关于开展地铁集团十佳青年评选活动的通知[样例5]

第一篇：关于开展地铁集团十佳青年评选活动的通知

关于开展地铁集团十佳青年评选活动的通知

运营公司团委、各团支部：

轨道交通建设事业的不断发展，为公司广大青年员工提供了广阔的发展空间。公司青年员工遵循“诚信 敬业 高效 奉献”的企业精神，立足岗位，奋发向上、锐意进取，充分发挥了生力军和突击队作用。为表彰优秀青年典型，树立地铁青年员工朝气蓬勃、阳光向上的良好形象，在青年员工中营造见贤思齐、岗位奉献、岗位成才的良好氛围，激励青年员工扎根轨道交通建设，为轨道交通建设事业的不断发展贡献青春、智慧和力量，团委决定在公司范围内开展“十佳青年”评选活动。现将有关事宜通知如下：

一、评选条件

（一）年龄在35周岁以下（1974年1月以后出生），符合评选条件的青年员工均可推荐评选。

（二）热爱社会主义祖国，拥护党的基本路线和方针政策，热爱轨道交通事业，理想坚定、勤于学习、勇于开拓，是公司青年员工志存高远的榜样。

（三）遵纪守法、甘于奉献、忠于职守，在本职岗位上成绩突出，是青年员工修身立德的榜样。

（四）积极践行科学发展观，在壮大地铁集团综合竞争力中业绩突出，是青年员工建功成才的榜样。

1、在管理岗位上科学管理、勇于创新，充分发挥团结协作、顽强拼搏的精神。

2、在技术岗位上，精于岗位操作，技术技能精湛，是本工种的技能先锋。

3、在工作岗位上提出合理化建议在节能降耗、革新改造上有突出贡献。

二、评选组织领导

成立武汉地铁集团“十佳青年”评选委员会，具体负责评选活动的组织实施。评选委员会组成如下：

主 任：何少文

副主任：梁前银

成 员：马君瑞 陈辉平王克祥 毛明武 于晓风 曾铁梅 田勇

杜莉萍 黄小萍 刘 琳 孙 巍 韩 威 黄 晨

三、评选办法

1、基层推荐阶段（4月2日—4月10日）

以支部为单位在充分酝酿的基础上，根据评选条件和名额要求推荐候选人，经所在部门同意后报送公司团委。

（推荐候选人名额要求：建设事业总部团支部8人，土地开发事业总部团支部5人，机关团支部5人，运营公司团委12人）

2、网上投票并确定候选人阶段（4月10日—4月20日）

团委对推荐人选的材料进行汇总并逐一核实，通过公司网站公开各推荐人选的主要事迹，并进行网上投票。根据网上投票结果并经评选委员会考核，研究确定15名“十佳青年”候选人，并报公司党委批准。

3、正式评选阶段（4月20日—4月27日）

在公司网站对15名候选人进行公示7天，然后组织召开团员青年大会进行公开投票，评选出10名“十佳青年”人选。

四、表彰奖励

公司将在“五四”青年节前召开表彰会，对荣获“十佳青年”称号者给予表彰和奖励，并在公司网站中进行广泛宣传，并将先进材料存入本人档案。

五、工作要求

（一）各单位要高度重视，积极争取党政领导支持，认真开展推荐工作，努力使评选活动成为推荐优秀青年典型，宣传先进青年事迹的实效活动。各单位要以评选活动为契机，引导青年学先进、赶先进、争先进，带领团员青年为完成公司年度目标而努力工作，争创佳绩。

（二）推荐工作应坚持公平、公正、公开的原则，应向一线岗位和艰苦岗位上业绩优秀、技术上勇于创新、精神文明建设中表现突出的优秀青年代表倾斜。同时，要注意听取青年的意见和建议，突出广泛性和代表性，确保在各工种都有优秀青年参评。

（三）推荐材料报送要求：

1、推荐表一式一份，需所在单位意见及团组织意见。

2、推荐候选人主要事迹2000字左右，要求内容真实，文字生动。

3、推荐候选人须提供本人事迹材料中涉及到的奖项证书复印件。

4、为确保评选工作按期进行，以上材料及电子版请于4月9日前报送公司团委，逾期不再接收。上报材料不符合要求的参选人员，不作为候选人考虑。

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二〇〇九年三月三十一日

第二篇：交通系统十佳青年评选活动通知

交通系统十佳青年评选活动通知

各辖市（区）交通局、局各企事业单位团委（总支、支部）：

近年来，随着常州交通事业的迅猛发展，涌现出了一批勇于奉献、锐意进取的优秀青年，他们是交通事业发展的重要力量，也是对交通青年进行示范教育的重要资源。为大力宣传先进青年典型，在系统内形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围，培养和造就一支适应新时代交通事业发展需要的青年人才队伍，经研究，决定开展常州市交通系统十佳青年评比活动。

一、评选宗旨

开展常州市交通系统十佳青年评比活动，旨在举荐、表彰和宣传交通系统成绩显著、贡献突出的优秀青年，树立交通青年的崭新形象，激励全系统广大青年勤奋工作、开拓创新，为常州交通事业的发展而努力奋斗。

二、评选条件

推荐的候选人必须同时具备以下条件：

1.年龄为18周岁（1989年1月1日以前出生）至35周岁（1971年1月1日以后出生），在常州市交通系统各企事业单位工作的青年；

2.热爱祖国，拥护党和国家的基本路线和各项方针政策，遵守国家的法律法规；

3.在常州交通事业发展进程中努力实践“三个代表”重要思想，爱岗敬业、开拓创新、自觉奉献，实绩明显，得到各界认可；

4.思想道德品质好，综合能力素质强，恪守社会公德、职业道德、家庭美德，具有良好素养和创新能力；

5.已获全国、省、市“十杰青年”称号者，不再申报。

三、评选机构

评选活动由团市委和交通局联合开展。成立评选活动领导小组，由团市委和交通局党委领导及相关部门负责人组成，负责活动的组织领导、评选和审定工作；活动领导小组下设办公室，设在交通局团委，成员由交通局组织人事处、局团委负责人和相关人员组成。办公室具体负责评选活动的日常工作。

四、评选办法和步骤

（一）推荐上报候选人（2007年2月中旬-2007年3月中旬）

各单位政工部门及团组织根据评选要求，从本单位实际出发，自下而上，通过民主推荐等形式，确定1-2名候选人，并按照要求准备推荐材料，按时上报；

（二）确定正式候选人名单（2007年3月中旬-2007年3月下旬）

1.活动领导小组办公室对所推报人选的推荐材料进行审核，将符合要求的人选提交活动领导小组；上报材料不齐全或不符合候选人条件的，取消参选资格；

2.活动领导小组根据人选的事迹材料，确定正式候选人名单。

3.通过多种形式将正式候选人及其事迹进行公示，对候选人有异议的，活动领导小组办公室将会同有关部门进行考察核实，并将考察核实结果和处理意见提交活动领导小组审定。对经核实不符合评选条件的候选人，将取消其正式候选人的资格。

（三）评选（2007年4月上旬-2007年4月中旬）

组织评审小组以无记名投票方式对正式候选人开展评选工作，并根据投票结果，确定十佳青年名单。

（四）宣传表彰（2007年4月下旬）

公布常州市交通系统十佳青年的评选结果，并在召开五四表彰大会时进行表彰。同时，通过各类媒体对获奖者及其先进事迹进行宣传。

五、评选有关要求

1.各有关单位要重视并积极做好宣传发动和候选人推荐工作，确保活动顺利开展。要以严肃认真的工作态度，按照实事求是的原则，严格遴选，自下而上逐级做好考核、审查、推荐等工作，确保推荐对象的先进性。

2.推荐材料应包含以下内容：

（1）候选人推荐登记表，一式3份；

（2）按统一格式要求，分别提供候选人2000字事迹和500字简介正本各3份，复印件10份，并附电子文档。登记表、事迹材料及事迹简介统一使用A4纸，3份正本均需本人签字；

（3）提供本人身份证、毕业证书、学位证书和事迹材料中所涉及到的主要奖项的证书复印件

3.所有推荐单位和个人在2007年3月10日前将全部推荐材料和各种书面证明材料上报活动领导小组办公室（联系人：严俊，联系电话：5682123，E-mail:jtyj430@163.com），逾期不予受理；上报材料不完整者，不予评审。

第三篇：“十佳青年”评选活动推荐人材料

“十佳青年”评选活动推荐人材料

被推荐人 冯国杰

冯国杰同志是一名技术型的青年项目经理，1981年出生，2004年参加工作，曾参加或主持青铜峡铝厂、兰州铝厂、青铜峡通润铝板带工程，柳园钒选矿工程，新疆其亚铝电等项目的管理工作，在有色冶炼、建筑等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名实习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀青年人才之一。获得过“工会积极分子”等称号。参建的兰铝、青铜峡通润两项工程获得部级优质工程。在平时工作中他不忘学习，在2012年底他通过公司组织的后备干部考试，顺利考入八冶公司后备干部库。今年他主抓其亚铝电炭素工程和电解槽制安工程，目前工程进展顺利。

一、思想端正、执行力强

任职以来，他认真贯彻“三个代表”思想和科学发展观，带头学习党的十八大会议文件和集团公司两会文件，党代会报告，积极宣传会议精神。在实现“三个转变”，树立“九种意识”上做文章。他遵守国家法律、法令、法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提高管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。特别是安装建设公司把2013年定为“管理创新和执行力提升年”后，他在“低成本战略、高品质管理”上下功夫、出成效。围绕“管理创新年”，主要突出质量、效益两大主题上取得佳绩。他对公司安排的工作任务雷厉风行地完成，不折不扣地落实，确保了公司政令畅通，制度贯彻有力。

二、以人为本、争做表率

业靠人创、企靠人兴。其亚项目地处新疆昌吉五彩湾，多风、少雨、灰尘极大，夏季最高气温38℃，冬季最低气温-37℃，遍地火烧岩及戈壁是它的特点。施工环境虽然较差，但项目部年轻人特别多，八0后30人，九0后21人，对于这些大中专毕业生，从学校出来的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他的又一项重任。在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。

对新分配的大学生，导师带徒工作做得细致到位，他要求师傅经常和徒弟谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识。他自己也经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。谈起年轻职能人员，他都说得头头是道，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么到位！他能充分调动年轻毕业生的工作热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。

几年来，冯国杰同志由一名技术员，升至主任工程师、经营主管、项目经理。踏踏实实的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展做出了巨大贡献！

在项目建设中，工人是施工生产的主力军，怎样把工人同项目部领导班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为管理中的重要一环。因此，在工程开工，项目部就按公司有关要求建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服及劳保用品，企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部、建设、方、监理方的好评。

三、以质为根、技术创新

工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量就是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系，打造八冶品牌工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。他从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

2013年春节刚过，他承担了新疆其亚铝电项目的炭素安装工程和80台520KA电解槽制作安装工程。炭素的机电管钢结构安装工程有：原料贮存石油焦煅烧及烟气净化、煅后焦输送、沥青贮存及熔化、生阳极制造、阳极组装及返回料处理、余热热媒锅炉房、煅烧和成型循环水、阳极组装设备循环水、综合管网和室外电缆敷设。

面临如此众多的项目，在工程施工过程中，他把高楼部作为重点来抓，那是因为高楼部是全国首家钢结构工程，采用箱型截面钢柱，工字型截面钢梁，楼板为组合楼板，彩钢板墙面，高楼部主楼7层，高度49.8m。柱与柱的连接为焊接，梁与柱、梁与梁螺栓连接，箱型柱内部筋板连接采用电渣焊焊接。他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲，上班碰头会上讲，下班碰头会上也讲。每天他都亲自爬上楼至少检查一次，凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任落实到人。完善质量管理责任制，认真落实“三检制度”，对施工质量进行全过程控制。另外，项目部在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，他科学安排交叉工序，合理分配现场工机具，确保工程一次交验。炭素安装项目工程量2500万元，利润30万元。高楼部钢结构目前正在编制施工工法。

电解车间项目部承担80台电解槽的制作及安装，工期8个月，总价2300万元。在领料、发放、下料、制作、安装个个环节上他都安排的有条不紊，在设备上新购置多头切割机1台，特别是他们带领技术人员自行研制成功双刀头阳极母线铣床，在投入使用中每次可以直接铣两根母线，大大提高工作效率，从而确保了工程进度。

1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。在甲供主材使用上，项目部采取多项措施，严格检验原材料，对不合格的材料坚决不领入施工现场，对领回的钢筋、水泥、管材、型材、板材、设备等设专门堆放区，并标识清楚，做好了防雨、防锈、防盗等工作。

2、职工是质量的创造者，要保证职工的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。尽管人人都尽心尽力的向“八冶品牌”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保证不出任何质量事故，在施工过程中，对出现质量问题实行一票否决制，并分析原因，杜绝类似问题再次发生。

四、控制成本、提高效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题，任何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。项目成本控制中心在项目部，项目部以集团公司“项目成本管理年”活动为统领，在项目上扎实推进精细化管理，完善“以制度定责任，责任控过程，过程出效益，效益论奖惩”的管理体系，切实通过“一二三次经营”实现降本增效。为使项目成本管理实施有效，项目部做了以下几点：

1、强抓材料管理

本工程主材由甲方供货，辅助材料由施工单位自购，价格控制在分公司，材料用量控制在项目部，材料质量和数量的控制，由项目经理带头主抓，依据各岗位管理人员的职责，着重强化措施的落实和执行。

（1）以审批的施工材料计划为限额（甲供），以限额领料单为考核依据，废料及边角料由甲方回收。

（2）辅助材料按施工计划需要领取，班组承包不含材料费。材料员定期对班组和分包方所领辅材进行核对，对损坏和因保管不当等造成的损失从责任方扣除。

（3）针对分包及班组使用氧气、二氧化碳等气体未进入承包之内的辅材，严加管理和控制，派专人看管，对浪费的现象加以处罚，对节约下来的费用40%分给承包人。同时及时更换老化的气带，做到不用时及时关闭阀门。

（4）焊材库管理要符合公司制度要求，着重做好库房的防雨、防潮工作，施工现场要减少浪费现象，制定有关奖罚制度。

2、人力资源控制

成本控制中人工成本的控制是很重要的一个方面，如何解决人工费居高不下的状况，项目部采取班组承包和劳务分包两种作业方式，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。

3、机械费的控制

项目部主要抓机械设备的使用率，在此基础上全面落实进度计划，进行倒班作业，不准发生机械闲置现象，通过提升进度减少机械设备的使用时间。另外，做好机械的日常保养和维护，操作设备严格执行操作规程。

五、安全生产、文明施工

安全生产一直是项目部首抓的重点工作，进场以来，项目部奉行“安全第一、预防为主”的安全方针，建立健全安全生产责任制，并把安全生产的责任分解到每个工号、班组、每个人。为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，每周一早晨召开全体职工安全会议，每月召开一次安全生产例会，严格按照八冶公司《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对施工点进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。此外根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，制定了安全生产补充规定，对有下列行为之一的，项目部进行严肃处理：

1、施工人员严重违反安全生产规定不服从项目部安全管理的。

2、经安全员多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。

3、分包方重复违反安全生产规章制度，不配备安全管理人员的。

4、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。

5、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批评不改的。

6、安全管理不善发生严重事故的。

7、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。

8、现场作业人员不按规定佩戴安全帽，罚款200元，高空作业不系安全带罚款600元。

9、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。

安全生产工作不仅仅只靠制度和措施作为保障，更需要每个职工认真遵守和维护，从“要我安全”向“我要安全”转变。6月份项目部开展了安全月宣传活动，以提高职工警惕。随着今年业主在全厂范围内开展“安康杯”活动，项目部开展“四个一”活动，即：读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，在安全方面取得一定成绩，但这距公司要求相差较远，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在今后的施工中，应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。在冯国杰嘴里最爱说的一句话就是“注意安全！亲人等你平安归来”。

六、爱护工人、及时发薪

为确保工资足额发放到位，他积极响应公司、指挥部关于职工、民工工资发放的相关要求，从项目部的实际出发，想员工之所想，急员工之所急，专门成立以项目经理为组长的员工工资发放小组，由项目部与财务共同牵头，对现场所有班组、工号进行彻底摸排，全面掌握员工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫施工现场关注员工工资，保证按时足额发放。对不能及时发放的，必须耐心向员工解释原因，争取得到员工的理解，营造互动气氛，使这个团队更具有向心力，同时也是构建和谐项目部的一项重要举措。

2013年的今天是一个过渡，在这过去的时间里，项目部打下了坚实的基础，取得了一定的成绩，但剩下的任务还是很艰巨，冯国杰他们将以更高的工作热情投入到所剩任务中，希望他能勇往直前、扛起八冶铁军的大旗、为实现“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”做出更大的贡献。

“十佳青年”评选活动推荐人材料

被推荐人 冯国杰

八冶安装建设公司新疆分公司其亚项目部

2013年9月28日

第四篇：关于开展十佳廉内助评选活动的通知

各单位党支部（总支）：

为引导和激励全矿党员干部配偶知廉、守廉，推动家庭助廉活动深入开展，进一步弘扬正气，筑牢党员干部拒腐防变的家庭防线，经矿党委研究决定，在全矿党员干部家属中开展“十佳廉内助”评选活动。现将有关事宜通知如下：

一、评选范围及条件

(一)评选范围

全矿在职副科级以上干部的配偶。

(二)评选条件

1、廉洁自律，遵纪守法。认真学习法律法规和矿党委矿行政制定的《领导干部家属廉洁守则》，有较强的法律意识和纪律观念，有较高的思想政治素质，思想言行自觉和矿党委矿行政保持一致，时时为楷模，处处做表率，树立良好的领导干部家属形象。

2、积极支持配偶廉洁奉公，恪尽职责。坚决支持配偶做到立党为公，执政为民，自觉抵制腐败现象和不正之风，帮助配偶把好“家门”，守好“后院”，不收礼，不受贿，不说情，不接受妨碍配偶正确行使职权的宴请，不干涉配偶的工作，筑牢拒腐防变的家庭防线。领导干部本人作风过硬，政绩显著，无违纪违法行为。

3、正确对待配偶手中的权力，不文章版权归xiexiebang.com作者所有!以权谋私。不把配偶手中的权力当作个人或家庭私有权力，不利用配偶手中的权力进行权钱交易，谋取私利，不打着配偶的旗号谋求规定以外的特殊照顾和特殊待遇。

4、管好子女和亲属，家庭成员无违纪违法行为。加强对子女、亲属的教育、管理和监督，正确处理和对待亲友关系，不利用配偶职权的影响，为子女、亲属谋取好处，家庭成员无违纪违法行为。

5、夫妻和谐，勤俭持家。关心配偶的工作，努力营造温馨和谐的家庭环境，支持配偶正确履行职责，为企业的安全生产经营、改革发展稳定履职尽责，做出贡献。勤俭持家，不铺张浪费，不盲目攀比，外贤内惠，受到群众的公认和好评。

二、评选办法

采取自下而上、层层推荐、组织考察、集体讨论的方法确定侯选人。全矿共评选10名“廉内助”，由各单位党支部（总支）在本单位副科级以上干部的配偶中推荐一名“廉内助”人选。各党支部（总支）召开支部（总支）委员会，按照评选条件和要求确定推荐人选，填写推荐票（推荐票见附件），整理被推荐人先进事迹材料，并于2006年12月31日前上报矿纪委，由矿评选领导小组进行审核。矿评选领导小组对上报的候选人推荐票进行汇总，提出初评意见，报矿党委研究，确定2006“十佳廉内助”入选名单。

三、组织领导

矿成立“廉内助”评选工作领导小组，由***任组长，***同志任副组长，成员有纪委、党办、组织科、干部科、宣传科、女工委、家委会等七部门负责人，具体负责这次评选活动的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在矿纪委，负责评选活动的日常工作。

四、几点要求

1、提高认识，加强领导。开展评选“廉内助”活动，是弘扬正气，引导和激励各级领导干部配偶知廉、守廉，推动家庭助廉活动深入开展，把好家庭助廉关，筑牢领导干部拒腐防变思想道德防线的重要举措。各单位、部门要充分认识这项工作对推动我矿党风廉政建设、促进和谐矿区建设的重要意义，把选准、选好“廉内助”工作摆上重要日程，切实加强对这一活动的领导。

2、坚持标准，严格程序。推荐工作必须坚持群众路线和评选条件。要组织专门力量，采取民主推荐和组织考察相结合的办法，充分听取各方面意见，确保被推荐人选具有先进性、典型性和群众公认性。推荐名单上报前，必须经党支部（总支）委员会议讨论通过，推荐票必须加盖党支部（总支）公章。

3、加强宣传，营造氛围。要充分运用各种舆论宣传形式，广泛宣传评选出的“十佳廉内助”的先进事迹，努力营造干部守廉、家庭助廉、社会促廉的浓厚氛围。要结合评选活动，大力开展党风廉政建设和廉政文化建设，引导党员领导干部常修从政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，常排非分之想，自觉做到为民、务实、清廉，为企业的改革发展稳定做出新的更大的贡献。

第五篇：关于开展青年岗位能手评选活动的通知

关于开展青年岗位能手评选活动的通知

根据根据省委宣传部等七部门下发的《转发中宣部等五部门国质检质联〔2005〕210号文件开展2005年全省质量月活动的通知》（鲁质监质发〔2005〕62号）要求，市委宣传部、市质监局、团市委等七部门联合印发了《关于在我市开展“2005年全国质量月”活动的通知》（滨质监办发〔2005〕30号），决定在全市开展2005年质量月活动。为引

导广大青工弘扬艰苦创业和敬业爱岗精神，立足本职岗位，提高职业技能，争创一流成绩，推动企业的发展进入到依靠科技进步和提高劳动者素质的科学轨道上来，促进企业产品质量和经济效益的提高；根据质量月活动的总体安排，市质监局、团市委决定在2005年质量月活动期间，举行市青年岗位能手评选活动。现将活动的有关事项通知如下。

一、组织领导

活动由市质量月活动领导小组主办，市质量技术监督局、团市委承办，具体工作由市质量月活动领导小组办公室会同团市委青工部负责实施。

二、参评对象和评选条件

我市企业中积极参加青年岗位能手活动并表现突出的青年职工（年龄不超过35周岁），同时具备以下条件的，可以推荐评选滨州市青年岗位能手。

1、坚持党的基本路线，具有良好的思想品德和职业道德，爱岗敬业，遵纪守法；

2、刻苦钻研业务，熟练掌握本岗位各项业务技能和知识，实际操作技能在本单位、本系统处于领先地位；

3、安全、优质、超额完成本职工作任务，成效显著，贡献突出；

4、在技术、管理、营销、服务等方面具有创新成果，为本单位创造出较好的经济效益。

三、评选的时间和过程

1、推荐申报（9月1目—9月9日）。各县（区）质监局、团委根据分配的名额，自下而上逐级做好推荐审查工作，并填写《青年岗位能手推荐表》（见附件二），于9月9日前一式2份连同电子版本（word格式编辑）一并上报市质量月活动领导小组办公室（市质监局质量科），逾期无效。市直企业青工可由企业直接向市质监局质量科推荐。

2、审核验证（9月10日—9月20日）。由市质监局质量科、团市委青工部组织对推荐材料进行审查、验证，确定初选人员名单，通过电台、报刊和滨州金质网站等媒体公布，广泛征求社会意见。

3、评定表彰（9月21日—9月30）。市质量月活动领导小组办公室对初选名单反馈意见情况进行汇总，报市质监局和团市委审查，最终确定“市青年岗位能手”名单。市质监局、团市委联合发文表彰，并召开命名表彰大会，为获奖人员颁发证书。

四、工作要求

1、高度重视，加强合作。各县（区）质监局、团委等部门要相互配合，通力协作，切实加强对推荐工作的组织领导，确保推荐工作的顺利完成。

2、精心组织，严格把关。要根据通知要求，严格把握推荐条件，广泛听取基层意见，确保推荐对象的质量。推荐对象名额分配可适当向名牌产品生产企业、高新技术企业倾斜。

3、大力宣传，营造氛围。通过各种新闻媒介，宣传在青年岗位能手活动中涌现出的典型人物及事迹，营造崇尚学习、勇于创新的良好社会氛围。市质监局质量科联系人： 联系电话：传真： 电子邮件：

团市委青工部联系人： 联系电话：传真： 附件：

1、滨州市青年岗位能手名额分配表

2、青年岗位能手推荐表 二○○五年八月日