第一篇：“四基”建设先进事迹
××处2169队四基建设先进事迹我队现有员工×人，其中职工×人，劳务工×人。今年4月份以来，我们按照处党委关于加强“四基”建设的要求和安排，结合我队实际，积极做好“四基”建设的示范试点工作，认真搞好班子自身建设，狠抓员工队伍的基本功训练，不断完善基础设施，加强基础资料建设，有力地促进了地震生产任务的顺利完成。2002年，我们2169队共完成二维地震×千米，三维地震×平方千米，资料优级品率为×%，连续×年被勘探局评为局级金牌队。
一、队领导班子建设得到加强我们队有4名班子成员，在繁重的生产任务面前，我们深知“打铁必须自身硬”的道理，“四基”建设工作开展以来，我们在处党委的指导、帮助下，积极配齐配强班子成员，建立健全工作制度，强化业务知识学习，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。
1、建章立制，规范干部的管理行为。“四基”建设以来，我们把建立和健全基层班子的各项制度作为加强管理的重要手段，按照处党委的有关要求，在广泛征求地震队干部职工意见的基础上，建立健全了班子成员议事制度、干部理论学习制度、分工负责制度、工作考评制度等8项规章制度和运行规范，同时进一步完善了《党员干部“四”分开“六”带头制度》、《民主生活会制度》等党支部管理11项工作制度，实现了队班子建设制度化、规范化。同时我们还加大检查考核力度，狠抓制度的落实，使我们的基层工作做到集思广益、民主公开。在具体操作过程中，我们队的工资奖金分配、人员调动、规章制度的制定、先进劳模的选举等重大事项都要经过领导班子的评议才能决定，提高了我队基层工作的民主化、公开化，受到了广大一线职工的欢迎。
2、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。为了加强学习，去年5月份，我们又对班子的学习制度进行了重新规范，做到无论工作多忙，始终坚持每周抽出一定时间集中学习，并集体研究队上的各类大事。同时，为了全面提高班子成员的实际工作能力和业务水平，使之成为生产经营管理和职工队伍建设的行家理手，只要有外出培训机会，我们都积极争取。一年来，我们通过集中办班、外送培训、读书自学等多种形式，积极组织班子成员认真学习了政治理论、现代科技、经营管理、政策法规、涉外作业等方面的知识，共参加培训班期，培训人次，使基层班子成为团结奋进、作风顽强、特别能吃苦、特别能战斗的坚强堡垒。我们还坚持参加党风廉政教育课，使班子成员从正反两方面典型中吸取经验教训，不断提高了拒腐防变能力。
3、队班子成员得到加强。“四基”建设以来，我们按照上级有关要求，积极加强年青后备干部的培养力度，坚持从优秀的大中专毕业生等生产骨干中选拔培养后备干部，并让他们列席有关会议、参与有关决策等。11月份，我们积极向处推荐了1名思想素质高、工作能力强、群众基础好的青年技术干部，经过群众测评和组织考察后，充实到了我们队班子成员中，增添了基层领导班子的力量。使我们队领导班子的年龄结构、文化结构得到明显改善。基层班子整体素质的提高，为强化基层管理，搞好地震生产提供了组织保证。开展“四基”建设以来，我队职工积极参与生产经营活动，共提出合理化建议30余条。在地调处要求落实三个代表、开展三高一争的活动中，我队以四个自觉、三个带头和两勤为重点，组织全体基层领导干部开展学习，增强了全体基层领导干部的思想觉悟，使他们牢固树立了“从我做起，从小事做起”的带头意识，给广大职工树立了良好的榜样。在去年三分量数字检波器的试验任务中，我们的基层领导班子经受住了考验，在面对没有现成经验，必须从头摸索的困难下，带领全体职工圆满完成了上级交给的试验任务，得到了甲方的好评。在我队全体干部、职工的共同努力下，我队呈现出了党员干部齐带头，广大职工争先进的良好局面。
二、基础资料建设得到规范过去在资料管理和应用方面，我们虽然建立了不少规章制度，但在“四基”建设工作调研中，我们还是发现了一些不太规范的问题，主要表现是乱、散、杂。针对存在的问题，我们对基础资料进行了全面清查和规范。一是基础资料分类科学化。“四基”建设开始后，我们被确定为处基础资料建设试点单位，为此，我队成立了以党支部书记龚献勇同志为主要负责人的四基工作小组，对我队人员、设备、制度、经营等方面的实际情况进行了深入的调查研究。根据调查情况，我们召开了专门的会议，对现有的基础资料管理中存在的问题进行认真的分析，本着“分类科学，精简实用，利用率高”的原则，结合甲级队和HSE标准要求，重新对基础资料进行了分类、合并、规范，将各种记录按照实际利用价值划分为组织机构、制度建设、生产技术、经营管理、计划财务、人事劳资管理、设备管理、党群工作、HSE管理、材料管理、工农关系等11大类114项，使基础资料分类更加科学实用。二是基础资料保存标准化。我们按照“少花钱，多办事”的原则，规范配备了资料柜×个，资料盒×个。对所有的存放资料的地方进行了统一标准管理，做到“三个统一，三个清楚”：资料柜一律按同一方向和位置摆放，资料柜内部每层资料盒使用同一高度、同一颜色，资料盒标签上的字体大小、条幅高度一致；每个资料柜分类目录清楚，资料柜内每层项目目录清楚，资料盒内明细目录清楚，资料管理水平得到了进一步提高。三是基础资料管理制度化。去年，我们根据队上基础资料建设的实际，进一步完善了基础资料的数据录取、填写、保存、移交、销毁和管理等方面的制度，使基础资料管理有章可循。要求各类资料的内容和数据必须齐全、准确、规范；各类资料有专人保管；各类资料的上报、归档、借阅都严格按规定程序办理。为了防止假资料、错资料的出现，我们还加强了资料的抽查和检查考核力度，分别成立了三级质量监督小组，配备了专兼职质监人员，对于每天填写的各类记录，都要进行认真仔细的检查审核。在他们的严格管理下，我们的资料优级品率比甲方要求高出个百分点。四是基础资料应用适用化。通过“四基”建设，我队形成了完整的职工个人资料信息库。现在，我们通过信息库，可以随时掌握每位职工的工种、特长、技术职称、培训情况、考核取证、身体状况等各种资料，为我们在生产经营中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我们每次出工前都要为职工的工作岗位安排发愁，现在，我队的“四基”资料完善了，我们只要到职工信息库中就可以掌握每一个职工的全部情况，合理安排每一位职工的工作岗位。这样，既充分发挥了每个职工的作用，又可以节约人力资源。我们建立了每台设备的回场、检修、保养、修理及油水管理情况的记录，健全了设备出入库台帐，提高了我队设备的使用率。以前，野外小队的设备总是到了工区就出现这问题，那问题，影响了生产。现在通过对生产设备基础资料的整理，我们掌握了所有设备的保养、维修情况，就可以有针对性的对它们进行管理，不会在出现到了出工的时候捉襟见肘的情况了，保证了我队生产经营的顺利进行。
三、以适应生产实际需要为重点，不断加强基础设施建设在“四基”建设工作中，我们始终坚持以职工需要为出发点，以改善员工工作和生活环境为目标，按照量力而行，就简、实用的原则，对基础设施进行了改造和更新，基本解决了野外地震队人员在吃、住、洗、娱等方面存在的问题，受到了员工一致好评。一是改善了办公条件。按照集团公司地震队资质认证的要求和标准，在处的大力支持和帮助下，我们调换了队部的办公场地。重新维修了办公室，铺上了地板砖，配备了1台空调、2套沙发、3个茶几、1套办公桌椅、2个饮水机等设施，全面改善了我们地震队的办公条件。二是尽最大努力改善员工的食宿条件。鉴于地震队在外施工时周围所处的环境都比较恶劣，我们始终尽最大努力为前线施工的地震队职工创造良好的工作、生活环境。比如，今年，我们在东濮地区施工时，我们队上共有员工人，虽然管理难度加大，但是我们仍然尽量多租用民房，提高员工的人均住宿面积。为了给地震队职工创造良好的工作、生活环境，我们在队上都配备有职工食堂和专门的炊事人员，还成立了由队党支部书记牵头的伙委会，每周召开会议，征求职工对伙食的意见和建议，及时制订改进措施，最大限度地满足员工就餐的需要，同时对食堂帐目和伙食标准进行监督。为了保证职工生活质量，实行了食谱制度，早餐主食由单一的馒头变为两种以上，晚餐六菜一汤，无论晚上多晚收工，都可使地震队职工吃上热饭，并且吃的饱、吃的好、吃的舒心。严格执行食品卫生制度，生熟食分开，炊餐具要过冲、涮、洗、消毒四道关，保证饮食卫生、安全，受到职工好评。为了解决员工洗澡难的问题，我们经过多方打听，联系到工地附近的一家简易洗澡堂，给员工发放了洗澡票。三是加大了对文体用品的投入力度。在施工中我们因陋就简地建设了简易的图书阅览室，添置了“一机一牌三球三棋”（电视机、扑克牌、篮球、羽毛球、排球、象棋、跳棋、围棋），购进和订阅十多种报刊杂志、图书，供员工业余时间阅读和学习，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工情操。在息工期或重大节假日，我们还积极组织职工参加处组织的文体比赛，丰富了职工的业余活动，取得较好的成绩。去年，我们共获得名次。
四、以提升员工技术水平为目的，不断强化基本功训练一是强化技术培训，为员工岗位成才创造条件。我队积极组织职工参加处以及局举办的各种技能培训班，并且选派优秀的干部、职工外出培训。去年，共参加同时，认真组织基层班组开展岗位练兵，所有操作工人全部参加一日一题、一周两课、一月一考、一季一评的岗位练兵活动。在东濮凹陷开展三分量检波器试验时，我们还针对生产任务紧，人员分散，无法全部集中学习的特点，利用技术人员在小队巡回检查的同时进行现场教学，边操作边讲解，并在每个班组中广泛开展了岗位与岗位、工种与工种之间的小指标劳动竞赛活动，促进了地震生产资料质量的提高，在春季白庙地区施工中，我队就创出了中原地区三维施工原始记录优级品率92.5%的好成绩。我们把技术培训和岗位练兵活动同油田开展的第六届工人技术比武结合起来，采取人人参与，层层选拔的方式，×月×日，我们队共选拔×人参加了处组织的技术大比武活动，有×人获得局、处级奖励。二是积极参加队伍整训。我队全体领导深刻认识到在地震勘探市场竞争激烈，对物探队伍的各种要求越来越高的今天，队伍作风建设同样至关重要。在2002年4月份地调处组织大规模队伍整训时，我们积极组织职工参加，整训内容包括军训、形势任务教育、思想道德及法制教育、地震勘探技术、施工标准、质量管理、HSE管理、涉外知识等。在军训时，我队全体职工冒烈日、忍饥渴，在训练场上一站就是就几个小时，没有人喊一声苦叫一声累。辛勤的汗水，换来了队伍良好的精神风貌，在进行了为期一个月的整训后，职工整体素质明显提高，凝聚力、战斗力明显加强，在训练中也取得了春季整训工作军训项目第二名的好成绩。三是积极开展“传、帮、带”活动。为了使员工在地震生产中“练一手绝活、精一门专业、学多门知识”，我们充分发挥老师傅的作用，成立了“传、帮、带”小组，由队上5名老师傅分别向青工手把手传授地震勘探方面的实际操作技能。青工任初云原来是一名普通的劳务工，经过一年的“传、帮、带”，如今他已是集查线、修线、机修、电工等于一身的符合型熟练工人，成为劳务工中的佼佼者。健全有效的学习机制，营造浓厚的读书自学氛围。一是成立活动领导小组，制定读书学习计划。分公司成立了由经理（书记）、工会主席、团支部书记组成的员工读书自学活动领导小组，负责读书自学活动计划的制定及具体落实，制订了《员工读书自学成才奖励条例》，同时还根据员工的工作岗位设立了营销、财会、计算机三个学习小组。各学习小组都制定了读书自学活动运行大表三是明确读书自学目标，提高培训学习效果。分公司提出了员工读书自学的五个一目标：即每周一刊，每月一书，每季写一份心得体会，每年掌握一种新知识，每两年获得一门专业资格。每位员工都结合自己的情况，确定了具体的读书目标，明确自己的生活愿景。四是完善读书活动硬件，保证学习热情不减。他们每年都投资2000多元，订阅书报、期刊18种以上，购买图书百余册，便于员工随时取阅。同时我队还开展了形式多样的在劳动竞赛，广大职工发扬比、学、赶、帮、超的集体主义思想，涌现出了一大批劳动能手，使我们的队伍人人都是多面手，个个岗位技术熟。通过我队全体干部职工的共同努力，使我队员工的兼岗率达到了98.7%,还有些职工持有三、四种岗位资格证书，现有技师4名，高级工程师1名，工程师10名，助理工程师7名。在我队职工中掀起了一股比学文化、争学技术的良好风气，多次在地调处及勘探局举办的劳动竞赛中取得优异成绩。在队伍建设中，我队充分发挥思想政治工作的优势，结合我队实际情况，积极开展思想道德教育和精神文明建设。以弘扬我队团结拼搏精神为主题，开展形式多样的学习班，大大提高了我队职工的集体荣誉感。队领导不断增加与职工的沟通，和广大职工打成一片，开展了我为职工送温暖活动。经常深入到职工中嘘寒问暖，帮助职工解决生活中的困难，想职工所想，急职工所急，处处体现了情字。我队还定期召开各班组的生活作风和精神文明建设座谈会，教育职工礼貌待人、说文明话、做文明人，增强了职工文明员工意识。通过这些活动，增强了队伍的凝聚力、向心力，职工的精神和斗志明显增强。全体干部职工心往一处想、劲往一处使，决心为把我队建设成一支物探行业的一流地震队贡献他们的一切。同时，根据实际情况，我队还成立了协解人员领导小组，对协解人员进行一帮一结对子，认真做好他们的思想工作。对思想较顽固者，为防止他们上街闹事，组织专人对他们进行24小时监控。在我们的努力下，未出现一例上街闹事人员。辛勤的劳动换来了丰硕的果实，我队的“四基”建设工作得到了上级领导的充分肯定，在2002年12月我队以优异的成绩顺利通过了局“四基”工作检查团的验收和检查。通过全面认真细致的开展四基建设工作，提高了我队基层干部的思想政治素质和业务工作能力，提高了基层工作的管理水平，进一步调动了职工的积极性，全面提升了职工队伍的整体素质，把我们的队伍建设成了一支基础牢固、作风过硬、纪律严明、能征善战的队伍，为推动我队的生产经营持续发展奠定了良好的基础。
第二篇：“四基”建设先进事迹
××处2169队“四基”建设先进事迹
我队现有员工×人，其中职工×人，劳务工×人。今年4月份以来，我们按照处党委关于加强“四基”建设的要求和安排，结合我队实际，积极做好“四基”建设的示范试点工作，认真搞好班子自身建设，狠抓员工队伍的基本功训练，不断完善基础设施，加强基础资料建设，有力地促进了地震生产任务的顺利完成。2002年，我们2169队共完成二维地震×千米，三维地震×平方千米，资料优级品率为×，连续×年被勘探局评为局级金牌队。
一、队领导班子建设得到加强
我们队有4名班子成员，在繁重的生产任务面前，我们深知“打铁必须自身硬”的道理，“四基”建设工作开展以来，我们在处党委的指导、帮助下，积极配齐配强班子成员，建立健全工作制度，强化业务知识学习，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。
1、建章立制，规范干部的管理行为。“四基”建设以来，我们把建立和健全基层班子的各项制度作为加强管理的重要手段，按照处党委的有关要求，在广泛征求地震队干部职工意见的基础上，建立健全了班子成员议事制度、干部理论学习制度、分工负责制度、工作考评制度等8项规章制度和运行规范，同时进一步完善了《党员干部“四”分开“六”带头制度》、《民主生活会制度》等党支部管理11项工作制度，实现了队班子建设制度化、规范化。同时我们还加大检查考核力度，狠抓制度的落实，使我们的基层工作做到集思广益、民主公开。在具体操作过程中，我们队的工资奖金分配、人员调动、规章制度的制定、先进劳模的选举等重大事项都要经过领导班子的评议才能决定，提高了我队基层工作的民主化、公开化，受到了广大一线职工的欢迎。
2、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。为了加强学习，去年5月份，我们又对班子的学习制度进行了重新规范，做到无论工作多忙，始终坚持每周抽出一定时间集中学习，并集体研究队上的各类大事。同时，为了全面提高班子成员的实际工作能力和业务水平，使之成为生产经营管理和职工队伍建设的行家理手，只要有外出培训机会，我们都积极争取。一年来，我们通过集中办班、外送培训、读书自学等多种形式，积极组织班子成员认真学习了政治理论、现代科技、经营管理、政策法规、涉外作业等方面的知识，共参加培训班期，培训人次，使基层班子成为团结奋进、作风顽强、特别能吃苦、特别能战斗的坚强堡垒。我们还坚持参加党风廉政教育课，使班子成员从正反两方面典型中吸取经验教训，不断提高了拒腐防变能力。
3、队班子成员得到加强。“四基”建设以来，我们按照上级有关要求，积极加强年青后备干部的培养力度，坚持从优秀的大中专毕业生等生产骨干中选拔培养后备干部，并让他们列席有关会议、参与有关决策等。11月份，我们积极向处推荐了1名思想素质高、工作能力强、群众基础好的青年技术干部，经过群众测评和组织考察后，充实到了我们队班子成员中，增添了基层领导班子的力量。使我们队领导班子的年龄结构、文化结构得到明显改善。基层班子整体素质的提高，为强化基层管理，搞好地震生产提供了组织保证。开展“四基”建设以来，我队职工积极参与生产经营活动，共提出合理化建议30余条。在地调处要求落实“三个代表”、开展“三高一争”的活动中，我队以“四个自觉”、“三个带头”和“两勤”为重点，组织全体基层领导干部开展学习，增强了全体基层领导干部的思想觉悟，使他们牢固树立了“从我做起，从小事做起”的带头意识，给广大职工树立了良好的榜样。在去年三分量数字检波器的试验任务中，我们的基层领导班子经受住了考验，在面对没有现成经验，必须从头摸索的困难下，带领全体职工圆满完成了上级交给的试验任务，得到了甲方的好评。在我队全体干部、职工的共同努力下，我队呈现出了“党员干部齐带头，广大职工争先进”的良好局面。
二、基础资料建设得到规范
过去在资料管理和应用方面，我们虽然建立了不少规章制度，但在“四基”建设工作调研中，我们还是发现了一些不太规范的问题，主要表现是乱、散、杂。针对存在的问题，我们对基础资料进行了全面清查和规范。
一是基础资料分类科学化。“四基”建设开始后，我们被确定为处基础资料建设试点单位，为此，我队成立了以党支部书记龚献勇同志为主要负责人的“四基”工作小组，对我队人员、设备、制度、经营等方面的实际情况进行了深入的调查研究。根据调查情况，我们召开了专门的会议，对现有的基础资料管理中存在的问题进行认真的分析，本着“分类科学，精简实用，利用率高”的原则，结合甲级队和HSE标准要求，重新对基础资料进行了分类、合并、规范，将各种记录按照实际利用价值划分为组织机构、制度建设、生产技术、经营管理、计划财务、人事劳资管理、设备管理、党群工作、HSE管理、材料管理、工农关系等11大类114项，使基础资料分类更加科学实用。
二是基础资料保存标准化。我们按照“少花钱，多办
第三篇：四基建设先进事迹
××处2169队“四基”建设先进事迹
我队现有员工×人，其中职工×人，劳务工 ×人。今年4月份以来，我们按照处党委关于加强“四基”建设的要求和安排，结合我队实际，积极做好“四基”建设的示范试点工作，认真搞好班子自身建设，狠抓员工队伍的基本功训练，不断完善基础设施，加强基础资料建设，有力地促进了地震生产任务的顺利完成。2002年，我们2169队共完成二维地震×千米，三维地震×平方千米，资料优级品率为×%，连续×年被勘探局评为局级金牌队。
一、队领导班子建设得到加强
我们队有4名班子成员，在繁重的生产任务面前，我们深知“打铁必须自身硬”的道理，“四基”建设工作开展以来，我们在处党委的指导、帮助下，积极配齐配强班子成员，建立健全工作制度，强化业务知识学习，进一步提高了班子的凝聚力和战斗力。
1、建章立制，规范干部的管理行为。“四基”建设以来，我们把建立和健全基层班子的各项制度作为加强管理的重要手段，按照处党委的有关要求，在广泛征求地震队干部职工意见的基础上，建立健全了班子成员议事制度、干部理论学习制度、分工负责制度、工作考评制度等8项规章制度和运行规范，同时进一步完善了《党员干部“四”分开“六”带头制度》、《民主生活会制度》等党支部管理11项工作制度，实现了队班子建设制度化、规范化。同时我们还加大检查考核力度，狠抓制度的落实，使我们的基层工作做到集思广益、民主公开。在具体操作过程中，我们队的工资奖金分配、人员调动、规章制度的制定、先进劳模的选举等重大事项都要经过领导班子的评议才能决定，提高了我队基层工作的民主化、公开化，受到了广大一线职工的欢迎。
2、加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质。为了加强学习，去年5月份，我们又对班子的学习制度进行了重新规范，做到无论工作多忙，始终坚持每周抽出一定时间集中学习，并集体研究队上的各类大事。同时，为了全面提高班子成员的实际工作能力和业务水平，使之成为生产经营管理和职工队伍建设的行家理手，只要有外出培训机会，我们都积极争取。一年来，我们通过集中办班、外送培训、读书自学等多种形式，积极组织班子成员认真学习了政治理论、现代科技、经营管理、政策法规、涉外作业等方面的知识，共参加培训班 期，培训 人次，使基层班子成为团结奋进、作风顽强、特别能吃苦、特别能战斗的坚强堡垒。我们还坚持参加党风廉政教育课，使班子成员从正反两方面典型中吸取经验教训，不断提高了拒腐防变能力。
3、队班子成员得到加强。“四基”建设以来，我们按照上级有关要求，积极加强年青后备干部的培养力度，坚持从优秀的大中专毕业生等生产骨干中选拔培养后备干部，并让他们列席有关会议、参与有关决策等。11月份，我们积极向处推荐了1名思想素质高、工作能力强、群众基础好的青年技术干部，经过群众测评和组织考察后，充实到了我们队班子成员中，增添了基层领导班子的力量。使我们队领导班子的年龄结构、文化结构得到明显改善。基层班子整体素质的提高，为强化基层管理，搞好地震生产提供了组织保证。开展“四基”建设以来，我队职工积极参与生产经营活动，共提出合理化建议30余条。在地调处要求落实“三个代表”、开展“三高一争”的活动中，我队以“四个自觉”、“三个带头”和“两勤”为重点，组织全体基层领导干部开展学习，增强了全体基层领导干部的思想觉悟，使他们牢固树立了“从我做起，从小事做起”的带头意识，给广大职工树立了良好的榜样。在去年三分量数字检波器的试验任务中，我们的基层领导班子经受住了考验，在面对没有现成经验，必须从头摸索的困难下，带领全体职工圆满完成了上级交给的试验任务，得到了甲方的好评。在我队全体干部、职工的共同努力下，我队呈现出了“党员干部齐带头，广大职工争先进”的良好局面。
二、基础资料建设得到规范
过去在资料管理和应用方面，我们虽然建立了不少规章制度，但在“四基”建设工作调研中，我们还是发现了一些不太规范的问题，主要表现是乱、散、杂。针对存在的问题，我们对基础资料进行了全面清查和规范。
一是基础资料分类科学化。“四基”建设开始后，我们被确定为处基础资料建设试点单位，为此，我队成立了以党支部书记龚献勇同志为主要负责人的“四基”工作小组，对我队人员、设备、制度、经营等方面的实际情况进行了深入的调查研究。根据调查情况，我们召开了专门的会议，对现有的基础资料管理中存在的问题进行认真的分析，本着“分类科学，精简实用，利用率高”的原则，结合甲级队和HSE标准要求，重新对基础资料进行了分类、合并、规范，将各种记录按照实际利用价值划分为组织机构、制度建设、生产技术、经营管理、计划财务、人事劳资管理、设备管理、党群工作、HSE管理、材料管理、工农关系等11大类114项，使基础资料分类更加科学实用。
二是基础资料保存标准化。我们按照“少花钱，多办事”的原则，规范配备了资料柜×个，资料盒×个。对所有的存放资料的地方进行了统一标准管理，做到“三个统一，三个清楚”：资料柜一律按同一方向和位置摆放，资料柜内部每层资料盒使用同一高度、同一颜色，资料盒标签上的字体大小、条幅高度一致；每个资料柜分类目录清楚，资料柜内每层项目目录清楚，资料盒内明细目录清楚，资料管理水平得到了进一步提高。
三是基础资料管理制度化。去年，我们根据队上基础资料建设的实际，进一步完善了基础资料的数据录取、填写、保存、移交、销毁和管理等方面的制度，使基础资料管理有章可循。要求各类资料的内容和数据必须齐全、准确、规范；各类资料有专人保管；各类资料的上报、归档、借阅都严格按规定程序办理。为了防止假资料、错资料的出现，我们还加强了资料的抽查和检查考核力度，分别成立了三级质量监督小组，配备了专兼职质监人员，对于每天填写的各类记录，都要进行认真仔细的检查审核。在他们的严格管理下，我们的资料优级品率比甲方要求高出 个百分点。
四是基础资料应用适用化。通过“四基”建设，我队形成了完整的职工个人资料信息库。现在，我们通过信息库，可以随时掌握每位职工的工种、特长、技术职称、培训情况、考核取证、身体状况等各种资料，为我们在生产经营中合理的使用人才提供了第一手材料。以前，我们每次出工前都要为职工的工作岗位安排发愁，现在，我队的“四基”资料完善了，我们只要到职工信息库中就可以掌握每一个职工的全部情况，合理安排每一位职工的工作岗位。这样，既充分发挥了每个职工的作用，又可以节约人力资源。我们建立了每台设备的回场、检修、保养、修理及油水管理情况的记录，健全了设备出入库台帐，提高了我队设备的使用率。以前，野外小队的设备总是到了工区就出现这问题，那问题，影响了生产。现在通过对生产设备基础资料的整理，我们掌握了所有设备的保养、维修情况，就可以有针对性的对它们进行管理，不会在出现到了出工的时候捉襟见肘的情况了
，保证了我队生产经营的顺利进行。三、以适应生产实际需要为重点，不断加强基础设施建设
在“四基”建设工作中，我们始终坚持以职工需要为出发点，以改善员工工作和生活环境为目标，按照量力而行，就简、实用的原则，对基础设施进行了改造和更新，基本解决了野外地震队人员在吃、住、洗、娱等方面存在的问题，受到了员工一致好评。
第四篇：新农村建设指导员先进事迹（四）
金秋九月，**市委副书记**一行到**县对新农村指导员工作进行调研……当了解到驻村指导员**真心实意为村民办实事的事迹时，十分高兴。“新农村的指导员就要像**同志那样，求真务实，切实为当地老百姓做好事！”韦均林说。
2007年4月，**县拉开了“转变干部作风，加强机关行政效能建设”活动的帷幕，不久，县老龄办
**同志被县选派到**乡**村担任新农村建设指导员。**深知责任重大，但他下定决心，把转变干部作风，加强机关行政效能建设与新农村建设指导员的工作结合起来，依靠当地干部群众，竭尽全力，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，全心全意为人民服务，真正让广大群众感受到转变机关作风，加强机关行政效能建设带来的可喜变化,不辜负县领导的期望。入村后，**与村干部一道，白天深入农户、企业，熟悉村情，晚上整理笔记，谋划发展。在3个多月的时间里，**跑遍了全村1800多家农户和3家村办企业，完成了**村的新农村建设五年发展规划和工作计划，并针对影响**村发展的问题，写出了详细的调研报告。
地处平原的**村是**的“鱼米之乡”，村里盛产竹子，有1800户，6750多人，水田2400亩，数百亩鱼塘。近几年来，**村在乡党委政府的引导下，狠抓农业结构调整，认真做好招商引资工作，全村2400亩水田全部种植优质、价高的优质谷，科学养鱼，在当地落户的编织厂有3个，从而带动了周边村民搞编织来增加收入。2006年该村农民人均纯收入达2800元，又比上年有较大幅度增长，连年实现了粮食增产，农民增收，村民们奔小康的步伐不断加快。
**在调查中发现，由于自然和历史等原因，乡与村的1.5公里道路多年来坑坑洼洼，晴天尘土飞扬，雨天泥泞难行，很多农产品不能及时运出去，村民颇有怨言。在走访农户时，很多群众拉着振奇的手，殷切地期望他能为当地老百姓修好这条久盼的道路。
修筑乡村路，加速奔小康。为不辜负广大群众的期望，**把修建**到**村的公路作为驻村开展新农村建设工作的突破口来抓。修路，需要大量的资金，必须要由上级有关部门立项。为此，**多次往返**、南宁，争取自治区交通厅把该村公路项目立为自治区五十大庆的项目。功夫不负有心人。在他的努力下，今年5月，自治区、**市下达了项目通知，**至**的公路初步定为1.5公里的三级砂石公路，总投资39万元，其中区、市、县交通部门拨款28万元，其余由当地群众集资解决。
项目批下后，村民们奔走相告，无比高兴。但仍觉得美中不足，砂石路比不上水泥路坚固耐用，如能改修水泥路就更好了。**听后觉得很有道理。为争取把砂石公路改为水泥路面，**又与县交通局的领导、技术人员冒着炎热天气再次进行测设……终于得到县、市的大力支持，同意把砂石路改为水泥路建设的方案。原1.5公里增加到1.6(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）公里，原39万元的投资增加到44万元，但上级扶持的28万元不变，村里需集资16万元。
建桥修路，利在当代，功在千秋。想不到在集资修路款时，有部分群众却迟迟不愿交钱。这是怎么回事呢，**觉得很奇怪？晚上，他又去到农户家里调查，原来有的村民耽心修路集资款项被村干部挪用，到头来，路修不成，钱又不知用到哪里去了。为打消群众疑虑，**倡议成立了建路筹委会，亲自担任筹委会主任，成员由村干部和村中的“三老”组成。**还公开承诺：设立专门帐户，做到专款专用，专人管理，统一开支，接受群众监督。这个新的修路管理模式受到群众的欢迎，原来不愿捐款的群众纷纷捐款……但集资款还缺口很大，**又与村干部商量，决定到县外找到在外地创业的本村乡贤，发动他们捐资修路。接着，**又马不停蹄，亲自和村干部一起到南宁、柳州和广东中山市等地，发动外出的乡贤捐款。见到驻村指导员这样热心为家乡修路，乡贤们感动极了，纷纷解囊相助。南宁乡贤捐资3万元，柳州乡贤捐了1.5万多元，在广东的乡贤也捐了3万多元，**洪德水泥厂老板更是慷慨，捐资3万元……很快筹足16万多元资金。目前该工程正进行招投标等前期工作，施工队将于11月上旬进行动工兴建，明年1月通车。
**村每年插植双季稻2400亩。今年夏季遇到历史罕见的旱灾，村里山塘无水，由于地处官成水库的下游，加上水渠崩塌，杂草丛生，严重渗漏，积满淤泥，多年来一直没有修复，水库水无法通过。眼看晚稻插秧季节已到，但全村很多水田严重缺水，有的已经龟裂，村民们心急如焚！**也十分着急，他一边与村干部发动群众在浔江边抽水抗旱抢插；一边向县水利部门“求助”，得到县水利局的3000元支持，还号召群众集资3万
元。接着又发动村民上工清杂草、搬淤泥、筑水渠，经过村民的努力，终于搞了好这条2公里长的“三面光”水渠，引来了水库水灌溉农田。村民们不违农时，终于插下了2400亩优质稻。
落户在**村的一家竹芒编织厂，由于编织产品质量好，信誉高，产品多年来在美国市场畅销不衰。但由于缺乏流动资金，无法扩大生产，只是小打小闹，满足不了美
国外商的需要。**调查发现后，觉得很可惜:建设新农村，构建和谐社会，就是要让农民增加收入。眼下，这个编织厂有场地，只是欠缺资金，一定想法帮为个企业解决资金，顺便安排更多村民就业.**又跑**、上南宁，向有关部门领导汇报,终于为该企业老板解决了20万元的流动资金，使该企业很快扩大生产，出口产品月月攀升，预计今年创税30万元，出口创汇将超过200万美元，比去年翻了一翻。同时还增加了280多人就业，拓宽了农民增收的渠道。
为及时把党的十七大精神传达到千家万户，10月17日，**又去到**村委会、光荣队和编织厂，组织全村老党员、“两委”干部和编织厂全体干部职工认真学习中国共产党第十七次全国代表大会精神，在会上认真学习胡总书记的报告，并联系**村的实际，描绘今后五年**村的发展蓝图。
按照党的十七大报告提出的：要加强农业基础设施地位，走中国特色农业现代化道路，增加农业投入，促进农业科技进步，增强农业综合生产能力，确保国家粮食安全。以促进农民增收为核心，发展乡镇企业，多渠道转移农民就业……**又与**村的“两委”干部到村里的3家编织企业调查研究，提出了扶持编织企业扩大生产的切实可行措施，千方百计转移更多农民就业，使这些农民在家门口当工人，增加收入，更有力地推进城乡一体化。
蚕桑业是**村近年来农民增收的支柱产业，平均每亩桑园产值达3000元。近几年来，**村大井队有五户农民养鳖很成功，特别是林贤忠今年养殖鳖面积达10亩，目前收入已超过80万元。其余几户今年收入也有30-50万元。**觉得贯彻落实十七大精神，就要紧密联系**村的实际，大力发展蚕桑业和养鳖业。目前要在做好原桑园的冬季护理之外，制订好新发展桑园规划，做好新桑园的备耕工作，为明春大面积种桑做好准备。
进入11月份以来，**村的群众在十七大精神鼓舞下，正努力做好发展蚕桑的准备工作；有的村屯群众正在挖塘，做好养鳖准备……
**自担任驻新农村指导员以来，真正转变作风，求真务实，开拓创新，为**村的新农村建设倾注了大量心血，办了一件又一件好事、实事，重塑了机关工作人员的形象，广大村民称赞**是农家的贴心人！**不但赢得了**村广大干部群众的爱戴，还得到了市、县领导的肯定,为其他驻村新农村指导员作出了榜样。
第五篇：37基突击队先进事迹
格尔木—拉萨±400kv直流输电线路工程
第七标段37基沼泽地灌注桩基础施工突击队先进事迹
青藏交直流联网工程是党中央、国务院立足当前、着眼长远，统筹兼顾，从西藏电力发展战略出发提出的跨区联网重大工程，也是有效解决西藏电力短缺，优化电源结构，保障电力中长期供应，推进西藏低碳经济、实现绿色发展和可持续发展的根本性关键工程，更是全区各族人民热切期盼的一项民心工程。
一、成立37基沼泽地灌注桩基础施工突击队 制定严密组织措施
由于本标段地处沼泽地段属多年冻土的37基灌注桩基础此前一直无法进场施工。进入11月份安多县地区全面进入冬季，11月上旬气温条件为-14℃～2℃，天寒地冻，虽然施工条件极其恶劣，人员自然减员及机械降效严重，但沼泽水位下降、泥沼上冻，地质承载能力增强了，将施工机械送到塔位置进行施工的可能性增大。为了保障全部冻土基础能经过一个完整冻融周期考验，同时确保目标的顺利实现，我标段决定对37基沼泽地灌注桩基础进行全面攻坚。为此，在西藏电力有限公司党组的高度重视下，我西藏电力建设总公司党委领导班子紧急抽调各种技术骨干，成立了以公司总经理、党委副书记张明勋为队长，党委书记、副总经理边巴，副总经理、项目副经理罗忠军、副总经理江村为副队长的‚唐古拉山沼泽地冻土基础施工攻坚战突击队‛。
突击队下设指挥协调组、技术保障组、安全监督组、质量检查组、档案资料组、后勤保障组、医疗保障组6个部门，26个钻孔施工班组每个班22人和2个浇筑班组每班15人。并保障每基塔位一名安全员、一名质检员入住现场施工班进行监督施工。
指挥协调组工作由项目副经理罗布次仁同志负责，技术保障组由项目总工陈永贵、项目副总工扎西达娃负责，安全监察组由刘宏达负责，质量检查组由侯建明负责，档案资料组由甘霄云负责，后勤保障组由多吉负责，医疗保障组由严亦平负责，各组认真履行职责。
二、态度决定能力，细节决定成败，整章建制奠良基
为了完满完成此次攻坚任务，项目部通过逐基勘察，根据37基基础现场实际情况，制定了针对性的施工组织措施，并经过青藏交直流联网工程建设总指挥部、拉萨工作组、国家电网公司直流建设分公司、西藏电力有限公司等有关领导和专家的审核。
完善管理制度，提高管理水平。以制度管人，按制度办事一直是西藏电力建设总公司坚持的原则，从突击队的实际出发，根据37基基础实际情况制定了详细的《组织措施》、《工作措施》、《保障措施》等切实可行的规章制度，以规范个人行为，确保准备工作万无一失。将37基基础施工划分为4个段8个组进行施工，针对每基灌注桩基础的不同特点，突击队对每基基础单独进行策划，单独编制施工作业指导书，对每个施工班组进行专项技术交底。并要求各分段施工负责人每天蹲点到各塔位进行巡查，监督检查本区段施工作业进展、质量和安全等情况，及时汇报、解决本区段各施工班存在的问题，每个点一名安全员、一名质检员常驻现场。要求每个施工班组如有无法的应急情况及时汇报分段负责人，分段负责人有问题及时向各保障组反映，并请各保障组给以解决，处理完后，由分段负责人把相应的处理结果反馈给问题提出班长。各施工班实行班长责任制，班长是所负责施工杆号的安全、质量第一责任人，对施工班的各项工作负责。
战天斗地设备后勤医疗保障先行。37基灌注桩基础平均海拔高程5100m，施工环境非常恶劣，高寒、缺氧，夜间气温达到零下42度，大气含氧量只有30％。施工人员吃住在施工现场，高原反应强烈，在如此环境下，施工难度非常大，给施工人员对环境的适应造成极大的挑战，如何圆满地完成基础施工任务是项目部必须解决的一大难题。因此项目部在工程开工前投入大量人力、物力。为顺利完成基础施工任务突击队组织建立了2个集中搅拌站，对混凝土施工集中供应；调入旋挖钻机7台，冲击钻12台增加200KW发电机20台，搅拌供应热水锅炉2台，砂石料加热设备2台，25T吊车3台，16T吊车3台，混凝土罐车12台，水罐车8。建立了6个生活集中供应点，投入餐车2辆，对施工人员统一供应伙食。在每个施工点搭设了3至5顶棉帐篷，每个帐篷内配牛粪炉子，同时投入了4辆房车，给每位施工人员配发睡袋，解决施工人员住宿问题。制定极端恶劣天气及其它不可抗力因素发生时，食品、饮用水、生活用品、取暖用品等物资供应和应急保障等预案，确保生活物品的及时供应和储备。以备不时之需。二级医疗站每天派出4辆医护车，每辆医护车分别配置1名医生，2名护士，进行沿线寻护，在每个施工基础点安排有定点医生并配备氧气、药箱等救治品。
在此次攻坚战中，突击队各成员充分体现了‚电建铁军‛‚特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐‛的老西藏精神，也发生了很多感人的事件，涌现了一批先进人物。
运筹帷幄总经理一马当先。张明勋西藏电建总经理，唐古拉攻坚战突击队队长，自从攻坚战冲锋的号角吹响开始，我们总经理就住到项目部与工作在一线的同志们同甘共苦，面对工期紧、施工难度大、施工环境恶劣等重重困难，他坚持每天召开项目部日例会，了解每天施工进度，分析当天施工中存在的问题，然后一一解决、进一步安排第二天的工作、对每个细节都严格把关，他说：‚虽然工期紧、环境恶劣，但是我们安全、质量始终要严格把关，不能有丝毫马虎‛。考虑到现场条件恶劣，从张总专门从拉萨调了80箱苹果让施工人员每天都可以吃上苹果补充维生素，提高抵抗力。为了提高施工效率，张总坚持每天到现场亲自协调设备、和施工材料保证机械的最大利用率，每天工作到晚上十二点多、有时处理文件到凌晨连点多，早上七点多就早早起床，在长期操劳，现场风沙肆虐、高寒缺氧、缺少休息的情况下铁人般的张总也感冒了，即便是感冒很难受的时候，他仍然坚持做完每天的工作才去二级医疗站打点滴，在张总的带领下突击队个个都斗志昂扬，激情似火。
亲力亲为副经理当仁不让。罗布次仁项目副经理、唐古拉山沼泽地灌注桩基础攻坚战突击队指挥协调组负责人。每天一大早就亲自到现场安排、协调大大小小的事务，有时施工现场人手不够，罗布次仁同志亲自带领驾驶员等一起帮忙。晚上回到项目部后，罗布次仁同志顾不上吃饭又立即参加每天的例会。前段时间妻子生病住院，看得出来罗布经理心情非常焦急，恨不得马上回去陪伴妻子，但是考虑到基础施工已经到关键阶段，他只能临时请保姆照顾妻子，只能每天晚上工作都完成后给妻子打个电话了解病情。提到工地上的艰苦时，罗布次仁同志说：‚‘艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神’一直是西藏自治区电力建设总公司的传统，做为本工程的项目副经理，更应该做好带头作用。‛
由于此次施工任务时间紧、任务重，加之天气气候条件极其恶劣，为了在做好施工期间各个环节的工作，不论时间、随时检查每个施工环节。突击队队员也不断学习，提高自身素质，不定期在施工现场接受来自国网直流分公司技术人员进行的业务辅导，提高了业务水平。在不断学习提高的基础上，大家已经形成善于立体思维—从各方面、各角度、各层次来思考问题；善于效益思维—从新技术、高效率来思考问题。要运用科学的思维方式，以态度决定能力、细节决定成败的方式，打好施工生产攻坚战。
三、提前预想、群策群力，神朔攻坚显身手
1、适应角色。在工程施工中，突击队37基沼泽地灌注桩基础是本标段所在线路中环境、气候最恶劣的地段，昼夜温差大，公路交通不便，饮水困难，施工环境极度恶劣，工期紧；尤其是11月下旬以来，气温急剧下降、风力加大，全天最低温度可达-40℃，存在人员过度疲劳、施工进场难、冻土开挖难、基坑排水难、机器开动难、基础浇制难、成品保护难等一系列问题，管理难度大，施工形势极为严峻。每一位队员都承受巨大压力，可是面对困境，突击队不等不靠、主动适应、精心组织、合理部署，用最短的时间进入了施工角色。
2、铸造精品。提高作业效率是打破封闭点施工瓶颈的有效手段。突击队在生产中全力保证施工安全质量，有了大型机械进入，生产速度突飞猛进，基础生产速度一次次加快，拿下了最为棘手的沼泽地基础施工。
四、圆满完成上级布置任务 为切实贯彻落实好国家电网公司‚只需成功、务期必成‛的精神，圆满完成此次政治任务，西藏电力建设总公司做了大量的工作，从机械设备、材料的准备到人员选拔，西藏电力建设总公司总经理都亲自调动与把关，仔细甄选，确保准备工作万无一失。在1个月的时间内，顺利完成了37基沼泽地灌注桩基础施工，实现了安全生产‚零‛事故的目标。在攻坚克难的战斗中谱写出壮丽的历史篇章，为西藏电力公司增添了光彩，为电建人赢得了荣誉，事实证明，他们不愧为一支打得赢、叫得响的‚电建铁军‛。
西藏自治区电力建设总公司
格尔木—拉萨±400直流输电线路工程施工项目部
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