监理组工作总结范文合集

第一篇：监理组工作总结

南通放都城项目工程2010年度

监理工作总结

工程概况

工程名称；南通纺都城

工程地点；江苏省海门工业园区纺都大道南侧

工程内容；商业地块南通纺都城项目，总建筑面积151129.34平米 工程造价；（土建）131800000元（人民币）

结构类型；群体工程三层框架，局部四层，桩基、承台基础，地下室为消防通道，屋面为停车场，外装修为玻璃幕墙及铝板

进度、质量情况

本工程桩基工程自2010年4月15日至2010年11月12日结束，土建工程自9月23日破土动工至目前已完成；A、B、C区基础完成，A区1-7轴及C区30-35轴四层结构平面施工，其余首层结构施工，D区深层搅拌围护桩自2010年11月28日至12月22日结束，E、F区南段地下室通道基础底板防水施工结束，与合同工期（9月15至12月15）完成5万平米结构对比较已严重滞后一个多月，原因分析；施工单位整体素质差、项目部管理不当、人员不足而造成计划落空。质量、安全方面在我监理的严格监控下无大小事故，施工正常开展。本项目组自2009年4月份开工以来在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，始终坚持;规范管理、严格要求、服务业主的宗旨开展工作，具体如下；

① 施工准备阶段；审核承包单位报审的施工组织设计及专项方

案，检查承包单位的管理人员、特征作业人员的资格证书及机械、材料进场情况，督促承包单位的质量管理体系及安全管理体系的运行，在审查专项方案方面；特别是深基坑支护和32米大跨度梁的专项方案，尤为重要，作为我监理审核和监督的重点，② 本着为建设单位服务的精神组织全体监理人员认真全面阅读施工图，进一步领会设计意图，发现问题组织全体监理人员内部探讨，并与建筑图核对，确认后通知建设单位与设计联系，履行我监理的职责，③ 本工程自开工以来共签发；工程例会记要22份、专题会议记要6份、安全联系单15份、安全通知单22份、工程质量联系单34份、工程质量通知单24份，发给建设单位的文件；考察报告2份、工作汇报5份、联系单1份、备忘录2份。

④ 认真学习和贯彻落实公司2010年度颁发的各种文件精神，探索和开拓监理发展的新思路，并定于每周五下午组织建设单位及总包单位进行现场安全大检查，查出问题以安全通知单的形式督促施工方整改，每周一上午10点召开内部会议，主要内容；学习本公司、国家及地方新颁发的各种文件，探讨图纸上的各种疑点，汇总本周进度、质量上存在的问题，总结本周监理工作成绩及不足之处，吸取教训、举一反三，并制订下一步工作计划，以进一步提高监理项目组的整体水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理经济效益为目标，统一思想，加强日常工作管理，严格执行公司的各种规章制度和考勤制度，落实总监检查工作制度和月报、会议制度，恪守职业道德，勤勤恳恳、兢兢业业工作，树立了上海同建监理事实求是、脚踏实地的工作作风，并且对内部不称职的人员要求公司进行了更换，纯洁了监理队伍。

⑤ 关键部位施工；我项目组全体人员严格按照国家相关法律法规及施工验收规范对工程设施监理，例；在桩基工程、土方开挖、混凝土浇筑、防水施工及土方回填等关键部位施工，我监理组严格按照建设部颁发的关于关键部位需旁站的相关要求的通知安排监理人员进行24小时跟踪旁站；

⑥ 原材料控制方面；首先严格查验原材料的质保资料及外观质量，符合条件后再送检，对钢筋的原材料，按建设单位推荐的5个厂家进行控制，超出范围的在未经建设单位同意的情况下不得使用与本工程，例；三级钢28mm、22 mm的钢筋使用与32米大跨度梁结构，相当重要，但施工方未按建设单位推荐的厂家进货，且质保资料不全，监理查到后及时签发通知单指令施工方暂停使用，并及时与建设单位沟通，后经建设单位同意补齐相关质保资料且取样复试合格可用于本工程，过后我项目组按照江苏省相关规定向建设单位签发了一份备忘录，把前后详细情况及结果向建设单位作了汇报；并记录备案

⑦ 质量方面；我项目组全体人员严格按照“质量第一、百大计”的方针，以设计及规范为依据，发现质量问题以口头及通知单的形式督促施工方整改，必要时组织建设单位、总包单位召开专题会议统一认识，并采取 “事先控制和主动控制”的原则对工程实施监理，例；①、主体结构过程中首先把钢筋的品种、规格、型号及安装部位查的清清楚楚，发现问题当场处理不留尾巴，确保验收时主控项目没有返工现象，②、在桩基施工阶段我监理对进场管桩认真检查验收，发现不合格的及时做好记号并签发监理通知单指令施工方退场。③、巡查过程中发现B区Y轴交23轴框架柱由于施工员的失误造成偏差15CM，我监理组及时组织召开专题会议，统一认识，对此偏差部位由施工方进行全面返工处理，并经监理复查合格后进行下道工序，且有照片记录备案，④、12月19日我项目组组织全体监理对A区、b区、C区的结构标高进行抽查，发现A区、C区三层承重架结构搭设标高比设计标高高出6-7CM，当场把监理检查情况口头通知施工方，并及时签发监理工程师通知单督促整改，然后跟踪复查。

⑧ 安全方面；我监理项目组抓住重点，对现场临电、大型机械的使用及高支模承重架的搭设严格监控，发现问题毫不留情及时指出，以通知单的方式督促施工方整改，情况严重的要求停工整改，并针对上海11.15特大火灾事件，我监理组织建设单位、总包单位对整个现场进行全面检查，并召开了专题例会针对现场存在的问题，举一反三，统一了认识，对现场的安全预防措施达成了共识；安全第一，警钟长鸣！

⑨ 进度方面；我监理组严格按进度计划监督施工方进度状况，发现进度滞后及时以口头及书面形式督促施工方合理调整进度计划同时向建设单位汇报，使建设单位随时掌握工程进展情况。

过去的一年由于我公司未能满足建设单位技术方面的服务，建设

单位找出种种借口，处处刁难，再加上施工单位是个挂靠的，整体素质较差。我项目组面对各种各样的工作压力，严格掌握国家法律法规及工程质量验收规范，以事实为依据，以法律为准绳，不卑不吭、经常与建设单位沟通，并以丰富的现场管理经验及专业知识来说服建设单位，以征得建设单位的理解和支持，工作上任劳任怨，人员紧张时放弃个人休息坚持正常上班，努力为工程服务作，最后取得到了业主的认可，新的一年里我项目组全体人员将继续发扬良好的工作作风，取长补短、再接再力为公司征得良好信誉和经济效益而脚踏实地的工作。

2010年我项目组根据全体监理人员的工作表现及专业水平推荐陆水康同志为南通放都城项目监理组先进个人

南通纺都城项目组

2010/12/22

第二篇：华新站监理组工作总结1

监理组2010年工作总结

在业主及上级领导部门的正确领导和关怀下，在驻地监理组的共同努力下，10监理工作在总监办直接领导下，质量、安全工作总体上处于良好的阶段，安全工作也在受控状态，质理、安全管理体系运行良好，从开工至今尚未出现任何质量、安全事故。10通过业主和总监办职能部门的不断检查督促，项目部的不断完善和施工整改，文明施工建设取得良好效果，质量意识不断提高。

一、监理组织机构和质保体系

1、驻地监理人员情况 监理机构构架：

10通过人员的不断充实和调整，目前组织机构设置合理，协调有力，层次均衡，岗位职责分工明确，中青结合，在监理服务过程中，能各尽其职、各负其责，充分发挥了各自专长，充分保证了监理工作的顺利进行。

二、质量管理措施

根据招标文件和监理合同协议书的要求,驻地监理在贯彻ISO9001:2000质量管理标准的基础上,落实本公司各项管理制度,结合本工程项目特点制定了《监理实施计划》、各专业编制了《监理实施细则》,成立了质量管理组织机构，编制了工程质量监理工作岗位责任制及施工示意图并上墙明示,以增强监理人员的责任感,使之各尽其职、各负其责,切实落实监理工作的十六字方针,为树立精品意识、创建精品工程,确保工程质量主要采取了如下措施:(1)施工阶段的质量控制 ①对料场的控制

②对中间工序及成品的检验

③旁站、抽检、指令控制施工质量 ④选择最佳砼配合比，确保工程质量

⑤改进施工工艺，严格控制人、机、料、法、环，从源头上控制施工质量(2)严把工序验收关，上道工序不合格坚决不允许进行下道工序。(3)“四控制、二管理、一协调”做好监理工作

(4)认真做好质保资料的审查和工程质量评定工作。

三、业主、质安监上级领导部门各项文件、通知要求落实情况 我驻地监理组所有工作严格按照质量体系文件的要求努力去做，在监理活动中，认真执行质量体系文件，实施公司的质量方针及质量目标。全体人员都能以“严谨诚实、公正合法、科学规范、优质高效、持续改进、追求一流”质量方针为准则，按照《质量手册》、《程序文件》要求，严格履行合同条款，优质高效地为施工提供服务，同时贯彻执行公司及部门的各项管理制度，对业主及上级主管部门下达的各类文件、通知要求，都以认真的态度积极落实回复，努力做好各类文件收集、归档工作，从而保证质量体系正常运行，顺利地完成2010质量管理目标。

四、总结经验、开拓进取

在这一年的学习工作中，我们按照监理服务合同和业主要求，有序地开展了监理工作，始终坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟，廉洁自律”的原则，认真地履行监理职责，严格执行设计文件、地铁施工技术规范和公路工程质量检验评定标准的要求，加强施工质量控制、安全控制、进度控制、费用控制、加强合同管理、信息管理和组织协调，严格按安全操作规程检查指导施工，杜绝安全事故发生，在工作中加强了监理内部管理和业务学习，每个监理人员都认真学习相关文件相互交流，从而提高了监理人员的素质和工作能力。在第一次工地会议上我们提出“严格监理筑精品，热情服务树形象，科学管理创一流”的口号，为不影响施工进度保证工程质量，我们做到了：事前监理严把工序开工关；事中监理加班加点、不分昼夜、24小时随时接受报检和旁站，风雨不误，忍受了高温季节的酷热和低温季节的寒冷；事后监理严把交工验收关，上道工序不合格坚决禁止进行下道工序。从而有效的控制了施工安全和质量，加快了工程进度，圆满地完成了今年监理任务，得到了业主单位的认可和施工单位的好评，树立了良好的监理形象，为公司赢得了信誉。

通过这一年的监理工作，使我们监理人员学到了一些新知识，积累了一定的经验，取得了一定的成绩，但也存在一些不足，需要不断学习改进和提高。我们决心在新的一年里，发扬成绩，克服缺点，解放思想。树立攻坚破难的开拓意识；破除因循守旧、怕担风险的思想，树立勇于改革创新的意识；破除得过且过、漠视机遇的思想，树立乘势而上抓机遇的意识；树立争创一流的意识。向高标准看齐，增强紧迫感和责任感，永葆昂扬向上的精神状态，努力争创一流的工作业绩，为把地铁工程建设成精品工程，样板工程和深圳人民的放心工程而努力奋斗。

监理组 2010年12月24日

第三篇：监理组廉政工作计划（范文模版）

和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设工作计划

为了加强监理组在和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程项目建设中的廉政建设，遏制腐败现象的发生，规范监理组全体工作人员的行为，按照项目执行办具体要求，认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩举防范、注意预防”和“为民、务实、清廉”的方针，坚持“教育、制度、监督”工作机制，加强廉政建设，深入开展反腐败工作，努力实现工程项目建设“优质优廉”的目标。

一、认真抓好制度建设

为在工程项目建设中加强廉政建设工作，认真执行上级有关廉政建设的法律法规，规章制度，依据项目执行办和纪检派驻组的具体要求，监理组廉政建设领导小组制定以下管理工作制度；

1、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设管理办法；

2、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设工作监督办法；

3、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组工作人员廉洁自律规定；

4、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设责任制及责任追究制度；

5、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设领导小组职责、廉政建设领导小组组长、副组长及成员职责；

6、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设监督小组职责、廉政建设监督小组组长及成员职责；

7、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设定期考核制度；

8、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组学习宣传教育制度；

9、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政谈话制度；

10、和硕县城至苏哈特乡至新塔热乡公路改建工程监理组廉政建设工作请示报告制度；

以上10项制度，监理组全体工作人员必须严格执行，用制度管人管事，抓好源头管理，促进工作规范化、制度化。在执行制度上力戒形式主义，做表面文章。

二、监理组每月召开一次领导小组会议，研究、安排、检查、总结廉政建设工作开展情况。

（一）廉政建设领导小组与各专业监理工程师签订廉政建设责任书，与其他工作人员签订廉政建设承诺书。

（二）设置廉政建设领导小组、监督小组监督岗，接受群众和社会监督。

（三）积极实施“阳光工程”和“反商业贿赂专项工作。每月公示监理组伙食帐目及车辆支出费用情况，接受全体职工监督。

三、学习宣传教育计划

1、监理组每月25日－30日，利用半天的时间组织工作人员学习有关廉政建设法律法规及规章制度；组织观看警示教育片。

2、除集中组织学习以外的其它时间为工作人员自学时间，学习有关廉政建设方面的报道及收看电视节目。

3、有关学习宣传教育工作的要求。

（1）按照规定时间组织学习，监理组全体工作人员必须全部参加；（2）编制学习考勤表，每人进行学习签到，存入档案；（3）学习时每个人都要有学习笔记，摘要学习内容。（4）除集中学习外，自找材料自学的也要做学习笔记。（5）每两个月每人写一篇学习心得体会。

4、办好廉政建设学习园地

（1）每月定期更换内容（学习宣传材料、学习心得体会、警示教育材料）；

（2）每期拍一张内容全面的照片存档。（3）警示教育栏，每月要单独拍一张照片存档。

（4）力争学习园地办成内容丰富、形式多样、具有教育意义的阵地。

5、及时向上级部门找廉政建设学习资料或光盘。

四、抓好廉政建设检查考核工作

1、每季度对工作人员进行一次廉政建设检查考核：

（1）个人自查考核；每个工作人员严格按照廉政建设有关规定、制度、要求及个人所签订的廉政建设责任书或承诺书的内容，写出书面自查材料，并填写《工作人员廉政建设定期考核表》中的自查项目。

（2）会议评议：召开全体工作人员会议进行逐人评议，并做好记录，会议之后，负责人填写表中各项互评分，互评等次及评议结果。

（3）监督小组填写审核意见后，领导小组填写组织意见、被考核人填注意见后存档。

2、每半年对本监理组进行一次廉政建设工作检查考核：

（1）在检查考核前，分别征求执行办及施工单位对监理组及其工作人员在执行廉政规定方面的意见或建议。

（2）廉政建设监督小组召开会议，根据征求到的意见及半年来的工作实际，对照《参建单位廉政建设考核评分表》逐项考核打分，肯定成绩，找出差距和存在问题，写出自查小结后报廉政建设领导小组审核确认。

（3）召开一次全体工作人员会议，对半年检查考核情况进行通报，提出下一步工作要求。

（4）自愿接受上级组织和项目纪检派组的检查考核。

五、落实廉政谈话制度

1、廉政建设领导小组主要领导每年至少对所辖管理的工作人员进行一次廉政谈话；可随时进行，也可结合季度个人考核或半年单位考核进行。

2、廉政谈话一般应采取两人个别谈话的方法，根据情况也可以多人参加。

3、每月找1-2人谈话，做好记录。

六、公开举报电话、设立举报箱

1、向社会公开上级单位及监理组举报电话，以接受社会、群众监督： 项目执行办： 举报电话: 监理组：

举报电话:***

2、监理组设立举报箱（1）举报箱由专人管理。

（2）举报箱的开箱每半月进行一次，并由二人同时在场检查有无举报信件，并做好记录。

（3）对举报信件及举报电话内容要认真进行登记、做好保密工作。必要时上报派驻纪检组。

监理组全体工作人员要认真执行和贯彻落实各项制度。廉政建设领导小组应根据阶段性工作及时调整工作计划，加强对廉政建设工作的领导，坚持“教育在先、预防为主”的方针，严格遵守《廉政合同》和有关法律法规、规章制度，真正做一个遵纪守法的好公民。

第四篇：监理协调组工作细则

第四章

第八条

组长、副组长

岗位责任

8.1 全面负责本组各项工作的组织安排和实施，指导、检查协调组专业监理工程师的工作；

8.2 经常及时地向指挥部领导汇报本组的工作、监理情况、出现的质量问题及采取的措施；

8.3 主持召开总监例会，签发本机构的文件和指令； 8.4 主持召开重大质量、安全事故的调查，提出处理办法和整改意见；

8.5 组织对各监理人员的检查、监督工作，对不称职的监理人员进行处理和调换；

8.6 组织检查、监督各总监办对重大施工方案和监理规划、细则进行审核的情况，并定期对工程质量、安全作动态分析和评价工作；

8.7 组织检查、监督各总监办对重大工程变更的审核工作情况； 8.8 组织各总监办、监理站进行内部交流和技术经验推广及奖惩评优活动；

8.9 指挥部交办的其他工作；

8.10 组长主要分管技术业务方面的工作，副组长主要分管行政管理方面的工作。

第九条

协调组路桥监理工程师

9.1 指导、检查总监办和监理站桥梁、路基、路面专业监理工程师的工作，统一协调全线的路桥监理工作；

9.2

负责不定期对桥涵、路基路面施工质量、安全的监督检查，对存在的重大问题提出整改意见，督促限期整改；

9.3

组织总监办处理路桥方面的重大质量问题；

9.4

检查、监督各总监办对重要事故方案和监理方案的评审工作情况；

9.5

协调处理路桥方面重大的技术问题；

9.6

检查、监督各总监办对施工计划的关键线路和节段工期进行审核、采取措施的情况；

9.7

参与工程的中间、竣工交验工作。

第十条

协调组测量监理工程师

10.1 指导、检查总监办测量专业监理工程师的工作，统一协调全线测量监理工作；

10.2 负责组织监理对南部快速路各标段施工各阶段的联测工作；

10.3 组织监理对设计道路的定线、净空等与实际情况的复核工作；

10.4 检查五座特大桥的线性控制及监控监测情况； 10.5 协调处理工程测量方面重大的技术问题； 10.6 组织总监办处理与测量有关的重大质量问题； 10.7 抽检各施工单位的工程测量资料；

10.8 负责组织对中间、竣工验收的竣工测量并检查测量资料的审核情况。

第十一条

协调组试验监理工程师

11.1 指导、检查总监办和监理站试验专业监理工程师的工作，统一协调全线的试验监理工作；

11.2 与监理协调组的其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；

11.3 监督检查施工单位的工地试验室建立、运作、台帐、资料等情况；

11.4 抽查监理站对进场材料的见证抽检情况； 11.5 组织总监办处理与试验有关的重大质量问题； 11.6 协调处理重大的工程试验方面的技术问题；

11.7 负责组织监理检查对中间、竣工验收的试验资料的审核情况；

11.8 检查指导总监办对各施工单位试验计划、桩基抽检方案的审查；

11.9 组织协调各总监办安排全线桥梁道路功能性试验工作。

第十二条

协调组地质监理工程师

12.1 指导、检查各监理站地质监理工程师的工作，统一协调全线的地质方面的监理工作； 12.2 负责组织各监理站与勘察监理对南部快速路各标段施工前地质资料的核对工作；

12.3 组织和协调勘察监理在地质补钻方面的工作； 12.4 检查各监理站的地质监理工程师在对地质确认工作中的情况；

12.5 与协调组其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；

12.6 协调处理重大的地质方面的重大技术问题； 12.7 组织总监办处理与地质方面有关的重大质量问题； 12.8 参与工程中间、竣工验收工作； 12.9 兼管与业主材料部门协调工作。

第十三条

协调组合同、计量监理工程师

13.1 指导、检查总监办计量专业监理工程师的工作，统一协调全线合同、计量方面的监理工作；

13.2 组织总监办及时处理合同争议、工程延期、工程索赔等； 13.3 检查各总监办对施组的审查，合理开支施工措施费方面的情况；

13.4 参与中间的交验工作，检查各监理办有关合同管理和投资控制，计量支付方面的监理档案资料；

13.5 检查各总监办对工程竣工计量和工程结算审核工作的情况； 13.6 组织监理人员对合同的学习、培训和考核工作。

第十四条

协调组交通工程监理工程师

14.1 指导、检查总监办交通专业监理工程师的工作，统一协调全线交通工程方面的监理工作；

14.2 负责协调施工、设计、业主等单位，完善各种交通工程设施；

14.3 组织交通监理工程师在专业监理工程师配合下检查监督各监理标段交通工程的实施情况；

14.4 参与交通工程的中间、竣工验收工作。

第十五条

协调组档案管理监理工程师

15.1 指导、检查各总监办、监理站资料员的工作，统一协调全线档案管理监理工作；

15.2 收集、整理、发放现场指挥部和监理协调组相关的会议记要、管理通知、文件等，并做好登记工作；

15.3 规范南部快速路全线监理资料和竣工资料的编制和管理，建立健全档案管理制度；

15.4 不定期的对各总监办、监理组的监理资料和施工单位的竣工资料进行抽查；

15.5 组织监理人员学习档案资料和竣工文件的编制办法及要求； 15.6 参与工程中间、竣工验收工作，负责检查、指导、审核档案资料的编制工作。

第十六条

协调组资料员

16.1 在档案监理工程师指导下开展工作；

16.2 负责协调组内资料档案和技术规范的收集、整理、保管工作；

16.3 负责图纸、设计文件的分发登记工作；

16.4 负责指挥部等各单位来往文件的登记、收发、归档、整理工作；

16.5 协助做好月报、周报，临时交办资料等收集上报的整理、编制工作；

16.6 文字打印工作； 16.7 领导交办的其他工作。

第五章

工地巡视

第十九条

协调组专业监理工程师每周到工地例行巡视不少于2天；对总监办、监理组检查监督和指导工作不少于3次；此外还应选择重点难点工序、复杂技术环节、工期控制关键、问题频发单位进行重点专项巡视；

第二十条

协调组成员还应参加上级领导组织的工地检查、业主安全生产委员会组织的安全文明生产检查、劳动竞赛工地评比检查等项巡视活动；

第二十一条

对工地出现重大安全、质量事故时，协调组主要负责人必须在最短时间内赶到现场，调查了解情况，并及时组织处理相关问题；

第二十二条

协调组人员对工地巡视和检查重点工段的划分：

组 长：副 组 长：桥梁工程师：道路工程师: SD12-SD19 测量工程师: SD9-SD10 试验工程师: SD21-SD27 地质工程师: SD21-SD26 档案工程师: SD12-SD19

SD1-SD8 五座特大桥 五座特大桥为主 五座特大桥

SD9-SD26 28.4 软基处理施工监理专题会 28.5 预制梁施工及架设监理专题会 28.6 路基施工监理专题会

28.7 路面基层、面层施工监理专题会 28.8 桥涵施工管理专题会 28.9 道路施工管理专题会 28.10 竣工档案文件编制专题会

28.11 其他在施工过程中遇到的重大技术问题研讨专题会

第二十九条

施工现场会是根据监理和施工过程中出现的共性问题、成功经验、新技术、新工艺、新材料、新设备，为了交流经验、纠正通病，不定期在施工现场召开的专题会议；会议由协调组组长或专业监理工程师主持，有关监理及施工人员参加；

第五篇：监理组负责人主要职责

监理组负责人主要职责

一、依据国家相关规范、标准和施工图设计的要求，熟悉、掌握、运用技术标准、规范、规程、设计图纸、合同条款等，对管辖的施工单位的工程活动实施监督、管理，主持监理组的工作，对业主办（总监办）负责。

二、督促施工单位加快总建设，配合上级和总办对施工单位进场、履约情况进行检查。

三、组织施工单位审查设计文件、施工图纸的同时督促施工单位进行测量放样、测量点位加密、横断面复测等工作。

三、审查施工单位的《施工组织设计》和开工申请，重点检查施工单位管理人员、技术人员、施工人员到位情况，检查原材料、混合料试验报告批复意见、施工机械设备进场及开工前的其它准备工作情况，条件具备时，上报总办审查或审批。

四、参与试验段现场监理，对试验总结予以认可和上报，在工程实施过程中，加强施工现场的检查、指导、监督与管理。

五、严格要求施工单位加强工序、工艺、试验检测自检工作，配合试验监理工程师对施工单位的过程进行检查、控制。

六、随时检查施工现场安全生产情况、安全员在岗情况、安全措施是否到位。

七、隧道工程施工时，必须严格按照批准的施工方案进行施工，超前地质探测和有害气体的监控监测工作必须严格执行；发现问题，立即制止，情况严重时，有权要求施工单位暂停施工进行整改正。

八、对施工单位上报的重要工程项目、重点工程部位、重大技术措施进行审查，提出审查意见逐级上报。

九、根据批准的总体工程进度计划进行检查、监督，发现问题及时纠正或处理，必要时指令施工单位采取措施或增加资源投入，确保计划的执行。

十、配合总办计量监理工程师，对已经完成合格的工程数量进行实地核实后，签署意见后上报。

十一、配合、参与上级领导、有关单位、部门的现场检查、验收工作；参与质量事故、安全生产事故的调查、分析、处理。

十二、完成上级和业主办（总监办）交办的其它相关工作。