督查督办组及协调组半年工作情况汇报

第一篇：督查督办组及协调组半年工作情况汇报

区城建办上半年督查督办及服务协调

工作情况汇报

今年以来，城建办坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“三年再来一个大变化”、“三年再造一个新海陵”的奋斗目标，抢抓发展机遇，创新工作机制，紧贴领导工作思路，坚持突出重点，注重实效的原则，积极履行综合协调、督查服务职能，强势推进城市建设，城建工作取得阶段性成效。现将有关情况简要汇报如下：

一、上半年以来的城建工作情况

年初，我区排定重点城建项目101个，城建总投入145亿元，拆迁面积104万平方米，建设安臵房90万平方米。截至目前，已完成投入40亿元，重点城建项目启动实施85个。

1．征收拆迁项目。今年以来，全区共完成拆搬迁签约交房1735户，拆迁面积近30万平方米。计划实施的27个拆迁项目中，除青年南路西侧拆迁、卤汀河拓浚搬迁、西大门328国道搬迁等在手实施外，凤城河二期、海阳东路、斜桥地块、唐仁二期改造以及迎春路东延二期、晨光大道建设涉及的拆迁准备工作已基本就绪。鼓楼路北延拆迁完成初步调查。商机厂周边和五粮库周边退租解约等工作加快实施。引凤路北延拆迁、老东站二期、二水厂二期等拆迁项目正进行前期准备。扬桥一、二期、老东站、滕坝、海陵路中段、凤城河青年桥西等结转拆迁扫尾项目正加速推进。

2．安置区建设项目。目前续建、新建的11个安臵区项目中，斜桥安臵区一期8幢9月底前竣工交付；海曙颐园、朝晖景苑、韵梅苑等安臵区施工单位已进场开工建设。春兰北路西侧、商机厂周边、智堡三期、振东、迎春东路北侧、二水厂二期、夏棋等7 个安臵区项目正抓紧前期准备。

3．基础设施建设项目。今年实施的24个基础设施项目，计划完成道路建设18公里，目前已启动实施21个。其中，迎春东路东延一期、界沟大道北延、北环路东延工程等3个项目近期将建成通车；231省道先导段进入桥梁施工；光大路、春云路、春景路完成便道施工；海陵北路、海陵路中段完成工程招投标；雨声路拓宽局部施工。吴陵路、吴洲路、运河路东段、海阳东路、鼓楼路北延、引凤路北延、海润路、西海路、江州北路下穿宁启铁路立交、苏陈境内的迎春路东延二期、晨光大道等11个建设工程前期准备工作正抓紧进行。

4．社会事业项目。目前，计划安排的12个社会事业项目已启动实施10个。其中，四人医、智堡学校新建、生猪屠宰中心等建设工程以及市福利院新建工程涉及的墓地搬迁正有序实施；城东农副产品批发市场、宫涵农贸市场、苏陈农贸市场、宫涵小学、城中街道文化中心等项目涉及的规划方案审批、土地上市以及工程招投标等工作已基本完成，即将陆续开工建设。

5．房地产开发项目。今年排定的27个重点房地产开发项目，目前总建筑面积达38万平方米的花园半岛项目已开工建设；全省首宗“限价地”三森街区一期改造地块成功拍出；茂业天地城市综合体项目即将开工建设。除唐仁集团、斜桥街区、林机厂西南侧等3个地块正做好土地上市前期工作外，其余21个项目均已启动实施。

二、主要工作

1．抓城建组织程度。年初，区城建办围绕区委、区政府“三年再造一个新海陵”目标和全年的城建任务，确立了全面推行“阳光、和谐拆迁”、优先安臵区建设、重点推进基础设施建设、协 调发展社会事业项目建设的思路，在深入调查研究，反复分析比较的基础上，采取有保有压的策略，确定了全年重点实施的城建项目101个，并分门归类，科学排定了《2011年海陵区城市建设重点工程实施进度表》。为强化重点工程的组织领导，体现举全区之力抓城建的意图，我们从实际出发，及时向区委、区政府提交了区领导分工挂钩联系重点工程方案，并根据区委、区政府的要求，按照属地管理原则，组建了25个重点工程分指挥部，通过全区城建工作会议，对城建年度工作目标任务进行了分解落实，从源头上保证城建重点工程项目顺利实施。

2．抓城建督查推进。一是突出属地责任督查。对列入今年的城建重点项目，全部采取属地管理形式，实行分指挥长包保责任制。明确各工程分指挥部由属地镇、街道党政一把手挂帅指挥、住建局和镇、街部门单位行政副职参与其中，具体负责项目的组织、实施、协调和推进工作。二是侧重分指执行力督查。以区四套班子主要领导视察重点工程为契机，加强对分指项目实施组织领导和综合协调能力的督查；借区各分工挂钩领导亲临一线指导、督查工程项目实施进度之力，及时帮助协调、梳理或解决工程建设过程中的突出矛盾和问题；以区委、区政府主要领导交办事项以及城建督查推进会确定的重点为内容，督查各分指推进落实的执行力，并通过《城建督查通报》加以鞭策。三是注重工作效果督查。方法上做到“四个结合”。即重点督办与一般督查、现场督办与会议督查、任务交办与跟踪督查、书面督办与电话督查相结合，借以巩固、扩大督查督办效果。今年以来，共组织召开总指挥部督查协调会议18次，形成专题会议纪要9期。现场督查170余次，梳理督查建议170余条。领导交办事项112项，已督查完成105项，完成率为93.8%。编发《城建督查通报》10期，《城建 内参》5期。

3．抓城建协调服务。由于今年实施的城建项目主要集中在拆迁工程上，因此，区城建办始终把维护稳定放在协调服务工作的首位。在突出抓好重大活动组织的同时（如强制施工等活动的组织协调、方案落实等），急拆迁工程之所急，及时协调公安、城管、工商、卫生、建设、产监等部门单位以及镇、街道、社区、村、企事业单位等处臵拆迁过程中的突发事件，为“阳光拆迁”顺利推行创造有序、稳定的工作环境。今年以来，累计牵头召开相关协调会16次，参与司法交房活动3次，参与强制施工以及综合执法活动3次。现场协调解决矛盾纠纷18起。接待群众来信来访及咨询100余人次。

4．抓城建规范化建设。一是强化制度建设。从基础管理入手，结合实际，将城建办职责分解落实到人头，形成了以目标管理为核心的内部管理体系，进一步提高全办人员的综合执行力。二是健全网络报告机制，以重点工程实施推进情况采集为主要信息源，健全完善日报、周报、月报等报表制度，保证城建重点工程各类表报的及时性和准确性，为领导决策提供第一手材料，以更好地推动面上的工作。

三、存在的问题和不足

总结上半年的城建工作，各现场分指挥部领导都能把贯彻区城建工作会议精神作为目前工作的重点，围绕工程项目年度目标，理清思路，制定工作方案，工作正逐渐走上轨道。不少分指挥部不仅主要领导靠前指挥，而且将精兵强将抽调到城建第一线，增强一线战斗力。同时这些分指挥部还积极采取多种措施，现场协调化解相关矛盾，尽力保证工程项目能够按序时进度强势推进，大家都放弃了休息时间，扑在城建工作第一线，目前虽然大部分 城建重点项目都已启动实施，取得了一定效果，但仍存在一些矛盾和问题制约着工程进展。主要表现为：在征收拆迁方面，结转拆迁扫尾现场受大环境、社会负面舆论以及强制手段弱化的影响，虽经反复督查推进，但依然进展缓慢；计划新开的重点拆迁项目受新旧拆迁条例过渡制约，真正新上手实施的不多。在安臵区建设方面，全区的安臵区建设都没有能够按照年初确定的工程实施进度表实施，有的才刚刚开始进场，有的还没有完成征地，而交房的时间都已经逼近，问题的焦点主要集中在交地慢、手续办理慢、地块上市慢。在基础设施建设方面，主要问题是由于受施工现场少数遗留被拆迁户的干扰和影响，加之缺乏有力的强制措施，导致部分路段工期拖延。在房地产开发方面，由于国家对房地产政策的紧控收缩，上半年房地产在建和开盘项目萎缩，其对地方财政的贡献率未能达到预期目标，等等。这些存在问题与不足既有宏观形势下地根、银根持续紧缩、新征收条例施行细则不明朗等多方面客观因素的影响，也有组织推进力度不够大，措施不够实等方面的主观原因，比如有的问题多次提出来，经过多次督查后才能得到解决，相关负责人的责任意识不强，推诿扯皮现象还存在于某些人的身上；有关部门进入角色不快，存在着拖拉扯皮现象，相互配合沟通不够，致使有的工程因手续不全或部门之间的矛盾难以协调而开不了工；部分分指挥长没有尽快进入工作角色，缺乏通盘考虑，缺乏内部沟通，工作局面没有打开，影响城建工作的进展。

四、下一步的工作打算

今年是“三年再来一个大变化”、“三年再造一个新海陵”目标的冲刺之年，是实施 “十二五”规划的开局之年，也是我区又一个“拆迁过百万、投入超百亿”的建设之年。7月18日，全区 城建工作推进会进一步明确了下半年的城建重点工作任务以及序时进度要求。下一部，我们将围绕推进会明确的事项，进一步明确责任，加大工作力度，强化工作措施，扎实推进各项城建重点工程，确保完成今年既定的目标任务。

1、理清工作思路。按照全区城建推进会要求，调整时序，做到有保有压，保证重点工程建设。也就是把工作着力点放到安臵区建设、涉及安臵区建设地块的拆迁、市区重点基础设施项目以及重要社会民生事业项目上来。

2、突出工作重点。一是全力以赴推进安臵区建设。安臵区建设是我区今年城建工作的重中之重，也是今年政府承诺的为民办实事项目之一。我们将按照区城建推进会提出的能快则快、能早则早、能多则多的要求，积极组织协调推进安臵房建设。督促相关分指加快斜桥安臵区、韵梅苑一期安臵区、朝晖景苑安臵区、海曙颐园安臵区等已上手项目建设；确保振东、夏棋2个安臵区9月份开工建设。确保智堡安臵区三期土地上市9月份挂牌，争取国庆节前开工建设；尽快完成商机厂周边、二水厂二期等已被现场选房的安臵区项目的搬迁工作，确保年内开工建设。二是大力度推进重点工程项目建设。在基础设施建设方面，督促加快在建的迎春路、迎宾路东延、北仓路北延等道路建设，力争尽快建成通车。督促海陵北路、吴陵路、吴洲路、界沟大道北延、北环路东延等道路围绕“当年拆迁、当年建设、当年贯通”目标，加快工程建设进度；督促苏陈镇抓紧实施迎春东路东延二期、晨光大道拆迁工作，力争尽快开工建设。在社会事业项目建设方面，重点督促四人医新建工程年底前要完成主体封顶；福利院新建工程加快坟墓迁移；智堡学校新建工程、城中文化中心工程、宫涵小学工程争取尽快出形象出进度；城东农副产品批发市场、苏陈农 贸市场、海陵生猪屠宰中心等项目确保年内建成交付使用。三是强势推进房屋征收拆迁工作。一是重中之重快速高效地推进五粮库、商机厂等涉及安臵区地块的征收拆迁工作，组织实施二水厂二期等已被现场选房的安臵区地块搬迁工作，确保10月底前完成。二是坚定信心，多着并举，集中力量，推进拆迁扫尾进度。确保8月底前基本完成凤城河青年桥以西、府前路北侧、米厂街区、老东站地块、海陵路中段改造等结转现场的拆迁扫尾工作。一鼓作气，乘势而上，力争在9月底前基本完成青年南路西侧和扬桥二期拆迁任务。

3.优化职能作用。着眼常态化管理，进一步完善和优化区城建办所承担的综合协调、督查服务职能，顺应加快推进中心城区大变快变的客观要求，充分发挥区城建办在项目实施、融资引资、资金统筹调度等方面的协调作用。

4.强化督查督办。充分发挥区重点工程督查推进会议机制作用，调动各方积极性，既抓项目节点、出形象进度，又抓项目完成、促城市发展。对旧城改造拆迁，突出抓好“阳光拆迁”执行情况的督查，确保平稳和谐拆迁；对基础设施项目建设，突出序时进度督查，确保目标任务按期保质保量完成；对安臵区工程建设，突出人文关怀督查，确保回迁安臵工作圆满，被拆迁群众满意，对街区开发建设，突出精品形象工程督查，不断提升城市现代化水平。

总而言之，我们有信心、有决心在区委、区政府的坚强领导和钱区长的直接指挥下，大力弘扬只争朝夕的精神，以更加饱满的政治热情、更加激昂的精神斗志、更加务实的工作作风，全力做好综合协调、督查服务工作，不折不扣地完成既定的目标任务，实现“三年再造一个新海陵”作出积极的贡献。

第二篇：协调组工作总结

协调组工作总结

协调小组今年8月建立以来，我们及时建立“以一桥三路”为中心的，乡、村协调组织网络，熟悉人员，明确职责，围绕公司建设协助配合其他部门作了一定的工作，主要是：

一、认真履行职责，为工程施工护航。常德大道、金丹路从今年8月份破土动工以来，经常因补偿以及参工参运等诸多因素造成当地村民影响或阻碍施工正常进行。甚至有的村民借市领导视察机会准备打出横幅，写出标语制造事端或发泄他们对村干部不满的目的。对此，我们做到事先把了解到的事故苗头通报给乡、村干部，并积极配合他们做闹事村民的分化瓦解工作，协助解决矛盾，对于村民提出的合理要求，明确给予答复。一旦出现阻工情况，做到不分时间，及时赶到现场，果断予以解决。为二桥下桥段翻交施工期间，因重吨位震动碾压机来回碾压施工，即使周边村民房屋受损，以及影响村民的正常休息问题引起村民阻工，为此，我们晚上10点赶到阻工现场，经过我们的劝告解释，使矛盾得到了平息，仅用两小时就已恢复施工，此后，我们三次召开分村及施工单位参加的协调会，明确落实各自的责任，并建立巡查制度，科学安排施工时间，基本做到了村民满意，避免了村民多次阻工事件以生。又为今年10月下旬金丹路杨桥河桥头施工时，因施工单位提前挖开了村机埠水管而造成兴发村几个组织村民群体阻工闹事，甚至险些造成部分村

民堵塞常德大道交通事故发生后，我们及时赶到现场，与乡、村干部一起研究措施、解决，并合理满足了村民的正当要求，由于处理得当，一次几乎堵塞国道交通的重大事件仅用三个小时就得到了平息。

常德大道、金丹路自8月份开工以来，我们平息了阻工矛头4起，解决大小阻工现象近6起，基本保证了施工正常进行。

二、积极协助配合部门工作，发挥协调组织作用。协调组织实际是一个与其他部门密切配合协同作战的机构。我们的工作与项目开发部、征拆事务部、工程管理部及其他部门的工作密切相关。因此我们始终坚持与其他部门的密切配合，在施工还未进入大面积全面展开的时候，施工现场与村民年产生的矛盾还不是十分突出，为此，我们做到有问题及时赶到现场处理。没问题时，一方面主动学习，了解其他部门的工作重点和工作进度，另一方面积极配合部门工作，与其他部门一起处理解决矛盾，8月份以来，我们配合项目开发部较好地处理了六条次干道的地质勘探及对村民的补偿工作；配合工程管理部对常德大道的管线转移，杨桥河施工破堤以及资源工厂的选址，前期报批手续做了大量工作；配合征拆事务部对金丹路几起重大问题处理得到了较好解决。

协调小组建立以来，围绕“一桥三路”及六条次干道作了大量的工作，理顺了地方政府及乡、村组与施工单位的关

系，协助公司领导市协调组解决了一些矛盾，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责，担当重担，积极完成公司领导交给的各项任务，为“一桥三路“建设作出努力。

协 调 组

二〇〇九年十一月二十日

第三篇：转贴 某项目组半年工作汇报

转自某公司系统管理员日志～哥肿么当初就干了系统工程师了挠？是谁告诉哥这是一份可以迷倒众生秒扑一切妹子的职业嗒！！！！！！！！！！哥肿么就屁颠屁颠的接管了这儿整个基础架构了啊！！！！！！！！！！！！这里的case量平均一天80个啊！！！！！！！！！尼玛的动不动就收购一个公司，一来就来2、300 个新帐号啊！！！！！！以哥神一般的操作，也得2分钟一个啊！！！！！！全部做完就要一整天啊！！！眼睛在两个屏幕之间来回切换啊！！！脑袋跟拨浪鼓一样的是不是啊！！！！！！！写个脚本批量做这2、300 个的帐号又不值当啊！！！！！！！！！！因为光脚本就要写8小时啊！！！！！！！！！！！！！！而且脚本执行出错就要从来啊！！！！！！！！！！！！！！！！！参数错误就要搞死所有人的是不是，是不是，是不是啊！！！！！！！！！大批帐号做完还要塔玛记录啊！！！！！记录完还尼玛要给申请人反馈啊！！！！！！！！！！！！！！介尼玛还仅仅是最日常的case啊！！！！！！！！！！！！还有各种排错各种请求各种检查有没有，有木有！！！！！！服务器就有400来台啊！！！！！！！！！！！！！！岁坏掉一台都不是重要的事情啊！！！！！！！！！！！！！对分支机构的支持完全是出于职业操守和不忍心啊！！！！！！！！！！！因为总部和他们是独立核算的啊！！！！！！！！！！！！！！！因为以前的管理员对他们态度很恶劣的啊！！！！！！！！！他们有问题也不敢反应啊！！！！！！！！！！！！！！因为他们全都是被逼着用这套系统的啊！！！！！！！！！！！！！还有坑爹的ISA啊！！！！！尼玛总共有 7 台组成3 套阵列啊！！！！！！！邮件发布还单独一套啊！！！！！！！！！！！坏半个就影响5、6000人啊！！！！！！！！！！！！这帮人一天到晚就是看视频下BT逛淘宝啊！！！！！！！！！！！！！一天邮件出站量10万封，入站量110万封啊！！！！！！！！！！！！！！！反垃圾邮件网关动不动就被拖死，队列堆到上万封啊！！！！！！！！！！！！！尼玛ISA的日志一天30G啊！！！！！1这仅仅是日志啊！！！！！！！！！！！！3条30M 的光纤天天都是100%啊！！！！！！！！！！领导带头下BT开电驴啊！！！！！！！！！哥举报之后领导表示后台太硬没法动啊！！！！！！！！！！！！分支机构管理员什么人都有啊，有会反编译的，也有连问题都正常描述的啊！！！！！！！！！！！架构老旧的不行不行啊！！！！遍地都是 8 年前的设备啊！！！！！！！！！！微软的AD健康检查工具根本就不兼容这套系统了啊！！！！！！！！！领导指示AD健康不做了啊！！！！！！！！就因为还有几台 2000 的DC 想动不能动，能动不敢动啊！！！！！！！！因为领导班子有两套啊！！！！！！！！！！！！AD里光OU 就 2000多个啊！！！！！！！！！！某个 OU 用户数有5000多啊！！！！！！！！！！！点开这个OU只能显示2000个啊！！！是不是是不是是不是啊！！！！！！！！！！用户邮箱空间胡乱涨啊！！！一个邮箱有14G 啊！！！！！！！！组织混乱的微软专家看了都头疼啊！！！！！！！！！！！！！表示这里是他们的噩梦啊！！！！！！！！！！！！他们来了都不敢吭声啊！！！！！！！！！！！！！坑爹的架构，坑爹的管理，坑爹的设备，没有最坑爹，只有更坑爹啊！！！！！！！！！！！！！！！！这里的规模全国排前十啊！！！！！！！！！！！用户习惯各种各样啊！！！！！！！！！！尼玛一个ＯＷＡ就有三个入口啊！！！！！！！！您想统一了入口，可那帮货不认啊！！！！！！！！！！！！！他们就会直接说你的系统坏了啊，有木有，有木有有木有啊！！！！pOp3、IMAp、MApI尼玛全开着啊！！！！很不安全的是不是，是不是是不是啊！！！！！流程没有，一切混乱啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！总之能在这里干系统工程师的，尼玛上辈子不是太平天国的就是义和团的啊！！！都尼玛刀枪不入的是不是，是不是是不是啊！！！！

第四篇：酒店协调组工作总结

酒店、发型协调组活动小结

泰州碧桂园“碧水芙蓉”活动于2012年6月10日圆满结束。本次活动中，我们酒店协调组起到了不可忽略的作用。通过本次活动，本小组成员成长了不少，从中获取了不少的经验教训，现总结如下。

本小组成员为:组长：蒋文娟，成员：刘凯、姜丽萍。

一、活动经验

1、协调工作做在前

本次活动中，酒店协调组做到了“凡是预则立”，所有准备工作做在了前面。6月4日开始酒店对接。

6月5日现场和碧桂园面对面进行对接；与法艾造型设计签订协议，需要赞助的奖品到位。

6月6日完成了所有细节的对接工作（桌椅、桁架、投影、横幅等）。

6月7日完成保安、化妆间的对接。

6月8日碧桂园现场再次对接及确认细节。

6月9日（周六）上午9:00T台按计划搭到位，彩排如期举行。6月10日（活动当天）上午和酒店协调完成现场所有布置。

2、活动中积极主动

协调工作较为繁琐，整个活动中细小事项都需要我们协调组，大到会场布置，小到纸张复印。但是我们酒店协调组成员都表现了积极主动的一面，配合各组的工作，只要有需要第一时间解决。见势适时添加座位、安排展架布置、协调选手工作、帮助解答网友疑问、指引等等。本组还肩负协调碧桂园、法艾等商家的工作，本次活动中基本协调工作圆满，表现了较高的协调能力。姜丽萍主动帮助选手对接工作，刘凯积极配合现场工作，服从现场调度安排。

二、活动教训

1、LED屏搭建对接—决策失误

本次活动酒店对接主要由组长完成，由刘凯辅助工作；法艾发型对接由姜丽萍负责。6月9日上午本应由组长和刘凯协助T台搭建，刘凯上午对接别克商家后返回已经近中午，考虑计划中的对接事项基本完成，组长通知刘凯不需到场。因组长家中有事，在和酒店对接人员协调并将对接号码交接给吴琢玉后离开。

可是事实不是想象中的简单，在安装LED屏时还是需要一些协调工作，因人员不熟悉带来了一些不便。通过此次活动，组长反省：应考虑细节，对于协调组应现场不离人，不应只对接号码和联系人。

2、碧桂园手提袋问题

因为本次活动碧桂园对接人员有所变动，交接有所问题。考虑这一点，手提袋活动前对接过至少4次，活动上午提醒了3-4次，结果还是延迟了。这种现象已经和碧桂园负责人沟通过，要求其提前做好准备。

3、组员守时问题

6月10日上午组员刘凯比预计时间晚20分钟。后经了解，司机不认识路（绕了弯路）。其他人员都是按时间到场。

4、准备工作应做充分

酒店协调工做很繁琐，但是沟通事项应基于活动策划等决定事项基本定位后。本次协调中，我们的计划经常在变换，导致部分对接人不耐烦，给我们的对接工作带来了难度。希望下次活动策划中应该考虑周全后再安排协调，这样才能事半功倍，否则我们将变被动。

以上是酒店协调组在碧水芙蓉活动中的小结，希望在以后的活动中能吸取经验教训，把工作做好，也希望以上的小结能给其他部门有所帮助。

2012-6-12

第五篇：生产协调组岗位职责

生产协调组调度员岗位职责

生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。

1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；

2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；

3、组织作业区的生产运行和生产会议。

4、安排车辆及行车人员的管理。

5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。

6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。

7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。

8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；

9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；

10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；

生产协调组