监理协调组工作细则

第一篇：监理协调组工作细则

第四章

第八条

组长、副组长

岗位责任

8.1 全面负责本组各项工作的组织安排和实施，指导、检查协调组专业监理工程师的工作；

8.2 经常及时地向指挥部领导汇报本组的工作、监理情况、出现的质量问题及采取的措施；

8.3 主持召开总监例会，签发本机构的文件和指令； 8.4 主持召开重大质量、安全事故的调查，提出处理办法和整改意见；

8.5 组织对各监理人员的检查、监督工作，对不称职的监理人员进行处理和调换；

8.6 组织检查、监督各总监办对重大施工方案和监理规划、细则进行审核的情况，并定期对工程质量、安全作动态分析和评价工作；

8.7 组织检查、监督各总监办对重大工程变更的审核工作情况； 8.8 组织各总监办、监理站进行内部交流和技术经验推广及奖惩评优活动；

8.9 指挥部交办的其他工作；

8.10 组长主要分管技术业务方面的工作，副组长主要分管行政管理方面的工作。

第九条

协调组路桥监理工程师

9.1 指导、检查总监办和监理站桥梁、路基、路面专业监理工程师的工作，统一协调全线的路桥监理工作；

9.2

负责不定期对桥涵、路基路面施工质量、安全的监督检查，对存在的重大问题提出整改意见，督促限期整改；

9.3

组织总监办处理路桥方面的重大质量问题；

9.4

检查、监督各总监办对重要事故方案和监理方案的评审工作情况；

9.5

协调处理路桥方面重大的技术问题；

9.6

检查、监督各总监办对施工计划的关键线路和节段工期进行审核、采取措施的情况；

9.7

参与工程的中间、竣工交验工作。

第十条

协调组测量监理工程师

10.1 指导、检查总监办测量专业监理工程师的工作，统一协调全线测量监理工作；

10.2 负责组织监理对南部快速路各标段施工各阶段的联测工作；

10.3 组织监理对设计道路的定线、净空等与实际情况的复核工作；

10.4 检查五座特大桥的线性控制及监控监测情况； 10.5 协调处理工程测量方面重大的技术问题； 10.6 组织总监办处理与测量有关的重大质量问题； 10.7 抽检各施工单位的工程测量资料；

10.8 负责组织对中间、竣工验收的竣工测量并检查测量资料的审核情况。

第十一条

协调组试验监理工程师

11.1 指导、检查总监办和监理站试验专业监理工程师的工作，统一协调全线的试验监理工作；

11.2 与监理协调组的其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；

11.3 监督检查施工单位的工地试验室建立、运作、台帐、资料等情况；

11.4 抽查监理站对进场材料的见证抽检情况； 11.5 组织总监办处理与试验有关的重大质量问题； 11.6 协调处理重大的工程试验方面的技术问题；

11.7 负责组织监理检查对中间、竣工验收的试验资料的审核情况；

11.8 检查指导总监办对各施工单位试验计划、桩基抽检方案的审查；

11.9 组织协调各总监办安排全线桥梁道路功能性试验工作。

第十二条

协调组地质监理工程师

12.1 指导、检查各监理站地质监理工程师的工作，统一协调全线的地质方面的监理工作； 12.2 负责组织各监理站与勘察监理对南部快速路各标段施工前地质资料的核对工作；

12.3 组织和协调勘察监理在地质补钻方面的工作； 12.4 检查各监理站的地质监理工程师在对地质确认工作中的情况；

12.5 与协调组其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；

12.6 协调处理重大的地质方面的重大技术问题； 12.7 组织总监办处理与地质方面有关的重大质量问题； 12.8 参与工程中间、竣工验收工作； 12.9 兼管与业主材料部门协调工作。

第十三条

协调组合同、计量监理工程师

13.1 指导、检查总监办计量专业监理工程师的工作，统一协调全线合同、计量方面的监理工作；

13.2 组织总监办及时处理合同争议、工程延期、工程索赔等； 13.3 检查各总监办对施组的审查，合理开支施工措施费方面的情况；

13.4 参与中间的交验工作，检查各监理办有关合同管理和投资控制，计量支付方面的监理档案资料；

13.5 检查各总监办对工程竣工计量和工程结算审核工作的情况； 13.6 组织监理人员对合同的学习、培训和考核工作。

第十四条

协调组交通工程监理工程师

14.1 指导、检查总监办交通专业监理工程师的工作，统一协调全线交通工程方面的监理工作；

14.2 负责协调施工、设计、业主等单位，完善各种交通工程设施；

14.3 组织交通监理工程师在专业监理工程师配合下检查监督各监理标段交通工程的实施情况；

14.4 参与交通工程的中间、竣工验收工作。

第十五条

协调组档案管理监理工程师

15.1 指导、检查各总监办、监理站资料员的工作，统一协调全线档案管理监理工作；

15.2 收集、整理、发放现场指挥部和监理协调组相关的会议记要、管理通知、文件等，并做好登记工作；

15.3 规范南部快速路全线监理资料和竣工资料的编制和管理，建立健全档案管理制度；

15.4 不定期的对各总监办、监理组的监理资料和施工单位的竣工资料进行抽查；

15.5 组织监理人员学习档案资料和竣工文件的编制办法及要求； 15.6 参与工程中间、竣工验收工作，负责检查、指导、审核档案资料的编制工作。

第十六条

协调组资料员

16.1 在档案监理工程师指导下开展工作；

16.2 负责协调组内资料档案和技术规范的收集、整理、保管工作；

16.3 负责图纸、设计文件的分发登记工作；

16.4 负责指挥部等各单位来往文件的登记、收发、归档、整理工作；

16.5 协助做好月报、周报，临时交办资料等收集上报的整理、编制工作；

16.6 文字打印工作； 16.7 领导交办的其他工作。

第五章

工地巡视

第十九条

协调组专业监理工程师每周到工地例行巡视不少于2天；对总监办、监理组检查监督和指导工作不少于3次；此外还应选择重点难点工序、复杂技术环节、工期控制关键、问题频发单位进行重点专项巡视；

第二十条

协调组成员还应参加上级领导组织的工地检查、业主安全生产委员会组织的安全文明生产检查、劳动竞赛工地评比检查等项巡视活动；

第二十一条

对工地出现重大安全、质量事故时，协调组主要负责人必须在最短时间内赶到现场，调查了解情况，并及时组织处理相关问题；

第二十二条

协调组人员对工地巡视和检查重点工段的划分：

组 长：副 组 长：桥梁工程师：道路工程师: SD12-SD19 测量工程师: SD9-SD10 试验工程师: SD21-SD27 地质工程师: SD21-SD26 档案工程师: SD12-SD19

SD1-SD8 五座特大桥 五座特大桥为主 五座特大桥

SD9-SD26 28.4 软基处理施工监理专题会 28.5 预制梁施工及架设监理专题会 28.6 路基施工监理专题会

28.7 路面基层、面层施工监理专题会 28.8 桥涵施工管理专题会 28.9 道路施工管理专题会 28.10 竣工档案文件编制专题会

28.11 其他在施工过程中遇到的重大技术问题研讨专题会

第二十九条

施工现场会是根据监理和施工过程中出现的共性问题、成功经验、新技术、新工艺、新材料、新设备，为了交流经验、纠正通病，不定期在施工现场召开的专题会议；会议由协调组组长或专业监理工程师主持，有关监理及施工人员参加；

第二篇：监理协调请示报告

监理协调请示报告

项目公司并项目办：

我驻地监理部于7月18日召开了“世贸滨江新城小区周边道路、给排水、污水工程”施工方参加的工地例会，会上就有关问题，施工方要求我们予以协调、报请上级部门速予解决，具体内容如下： 一标（中大路桥）：

1、污水管材供货不及时（按生产厂家日生产量计算远满足不了施工单位日施工量要求，况且二标也是同一货源，施工争嘴。）请予增择货源。

2、规划21桥河床改道问题，现施工队伍施工进程将严重影响一标的接续施工。请予抓紧协调解决。

二标（哈排水）：

1、s1和规划84交汇处不宜合理放坡，需做竖向设计。

2、PE管热熔接口，因是供货方配套服务，现在一、二标同时施工，供货方只提供一套接口人员，固出现两家争嘴情况，请速协调增加一套接口人员。

哈尔滨市松北区工程建设监理有限公司驻地监理部

2006年7月18日

监理协调请示报告

项目公司并项目办：

我驻地监理部于7月25日召开了“世贸滨江新城小区周边道路、给排水、污水工程”施工方参加的工地例会，会上就有关问题，施工方要求我们予以协调、报请上级部门速予解决，具体内容如下：

1、一、二标提出甲供土为砂性土很难保证封层土质量，希望甲方拿出肯定性建议（或提供新土源或乙方自备）

2、一标的规划s2处，去年遗留的97延长米雨、污排未做，现在要做，但有世茂施工单位设有围挡，需要甲方协调拆除。

哈尔滨市松北区工程建设监理有限公司驻地监理部

2006年7月25日

第三篇：协调组工作总结

协调组工作总结

协调小组今年8月建立以来，我们及时建立“以一桥三路”为中心的，乡、村协调组织网络，熟悉人员，明确职责，围绕公司建设协助配合其他部门作了一定的工作，主要是：

一、认真履行职责，为工程施工护航。常德大道、金丹路从今年8月份破土动工以来，经常因补偿以及参工参运等诸多因素造成当地村民影响或阻碍施工正常进行。甚至有的村民借市领导视察机会准备打出横幅，写出标语制造事端或发泄他们对村干部不满的目的。对此，我们做到事先把了解到的事故苗头通报给乡、村干部，并积极配合他们做闹事村民的分化瓦解工作，协助解决矛盾，对于村民提出的合理要求，明确给予答复。一旦出现阻工情况，做到不分时间，及时赶到现场，果断予以解决。为二桥下桥段翻交施工期间，因重吨位震动碾压机来回碾压施工，即使周边村民房屋受损，以及影响村民的正常休息问题引起村民阻工，为此，我们晚上10点赶到阻工现场，经过我们的劝告解释，使矛盾得到了平息，仅用两小时就已恢复施工，此后，我们三次召开分村及施工单位参加的协调会，明确落实各自的责任，并建立巡查制度，科学安排施工时间，基本做到了村民满意，避免了村民多次阻工事件以生。又为今年10月下旬金丹路杨桥河桥头施工时，因施工单位提前挖开了村机埠水管而造成兴发村几个组织村民群体阻工闹事，甚至险些造成部分村

民堵塞常德大道交通事故发生后，我们及时赶到现场，与乡、村干部一起研究措施、解决，并合理满足了村民的正当要求，由于处理得当，一次几乎堵塞国道交通的重大事件仅用三个小时就得到了平息。

常德大道、金丹路自8月份开工以来，我们平息了阻工矛头4起，解决大小阻工现象近6起，基本保证了施工正常进行。

二、积极协助配合部门工作，发挥协调组织作用。协调组织实际是一个与其他部门密切配合协同作战的机构。我们的工作与项目开发部、征拆事务部、工程管理部及其他部门的工作密切相关。因此我们始终坚持与其他部门的密切配合，在施工还未进入大面积全面展开的时候，施工现场与村民年产生的矛盾还不是十分突出，为此，我们做到有问题及时赶到现场处理。没问题时，一方面主动学习，了解其他部门的工作重点和工作进度，另一方面积极配合部门工作，与其他部门一起处理解决矛盾，8月份以来，我们配合项目开发部较好地处理了六条次干道的地质勘探及对村民的补偿工作；配合工程管理部对常德大道的管线转移，杨桥河施工破堤以及资源工厂的选址，前期报批手续做了大量工作；配合征拆事务部对金丹路几起重大问题处理得到了较好解决。

协调小组建立以来，围绕“一桥三路”及六条次干道作了大量的工作，理顺了地方政府及乡、村组与施工单位的关

系，协助公司领导市协调组解决了一些矛盾，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责，担当重担，积极完成公司领导交给的各项任务，为“一桥三路“建设作出努力。

协 调 组

二〇〇九年十一月二十日

第四篇：如何做好监理协调工作的几点方法

如何做好监理协调工作的几点方法

建设工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，此外，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，促使监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和过程运行顺利。促使各方协同一致，以实现预定的目标。

项目监理机构协调的范围从系统方法的角度分为系统内部协调和系统外部协调。

1、项目监理机构内部协调包括以下方面：

（1）、项目监理机构内部人际关系的协调

项目监理机构是由人组织的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。

1）在人员安排上要量才录用。

2）在工作委任上要职责分明。

3）在成绩评价上要实事求是。

4）在矛盾调解上要恰到好处。

（2）、项目监理机构内部组织关系的协调

项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几个方面进行：

1）在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式作出明文规定。

3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节贻误工作的现象。

4）建立信息沟通制度，如采用工作例会，碰头会、发工作联系单等方式来沟通信息，这样可通过局部了解全局，服从并适应全局需要。

5）及时消除工作中的矛盾和冲突。

（3）、建设监理实施中有人员需求、试验设备需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行：

1）对监理设备、材料的平衡。

2）对监理人员的平衡。

2、监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大关系。监理工程师应从以下几个方面加强与业主的协调：

（1）、监理工程师首先要理解建设工程总目标，理解业主的意图。

（2）、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

（3）、尊重业主，与业主一起投入建设工程全过程的控制、管理及协调工作。

3、监理工程师对质量、进度和投资控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。项目监理机构与承包商的协调包括以下几个方面：

（1）、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。

（2）、协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。

（3）、施工阶段的协调工作内容如下：

1）与承包商项目经理关系的协调。

2）进度问题的协调。

3）质量问题的协调。

4）对承包商违约行为的处理。

5）合同争议的协调。

6）对分包单位的管理。

7）处理好人际关系。

4、监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量。项目监理机构与设计单位的协调包括以下方面：

（1）、真诚尊重设计单位的意见，在设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点时，注意标准过高、设计遗漏、图样差错等问题，并将其解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，邀请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见等。

（2）、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位推荐。为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，应协调各方达成协议，约定一个期限，争取设计单位、承包单位的理解和配合。

（3）、注意信息的及时性和程序性。监理工作联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行传递。

5、目监理机构与政府部门及其他单位的协调包括以下几个方面：

（1）工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构。对委托监理的工程，质量监督站要核查勘察设计单位、施工单位和监理单位的资质，监督这些单位的质量行为和工程质量。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

（2）对于重大质量事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。

（3）建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地拆迁、移民要争取政府部门支持和协作；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，做到文明施工。

（4）协调与社会团体的关系：一些大中型建设工程建成后，不仅会给业主带来效益，还会给该地区的经济发展带来好处，同时给当地人民生活带来方便，因此必然会引起社会各界关注。业主和监理单位应把握机会，争取社会各界对建设工程的关心和支持。这是一种争取良好社会环境的协调。

6、建设工程监理组织协调的方法有以下几种：

（1）、会议协调

1）第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全部展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

2）监理例会

①监理例会由总监理工程师主持。

②监理例会应定期召开。

③所要求的参加人员均应到会。

④会议议题。

⑤会议纪要。

3）专业性监理会议。除定期召开工地例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如业主直接分包的工程内容承包单位与总承包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，均由监理工程师主持会议。

（2）、交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。

无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于：

1）保持信息畅通。

2）寻求协作和帮助。

（3）、书面协调法：当会议或者交谈不方便或不必要时，或者需要精确表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面：

1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。

2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。

3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。

4）访问协调法：访问法主要用于外部协调中，有走访和邀请两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒体或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表

到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关单位并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不适当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用现场随机访问法可能是一个相对有效的协调方法。

5）情况介绍法：情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。形式主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解自己介绍的内容、问题和困难、自己想得到的帮助等。

汾湖科技创业园公共租赁住房项目监理部

吴建华

第五篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日