美容美发成功学子创业事迹

第一篇：美容美发成功学子创业事迹

美容美发成功学子创业事迹

从学生到个体户，再到大老板，李超的人生在传奇中前行，在磨练中发展……

学员档案：李超，25岁，山东省泰安市马庄镇人，初中文化，2008年进入山东蓝翔技校学习美发专业，现任泰安市DLC美发造型老板，年收入20万元。

现年25岁的李超，是山东省泰安市马庄镇人，现为泰安市“DLC美发造型”老板。2008年初中毕业后，他去山东蓝翔技校学习美发专业，从最底层的理发师做起，然后尝试自主创业。他从千元开小店起家，到目前已拥有2家分店，年收入达20余万元。

1989年，李超出生在泰安市马庄镇一个贫困的农民家庭，家中非常拮据。

初中毕业那年，李超因家庭贫寒无法继续上学，于是萌生了“一定要做点事，改变家庭贫困面貌”的念头，只身来到山东蓝翔技校学理发。那时候，他天天刻苦学习，生活条件再艰苦，他也没有退缩，发奋要学精理发手艺，把命运掌握在自己手中。

2009年，李超学成手艺回到家乡，在泰安市偏避处选了个小门面，开了家小理发店。开业第一天挣了6元，第二天挣了12元，入不敷出，没多余的钱买菜，他天天吃从老家带来的冬瓜下饭，烂了的部分切掉再接着吃，就这样吃了整整一个星期。

整整三年多，他顾不上休息，春节也不回老家，就这样一步步坚持着，慢慢有了效益，有了积蓄。2012年初，李超扩大经营，招了10多名男女青年，门面从泰安市郊区搬到泰安市最繁华的温州商业街，创办泰安市“DLC美发造型”。他采用优秀人才入股共同合作方式，把理发店经营得红红火火，3个股东都赚到了钱，日子都过得幸福美满。

2013年年初，他又为顾客提供洗护、美发、养生、美甲等多样化服务，两家店一年营业额过20多万元。

第二篇：网络创业成功事迹

网络创业成功事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《网络创业成功事迹》的内容，具体内容：随着电子商务在我国的推广,网上创业逐渐成为时尚。以下是我为大家整理的相关文章，希望对读者有所帮助。：万司：建“技客区”网站互换脑袋做技客人家会的技能，你比别人厉害，也是技能。甚至你睡觉时打呼噜也是一项技能，也有人想学。在技客区就有这么一个案例，想学打呼噜。大家有这样的需求，技客区就为大家提供一个这样的平台。三人行，必有我师，就是这个意思。“

：张拓：观众网从观众席上挖”金矿“年赚千万

一位 85 后，大学实习时，从电视节目现场观众席上嗅到商机。

他创建”观众网“，仅仅 5 年时间，从一名草根成长为千万级财团 CEO。

他就是张拓，观众网 CEO 兼首席执行官。

观众席上现商机

张拓，出生在湖南邵阳市的一个偏远小镇，是个实足的草根青年。2005年进入北京吉利大学就读商务策划师专业。

大学期间，张拓是个活跃分子，热心公益活动，积极参与社会实践，曾先后组织创建 3 个校级社团。他骨子里有一种湖南人敢为人先、勇于担当的精神，大一时就到央视体育频道做实习生，成功邀请主持人马欣到校园做奥运知识宣讲;在一次大型商务活动论坛上，他第一个勇敢走上台，和美国纳斯达克公司总裁兼首席执行官罗伯特格雷菲尔德握手交谈。

张拓在大学时开始尝试创业，和同学创办了一家名为”方便传媒“的小公

司。公司免费给消费者提供印制了广告的购物袋，通过广告费用获得利润。但不到半年，他的第一次创业就以失败告终。

读大四时，张拓先后进入央视体育频道、经济频道等多个著名栏目组实习，逐渐对电视节目的制作流程由陌生到熟悉。大佬马云作为嘉宾的一场节目录制，改变了他的人生命运。

其时，马云已是传奇式人物，在互联网业界拥获大量粉丝，也是众多学子心中的超级偶像。实习生张拓视马云为导师，终于等到了现场聆听和学习的机会。

然而在节目录制过程中，张拓却发现了一种很奇怪的现象。马云在台上演讲，妙语连珠，激情彭湃，而台下观众席，坐着的竟有不少老大爷老大妈，这些上了年纪的老人可不管是马云还是赵云，似听非听，似懂不懂，有的还昏昏欲睡。

张拓知道，这些现场观众，都是栏目组苦苦找来的，但对马云的讲座并不感兴趣。而在他看来，有众多白领、大学生多么想获得这样的机会，但他们却只能通过看电视，没有参与节目录制的途径。

一方面，节目导演急于寻找现场观众;另一方面，更多的大众想参与节目录制却无处可寻，这是不是一个可以挖金的商机?为节目录制招募现场观众，在当时还是一个市场空白领域，张拓找到了下一个创业项目。

经过一段时间的摸底调查和初步估算，张拓发现，央视和北京卫视每年需要现场观众超过 3 万人次，而湖南、安徽、江苏等全国各大卫视近70%的知名栏目都在京录制，这样加起来每年所需现场观众数量超过 10 万人次。

于是，张拓决定创建一个网站，为大众架起一道桥梁，让大家都有机会上电视、参与节目录制，更有机会与影视明星、文化名人、商业精英等近距离接触。这样既给电视栏目解决”观众难寻“的成本和流程等问题，又能满足大众”上电视当观众“的需求。

抢占”蓝海“艰辛筑梦

2008 年 11 月，张拓和两个志同道合的学弟，一人拿出 5000 元，在安定门租了一间狭小的房间，开始了观众网创建。

一开始进展异常艰难，网站没名气，业务能力让人怀疑，电视台各栏目都不放心把招募观众这事交给他们，怕耽误事。一个月过去了，公司面临公关受挫、业务失败、资金极度匮乏等多重压力，到了难以为继的地步。

2009 年初，大学校友(现任观众网运营总监)张文威入伙，拿出 5000 元维持运营;3 月，应江林(现任技术总监)辞去微软工作加盟，网站设计和技术管理得到提升。在一次创业论坛上，张拓又争取到一位新加坡企业家出资 8 万元钱作为网站种子资金。该年底，观众网重新定位，以央视和北京台为主要阵地，打造”首都大学生第 3 课堂“。

2010 年，观众网走出了困境，资金紧张、人员不足和网站技术缺失等问题基本得到解决，通过价格、服务和口碑打开了局面，与 72 个电视栏目建立了合作关系。

2011 年上半年，观众网每月营收超过了 4 万元，找到了一条为电视栏目提供”精准观众“的营销服务渠道，网站影响力越来越大。到年末，团队已拥有 20 多名专业骨干，观众网也从一个只为品牌栏目提供免费现场观众的网站，发展成拥有观众社区现场体验平台、市场调研、移动平台拓展、组织高峰论坛等综合性的”观众新媒体中心“。

2012 年 10 月，观众网已搭建起连接全国 130 个电视栏目与观众的桥梁，网站注册用户逾 35 万人。

启动”互动+资讯“模式

观众网打造了”观众文化“的概念，张拓认为，招募观众不是最终目的，要让观众与节目内容、性质等精准匹配，使之获取某种文化，在节目录制过程中与现场嘉宾达成共鸣;观众自身就有文化，观众就是文化，是一种现实存在的文化群落和文化现象。

塑造”京城大学生第 3 课堂“品牌的观众网，已和 300 余所高校、上千个学生组织及社团联合会等建立密切合作，大学生可根据自身需求，通过观众网选择电视节目参与录制，并从节目中聆听、分享和学习来自企业界、文艺界、科技界等成功人士的人生经验和智慧。

除招募现场观众外，观众网业务范围和商业模式也在不断延伸和创新。以”观众乐园“、”TV 秀“、”我要上电视“等 3 大板块作为三股动力源，观众网后台建立了庞大的观众库、演员库和资源库，致力于打造国内观众互动和综合资讯服务的社区网站。

依托强势传媒资源优势及专业市场运作团队，观众网为电视电影、体育赛事、歌舞剧、演唱会、歌友会、展会论坛等提供精准的现场观众服务，已发起近100 万人次参与到各大知名电视栏目和节目中，既提供给普通大众与名人明星面对面的机会，又在无形中普及了”娱乐就在身边“的理念，成为国内最具影响力的观众社区体验平台。公司为各合作伙伴提供品牌推广、活动策划、明星经纪、礼仪模特等各种软性资源，成为具有品牌优势

和规模效益的文化传媒集团。2013 年，观众网全年收益超过 1000 万元。

：吴滋峰：用互联网做大极致蛋糕

屌丝市场初体验

吴滋峰是一个互联网老兵，或者说是互联网创业老兵。

在上海大学计算机系毕业后正值出国热，去德国工作了一段时间，却发现在那里找不到互联网的创业氛围，而此时中国互联网却迎来了黄金时期，吴滋峰索性回国创业。

回国第一份工作就是每天写网关、写代码的”程序猿“。”受不了这份寂寞“，于是跳去了网络游戏公司，全面负责公司的无线增值业务收入。在这家处于台风口的公司让他找到了想要的”刺激感“。他回忆说：”当时网游的概念非常新，整个市场上也就十多个。8 个月内公司从 30 多个员工变成 300 多员工，收入从无到月入两三千万。“

谈到彼时工作的感觉，吴滋峰难掩兴奋。他对南都记者说：”那时每天吃喝拉撒睡 24 小时都泡在工作室，这就是创业的感觉。“这段经历也坚定了他以后要做互联网的决心。

积累了丰富的互联网网游经验，他又回到上海地方互联网门户东方网从事产品渠道工作。不同行业的经验再加上技术背景，吴滋峰开始了真正意义上的第一次创业，组建了网吧广告软件团队。

创业的主要市场瞄准了网吧资源。切入点就是通过互联网客户端来控制网吧资源，即在浏览器插件等位置提供广告服务。很多大品牌会认为网吧属于比较低端的屌丝场所，所以当时主要客户主要以网游产品、屌丝快消

品(方便面、饮料、香烟、饼干)为主。据吴滋峰透露，”当时覆盖了全国数十家网吧连锁企业。“

可惜好日子不长。当时国家开始加大力度对网吧进行整顿，受到政策影响，很多网吧就开始用网管软件去做计费网管系统等，更多的合作伙伴则选择免费的官方软件，同时网吧监管也越来越紧，团队”压力山大“。他告诉南都记者：”感觉到风向标不对，所以当时以 250 万美金的价格卖给了一知名网吧管理软件。“

2007 年左右，骨子里就”爱好“创业的吴滋峰开始创立手游团队。

他向南都记者回忆：”当时拿了一笔投资，专注在 MT K平台上开发游戏，那时候不像现在智能机一样可以下载应用。“吴滋峰通过技术手段，实现了在这种不开源的手机上进行内容实施更新，再下载给用户。

虽然方向是对的，但好景不长，团队发现，M T K 的用户留存越来越差，大多数用户都朝着智能机去发展。当时为何不坚持做手游?吴滋峰非常清晰地知道自己的优劣势。他向南都记者分析：”安卓用户可以瞬间下载上百产品。这时候想成功大多靠产品的优点，像我们这样比较小的公司，面对大公司的围剿，研发就乏力了。运作了一段时间又卖掉了。“

此时，已有近十年的互联网。他说：”这十年一直在为用户提供信息类的东西，总觉得很飘渺。比如我们到底给收入提供了多少价值，这个没有办法衡量。慢慢开始希望找到一个互联网跟实体行业结合的点。“

这个点便是用互联网做烘焙。

”蛋糕欧巴“进行时

印象中苦逼”程序猿“出身的技术男转型时尚偶像派的”蛋糕欧巴“，这转

型靠谱吗?

吴滋峰的解释是”蛋糕仅是载体，跟网游和即时通讯产品一样的思维去运作“。

其实还走了一小段弯路。开始手乐餐饮主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕电商网站。但高成本及过低的毛利，2012 年开始转型做自主品牌，当年下半年，手乐餐饮推出了自有的线上蛋糕品牌。但线上订购蛋糕的习惯并没有真正被培养起来。

现在手乐餐饮主要以”线上官网销售+中央厨房生产+自有物流配送的路线“。经过一年试水，2013 年底，又推出了一个名为”极致蛋糕"的新品牌，与之前的蛋糕品牌配合销售。南都记者注意到这款蛋糕几乎盖上当下流行的所有概念，诸如互联网思维、云配送、粉丝效应。

是博噱头炒概念吗?

吴滋峰认为，用互联网思维对传统行业的改变是需要过程的。他以物流为例解释，相对于传统烘焙企业，这款蛋糕的物流时效性控制在 2 小时内。如何做到?

配送员带着蛋糕分布在市区中，每一个流动的配送员就相当于移动的仓库。当在线接单后，距离订单位置最近的配送员会接到信息。这样，蛋糕会在最短的时间内被送到用户手中。但这样一来，一是产生较贵的物流成本，二是材料浪费成本。对此，吴滋峰认为物流的投入对于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工艺相比来说并不复杂，同行之间的差异也不会太大，因此吴滋峰就觉得，想要和同行做出差异，就要在服务、理念和消费者体验上下工夫。

第三篇：成功学子

北京新华成功学子——王如军

我生长在甘肃定西漳县的一个小村里，对我来说那里就是天堂，那里有我的童年和我在求学路上经历过的生活。2010年高考失利，在人生的路口我只有两条路可走，一条是外出打工，另一条就是复读一年！我在自己人生的第一个路口徘徊着，是复读还是打工这样的选择让我很无奈。

我纠结的在家想了好几天，家人一致让我复读一年，可我却怕了，因为我觉得当今社会就算你勉强能上个本科，没有一技之长在社会上也是难以立足的。家人的催促让我不知如何是好，再复读一年吧，可是考不好怎么办？

正当我犹豫不决的时候，邻居家的儿子要学电脑技术，我就对家里人说不如我也去学门技术，这总比又考不上强，那样我还可以靠一门技术在社会上立足！

于是家里人尊重了我的想法，我便背上背包踏上了远离家乡的道路，来到了北京。刚来到北京的时候我有点懵，毕竟是第一次出远门，我和老乡来到了北京新华电脑学校，刚到学校时老师留给我们的温暖至今依旧记忆犹新！

经过学校老师的精心教导在2011年8月份完成了学业，在就业办老师的帮助下找到我人生中的第一份工作，这份工作对我来说很不错，还包食宿。在自己的岗位上我认真的工作着，并得到了单位领导的认可，我再一次感到选择北京新华电脑学校是对的，我没有选错！

一直以来我都希望能够有自己的事业，现在对自己的理想越来越有信心了，因为在新华学到的不仅是专业知识，更懂得怎样去度过成长中的艰辛以及维护朋友之间的友谊!

最后，希望学校的学弟学妹们，可以认真学习，完成自己的学业，将来能在社会中立足打下坚实的基础；同时也非常感谢北京新华电脑学校对我的培养，让我学到了一技之长。

希望母校越办越好，也祝愿新华的学子们能够在自己所学的技术领域创造出更多奇迹，真正实现自己的人生价值！

第四篇：草根成功创业事迹

草根成功创业事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《草根成功创业事迹》的内容，具体内容：创业，是每个人生命的精彩篇章，不奋斗过又怎能明白其中甜苦。今天分享的是。以下是我为大家整理的相关文章。案例 1：合伙创业：三位草根合伙创业成功案例经验起步：谦虚的...创业，是每个人生命的精彩篇章，不奋斗过又怎能明白其中甜苦。今天分享的是。以下是我为大家整理的相关文章。

案例 1：合伙创业：三位草根合伙创业成功案例经验

起步：

谦虚的领导者

这个合伙公司中，为首的人叫李铭，其余的两人是王强、田光华。3 人都是大专毕业，先后进入一家国有电力公司工作，经过这十几年的相处，彼此成为很要好的朋友。在这 3 个人当中，以李铭的思考力较为成熟，成为 3 个人的领导中心。因此，当李铭提出辞掉当时的工作自己创业时，王强、田光华毫无异议地举双手赞成。

在创业做什么项目的讨论中，王强、田光华对李铭说：“你的脑筋好，就由你去筹划好了。”“不，”李铭郑重其事地说，“这是关系我们 3 个人一生事业前途的大事，大家不妨一个人想一个，到时候我们再商量决定。”

王强、田光华认为李铭的谦辞是多余的，由于平时相交很深，他们都相信李铭出的“点子”一定比他们高明，这种筹划方面的事，应该由他一手包办。可是，李铭坚持不肯这样做，一定要他们也去想想看，有什么行业适

合他们做。

关于做什么项目，3 个人开了一次正式会议。李铭、田光华的看法相同，认为应该开水电行。王强本想开电机行，一听两人意见一致，他马上放弃了自己的意见。不过，李铭还是为他解释了一番，使他放弃得口服心服。

点评：适当的“谦辞”并非多余

也许有人以为李铭的“谦辞”是多余的，这样“虚套、客气”，岂是同心合力创业之道?如果你有这种想法，你就犯了合伙经营的大忌。合伙事业，最忌讳的就是其中有人仗着“自己比别人强”独断专行。

做生意也跟做人处事一样，合伙人之间闹意见，决不会是偶发的事件，都是平时一点一滴的积累起来的，而彼此不满的产生，都是由主观看法太深而形成的。如果一开始在合伙人之中，都认为事事应该由你做主，而你也认为是“当仁不让”的事，慢慢会形成你的优越感，视其他人的意见没有可取之处，总有一天会让合伙人感觉受不了。

诚然，合伙经营也要有个头，主持公司全盘的业务，但这种主持人的产生，必须基于合伙人百分之百的信赖、拥护，而且让他们从内心敬重你，否则，合伙的生意就很难长久生存下去了。因此，李铭在创业之前充分考虑另外两人的意见是恰当的。虽然他当时已有了要做什么的构想，但他没有先提出来，他希望两个人的想法能跟他不谋而合，那么将来要做的生意就是三个人的意见了，一旦生意做得不顺利，谁也不会埋怨谁。假如两个人想法跟他的构想不同，他可以衡量一下，他们所想的行业是否有利，如果比他的更好，他不妨顺从他们，如果他们想的不切实际，他可以提出他的构想，设法说服他们，使他的意见成为大家一致赞同的意见。

章程：

提前约束未来的问题

“算啦，要什么章程。”王强很豪放地说，“凭我们三个人这份交情，谁还会骗谁?”

“不，交情归交情，生意归生意”，李铭郑重其事地说，“生意上的事，我们一定要弄得一清二楚，一点也不能马虎。生意做好了，我们每个人要知道是怎么好起来的;生意做垮了，我们每个人都要清楚怎么垮的。千万不能为了生意上的事务纠缠不清，而损害了我们多年的友情。”

李铭立即着手拟定章程，并且找了公司法作参考，主要有下列几点：

1.公司分作三股，一股的资金占四成，其余两股各占三成。因为公司一定要有个负责人，而负责人的工作不但重要，在资金上冒的险也要大些。

李铭在订这一点时，知道公司的负责人必然是他，所以才把出资的金额订高了一成，因为生意的成败还不知道，他认为既然是自己先提议要做生意的，当然自己要多冒一点险。

其余两人在讨论这一条时，认为这样李铭太吃亏，坚持要平摊股本，但李铭没有答应，他只笑着告诉他们：“我现在虽然出的资本多一点，冒的风险大一点，但将来如果赚了钱，我也会多分一点。到那时候，你们就知道吃亏的不是我了。”

在这种情形下，其余两人不好意思再坚持，这一条算是通过了。

2.头三年赚的钱，除了各人应领的薪水及年节奖金之外，不得额外支用，全部用于扩展业务之用。

这一条，其余两人没有异议，因为大家都想一心一意的把生意做起来，创一番事业，当然要有充足资金为第一要务，谁也不愿意把赚的钱全部分掉花光。

但这一条，却是合伙经营很重要的一条。因为有很多合伙生意在赚钱之后，由于合伙人的生活、思想都进入一个新的境界，难免彼此生出异心，或觉得合伙经营不如自己做，或感到生意已经很赚钱，不想再扩展，这些自私的念头，都会降低投资的意愿，使生意受到阻碍。

李铭一开始就想到了这一点，所以他订出保留盈余转投资的规定，这等于使合伙生意保留了元气，使他们的生意有了继续求发展的力量。

3.在三个人的事业中，不准任何人的太太参与经营，在公司担任实际的工作。

这时候，只有李铭一个人结了婚，所以他提出这一条时，其余两人都急着说：“这种规定似乎是画蛇添足吧，如果有自己的人可用，又何必找外人。再说，让嫂夫人知道这一规定，心里一定会不高兴。”

“这不是为她一个人订的规定，”李铭说，“将来你们结了婚之后，也要受这一规定的限制。”

这又是李铭很高明的一点，有很多青年人合伙做生意，在大家都没有结婚时，真可说不分彼此，亲如手足。可是，一旦大家结婚之后，情形就慢慢改变了。最显著的是，每个人的私心比以前重了，每个人都有了自己的思想重心。特别是太太也参加到公司里来工作，这种情形更易发生，因此，有很多合伙生意就这样“寿终正寝”了。

这并不是说，所有的女人都不适宜与丈夫在一起经营生意，但在合伙的生意中，最好是避免这类事情的发生。

4.任何人不得私自任用私人，所有员工都必须经过考试才能录用。

这一条，也是合伙经营者应该遵守的原则，但却是最难办到的一点。李铭虽没有亲历过，但他却听别人说过，知道合伙人的亲戚朋友，一旦介入公司工作，在管理上就会发生很多复杂的问题。不管朋友之间的感情多么好，彼此一旦发生猜疑，合伙的事业就很难保持长久了。演变到最后，很可能反目成仇，各走各的路。为了避免这类事情发生，不用私人应是有效的防止途径之一。以上的几点，只不过是李铭制定的合伙经营章程中最重要的部分，其他细节问题李铭也不厌其烦地列出来，并请了一位律师和一位长辈做见证人，以加强合伙经营契约的效果。

招人：

性别背后有学问

章程订好了，三个人开的水电行也跟着开业。虽然工作很辛苦，但彼此处得相当愉快。后来王、田二人想帮李铭改善家庭收入，提出让李铭妻子来做会计。但被李铭坚决制止。因为章程决不能轻易给打破。

当时公司确实需要人手，但李铭想用男员工，这背后还有一层不足为人道的顾虑。王、田两人都还没有结婚，如果雇用一个女孩子，很可能成为他们两个追求的对象，这一来，麻烦的事就多了。一旦变成情敌，他们合伙的事业都会受到严重的影响。

假如只有一个人追求这个女孩子，问题也不简单，一旦追求成功结了婚，这个女孩子是不是还在公司里工作?虽然公司章程中有明文规定(www.xiexiebang.com/)，任何人的太太不得在公司里工作，可是她原来就是在公司里工作的，如果一结婚就让她辞掉工作，这是很不近人情的处断，很可能会因此伤了彼此的感情。

因此，李铭暗暗下了决心，王、田两人没有结婚成家期间，公司里决不用女职员，免得在公司内部引起感情纠纷。

点评：“小心眼”是必须的这种处心积虑的想法，看起来好像是在动“小心眼”，对朋友不够真诚。实际上，却是每个合伙经营者时时刻刻都需要注意的问题。因为，大家既然合伙做生意，感情自非泛泛之交，感情的基础也已经相当够用了。所以在合伙期间，最最重要的工作，是如何防止那些足以伤害彼此感情的事件发生，只要能保持住过去的友谊，合伙事业就算奠定了成功的基础。

最怕的是，彼此把过去的友谊过分强调，而疏忽了友谊的“养护”工作。各自认为“我们是好朋友，他不会计较这种小事的”或“我们是十几年的交情了，这种小事他一定会谅解的。”彼此之间一旦产生这样的心理，过去的友谊基础就开始动摇了，总有一天会全部摧毁。这就像银行的存款一样，大家一齐把过去的积蓄向外支付，不再设法向里面存蓄，总有一天会支付光的。

这个合伙生意之所以成功，李铭这种“处心积虑”的做法，贡献相当大。他始终没有因为彼此是好朋友，而疏忽了在经营上、管理上可能发生的摩擦。因为他深知，大家在一起共事，往往会由一点一滴的小不满而累积成大不满。作为一个合伙事业的主持人，应该特别体会这种防微杜渐的道理。调整：

从说服到信服

李铭跟两位好朋友开设水电行之后，初期只是替人家装饰、修护水电，慢慢的业务扩大了，大楼电梯的修护也成了他们服务项目之一。当时，李铭产生了一个新念头，以为代理电梯将是很有发展的行业。可是他向两位合伙人说明之后，他们的反应并不热烈。

另外两人的看法是，他们生意的基础还不稳固，电梯的需要量也不太大，不如等几年再说。遇到这类的事情，就要看合伙生意主持人的协调能力了。

李铭的办法是，先搜集有关电梯发展的资料，开始跟田、王两人正式磋商，把他们顾虑的问题一一加以分析。王、田两人被他说服了，但他们还有一层顾虑：“我们做的是水电工程，虽然也替人家修理过电梯，但对这一行懂得太少，如果将来代理电梯，由我们负责安装工程，我们谁有这份能力?”

“这件事我早就考虑到了，”李铭胸有成竹地说，“我们要从事这一行，当然要把这一行学精，我已经跟一家日商接过头，如果我们代理他们的产品，他们负责为我们训练技术人员。”

两人一听，知道他对此事已有了通盘的打算，所以不再有异议，同意一切由他全权去安排。但李铭仍然不肯独自决断，关于派人到日本去学习电梯技术的事，仍跟两个人磋商，派谁去比较合适?

其实这种磋商也只有一点结论，因为在三个人之中，只有李铭会说日本话，而且一开始是他跟日商接头的，当然他去最合适。

李铭对这一决定并不反对，但他在临去日本之前，作成了两项决定：一是他在日本的一切费用，由公司负责支付，一是他学的技术归公司所有，不管他们将来电梯事业发展到何种程度，一切利益都由他们三个人分享，他不能以任何理由，独自发展电梯事业。

点评：把疑心消灭在萌芽阶段

这两项决定，看起来似乎都是多余的，但向深一层去想，就可以看出李铭是个有“远虑”的人。

第一项当然没有话说，他是由公司派出去的，费用自然由公司负担，他也明白地表示出来，就等于是为第二项做了引子。换言之，第二项才是他所要强调的。

王、田两人在辛辛苦苦做生意，赚的钱供应他到国外去学习新技术，自然他是占便宜的一方。他走之后，万一有人在两人面前挑拨，说他们是大傻瓜，赚的钱别人拿去学本领，将来人家本领学会了，说不定会把他们两个甩到一边去。这类的话听多了，难保两个人内心不生疑虑。

合伙生意，一旦股东之间彼此起了疑心，就等于在合伙基础上养殖一只“腐蚀之虫”，如让它继续繁殖下去，总有一天会走向散伙的路子。

在三个人共同的愿望下，他们的电梯生意顺利展开。这一计划的成功，不但使公司的发展进入一个新的阶段，也为李铭在公司中的领导地位建立起巩固的基础。现在，这家公司已拥有三家子公司，三个合伙人仍然合作无间。诚如李铭所说：“年轻人财力有限，经验不够，要创立一个大企业，必须要体会团结合作之重要性，破除私心，共同为合伙事业各尽所能，贡献心力。”

案例 2：一个 90 后草根站长的创业故事 自媒体创业

如今的互联网上“自媒体”这个词越来越热，所谓的“自媒体”是指私人化、平民化、普泛化、自主化的传播者，以现代化、电子化的手段，向不

特定的大多数或者特定的单个人传递规范性及非规范性信息的新媒体的总称。自媒体的出现，也同时成就了很多自媒体明星。

自媒体的出现催生出了一大批自媒体明星，如卢松松、月光博客的博主等，随着自媒体的发展，这些原本默默无闻的站长们都随之成为了知名自媒体人。

而今天故事的主角也是一个随着自媒体发展而创业成功的 90 后创业者。他就是华省省，1990 年出生于山东菏泽。

华省省大学毕业后，只身来到了大城市上海，开始追逐自己的人生梦想，但是事实往往是“梦想很丰满，现实很骨感”，对于一个刚出校门的 90 后来说，想要在上海这么一座大都市来说，站稳脚跟并不如想象中的那么容易。华省省为了生计，不得不开始找兼职做。

2012 年，华省省和同样出门闯荡的室友一起利用闲暇时间跑到离公司很近的车墩影视基地去做起了兼职群众演员，华省省第一次拍抗战戏可以说很幸运，不仅见到了明星俞灏明和 Selina，还躲过了一场灾难。那是一场夜戏，还是爆破戏，因为火药师操作失误，导致八位客串日本兵的群众演员被炸伤，演艺圈明星俞灏明和 SHE 成员 Selina 也被炸伤。他躲在沙袋堡垒后面，侥幸没事。

回忆起这段经历，华省省说，这是群众演员真实的写照：有些梦想成为明星的人，还在影视基为了梦想而奋斗。这是一条艰苦的，没有尽头的路。坚持下去，或许有一天被哪位大导演看中出演主角，但这几率有点像买彩票中五百万一样难。

正因为自己有过这种群众演员的经历，所以华省省知道当明星的难度，华省省打算改变。

2012 年，华省省进入了另一个圈子—站长圈子，创办了华省省博客。在博客中，华省省记录了他的站长经历和草根创业者的经验分享，以及一些互联网中遇到的事儿。经过两年的运营，积累的大量的忠实读者，每篇文章阅读数和评论都在刷新纪录。

2013 年 3 月份，华省省的博客被 A5 站长网评为草根站长代表;6 月份，他博客的文章被艾瑞网全部转载，同时被艾瑞网评为搜索引擎观察员，著名自媒体;2014 年 8 月，华省省被今日头条推荐报道，被今日头条推荐报道评为十佳自媒体人。

如今，在各大站长圈子里的自媒体上，随处可以发现华省省关于建站、运营、自媒体发展等方面的文章，文笔犀利，观点独具一格，很多做网站的站长都视为“干货”，他发表的文章，也频频被转载，用一位网友的话说：“华省省火了!”。

华省省回忆起自己的站长经历，称博客是他付出心血最多的一个事业，每天坚持写一篇高质量的文章，当然了，正式因为有了他这样的付出才得到了上面那样的回报。

关于未来草根站长的出路，华省省在博客里说，他个人推荐自媒体博客的创业模式，说做博客最适合草根，能积攒自己的人脉，还能练习自己的写作能力，做博客每天更新一到两篇文章就能满足内容的需求了，不用像做门户网站那样一天更新大量的文章浪费体力。而且博客的大部分文章都是原创，这点保证了百度的收录。

华省省说，做任何的事情的时候最担心的是没有自信，没有自信做任何

事情感觉千难万险，所以希望草根站长们要给自己强大的自信，做起事来也将会事半功倍。

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第五篇：成功企业家创业事迹

成功企业家的创业事迹

创业是成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些企业家创业的事迹，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望对你能够有所帮助。

一

从校园饰品店到 500 余家店面，茶马云南的扩张之路

茶马云南发源于美丽而又神秘的云南，是一个民族饰品连锁品牌。从2003 年到 2016 年，茶马云南用了 13 年时间，将一家校园饰品店发展壮大到拥有 500 余家店面。

2003 年，1 家校园饰品店;

2005 年，1 家直营店;

2006 年，3 家直营店;

2009 年，50 余家店面;

2012 年，300 余家店面;

2015 年，500 余家店面......对开店有所了解的人都知道，这样的扩张速度并不是多快，这样的规模也并不是多大。然而，从最初的小本经营到资本入驻，再到准备上市，茶马云南一步一步走得很稳健。茶马云南这一路不是单纯地贩卖商品，而是在不断挖掘产品文化内涵的同时，站在时尚前沿，将时尚与民族风相结合，使品牌实现持续发展。

深挖产品文化内涵

茶马云南的前身是一家校园饰品店，是由茶马云南现任董事长苏建益创立。苏建益是一个地地道道的云南人，大学期间，苏建益将民族饰品从云南带到长春，并将其由地摊发展为一间小小的校园饰品店。茶马云南之所以注重深挖产品文化内涵，一方面，苏建益对云南的民族文化感情很深;另一方面，产品只有融入文化才能持续发展。

最初的时候，茶马云南将产品融入了很多云南文化的东西。很多产品设计采用了云南丽江的东巴文化元素。产生于 1000 多年前的东巴象形文字被称为“文字活化石”，是十分珍贵的文化遗产。茶马云南在有些产品上就采用了东巴象形文字进行设计，这些文字本身就具有意义，它们让产品变得更美观，更有文化内涵，也对传承东巴文化也非常有意义。

随着茶马云南的发展，茶马云南的产品设计不再局限于云南文化，而是扩大到整个民族文化。茶马云南深挖民族文化饰品背后的文化内涵，赋予每一件饰品独特的含义，也让茶马云南产品更加多元化。

打造民族快时尚

茶马云南董事长苏建益认为民族文化要服务于人们的日常生活，因此在打造民族风的同时，要把时尚放在前面。于是，茶马云南将民族风和时尚相结合，设计出很多时尚、美感而又实用的产品。“茶马云南”的连锁店里，饰品琳琅满目，有首饰挂件、皮画、蜡染画、土陶工艺品、木刻工艺品......快时尚因能给顾客提供多样化的时尚选择而备受消费者青睐，茶马云南也搭上了快时尚的列车。“快时尚”跟“时尚”的区别在于一个“快”字，产品

更新速度快。茶马云南聚焦 18 岁-40 岁目标人群，每月根据市场动态更换新品 100 余款，平均每天都有至少 3 个新款问世。另外，快时尚还有一个特点就是大众化、平民化。在产品定价方面，茶马云南不像某些藏饰品店、印巴饰品店产品价格偏高，品种单一，消费群体太窄。茶马饰品在独具特色的前提下，产品多样化，价格分高、中、低档，价格从最低的十几元到500 元左右都有，照顾了多种消费群体。

预计 2017 年登陆新三板

据茶马云南北京分公司总经理汤国庆透露，茶马云南预计于 2017 年登陆新三板。

事实上，早在 2014 年，茶马云南董事长苏建益在一次采访中说过，茶马云南未来可能会上市。

2015 年，茶马云南兼并民族印象，成为米兰世博会特许供应商。这也为茶马云南的上市打下了良好的基础。

同年 11 月，茶马云南新品发布会暨上市签约会在京举行。茶马国际和中央直属企业“中邮证券”签约，由中邮证券担任茶马国际新三板挂牌的主办券商，并担任本次改制、规范的财务顾问，以及条件具备时茶马国际转板上市的保荐机构，为茶马国际提供专业服务。这表明茶马云南离上市的梦想又近了一步。

二

从艺术家到 CEO，他把艺术品电商做到月流水 5000 万

办公室里，1979 年出生的吕淼告诉猎云网，画画本来是一个爱好，是个很纯粹的事情。当把画画做成生意后，就不想画了。“以前只需要把画画

好，现在要做管理、市场、产品、公司股权、法律结构等都是学习的过程。创业是一个折磨人事情，看你能不能享受这个过程了。”

技术总监，运营总监都是吕淼软磨硬泡找来的核心团队。去年资本市场最好的时候有企业就花钱烧市场，然后接着融资，吕淼没有这么做。“当时找壹读的副 主编，跟对方说完全按照对方的思路来做杂志。先合作两期看看，所以杂志定位不是去分析艺术市场，而是关注艺术本身。艺术家反馈效果不错才决定全职加入。”

因为创业，吕淼爱人关掉自己的公司来支持他创业。吕淼的艺术品电商名叫：艺客(No art)。英文表达的意思是让大家不要认为艺术离自己很远。

就在两个月前，吕淼创立不到两年的艺术品电商艺客注册用户达到 43万，最快的一个月达到 10 万用户的增长。“我们上线初期每个月不到 540个订单，发展到现在超过 6000 将近7000 个订单，近期每个月销售额都保持在 5000 万左右。”

从艺术家到 CEO

西安美院毕业后吕淼去德国留学 7 年学习艺术，2008 年回到中国时，正是中国当代艺术井喷的时期。金融危机前，北京的 798 每天有几十个展览，但对于吕淼这样的毕业生却无法进入传统的画廊、美术馆和博物馆体系，“我那个时候从 798 穿过，就想着能有一个画廊的前台发现我。”

现在，吕淼每天面对的问题是管理压力，去年网站、app 上线前，团队疯狂加班。国庆节都没休息，造成员工开始离职，据他说当时压力最大，晚上两点还与投资人约在公司见面。

2010 年年底，混迹在北京五环外的画家吕淼发现画好的作品没有好的出

口，尤其是对年轻画家。他开始想着做一个找画的网站，飞到深圳，找腾讯做游戏开发的人员，做资讯类网站。钱花了，网站却没做成。

2012 年年底，刚成立的艺典中国的负责人想做艺术资讯类网站，吕淼做为 CEO 主导了跟淘宝拍卖的合作。

2013 年 5 月，第一场线上拍卖。“当时作品成交率很高，3 天时间成交几百万业绩。此前拍的都是硬件，在淘宝上拍艺术品，还是很少，当时很多人认为到风口了。后来苏宁、国美、京东开始上线拍卖艺术品。”吕淼说。

帮合作方招商，做方案，让吕淼对艺术品产业有了更清晰的认识。“当时价格区间在几万到几百万都有，拍品真假问题，并不是短时间就能让消费者认可的”吕淼说。

2013 年年底，艺典中国决定从资讯平台转型做拍卖平台。此时，因为观念上的一些不同，吕淼带着几个同事出来创业。

从 C2C 模式增加 C2B2B 模式

2014 年年初，挚信资本投资人给吕淼发邮件，想了解这个行业，吕淼飞到上海。因为投资方认可吕淼对行业的判断，决定投资吕淼成立公司。

2014 年艺术品交易市场整体交易额 2000 亿，来自电商的交易 59 亿，另一边大量艺术从业者却无法以此为生，每年中国有 40 万艺术毕业生，最后的人都转行了。吕淼看好的正是这个机会，通过媒体内容，他吸引到这些群体来到艺客平台。

关于为什么不做高端艺术品交易平台?吕淼说“我们要做大众化的艺术品，拒绝高冷。让大众消费得起艺术品。艺术品怎么定义?媒体天天盯着

鸡缸杯这种天价艺术品。所以大家觉得艺术品离自己太远，其实离得很近。”

当时的艺术品交易平台大部分前置收费，入驻就收取费用。艺客的后置收费让其吸引了一批艺术家。他举例说，成立于 2009 年的 Artsy 是一个国外 C2C 艺术作品电商平台，商家可以通过付月祖的方式在平台入驻进行商品售卖，同时 Artsy 还提供一名专业的艺术顾问来帮助商家完善每副作品的详细介绍。

今年 C 轮融资 2500 万美金。

吕淼的思路是媒体先行。投资人也推荐牛人进来，一开始就是几个人的小团队。

吕淼要做杂志，“艺术圈的纸媒大部分是市场为导向，阅读趣味性不强，所以我们就从阅读切入，找来《壹读》的副主编组建团队，做艺术杂志，直投给艺术家。月刊出了 5 期。每期 3000 本，艺术家收到后非常喜欢。媒体是一个打头阵的作用，然后与艺术家合作。现在做微信公号，也是原创。现在也就是 6 个人。”

2014 年 10 月 8 日，艺客网上线。此时天使轮的钱也花完了，当时吕淼见了 20 多家投资机构。很多投资人对艺术品市场并不看好。一个是非标品的定价问题，另一个品控问题。

吕淼在国外学艺术时，发现有一套艺术品定价公式。根据你的专业学校、画种，原料成本，时间成本、作品拍卖纪录等综合因素来定价。按照这个定价，国内一副国画作品可能也就几百块，这明显不适合国内情况。艺客的定价体系是由业内专业人员根据综合市场情况还定价。

除此之外，艺客增加了版权衍生品服务。根据艺术家的授权，生产定量的复制品，这样就让艺术品以合适的价格被大众消费，也使艺术品可以做到标准化。

A 轮融资的结果是天使投资方挚信资本做了跟投，吕淼进行了人员调整。开始走媒体(微信公号：62 度灰)、电商互相独立、互相协同的两条路。据吕淼介绍，微信公号目前粉丝有 70 多万。吕淼相信内容为王，没有好的内容花钱推广也不会有持续的结果。

吕淼曾经非常看好在 APP 版本中加入社交元素。引导用户晒艺术品，当时甚至在电商 APP 之外单独做了社交属性的 APP，然而内测过后并不是他想像的那样。这让他意识到创业初期需要专注，不能撒太广，更不能单凭感觉做事。

刚开始艺客在 PC 端做拍卖，后来因为效果不好又去掉。“拍卖需要流量支撑，如果没有这个。拍卖是不成立的。后来就把拍卖转到微信上。一开始网站设计的是高冷风格，后来就降下来。既然是艺术品电商就要拥抱大众。艺客目前在筹备分期付款服务。”

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