局先进集体申请材料

第一篇：局先进集体申请材料

勇于奉献的团队

— 记阳江核电项目部全体员工艰苦奋斗、勇争荣誉的先进事迹

2009年5月项目部成立以来，在秉承“铸造精品工程、树立公司品牌、干一项工程、树一座丰碑”的理念下，在大队和集团公司各级领导的关心下，在项目部领导班子的带领下，项目部全体职工艰苦奋斗，在这一年半的时间里，项目13、4号核岛基坑负挖超计划工期完工，部在阳江核电项目上取得的硕果累累：○2项目部参与研究的并一次性通过国家核安全局的验收；○《核岛环廊爆破开挖技3项目部被阳江核电有限公司术研究》被中国工程爆破协会评为科技进步奖； ○4在中广核工程公司阳江项目部（业主）评为2010年度廉洁从业先进单位； ○“现场安全文明标杆工程”评审过程中，项目部被中广核工程公司评为有功单位，并5截至2010年底，完成了3＃、4＃核岛，常规发“表扬信”至集团公司总部；○岛，PX泵房及大部分BOP厂房、廊道的开挖，完成合同工作量的约98%左右。以上成绩的取得，离不开项目部全体员工的不懈努力，是他们那种在新的环境下不怕困难、勇抗酷暑的精神，为项目部赢得了荣誉。

一、不怕困难、适应新环境

2009年5月中旬，从核工业南京建设集团各大项目部调来的技术骨干、经验丰富的施工人员，聚集到骄阳四射的广东阳江这片热土，组建成了核工业南京建设集团阳江核电项目部。该项目部承接施工的项目是阳江核电厂3、4号机组负挖工程，该工程也是核工业南京建设集团有限公司首次以总承包商的身份承建的广核所属的第一个核电土石方工程项目。

第一次进入广核的施工市场，面临新的施工环境，适应新的管理方式和管理程序。开工之初，由于对中广核工程公司的各项管理程序不熟悉，加上开工准备时间仓促，以往类似项目的各种施工管理程序和工作程序均不能适应广核的程序管理要求，施工方案、工作程序、管理程序等关于施工进度、质量、安全方面的施工控制程序及新进场人员证件的办理，工作量较大，加上时间紧迫，技术人员不足等困难，项目部年轻技术骨干们一人兼顾多项资料的编写工作，加班加点，在不断与中广核工程公司各专业工程师交流的过程中，在规定的时间内完成了开工前准备所必须的各种文件资料，为工程开工提供了条件。

再者，夏天阳江的天气特别炎热，素有“桑拿天”之说，特别是核电工地现场的气温，足有让人在露天“桑拿”的感受，但是项目部的员工们不畏酷暑，没有丝毫的抵触情绪，而是积极的配合中广核和项目部的管理，做好自己的本职工作。

二、勇抗酷暑、乐于奉献

素有“桑拿天”之说的阳江的夏季，持续时间往往长达6个月之久，而项目部所承建的项目特别又是子项多而分散，土石方工程量大，施工进度紧，特别是每日的爆破施工，爆破四层覆盖的劳动量极大，每日爆破持续施工时间长，每天员工的衣服均被汗水湿透，极易疲惫，特别是项目部的现场管理人员，每日在多个子项施工场地奔跑，繁忙的时候，一天下来两条腿都胀肿、疼痛，上下楼梯都很困难，但员工们没有一声怨言，勇抗酷暑，服从项目部的安排，默默工作，充分体现了二七二员工乐于奉献、不怕困难、能打硬仗、能肯硬骨头的奋斗精神。

三、经验反馈、不断创新

在阳江核电项目施工过程中，在测量放线、穿孔爆破、挖装运、人工清渣等施工工序中，从项目刚开始时不断摸索、总结经验，施工工艺由生疏到熟练，施工安排逐渐科学合理，使各工序有效衔接，特别是在长距离廊道的开挖中，各工序的有效衔接，在施工时间缩短的情况下，保证了工程节点的实现。

在爆破施工技术上，可以说是阳江核电施工现场的一个亮点，合同内廊道的开挖较多，爆破施工难度大，特别是在核岛环廊一次性爆破成型的技术上，难度极大。由于环廊宽度只有5.4m、深度有4.15m（加了1.0m保护层），而且两边还需要进行预裂，因此在此特殊地段应用特殊的爆破方法。

技术规格书中对环廊开挖的两侧壁要求为：不许欠挖，允许超挖15cm，底板要求为：不许欠挖，超挖小于20cm。欠挖超过允许范围，应采用小爆破处理，超挖超过允许范围，用C15砼浇注。

为此项目部的全体员工，特别是年轻的技术骨干们，不断总结经验、研究爆破参数，成功的研究出环廊爆破开挖的科学施工工序和爆破参数：开挖时首先进行两边的预裂爆破，再进行掏槽爆破，创造工作面，然后进行爆破开挖。根据施工规划，将环廊爆破开挖分成预裂爆破、掏槽爆破、常规爆破三个步骤来进行。根据现场实际情况，对于环廊基底没有达到设计要求的部分，分别采用浅孔爆破、风镐及人工凿除的方法进行基底找平。该技术被中国工程爆破协会评为“2010年科技进步奖”。

四、狠抓管理、创造利润

阳江核电站3＃、4＃机组负挖工程，作为公司承建的中广核第一个核电土石方项目，为了进一步开拓广核的施工市场，树立公司的爆破品牌，当初工程投标报价时，就定位在以管理出效益的成本价上，该报价让广核都称为“具有挑战性的价格”。中标后，在铸造精品工程、树立公司品牌的理念下，项目部领导班子在合同管理、采购物项控制、技术细节管理几个主要的成本影响因素上狠下功夫，动足脑筋，使工程质量、进度、安全与效益几者得到了较好的均衡。

1、合同管理

在做好合同内工作项目款项计量计价的同时，对于合同外的工作，及时按工程公司和相关程序做好支持性资料的收集（如CR、FCR、过程照片等），积极努力地争取提高合同外单价水平，做好索赔工作，增加经济效益。

2、采购物项控制

土石方工程影响成本两大的材料为：柴油、火工材料，但此两大材料的特殊性，单价的不可控。项目部就在其他方面动脑筋，如：尽可能地选择可重复多次利用的爆破覆盖材料（竹筏、土工格栅、铁丝网、砂袋），并经调研市场、货比三家，以最大程度上节约成本。

3、技术化、细节化管理

由于负挖工程的特殊性（爆破次数多、单炮次方量小），加上爆破作业环境的复杂性（离在建核岛距离近、保护对象多、爆破控制要求严），就很大程度上决定了工程的效益较差。但项目部组织了一批施工经验丰富、爆破技术水平强的技术骨干，在爆破效果上狠下功夫，确保每一炮次的爆破效果达到预期目的，在最大程度上减少了成本的重复投入，提高了效益。考虑到本工程的覆盖材料多且工作量大，项目部组织了专门的班组，对每一炮次后覆盖材料及时进得回收、整理、堆放。增加了覆盖材料利用的周转次数节约成本。

通过上述几方面的狠抓善管，截止2010年12底，项目部完成了3＃、4＃核岛、常规岛、PX泵房及大部分BOP厂房、廊道的开挖，完成合同工作量的约98%左右，累计完成产值4650万元，超合同总价（4530万元）120万元，取得了超出预期的良好经济效益。

五、团结互助、赢得荣誉

项目的管理离不开好的人才，阳江核电项目部人员组成处于青老断层的状况，施工经验丰富的老员工们陆续退休，而施工管理经验丰富的年轻人较少，为此激励员工们发挥二七二大队“传、帮、带”的优良作风，老同志带领年轻的同志，实行“一对一”的师徒制模式，徒弟考核合格，师傅的补贴就能兑现。通过这种模式，在整个项目施工过程中，培养了一批有施工经验、有责任心的新的员工，充分体现出了二七二团结互助的优良传统。

有付出必有回报，通过项目部全体员工团结互助、艰苦奋斗，整个工程施工过程中安全无事故，核工业南京建设集团的爆破业绩给广核留下了好的印象，成功的在广核施工市场树立了公司的爆破品牌，为公司赢得了荣誉。

第二篇：机修车间先进集体申请

机修车间先进集体申请

尊敬的领导:大家好！

2012年对于天宏公司是极其重要的一年，由于二期催化、气分、加制氢、硫磺装置的投产，我公司总机泵达到557台套，其中常减压126台套、加制氢72台套、硫磺80台套、油品90台套、催化128台套、气分61台套，更大的挑战与机遇摆在了我们的面前。可以说2012年对于机修车间是忙碌而又充实的一年、富有挑战的一年，我们主要做了以下工作。

（一）、突出安全意识培养，狠抓安全预防，安全教育制度化。

在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置；着重加强职工的安全意识培养，时刻提醒，处处强调，使职工在日常工作中习惯性将安全意识作为一切工作的主导意识；严格执行班组安全学习的制度，最大限度的避免安全责任事故。

（二）、做好日常设备维护及保养工作,保障机泵健康高效运行。

我们制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；现在我公司使用电子巡更机，配合测温仪、听诊器做好巡检记录，发现隐患立即排除。

（三）、逐步完善健全设备台帐，专业技术培训工作常抓不懈，提高员工技术水平。

随着设备的增多，我们为每台设备建立了设备技术档案。内容包括设备名称、型号规格、设备编号、工艺编号、使用单位、单位名称、编制时间、设备简图、技术规范、配件目录、更换配件登记表、事故记录、运转时间记录。

（四）、积极参与公司各级检修工作，发挥主观能动性，为提高设备寿命及效率，降低生产成本积极主动进行技术改造。

1、对催化P209、P222泵等重油泵的机械密封做了技术改造，将原来的C65系列双端面机封改为现在的单端面的DBM型机封，不仅使运行情况更加稳定而且为公司节约了维修成本。

2、针对气氛装置P203泵机封泄露使用寿命短，我们组织了技术攻关，根据P203泵温度低、压力高、介质为液化气等特点将原橡胶密封圈更改为四氟密封圈并在冷却油罐上加高点排空阀，成功的解决了机封寿命短的问题，为装置的平稳运行提供了可靠的保障。取得良好的效果后又将P201丙烷进料泵、P202塔顶回流泵、P301碳四进料泵、P302甲醇泵进行了改造。

3、催化车间再生器滑阀阀杆损坏厂家处理周期长，且需要￥13000.00元费用，我们进行测量、加工、安装，为装置开车赢得了时间，且节省了费用。

（五）、2012年重点工作盘点

1、油品至开工锅炉DN150液化气线400米、储罐的两次安装。（第一次借用加氢车间临时罐）

2、香弛来蒸汽总线安装流量计。

3、常减压瓦斯线改造。

4、安装机修车间机床5台套。

5、利用车床给加制氢机组加工垫铁335块、修旧法兰302片、加工泵轴4根、联轴器8套、各装置异形件的修复加工。

6、安装机泵10台套。

7、催化装置各种技改。

8、催化P209、p222、p213、p208机封形式由双端面改为单端面。

9、各装置带压堵漏。

10、循环水泵大修。

11、龙门架宣传牌的制作安装。

12、各机泵防冻防凝。

13、各机泵更换密封70套。

（六）、安全、质量情况

1、安全方面：在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在首要的位置，做到班前交待安全事项、措施、风险点控制。工作中严格执行工作票制度，反习惯性违章作业。检修时做到设备停电、退出保护工作，高风险的工作有措施、有方案，设专人监护。

2、质量方面：大小修跟进和日常维护的检修工作中严把质量关，出色完成了油品P8301泵、常减压罗茨真空泵的大修，循环水泵、硫磺贫液泵P201、P203、气分空冷临修及全年日常维护检修工作。

（七）、存在问题及不足

1、大小修过程中，因人员配置不足，导致有些项目跟进不到位，影响时间；

2、日常维护工作繁重，班组成员专业技能缺乏培训，专业技术水平和组织能力有待提高。

3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强安全文明施工；

4、随着设备的增多，须加强巡检和维护；

5、安全生产形势严峻，须加强安全学习培训，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人身和设备的事故发生；

2013年工作计划 1.全面贯彻落实公司管理升级策略，全方位开展节能降耗； 2.加大巡检力度，发现隐患，提前维护； 3.加大培训力度，提高专业人员综合技术水平； 4.强化技术管理和现场管理；

5.强化技术管理体系的运做，规范作业人员的检修作业；

6.对未完全掌握的检修核心技术进行攻关，发挥集体智慧，对检修中的重要技术风险点，制定出可行的预控措施，不能仅依靠经验，使技术风险处于失控状态；

7.缺陷治理方面，利用大、小、临修机会对设备进行整改；在检修过程中严格执行检修工艺；

8.做好机泵对轴承、密封环等易损部位进行检查，提高设备的运行安全性；

9.加强对员工的思想引导、行为规范、综合治理，进一步完善思想保障体系的管控水平； 10.做好安全工作；坚持开展好安全活动，坚持班前交待安全、班中检查安全、班后总结安全，强化员工的安全思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，认真学习安全事例分析、吸取教训，强化员工的安全思想，把2013年安全工作再上一个台阶。

我们机修车间这支团队，还存在许多不尽人意的地方，但是我们相信，在上级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。如果领导批准了我们的申请，我们将更加努力的工作，如果没有批准说明我们做的还不够，我们更要团结协作，将设备检修维护好，用实际行动来回答问题。机修车间 2013-01-08

第三篇：局民族团结先进集体事迹材料

加强民族团结促进经济发展

（县局民族团结先进集体材料）

在县委、县人民政府的正确领导下，我局始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以树立和落实科学发展观为统领，在上级主管部门的指导和支持下，以抓学习、求团结、树典型、结对子、思稳定、促发展为主题，全面贯彻党的民族政策，将民族团结教育与深入开展社会主义

荣辱观教育、巩固先进性教育活动成果、构建和谐事业结合起来，一直以来，县局非常重视发展民族团结工作，始终把“加强民族团结，促进经济发展”当作追求的目标，当作开展各项工作的重点。

一、加强民族政策宣传教育，增进民族团结进步

县是少数民族聚居的地区之一，全县共有19个民族，其中少数民族大约有14万人，约占全县人口51%。因此，加强民族政策的宣传教育和做好民族团结工作就显得尤为重要。局把学习党和国家的民族政策、民族理论和加强民族团结的政治教育工作作为一项内容渗透到各项工作中去，将此作为检验和考核工作业绩的一个内容，不断教育广大干部职工贯彻民族宗教政策和民族区域自治制度，坚持以民族团结促进社会稳定和经济发展。为了抓好民族团结工作，我局专门成立以局主要领导为组长，三位副职领导为副组长的领导小组，领导小组下设办公室，具体负责民族团结活动的宣传、教育工作，使全局的精神文明建设工作和民族团结教育活动有组织、有领导、有内容、有形式的进行，也保障了全局民族团结教育活动的质量，使全局不断涌现出了民族团结的先进典型，各族干部职工不分民族、团结互助蔚然风气，兄弟情深、各民族和睦亲如一家。县局结合本系统的工作实际，及时妥善地处理民族关系中出现的各种问题，消除不安定因素，努力增进民族团结和保持社会稳定。

二、努力增加收入，支持民族地区经济发展

近几年来，县局紧紧依靠党委、政府的领导，依靠各有关部门的支持配合，充分发挥部门职能作用，进一步解放思想，加大招商引资力度，努力培植财源，深化财税制度改革，依法强化税收征管，积极组织收入，实现收入连年增长。我县总收入从的8，518万元到的42，181万元（增4.95倍），预计实现49，774万元。10月份累计完成地方总收入40091万元，完成年初预算49774万元的80.55%，完成州下达任务数50614万元的79.21%，比上年同期33438万元增收6653万元，增长19.9%。县作为边远民族地区和国家级贫困县，除依靠自身力量组织收入外，争取上级支持尤为重要。一直以来，县局每年都向上级申报和争取有关项目资金和增加转移支付补助资金，为县各项事业的发展提供资金保障。

三、为各族群众办实事、做好事，帮助少数民族群众脱贫致富

一是积极联系上级及有关部门，筹集和调拨有关民族地区的基础设施、人畜饮水、退耕还林、“普九”攻坚、“村村通”工程、扶贫攻坚等专项经费、补助资金及其它经费，并按有关规定及时拨付，为各项工作的开展提供了强有力的资金保障。目前已投入扶贫资金1540万元，用于扶贫项目建设，坚持扶贫资金进行造血式扶贫，以贫困农户增收为目标，帮助贫困农户改善生存、生产、生活环境，支持贫困地区加快产业结构调整，努力培育可持续脱贫致富的支撑产业；实施扶贫整村推进项目130个村，投资1950万元；投入农业专项资金3255.6万元，支持“三农“发展；积极协调和筹集资金3835万元，解决农业和群众生活用水困难问题；完成水利投资9526万元，加强水利基础设施建设；投入3568万元资金，支持林业发展；投入资金1047万元，抓好动物疫病防控和基础设施建设，大力实施良种繁育、种草养畜、科技培训和培育规模养殖等科技工作；二是派出本局“四群教育”新农村建设指导员，深入所包乡镇和村组，投入大量的人力、物力、财力开展为民办实事和扶贫攻坚工作。为包保高桥大村村民筹集农用化肥9.2吨、大米35包、棉被36床，购买抗旱水桶180只，职工捐款19600元，有效解决了村民的生产生活困难问题；向上争取550万元的乡村道路建设资金，打通了高桥镇到高桥大村村委会9.8公里的乡村水泥路，争取61万元为大村一、二村民小组实施村间道路硬化工程，争取抗旱资金11万元解决人畜饮水困难问题。帮扶群众增加收入，逐步走上脱贫致富的道路，得到了县委、县政府及当地群众的赞扬和好评。

四、重视少数民族干部的培养、选拔和任用

少数民族干部是县系统的主干力量，培养、选拔、使用少数民族干部是做好全县工作和实现经济快速发展的重要保证。县局非常重视人才的培养、选拔和任用工作：一是制定干部职工学习制度和培养计划，使干部职工的理论学习、业务培训等有章可循，并走上经常化、制度化的轨道。近几年来，全系统每年都组织大批的干部职工参加各级及其它部门组织的业务培训和专题培训，使广大干部职工的政治理论水平和业务水平不断提高，工作能力也不断加强。二是重视青年干部的选拔和任用。近年来，县局坚持任人唯贤，不拘一格地使用好年轻干部，使一批有知识、有能力、有魄力的年轻干部走上了领导岗位，据统计，四年来，有5名干部走上乡科级领导岗位，有29名干部走上县局各股室、基层所的中层领导岗位。

县局

11月8日

第四篇：老干部局先进集体材料（最终版）

加强管理 强化服务

扎实推进老干部工作再上新台阶

中共新绛县委老干部局

在县委县政府的正确领导和市委老干局的具体指导下，新绛县委老干局老干部工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大、十七届五中、六中全会精神，完善“三个机制”，落实两项待遇。坚持以人为本，求真务实，开拓创新，不断加强组织管理，全力服务保障，强化自身建设，持续提高老干部工作质量，工作成效明显。

一、强化组织管理，完善老干部服务管理制度。近年来新绛县委老干局通过完善各项服务管理制度，切实加强与老干部的交流互动，创造了有序、积极、健康的工作格局。在以县委副书记、县长田艺彬同志为首的老干部工作领导小组的带领下，在县财政十分困难的情况下，在预算中足额安排离休干部“两费”资金，严格按照现行政策标准足额发放离休干部离休费；按照“定点就医、门诊限量、住院申报、责任追究”的原则，对离休干部医药费进行实报实销。首先保证离退休人员的离退休费和医疗费，确保了“三个机制” 正常运转和老干部“两项”待遇的贯彻落实。

完善老干部服务管理制度，确保老干部生活待遇和相关政策的落实。在服务老干部上我们坚持做到：日常服务到位、重点服务到家、特殊服务到人。要求每一个老干部工作者对待老干部要有“五心”，即：爱心、虚心、耐心、孝心和诚心，让每一位老干部都感受到亲情的服务和贴心的温暖。明确提出了“四个不”服务承诺，即“工作不在我这里延误，差错不在我这里出现，制度不在我这里走样，形象不在我这里受损”。要求每一名老干部工作人员从接听电话、接待来访、办理业务等一系列具体事物做起，在工作中做到“五个一”，即：一张笑脸迎人，一把椅子让人，一杯热茶待人，一颗诚心暖人，一句走好相送。坚持“三送”即：送健康上门，送学习上门，送药费上门；“四清”即：对老干部居住情况清，对老干部家庭情况清，对老干部身体情况清，对老干部发挥作用清；“五必访”即：重大节日必访、患病必访、住院必访、家中有事必访、遇有难题必访的工作制度。把工作延伸到老干部家中，切实为他们办实事、做好事、解难事，把党和政府的温暖、真情传递给老干部。积极主动的为老干部的生活和健康服务；坚持以常抱敬老之情，常怀爱老之意，常有助老之心的原则去开展老干部工作，把尊老敬老爱老助老的意识，融会贯通到做好老干部思想政治工作中去。对老干部反应的问题，做到件件有回音，事事有着落，化解了矛盾，沟通了感情，维护了老干部的利益，也取得了老干部对老干部工作的支持和认可，促进了老干部工作水平的提高。

二、强化服务意识，切实落实老干部政治、生活待遇。新绛县委老干局以建成一支爱岗敬业、甘于奉献、优质服务的老干部工作队伍为目标。立足于抓制度建设，建立健全老干部工作人员岗位责任制，强化服务管理和服务意识，把工作任务量化、分工明确，责任到人，老干部的政治生活待遇得到全面落实。

1、坚持情况通报。县委老干部局积极协调争取，坚持每年由县委、县政府为离退休干部通报1—2次全县经济社会发展情况，重大活动、重要会议均邀请老干部代表参加，重大决策事先征求老同志意见。2010年5月，县委书记邓雁平、县长田艺彬向500余名老干部通报了全县经济发展情况、2010年全县22项重点项目和工农业生产等主要任务目标、工作思路；2011年5月，县委书记邓雁平、县长田艺彬和新到任的常委向500余名老干部通报了全县政治经济形势和乡镇换届情况。全县经济工作会议、人代会、政协会、春节团拜会、社火表演等活动都邀请老干部代表参加，政府工作报告、新城建设规划等工作都组织召开老干部座谈会，征求老干部意见。今年春节慰问时，我们把全县政治、经济、社会等方面发生的重大事情，以挂历的方式，发放到每一个离退休干部手中，做到了形势通报人人知晓、不留死角。

2、开展学习教育，落实老同志订阅报刊制度，我们坚持为副县级以上老干部每人征订一份《运城日报》和《山西老年》，对自愿订阅《山西老年》杂志的离退休干部每人补贴50%征订费。组织并保证离退休干部能按同级在职干部规定的范围看文件、听报告。每年为离退休干部阅览室订阅报纸刊物20余种，为离退休干部的学习提供必要的条件。

3、坚持重大节日县领导走访慰问老干部制度。在春节即将来临之际，县委老干局提前做好走访慰问方案，征求县领导的意见，由县委领导带队走访慰问老干部，把党和政府的关怀和温暖送到老干部家中；我局十分注重平日走访老干部，保持同老干部的经常性联系。按照老干部工作人员联系老干部制度，把离休老干部按居住地进行划分，实行老干部工作人员包片区的管理服务形式，不定期对老干部进行联系和走访。并且将联系走访范围扩大到离退休干部遗属。了解掌握他们的思想状况、生活状况和存在的困难，帮助他们解决实际困难。

4、扎实做好易地安置离休干部服务管理。我县有1名离休干易地安置在太原。多年来，我们认真落实易地安置离休干部的政策待遇和服务管理工作，每两年慰问一次。在政治上关心、生活上关照，让老干部充分感受到原所在地方和单位的关怀和温暖。

5、完善特殊困难老干部帮扶机制。我们积极落实上级政策要求，出台了《关于建立和完善特殊困难离退休干部机制的意见》，由财政部门每年单独列出5万元经费作为帮扶基金，并可以跨使用，进一步加大了对特困老干部的帮扶力度。2010年，对5名有特殊困难的老干部进行帮扶，发送帮扶资金1.5万元；2011年，对6名有特殊困难的老干部进行帮扶，发送帮扶资金3万元。

6、组织参观考察。党的十七大以来，我们坚持每年组织一次担任过副县以上实职的老干部对全县的重点工程、惠民项目和新城建设进行一次实地观摩考评；每年定期组织老干部代表，对新农村建设、设施农业发展、园区项目建设进行参观。

三、创新载体，丰富老干部精神文化生活。

老干部是党和国家的财富，是宝贵的人力资源。根据老干部的志趣、爱好、特长，引导他们投身到两个文明建设中来，支持和鼓励老干部参加各项社会活动，使老干部真正做到“老有所乐、老有所为”。新绛县委老干局以县老年大学为依托，通过开展适合老同志特点的丰富多彩的文体活动，吸引老同志到活动中心来。共组建了模特、书法绘画、舞蹈、合唱、艺术团、电脑班、剪纸班、太极拳队等8支离退休老干部学习健身活动队、共吸纳240多名离退休老干部参加到组织中来。

在组织管理好老干部团队活动的同时，积极与社区协调沟通，贯彻落实利用社区资源做好老干部“四就近”服务工作。实现社区活动室、阅览室向老干部全天开放。使没有参加老干部活动组织中的老干部，能够结合自身情况，就近选择活动内容自由活动。各个活动队又按居住地分为几个小队，各小组平时由小组长组织就进在社区活动场所或广场练习，不定期进行集中排练。实现老干部天天有活动。

四、不断加强“两项建设”，推进基层党组织建设。

1、加强“两项建设”。我县把离退休干部党组织建设和思想政治建设纳入党建工作的重要范畴，出台了《关于进一步加强离退休干部党支部建设的意见》，成立了离退休干部党总支，下设4个老干部党支部，选齐配强了支部书记和领导班子，建立健全了规章制度，使各支部都做到了组织健全、制度完善、活动丰富、作用明显，各项工作扎实推进。开展了“创先争优”活动，取得了显著成效，县社老干部党支部和县公安局离退休干部党支部先后被省市委评为“先进党支部”、“五好”党支部。

2、强化班子培训。每年组织支部书记、委员进行一次集中培训，为各支部征订书报、杂志，分发学习资料，组织党校理论教员进行专题讲座，积极参加省、市举办的基层党支部书记培训班，先后有6名同志分3批赴太原、运城参加培训。

3、完善活动场所。我们每年重点扶持2—3个基层党员活动室，逐步把全县老干部活动室建成高质量、高标准的基层党员活动室。目前累计为公安、教育、财政、万安、横桥、泽掌、县供销社、二轻局、学府花园小区等九个活动室补助资金10万余元。

4、落实党费留成。我们按照省市的有关规定，党费收缴实行各支部上交总支50%，自留50%用于组织学习活动，满足了老干部的实际需要。

五、着力加强老干部工作部门自身建设

1、注重能力建设，老干部工作者素质不断提高。结合在全国老干部工作系统开展创先争优和“讲党性、重品行、作表率”及“学先进、见行动、争优秀”活动，不断提升老干部工作者的素质和能力。实现老干部工作的“四个转变”，即在指导思想上实现由单一服从服务型向全面保障型转变，在思维方式上实现由经验型向创新型转变，在工作方式上实现由管理型向服务型转变，在领导方式上实现由意志型向科学型转变，不断推动老干部工作健康发展。

2、注重作风建设，老干部工作部门形象不断改善。结合县委开展的“百局包百村，万名干部进农户”活动，我们要求每名干部每年深入联系户家中走访不少于4次，让他们吃农家饭、知农家情、解农家困，进一步转变了机关作风，密切了同人民群众的血肉联系。

3、强化工作考核。我们下发了对全县老干部工作进行考核的安排意见，通过对老干部工作分解、量化、细化，对全县各单位老干部工作进行百分制考核。考核结果排队通报，并直接同本单位老干部工作经费挂钩，进一步调动了各单位做好老干部工作的积极性。

第五篇：仁寿局抗震救灾先进集体事迹材料

仁寿局抗震救灾先进集体事迹材料

5月12日，一场8.0级的特大地震灾害突如其来，倾刻间，房屋坍塌，家园离散，生命消逝〃〃〃〃〃〃让我们第一次真切地感受到灾难离我们仅一步之遥，即便如此，这场灾难也给我县造成了有史以来最大的损失和困难。然而，在灾祸和困难面前，我们没有惊慌失措，没有畏难退避，在省局、市局以及县抗震救灾指挥部的组织领导下，仁寿食品药品监督管理局临危不惧，迎难而上，不等不靠，履职尽责，为维护社会稳定，保障食品药品安全供应充分发挥了战斗堡垒作用。

一、反应迅速，处置果断。地震当日，正值上班期间，该局各股室正在有条不紊地工作。突然间，楼房摇晃，窗户哗哗憾动变形，当意识到地震发生后，局领导迅速组织职工疏散到楼外相对安全的空地，第一时间保障了职工的生命安全。随即，通讯因网络拥塞而几近瘫痪。该局立即意识到事情的重大和危急，以高度的政治敏感性和责任心，要求相关工作人员在撤离楼房后想方设法保证通信畅通，保持联系，随时听候调遣。第二天，局办公室组织相关人员对办公用房和设施设备逐一察看检查，采取必要措施预防和减少损失。由于反应迅速，处置得当，全局职工无一伤亡，财产无一受损。

二、精心组织，保障供应。次日早上8时，局长刘雪君赶赴办公室，召开职工大会，部署应急救援工作。县局立即成立抗震救灾领导小组，由局长刘雪君任组长，对抗震救灾应急救援工作负总责。领导小组下设后勤值班组和应急保障组，分别由副局长毛晓峰、杨柏村和纪检组长曾小林负责。进一步明确后勤值班组和应急保障组的职责，各负其责，密切配合，确保抗震救灾工作的顺利进行，为抗震救灾工作提供了坚实的组织保障。

随后，局办公室立即制发文件，要求全体干部职工要认清形势，高度重视，把抗震救灾作为当前中心工作来抓，落实责任和措施，迅速行动，确保辖区内药品供应和质量。后勤值班组制定了详细的值班表和要求，保障机关办公电话24小时畅通，及时传达、办理省市和县委、政府的文件通知，每天按时按要求上报市局、县抗震指挥部、县纪委情况报告和信息。应急保障组首先与辖区内药品生产批发连锁公司联系，了解掌握受灾情况，对损失不大的组织其正常经营，保证药品正常配送和供应；对城区主要聚居处、大中型药店上门了解情况，做好安抚工作，说服其开门营业，保证城区群众正常用药，维护社会稳定和秩序；其次是切实履职尽责，每天组织执法人员巡查药品、医疗器械质量和价格，严防以次充好，以假充真，囤积居奇，哄抬药价，诱发不稳定因素。第三是随着抗震救灾工作的阶段推进，该局再次召集辖区内重点药品批发企业开会，要求各药品批发企业要主动服务，对内加强与收治灾民的医疗机构联系，对外加强与药品供应企业联系，多调运、多购进、多提供紧缺和急需药物和器械；加强药-23