东方监理组先进集体申请稿

第一篇：东方监理组先进集体申请稿

新建洋口港至海安铁路工程项目监理组申报先进集体

新建洋口港至海安铁路项目工程由上海华东铁路建设监理有限公司进行建设监理工作，其中上海东方工程管理监理有限公司有6人参与监理工作。

自2009年05月按上海东方监理公司的安排，6人全部进驻海洋铁路以来，一直活跃在海洋铁路战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神。始终把创建“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型、奉献型”的创建思路，先后出色地完成了马丰河、江海河特大桥挂篮悬浇，岔洋河特大桥钢桁梁浮吊船吊装、跨沿海高速特大桥钢桁梁拖拉，既有线接轨以及全线的T型梁铺架施工等重点工程的施工建设，克服了各项工作的重点和难点。取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。

海洋监理站严格执行监理规范，按要求开展学习培训活动，针对专业不同，结合工程进度，本着干什么、学什么，需要什么、培训什么的原则，理论联系实际，把课堂搬到现场，按照各项目监理监控要求，对标讲授，反复解答疑难问题，每月进行业务知识考试，并把每月考试成绩纳入月度考核，有力推动了监理人员业务学习的自觉性，真正把压力变成动力。

自六月份开展的“安全至上、质量取胜、争当世博先锋”立功竞赛活动中，我们以人为本、雷厉风行地积极投入活动中，按照竞赛活动阶段划分扎实稳妥地制定方案并围绕六项竞赛内容具体实施，严管严控关键和重点施工项目，充分利用监理手段，把握施工细节，加强过程监控，克服酷暑困难，增强监理自我保护意识，关注重点项目的工序转换，使活动开展的扎实有序，每周五及时上报了活动信息，做到了安全保障有力，工程管理规范，现场安质受控，工地环境文明，廉政建设扎实，竞赛组织有力。

迅速掌握运用安质效问题典库，强化现场检查监控和隐患整治。按海洋监理站要求，我们自经安【2010】55号文下发后，把问题典库作为监理工作对现场监理活动的指南，认真学习，大胆实践，努力全面落实，并紧密结合56号文关于“查隐患、严管理、保安全”安全教育和隐患排查整治活动，认准实现“六杜绝、二确保、一加强”的活动目标，加大对现场施工检查的力度和频率，深入开展“三全检查”，确保各项任务按进度高质量完成，使现场作业安全质量的可控度得到了明显的加强，按照海洋监理站 “一切皆有可能、一切皆有考核、一切皆有激励”的要求，对现场严格对标检查，强化动态管理，从严管理，促进了安全监理责任的落实。

遵守职业道德准则，廉政建设成绩斐然。按国家相关法律法规和东方监理公司的纪律要求，我们始终把廉政建设作为约束监理人员自身的道德行为规范，严肃执行了监理人员工作纪律和职业道德守则，自觉维护公司信誉，珍惜自身价值、珍爱工作岗位，发扬东方监理防腐倡廉的优良作风，对自己的行为严格道德约束、坚持身正，绝不允许不正之风在海洋监理组内有滋生和蔓延的土壤。

盯控关键，安全质量持续稳定：

2010年，海洋铁路建设工程项目均在本年度实施。5-9月份，天气炎热，气温有时高达38度，多阴雨气候，防暑降温、防洪防汛、防火防台风等季节性工作相继展开，面对困难，监理站迎难而上，发扬“苦干、实干、拼命干”的精神，不畏艰辛、勇敢拼搏，多次召开监理骨干举行会议，群策群力，积极探索，克服监理人员不足、气候条件恶劣的困难，制定安质盯控措施和控制要点，合理调整人力、重点盯控施工关键项目。

自七月份开始均属中跨的马丰河、江海河两座特大桥连续梁先后挂篮悬浇挂篮施工，属技术难度大、安全风险高的施工项目，按设计要求，既要做到“安全可靠”，又要做到线型优美。海洋监理站对两处分阶段施工项目特别关注，充分讨论后督促施工单位制订了安全技术交底书，包括预压、挂篮移动、各环节混凝土浇筑、预应力张拉、边跨合拢后的体系转换，直到中跨合拢。并在施工过程中对预应力布置、模板安装、全桥线性进行了全过程、全方位的监控。现场监理会同施工单位及建设单位不断对照设计文件、图纸和作业指导书，精雕细刻，现场监理废寝忘食，以不懈怠的工作态度严格盯控把关，在主桥连续梁段的各个环节，冒着酷暑，付出极大的精力和汗水，并密切注视观测浇筑后的砼养生工作，两座特大桥连续梁分别于8月29日、8月31日成功合拢。

岔洋河、跨沿海高速两座特大桥的浮吊和拖拉平安就位。两座特大桥施工准备按工期安排，时间紧、任务重、困难多、刻不容缓，监理站先后两次召开专题会，研究探索监控措施，仔细分析重点难点，按施工程序步骤制定防控办法，对岔洋河排查的安全监控要点是：从施工准备、吊装方案、吊装机械的性能、人员资质、安全保证措施、航道等级、浮吊船的地锚设置，应急抢险备料以及组织预案等。对跨沿海高速特大桥钢桁梁拖拉的研究监控重点是：安全施工方案审查、高速路临时墩的设置，上滑道布置，轨排组装，高强度螺栓的施拧、涂装，实地检查了高速路安全防护组织、施工告示标识、限速牌、禁超牌、导向标、防撞墙、防撞墩的布防是否合理、准确、到位，对卷扬机地锚设施、钢丝绳、定位卡派专人看守，防止发生意外事故。督促了施工单位对作业人员进行了安全教育培训，严肃“两纪一化”，遵守操作规程，确保251吨重的庞然大物拖拉安全。8月6日、8月11-14日，冒着38度高温始终盯控拖拉全过程，最终两座特大桥钢桁梁吊装、拖拉平安落位。在监控过程中，监理站严肃认真督促施工单位做好防暑降温工作，准备充足的饮水和药品。灵活调整作业时间，防止中暑事故的发生。

落实安全预想，铺架施工安全持续稳定。海洋监理站结合贯彻56号文精神，实施铺架施工的安全工作成为关注的焦点，也成为当前海洋铁路工程项目施工任务的重中之重，按照路局59号文规定，监理站编制了铺架工程安全质量控制要点，对特种大型设备（架桥机）进行了静态检查，督促施工单位向监理站提交架桥机的安全施工方案和所有相关资料（包括特种设备制造许可证，产品合格证，制造监督验证书，动、静态试验报告，作业人员资质和上岗证，安检合格标志等），并要求施工单位严格按照安全技术方案严密组织实施，加强日常监测，会同参建单位组织检查，监督施工单位对铁路进行沉降观测，按规定5-8次的反复压道，确保运梁安全。

监理站重点关注铺架安全工作，深入既有线加强日常现场检查，分析铺架过程中可能出现的新情况、新问题，监理人员随机盯控铺架安质，叮嘱施工单位首先在海安站将T型梁按序编组，对线路加强日常养护，倒装龙门架不能设置在过渡段或小型结构物上；两侧龙门架支撑垫木要稳固连接，运梁速度应缓慢驶入架桥机下，钢丝绳接挂要牢固无滑脱，喂梁、落梁支座对位准确，横隔板焊接缝要饱满、平顺等一系列安全盯控措施要步步落实，不能任何意外差错，确保全线215孔梁平安铺架。

在全年监理活动中，按照华铁总公司、海洋监理站全年经营目标，对所有施工项目严格盯控重点，日常把握一般，对防护工程要求现场监理克服困难，加强巡视（每人包保4-5公里），发现不按设计蛮干的施工班组责令停工整顿，对粗制滥造随意施工的地段坚决要求返工处理，下发通知单严肃整改。

2010年以来，海洋监理始终不懈地坚决贯彻部、局和华铁总公司、上海东方监理公司领导指示，严格遵循安全监理规范，加强了宣传学习和培训，在各种活动尤其是创建学习型组织、创建监理员工之家，创先争优和立功竞赛活动中，积极投身安全监理工作，内业资料、现场控制和各项管理工作得到了加强，监理员工整体素质得到了提高，业务技能和现场管理水平逐步提升，季度考核成绩步步攀升，监理人员未发生任何责任事故和违章违规行为。

问题和不足：

在华铁总公司及上海东方监理公司的领导下，我们全体员工脚踏实地、爱岗敬业、团结一致、努力拼搏，在各项监理工作中取得了一定的成效，但还存在不少的问题和不足，主要表现在：

1、学习培训工作还不够深入，督导监理员业务技能上还有待加强；

2、学习型组织步骤不明显，有时顾此失彼，工作忙碌后轻视了理论充实；

4、现场监控有些工点缺乏力度，大胆管理不足；

5、各种信息和内业资料管理工作还有待加强提高。明年工作打算：

海洋铁路工程建设明年将进入最后的冲刺阶段，还有大量的工作要做，为确保2011年4月28日开通线路，海洋监理将以新的姿态昂首阔步，在公司领导关怀支持下，坚持以人为本，不断加强自身修养，发挥学习积极性，进一步提高业务能力，配合做好监理站的“安质效”考核和管理工作，对照问题典库加强对现场的监控力度，牢固树立“10000-1=0”的安全理念，达到“查清问题、整改到位、确保安全”的目标。进一步发挥好监理人员工作热忱，充分调动员工各项工作管理的积极性，对电务、房建、附属工程施工高标准、严要求，明确分工、落实责任，进一步巩固学习型组织、建家和创先争优成果，完善内业资料，规范现场管理程序，站在科学发展、安全发展的高度，学沪杭真抓实干，形成合力。

上海东方工程管理监理有限公司 新建洋口港至海安铁路工程项目监理组

2011-01-13

第二篇：2016弱电组申请先进集体报告--20170118

先进集体申请报告

2016年，花园酒店在岭南国际企业集团的发展平台上得到了长足的发展。工程部弱电组全体员工在酒店党委和酒店管理当局的正确领导下、在工程总监的科学管理和带领下，通过大家的努力，取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我们经历了许多考验，累积了丰富的经验，不断地完善班组的管理措施和制度。在保证设备正常运行和装修项目管理等方面，狠抓措施落实、健全岗位责任制、巡查制度、工程监理制度，均收到显著的成效。

在工程施工的管理方面，我部安排了专职人员进行工程的跟进工作。对工程质量进行全面监理、质量监督，认真做好每天工程监理，协调好酒店与施工单位各方面的工作，为确保工程的顺利完成，立下汗马功劳。如配合保安部数字对讲机置换工程项目、配合保安部置换酒店东西楼门禁系统工程项目、配合保安监控摄像机、摄像机电源箱等置换工程项目、协助饮食部明厨亮灶工程、员工饭堂新增监控摄像机工程、保安监控维保工作招投标项目、桃园馆电视机置换项目等，弱电组员工能充分配合和跟进，工作都表现出专业的水平，使各项工程完成得比较出色。

过去的一年，弱电宴会组的工作也有长足的提高，宴会员工在服务上做到细致入微，急客人所急，为客人提供了五星级的贴身服务，完满地完成了各种接待任务。他们处处以店为家，以工作为重，克服个人的困难，任劳任怨，吃苦耐劳、埋头苦干，他们自始至终站在对 客服务的前线，通过大家集体的努力，顺利地完成了各项的重要宴会和大型会议。比如：美国领事馆会议、宴会，伊拉克领事馆宴会、土耳其领事馆国庆晚宴、日本天皇诞晚宴等国庆酒会、各国领事馆国庆庆典酒会、泰国旅游局大型旅游推介会、德国旅游局路演、花园酒店圣诞节亮灯仪式及长住客晚宴、美国人学校晚宴、意大利商会宴会、日本三菱电机公司产品展销会、中国澳门旅游产品推介会、广东省人大常委会各次会见及晚宴、广州市工业信息委员会知识产权介绍及签约会、国际性论坛、世界知名企业的宴会和其他重大接待任务中，均受到酒店和主办单位的好评。

弱电组的BA房作为酒店工作部的重点部位，集中管理了火灾自动报警、电梯呼叫、酒店公共广播、酒店电视节目播放等各项系统，在过去一年里，面对人员的更替、新旧交换等各项原因，但他们没有退缩，积极与火灾自动报警系统的维保公司配合，排除了各种故障；在岭南集团的安全检查、广东省消防总局的临检等，都获得好评，这与他们对内部各项系统的充分学习和熟悉，是离不开的。

在过去的一年里，弱电系统的成绩是显著的，由于在这一年有四人辞职、一人退休，离开了花园酒店，导致弱电组上班人员锐减，但我们没有被困难吓倒，对困难迎难而上，各位同事能充分理解本系统的艰辛，都作出了无私的奉献，减少了自己的休息时间，或推迟休息、或在休假时回来上班以减轻其他同事的工作压力、或主动申请加班完成酒店的工作任务，这是他们平时的辛勤劳动和无私奉献的精神是分不开的。

2016年，弱电全体员工为酒店的经营作出了应有的贡献，他们 不怕苦不怕累，在自己的平凡岗位上默默地耕耘，做出了可喜的成绩，为了表彰弱电组全体员工的工作和成绩，我们特此申请2016先进集体。

工程部弱电组 2017-1-18 3

第三篇：装配组先进集体材料

装配组先进集体材料

102工段装配组现有职工人数12人，其中班长2人、员工10人。装配组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系，一年来，在班长杜衡、刘朝辉的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了车间乃至公司领导的大力称赞。现将2013主要工作汇报如下:

一、做好安全生产，提升现场管理水平

班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实车间领导及工段的各项精神。坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视工装及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。充分利用TPM、GK等有效管理工具，在TPM二阶段工作开展以后，装配组继续保持在各项工作中的领先优势，认真做好设备自主保全工作，以半自动化及全自动化的实现为契机，充分利用设备，发挥集体的创新能力，全年完成改善30余项。以装配堵帽工序为例，过去的手工作业采用木条敲击，一天下来，员工胳膊酸疼，改为半自动化操作后，使用气缸装配，效率提高了50%以上，降低了工人的劳动强度，又保证了产品质量的一致性。通过GK这一管理工具，使班组长改变了过去的管理理念和解决问题的思路，又激发了员工的自主创新意识，真正做到全员参与生产和管理的良性发展局面。

二、加强职工职业技能培训，提升职工整体素质

强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。班组根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“装配之星”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在班组操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

三、加强班组建设，创建和谐团队

“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。在2013年公司星级班组评比中，装配组荣获“四星级班组”称号。荣誉面前，小组始终按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录和各种点检记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确（完成任务好、现场管理好、成本控制好、质量安全好、精神文明好、一准确是:管理信息真实准确）”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容。

全体员工在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是星期天，还是节假日，只要接到加班任务，都能立即投入到生产当中，及时保证生产的顺利进行。全体员工每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在车间广大职工面前树起了一面面旗帜。

芯体零件车间

装配组 2013-12-30

第四篇：监理部先进集体申报材料

监理部先进集体申报材料

监理部是一个团结、和谐的集体，在公司各级领导的正确带领下，与其他部室互相配合，通过全体成员的共同努力，很好地完成了公司交付的各项任务。监理部成立时间不长，承担着监理、试验、材料三大重任，但部门人员克服人员少、任务重、时间紧等困难，扎实工作、任劳任怨、积极主动，取得了较大的成绩。具体总结如下：

一、工作回顾

1、明确分工，责任到人

为了把各项工作真正落到实处，发挥每个人的主观能动性，部门根据自身情况和任务特点，把所承担的监理、试验、材料等进行明确分工，责任到人。同时，又多次组织部门会议，加强沟通，真正做到既有分工，又有合作。

2、主动搞好前期相关手续办理工作

为加快长沙绕城线东北、东南段及长沙连接线两大重点工程用地的审批工作，监理部全体人员积极主动，勤跑省政府、国土厅、财政局等相关部门，千方百计加快进度，做好协调工作，按时完成了用地手续的办理。

3、认真做好监理管理及考核的各项工作

⑴为了规范监理工作程序，强化管理，由监理部牵头起草、制订了《湖南省长沙高速公路建设开发有限公司施工监理实施办法》（试行本）及《监理工作精细化管理目标考核办法》（试行）。

⑵为进一步提高施工人员和监理人员的整体素质，确保安全、优质、快速、高效地建设好本项目，监理部组织了施工人员及监理人员岗前培训班，取得了较好的效果。

⑶为了加强对监理人员的管理，提高监理工作效率，保证监理到位，确保本项目监理目标的实现和保证工程质量，部门多次对监理处人员到岗情况进行考勤，并组织了第一次监理会议，总结了监理的前期工作，针对存在的问题提出了具体要求。

4、加强各级试验室建设工作

评价工程质量的根据是试验结果，试验室建设是整个试验的根本，监理部多次对中心试验室、监理处及承包人试验室的人员、试验设备及场地进行检查，督促更换不合要求的试验设备、督促整改不满足要求的工作场地。通过整改，各级试验室建设有了很大进步和改观：标养室换成了喷淋设备，内墙壁贴了瓷砖，地面挖了汇水槽；相关的台帐、仪器使用记录等也已上墙；临时资质申请的范本和要求也已下发到各级试验室。

5、开展拟入围主材的抽检工作

为了保证拟入围主材的质量，监理部到各厂家生产一线进行调查，对厂家的规模，产品的生产工艺进行详细了解，并取样抽检，及时提供抽检试验报告，为领导决策提供依据。

6、坚持学习，提高业务能力

经常性的组织对局、公司下发文件的学习，熟悉各项制度、办法、行业规范等，加强互相沟通，形成了相互督促、相互帮助的学习氛围，提高了全体人员的业务能力。

二、工作打算

监理部深知成绩已经过去，不能有任何满足更不能停滞不前，在新的工作挑战面前，监理部将继续拼搏进取。

1、继续加强和深化各项工作

继续以本部门承担的监理、试验、材料三项任务为中心，积极开辟新的管理途径，把工作做好、做细，真正管到实处，保证工程质量。在监理工作方面，加强监理人员的考勤工作，保证人在其岗、各负其责，监理完善的监理人员考核体系，奖罚分明，提高监理人员工作积极性和工作效率。在试验工作方面，建立完善的试验检测工作计划，定期和不定期的检查各级试验室工作情况，建立完善的试验资料管理体系，做到试验数据真实可靠，保证工程质量。在材料管理方面，加强对各种进场材料的抽检工作，杜绝任何不合格材料进入工地的可能性。

2、继续努力提高员工各方面素质

要想把工程建设搞好，就要有一支能吃苦能打硬仗的队伍。面对人员少、任务重等困难，监理部将继续加强员工的学习，不断提高员工的业务水平和管理水平，提高员工的责任心和进取心，把监理部打造成一支敢于吃苦、能打硬仗、团结进取的队伍。同时，对各监理处和承包人也将组织各种形式的学习交流活动，采用课堂讲解、参观学习等方式把好的经验、方法加以传播，努力提高项目参建人员的水平。

三、结语

监理部在公司领导的正确带领下，通过全体成员的共同努力，取得了很多成绩，也有不足，监理部全体成员在今后的工作中会继续克服困难，改善不足，团结一心，开创新的工作局面、取得更大的成绩。监理部是一个团结的集体，是一个友爱的集体，是一个进取的集体，是一个先进的集体。

第五篇：机修车间先进集体申请

机修车间先进集体申请

尊敬的领导:大家好！

2012年对于天宏公司是极其重要的一年，由于二期催化、气分、加制氢、硫磺装置的投产，我公司总机泵达到557台套，其中常减压126台套、加制氢72台套、硫磺80台套、油品90台套、催化128台套、气分61台套，更大的挑战与机遇摆在了我们的面前。可以说2012年对于机修车间是忙碌而又充实的一年、富有挑战的一年，我们主要做了以下工作。

（一）、突出安全意识培养，狠抓安全预防，安全教育制度化。

在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置；着重加强职工的安全意识培养，时刻提醒，处处强调，使职工在日常工作中习惯性将安全意识作为一切工作的主导意识；严格执行班组安全学习的制度，最大限度的避免安全责任事故。

（二）、做好日常设备维护及保养工作,保障机泵健康高效运行。

我们制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；现在我公司使用电子巡更机，配合测温仪、听诊器做好巡检记录，发现隐患立即排除。

（三）、逐步完善健全设备台帐，专业技术培训工作常抓不懈，提高员工技术水平。

随着设备的增多，我们为每台设备建立了设备技术档案。内容包括设备名称、型号规格、设备编号、工艺编号、使用单位、单位名称、编制时间、设备简图、技术规范、配件目录、更换配件登记表、事故记录、运转时间记录。

（四）、积极参与公司各级检修工作，发挥主观能动性，为提高设备寿命及效率，降低生产成本积极主动进行技术改造。

1、对催化P209、P222泵等重油泵的机械密封做了技术改造，将原来的C65系列双端面机封改为现在的单端面的DBM型机封，不仅使运行情况更加稳定而且为公司节约了维修成本。

2、针对气氛装置P203泵机封泄露使用寿命短，我们组织了技术攻关，根据P203泵温度低、压力高、介质为液化气等特点将原橡胶密封圈更改为四氟密封圈并在冷却油罐上加高点排空阀，成功的解决了机封寿命短的问题，为装置的平稳运行提供了可靠的保障。取得良好的效果后又将P201丙烷进料泵、P202塔顶回流泵、P301碳四进料泵、P302甲醇泵进行了改造。

3、催化车间再生器滑阀阀杆损坏厂家处理周期长，且需要￥13000.00元费用，我们进行测量、加工、安装，为装置开车赢得了时间，且节省了费用。

（五）、2012年重点工作盘点

1、油品至开工锅炉DN150液化气线400米、储罐的两次安装。（第一次借用加氢车间临时罐）

2、香弛来蒸汽总线安装流量计。

3、常减压瓦斯线改造。

4、安装机修车间机床5台套。

5、利用车床给加制氢机组加工垫铁335块、修旧法兰302片、加工泵轴4根、联轴器8套、各装置异形件的修复加工。

6、安装机泵10台套。

7、催化装置各种技改。

8、催化P209、p222、p213、p208机封形式由双端面改为单端面。

9、各装置带压堵漏。

10、循环水泵大修。

11、龙门架宣传牌的制作安装。

12、各机泵防冻防凝。

13、各机泵更换密封70套。

（六）、安全、质量情况

1、安全方面：在全年工作中，将安全预防及安全教育工作放在首要的位置，做到班前交待安全事项、措施、风险点控制。工作中严格执行工作票制度，反习惯性违章作业。检修时做到设备停电、退出保护工作，高风险的工作有措施、有方案，设专人监护。

2、质量方面：大小修跟进和日常维护的检修工作中严把质量关，出色完成了油品P8301泵、常减压罗茨真空泵的大修，循环水泵、硫磺贫液泵P201、P203、气分空冷临修及全年日常维护检修工作。

（七）、存在问题及不足

1、大小修过程中，因人员配置不足，导致有些项目跟进不到位，影响时间；

2、日常维护工作繁重，班组成员专业技能缺乏培训，专业技术水平和组织能力有待提高。

3、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强安全文明施工；

4、随着设备的增多，须加强巡检和维护；

5、安全生产形势严峻，须加强安全学习培训，提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人身和设备的事故发生；

2013年工作计划 1.全面贯彻落实公司管理升级策略，全方位开展节能降耗； 2.加大巡检力度，发现隐患，提前维护； 3.加大培训力度，提高专业人员综合技术水平； 4.强化技术管理和现场管理；

5.强化技术管理体系的运做，规范作业人员的检修作业；

6.对未完全掌握的检修核心技术进行攻关，发挥集体智慧，对检修中的重要技术风险点，制定出可行的预控措施，不能仅依靠经验，使技术风险处于失控状态；

7.缺陷治理方面，利用大、小、临修机会对设备进行整改；在检修过程中严格执行检修工艺；

8.做好机泵对轴承、密封环等易损部位进行检查，提高设备的运行安全性；

9.加强对员工的思想引导、行为规范、综合治理，进一步完善思想保障体系的管控水平； 10.做好安全工作；坚持开展好安全活动，坚持班前交待安全、班中检查安全、班后总结安全，强化员工的安全思想，坚持查隐患、查思想、查纪律、查制度，认真学习安全事例分析、吸取教训，强化员工的安全思想，把2013年安全工作再上一个台阶。

我们机修车间这支团队，还存在许多不尽人意的地方，但是我们相信，在上级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有信心、更有责任把我们的团队打造成一支过硬的团队，我相信我们的明天会更美好、我们的明天会更辉煌。如果领导批准了我们的申请，我们将更加努力的工作，如果没有批准说明我们做的还不够，我们更要团结协作，将设备检修维护好，用实际行动来回答问题。机修车间 2013-01-08