企业先进班组发言材料

第一篇：企业先进班组发言材料

企业先进班组发言材料

尊敬的领导以及各位xx的同事们，下午好！很荣幸我们粉磨工段丁班被评为先进优秀班组，仅此我们衷心的感谢领导对我们工作的鼓励和赞赏。作为刚刚步入岗位的大中专学生，更是对我们的工作一种肯定和激励，我们会以不停的步伐，勇于创新的思维和顽强的拼搏的斗志来回报xx的精心培养。

我们粉磨工段丁班有5名巡检工和1名中控操作员组成，每位员工都是新进的大中专院校的学生，都拥有丰厚的理论基础，为了使班组成员能够迅速融入到自己的工作岗位中去，顺利实现了集团公司77号文下达的投产任务，我们丁班制定了一项班组内系统而又完善的安全学习及技能培训计划，主要学习现场的安全操作规程和设备的工作原理、工艺流程、开机巡检、停机检修、日常维护和保养等知识，利用休息时间到中控学习，大家相互讨论自己的不足之处，凭着狠抓现场的每个环节，不放过一个疑问点的原则，通过班组成员耐心的钻研，经过一个多星期的强化培训，每个员工的岗位技能突飞猛进，凝聚顽强的战斗力。不仅如此，班组成员还对一些设施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡检通道不完善，石膏料斗的改进及巡检通道照明灯的添加，大大促进了设备正常生产的可靠性，也对公司的生产效益提供一个保障。

在班组管理中、在传道授业、解惑上下功夫，坚持自我学习，自我加压，班组长期坚持素质教育，以增强全体成员的责任心、增强自身的技术水平，认真落实、执行处内制定的各项规章制度。在每次班组活动以来，大家都踊跃参加，积极听取，充分体现班组的号召力，整个班组成员心中达到一种共识，怎样把自己的水平提高到更高的层次，本着缺什么，学什么，少什么，补什么，理论联系实际的原则，不懈努力的学习，争创典范型，创新型班组，不断修正自己的前进方向，认真总结自身缺点，虚心学习他人长处，立志在以后工作道路上勇往直前。

在生产期间，每位成员都能及时发现问题和解决问题，具体体现在稀油站渗油，皮带跑偏，斜槽冒灰，顶收尘风机反转等跑冒滴漏方面尤为突出，没有出现过一次安全事故和设备故障停机事件，至此得到处室和公司领导的一致好评，这不仅体现工段领导的领导能力而且又能体现班组的实际操作能力。例如，在XX年11月7号，由于7#水泥库要投入使用，在换库前，上库巡检工吴康福发现7#水泥库顶上的收尘风机反转，导致库内无负压，他当时通知巡检班长郝泽松，经过巡检班长的仔细地思考，随即通知值班电工将收尘风机电源线调换，使设备正常运行，至此换库才能顺利进行。11月24号，在生产过程中，巡检工许层层听磨机声音比较沉闷，于是判断磨机即将饱磨，随即通知中控操作员，避免一次饱磨，由于这次及时发现，给生产带来保障。11月30号下料巡检工王向荣发现07h09皮带跑偏严重，经过调节使皮带正常运行，保障了原料的正常输送。12月4号工段安排进入磨内检查，巡检班长发现1#磨机隔仓板螺栓少部分松动，当即报告给领导。12月15号巡检班长发现0924-1尾排风挡执行机构的连接销脱落，经过及时的处理确保尾排风机正常运行，保证设备安全有序的生产。12月29号磨房巡检薛忠亮发现磨头仓上的三通阀有一电磁阀损坏，当即通知保全工段维修员进行维修，在相互努力、共同协助下，确保原料的正常输送。至此消除一切安全隐患，没有出现一起调停和停机事件，这些事件充分说明每位员工检查仔细，处理到位，都拥有着强有力的观察力、判断力和处理能力。

跨近xxxx年，我们还有很多不足之处，班组会加强管理，严格把工作落实，加快人员培养，力争在新近大、中专毕业生中尽快培养出一支精通岗位技能的员工队伍，为公司的发展输送人才，相信在我们身上能看到强蛟xx有更辉煌的一天，班组成员会以更高的标准要求自己，决心在以后的工作中团结一致积极配合并发扬吃苦耐劳的优秀作风，力争让各项工作跨上一个新台阶，努力打造一支强有力，技术过硬，责任到位的队伍---粉磨丁班，来答谢各级领导对我们的信任和肯定！

第二篇：先进班组发言

尊敬的各位领导，各位同事，很高兴也很荣幸能代表H12先进班组发言。

时光飞逝，转眼2017年已经过去了，这一年对于我们法士特企业来说，是飞速发展的一年。我们热三车间也紧紧跟随公司领导的指引顺利完成各项工作。

通过这一年的工作，使我收获颇丰，在我看来一个班组的发展是具有多面性的，而基础工作十分重要的也是非常必要的，因为基础工作包含好多内容，基础工作做的好不好会直接影响到班组的凝聚力，质量，安全，产量等工作的完成。

一个班组有了凝聚力，整个班组才会具有战斗力，班长是班组的核心人物。作为一个班长，我深刻地知道我的责任的重大，因为车间的具体生产是要由我来具体实施的，而我深知在大家眼里我就是个排头兵，我的一言一行直接或间接的都会对大家产生影响，所以我在日常的工作中是十分的注意的，记得一位老师傅曾经告诉我：态度决定一切，细节决定成败。对于新进员工，我们首先要端正态度，做好自己的本职工作。用一份正能量去影响身边的人，第二：完善自己操作技能，能随时解决工作中出现的设备基本故障，以及产品质量问题。能不断培养出新的操作人员。给车间储备后备力量。第三：是对质量工作的管理，通过自己对质量的控制来影响大家，首先要有一个较高的质量意识，其次是加强对日常生产中的质量巡查工作，过程控制工作。一旦发现问题就及时解决，决不让有问题的产品流入到下道工序。第四：是对安全工作的管理，安全工作是我的工作重点，是我时时刻刻都注意的。因为我们所在的工作环境比较复杂，一旦出现事故后果是十分严重的，每次班组会议中都会说到安全问题，分析安全事故以及产生原因，对于新入职员工与新转岗的职工我就利用平时的时间和他们交流，给他们讲以往发生的安全事故和产生原因，在日常的工作中加强安全检查工作，发现一旦有违章的行为立即给予纠正，并且告诉其违章有可能带来的后果。2018年车间领导制定了安全质量型班组的推进计划，我们将继续努力向安全质量型班组的目标大步迈进。第五：就是设备，它是我们挣钱的工具，所以班组在设备点检，保养方面也是严格按照车间的要求进行。班组制定了各项的TPM推进计划，坚持每天推进一点点，进步一点点。只有保证设备运行稳定，才能保证产品质量的稳定。

总之在即将过去的一年里，在全体班组员工紧跟车间领导的步伐，理流程查漏洞，建立班组现场化手册，抓6s，制定一系列的班组标准，开展各项TPM专项活动，所有的班组成员都积极参与，整个班组根据车间生产需要从4班倒转3班倒，为企业的市场占领贡献自己的力量。在明年的工作中我们将继续发挥班组的优点，克服缺点，为公司的“创新驱动”贡献力量。

谢谢大家

第三篇：先进班组发言材料

先进班组代表发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！连云港油库被评为江苏公司的十大先进班组，我们感到非常荣幸。作为连云港油库的负责人，能有机会代表先进班组在今天这样一个会议上，向大家汇报我们所做的一些工作，我感到十分激动。感谢各位领导和同志们对我们工作的支持、帮助和肯定。我今天汇报的题目是：《建设“五型”班组，提高运营保供能力》。

连云港油库现有库容XX方，现有员工XX人，担负着苏北五市公司油品周转保供、化工产品仓储以及油库安全经营管理的任务。一直以来，我们始终以“安全、环保、和谐”为出发点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建设来管班组、提素质，通过班组全体员工的共同努力，各项管理工作安全平稳运行。

一、以安全环保型班组建设为依托，推动班组安全高效运行

连云港油库始建于1993年，所有的设备都已使用十年以上，加之油库位于连云港港口的散货堆放区，外部环境恶劣，粉尘加上空气盐份含量大，加剧了设备的磨损和腐蚀，造成设备都有不同程度的故障，经常出现渗漏，异音等现象。为确保油库的安全生产，两年来，我们对油库的34台机泵，399个阀门，11个鹤管等生产设备按期进行保养、维修，现在油库所有设备运行正常，状态良好。今年上半年，省公司 1

领导在安全联系点检查中对我们设备管理，维修保养责任到人的做法以及“沟见底，轴见光，设备见本色，时刻处于迎检状态”的细致工作予以了充分肯定。

在安全管理上，我们严格按照江苏公司HSE工作要求，严格落实“六项禁令”，大力夯实管理基础。我们建立了车辆出入库、船舶作业、火车收发作业等相关HSE检查表，做到来车来船必检必纠。在日常管理中，我们抓住关键环节和要害部位进行重点检查，对关键环节，如付油作业时，检查监督是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如发油现场和油罐区，检查监督是否落实两小时巡回检查机制，通过一系列细致入微的扎实工作，确保油库安全生产无隐患。

目前油库很多设备都存在超龄、高能耗运行的现象，例如，油库火车栈桥真空泵就存在泵轴磨损严重造成能耗高，运行时间过长的情况，严重影响油库的正常运行。这些配件都需要进行更换。但是按照连云港港口规划，连云港油库将面临着整体搬迁，我们若正常维修更换相应的设备，会造成投资成本的浪费，针对这种情况我们自己想办法，组织班组维修及技术人员进行攻关。维修员XX同志带头自己动手，用自制泵轴进行更换，收到了意想不到的效果。更换后将运行时间缩短了三分之二，大大降低了能耗。这样的事例在我们油库真的是很多很多。

二、以提高油库吞吐量为依托，增强油库运营保供能力 连云港油库肩负着苏北五市油库油品中转的重任，一直以来我们以提高油库吞吐量为工作切入点，狠抓苦干，尤其

在去年，资源高度紧张，用油高峰期间，日发车量甚至达到了百辆。为顺利完成保供任务，我们班组做了大量工作：一是对油库的布局进行调整，取消组分汽油的储存，柴油收发作业集中到西库区，解决了两个付油区同时付油所造成的操作人员不足的困难；二是实现24小时付油，并将原来操作人员两班两倒每班6人，调整为三班两倒每班3人，各班提高日间发油高峰期的发油能力；三是增加计量人手，第一时间对油罐车进行计量，提高油品出库计量速度，减少罐车在库区的滞留时间，加大了油库的付油能力。在发油高峰期间，我们班组成员还不辞辛苦连续顶班两三天坚守岗位，却毫无怨言。正是我们这种忘我的工作精神和爱岗敬业的工作热情，加之我们的科学管理，合理安排，2010年连云港油库班组，在人员减少的情况下，实现了吞吐量XX万吨，比上年XX万吨增加XX万吨，增幅XX%，达到油库吞吐量历史最高水平，同时还创下一天发油XX吨的历史最高纪录，为苏北五市的油站保供做出了贡献。

三、以学习型班组建设为依托，不断提高员工安全意识和技能素质

我们主要采取了三项措施：一是开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油库实际和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不可少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简单，但是我们的班前会在提高员工安

全意识上收到了实实在在效果；二是强化特殊工种和重要关键岗位的培训力度，培养业务骨干和技术能手。我们在确保计量、化验等特殊工种持证上岗的基础上，不断加强作业人员的知识更新和持续教育工作。我们还安排曾在江苏公司组织的技能鉴定理论考试和“一岗双证”培训中，获得当期第一名好成绩的化验员、计量员在工作中“师带徒”，通过“一对一、一帮一”的形式使油库质计量队伍整体素质有了明显提升；三是结合油库实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动，每次活动前都结合油库实际，精心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做表面文章，让员工全员参与，活动之后认真总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员工安全意识和技能，也避免了培训教育流于形式。

四、以和谐家园建设为依托，将班组建设成为温馨的家 我们开设了员工阅览室、活动室、篮球场，建立了员工生日温馨祝福记录，每位员工过生日时，班组都为其组织生日庆祝会，当员工听着祝福的歌声，看着蛋糕上的烛光，都非常感动。员工家中有困难，班组都会伸出援助之手，使员工能够感受到班组家的温暖、家的关爱。今年上半年以来，我们对班组XX、XX两位家庭比较困难的同志组织了两次扶贫帮困活动，共募集捐款XX元，直接发放到他们的手中。今年2月，班组成员XX因生病住院，班组及时到医院慰问，送上全组员工的祝福。通过一系列真切的行动，形成了班组关心人、理解人、帮助人的氛围，使班组成为一个和谐温馨的大家园。

“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素质建设，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司发展的进程中，献一份光、发一份热。

谢谢大家！

第四篇：企业先进班组事迹材料

在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”

xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组

xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

第五篇：企业先进班组事迹材料

文章标题：企业先进班组事迹材料

在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”

。

xx班肩负着车间两万吨、三万吨6KV、110KV两大系统二次部分的保护校验工作。特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。

一、一个学习型班组

xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能；另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。

为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。

二、一支高效精干的班组队伍。

多样的技能培训和严格的安全意识教育造就了xx班一支高效精干的班组队伍。xxxx年x月车间2#整流变压器报轻瓦斯动作信号，凭借经验，xx班很快确定了故障点来自继电器集气箱，刚刚拿到油化验资格的油化人员学以致用，通过对色谱分析发现气体内烃类气体含量严重超标。车间当即停运2号机组，对2号整流变压器进行全面试验及外部检查，查出故障原因，及时排除故障，确保了设备的正常运行。

xxxx年x月，正值车间春季检修之际，又恰逢四期技改工程开关站的主体设备安装在即，为了确保工作“两不误”，xx班经过合理的技术配置后，兵分两路当仁不让的挑起了两项工作的大梁，负责支援四期技改工程的xx班成员更是吃住在工地，顺利完成了从设备安装、调试到投运的为期半年的技术援助。

为了保证车间两套新监控保护系统的按时投运，班组制定了详细的系统改造的计划和方案，并提前将改造需要的各项仪器进行了校验。从3月初到10月，一连六个月，xx班的成员几乎放弃了全部休息时间，为了节省时间，他们甚至连中午饭也顾不上回家吃，经常是盒饭一放就赶赴现场，大家严格的按照改造计划和进度的要求，“当天的工作绝不过夜”是他们长久以来养成的良好工作习惯，对于他们来说，没有下班和休息的时间概念，只有马不停蹄地与时间赛跑，大家深知，早一天让新系统投运，设备就多一份安全的保障，就是本着这样一种信念，xx班的每一个成员“舍小家、为大家”，为车间的安全运行筑起了坚实的堡垒。

对于xx班的成员们来说，他们的工作却不仅仅只局限于车间检修试验。在日常工作中，班组还要负责车间的全面质量管理工作，以及车间各项技术资料的整理、存档和每月生产报表的填报工作，由于技术全面，运行班组中一旦遇到大型的倒闸和停电操作过程，他们则要负责对操作票的审核、签发并对整个过程进行全程的监护，保证运行操作的准确无误。

三、一个制度严谨规范管理的班组

一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间实际工作制定了《检修试验规程》、《油化验操作规程》、《试验设备管理制度》、等一系列制度用于规范班员的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度和操作票制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依.

面对高电压等级的工作，xx班深知安全的重要性。为此，班组推行了以“五个突出”为出发点的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意识，突出提高大家“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。做到安全生产责任到人，确保班员人人懂安全，人人重安全，人人讲安全，从而最终实现了对车间的安全承诺。

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