2014年监理组管理规定

第一篇：2014年监理组管理规定

2014年 金 科 监 理 公 司 白 碱 滩 区

监 理 组 内 管 理 规 定

1、遵守公司管理规定，认真履行各自的岗位职责。

2、项目组成员按公司规定时间上下班，上班迟到，下班早退，当月考核5分。

3、现场签证必须在甲方、监理、施工共同核实工程量后进行签字，并且由专监、总监共同签字后方可有效，不认真核实工程量就签字的监理人员，视情节轻重当月考核5-30分。

4、每周一下午18：00开组内会议,组内人员无故不参加者考核5分。

5、在公司检查、质监站检查和建设部检查工地时，如不认真准备，监理资料出现缺失和遗漏等情况，视情节轻重当月考核5～10分。

6、在公司检查、质监站检查和建设部检查工地时，发现有不合格原材料已使用，现场监理未发现或不作为（没有整改监理通知单）的情况，当月考核10分。

7、所监理工程因为工作不认真或失职、不作为而被业主投诉的，视情节轻重当月考核5～20分。

8、监理工程项目出现质量、安全问题而不知道或不作为（没有整改监理通知单）的情况，视情节轻重当月考核5～20分。

9、因监理工作失职而被甲方罚款的，当月考核10分，罚款部分按公司管理规定执行。

10、旁站监理工作时无故脱岗的监理人员，当月考核10分。

11、不认真检查、核实施工现场真实情况，随意在工程资料上签字的监理人员，视情节轻重当月考核5～20分。

12、总监安排的工作不认真执行或不执行的，视情节轻重当月考核5～30分。

13、金科监理公司监理工作手册作为白区监理部最低执行标准。

金科监理公司白碱滩监理部

2014年4月15日1

第二篇：现场监理管理规定

施工现场管理规定

施工现场管理规定

为加强克拉玛依广盛城市建设投资开发有限责任公司杜泊羊工程的施工管理，确保建设单位建设目标的实现及工作的顺利进行，使各项工作标准化、制度化，根据建设单位工程承包合同，特制定本规定。

一、组织纪律：

1、监理应按时召开工程例会，凡被列入例会的人员每次必须参加会议，迟到一次罚款50元，无故不参加会议罚款100元，有事不能参加会议的，必须向总监请假。

2、项目部经理出差必须有书面报告，经总监理工程师批准后方可离开，擅自离岗的罚款1000元。

3、凡甲方下达指令和监理下达的整改意见，施工人员拒不执行或执行不力，发生一次罚款500元，重复问题反复出现或情节严重的处以前例4倍以内的处罚，拒不执行并辱骂建设单位代表和监理，发生一次罚款10000元。

二、工程质量：

1、进入现场的工程材料、半成品、构配件等必须严格按规定报验，严禁未经检验的不合格工程材料、半成品和构配件等用于工程，一经查出，罚款500—1000元并做返工处理。

2、在施工过程中，严格按设计、施工规范要求及经批准的施工组织设计和施工方案进行施工，完善“三级”质量检验制，强化质量意识，确保质保体系处于良性运转状态。对有明确质量目标的重要单位、分部、分项工程，经认证未达到要求的，罚款500—1500元，并做返工处理。

3、施工单位各级管理人员和岗位工人，应严格按照批准的施工组织设计和施工方案中的措施施工，做到施工前安全、技术交底交清，发现未进行交底的和不按方案施工的，现场监理工程师有权责令其停工，并处于200—500元罚款。

4、对于已报验的分部、分项工程，经监理工程师检查发现的质量问题，必须严格按要求整改或返工。在双方认可即定的时间内，未

整改合格或整改不力的，每发生一次，罚款500—1000元。隐蔽工程未经报验擅自隐蔽的，除按监理要求返工外，每发生一次罚款500—1000元。对监理工程师下发的监理通知单，应及时回复，在监理限定的时间内未及时回复的，罚款200元。监理通知回复单应对监理检查出问题的整改情况，进行逐条回复，凡内容不全面、没有针对性的，每次罚款100元。

5、对特殊工种作业的人员必须作到持证上岗，否则发现一人一次罚款200元。

6、各种计量器具必须经年鉴合格，并在有效期内使用，发现一处不合格的，罚款500元。

7、浇筑的梁、板、柱混凝土出现孔洞和属于施工责任的有害裂缝等质量缺陷每处罚款500——2000元。

8、模板支撑不牢固造成影响使用功能的胀模，每处罚款1000元。

9、对混凝土的养护不及时发现一次罚款500元。

三、工程进度：

1、按照业主及监理要求，在规定的时间内完成施工组织设计及施工总进度计划的编制工作，否则罚款1000元。

2、每月25号上报下月进度计划及本月进度计划执行情况，否则罚款500元；对于本月计划没有完成的，必须有单项书面报告，分析说明原因及下月采取的补救措施，否则罚款500元。

3、施工单位，应按照批准的工程进度计划有效的组织安排劳动力和施工机具，确保工程进度控制点如期实现。各施工单位应认真将月进度计划分解到每周，落实到基层队、班组，维持网络计划的严肃性。对于检查发现的工程进度实际完成与进度计划不符者，属施工单位原因造成的，一经发现，视对后序工作影响情况，每延期一天罚款1000元。

4、每周监理例会上报下周周进度计划，无周进度计划者罚款200元，并在24小时之内补交计划。

5、每周监理理会上，施工单位必须有本周进度计划的执行情况及分析的书面报告，否则罚款200元，并在24小时之内补交。

6、施工单位每月25日向监理组上报上月工程总结，内容包括进

度、质量、投资、安全环保情况及分析、主要问题和下月工作计划，每迟交一天罚款200元。

四、工程投资：

1、现场签证由施工单位及时编制，内容应明确、项目清楚，数量准确，对于工程量及技术要求应附图说明，对简单的拉运，更换等不涉及工程图纸上的变化，可用文字说明，不符合要求的罚款300元。

2、工程签证内容应与实际相符，否则每查出一次罚款2000元。

3、工程结算工程量计算准确低于95%，每降低一个百分点罚款500元，低于90%，每降低一个百分点罚款1000元。

4、工程结算上交时间按监理公司监理项目的要求执行，超过规定时间上报每延期一天罚款500元。

五、安全与环境：

1、施工使用的变压器、开关柜，必须有高压隔离措施，施工单位临时用电的配电箱、线路，必须处于完好状态，定期检查、清扫，对于绝缘损坏的必须及时修理，电器设备不准超负荷运行，严禁违章接电，违反上述规定一次罚款500—1000元。

2、施工脚手架，安全网布置，必须符合高空作业的各项规定，确保施工人员的安全，凡脚手架搭设不稳，安全网布置不合理，每发现一次罚款1000元，并责令限期整改。

3、进入施工现场的各类人员必须正确佩戴安全帽，每发现一次不正确佩戴安全帽，对工人罚款50元，对管理人员罚款100元，不论甲方、监理、施工单位均一视同仁；高空作业的人员必须系好安全带，每发现一次违章罚款100元。

4、施工单位在施工过程中所使用的施工机械设备，必须符合安全要求，在醒目位置悬挂操作规程，操作人员必须持证上岗，如发现机械设备不符合要求者，罚款500—1000元，并限期整改，凡发现操作人员无证上岗者，每一次罚款500元。

5、消防设施应配备齐全，对于施工条件难度大的现场要有完善的施工手段和防范措施，检查发现不合上述要求的罚款500元。

6、施工废料、垃圾必须按规定统一放置、外运，否则每发现一次违规罚款500元。

7、环境管理严格按照要求执行，对违反规定要求的，每发现一次罚款500元。

8、安全环境管理中严格按规范、规定执行，对监理下达的指令应及时执行，对不执行者罚款500元，对执行不力者罚款300元。

9、施工单位的施工机具、设备、材料，必须按照批准的平面布置图摆放、标识，保证道路畅通，做好设备、材料的现场保管工作，如不按要求摆放、标识，处以300—500元/的罚款。

六、工程资料：

1、工程资料与工期同步，检查发现一次未达到要求罚款500元。工序报验应有自检自查记录，如没有，监理有权不进行验收，并每次处罚500元。

2、工程竣工资料按规定时间上报，上报不及时者罚款500元，上报资料不规范者每出现一次罚款500元。

3、在认证前，各项资料必须齐全、准确、规范，否则不予复验，并罚款500元，所延误工期由施工单位自负。

七、罚款处理方法：

1、凡违反上述规定，现场监理所开出的经济处罚单应征得项目负责人签字认可，并积极组织整改；如有拒不签字者，罚款照样进行，由处罚人在处罚单上注明不签字即可。

2、处罚单一式三份，一份直接交甲方财务，在工程款拨付时及时扣除，一份交项目部负责人，一份监理留底存档。

3、所有罚款应另设账户储存，原则上应上交业主，由业主进行支配，但施工企业和项目监理机构为加强现场安全、质量与进度管理，所发生的材料费、车费等也可按适当比例给予补充。在每月的安全、质量评比中为优秀的，给予适当奖励。

建设单位（章）：监理单位（章）：施工单位（章）：

年月日年月日年月日

第三篇：监理文件档案资料管理规定

监理文件档案资料管理规定

为给监理工作的顺利开展创造良好的前提条件，提高监理文件档案资料的管理水平，提高监理工作效率，同时为建设工程档案整理提供可靠依据，根据《建设工程文件归档整理规范》、《科学技术档案案卷构成的一般要求》等有关规范及要求，结合安徽华电一期工程实际情况，特制定本规定。

（一）、监理文件档案资料管理的归口管理部门及管理流程

办公室在总监理工程师的领导下，全面负责项目监理部文件档案资料的收集、整理、发放、归档等一系列管理工作，信息资料管理员负责具体管理工作。

监理文件档案资料的管理流程是：首先，在项目监理部内部，所有文件和档案资料都必须先送交办公室，由信息资料管理员进行统一整理分类，归档保存，然后由信息资料管理员根据总监理工程师或总监理工程师代表的指令和监理工作的需要，分别将文件和档案资料传递给有关的监理工程师。其次，在项目监理部外部，也由办公室发送或接收建设单位、设计单位、施工单位等其他单位的文件和档案资料。保证所有的文件和档案资料只有一个进出口通道，从而在组织上保证监理文件和档案资料的有效管理。

监理工程师可以自行查阅经整理分类后的文件和档案，重要文件和档案资料的查阅需经总监理工程师批准。

（二）、监理文件档案资料的分类存放

监理文件档案资料按以下原则（性质）分类，共分17大类。这些资料都是在监理工作过程中逐步形成的，由项目监理部办公室进行保存。根据现场办公条件，办公室配备一定数量的档案盒或档案架，以及一定数量的档案柜或档案架，进行文件档案资料的存放，存放条件符合有关要求。根据其具体性质，在监理任务结束后，这些文件档案资料有的需要向建设单位移交，有的需向监理单位总部移交，并由这些单位按一定的期限保存。

1、合同文件（A类）⑴委托监理合同

A-1-1 1 ⑵监理招标文件

A-1-2 ⑶监理投标文件A-1-3 ⑷建设工程施工合同A-2 ⑸工程暂停令及复工通知A-3 ⑹费用索赔处理文件A-4 ⑺工程延期及工程延误处理文件A-5 ⑻合同变更及争议调解文件A-6

2、勘察、设计文件（B类）⑴可行性研究报告B-1 ⑵设计任务书、扩大初步设计B-2 ⑶工程测绘资料、地形图B-3 ⑷工程地质、水文地质勘察报告B-4 ⑸测量基础资料B-5 ⑹施工图及说明文件B-6 ⑺图纸会审记录B-7 ⑻设计交底有关记录及会议纪要B-8 ⑼工程变更文件B-9

3、监理工作指导文件（C类）⑴监理大纲C-1 ⑵监理规划 C-2 ⑶监理实施细则C-3 ⑷工程进度控制计划C-4-1 ⑸工程质量控制计划C-4-2 ⑹工程投资控制计划C-4-3

4、施工工作指导文件（D类）⑴施工组织设计（总体或分阶段）（D-1）⑵单位或分部工程施工方案（D-2）

⑶季节性施工方案（D-3）

⑷其他专项（分项工程）施工方案（D-4）

5、资质资料（E类）

⑴总包单位资质资料及人员上岗证（E-1）⑵材料、构配件、设备供应单位资质资料（E-2）

⑶工程试验室（包括有见证取样送检试验室）资质资料（E-3）

6、工程进度文件（F类）⑴工程开工报审文件 ⑵工程进度计划报审文件 ⑶工程竣工报审文件 ⑷其他有关工程进度控制文件

7、工程质量文件（G类）

⑴建筑材料、构配件、设备报审文件（G-1）⑵施工测量放线报审文件（G-2）⑶施工试验报审文件（G-3）⑷有见证取样送检报审文件（G-4）⑸分项工程质量报审文件（G-5）⑹分部/单位工程质量报审文件（G-6）

⑺工程质量问题处理记录及质量事故处理报告（G-7）⑻其他有关工程质量控制文件（G-8）

8、工程造价审批文件（H类）⑴工程施工概（预）算报验资料（H-1）⑵工程量申报及审批资料（H-2）⑶工程预付款报批文件（H-3）⑷工程款报批文件（H-4）⑸工程变更费用报批文件（H-5）⑹工程竣工结算报批文件（H-6）

⑺其他有关工程造价控制的资料（H-7）

9、会议纪要（I类）

⑴第一次工地会议纪要及监理交底会议纪要（I-1）⑵监理例会会议纪要（I-2）⑶专题工地会议纪要（I-3）⑷其他会议纪要文件（I-4）

10、监理报告（J类）⑴监理月报（J-1）⑵专题报告（J-2）

11、监理工作函件（K类）

⑴监理工程师通知单、监理工程师通知回复单（K-1）⑵监理工作联系单（K-2）

12、工程验收文件（L类）⑴中间验收文件（L-1）⑵设备安装专项验收记录（L-2）⑶工程竣工验收报验表（L-3）⑷人防工程验收记录（L-4）⑸消防工程验收记录（L-5）⑹其他有关工程的验收记录（L-6）⑺单位工程验收记录（L-7）⑻工程质量评估报告（L-8）

⑼工程竣工验收备案表及竣工移交证书（L-9）

13、监理日记（M类）⑴项目监理日志（M-1）⑵监理人员监理日记（M-2）

14、监理工作总结（N类）⑴阶段工作小节（N-1）

⑵监理工作总结（N-2）

15、监理工作记录文件（O类）⑴监理巡视记录 ⑵旁站检查记录 ⑶监理抽查记录 ⑷监理测量资料 ⑸工程照片及声像资料

16、工程管理往来函件（P类）⑴建设单位函件（P-1）⑵施工单位函件（P-2）⑶设计单位函件（P-3）⑷政府部门函件（P-3）

17、监理内部文件（Q类）⑴技术性文件（Q-1）⑵法规性文件（Q-2）⑶管理性文件（Q-3）

按上述分类原则，办公室信息资料管理员首先形成文件档案资料的整体框架，准备相应的档案盒或档案夹，随着文件档案资料的陆续形成，及时进行存放。

档案盒在脊背上标明“北京中达联监理公司芜湖项目监理部 ZDLWH-A（B、C等）”字样，A、B、C为上述分类号，盒内首页为卷内目录。

（三）监理文件档案资料的归档保存

根据《建设工程文件档案归档整理规范》（GB/T50328-2001）规定，在监理过程中逐步形成的监理文件档案资料中，有10大类27个，要求移交给不同的单位，并按一定的期限保管。保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久是指监理文件档案资料需永久保存，长期是指监理文件档案资料的保存期限等于该工程的使用寿命，短期是指监理文件档案资料的保存期限在20年以下。需 5 要同时移交两个单位的，文件档案资料在形成的过程中就要同时形成两份。

⑴监理规划

①监理规划（建设单位长期保存、监理单位短期保存）②监理实施细则（建设单位长期保存、监理单位短期保存）③监理部总控制计划（建设单位长期保存、监理单位短期保存）

⑵监理月报中的有关质量问题（建设单位长期保存、监理单位长期保存）⑶监理会议记要中的有关质量问题（建设单位长期保存、监理单位长期保存）

⑷进度控制

①工程开工/复工审批表（建设单位长期保存、监理单位长期保存）②工程开工/复工暂停令（建设单位长期保存、监理单位长期保存）

⑸质量控制

①不合格项目通知（建设单位长期保存、监理单位长期保存）

②质量事故处理报告及处理意见（建设单位长期保存、监理单位长期保存）

⑹造价控制: ①预付款报审与支付（建设单位长期保存）②预付款报审与支付（建设单位短期保存）

③设计变更、洽商费用报审与签认（建设单位长期保存）

④工程竣工决算审核意见书（建设单位长期保存，送城建档案管理部门保存）

⑺分包资质：

①分包单位资质材料（建设单位长期保存）②供货单位资质材料（建设单位长期保存）③试验等单位资质材料（建设单位长期保存）

⑻监理通知：

①有关进度控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存）②有关质量控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存）③有关造价控制的监理通知（建设单位、监理单位长期保存）

⑼合同与其他事项管理：

①工期延期报告及审批（建设单位永久保存，监理单位长期保存）②费用索赔报告及审批（建设单位、监理单位长期保存）

③合同争议、违约报告及处理意见（建设单位永久保存、监理单位长期保存）④合同变更材料（建设单位、监理单位长期保存）

⑽监理工作总结

①专题报告（建设单位长期保存、监理单位短期保存）②月报总结（建设单位长期保存、监理单位短期保存）③工程竣工总结（建设单位、监理单位长期保存）④质量评估报告（建设单位、监理单位长期保存）

此外，工程准备阶段文件及施工文件中有一些也需要项目监理部收集并向监理公司北京总部移交，具体如下。

1、工程准备阶段文件： ⑴监理委托合同（长期保存）

⑵项目监理部及负责人名单（长期保存）

2、施工文件，主要指其中的工程质量检验记录： ⑴检验批（安装工程中指分段工程）质量验收记录（长期保存）⑵分项工程质量验收记录（长期保存）⑶分部（子分部）工程质量验收记录

建筑工程中还包括： ⑷基础、主体工程验收记录

上述文件档案资料归档移交时，按建设单位和监理公司总部要求进行整理，装订成册并填写规定的档案号。

（四）监理文件档案资料借阅、更改和报废

项目监理部存放的文件和档案原则上不得外借，如政府部门、建设单位或施工单位确有需要，应经过总监理工程师或其授权的监理工程师同意，并在办公室办理借阅手续。监理人员在项目实施过程中需要借阅文件和档案时，应填 7 写文件借阅单，并明确归还时间。信息资料管理员办理有关借阅手续后，应在文件夹的内附录上作特殊标记，明确文件的去处。

监理文件档案的更改应由原制定部门相应人员执行，涉及审批程序的，由原审批责任人员执行。监理文件档案更改后，由信息资料管理员填写监理文件档案更改通知单，并负责发放新版本文件。发放过程中必须保证项目参建单位有相关文件的有效版本。文件档案换发新版时，应由信息资料管理员负责将原版本收回作废。如考虑日后有可能出现追溯需求，信息资料管理员可以保存作废文件的样本以备查阅。

（五）其他规定

在第（二）部分监理文件档案资料的分类存放中的17类监理文件档案资料，根据古交项目监理部的实际情况，原则上均由办公室信息资料管理员保存，但是个别资料由于监理工程师在实际监理工作中经常使用，所以由监理工程师保存，需要在监理工程结束后移交的，监理工程结束后上交信息资料管理员。具体如下所述，序号仍使用原序号。

2、勘察、设计文件（B类）

（6）施工图及有关说明

（7）图纸会审有关记录

（8）设计交底有关记录及会议纪要（9）工程变更文件

4、施工工作指导文件（D类）（2）单位或分部工程施工方案（3）季节性施工方案

（4）其他专项（分项工程）施工方案

6、工程进度文件（F类）

7、工程质量文件（G类）

8、工程造价审批文件（H类）

11、监理工作函件（K类）

12、工程验收文件（L类）

15、监理工作记录文件（O类）

以上几类文件资料需由专业监理工程师保存，由施工单位、设计单位报送，办公室接收的，如施工图及有关说明、施工方案、信息资料管理员还要进行登记造册。其他几类文件资料由信息资料管理员直接保存。

办公室要建立总的文件档案资料清单目录。

由各专业监理工程保存的，监理工程师要对文件资料按单位工程或标段、文件资料性质等进行分类保存，并建立自己的文件目录清单，以便于查阅，有追溯要求的，要考虑追溯要求。文件目录清单要上报办公室。

第四篇：工程监理单位管理规定

工程监理单位管理规定

第一条 监理单位必须严格按照《监理工作规范》实施监理工作，对甲方负责。

第二条 监理单位须将总监、总监代表及专业监理工程师签证权限予以明确，要将签认范围、程序、生效条件等规定清楚，防止其他人员随意签字。

第三条 监理单位选派的总监、总监代表及专业监理工程师必须与投标时的拟派人员相符,若需要更换需经业主同意。

第四条 监理职责

1、总监每周在现场不得少于3个工作日；总监代表必须常驻施工现场；专业监理工程师依所承担的施工任务进驻现场；以上工作人员未经甲方批准不得擅自离开工作岗位；

2、根据《监理工作规范》和甲方委托的监理业务范围，按照设计图和国家规范标准，检查施工单位的施工工序、加工工艺及施工质量情况，切实做好旁站工作；

3、详细阅读施工图纸，对施工图纸不清楚和不切实际的地方，向设计单位提出意见或建议；

4、组织和主持施工过程中的各种协调会议，并对施工过程中发现的问题提出处理意见和建议；

5、审核施工单位的进度款支付申请和工程竣工结算资料；

6、审签分部工程和整体工程的质量检验评定资料，审查施工单位提出的竣工申请，对待验收工程进行质量检查，参加工程的竣工验收；

7、做好监理日志，尤其是对其职责范围内的检查、检验内容要做好监理记录，以便备查；

第五条公司现场代表负责对监理履职情况进行监督，发现监理单位和监理人员有违规、失职、徇私造假行为，应立即向公司领导报告，公司将会同有关部门调查，予以严肃处理。

1、监理单位选派的总监、总监代表及专业监理工程师违反本办法规定，未保证工作时间，未经我公司主管领导批准擅自离开工作岗位，发现一次扣除监理费100元，两次以上（含两次）每次扣除监理费200—500元；

2、监理人员未按我公司委托的监理业务范围履行监理职责，该审查的未审查，该检测的未检测，该记录的而未记录等，公司将依据相关记录，通知财务部按500—2000元/次扣除监理费。情节严重者，除扣除监理费外，公司将通知监理单位更换监理人员，若监理单位拒不更换监理人员，公司有权单方面解除合同并追究监理公司的违约责任。

3、监理人员无理刁难施工单位，经我公司调查后情况属实，将调查结果函告监理单位，要求监理单位对责任人予以处理。情节严重者，公司将要求监理单位更换监理人员；

4、由于监理人员失职，造成质量、安全事故，除监理单位赔偿经济损失外，我公司将向监理单位索赔声誉损失费10000—20000元。并报相关部门备案，禁止该监理公司三年内在我公司从事任何监理项目；

5、监理人员与施工单位串通一气，弄虚作假签证，损害我公司利益，查实后按等额度抵扣监理费，由公司工程部发书面通知，财务部直接从监理费中扣除。作假签证数额超过2万元以上的，将依法对监理单位和责任人提起诉讼，追究法律责任。

6、监理单位未执行《基本建设安全文明施工管理办法》的有关规定，对现场文明施工管理和监督不力，我公司因此被上级部门通报，我公司将追究监理单位责任，每次按500—1000元标准扣除监理费，行政部发通知（附通报或督查整改文件）财务部直接从监理费中扣除。

第五篇：监理例会管理规定

漯河市二院（市儿童医院）

监理例会管理规定

为加强监理例会管理、提高参建各方所提问题的解决效率，促进项目建设顺利进行，现将监理例会的相关规定通知如下：

一、监理例会召开时间：由原每周一上午9:00改为每周五下午16:00召开。

二、参加人员：市二院领导和基建办人员，监理单位总监和记录人员，总承包单位项目经理、技术负责人和专职安全员以及各分包单位项目经理和技术负责人。

三、会议程序： 1.施工单位：

（1）以书面形式上报上周工程项目进度计划完成情况，提出下周进度计划（目标）及落实措施，有项目经理签字和单位盖章。

（2）通报上周例会议定的本单位须落实事项的落实情况。（3）提出需要本次例会协调解决的有关事项。2.监理单位：

（1）对于施工单位所提问题由监理单位先予以协调并现场提出解决方案。

（2）针对工程情况提出要求。（3）安排其他有关事宜。

（4）整理并于每周六上午印发监理例会会议纪要。3.建设单位：

（1）对于施工单位所提问题，在监理单位协调的基础上，能明确答复的现场答复，不能明确答复的提交院方基建领导小组讨论后答复。

（2）针对工程情况提出要求。（3）安排其他有关事宜。

四、各施工单位的上周施工情况及下周施工计划，需要监理例会协调解决的有关事项必须于每周四下午16：00前以书面形式（一式两份）上报监理部，逾期不报，一次罚该施工单位1000元，监理例会不予讨论该施工单位的任何问题，存在问题产生的后果由该施工单位全部承担。

五、对监理例会明确的各项问题的解决方案，相关施工单位应严格按时落实，凡无正当理由不落实或故意拖延并阻碍正常施工进度者，一次罚款1000元，累计三次者，暂停工程款支付，提交院项目领导小组讨论决定处理办法。

六、监理单位总监和总承包单位项目经理、技术负责人、专职安全员以及各分包单位项目经理、技术负责人必须参加每周的监理例会，每人缺席一次罚款5000元。

市二院（市儿童医院）基建办 市二院项目监理部

2015年7月17日 2015年7月17日