卫生院先进材料

第一篇：卫生院先进材料

卫生院事迹材料

卫生院位于市、州、县三市（县）交界处,公路、公路横穿而过，交通便利，服务辖区内X个自然村，人口3万人。占地面积1000㎡，开放床位X张，设备先进，环境幽雅，是市医保、新农合定点和医改试点医，现有在编职工X人，副主任医师X人，中级职称X人，具有本科学历X人，大专学历X人。医院核定病床xz张。2011年门诊量 X 人次，住院X人次，出院 X 人次，120急诊人次X人次，；业务总收入 X万元。其本药品销售X万，让利X万元，所有药品执行国家基本药物目录零利润销售，同时加大公共卫生投资及服务，做到走进每一个居民家中，了解居民家庭人员具体情况。医院全年未发生医疗事故和生产事故，医改工作顺利，形势稳定，平稳发展。

认真实行基本药物制度。自xX年3月1日起，所有药品按要求实行了零差价销售，统一采购，统一配送。截至XXXX年底，药品销售总额为X万元，让患者X万元。据统计，X年门诊量X万人次，XXX年门诊量X万人次，X年门诊人次X万人次。XXXX年人均住院费用X元，XXXX年人均住院费用降为X元，X年人均住院费用X元。

扎实开展公共卫生服务。X年4月，成立了以院长为组长的基本公共卫生服务领导小组，制定了工作计划及实施方案。根据崇义镇的实际情况，将3X个行政自然村划分为11个责任

金拉开差距，充分调动每个医务人员的工作积极性。

提升乡村一体化管理质量。按个人申请、村委会同意、镇政府审核、卫生院验收和报卫生局备案等程序，从X年X月1日起对村卫生室进行乡村卫生服务一体化管理，配备国家基本药物并按零差率销售。每月XXX日村医到卫生院申报购药计划，由卫生院统一网上采购、配送，截止XXXX年12月共销售药品 X万元，让利x万元。目前我院已对乡医发放3个月工资共计X元，补助诊查费X元，公共卫生补助X元，同时实现村卫生室和乡村医生的全覆盖，确保了网底不破。一体化卫生所按照“一考核”、“两机制”（准入机制和退出机制）、“两独立”（法律责任和财务核算独立）、“三保障”（即对纳入一体化管理的村卫生所分基本公共卫生服务经费、基本工资、诊疗费补偿）、“五统一”（设置、人员、财务、业务、药械管理统一）的“12235”管理模式进行管理，既调动乡村医生服务的积极性，保障合理待遇水平，又进一步规范和提升乡村医生的服务水平，使广大农民群众切实受益。

第二篇：卫生院先进事迹材料

**县大**镇中心卫生院现有干部职工32人，有内科、外科、妇科、骨科、儿科、公共卫生科、B超室、检验科、理疗科、口腔科等15个科室。近年来，卫生院紧紧围绕“抓党建、促发展、上台阶”这个指导思想，以巩固医院健康发展为主要内容，把落脚点放在特色办院、科技兴院、优质服务、稳定发展上，努力学习业务知识，不断提高医疗技术水平，以高度的责任感提升医院的服务水平和服务质量。

一、强化组织建设，突出创先争优

在创先争优中，大**镇中心卫生院以“惠民生、顺民意、办实事、求实效”为出发点和落脚点，以行风建设为重点，积极优化服务环境，不断提高服务质量，努力解决群众“看病难”问题，促进了良好医患关系的建立。

1、做到 “四个结合”。把理论学习与业务学习相结合、与提高医疗服务水平相结合、与理清发展思路相结合、与探索科学发展举措相结合。

2、通过加强学习，广大党员干部和医务人员对创先争优活动的认识有了新的提高，自觉性有了新的增强，进一步理清了发展思路，明确了发展方向。

3、把全心全意为患者服务作为最高追求和最终目标，牢固树立“以人为本”的理念，并将这一理念真正落实在医院管理上，切实体现在为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗卫生服务上。

二、提高服务质量，构建和谐医患关系

1、广泛听取对服务质量的意见建议。该院采取咨询、问卷调查等多种形式，广泛听取各方面的意见和建议，认真查找和寻求破解群众反映的“看病难、看病贵”等热点难点问题。

2、开展对住院患者进行回访跟踪服务活动。主管医生对每一位出院病人一周内进行电话回访，跟踪服务。跟踪回访率达100%。通过回访，加强沟通、增进了解，建立了良好的医患关系。

3、设立党员示范窗口和党员挂牌上岗。

4、以爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会为办院宗旨，在学习创先争优活动中，要求每个医务人员遵循六个一句话：“入院时多嘱咐一句话，以减少病人紧张;操作时多记忆一句话，让病人感到放心;护理时多问候一句话，让病人感到舒心;手术前多解释一句话，以解除病人恐惧;手术后多安慰一句话，让病人感到亲切;出院时多关照一句话，让病人感到温馨”。将病人当亲人，用真情去关爱，使每位入院患者及家属舒心满意。

三、强化医院特色 夯实发展基础

1、院领导班子组织全院干部职工认真学习争先创优活动规定的文献资料，凝聚全院干部职工的智慧和力量。对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识，有特色才有竞争力，才能持续发展。卫生院实行了《大**镇卫生院优惠会员证》制度，以家庭为单位进行发放，为农村提供一体化服务。把住院病人康复期转到村卫生室治疗，救助贫困患者达200余人。形成了医院在农村发展病人的模式，走出了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路。

2、努力提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，有效控制了门诊处方的外流，提高了医疗设备的使用率。

3、做强做大特色科室，以特色科室带动全院发展。

4、按照县新农合办公室实施方案要求，院领导班子从构建和谐医患关系着手。创新首诊负责制、将服务窗口前移、大额报销直接送款到家，解决了群众因病致贫、因病返贫问题。

5、积极开展义诊活动。自20XX年9月开始利用45天时间，派出内、外、妇、儿、骨、多科党员骨干医生以及辅助科室技师，前往各行政村进行义诊活动，对全镇500名优抚对象、五保户、孕产妇、公共卫生服务对象进行面对面的健康治疗、指导服务，同时对活动不便的卧床患者到家进行义诊服务，进一步解决农民看病难、看病贵的问题。

6、我院还承担了大**镇内的所有公共卫生事件的处理救治，包括预防保健、孕产妇保健、0-36月龄儿童上墙管理、65岁以上老年人免费健康体检、居民健康档案的建立、慢性病管理、传染病管理等工作。

四、强化医德医风 提升服务质量

卫生院积极加强医德医风建设。领导班子深入科室及病房进行调研，建立健全医德医风建设的领导体制和工作机制，落实医德医风建设责任制。一手抓业务工作，一手抓医德医风建设。从构建和谐社会的大局出发，加强管理，改善服务，通过医德医风教育活动，使卫生院医务人员形象有新改善，人民群众感受有新变化，社会满意度有较大幅度提高。大**镇中心卫生院每月组织一次群众满意度调查，班子成员下到病房请患者及患者家属对医生进行满意度评价，及时记录医务人员在医疗活动中的诚信和失信情况。通过每月、每季度对全体医务人员医德医风进行评比打分，大大调动了全院医务人员为民服务的积极性和主动性，提高了卫生院在群众中的影响。

大**镇卫生院先后被各上级单位评为“省级爱国卫生运动先进单位”、“县级文明单位”、“基层先进单位”“县级卫生系统先进单位”、“县级卫生系统文明单位”、“大**镇先进五好党支部”等荣誉称号。

第三篇：先进卫生院事迹材料

先进乡镇卫生院事迹材料---吴川市振文镇卫生院先进事迹

吴川市振文镇卫生院是一所乡镇级卫生院，与乡社医一起担负全镇12万多人口的医疗、预防和保健等工作。近年来，该院转变观念，创新模式，在改革中求发展，以创建一流乡镇卫生院为目标，突出以全心全意服务病人为中心，改变“皇帝女”式的思维模式和工作作风，改变落后管理体制的工作思路，并借鉴外地先进经验，迅速走上科学发展的快车道。2010年，医疗业务总收入1025万元，比上年增加256万元，增长33%；年内业务收入结余69万元；人均年业务收入9.3万元，比上年增加1.3万元,增长16%；职工人均年劳动分配为3.08万元，比上年增加0.45万元,增长17%；门(急)诊诊疗17.08万人次,比上年增24.7%；住院人数2960人次,比上年增加922人次,增长率45%。

1、队伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“请进来”的办法解决人才欠缺问题。一是“自我提高”。医院通过各种形式和方法为医务人员提供学习培养机会，营造自我学习，自我提高的学术氛围。2010年，参加半脱产学习有3人取得本科学历，5人取得专科学历；专业技术资格考试取得了主治医师1人，执业护师1人，执业护士5人，药士2人；医师资格执业考试取得执业医师3人，执业助理医师1人。医教科每月组织一次全体医务人员进行业务学习，开展危重病例及疑难病例讨论，定期进行“三基”考试，开展医护人员岗位技能训练及医护知识 抢答活动。去年书面考试4次，技能测试2次，对取得好成绩的进行表扬及给予物质奖励，大大提高医务人员的医疗护理意识和业务水平。二是“派出去”。选派业务骨干、领导成员到上级医院参观学习及进修。去年派出进修、参加各类学术讲座和短期培训共30人次。三是“请进来”。聘请上级专家作技术顾问，到医院上课，指导开展医疗卫生工作；聘请普外科和康复科等专家到院长期坐诊，打响外科、康复科两个品牌科室；聘高学历人才，去年从广西中医学院招聘了本科生3名，为使他们安心扎根工作，医院对新进的本科人员每月多补500元。现在，该院技术结构比以前有了明显变化。本科学历增至9人，大专37人；已有主治医师12人，执业医师17人，执业助师28人，主管理护师2人，护师5人，护士15人。

2、规模适当。以创建乡镇一流卫生院为目标，精简领导和机构，增强一线医疗力量；抓好拳头科室，创造特色，扩大社会影响力，提高效益。制订适合农民消费的医疗收费标准，各项医疗收费与当地个体医生的收费持平，以“平价”满足广大农民低消费的就医愿望，农民患者既能就近进行全面的检查诊断，又能享受到优质、高效、实惠的诊疗服务。目前，本镇和邻镇患者，除危重病外，基本上不用到外地诊治。

3、设备齐全。近年投入200多万元，购进500mAX光机、脑电地形图、血球分析仪、多参数监护仪、输卵管通液仪、数码电子阴道镜、微波治疗仪、多功能牵引床、双目显微镜、电解质 2 分析仪、数字式超声显像诊断仪、数字式单道心电图机、数字式12道心电图机、十一项尿液分析仪、体外冲击波碎石机、日本东芝彩色B超机、日立全自动生化分析仪及电脑网络信息化设备。按高标准改造了病房，购置豪华病床、装上有线电视、空调等生活设施，全面实行信息化管理，诊疗水平全面提高。

4、功能完善。该院配齐B超、心电图、X光机、生化仪、血球分析仪等“大件”，并配备一批可承担起镇级卫生院功能的医疗器械，医疗水平有了很大提升，改变了当地医疗卫生落后、农民缺医少药的状况，实现了镇级卫生院既有能力为群众提供优质服务，又能提高经济和社会效益的双赢局面。

5、服务优良。领导带头改善服务，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需求作为第一选择，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准，以白衣天使的真情温暖病患者的心。24小时应诊制，是该院坚持实行的一项举措，无论是节假日、班前班后，还是三更半夜、刮风下雨，病人的呼救就是命令，医护人员做到随呼随到，随到随诊。为更好服务群众，公开向社会作出七项服务承诺，不定期向就诊患者发放服务质量问卷调查，聘请6名社会监督员，定期开座谈会征集意见、建议，对存在问题立即整改。为方便群众求医，将门诊人员分为二组，一组在院内24小时应诊，另一组由院长带领，带着B超机和心电图机等仪器，走村串户开展巡回医疗和医疗咨询活动。对一般群众，只收检查成本费用，对五保户、特困户、70岁以上和老弱病残 等弱势群体则免收全部检查费用，还给弱势群体发放优惠卡、建立花名册，病人持卡到门诊部就诊可享受免挂号费、注射费、诊疗费和全部辅助检查费用的优惠。几年来，共组织门诊人员下乡20多次，为当地群众诊病治病2000多人次，为困难患者减收挂号费、诊费、注射费、检查费1.3万元，免收2.1万元。定期到各村庄出健康专栏，宣传服务宗旨和预防保健知识。随着医疗服务水平和质量的不断提升，该院社会声誉越来越高，经常收到患者或其家属送来的锦旗、表扬信、感谢信。大力开展公共卫生服务，全面铺开建立居民健康档案工作。到2010年12月底止，该院已建立居民健康档案纸质资料63680份，建档率达54%，比上级下达的指标高出24%。

6、环境优美。2004年，投入120万元完成门诊大楼建设；2005年，投入12万元完成计免门诊建设，投入4万元完成车库建设；2007年，投入14万元完成厨房、洗衣房、仓库建设，投入24万元完成宿舍区道路、篮球场、围墙建设；2008年，投入49.6万元装修留医部内科、妇产科。2010年投入40多万元对门诊楼进行加层，作康复科使用，现在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，该院环境优美，诊疗水平全面提高，群众诊病更加方便、满意，病人倍增。

7、管理规范。从整顿纪律、建章立制入手，一步步规范管理，树立起良好的社会形象，全院医疗秩序井然有序。医务人员做到“六要六不要”,严格遵守“医务人员规范十二条”、“六 不准”等规定。利用“廉政文化进医院”契机，加强行风建设，大力提倡廉洁行医和文明行医，不准医务人员收受“红包”；不准借检查诊疗吃、拿、卡、要；不准与药品推销商联手推销药品从中吃回扣。院设立监督管理小组，对医务人员的医德医风和工作情况进行全面监督，鼓励医务人员互相监督。健全机制，从环节上完善医疗质量管理，派出部分管理干部到市妇幼保健院和湛江市中心人民医院学习医护质量管理，结合实际制订了院科两级质量控制管理。建章立制，从制度上规范医疗质量管理。2010年6月建立《科室医疗质量考核细则》和《个人医疗质量考核细则》，以内、外科，门诊部作试点，每月由质控科牵头，医务科、护理部配合对临床科室医疗质量进行计分制量化考核，作为科室绩效的主要依据。《个人医疗质量考评细则》每年总结一次，采取计分制，作为年终评先评优的主要依据。出台医疗质量奖惩措施，经济与个人利益、科室绩效挂钩，行政与个人晋级、评先、评优挂钩，有效地激励医务人员的责任心和工作积极性，全面提高医疗服务质量，促进医疗安全管理。

第四篇：卫生院副院长先进事迹材料

争先创优个人先进事迹 XX 卫生院 XXX 在工作实践中，我怀着对生活的热情和对工作的责任感，踏实认真地做好每一项工作，无论在什么岗位上，我都能牢记党的宗旨，以大局为重，高标准、严要求，爱岗敬业，求真务实，勤政廉政，始终坚持围绕卫生事业改革与发展的长远目标卓有成效地开展工作。开拓创新，为医院的发展尽职尽责。我有较强的事业心和工作责任感，在工作中严于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切为卫生事业的发展着想，一切为职工的利益着想，一切为患者的需求着想，充分展现出一名共产党员崇高的政治觉悟和良好的道德品质。

一、协助院长管好医院，推行新的管理模式 我作为副院长，深知肩上的担子有多重，也明确知道自己的责任。在医院任副院长期间，积极支持一把手工作，当好参谋，是维护院领导班子团结的模范。能与医院领导班子成员精诚团结，相互交流，相互支持，工作上积极主动，从不推诿，经常把荣誉和利益让给别人，困难留给自己。开诚布公，实事求是，敢挑重担，经常深入基层科室进行一线工作，参加查房、坐门诊、组织急诊抢救、做手术、指导医师工作、疑难病例讨论、业务培训等。在医院各位同事的团结合作下，医院的环境卫生、劳动纪律、业务水平、服务质量、人员素质已全面实现了规范化、制度化、责任化，全院工作有了新的起色，医院管理步入了科学化、正规化的轨道。自任 XX 卫生院副院长起，我便与党

政一班人团结协作，协助院长大胆尝试新的医院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地运用时代的眼光，将“三个代表”重要思想内容与医院的实际工作紧密结合，认真研究和解决医院管理工作中存在的新情况、新问题，抓住难点、热点问题，制定整改方案，落实整改措施其中包括了中层干部的管理、人事管理、采购开支活动管理，奖惩的具体办法及制度的落实，从而规范了职工的行为，明确了职工的工作责任，彻底改变了多年来医院管理中存在的积弊，使医院在日益激烈的医疗市场竞争中稳步发展。

二、加强学习，提高管理医院的能力 作为副院长，除了每天兢兢业业地协助院长管好医院这个大家庭外，还努力找时间、挤时间，认真学习医院管理知识、法律知识和业务知识等，坚持了解贯彻卫生政策和上级卫生工作方针，并努力把“三个代表”的重要思想内容贯彻到具体的工作实践中去，不断提高自身管理水平。在工作中能做到虚心好学，积极上进。通过不断地学习，提高了自身素质，为搞好医院管理工作奠定了坚实的理论基础。

三、扩建医院，改善群众的就医环境 结合医院实际情况，以长远的眼光和战略思想，大手笔构想，高起点规划、设计，在确保职工工资、确保职工福利待遇、确保设备投资总额基本不变、确保事业发展基金不少、确保医院良性发展等五个确保的基础上，采取多种融资渠道。对于改善医院就医环境，提高医院服务档次，促

进医院可持续性发展起到了积极的推动作用。

四、强化治理、加大纠正损害群众利益突出问题的工作力度 针对群众反映比较突出的问题，深入进行专项治理，坚决维护群众利益。一是积极开展医药购销专项治理工作，并将此项工作以推动中心工作为目标渗透到卫生工作全过程。加强药品集中招标采购工作的管理和监督，结合“维护好群众健康权益，纠正行业不正之风”专项治理工作，坚持纠建并举，惩罚并重的方针，确保人民群众得到实际利益，老百姓看病贵问题真正得到解决；严格整章建制，规范职工行为，建立层层追究责任制度。坚决打击和杜绝医疗服务中收受“红包”回扣，开单提成，开大处方，滥检查，乱收费行为。坚持以人为本，广泛开展“廉洁行医，诚信服务，自觉维护医学的圣洁”及“三承诺、一树立、六禁止”活动。二是加大政务，医务公开制度的推行力度，增强工作透明度，强化内外监督，并公开举报电话，设立举报箱，实行挂牌上岗，继续推行了首问责任制、服务承诺制、限时办结制、否定报备制、无偿代办制、失职追究制等六项制度。在县级医疗机构进一步完善病人选择医生，住院费用清单制，药品价格清单制，医疗服务公示制；自觉的依法行政，廉洁从政、从医。

五、爱岗敬业、充分发挥先锋模范作用 运用 为了做好此项工作，“三个代表”重要思想武装自己的头脑，指导实践，统领各项工作，进一步提高了科学判断形势的能力，应对复杂局面的能力，依法

行政的能力，坚持了在思想上、行动上与党中央保持一致，坚持宽以待人，维护领导班子的团结。觉得大家一起共事，既是事业的需要，也是缘份，应该珍惜在一起合作共事的这种缘份，既讲党性原则，也讲感情友谊，成为政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的挚友，在工作和生活中实心实意对待每一位同志，言行保持高度统一，不当面一套，背后一套，搞小动作。对反对过自己反对错了的和背后对自己搞过一些小动作的也能真诚对待，宁让人负我，我不负人。其实不管是业务工作，还是工会工作，只要是组织交给她我任务，我都十分投入，认真完成。所兼任的社会治安综合治理，普法工作，都出色的完成。2007 年—2009 年连续三年被茂南区卫生局评为卫生系统先进工作者，近两年连续被中共茂南区 XX 镇委员会评为优秀党员。我没有惊天动地之举，没有轰轰烈烈的“政绩工程”，有的只是朴实无华的言行，踏实肯干的精神，在自己平凡的卫生战线工作岗位上做出了应有的贡献。2011 年 12 月 18 日

第五篇：乡镇卫生院先进事迹材料

乡镇卫生院先进事迹材料

我是党坪苗族乡卫生院职工一员，名叫杨华武，现年龄58岁，任党坪苗族乡卫生院院长职务，内科执一医师，我是1975年毕业于湖南省邵阳市中等卫生学校，1975年10月分配到党坪乡卫生院工作，在党的正确领导下，在县卫生局行政领导下，我坚持做到了党的各项卫生政策，卫生改革路线，我做到不图名，不图利，勤恳地全心全意为人民，为党和人民卫生事业工作作出了我最大努力，但离党的要求和人民需求的差距还很大，现在我就把自己所做成绩向局党委作一个汇报。

一、不图名，不图利，全心全意为人民卫生事业 我是1975年10月被分配到党坪乡卫生院工作，是党培养了我，抚育了我，是党和人民选送于1973年到邵阳卫生学校学医，响应党的号召“把卫生工作放到农村去”，一干就是36年多，扎根农村卫生事业工作一辈子。本来一个中专生在县城里工作是需要的，但是我坚持下来了，我同学很多在县医院工作，我是国家医师在乡下工作独一无二，并且在一人上单位连续工作36年的医生难能可贵。我图个啥呢？图的就是如何把卫生工作搞好，当好人民的医生，现在人民群众离不开我，我也现在年已过百半了，叫做心

有余而力不足了。

二、紧紧跟党的政策，坚持了坚定不移卫生各项政策的落实，特别是在业务技术工作中

我是中专生，业务技术骨干，在施行计划生育手术中，从1975年-1991年计育手术工作中，从不为难领导要求调手术医生下我乡协助工作，手术中，做了成千上万的手术从不发生医疗事故和差错。在1991年被绥宁县人民政府评为先进工作者称号，在1992年卫生院危房改造和搬迁工作中，卫生院在资金无分文情况下，县卫生局仅只拨款6万元的情况下，我做院长负有人民的重托，承担全乡人民卫生事业重担，在县法院、市中级法院做了2次被告席，由于无资金付工程款，于1994年元月卫生院650平方米综合楼，顺利竣工使用。费尽九牛二虎之力，千心万苦把卫生院房屋建好了。2001年被县人民政府嘉奖荣誉称号。

三、从不为难领导特别是县卫生局领导，从不计较个人得失，办好卫生事业是我个人的职责1、2008年9月15日卫生院突发一件不幸医疗死亡事故，赔偿金额达13.6万元，在医院资金十分困难情况下，不要局领导为难，除了卫生局2万多元和当事人赔偿1万元外，其余都是卫生院在两年全部还清。

2、卫生体制改革热潮，我积极响应党的各项卫生政策，带领职工贯彻执行落实，做为一院之长，关心职工生活，团结协作，医院业务收入逐步由2006年10万元上升至2010年34万多元，主要搭帮党的政策好，卫生院搞活了，职工的生活水平提高了，感谢党的政策好，医院还有点结余了。

四、我是1984年担任党坪乡卫生院院长的，现有26年了，从不计较个人得失，现在人老了，力不从心，跟不上社会发展，如果要我退下来是你们想法，我愿接受，愿卫生事业蓬勃发展，蒸蒸日上。

我以上简单的材料，也是我个人对卫生事业所做一点成绩，但离党的要求和人民群众需求相差很远，我要把有一份热，散一份光，把卫生工作做得更好。

党坪苗族乡卫生院杨华武

2011年3月16日