长春急救中心主任刘卫先进事迹

第一篇：长春急救中心主任刘卫先进事迹

长春急救中心主任刘卫先进事迹

刘卫是2005年从长春血站调到长春120急救中心的。他上任后他倾其全部精力，用行动感动、感染着120急救中心的每一个人。他解放思想、开拓进取、积极探索中心改革与发展的新思路，大胆抓管理、抓质量，使急救中心的整体面貌焕然一新。

他所领导的长春急救中心2005、2006、2007年连续三年获得长春市卫生系统综合考评先进单位，2006年获得了长春市精神文明建设文明窗口单位称号，2007、2008连续两年被评为长春市“白求恩”竞赛先进单位。2008年获得了长春市文明单位称号，他本人在2005年度长春市卫生局“创先争优”活动中被评为优秀党务工作者，2006年荣获长春市卫生系统精神文明先进工作者，同年被推选为长春市绿园区人大代表，2007年荣获长春市第三十二届劳动模范光荣称号，2008年荣获吉林省“五一”劳动奖章，2011年被评为吉林省优秀共产党员。一个新时期院前急救事业的优秀共产党员、党务工作者、主抓工会工作的领导干部带领急救人创造了跨越式发展的奇迹。

在120迁址的关键时刻，刘主任81岁的老父亲突然病重。他将父亲托付给了哥哥和妹妹…… 120急救中心独立建制之初，刘主任日夜操劳，当被确诊为糖尿病时，仍不肯休息……

2008年8月5日，刘主任和东站十委领导亲手将“120”东站十委社区分站的牌子挂上。从社区百姓的掌声中感受到人们是在为120急救事业喝彩，为生命喝彩。

现长春市区12个分站的设立，网点布局可以说全面覆盖原网点所不能覆盖的服务盲区。2008年9月，市急救中心调度室指挥系统正式开通，将长春市院前急救到达现场的时间由原来的15分钟缩短到12分钟，保证120急救受理及调度指挥信息全天候畅通，得到了长春市长崔杰的肯定和赞扬……

2006年10月在昆明举办的首届全国急救技能大赛上，长春市急救中心代表吉林省急救界参赛，获得了团体优胜奖。

他工作中，廉洁自律，坚持不懈抓行风。多次接到患者和家属的感谢电话、表扬信、锦旗。2010年6月2日，急救中心举行了“长春120进驻119暨城市医疗急救体系建设启动仪式。2010年长春市市区主要街路的市政工程建设，使急救中心面临着考验。他带领班子成员多次在大街小巷踏查，4月2日出台了“在我市道路建设非常时期长春急救中心应对措施”七项，并召开了“立足城市建设大局，必保生命道路畅通” 全体职工动员大会。在7月抗洪救灾工作中，刘卫主任带领班子成员24小时坚守在120调度指挥中心指导大雨期间院前急救工作。

《长春市社会医疗急救管理条例》在2010年3月1日正式实施。在他的带领下，领导班子成员和谐共事，每年完成几万人次的医疗急救、各种大型突发事故的救援和演练以及各种重要会议、大型展会，体育竞技比赛的医疗保健任务。在9.3高速特大交通事故等突发重大事件中他亲临一线、靠前指挥，得到省厅、市卫生局的通报表扬。

第二篇：急救中心主任述职报告

急救中心主任述职报告

急救中心主任>述职报告

杜亚峰

各位领导，各位同事，大家好！

2014年，急诊科在医院党政和主管院长领导下，在兄弟科室的配合支持下，经过我科全体工作人员的共同努力，完成了年初制定的各项工作指标和任务，取得了较好的社会效益和经济效益，赢得了广大患者的认可，现就急诊科的工作做如下述职，请予评议。

一、2014年主要工作

内，急诊科全体医护人员精诚团结、奋发进取、克服各种困难，发扬吃苦耐劳、敢于拼搏、无私奉献的工作精神。做到了出诊迅速及时、现场救护准确到位、院内抢救快捷有序，为我市人民的安全健康构筑了有力的医疗救护屏障。

内，急诊科共接诊患者2.5万余人次，救护车接诊患者 1600余人次，院内抢救 300余人次。接诊'三无'人员 20多人次，并进行了妥善处置。全年完成业务总收入近400万元，相比去年有了较大的增长。

二、其他工作方面

1、工作中始终坚持'以健康为中心'的服务理念，时刻为病人着想，不断强化服务意识，切实为病人解决实际问题。多次受到患者好评。

2、全科职工严格遵守医院的各项>规章制度及各种法律法规，严格执行各种医疗操作规程，无医疗事故发生。

3、加强科室医务人员的业务学习与>培训，如：在院领导的支持下，今年科室添置了美国产’萨博’心肺复苏机，并进行了科室全员培训与考核，现运行状态良好，增加了抢救成功率。

4、根据二甲复审的要求及上级医院的经验，我科对相关医疗文书进行的调整，增加了门、急诊记录等项目，减少和避免了医疗纠纷及差错的发生。

5、在历经2年的二甲复审中，经过全科的共同努力，众志成城，急诊科最终向评审专家组和医院交上了一份满意的答卷。

过去的一年虽然取得了一些工作成绩，但仍存在一定的不足：距离广大患者对我们要求还有一定的距离，医患沟通有待进一步完善，医疗文书的规范化书写还需加强，急诊急救水平有待进一步提高。

急诊科2015年>工作计划如下：

一、巩固的已取得的工作成绩，取长补短，争取再创佳绩；

二、严格遵守医院的规章制度，严格按医疗操作规程执行，杜绝违纪现象、杜绝医疗事故及避免医疗差错的发生；

三、加强对救护车医护人员的管理，保障院外急救任务的顺利执行。

四、加强医疗软件的管理，重点是处方、各种辅助检查单、门、急诊记录的规范化书写，使医疗文件的书写有进一步的提高。

五、加强业务学习，不断提高技术水平，积极参加上级组织的各种业务学习和进修培训，积极参加院内及科室的各种业务学习，加强各种急诊急救知识及应急能力的演练工作。

六、盼望在新医院搬迁后使急诊科人员和相关配置更加完善及添置必要的设备。

在过去的一年里，急诊科全体工作人员不辱使命，恪尽职守，圆满的完成了各项工作任务。在以后的工作中，我们将继续努力为我院的发展贡献我们的力量。

最后，元旦将近，预祝大家新年快乐！

第三篇：信息中心主任先进事迹

信息中心主任先进事迹本人xxx，男，汉族，xx年xx月生，籍贯xx县，xx年xx月参加工作，xx学历，现为xx中心副主任。自参加工作以来，一贯严格要求自己，热爱祖国、遵纪守法，尊敬领导、团结同志，尽职尽责、踏实严谨，认真完成历年各项工作任务，从未出现过任何差错。爱岗敬业，刻苦学习，努力提高自身业务素质和知识水平。参加工作后先后通过财会专业、经济管理专业、计算机网络技术专业等学历学习，并获得《会计从业资格证书》和会计师资格、统计师资格，为更好地完成各项工作任务奠定了牢固的基础。同时，能够积极发挥所学特长，紧密结合本职，自2002年负责我市财政网络建设工作以来，严格按照上级技术要求和标准化规范，认真落实完成历年各项建设任务，一丝不苟、准确规范，多次提出合理化建议并被采纳，为我市“金财工程”建设做出了突出贡献。多年来，为我市财政核心业务软件“县级版”、“乡镇版”应用实施提供了保障和技术支持，配合相关科室为顺利完成国库零余额业务改革作出了较大贡献，是本单位的业务骨干和技术权威。积极发挥模范带头作用，热心传帮带，在出色完成本职工作任务的同时，能够将自己掌握的各种知识和经验毫无保留地传授给他人，在带领信息中心其他技术人员认真完成财政系统各项建设任务的同时，为本单位各科室的几十台微机、打印机等现代化办公设备提供维护保养。

第四篇：急救指挥中心主任述职报告

急救指挥中心主任述职报告大全

【导语】述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是东星资源网整理的急救指挥中心主任述职报告，欢迎阅读！

【篇一】急救指挥中心主任述职报告

XX年医院提出“优质服务，发展专科”的工作思路，我科护理人员始终保持着良好的精神风貌，坚守在工作岗位上，并结合自身实际情况不断努力整改，坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才的宗旨，逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下和全科护理人员的努力之下顺利完成全年的护理工作计划。

一、全年各项护理工作量及工作达标情况。

1、工作量：急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。

2、工作达标情况：急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率

二、加强护理人员服务意识，提供优质服务。

1、强化服务理念

全科护士参加医院组织的优质服务培训班活动，不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中的交流用语，并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学习和讨论，培养护理人员对纠纷苗头的预见性，有效处理工作中出现的各种矛盾和分歧，共同构建护患之间互相信任感，全年实现0投诉，综合满意度达99。1%。

2、以人为本，充分满足病人的就诊需求

不断改善输液大厅的环境，安装电视等设施，提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程，及时进行分诊，对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施，减少候诊取药的时间。并通过环境的卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员的病情处理、基础护理和三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站，今年救助此类病人达人，通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其他病人的赞许。对患者的意见及在工作中出现的问题进行讨论整改，不断提高服务形象

三、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。

1、通过分组区域管理，进行分组连续性排班，减少交接班次数，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。

2、对质控员进行明确分工，专人负责各区域的物品、工作流程等管理，发现存在问题，及时反馈并讨论修订，保证各区域的护理质量。切实履行绩效考评制度，如实反馈人员层级能力，使护理质控落实到位。

3、通过一年时间调整，护理队伍结构趋于合理，根据急诊区域划分，基本上按个人工作能力定岗，基本实现护士层级管理，达到人员的合理分配使用。

4、畅通急诊绿色通道，提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时，合理利用绿色通道的措施，为抢救赢得了宝贵时间。

5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件的应急预案。

6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项，新入科人员工作注意要点等，系统引导新入人员和年轻护士更好地完成护理工作。

四、急诊专业护士岗位培训及继续教育。

全年科室组织业务学习次，病历讨论次，操作培训项。第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训，操作考核人人过关，全科护士业务技能得到进一步提高。全院考核毕业三年内护士急救药品知识，全部合格，达标率为。新毕业生考核岗位技能操作，全部达标。成绩良好。基本完成全年护士进修培训计划，安排了护士到icu进修学习危重病人护理，安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿刺技术，提高小儿头皮穿刺技术水平。外派多名护士外出短期学习，并将新的护理理念带回科室。全年完成了名轮科护士的急诊培训工作。

【篇二】急救指挥中心主任述职报告

20xx年是我院重要的一年，急诊科在医院护理部的领导下，认真执行医院布置的各项工作任务，在护理工作中努力做到“以病人为中心”，我们顺利通过了二甲复审，科室严格按照计划完成以下工作任务：

一、思想政治

1、护士做到爱岗敬业、端正服务态度，严格遵守医德规范，受到患者好评。

2、认真组织护士学习医院下发的各类文件，体会、实践文件精神。

3、回顾“二甲”复审工作，我感慨万千，分外自豪，医院走过了十个月不平凡的岁月，十个月来，全体护士付出了太多的辛勤汗水，渡过了许多的不眠之夜，但我们收获颇丰，信心百倍。

二、病区环境

1、责护对所负责病区内的各种物品、器械做到每周二、五整理一次，保证了病区及库房的整洁有序。

2、护士长每周检查卫生两次，对存在的卫生死角给予及时指出，卫生员能够及时清理。

三、依据二甲复审要求，做好绿色通道管理

1、科室能做到先抢救后付费，半年来有力保障了患者安全。

2、急救药品班班交接，缺失后能做到及时补充，保障急救。

3、为保障急救设备的完好，护士长、护士每周对急诊科各设备进行全面检查，责护班、夜班护士接班时也对急救设备功能进行检查，发现问题及时向器械科反应、及时维修，保障急救设备完好率100%

四、做到专科理论、技能人人过关

1、落实专科理论、操作技能培训、考核计划。

2、护士长及++++护士认真组织科室理论培训、考核，合格率达100%。

3、+++护士认真落实专科操作培训、考核计划，半年来科室专科操作技能明显进步，合格率达100%。

五、依照二甲复审要求，落实各项安全管理

1、护士基本做到，至少两种方式识别病人身份的方法，每位病人均佩戴腕带，患者在腕带丢失及字迹模糊的情况下能及时补戴或更换，确保了病人的安全。

2、护士基本做到按照程序处理危急值，半年来无漏登记。

3、教育护士：遇到转科的患者要电话通知该科室的护士，危重患者护士及时陪同转科。

4、科室对高危药品能定点放置，并有标识。

5、对包装相似、听似、看似、一品多规的药品存放进行放置警示标识。

6、护士长及**护士每周对科室高危药品进行检查，对存在的问题及时有效整改。

7、为防范于减少科室跌倒、坠床等意外发生，科室在过道、卫生间等张贴温馨提示，在患者入院时护士能做到在第一时间对患者进行防跌倒、防坠床的安全教育，科室建立不良事件记录本，对发生的不良事件做到了及时上报、及时补救、及时召开科室安全讨论会议，科室每月召开一次安全会议。

8、为防止压疮发生，科室对每一位新入病人进行活动能力评估，对可能发生压疮的病人进行及时给与预防压疮护理，建立翻身卡，半年来无院内压疮发生。

9、为杜绝院内感染，护士长随机检查操作前后洗手、消毒手情况，每月由++++对3名护士进行洗手抽考，目前考核人人合格，但在实际操作中未做到100%护士操作前后消毒手，科室给予批评教育。

10、为保证正确处理口头医嘱，科室对每一位护士进行培训，目前100%护士掌握如何正确处理口头医嘱。

11、鼓励患者参与医疗安全，主动为患者提供告知义务，护士长利用交接班时询问患者对疾病的用药、饮食、以及其他内容等掌握情况，结果患者只能掌握部分内容。

六、护理管理与质量持续改进

1、科室成立质控小组，每周各组对自己负责的内容进行检查，对存在的问题进行记录提出整改措施，护士长进行追踪，半年来科室在现有的条件下护理工作有序进行，护理质量不断提高。

2、以绩效、护士能级为支撑点提高工作积极性，科室制定工作量分数实施细则，能级考核方案，体现多劳多得、优劳优得，半年来护士积极性明显提高。

3、护士长常以各种方式与护士进行交流，让护士门提出自己的观点、想法，鼓励他们参与科室管理，同时护士长尽自己努力解决好护士们的困难，一直以来科室在制度化管理的基础上实施人性化管理，限度的稳定了急诊科护理队伍。

4、提供优质服务，满意度达90%以上。

（1）提供主动服务，护士听到救护车声音或看到有急诊病人送入时，护士能做到主动迎接病人，积极配合医生抢救。

（2）在接诊、转运危重患者做到专人负责，确保了患者安全。

（3）责护主动巡视病人，及时解决患者问题，呼叫器呼叫频率明显减少。

（4）部分护士在交接班时做到主动自我介绍、及时告知夜间休息时的注意事项。

（5）所有上班护士每日提前15分钟上班，为患者进行晨间护理，护士长在晨间交接班时检查晨间护理质量，对存在问题做到及时整改。

（6）对入院病人在24小时内完成健康教育及各种评估，并根据入院评估情况采取相应护理。

（7）为让患者掌握健康宣教内容，科室采取多种形式进行健康教育，经过半年努力有所成效。

（8）科室每月进行一次满意度调查，认真对待患者提出的问题，及时给与了整改，目前满意度达90%以上。

【篇三】急救指挥中心主任述职报告

院前医疗急救是公共卫生事业的重要组成部分，是一项事关人民生命安危、社会和谐、经济发展的民生工程。20xx年起，XX区开展专题调研，制订完善院前医疗急救体系方案，加快完善院前医疗急救体制机制，全面提升院前医疗急救工作水平。目前，该区三级院前医疗急救网络基本建立，7公里半径急救圈基本形成，20xx年全区院前医疗急救处置率88.58%，比上年提高26.54%，院前医疗急救工作群众满意度达99.89%。

一、主要做法

（一）建设一个完善的急救网络。该区从实现资源共享、便于指挥管理、提高工作效率的角度出发，通过反复研究论证，确定区医疗急救指挥中心集中受理“120”呼救、统一调度全区急救车的指挥型管理模式更符合实际。20xx年，该区加快延伸医疗急救网络，当年新建楼塔、前进等4个边远山区急救点，至年底全区平均急救半径缩短至7公里，由区医疗急救指挥中心、依托于各直属医院的8个急救站和16个急救点组成的三级院前医疗急救网络基本形成。该网络具有功能完善、布局合理、反应迅速、指挥统一、处置高效等特点，目前承担着全区245万常住和流动人口的院前急救、重大突发事件紧急医疗处置和各项大型活动的医疗保障任务。

（二）打造一个独立的指挥平台。为完善院前医疗急救指挥平台，该区去年改变与110、119、122合署办公的“3+1”模式，由区医疗急救指挥中心使用独立的120急救指挥调度系统，调度员人数增至15人。该系统集通讯、指挥、控制和信息处理于一体，由有线、无线与网络通信、卫星定位（GPS）、地理信息（GIS）、受理调度（CAD）等十三个子系统构成，具有接处警、指挥、调度、信息查询统计、书写电子病历等功能。

（三）建立一项专门的补助机制。该区明确院前医疗急救的公益性质，将急救体系建设和发展纳入国民经济和社会发展规划，有关经费纳入预算安排，以政府购买服务的形式进行财政补贴，建立院前医疗急救投入稳定增长机制。20xx年，财政补助经费达720万元，主要用于急救站（点）工作补助，有效提高承担单位的积极性和执行力。此外，该区每年安排150万元专项用于急救车辆更新，目前全区共有统一标识并安装GPS的急救车26辆。

（四）组建一支专业的急救队伍。按照“一车一医一护一驾一担”要求配备随车人员，目前全区8个急救站和16个急救点共配有随车医生51人、随车护士46人，学历均为大专以上，其中硕士5人，另配有驾驶员39人，兼职担架员17人。为保证服务质量，该区严格人员准入，规范岗位培训，提高业务素质，建设了一支思想坚定、素质过硬、反应迅速的急救队伍，所有人员全部持证上岗。

（五）制订一套高效的考核标准。去年以来，该区重新修订并出台《XX区院前医疗急救站（点）建设标准》、《XX区院前医疗急救质量考核标准》、《XX区院前医疗急救专项补助资金管理办法》，完善岗位职责、操作服务流程、救护车使用和管理等制度。同时，加大考核督查力度，成立质控小组，每月采取实地察看、查阅资料、电话回访等形式对各急救站（点）进行质量检查，年终进行全面考核，并将此作为经费补助的依据；对调度员实行日检查、月考核，安排专职人员对每起报警进行电话回访。

二、取得成效

（一）院前急救效率高。自2006年初成立区医疗急救指挥中心以来，“120”电话呼入量、救护车出车数、救治病人数平均每年以24%的速度递增。20xx年，中心受理急救电话21.42万起，调度车辆3.05万车次，救治病人2.6万人次；完成110联动任务4871起，事件办结率100%。3分钟出车率91.69%，比上年提高6.64个百分点；平均出车时间1分23秒，比上年提高20.19%；平均到达现场时间10分12秒，比上年提高11.56%，运行效率快速提高。

（二）医疗服务质量优。院前医疗急救措施由最基本、最简单的单一操作逐渐向专业化、规范化转变。20xx年全区院前医疗急救处置率88.58%，比上年提高26.54%；静脉开通率5.09%，比上年提高27.25%；随车医生具备必要医疗技能，必要时可对患者或家属进行心理疏导及干预，帮助其更好地配合急救，工作人员多次受到报警人员表扬。区医疗急救指挥中心、各急救站（点）还经常联合区红十字会和镇街、村、社区，开展“120急救在身边”活动和专题讲座、培训、义诊，把急救技能知识传播到千家万户。

（三）应急保障能力强。通过各类技术比武、应急演练，调度员和随车人员的业务技术水平得到有效提高，协作能力和应急反应能力进一步增强。20xx年1月1日瓜沥火灾救援等突发紧急事件中，院前医疗急救工作者的出色表现得到社会各界的一致好评。此外，20xx年，共完成42项重大政府活动的现场医疗急救保障任务，出动救护车55车次、医务人员206人次，救治病人113人次。

第五篇：宣传文化中心主任先进事迹

文化战线上的最美劳动者

－记平塘县通州镇文化中心主任杨光平

早在1983年就从事文化工作的杨光平，三十年来一直在基层默默无闻地摸爬滚打，用辛勤的劳动，让文化之花在通州大地争相怒放。

迎难而上，饱蘸浓墨写新篇

杨光平从1987年任通州区文化站长那天起，就决心大干一场。但是站里一无办公经费，二无职工工资，三无文化活动场地。

面对困难，杨光平审时度势，带领全站职工通过开展图书代销、租借、照相等以文养文的活动收入租用临时场地来办公。又通过开展录像放映，开办台球等活动，五年换来了近5万资金，修建了一栋200平方米的文化综合楼，使文化站真正拥有了自己的“家”。1993年杨光平又通过牵头组建了全县第一个乡镇有线电视网络，解决了广大群众看电视难的问题。2003年，他通过资本置换方式兴建了580平米的精神文明活动中心。

文体基础设施和文体活动环境的改善，进一步推动了当地文体事业的蓬勃发展。

近几年来，通过杨光平的组织发动，一批批民间文艺团体如“雨后春笋”般成立起来，培养了500多人的农村文艺股干。他们在参加各种文艺演出活动均戴誉而归。例如荷花艺术团，在近两年获全县“幸福进万家”春季文艺演出进村寨活动一等奖、全县老年节文艺调演二等奖、“中国.平塘2012和谐“天.地.人”旅游文化欢乐周专场汇演二等奖等殊荣；又如金色艺术团在“幸福进万家”春季文艺演出进村寨竞标演出活动中取得全县第十名的好成绩。

敢字当头，抢抓机遇竞风流

工作中，杨光平敢说敢干。他多次亲自深入到20家营业性书摊、娱乐场所进行检查，共收缴黄色书刊、光谍制品200余张（册），收缴赌博游戏机十余台。为了满足人民群众的精神大餐，2010年他超额完成上级下达全镇广播电视村村通的指标任务1917面，2012年超额完成指标任务数2014面，完成十一五期农 家书屋建设四个行政村点及农村2131电影放映任务。

近几年，杨光平又抢抓机遇，决心把通州镇的文化遗传挖掘并推介出去。他白天深入村寨走访群众，翻山越岭考察古迹，晚上挑灯夜战撰写可行性报告。

他的执著精神感动了各级领导，通州镇的文物开发迎来了明媚的春天。

麻翁古屯堡，平里河沙坪垭口摩岩被公布为第三批县级文物保护单位；贵州省人民政府批准麻翁古屯堡为第四批省级文物保护单位。被列为物质文化遗产名录的有：通州福音堂、天主堂、肖家祠堂、雷打岩三合营、打贵河风雨桥、翁岗陈家祠堂、翁岗古桥。

亲力亲为，衣带渐宽终不悔

自2007年以来，由杨光平亲自组织排练的舞蹈《开门红》、《竹杆舞》、《恭贺新喜》参加“平塘县农村文艺节目调演”，全部荣获二等奖；民族舞《花儿婆娑》、现代舞《心岛之恋》参加“多彩贵州”舞蹈大赛平塘赛区决赛，分别荣获一等奖和二等奖。

她对工作的热情和投入，难免顾不上个人和家庭，每每想到家庭，他总会露出深深的歉意和愧疚。在她的内心深处，一直积累着她对爱人、对孩子的内疚，但是通州的文化事业，他别无选择，只能无怨无悔往前走。

杨光平的付出，终于有了回报。1989年他被评为黔南州群众文化先进工作者；2000年荣获黔南州“十佳”文化管理先进工作者称号；2002年被中共平塘县委、县人民政府评为文化宣传先进；2002年荣获全州文化工作先进个人；2003年荣获县委宣传部宣传思想工作先进工作者；2003年荣获贵州省农村电影放映“2131工程”先进个人；2003年被评为全州广电系统先进工作者，2004年被中共平塘县委宣传部评为宣传思想工作先进工作者；2005年荣获黔南州农村电影放映“2131工程”先进个人。（作者：李金喜，平塘县通州中学，联系电话：***，邮编：558304）