风电工程公司先进集体事迹

第一篇：风电工程公司先进集体事迹

，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元；，生产风电机组152台，实现销售收入4.5亿元，利润3800万元；，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。在创新中谋发展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风力发电工程有限公司（以下简称风电）的全体员工。网风电，成立于12月，由原省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于改变。创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹光荣称号。

一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为网的持续发展提供了强有力的支撑网的前身是一个科研院所，一直承担国家重大科研项目的攻关任务，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等风电机组的研发工作，这为网风电的厚积薄发奠定了技术基础。网成立后，创新团队并不满足于250kw机组在国内的领先地位，公司在国内率先引进750kw机组技术，并针对机组的控制系统、传动系统等主要部件，提出国产化方案并解决了其中的关键技术，使机组的国产化率达到了90%以上。这次成功的引进使750kw机组成为网以后几年的主导产品，机组迅速实现大批量生产，产品供不应求，销售收入连年递增，750kw机组的产业化生产也成为我国风电制造业发展的重要里程碑。，公司启动了具有完全自主知识产权的1.5mw风电机组的研发工作，机组下线并网，同年，世界上第一款竹桨叶风机--800kw风电机组在河北张北成功发电。该两款机组已进入批量化生产，首批将用于我国第一个百万千瓦风电基地项目——单晶河200mw国家特许权风电项目。为在新一轮的风电竞争中取得主动地位，公司又启动了更大容量风电机组——2.5mw机组的研制。目前，公司又将眼光瞄向了海上风机的研发，并已开展实质性的洽谈与调研，预计近期将正式开展海上风机的研制工作。层出不穷的新产品不仅总体技术达到了国际先进水平，也为企业创造了可观的经济效益，预计公司销售收入将突破15亿，利润达到1亿。在产品创新过程中，网的技术优势得到进一步提升。在750kw机组技术引进中，创新团队通过进一步消化吸收再创新，掌握了机组的全部技术，能灵活运用核心技术对机组开展改进和优化工作，并能满足不同风场、不同气候条件下的机组运行需要；尽管自主研发的周期很长，但为掌握核心技术，公司在1.5mw机组和2.5mw机组的研发过程中采用的是技术咨询的形式，所有技术、图纸均由研发人员自行完成，公司拥有完全自主知识产权。通过自主研发，公司在风力发电机组的总体设计、控制技术、载荷计算、结构强度分析等核心技术的掌握与应用方面居国内领先水平，不断的推陈出新使公司始终站在中国风电技术领域的前沿阵地，并成为国内为数不多的掌握风电机组核心技术的企业之一。凭借良好的技术优势，公司承担了国家“六五”至“十一五”期间国家重点科技攻关（科技支撑、863）计划中的风力发电课题，迄今共承担各类攻关项目达17项，获得国家及省级科技进步奖6项，主持完成风电机组塔架等国家标准的拟订工作。获得各类授权专利5项，软件著作权3项，已处实审状态专利2项，今年新申请专利4项。

二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。经营机制创新。自成立至今，网风电成功完成了两次增资扩股，特别是6月，在省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。

第二篇：风电工程公司先进集体事迹（写写帮整理）

，生产风电机组36台，实现销售收入1亿元，利润800万元；

，生产风电机组313台，实现销售收入8.4亿元，利润8400万元。

在创新中谋发展在创业中促腾飞。这是一串跨越跳动的数字，制造这个奇迹的是网风力发电工程有限公司（以下简称风电）的全体员工。网风电，成立于12月，由原省机电设计研究院风电研究所改制组建而成。一个在初期还侧重于风电机组的开发研制的科研院所，何以在短短的几年时间里，便实现了风电设备的产业化、市场化，并以连年翻番的业绩领先于国内风电设备制造业？对此，除了得益于中国发展新能源的利好政策外，人给出的答案是：创新创业，勇于改变。

创新是一个民族进步的灵魂，它更是企业持续发展的重要源泉。作为一家省级高新技术企业和省级技术研发中心，网公司正是依靠不断的创新才创造了连年翻番的经营佳绩，并荣膺“全国机械工业先进集体”、“省工业行业龙头骨干企业”等荣誉称号。在发展过程中，公司始终坚持将创新的思想贯穿到公司的整体管理工作中，通过科技创新、机制创新和管理创新推进公司在风电产业化过程中高速发展，并跻身中国风电设备制造业骨干企业。被评为先进集体事迹光荣称号。

一、以科技创新带动产品创新和升级换代，满足了市场化的要求，为网的持续发展提供了强有力的支撑

二、以机制创新推动企业的日常管理，增强企业活力，为企业的快速发展培育良好的土壤环境

近年，从国有企业发展的实践看，企业的成败关键在于自身的素质和机制能否跟上形势的变化及适应市场经济的要求。作为一个研究院所改制组建的国有企业，网风电自成立之日起就意识到，企业必须摒弃旧的管理模式，只有从机制上创新，从根本上转变，才能适应企业做大做强的需要。

经营机制创新。自成立至今，网风电成功完成了两次增资扩股，特别是6月，在省委省政府的关心下，成功引进中国节能投资公司战略投资网风电，公司注册资本由2500多万元人民币增加到1亿元人民币，企业规模和实力有了质的飞跃。经过改制，公司迎来了更大的发展机遇。但企业光有注资是远远不够的，更重要的是还要转变经营机制，加强内部管理，建立良好的公司法人治理结构。为此，公司按照《公司法》和《公司章程》等

规定，建立了规范的股东大会制度、董事会制度、监事会制度制度，按照三会分设、三权分开、有效制约、协调发展的原则进行公司的日常管理，诸如贷款担保、重大合同签订、重要规章制度等重大事项均能按程序要求由集体讨论通过，从制度上避免了个人说了算。公司治理的制度化、规范化和科学化，保证了公司决策、执行和监督机制的独立运作与有效制衡。

人才机制创新。企业是一艘船，领导是掌舵人，员工则是划船人。作为一家知识型、科技型企业，网风电的经营班子深谙人才对公司发展的重要性。为此，公司坚持落实科学发展观，深入贯彻“以人为本”的管理思想，建立推行一套以正向激励为导向的人力资源管理体系。通过人力资源管理体系的建设实施，建立起了一套目标明确、有效激励的人才选拔培养机制，建立和完善重实绩、重贡献、向优秀人才倾斜的分配机制，使优秀人才脱颖而出，公司还积极营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的氛围。公司现已建成一支经过专业技术培训，具有精湛的专业技术水平和丰富的实际工作经验的人才队伍。在人员构成中，中高级职称以上人员占员工总数的53%，技术人员占全体员工的50.72%，2人具有博士学位，2人被国务院批准享受政府特殊津贴。

三、以管理创新夯实企业发展基础，提高运营效率，提升公司效益

管理创新是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年来，网风电在不断推进科技创新、机制创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展。

公司大力推行iso9001质量管理体系、iso14000环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三合一管理体系，并以此为契机，加强三个管理体系的宣贯，通过三合一体系的有效运行、审核和管理评审等科学管理工具，促进公司管理创新再上台阶。同时从基础管理、市场开发、项目管理、生产采购管理等多个方面入手，推行对标管理，客观公正与国内一流同业进行对标，寻找管理中的薄弱环节，提出解决措施，探索创新手段，使管理更加规范化、科学化。

在日常管理中，公司推行精细化管理，探索增效新路。公司以资金管理为中心，建立健全财务核算系统，实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、加强预算外管理等手段，将可控成本细化到每一个岗位；通过在生产现场实行“5s”管理，抓好现场管理，提高工作效率，同时降低不必要的材料损失，间接提高经济效益；通过建立健全全过程管理程序，把管理的触角延伸到每个环节，形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

四、在创新创业中实现社会、公司与员工三赢

“得人则兴，失人则毁。”公司自成立以来，一直把人的价值开发和经济技术的创新列为企业发展的头等大事，突出以人为本，把人才视为企业最重要的资源。在追求企业发展和扩张的同时，始终将企业内部的精神文明建设和员工的成长放在重要位置，通过一系列举措，构筑企业文化，增强员工的向心力和企业的凝聚力，从而不断刷新销售业绩和利润水平，使企业循着良性发展的轨迹日益发展壮大。

几年来的高速发展使公司的经营效益快速提升，也使员工得到了实惠，享受到了创业带来的丰硕成果。特别是近几年，随着销售收入和利润水平的节节攀高，员工的经济收入也水涨船高，员工工作生活环境不断改善，同时享受到了更多的福利待遇。除了国家规定的五险一金外，公司还为每位员工缴纳意外伤害保险，为外地员工解决住宿问题，提供每年一次的身体检查，建立起职工帮扶基金等等。除了物质上的政策外，公司还积极采用多种生动活泼、行之有效的形式不断提高广大员工对企业的认同感、归属感；推进民主管理，引导员工树立主人翁意识；尊重和关心员工，切实解决员工反映的热点、难点问题，增强了企业的凝聚力。这些做法，既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性，又促进了企业的和谐稳定。目前，员工队伍越来越稳定，忠诚度也越来越高，公司对人才的吸引力也更大了。

作为省装备制造业中重要的一环，风电产业在今后将得到更大的发展。“兴企为民，回报社会。”正是在这一理念的指导下，网公司在实现自身风电整机产业化和规模化的情况下，又把带动省风电零部件制造产业链列入了公司重点工作。根据部署，公司与省内众多企业开始合作提供零部件，如机舱罩、主轴、齿轮箱、轴承等，力求用整机的生产带动省风电产业链的发展。目前实质性的工作已经开展起来，预计实施后，可为省实现总产值过百亿元。

公司把目前网定位为二次创业阶段。如何在高速发展过程中使自己从强走向更强，从优秀走向卓越，这是公司下一步面临的发展关键。位于河北张北年产60万千瓦风电机组的生产基地一期已经竣工投产，坐落于钱江开发区年产100万千瓦风电机组的生产基地即将动工建设，在张北的草原上，在洞头的海岛边，网人正以顽强的决心，拼搏的精神，创新的理念，团结的作风，创造一个个新的奇迹。

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第三篇：工程公司先进集体材料

工程公司先进集体汇报材料

2010年，工程公司在分公司实施机构改革调整后，从8月20日正式筹建到运行，在短短四个月的时间，经过公司全体干部员工的精诚团结、通力协作，圆满超额完成公司下达的40万净利润指标，承建铁通工程118项，完成251万工程量，承建移动工程11项，完成80万工程量。实现全年无重大安全事故发生，其它各项工作也均取到了健康良好地发展。

一、狠抓经营挖潜力，圆满完成全年工程任务量。

工程公司成立至今，在省分公司领导的大力支持和帮助下，经过公司全体干部员工的不懈努力，公司克服重重困难和压力，承揽分公司全部工程业务量的同时，成功获得移动宁夏分公司、移动吴忠分公司2010工程建设资格，为承揽移动代建代维工程打下了工作基础。

在承建铁通公司工程方面，全年共承建分公司各类工程118项，其中中卫分公司12项，石嘴山分公司47项，银川分公司59项。目前已全部峻工66项，在建工程52项。

在承建移动公司工程方面，全年共承建移动各类基站、管道线路工程11项，其中中卫移动5项，基站4项、管道线路1项；银川移动4项，基站4项；吴忠移动2项，管道线路2项。全年完成移动工程量80万，在建工程3项。

在承建其它单位工程方面，工程公司努力做好在建工程的同 1

时，多渠道捕捉工程信息，积极参与其它单位举办的各类工程招投标。于10月中旬尝试参加了神华宁煤大武口立日小区工程投标，虽末中标，但也为分公司承揽移动之外其它单位工程迈出了第一步。

二、强化安全生产不放松，全年安全形势总体良好。

在加强并落实安全管理制度方面，工程公司严格执行分公司有关安全生产管理规章制度的同时，出台了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司安全管理办法》，对安全管理组织、安全管理各部门职责、安全施工管理措施、安全事故的处置及处理、安全检查制度、安全生产教育、劳动防护安全、防暑降温管理、机动车辆安全管理等均做了详细的要求和规定，保障了各类安全管理有章可循。

在加强全体员工的安全意识方面，工程公司加强日常安全教育的同时，将各部门、各施工队及个人在安全活动和安全生产中的表现，纳入月度考核和考核，实行奖惩兑现。对积极工作，完成生产任务，认真做好安全生产工作，及时排除事故隐患者，给予表彰、奖励。对违反安全操作规程，造成责任事故和人身伤亡等严重后果者，视情节，给予扣奖金、下岗、行政处分直至追究法律责任。

在监督各施工队安全文明施工方面，工程公司加强施工队安全教育的同时，与各施工队一一签定了施工安全协议和保密协议。保障了公司各项工程承建安全运行。

三、完善组织机构，公司进入和谐稳定可持续发展轨道。工程公司的成立是在全铁通公司全面改革的新形势下应运而生的，为鼓舞员工士气，迅速展开各项工作，工程公司根据工作需要，设立综合部、技术部、项目部为一体的组织机构，明确各部门职责。同时根据省分公司《关于成立工程公司党群组织机构的通知》要求，迅速对党委委员进行工作分工，并召开工程公司第一次工会会员代表大会，成立工会及工会经费审查委员会和工会支会。

为消除员工因换岗，职位调整等原因造成的内心不满和抵触情绪，公司注重职工思想教育工作，通过个别谈心，召开会议等形式尊重、关心、理解和调动员工的积极性，使得公司干部员工思想情绪及时得到稳定，为良好有序地开展各项工作奠定了坚实的群众基础。为确保公司各项决策民主科学，工程公司在做出各项重大决决策之前，坚持党政联席会议民主协商原则，做到重大问题集体研究决定，保证了公司各项决策的科学性和准确性。

四、建全各类规章管理制度，公司运作高效有序。

为支持工程承建工作的顺利进行，工程公司建立建全物资管理、车辆管理等各类规章管理制度，保障了公司高效有序运行。

加强物资管理，规范了采购管理流程。为进一步规范公司建设材料的采购、管理和使用工作，确保工程施工用料的快捷、迅速供应，工程公司制定了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司材料管理流程》，管理办法对工程材料的申请及采购流程、工

程材料的发放及领取流程、工程材料的入库及出库管理、工程余料的上缴及回收流程等均做了详细的规定和要求，一条龙的规章制度的制定，保障了工程建设的顺利开展。

加强车辆管理，确保了车辆安全行驶。为加强机动车辆安全管理，减少并杜绝机动车辆发生交通安全事故，保障职工人身安全和公共财产安全，工程公司出台了《机动车辆安全制度》和《司乘人员安全管理制度》以及《交通违规及事故处理》管理办法，对车辆调度、出行停放、维护管理、司乘人员安全驾驶和交通违章、事故处理等均做了详细的要求和规定，保障了公司车辆安全行驶。

明确奖罚，完善了分配管理激励机制。为调动公司员工承揽并建设、维护移动代建代维工程的积极性，增强全体员工管理意识、责任意识、创效意识和服务意识，转变工作作风，强化施工流程和成本控制，提高工作效率和企业整体效能，工程公司制定了《铁通工程建设有限公司宁夏工程分公司考核管理办法》。办法对绩效工资考核、上级单位检查评比、休假扣减考核管理、工程质量及安全监督、工程承揽考核管理等均做了详细的要求和规定，有效的促进了员工工作的积极性和主动性。为保证全年任务完成奠定了制度基础。

第四篇：工程公司优秀党员事迹

热心人长者朋友

----记中建五局一公司上海分公司优秀党员王自然

王自然是中建五局一公司上海分公司资格最老的同志。他1979年参加工作，从先前的四公司到现在的一公司，从长沙税务专科学校项目、上海国际保龄球馆项目、普陀区法院项目到南京化工大学项目约20个项目工作，都受到领导、同事的一致好评。2005年开始成了分公

司项目管理部的一员。虽然项目一直在变化，岗位也发生了变化，但王自然长期以来热爱企业的热情依然没有改变，他以自己高度的事业心，积极进取、扎实工作，成为分公司在机电领域唯一的工程师。他经常提起，至今为止的27年工作生涯中，在伊拉克国家的工作经历是最难忘的。酷热的天气不仅是工作需要克服的困难，而且思念是大家在异国他乡需要克服的情绪，更让人心里难受的是尊严在那里接受特别的考验。

记得那次建设方提供的泵坏了，因为是国外生产的机型，价值不菲，于是高薪聘请德国专家进行维修。谁也没有想到，专家随意一瞧就得出结论：没有办法！当时在旁的王自然心灵有着很大的撞击，因为国外人眼中的蔑视，语气中流露出来的不屑。从那以后，他每天对着那个无人理睬的机械是废寝忘食，刻苦钻研，他暗下决心，自己一定要把它修好。出乎意料，没过多久，报废的泵又发出了“砰砰”的响声----它可以正常工作了。这是个意外，这是个喜讯，大家无不举杯庆祝，谢谢他争的这口气，同时为企业换回的损失。就在他举起那杯酒的那刻，更深刻地认识到，他要为身为中国人感到自豪，他要因身为中建人，更能鼓起自己工作与生活的勇气和信心去战胜困难。

回到自己的国家，王自然在本职工作中勤勉踏实，用实际行动回报着这个企业，这个家。

7月中旬，酷暑难当，天气持续高温达40多度。大型混凝土搅拌机与混凝土泵不知何故突然不运作了。准备就绪的全体人员在等待，高温不允许混凝土浇筑停滞，这情况怎么样，问题解决要多久，谁又能解决，怎么样解决，急得大家直打转。才加通宵班的王自然，闻讯根本不顾及自己已疲惫不堪的身体，立刻戴上安全帽就飞奔而来。在了解情况下，一边分配工作一边在腰系工具带，向领导交上2个小时内让设备恢复正常的“军令状”。这时，身旁的同志发现他面色苍白、不时晃头，感觉象中暑的。上前一摸他额头，火烫的触感，体温至少在３８.５度以上了，怪不得他会头晕晃头呢。领导也忍不住说，“你感觉先好点再弄吧！”王自然只说了一句：“时间等不得，大家都等着呀。”领导也无可奈何，只好再三叮嘱他先吃药。就这样他吃着霍香正气水，一边含着人丹，在短短的七十分钟最终使问题得到落实和解决，确保了施工的顺利进行。

他，不仅业务技术过硬，而且责任心特别强。自担任机电组的组长以来，爬塔吊，修机械，放电缆，每一样都走在最前面。

王自然患有颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就举起双手摇着头部以缓解疼痛。但就是这样，他对工作仍然是从不懈怠。记得有一次，一根油浸电缆由于使用年限长，出现了老化漏油现象，王自然发现情况后，及时汇报了领导。当晚，领导立即决定更换这根有严重安全隐患的电缆。因这根电缆关系到施工现场的照明和机械动力箱的供电，电缆必须尽快更换完毕。而施工需要机修班全力配合机械维修工作。当时正值晚班，辛苦一天的人员都休息，王自然随即带领三名新人一起加班。由于那块电缆盖板平时很少开启，上面又没有挂钩，要开启必须花上很多的时间和力气，王自然于是拿起撬棒，一点一点撬起盖板穿上钢丝绳，然后由铲车吊离电缆沟。就这样，他带领大家从晚上一直干到早上。在灯光照亮的一刹那，王自然笑了……

他，热心为师，为企业培养后备人才。

做为一个老职工，王自然知道，被一个个刚刚踏入企业的小姑娘、小伙子，称呼成“师傅”，肩膀上的责任有多重。业务过硬是前提，但在此同时还要求自己各方面还要当好表率。，他深知自己文化程度不高，一定要注重自身素养的提高，因此在工作的间隙，经常阅读各类专业书籍，学习别人先进的工作方法和经验，并适当加以改变运用在自己的工作中，做到学以致用。同时，他很注重与其他管理技术人员一起探讨解决工作问题的办法，进行各方面的交流，并从中使自己的业务素质得以提高。其次，王自然明白，实际操作在机电工作中的重要性。所以，施工现场时常会出现他一项一项操作示范的场景，还有他主持技术比赛的热闹景色。那时，公司的生产形势喜人，新项目陆续开工，因而也就增加了更多电气设备、机械操作、机器维修这方面的相关工人。这时，身为机电组的组长，王自然为了不让领导在机电方面操太多心，他交待工人工作，他自己也是经常奔波于各项目，职工们只要一有问题，他就会出现在旁边，并和职工们一起全力予以解决。

就这样，他以自己多年的工作经验教导着新人，以自己的人格魅力感染着新人。在他的引导下，上海分公司涌现了一大

批优秀的电工、机械操作员、维修员等机电人才。如今他的徒子徒孙是遍布全国的大江南北，都正在为中国建筑行业添砖加瓦。

王自然提出“活到老，学到老”，“企业是我家，忠诚服务在此家”的座右铭。

虽然，年龄大了，要戴老花眼镜了，但日常工作之余，他坚持着读书的习惯。在万卷书中，不缺乏《长征》、《十大将军》、《卡耐基的事业与

智慧》，更多的是与机电技术有密切关系的报纸与杂志。翻开他的抽屉，就可以看到许多他收集、摘抄下来的文章与信息。在投标报价工作中，他发现机械设备表是必不可少的内容。而这一张表，又关系着机械台班费、施工现场平面布置、施工组织设计等各方面的确定。王自然他通过专项调查，联合项目管理部全体人员交流、研讨，根据地方区域与公司的实际情况，精心组编了《施工机械、设备汇编》。在提高投标报价机电设备方面的实用性、准确性、经济性，在公司机械管理方面都取得了很好的效果。

王自然这样诠释自己对企业的热爱：不为外界高薪动摇，我们只有做好一份工作才能算有一份成绩，个人取得了成绩就是公司多了一份成绩，聚沙成塔，企业才会不断发展壮大。以致于亲朋好友都不解地问：你这样卖命地为公司做事，工资肯定不少吧！过年发了好多红包吧！而他淡然一笑，说：公司职工都是这么干的。

日常生活中，王自然的热心肠体现得最为突出，他也就成为大家少不了的朋友。例如，办公室哪个桌子椅子不听话了，谁生病需要照顾了，甚至谁宿舍的电风扇、电视机坏了等麻烦事，无论大小，他都从无怨言，热心帮忙。清晰地记得，前些日子，一楼的厕所又不小心堵塞了，他刚刚从合肥项目工作出差回来，前脚才进门，不顾晚饭未吃，咕噜咕噜抗议的肚子，放下手中东西就在想办法疏通管道。这样又赃又累的活，已不记得是多少次了。回想在脑海的只有他弯曲的背影。

这就是王自然，他用实际行动履行着在党旗下的铮铮誓言，这就是王自然，他用实际行动将共产党员的先进性落到了实处，是党精神真正的推动者和实践者。虽说这个的名字不够响亮，职位不够显赫，但大家都尊敬地称呼这位“热心人、长者、朋友”为王大爷。

院小羊

第五篇：工程公司优秀党员事迹

热心人长者朋友

----记中建五局一公司上海分公司优秀党员王自然

王自然是中建五局一公司上海分公司资格最老的同志。他1979年参加工作，从先前的四公司到现在的一公司，从长沙税务专科学校项目、上海国际保龄球馆项目、普陀区法院项目到南京化工大学项目约20个项目工作，都受到领导、同事的一致好评。20xx年开始成了分公司项目管理部的一员。

他经常提起，至今为止的27年工作生涯中，在伊拉克国家的工作经历是最难忘的。

记得那次建设方提供的泵坏了，因为是国外生产的机型，价值不菲，于是高薪聘请德国专家进行维修。谁也没有想到，专家随意一瞧就得出结论：没有办法！当时在旁的王自然心灵有着很大的撞击，因为国外人眼中的蔑视，语气中流露出来的不屑。从那以后，他每天对着那个无人理睬的机械是废寝忘食，刻苦钻研，他暗下决心，自己一定要把它修好。出乎意料，没过多久，报废的泵又发出了“砰砰”的响声----它可以正常工作了。这是个意外，这是个喜讯，大家无不举杯庆祝，谢谢他争的这口气，同时为企业换回的损失。

7月中旬，酷暑难当，天气持续高温达40多度。大型混凝土搅拌机与混凝土泵不知何故突然不运作了。准备就绪的全体人员在等待，高温不允许混凝土浇筑停滞，这情况怎么样，问题解决要多久，谁又能解决，怎么样解决，急得大家直打转。才加通宵班的王自然，闻讯根本不顾及自己已疲惫不堪的身体，立刻戴上安全帽就飞奔而来。在了解情况下，一边分配工作一边在腰系工具带，向领导交上2个小时内让设备恢复正常的“军令状”。这时，身旁的同志发现他面色苍白、不时晃头，感觉象中暑的。上前一摸他额头，火烫的触感，体温至少在３８.５度以上了，怪不得他会头晕晃头呢。领导也忍不住说，“你感觉先好点再弄吧！”王自然只说了一句：“时间等不得，大家都等着呀。”领导也无可奈何，只好再三叮嘱他先吃药。

他，不仅业务技术过硬，而且责任心特别强。

王自然患有颈椎炎，工作时经常会看到他双手交换着敲打后颈部，实在难受的时候，他就举起双手摇着头部以缓解疼痛。但就是这样，他对工作仍然是从不懈怠。记得有一次，一根油浸电缆由于使用年限长，出现了老化漏油现象，王自然发现情况后，及时汇报了领导。当晚，领导立即决定更换这根有严重安全隐患的电缆。因这根电缆关系到施工现场的照明和机械动力箱的供电，电缆必须尽快更换完毕。而施工需要机修班全力配合机械维修工作。当时正值晚班，辛苦一天的人员都休息，王自然随即带领三名新人一起加班。由于那块电缆盖板平时很少开启，上面又没有挂钩，要开启必须花上很多的时间和力气，王自然于是拿起撬棒，一点一点撬起盖板穿上钢丝绳，然后由铲车吊离电缆沟。

做为一个老职工，王自然知道，被一个个刚刚踏入企业的小姑娘、小伙子，称呼成“师傅”，肩膀上的责任有多重。业务过硬是前提，但在此同时还要求自己各方面还要当好表率。，他深知自己文化程度不高，一定要注重自身素养的提高，因此在工作的间隙，经常阅读各类专业书籍，学习别人先进的工作方法和经验，并适当加以改变运用在自己的工作中，做到学以致用。同时，他很注重与其他管理技术人员一起探讨解决工作问题的办法，进行各方面的交流，并从中使自己的业务素质得以提高。其次，王自然明白，实际操作在机电工作中的重要性。所以，施工现场时常会出现他一项一项操作示范的场景，还有他主持技术比赛的热闹景色。那时，公司的生产形势喜人，新项目陆续开工，因而也就增加了更多电气设备、机械操作、机器维修这方面的相关工人。