做好工程监理协调工作的体会[合集五篇]

第一篇：做好工程监理协调工作的体会

做好工程监理 “协调”工作的体会

众所周知，有工作就必然需要协调。监理的协调是“三控制、二管、一协调”中主要组成部分，做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，道德素质，工作责任心、同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。它是对监理人员的素质一个全面的检验。现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系：监理与业主的关系、监理与施工单位的关系、业主与施工单位的关系等，这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。从以下几方面谈谈努力促进关系融洽和谐的体会：

一、坚持原则

1.直接影响工程质量的问题是原则性问题。工程施工必须按法律、法规及规范要求进行，对一切违反有关公路建设法律、国、部颁条文规范的问题必须改正。如：肢解多次分包工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求施工等。对此，无论施工单位，无论如何强调客观因素，监理人员都不能妥协和放之。

2.存在重大安全隐患的问题是原则性问题。部颁新《公路施工监理规范》已明确把安全生产管理作为重点控制来要求，安全监理已成为监理工作的重要组成部分。监理人员要像抓质量一样抓安全，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。

3.廉洁自律，公道正派是做好协调的关键，要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。只有这样，协调起来才会有说服力。

二、把握工作的灵活性

监理工作中碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。

1.要预防在先，在开工之前的工作会上，监理方要明确提出具体详细要求，把监理工作程序及关键控制原则告之业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持；

2.即便遇到了棘手问题，处理要冷静，不要急燥，把规范、标准和要求讲给业主和施工单位听，让业主感到监理是真心实意为各自双方着想，减轻逆反心理，取得各方信任；

3.定期或不定期与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。这样，既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。

三、避免出现盲目性

1.接到工程项目具体内容后，监理工程师首要任务就是吃透图纸，及时了解工程详细情况，要能够做到心中有数。只有这样，处理问题才能有理有据、准确、无误，说话才有份量。

2.讲话一定要十分注意场合和分寸，要强调客观，不能有意或无意地为施工单位

开脱责任或强加责难，给业主造成错觉，产生不必要分歧意见。

3.要让施工单位看到监理人员为人正直、高度负责的一面，监理人员避免出现叫

板、较劲、态度刁蛮、动辄训人的现象。

总之，现在公路建设大环境中要求监理协调工作越来越显得重要，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度的重视，要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。

第二篇：如何做好监理协调工作的几点方法

如何做好监理协调工作的几点方法

建设工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，此外，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，促使监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和过程运行顺利。促使各方协同一致，以实现预定的目标。

项目监理机构协调的范围从系统方法的角度分为系统内部协调和系统外部协调。

1、项目监理机构内部协调包括以下方面：

（1）、项目监理机构内部人际关系的协调

项目监理机构是由人组织的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监理工程师应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。

1）在人员安排上要量才录用。

2）在工作委任上要职责分明。

3）在成绩评价上要实事求是。

4）在矛盾调解上要恰到好处。

（2）、项目监理机构内部组织关系的协调

项目监理机构内部组织关系的协调可从以下几个方面进行：

1）在职能划分的基础上设置组织机构，根据工程对象及委托监理合同所规定的工作内容，确定职能划分，并相应设置配套的组织机构。

2）明确规定每个部门的目标、职责和权限，以规章制度的形式作出明文规定。

3）事先约定各个部门在工作中的相互关系。在工程建设中许多工作是由多个部门共同完成的，其中有主办牵头和协作、配合之分，事先约定，才不至于出现误事、脱节贻误工作的现象。

4）建立信息沟通制度，如采用工作例会，碰头会、发工作联系单等方式来沟通信息，这样可通过局部了解全局，服从并适应全局需要。

5）及时消除工作中的矛盾和冲突。

（3）、建设监理实施中有人员需求、试验设备需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。需求关系的协调可从以下环节进行：

1）对监理设备、材料的平衡。

2）对监理人员的平衡。

2、监理目标的顺利实现和与业主协调的好坏有很大关系。监理工程师应从以下几个方面加强与业主的协调：

（1）、监理工程师首先要理解建设工程总目标，理解业主的意图。

（2）、利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。

（3）、尊重业主，与业主一起投入建设工程全过程的控制、管理及协调工作。

3、监理工程师对质量、进度和投资控制都是通过承包商的工作来实现的，所以做好与承包商的协调工作是监理工程师组织协调工作的重要内容。项目监理机构与承包商的协调包括以下几个方面：

（1）、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。

（2）、协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度的问题。

（3）、施工阶段的协调工作内容如下：

1）与承包商项目经理关系的协调。

2）进度问题的协调。

3）质量问题的协调。

4）对承包商违约行为的处理。

5）合同争议的协调。

6）对分包单位的管理。

7）处理好人际关系。

4、监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量。项目监理机构与设计单位的协调包括以下方面：

（1）、真诚尊重设计单位的意见，在设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点时，注意标准过高、设计遗漏、图样差错等问题，并将其解决在施工之前；施工阶段，严格按图施工；结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作，邀请设计代表参加；若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见等。

（2）、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失；若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，可主动向设计单位推荐。为使设计单位有修改设计的余地而不影响施工进度，应协调各方达成协议，约定一个期限，争取设计单位、承包单位的理解和配合。

（3）、注意信息的及时性和程序性。监理工作联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行传递。

5、目监理机构与政府部门及其他单位的协调包括以下几个方面：

（1）工程质量监督站是由政府授权的工程质量监督的实施机构。对委托监理的工程，质量监督站要核查勘察设计单位、施工单位和监理单位的资质，监督这些单位的质量行为和工程质量。监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时，要做好与工程质量监督站的交流和协调。

（2）对于重大质量事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。

（3）建设工程合同应送公证机关公证，并报政府建设管理部门备案；征地拆迁、移民要争取政府部门支持和协作；现场消防设施的配置，宜请消防部门检查认可；要敦促承包商在施工中注意防止环境污染，做到文明施工。

（4）协调与社会团体的关系：一些大中型建设工程建成后，不仅会给业主带来效益，还会给该地区的经济发展带来好处，同时给当地人民生活带来方便，因此必然会引起社会各界关注。业主和监理单位应把握机会，争取社会各界对建设工程的关心和支持。这是一种争取良好社会环境的协调。

6、建设工程监理组织协调的方法有以下几种：

（1）、会议协调

1）第一次工地会议。第一次工地会议是建设工程尚未全部展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

2）监理例会

①监理例会由总监理工程师主持。

②监理例会应定期召开。

③所要求的参加人员均应到会。

④会议议题。

⑤会议纪要。

3）专业性监理会议。除定期召开工地例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如业主直接分包的工程内容承包单位与总承包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，均由监理工程师主持会议。

（2）、交谈协调法：在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有的可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面交谈和电话交谈两种形式。

无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的，其作用在于：

1）保持信息畅通。

2）寻求协作和帮助。

（3）、书面协调法：当会议或者交谈不方便或不必要时，或者需要精确表达自己的意见时，就会用到书面协调的方法。书面协调方法的特点是具有合同效力，一般常用于以下几个方面：

1）不需双方直接交流的书面报告、报表、指令和通知等。

2）需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。

3）事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。

4）访问协调法：访问法主要用于外部协调中，有走访和邀请两种形式。走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒体或工程毗邻单位等进行访问，向他们解释工程的情况，了解他们的意见。邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表

到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关单位并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不适当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用现场随机访问法可能是一个相对有效的协调方法。

5）情况介绍法：情况介绍法通常是与其他协调方法紧密结合在一起的，它可能是在一次会议前，或是一次交谈前，或是一次走访或邀访前向对方进行的情况介绍。形式主要是口头的，有时也伴有书面的。介绍往往作为其他协调的引导，目的是使别人首先了解情况。因此，监理工程应重视任何场合下的每一次介绍，要使别人能够理解自己介绍的内容、问题和困难、自己想得到的帮助等。

汾湖科技创业园公共租赁住房项目监理部

吴建华

第三篇：如何做好火电工程监理工作

如何做好火电工程监理工作

【摘 要】火电工程参建单位多、施工周期长、投入资金多、专业多专业性强、管控难度大，需要监理人员要具有专业知识、技术水平高、组织协调能力强，依据工程进展进行动态管理控制及组织协调，保证火电工程目标实现。

【关键词】火电工程

进度 质量 投资 安全 合同 信息 协调 十八字方针

火电工程涉及设计、制造、生产、运输、物资供应、多家施工单位等参建单位多；露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道、高温、高压工程具有专业多，精密设备多、自动化程度高、专业性强、施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程的进度、质量、投资方面的方面的控制，对安全、合同、信息方面的管理，同时对各参建单位的各方面需要统一协调，采用巡视、旁站、平行检验等手段保证工程建设目标的顺利实现。

一、火电工程的进度控制

火电工程施工周期长、参建单位多、工程专业多专业性强、施工工序复杂技术复杂等影响进度因素多特点，使实际施工进度与进度计划存可能在一定的偏差，项目监理部应根据工程各专业特点，将进度任务分配到相应的专业监理工程师，保证所有施工任务有专人负责进度控制，专业监理工程师在施工过程中应定期不定期的检查巡视进度计划的完成情况，发现进度偏差及时组织相关单位分析原因并找出解决对策，可根据实际情况对计划作相应的调整，依照网络计划图针对进度偏差采用PDCA（计划、实施、检查、处理）循环原理的控制方法来进行控制，采用网络计划图以重点工作是确定本工程关键线路，合理组织重点控制关键线路上的工作。此外加强预先控制，施工图纸不能及时完成、甲供设备（材料）不能按照实际使用时间到场应及时的提醒建设单位。以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，使火电项目工程进度目标得以实现。

二、火电工程的质量控制

火电工程专业性强、专业多、程精密设备多、自动化程度高施工工序复杂技术复杂的特点，监理质量控难度大，要求的专业知识、技术水平高，要保证监理专业知识、技术水平。作为监理应制协助协助建设单位建立施工质量管理体系，并使其有效运转，使工程建设的施工质量处于全过程受控状态。工程开工前要认真的审查施工单位的质量保证体系、施工方案和措施，参与编制和审批“施工质量检验项目划分表”并督促实施。依据工程建设监理合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施。加强巡视，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中，对施工中出的现质量问题，及时提出“暂停施工”通知，监督施工单完成整改。对施工过程中关键工序监理要作好旁站工作，并做好记录。根据施工单位的报验，及时参加三级和四级检验项目、所有隐蔽工程的检验工作，并根据施工质量验评标准（施工图纸和制造厂要求）严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行质量跟踪和复验，直至符合规定要求。跟踪检查施工中使用的材料设备是否符合制造厂、设计图纸要求，是否经过监理审查认可的，不合格产品严禁用于工程项目，并要清退出场，对重要的工程部位或监理工程师对施工单位质量状态未能确认者以及重要的材料、半成品的使用等，还需由监理方亲自进行试验或技术复核。定期不定期的召开和主持施质量工作例会和专题会，解决施工过程中的质量问题。依据工程进展进行工程及时进行各阶段施工、分项工程、分部工程、单位工程的验收，以保证工程质量始终处于受控状态，使工程质量目标得以实现。

三、火电工程的投资控制

火电工程施工工周期长，参建单位多，交叉作业多，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂等特点。监理工程师要有控制投资工作能力水平，应对工程相关的技术、经济、合同与信息等文件熟悉，明确管理职能分工。从技术上采取措施，包括重视设计方案选择，严格审查施工组织设计、施工方案渗投资的可能性。监理工程师对验收合格工程的工程量进行复核，未完成工程及不合格工程不予计量。严格控制变更设计、变更设计涉及工程质量和工程投资，因而任何起因的变更设计都必须得到批准后，施工单位才能实施。严格控制各种费用签证，如停、窝工签证，用工签证，使用机械签证、材料占用等，签证必须经总监理工程师核签后生效，与此同时监理单位要同建设单位沟通，取得建设单位的认可。通过审核工程变更、审核工程延期及费用索赔，以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。计量支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时；计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超；建立计量与支付台账；在满足进度和质量的前提下，使项目建设的实际投资不超过计划投资，确保投资目标得以实现。

四、火电工程的安全管理

火电工程参建单位多，露天作业、高处作业、交叉作业多，施工周工期长，需要采取特殊的措施多等特点。监理人员要不断提高安全意识和管理水平，以身作则，做好自身的安全防护和遵章守纪工作，并严格履行监理的监督管理职责，加强预控和施工过程的检查，严格按计划的监控点进行旁站、巡视和检查。审查施工安全、劳动防护、环境保护以及汛期防洪渡汛等各项措施，并负责措施的监督检查、督促落实执行。检查和审核各项施工方案中的安全文明施工措施，审核各施工单位安全月报表、特殊工种资格证件、安全作业票和各施工单位制订的安全文明管理制度和有关规定，并建立健全安全监督管理台帐做好安全监理日志。协助建设单位监督检查各参建方建立健全安全生产责任制、建立健全安全生产教育培训制和执行安全生产的有关规定与措施；每周由监理主持召开安全例会，形成例会制度。负责常规安全检查，参加或者组织安全大检查和安全事故调查，并提出处理意见；负责检查所有进场施工单位、施工人员的资质和施工机具的检验证书，确保施工单位、施工人员持证上岗，确保机具检验合格有效定期不定期的组织安全检查，检查各类安全设施的使用及变更情况，检查各类施工机械的安全状况、严禁带病工作。参与协助建设单位做好现场施工平面管理，依据安全文明施工管理制度做好监督检查工作，对安全文明检查中发现的问题及时下发整改通知单，责令有关单位限期整改，并根据反馈情况进行复查和验收。遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂缓施工”的通知，并及时通知建设单位。要求参建单位要加大安全文明施工的宣传教育力度增强安全意识。确保安全文明施工得以实现。

五、火电工程的合同管理

火电工程参建单位多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多的特点合同多。合同是监理开展工作的主要依据之一,全体监理人员都要了解和掌握合同条款的内容，监理进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构（分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等），并编制合同管理台帐。根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况，根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。总监理工程师要定期召开合同执行分析会议,分析建设单位及设计、施工、供应单位执行合同的情况,发现问题及时通报有关各方,必要时组织协调。监督合同双方履行合同规定的责任和义务，调解纠纷维护双方合法权益。协助建设单位方处理与合同有关的索赔事宜；把承包商的索赔处理，作为合同管理的重点工作之一。在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

六、火电工程的信息管理

针对火电工程特点，监理的主要方法是控制，信息是控制的基础是信息；为使监理工程师能及时、准确地获得各种有用信息来判断、决策，并将监理决定和意见及时传达给参建单位，报告给建设单位方。项目监理部制定工程监理信息资料管理制度，并在总监理工程师的统一指导下，认真的组织实施；工程开工前编制并审批完成的监理表式在工程管理中要确保实施；资料管理人员除认真做好按规定检索整理、分类立档、存放保管等工作外，在了解和掌握工程部位进展的基础上，督促和指导各监理专业人员信息资料的及时形成、收集、审核和签署，并且具有完整、齐全和准确、有效；对填写和记录的内容以及用语的规范化、标准化和及时性、签字手续等，总监采用定期和不定期地检查或抽查，对存在问题及时予以纠正，问题较多或重复性出现的提出批评，直至依情节采取必要的行政或经济处责措施。各专业监理人员严格工程资料提交报审、报验同工序施工部位的同步性；凡未完善程序所应提交的相关呈报资料和未经监理检查签字核准，坚决不允许进入后工序施工作业；严格各相关分部工程备案验收和有关竣工工程验收资料填报内容的齐全、完善和签字手续，逐级呈报签字盖章的程序。

七、火电工程的组织协调

火电工程涉及参建单位多、交叉作业多，施工周工期长，投人的资金、人力、物力多，施工工序复杂技术复杂、需要采取特殊的措施多等特点。针对火电工程特点监理工作是对工程各方面需要统一协调，组织协调工作大，组织协调过程中联结、联合、调和所有活动及力量，促使各方协同一致，调动一切积极因素，实现该工程项目总目标。协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。协助建设单位制定工程管理规章制度，规范施工现场的各项管理；按照批准的施工总平面布置，协助协调各施工承包单位施工中的矛盾；按建设单位的授权做好工程协调，协调设计与施工之间、土建与安装之间、接口、质量与进度、安全文明施工与进度等矛盾；在协调工作中秉公办事，既要坚持原则，又要说话和气，又要立足于帮；协助建设单位协调承包单位在施工中用水、用电、用地的矛盾；协助、协调各承包商之间交叉作业、双层作业、施工碰撞、现场运输通道等矛盾；协助建设单位及时协调处理工程中的重大安全、质量的技术问题；协助、协调工程施工中大件运输、环保等方面问题；发生争议时，深入调查了解情况，认真听取各方面的意见，公平、公正地提出切实可行的解决方案，确保工程顺利进行。

针对以上监理工作监理监理人员应做到“十八字方针”，即：负责任、快反应、找依据、抓落实、常沟通、勤记录。负责任，做监理工作，要树立一个观念，就是：以业主要求为原则，把业主的事当做自己的事情来做；快反快，应当我们或业主专工发现问题后，要快速反应，立即到现场查看，了解问题的现状、危害等情况，不能一拖再拖。因为现场施工时间非常紧张，施工速度也非常快，一旦耽误时间，可能就进行下到工序或隐蔽而无法处理，造成缺陷或重大缺陷；找依据，发现问题后，立即查看规范和图纸，找出问题的严重性和差距，以标准和要求向施工单位提出整改意见，使施工人员做到心服口服。即便他们认为以前都是这样做的，也应该对他们讲明，只有按照图纸和规范做才能保证施工质量，不能张口就要求按照自己意见改，以自己的经验作为检查验收标准是行不通的，一切都要执行相关标准；抓落实，提出监理整改意见后，一定要抓落实，到现场查看是否按照图纸和规范进行了整改。有时候施工单位拿监理通知不当回事，你发你的通知我照样干我的，这种情况经常会遇见，一旦未改或未按要求整改立即汇报给总监或业主专工，甚至上协调会解决，因此，抓落实就是避免有令不执行的现象，使得监理通知严谨、落实、起效；常沟通，我们很多项目存在这样的问题，就是发现业主和施工单位穿一条裤子，我们提出的问题业主也不管。业主和施工单位吃喝玩乐现象不是我们管的范畴，业主把监理推出去也理所应当，如果我们监理人员不作为而推给业主，就是一种不到位的体现。缺陷放行是质量监理可以允许的一个方面，关键是否影响整体质量，另外缺陷整改也可能有很多办法。因此，必须要与业主沟通，而且要经常沟通，有时我们拿不准的地方，只要进行沟通都可以解决。通过沟通，使我们与业主形成一种默契，我们冲在前面唱黑脸，千万不能把问题推给业主，让业主唱红脸，即使业主与施工单位吃喝玩乐也不会影响我们的工作，业主还是支持我们的，更能得到业主的好评。勤记录，监理是工程建设过程的管理体现，一旦工程结束，监理的工作也就结束，监理工作的成果体现在哪里呢？就是在资料上。而记录是表现工程建设过程和保护自己的最有效的手段之一。首先，问题的出现和解决过程需要记录。把事情记录下来，一旦需要追溯，可以随时翻出来看，避免扯皮。【参考文献】

建设工程监理规范GB 50319-2013 电力建设工程监理规范 DLT 5434-2009 火电工程项目质量管理规程DLT 1144-2012 火电建设项目文件收集及档案整理规范DLT 241-2012 工程网络计划技术规程JGJ/T 121-2015 建设工程安全生产管理条例 建设工程质量管理条例

相关电力工程的法律法规及技术文件，培训的相关学习资料

达华集团北京中达联咨询有限公司

王克宋 2018年05月08日

第四篇：如何做好园林绿化工程监理工作

如何做好园林绿化工程监理工作

随着绿化市场的逐步拓展，工程建设监理应运而生，但由于我国目前还没有规范的绿化工程监理细则，也未设立专门的园林绿化监理工程师考核制度，笔者就自己多年来的经验认为，要想做好绿化工程监理应从以下几方面入手。

一、专业人才

社会上懂绿化工程施工和养护的人很多，但真正能胜任绿化工程监理职责的应该是具备园林绿化或风景园林专业知识的人，同时还需要具有丰富的园林绿化设计、施工、养护管理经验。

二、全过程参与

绿化往往是在整个建筑工程基本完成后才开始实施，前期工程的建设对绿化工程有着直接的影响，比如预留绿地内耕植土能否获得有效保护。实际工作中业主和建筑施工单位常将耕植土当一般填充物使用，预留绿地也成为了临时建筑工地。待绿化时，预留绿地上熟土没了，土壤结构遭受破坏，上面留下一片垃圾。为了栽种植被又不得不花钱清运垃圾、购买熟土回填。如果业主让绿化监理工程从工作建设之初就参与进来，不但能为自己控制绿化工程造价，同进也能为工程的顺利开展奠定基础。

三、栽植验收

栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木以及栽植过程均需监理严格按招标文件和行业规范进行逐项验收，可依据建设部颁布的《城市绿化工程施工及验收规范》和各省、市制定的城市园林绿化植物种植技术规定。每道工序验收合格后签好质量验收合格单，上一道工序不合格不得进入下一道工序。

四、把好工程变更关

绿化工程在实际施工中，由于受主客观因素影响较大，常发生工程变更。发生变更就要求建设、施工和监理三方及时商定变更事宜，确定变更工程理以及造价，填好变更通知书，三方签字盖章各留一份，最后核定工程造价以备日后核查。

五、跟踪监督

绿化工程监理和建筑工程监理的另一大区别是责任期限不同。建筑工程只限于施工阶段，而绿化工程不仅有施工前、施工中，同时还包括缺陷责任期内的监理。栽植苗木只完成全部工作量的一部分，最终能否达到设计效果，更关键的还要看接下来的养护管理。这就要求监理继续对工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，可依据各省、市制定的城市园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求，采取百分考核制进行考核，并将考核结果与最终工程造价挂钩。

六、工程决算

绿化工程缺陷责任期满即行竣工验收，依据为建设部颁布的《城市绿化工程施工及验上规范》和各地相关的行业规定。乔灌木、草花按株计量，草坪按覆盖面积计量，宿根、球根、水生花卉要按覆盖面积或芽、球数计量。审定工程造价时，监理工程师必须与建设方和施工方共同依据工程竣工图、中标单价分析表、工程变更通知书、质量验收合格单等相关资料以及现场核验的数量进行审核，确定最终工程造价。

探讨园林监理质量标准

园林建设工程监理就是通过园林监理工程师控制、管理和协调园林工程

建设，进行工程建设合同及信息管理，协调有关单位间的工作关系，力求在预定的投资、进度和质量目标内完成园林建设项目。

园林建设工程质量标准是对园林绿化工程建设活动中重复的事物、概念、质量和规程等所做的统一规定。它以科学技术和实践经验的综合成果为基础，由主管机构批准，作为业内企业共同遵守的准则和依据。

园林建设监理质量控制是指为达到园林建设工程质量要求，监理工程师所采取的作业技术和活动，其所依据的标准大多为施工质量验收标准。

园林建设工程质量控制依据标准目前存在以下几方面问题。一是目前尚没有一个全面、系统、独立、完整的园林建设工程质量控制标准。绿化工程质量标准在一定程度上替代了园林工程质量标准。二是通常园林建设工程监理参考执行建设部颁布的《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分），没有法规依据，不具权威性。三是现行的园林绿化工程行业标准大多没有区分强制性条文和推荐性条文，笼统地按照所有工程质量标准执行，处罚很难操作。

工程建设领域的改革，园林建设工程的发展，迫切需要行业主管部门会同有关专家学者、工程技术人员讨论制定一部统一的园林建设工程质量标准。

制定园林建设工程质量标准，应依据园林建设工程的特点，其特点是综合性、艺术性、边缘性和独特性，这些特点决定了园林绿化工程质量标准的内容，在制定质量标准时应予充分考虑。

园林建设工程质量标准包括以下几个方面。一是遵循现行建设工程质量验收体系。二是要有工程质量标准的主要内容。三是借鉴相关行业的标准，精选补充现行标准。四是充分考虑园林行业特点。五是区分强制性标准与推荐性标准。

园林工程按工程项目及专业工种又分为园林土建、绿化工程（种植工程）、园林供电照明、园林给排水、雕塑工程施工质量验收规范。其中园林土建工程中包括园林土方、园林理水、园林筑山、园林建筑小品、园林小品、园路广场工程施工质量验收规范。

园林绿化养护工程质量标准可分为绿地养护质量验收规范和园林设施维护质量验收规范。园林建设工程质量验收是质量标准的重要组成部分，为质量标准的贯彻落实规定了步骤和方法。质量标准的设定、内容和要求，应在质量验收项目划分的基础上制定。园林建设工程按质量验收的顺序划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程。

明确园林建筑、园林工程、园林土建工程的区别，以及园林建筑、园林建筑小品、园林小品之间的区别，便于质量指标的设定和工程质量验收。园林建筑是指园林中供人游览、观赏、休憩，并构成景观的建筑物或构筑物的统称。园林工程是园林中除建筑以外的室外工程。园林土建工程是园林工程中土建造景的部分，是构成园林基本骨架、形成园林景观、体现园林风格的特点的工程。它包括园林土方、园林理水、园林筑山、园林建筑小品、园林小品、园路广场工程。不应把它错误地理解为园林工程，园林土建工程是园林工程的一部分，是园林工程与园林绿化工程的重要区别。园林小品是供休息装饰、景观照明、展示和为园林管理及方便游人之用的小型设施。

园林建设工程监理的重要工作之一是质量控制，当前园林建设工程质量控制依据的标准多为绿化标准。尽快制定能够反映园林建设工程量小、综合、艺术性强等特点的工程质量标准，是提高园林建设工程质量，促进园林行业发展的有力措施。此标准应对质量验收项目统一划分，规定具体的质量指标，引入景观效果评价内容，并区分强制性标准与推荐性标准，为与国际标准接轨创造条件。

第五篇：人防工程监理工作体会

人防工程监理工作体会

一、有关具备人防监理资质单位方可从事人防工程的规定利于人防工程系统的专业化，利于人防工程质量，从业人员若不经过培训学习人防工程的许多术语和行业的规定都不清楚。在工程监理时就困难了，所以具备人防监理资质的单位进行人防工程监理是有必要的。

二、感谢人防工程质量监督站的领导和监督员们，他们在工程交底时人防工程施工技术要点精心总结，简明准确的讲解。对于钢筋部分门框墙布设和门框安装进行精辟描述。土建部分和安装均进行准确细致的交底。给整个人防工程的质量起到主导作用为此表示感谢。

三、在施工过程中机械连接对于钢筋滚丝前未进行割切端部导致丝的质量不符合要求对工程质量存有隐患这个现象普遍存在。

四、现在施工图纸中采用φ6的钢筋，目前很难保证φ6钢筋质量合格，因为钢厂生产的是φ6.5线，并且国家标准允许φ6.5±0.3，所以在工地验收φ6.5线材时基本都为φ6.7～φ6.8按4%延伸率要求φ6.7线材拉伸至φ6.57就为底线了。所以施工图中出现φ6钢筋与现在材料的现在有所矛盾。