年度创新能手主要事迹简介

第一篇：年度创新能手主要事迹简介

年度创新能手主要事迹简介

年度创新能手主要事迹简介

一、闻其钊

推动区域内31处牧场转型升级工作的开展，同时对区域内B类、C类、D类牧场转型升级结果进行验收，对于不符合公司未来发展需求、拒不转型的牧场予以淘汰；修订《牧业系统管理制度汇编》，使公司自有牧场的管理有了系统的制度。

二、陈传福

15年，全年无违规操作、质量事故，严格执行岗位操作标准，工作仔细认真，责任心强，积极主动钻研业务。主动查找隐患点，坚持质量第一的工作理念，严格把守质量关，保证清洗消毒质量；工作主动性高，有大局意识和集体荣誉感。

三、文檬

按照检修计划带领团队成员完成对车间所有换热板片的拆检，净乳级大、中修，泵类绝缘检测和机械密封拆检更换，确保产品质量安全。改造赛德灌装机横封漆布价，自主改造设计安装6000C屋顶灌装机加盖系统紫外线灭菌灯。

四、焦明

带领班组员工通过对制冷机及附属设备操作流程进行合理优化，减少了制冷机无功运行时间；利用车间技改淘汰的气路管道改造为清洗空压机散热翅片和空气滤芯的工具，使空气滤芯延长使用寿命；利用废旧风道研究焊接防护罩，减少回流泵故障率。

五、张念玲

15年12个月中，有10个月完成任务，销量十分稳定，并抓住机遇，10月销量同比增长204.01%,12月，销量达到该店我品历史最高，销量跻身卖场前三，紧逼伊利。全年销量同比增长达到55.4%.创新思维灵活，工作中提出自己的想法。

六、杨超

业务基础扎实，熟练掌握代理渠道各项工作运作流程和制度，能够独立开展工作，积极主动发现工作的问题，并能提出有效的解决措施。新开代理商任务达成率为92.94%.全年服务零投诉，高度关注产品质量问题，第一时间处理顾客投诉与奶站的关系。

七、鲁海英

全年无质量事故、违规违纪现象发生，检验准确率100%;建立原辅材料检验相关联流程和作业标准3项，规范检验过过程和结果判定，提高工作效率和检验控制能力；搭建原料、包材以及辅助类物资验收标准平台；梳理原辅材料风险项目。

八、石甜甜

15年度综合考评为班组的前三名，工作仔细认真，敢于暴露问题，全年发现及整改违规操作33起，质量事故14起，其中大型质量事故1起。建立异常数据分析模板，建立理化指标过程控制项目，完成两项创新项目。

九、谢艳群

安装调试钻石包项目、稀奶油项目，改造中口玻璃瓶加盖机，整合牛奶车间软包机生产线，满足新品上市；改造八连杯自动装盒系统，推进小袋装大袋项目，实现车间后段>自动化升级、实现减员增效；升级改造牛奶车间西CIP系统，实现产能升级、提升车间自动化。

十、陆文强

15年度，前后完成对莱芜商超倒卖公司产品截留货款、鲁泰团购货款流失追缴、东营社区货款问题稽查、套取公司房租等案件，共计为公司挽回经济损失达125万元，切实落实岗位责任制，维护企业利益。

十一、徐晓娟

主导开发15年新品低乳糖风味发酵乳，完成新产品开发上市。主导四款储备产品的研发：常温玛卡酸奶，3种冷冻酸奶，2种褐色酸奶，一款零添加酸奶。老产品升级和维护：鲁韵产品维护和升级，塑袋紫薯酸牛奶升级为纸杯包装。

第二篇：群众工作能手事迹简介

立足本职

服务群众

群众工作能手事迹简介

大家好！我是党支部书记，首先感谢县委、政府给我这次难得的机会。近年来，我村支两委坚持一切从群众的利益出发，坚决执行国家的方针政策。带领我村人民走向致富的道路。现在就我们近些年来做得一些工作，简单的向大家汇报下：

一、我们修建了3260米的三条通村公路，硬化了4200米的同组通户路面。我村两大院落，既辖4个村民组的上阳院子，辖8个村民小组的田心院子，通组通户水泥路都是前后绕圈、两横多纵。村内的小巷，均规划在2.5米至3米宽。全村304户居民，仅仅几户由于特别的原因没有水泥路通到家。

二、我们改善了全村的水利条件。从邻村炉家村起步，修建了远江、方泥两座水坝，共计2.9公里，全村还修建了宽0.4米的标准水渠，基本实现了现代化灌溉。

三、我们修建了2个村民休闲娱乐广场，占地面积达3820平方米，用于村民农闲健身、娱乐、休闲。

四、我们亮化两条村主道、两广场安装路灯21盏。

五、我们改造了全村的饮水工程，确保人畜饮水安全，家家户户都安装了自来水。

六、我们整治环境卫生，建立健康家园，全村修了10个垃圾池，购置了垃圾专车，安排专人装运垃圾。

七、我们为了节约能源，村内安装太阳能58户，支持31户有条

件的农户修建沼气池。

八、村庄城镇规划完成。村民新修房屋或是老屋翻新，都倡导建三层半；五改到位。

九、优化我村的产业结构。专业户越来越多，大棚蔬菜、礼品西瓜、优质果、优质水稻强势发展，覆盖全村。

十、我村创建了群众工作站，维护社会稳定。田心村群众工作站建立以来，村支两委充分利用这个平台，排查调解矛盾纠纷。两年以来，我们与群众工作站一起化解各类矛盾纠纷22起，我们为人民群众代办的事情有89起。

在大家的共同努力下，我村无论从经济上，还是精神面貌上面都取得了突破性的发展。我坚信在党跟国家的领导下，我会带领我村走上更加繁荣富强的道路。

第三篇：青年岗位能手事迹简介[最终版]

青年岗位能手事迹简介

吕庆伟青年岗位能手先进事迹材料

吕庆伟同志在安全工作中，敢抓敢管，时刻牢记安全第一的思想，在2006-2007中，吕庆伟同志为圆满完成公司安全环保的总体目标，为全面完成公司的安全生产任务而做出了突出贡献。

一、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，他能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

二、完善制度的修订工作

按照公司的安排06要将《安全一岗一责制》重新改版，为了有岗必有责，吕庆伟他深入车间、工段、班组，细化了每个岗位，在原《安全一岗一责制》基础修改了483个岗位，重新编制了51个岗位。新的《岗位HSE职责汇编》已于8月份印刷成册下发到公司每个岗位。为全厂职工责任制的落实打下了基础。

对照中石化安全生产监督制度修改了公司安全制度中的有关技术内容，完善了临时用电制度、动土作业制度、高温作业制度等。另外还对公司HSE体系文件、HSE管理手册有关内容进行了修改，草稿已印刷成册。

三、.加强现场管理，及时纠正违章行为。2006他加强了对公司所有的现场检查管理工作，除积极参与了公司的年检、季检、月检、周检和上级单位的各项检查外，他还时常到车间了解情况，检查现场，发现问题及违章及时纠正，特别是对在乙烯、罐区、聚乙烯、水气、成品、丁烯车间施工的外来车辆及人员的违章，都及时给予教育和严肃批评，有严重违章者就给予一定的经济处罚。这使外来施工人员的违章行为有所收敛。另外，他还积极参与各车间的班组安全活动，与大家共同探讨加强现场管理的办法和建议，开拓了思路，增加了管理方式，又能促使大家在进入现场工作时都自我约束，起到表率作用，从而有效地遏制了现场混乱的现象。

四、.结合《职业病防治法》的要求，加强了职业卫生的管理。一是重新规范了职业卫生档案，特别是对公司新的丁烯装置安全和职业卫生验收的材料进行了重新整理，报省市安全、卫生等部门审批，现公司已得到了省卫生厅职业卫生验收批复。二是坚持做好职业卫生监测工作，06年积极配合市职防所对公司职业卫生现状进行了监测评价，确保了职业卫生监测率100%，合格率大于95%的目标。

五、严格动火程序及审批权限制度，凡现场动火作业都是亲自到现场落实措施。06年，共审批动火65次，都确保了动火安全。

六、、加强教育，促进安全管理工作。

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是化工厂安全工作的基础。

1、认真做好安全月、百日安全活动的开展工作。在安全月期间，吕庆伟参与组织全厂职工学习安全教育文件，升安全旗仪式，组织人员参加濮阳市举办的“平安濮阳安全生产法律法规知识电视大赛”，安全板报、安全征文的评比等工作。

2、对厂内重点部位保护、工作薄弱环节、现场施工及各类人员安全意识与安全技能等方面，开展深入全面的检查消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。

3、通过开展丰富多彩的教育活动和各种途径的渗透讲解，使厂内职工、特别是外来施工人员接受比较系统的防火防爆、防交通事故、防触电、防中毒、防烫、防人员伤害等安全知识和技能教育。增强了职工安全意识，教育提高了他们安全防范能力和自我保护能力。

吕庆伟工作中不断学习业务知识，勤学好问的他提高了自己的各项业务技能。并取得了法律专业大专毕业证书。中石化安技干部岗位的结业证书、河南省生产经营单位安全生产管理人员的安全资格证书、上海华东理工大学颁发的安全工程师专业培训证书和HSE内审员资格证书。

由于有吕庆伟这样的安全管理人员在加上各级领导对安全工作的重视，职工自身安全意识的增强。安全管理工作也较前提高。他个人入厂13年来也曾十五次被中原石油化工有限责任公司、公司党委评为先进生产工作者、优秀共产党员、安全环保先进个人、记功一次、青年岗位能手、04年被河南省濮阳市安全生产委员会评为2003全市安全生产先进工作者、05年又被中国石化评为2004度安全先进职工、07年被河南省濮阳市人民政府评为2006全市安全生产先进工作者等荣誉。为中国石化、全市和中原石油化工有限责任公司的安全生产做出了突出贡献。

第四篇：2011全市农村青年致富能手事迹简介

2011全市农村青年致富能手事迹简介

肥城市王瓜店街道办事处新镇村东临孙牛路，南靠市水泥厂，北边就是风景秀丽的康王河。紧靠河岸的裕盛洗煤厂就坐落于此，裕盛洗煤厂自建厂到现在不足四年的时间，已进行了两次扩建，由最初的日洗煤300多吨到现在的500多吨，年产值500多万元到现在的800多万元，这每一次成绩的取得都凝聚着洗煤厂经理王红军的心血，提起王红军全村人都说：“红军这孩子别看年龄不大，在经营致富方面还真让人佩服”。

王红军，肥城市王瓜店街道办事处新镇村人，34岁，3口之家。毕业后，他凭借着市水泥厂在本村的优势，自己筹资6万元购买了50拖拉机搞水泥贩运生意，夫妻二人不分昼夜的跑运输，由于讲信用，服务好赢得了很多的客户，一时又供应不过来了，两人一合计又投资四十多万元购买东风挂车一辆。这样干了四年他感觉这样干下去顶多能解决自己一家人的致富问题，并不能帮助自己周围更多的人致富，他暗下决心自己富了不算富，一定要让更多的人共同富起来。一次偶然的机会他看见在村北有一闲置的预制厂空地，他感觉到自己的抱负到了实现的时候了，他同妻子协商后2007年筹资200多万元建设裕盛洗煤厂，当年建厂当年投产，年产值达到了500多万元，安排村剩余劳动力50多人。随着生意越做越大，他感觉目前的生产能力已经太小了，经过多方面的考察研究，他又投资100多万元进行了二期扩建，年产值达到了现在的800多万元，安排剩余劳力近百人，为全村人民生活水平提高做出了自己的贡献。

饮水不忘挖井人，致富之后思奋进。在党支部的关心下，王红军主动向组织靠拢，2009年向村党支部提出入党申请，以后每年向组织交一份思想汇报和致富经验总结。王红军致富的事迹受到当地党组织的重视，党支部经过组织程序把王红军作为入党积极分子重点考察和培养，引导他发挥信息、技术、资金优势，与其他商户结成利益共同体，带领村民共同致富。同时，村党支部积极创造条件，让他参与村级事务管理，提要求、压担子，经受锻炼，增长才干，并且把他与两名党员结成对子，让其发挥自身优势，传授致富技术，提供信息服务。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在国家政策的引导下，在村两委的正确领导下，在以王红军为代表的一批致富能手的带动下，新镇村的农民收入和村集体收入一定会有更大的发展。

第五篇：创新能手

“创新能手”申报材料

田家祥，男，现年45岁，中共党员，大专学历，湖北宜昌人，1980年12月在葛洲坝参加工作，曾转战河南板桥水库复建工程、岩滩电站、举世瞩目的三峡工程、云南景洪电站及溪洛渡电站工程，现任葛洲坝锦屏二级水电站进水口项目部西端混凝土生产系统拌和厂厂长。

田家祥同志于1996年7月加入中国共产党，在参加工作的28个春秋，他在平凡的工作岗位上始终如

一、勤勤恳恳、任劳任怨、较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，作为一名老共产党员，在平时工作中，处处以党员的标准严格要求自己，在理论学习、团结同志和遵章守纪方面，身先士卒、率先垂范发挥了一个普通党员的先锋模范作用。特别是在锦屏二级水电站进水口项目部拌和系统安装运行过程中，该同志以对工作负责的热情、扎实的工作作风，带领拌和厂全体员工苦干加巧干，使锦屏二级进水口西端拌和系统提前一个月实现投产，完成业主规定的节点目标，赢得了监理及项目部的高度认可。

一、抢节点工期，确保系统提前投产运行

锦屏二级进水口拌和系统于2007年11月8日开始进场筹建，2008年元月底首批设备配件到货开始安装，2月24日第一根拌和楼立柱开始吊装，在项目部领导及各职能部门大力支持下，拌和厂厂长田家祥同志带领全体员工克服场地部位狭窄、设备到货不及时、雪灾等恶劣天气影响，攻坚克难、想方设法、积极创造条件，于4月25日完成了拌和系统安装及调试工作，并于5月1日正式投入砼生产，将拌和系统建安工期提前了一个月，得到了业主及监理的高度评价。

二、加大技术改革力度，提高生产效率

1、水泥输送系统：在系统运行初期，由于水泥、粉煤灰罐原设计没有破拱装置，使的水泥、粉煤灰储料罐在往射流泵下料时过程非常缓慢，严重影响水泥、粉煤灰输送效率并造成40 m3空压机运行时间延长。为此，田家祥同志果断提出对此设计缺陷进行技术改造，并亲自动手制作了水泥、粉煤罐破拱装置，经安装使用后证明，使原来送一仓水泥，粉煤灰（射流泵输送5t）所需30分钟时间改善到只需6分钟时间便能完成，较大的提高了生产效率、降低了生产成本，至今仅电费一项就节约资金达36万元以上。

2、外加剂房及蓄水池系统：该同志针对蓄水池、外加剂人工控制上水和送液效率底、速度慢的问题组织有经验的技术工人对该系统进行了改造，给系统加装了一套浮球阀，实现了蓄水池上水、外加剂送液全面自动化控制，有效的节约了用工成本。

3、HL120-3F1500L拌和楼：在拌和楼初期生产运行过程中，田家祥同志发现拌和楼在生产细骨料砼时，集中料斗容易集料，易造成废料多、成本浪费，砼质量得不到保证。凭着多年的工作经验，他积极组织人员、采取改进措施，在集料斗下口加装附作式平板振捣器；经过改进措施后不但杜绝了砼废料的产生，而且有效的节约了成本。

三、找准成本控制点，狠抓关健环节

田家祥同志作为拌和厂厂长，摆在他面前的头等大事是如何控制好拌和系统生产运行管理成本，特别是在项目部领导再三强调精细管 理、强化成本控制、确保良好经济效益的指示精神指导下，他积极响应，并找准拌和系统主要成本控制点是在胶凝材料、外加剂、钢纤维及硅粉等主材消耗上。为此，他狠抓原材料称量过程中衡量精度的控制；在砼生产中，按照砼拌制要求，拌和楼胶凝材料误差范围在±1％以内，砂石骨料误差范围在±2％以内，为了进一步降低砼拌制原材料的成本，他要求拌和楼操作人员在确保砼质量的前提下调整各种砼所用原材料的称量提前量，以控制砼拌制原材料的成本消耗，如：C30W8/二级泵送砼所用水泥为316kg，我们就按下线控制，这样每1 m3砼可节约水泥3.1kg。同样，为了在外加剂配制上控制原材料成本，他要求外加剂配制人员根据JM-II高效缓凝减水剂配制的浓度范围1.094～1.098，在保证质量的前提下均按下线1.095配制，这样仅此减水剂一项就节约资金成本达3万元以上。在系统投产初期，泵送砼拌制时间为120秒/盘，湿喷砼拌制时间为180秒/盘，田家祥同志又主动和现场监理、试验室沟通，并督促试验室在确保砼质量的前提下调整拌制时间，经试验后调整为泵送砼拌制时间90秒/盘、湿喷砼拌制时间150秒/盘，并满足了砼拌制的各项指标要求，按砼拌制60000 m3计算，仅电费一项就节约资金达12万元以上。

四、质量、安全、机电设备管理

1、作为给五个标段供应混凝土浇筑的龙头拌和系统，混凝土质量的好坏直接关系到项目部及公司在锦屏的主力军地位和信誉，为此田家祥同志带领全厂职工始终坚持“诚信守约，追求一流”的质量方针，并提出“创精品砼、让业主满意，创一流质量、让监理放心，争 当锦屏拌和系统行业典范”。在外部方面，他要求工作人员在骨料运输过程中严格控制骨料质量，对砂含水超过6％、骨料超径、逊径等问题及时向现场监理和试验室报告，通过监理机构向三滩砂石骨料系统进行协调，内部方面，他严格执行混凝土生产检验制度，在生产过程中控制好砼塌落度及和易性，从5月1日投产至今共生产混凝土65000m3，合格率达99.8％以上，优良率始终保持在95％以上。

2、田家祥同志始终坚持“以人为本，安全是基础、是经济效率的原则”，加强安全生产的管理，并认真落实各岗位安全生产责任制，搞好新进厂职工及转岗职工的安全培训工作，对特殊岗位做到持证上岗。认真开展“三工”和“预知危险源”活动，借安全月活动的东风大力进行了安全意识的宣传贯彻工作，提高了全厂职工的安全法制观点和自我安全意识，1～4月份拌和系统金属结构安装总量约700t，无任何工伤事故发生。由于拌和系统多为高层建筑且原设计没有安装有效的避雷装置，针对这一安全隐患，他又组织人员为整个拌和系统自制安装了3套避雷设施，有效降低了雷电季节所能造成的事故风险，保证了2座拌和楼及水泥、煤灰罐的设备安全。

3、目前、拌和厂主要承担HL120-3F1500L两座拌和楼及辅助系统的运行管理工作，为确保设备的完好率和利用率，田家祥同志大力提倡和推行“人人都是管理者，人人都是被管理者”的管理理念，倡导和动员全体职工积极参与设备管理，定期对拌和楼进行强制检修。对平时日常例行保养严格按照设备规范、利用交接班间隙和收转仓时间进行，实现了检修不停产，确保了拌和系统设备的完好率，为混凝 土施工提供了强有力的保障。

4、同时，田家祥同志所带领的拌和厂在安全文明施工方面各项工作表现较好，贴横幅、树旗帜、悬掛警示牌，规范劳保着装等，营造安全标准化氛围，现场文明施工较好，拌和系统干净整洁，创造了良好的现场施工环境，多次获得项目部安全环保部好评。

田家祥同志在担任锦屏二级进水口项目部拌和厂厂长期间，带领全厂职工不但出色的完成项目部下达的各标段砼拌制生产任务，还利用生产间隙、积极创造条件较好的完成了项目部下达的其他零星生产、制作加工及机械设备维修任务。该同志一直立足本职工作，积极为项目部攻关解难，在开展技术革新、技术创造和推广新技术、新工艺、节能减排方面都做出了显著的成效，得到了项目部全体员工的一致认可。

二○○八年十二月一日