第一篇：监理先进集体申报材料
主要先进事迹
xxxxx项目监理部于2014年3月组建完成。我部在公司领导的支持下，从各个项目部抽调成立一个全新的班子。公司各级领导对我部寄予很大的期望，“树形象、创品牌”已经成为我们的行动的准则，争取占领新的业务市场是我们最终的目标。
我部是公司首次进军热力市场，大家来自不同地域，磨合是我们首要的任务。尊重、信任，一切围绕工作而努力是我们的宗旨。积极投身于生产工作中去，为业主打造放心工程。
2014年度泾渭新城热力中心项目监理部的工作工期紧、任务重，这是热力项目的特点。监理部成员每天早出晚归工作时间长打13个小时左右，施工单位随时报验，监理随时验收，保证项目24小时全程跟踪检查。为了便于施工单位开展工作，周末基本没有休假日。泾渭新城热力的建设工程可以说是一场硬仗，拼的是技术、拼的是作风！
泾渭热力是“三边”工程，“边设计、边施工、边变更”出图日期严重滞后，影响施工、影响进度。另外，土建与安装施工搭接难度大，高空作业参建施工单位多等因素。这就为项目的顺利开展增加了难度，公司各部领导给予我们极大的支持和帮助，使得泾渭热力项目安全顺利、有条不紊的进行。
在这一年里，监理部的管理工作努力做到规范化、精细化，这为项目的质量目标和安全目标提供了极大的帮助。使得项目中的高危作业和特殊作业：(120m高烟囱和锅炉房10m的高支模、干煤棚12悬挑架施工，大型钢构吊装)施工零事故，各分项分部工程施工质量无质量事故。2014年泾渭项目也未发生因监理责任造成的工程质量、安全事故，未受到上级及有关部分的通报批评或处罚。
2014年在泾渭项目是艰辛的一年、也是成功的一年。艰辛的是工作时间长、施工难度大、身体劳动强度大。成功的是我们施工期间零安全事故、无质量事故，且监理部的工作态度和工作成果在业主方得到了高度的评价。泾渭项目的成功离不开公司各级领导的支持和关照，我们会将好的作风继续保持下去。
在过去的一年泾渭项目在资料收集、整理、汇总仍存在一些问题，在2015年提出新的整改措施，制定规章制度与学习计划，同时加强内部管理，拓宽专业知识，提高业务水平。
xxxxx项目监理部
2015.3.13
第二篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！
第三篇：申报先进集体
XX煤业申报先进集体
汇报材料
2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：
一、指标完成创历史新高；
原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。
二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。
三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；
公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。
四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；
定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。
我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。
XX煤业 二○一二年四月五日
第四篇：仪表申报先进集体材料
仪表分公司申报先进集体材料
2013 年转瞬间将过去了，回顾这一年来的工作，围绕公司提出的工作进度目标，我们无论在思想上和工作上都取得了很大的进步，也同时成长壮大了许多。在公用工程项目部领导下，仪表分公司全体人员，克服工期紧张、设计变更频繁、人员不足、水平参差不齐等方面的困难，工作取得了积极的成效，较好地完成了公司下达的任务。
一、仪表设备进度基本完成总体进度要求
一年来，仪表分公司在领导的关怀和各部门的大力支持下，各项工作均取得了可喜的成绩。
1、向各个设计院催图基本结束，除华福、赛鼎个别装置蓝图和数据表未到，大多已到位。
2、编写各类型仪表招标文件
由于各个设计院提供的招标资料仅为数据表，达不到招标要求，为此我分公司充分调动广大技术人员的工作积极性，进行了大量的基础数据校对与变更，完善各类仪表的招标文件。
3、完成仪表设备部分挂网招标
（1）、己二酸装置偏心旋转阀、双氧水装置调节阀、偏心旋转阀和气化装置蝶阀已招标并签订了合同。(2)、合成氨装置原装进口阀门已挂网。(3)、合成氨、己二酸、己内酰胺三套装置DCS系统已挂网。
4、配合各项目部对成套供货的有关仪表部分内容进行审核 配合各个设计院对各装置随成套设备供货的仪表技术要求进行审核外，还对大型EPC项目以及大型机组的仪表技术要求进行了审核，主要是对锅炉、氨合成机组、氨制冷、氨冷冻机组以及四合一机组、空压机仪表进行审查，从技术上为园区的核心设备顺利开车奠定了基础。
二、加强基层基础建设，职工队伍素质有了新的提高
1、创造各种机会和条件仪表技术交流
加强仪表技术交流，提高公司仪表人员的技术水平，了解新型仪表，邀请各大知名厂商到我公司进行仪表技术交流会，同时组织公司内部仪表技术交流会。邀请吴忠仪表、重庆川仪、上海自动化等国内各大阀门厂家有针对性的讲座和交流。浙大中控、和利时、霍尼韦尔、艾默生、福克斯波罗等公司进行DCS、SIS系统进行交流。
2、到仪表设备厂家前期考察，对投标资格、技术能力与业绩进行事前了解，保证供货质量。
走出去，到上海、杭州考察了浙大中控、和利时、霍尼韦尔等国内知名DCS公司集成能力和服务能力。去河南神马、重庆华峰考察了己二酸装置仪表配置情况。去河南晋开、安徽临泉考察了粉煤气化、航天炉、合成氨等装置仪表配置与使用情况。在山东恒通考察双氧水装置和锅炉仪表配置。
3、职工教育培训工作按照计划有条不紊开展。新入职员工绝大部分都没有项目工作经验，我们抓住一切机会安排进行仪表及自动化技术和工艺知识的学习，努力提高职工的技术水平，增强业务能力。安排新入厂大学生去丰禧集团进行理论培训；由工程师带队，去安徽和河南、内蒙等地对合成氨气化装置、净化装置、锅炉以及硝酸、硝铵进行现场实习；让有经验仪表技术人员对新进大学生进行仪表基础业务理论培训。
同时，为每一个职工建立培训档案，记录每次培训时间、内容、考核成绩等，作为绩效工资考核和年底评比、表彰，岗位调整等基础资料。
三、从理顺工作入手，完善仪表管理制度和操作规程
结合落实规章制度，管理工作进一步按规范化、制度化运作，做到了职责落实，层层把关，针对落实制度和由于一些岗位人员业务技能低在衔接上出现的矛盾，及时进行培训。
1、为规范公司管理工作，使仪表管理规范化、程序化、标准化，建立完善仪表管理制度，编制《设备管理制度》、《计算机管理制度》、《仪表分公司工作职责》等三十三项管理制度。
2、为增强检修规程的针对性和适用性，指导今后仪表维护检修工作，为顺利开车提供安全准备。组织编写了《仪表检修维护规程》、《仪表检定规程》、《仪表安全规程》。
3、落实规章制度，很抓干部职工的劳动纪律。企业的发展必须坚持以人为本，必须靠全体职工的共同努力充分调动工作积极性、主动性和创造性。因此，我们在抓好职工形势任务教育的同时，下力抓了干部职工的劳动纪律，严格执行规章制度，进一步增强了人员的紧迫感、压力感和责任感，工作积极性有了明显的提高。
四、安全工作有声有色。新招员工有很多没有工厂工作经验，对危险辩识、风险评价、安全技术须加强培训和指导。对太化转岗员工的安全操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。我们有针对性编写了《仪表安全操作规程》作为培训资料，邀请安环部同志进行了入厂安全教育；每周利用分公司周会宣贯安全规程；内部出题组织进行了安全考试。
五、抓精神文明建设，促进了各项工作的开展
我们主要抓了以下几个方面的工作：一是加强职工对政策的理解认识，每月组织职工进行一次集中学习，及时传达上级的文件精神及相关政策，统一职工认识。二是加强职工的形势任务教育，在干部职工的思想观念转变上下功夫。通过教育，干部职工自觉支持公司的调整和改革发动职工提合理化建议，为做好公司的生产工作奠定了基础。
2014年，项目进入攻坚阶段，对仪表分公司的工作提出更高的要求，更大的挑战。我们有决心、有信心，保质保量完成好工作。
公用工程仪表分公司
二O一三年十二月
第五篇：申报先进集体事迹材料
申报先进集体事迹材料
xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的集体，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮助下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。
一、提高认识、加强学习、创造积极向上的发展氛围
该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营情况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的集体荣誉感。
二、以优质、高效的服务理念赢得市场
xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满足用户”的服务理念，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们提供合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金不足时，积极联系其他网点，帮助用户解决问题，真正做到用户满意。认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力，终于赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。
在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。
三、积极调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收
在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，积极响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的积极性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100％完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。
四、强化管理，关心职工，打造亲情班组
该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮助，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的集体观念，真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查责任制。在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。
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