金融管理学院申报先进集体材料

第一篇：金融管理学院申报先进集体材料

金融管理学院申报先进集体材料

培养合格金融人才，为国家金融发展贡献智慧

-------前进和发展中的金融管理学院

金融管理学院成立于1995年，学院应上海建设国际金融中心之时运而生。初创十年，以培养微观金融人才为使命，确定了微观金融人才培养的专业和课程体系，利用中外合作办学实现了专业和教师培养的快速提升。建院3年获得金融学硕士学位授予权，为高层次金融人才培养搭建了良好的平台。近5年来，学院在学校加强内涵建设方针指导下，紧紧围绕建设对外经济贸易人才培养基地和决策咨询思想库这个办学目标，坚持“以学生成才为本”的办学理念，通过广大教职工的辛勤努力，学院建设在原有的基础上不断取得新成绩，学院建设水平不断提升。

一、师资队伍结构不断优化

5年来，通过外部教师引进、内部教师培养等工作，本学院教师在人数上得到明显增加，满足了人才培养和学科建设的需要。同时师资队伍在学历结构、职称结构、年龄结构和学缘结构上显著改善；学科带头人的引进和内部骨干教师的培养，带动了学科建设的发展，也为专业建设、课程建设层次的提高提供了必要的学术支撑。

1、5年来专业任课教师人数从22人上升到42人。

2、教师职称结构有显著改善。05年22位教师中高级职称人数为5人，占22.7%，现教师中高级职称人数上升到25人，占教师总数的59.5%。

3、教师年龄结构层次有改善，5年前学院教师以35岁以下年轻教师为主，现老中青结合，梯度明显，教学科研传帮带效应显现。

4、教师学历学位结构明显提升。05年22位教师中获博士学位人数3人，在读博士4人，博士学历人数占31.8%，现教师中获博士学位人数23人，在读博士5人，博士学历人数占66.7%，另有7位教师博士后出站或正

在进行博士后研究工作。

5、通过加大教师在国外进修培训的力度，目前教师中有国外高校留学进修经历的教师达28人，占教师总数的66.7%。

6、建立了一支包括银行、证券公司、保险公司高级管理人员以及其他国内外高校教授在内的十多人的兼职教师队伍。

7、近年来2位教师获“宝钢教育奖”，1位教师获校师德先进称号。

师资队伍建设成效见下表。

二、学科建设上层次

1、金融学科经过多年建设，2007年成为上海市教委第五期重点学科。技术经济与管理学科也作为学校规划学科立项建设。

2、微观金融研究基地逐渐形成，学科建设团队科研成果显著增加，成果质量不断提高。目前学院已成立成立微观金融研究基地，包括金融与发展研究所、公司金融研究所、保险与风险管理研究所等非常设研究机构。近5年教师承担国家级研究项目2项，省部级以上项目15项。在包括《经济研究》《管理世界》等学术刊物上发表论文近200篇。出版专著5本。教师承担项目见下表：

3、对外学术交流活动加强。2007年4月，由我院教授推动，我校和联合国贸发会议（UNCTAD）与上海市对外投资促进中心（OID）共同主办了“亚洲在非洲的外商直接投资”高层研讨会。07年9月我院承办了“第十三届中国财务学年会”，08年5月，金融学科在浦东国际会议中心举办了“现代金融服务业发展与金融学科建设”学术研讨会。5年来教师参加境外国际学术研讨会9人次。

三、专业建设课程建设上水平1、5年来，学院专业布局基本完成，微观金融人才培养体系已经形成。2004年9月保险学新专业开始招生，2005年金融工程专业获批建立，2007年资产评估新专业成功设置。目前各专业学生培养规划职业领域覆盖商业银行、投资银行、保险机构、财务公司及企业集团、资产评估机构等。

2、专业建设水平不断上升，2005年金融学院各专业获得上海市教委第一批本科教育高地建设，金融学专业为上海市教委特色专业（第三批本科教育高地建设专业），财务管理为学校重点建设专业。金融工程、保险学、资产评估新专业2008年通过教委专家组进行的新住专业检查。

3、中外合作专业办学显成效。2008年我院和加拿大道格拉斯学院的合作办学上升到双方共同颁发学士学位层面，同年6月成功举办中加合作办学办学10年庆典，合作项目成就获双方管理层和学生的高度评价。

4、课程建设成效显著。《财务管理》课程2008年成为国家级精品课程，实现我校国家级精品课程零的突破。《证券投资》获得2008年上海市精品课程建设，《国际金融》等4门课程为上海市教委重点课程。

5、人才培养模式探索初见成效。5年来学院教师在教学方法和教学手段上不断探索，目前金融学院开设的双语课程达到24门，案例教学和实践教学平稳开展，金融模拟实验室运行有序。“多重能力培养目标驱动下的财务管理人才培养模式探索”获2009年优秀教学成果三等奖。

四、人才培养见成效

1、学生自主学习、自主实践、自我管理能力增强，每年学生自己组织的品牌学术活动“金融论坛”和“金融案例分析大赛”已举办了12届，参与学生范围由原来外贸学院学生扩大到大学城其他6所高校。

2、学生竞赛获奖多，社会认可度高。金融工程专业张振中同学在2006年3月举办的“昆士兰”杯英语演讲比赛中获得冠军，并获得赴澳大利亚交流学习两周的机会。2006月9日，我校SIFE团队获赛扶（SIFE）世界杯总决赛冠军，团队十人中金融学院有六名同学（分别为队长来自金融银行03级的罗佳丽；金融分析03级的马丹青；资产评估03级的何彬；金融分析03级的张正中；金融保险03级的张琛；资产评估03级的岑逸磊）。2006年12月，在由国际会计师公会（AIA，the Association of International Accountants）主办的2006AIA“寻找未来财务总监”金融财务案例分析大赛决赛中，我院04级学生刘靓雯，蔡蓓雯，王恒清，金以桢，黄珂等5位同学组成的参赛队T.I.P最终夺得决赛冠军。

3、近5年金融学院学生就业率保持较高水平，就业去向好。2004年我院毕业生就业率为96.53%，2005年为99.33%，2006年为99.20%，2007年为98.66%，2008年为99.39%。从学生的毕业去向看，大多数学生就业于中外资银行、全球知名会计事务所、投资公司、中外大中型企业等机构，学生和家长都很满意。用人单位对金融学院各专业毕业生的普遍评价较好，认为上手快是我专业毕业生的特点。另外，出国留学的学生也占到了相当的比例，留学的学校包括英国伦敦政治经济学院、美国密西根大学等知名大学，每年出国留学人数的增加说明了国外高等院校学校对我院各专业毕业生的认同。

五、学院内部凝聚力强1、2008年选举产生学院职代会代表，明确代表职责。建立学院重大事项向职代会汇报制度。

2、2008年党总支通过“公推直选”产生新一届总支委员会，党员在全体教

职工中已占70%，有力地保证了学院各项工作的落实。

3、2008年选举产生新一届学院工会，确保教职员每人的基本权益不受损失。

4、研究生、本学生各年级党组织健全。已有16个学生支部，做到学生各年级的全覆盖。

5、各党支部、工会利用假期走访部分教职工家庭。党组织在教师和学生中的凝聚力增强，做到教职工有事找组织，相信组织、依靠组织。

6、学院的干群关系、党群关系、师生关系和睦，为学院抓住机遇一心一意谋发展创造了良好氛围。

第二篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第三篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日

第四篇：金融服务先进集体

长城国盛金融服务先进案例

长城国盛自2009年正式开展担保业务，虽然运营时间不长，但是充分发挥自身优势，比素质、拼服务，迅速站稳脚跟，并进入深圳担保市场的三强之列。同时发展创新思维，以灵活的运作模式为企业提供服务，进行了许多开创性的尝试，并取得良好的效果。

1、深圳市中意集团有限公司（简称中意橱柜）融资服务。

中意橱柜是一家专业从事整体厨房配套产品生产、开发、销售的大型现代化企业，于2009年向我司申请一笔2000万元一年期融资担保，这是长城国盛成立以来最早运作的融资担保项目之一。我司本着对企业认真负责的态度，以支持企业发展为目标，以风险把控为原则，以与企业共同成长为责任，扎实做好对企业的融资服务，同时积极为其提供金融、财务、法律等方面的顾问与咨询，与企业建立了良好的业务关系并奠定了长期合作基础。

该笔贷款于2010年11月到期后，我司鉴于企业运营良好，同时也出于为企业持续性经营发展需求的考虑，为支持企业成长再次其为提供融资担保服务，并主动放大担保额度，从2000万元扩大到2800万元。

自为企业提供金融服务以来，中意橱柜发展迅速，主营业务收入从2009的4亿元猛增到2010年的6.5亿元，净利润从2009年的5300万元到2010年突破7000万元。市场占有率更是进一步扩大，目前已经基本垄断深圳地区的整体配套厨房设备市场，在广东地区占

市场主导地位，并与万科、金地、中海、珠江、广州城建等知名一线开发商建立合作关系，在全国快速扩张，特别是北京、广州、武汉、长沙等地区发展迅速。中意橱柜自09年期进行全国布局，先后设立了北京、广州、东莞、成都、长沙、上海等八个分公司。目前企业在我司的帮助下正积极进行上市准备工作，计划用3年左右时间在深圳证券交易所上市。

目前我司将中意橱柜列为重点考察对象，研讨对其进行长期投资的可行性，并进一步为其做好金融服务工作，推动其上市进程，达到与企业共同发展。

2、深圳线路板行业的行业性金融服务拓展。

自2010年起，长城国盛开始了对行业性客户的思考，将金融服务范围从单一个体客户扩展到为整体行业提供综合性服务。通过对市场的综合调查并结合深圳的产业结构实际，确立了以深圳线路板行业作为试点，大力提倡为中小型高科技企业服务，做企业健康稳健发展的助推器。深圳是全国电子行业的中心，而线路板是电子产品的关键电子互联件,有“电子产品之母”之称，是任何电子设备、产品的生产基础。目前中国的线路板产量已经占到全球的一半以上，又占到全国线路板总产值的1/3，生产企业600余家，配套企业250余家。目前行业内很多企业面临着融资难，财务不规范，金融法律意识薄弱等问题，长城国盛针对其需求开展了融资、财务、法律、金融顾问、经济辅导等多方面综合性服务。

我司在2010年先后运作了耀德精密组件科技发展（深圳）有

限公司、深圳市东方宇之光电子科技有限公司、深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司三家企业的融资担保项目。其中耀德精密组件科技发展（深圳）有限公司拥有全国最先进的柔性印刷线路板生产线，被评为国家级高新技术企业，产品90%进行出口，并曾被中央电视台经济频道作为典型进行过报道。深圳市东方宇之光电子科技有限公司是深圳线路板行业协会的副会长单位，其产品技术含量高，市场反应好，产品供不应求。在长城国盛的帮助下，目前几家企业发展非常迅速，企业规模稳步扩大。

通过三笔业务的开展，我司深入了解了线路板行业的行业特点和运营模式，为深圳线路板行业金融服务的开展奠定了基础，并与深圳线路板行业协会建立了良好的合作关系，探讨合作建立行业内企业互保机制，以行业为单位开展集群授信担保，以行业为单位进行金融综合服务，以协助企业规范健全财务机制，推动企业健康稳定发展，为企业的可持续发展做好支撑服务。

3、积极扩展金融服务范围。

2010年，长城国盛与深圳发展银行、中债信用增进投资股份有限公司、云南省投资担保有限公司合作，参与云南省企业债企业票据发行项目，是我司在债券担保领域的一次积极尝试，为我司的多领域拓展打开先河，并扩大了我司的金融服务范围，提升了我司的综合性专业金融服务水平。

第五篇：申报先进集体事迹材料

申报先进集体事迹材料

xx所现有职工5人，全部都是女职工，是一个朝气蓬勃、奋发向上的集体，2010年在局领导的亲切关怀和指导帮助下，团结协作、努力创收，储蓄余额日益增长，年净增储额 5000 万元，保险业务超额完成全年计划，在2010年其他重点业务发展中，该所也取得了较好的营销业绩，思乡月、报刊收订、日用品分销全面完成销售计划。

一、提高认识、加强学习、创造积极向上的发展氛围

该所所长在年初计划下达之后不等不靠，提高认识，把当前业务发展的严峻性作为一项挑战，带领全所人员进行市场分析和调查，把各项业务都做了细致的分解。科学地分配效益工资及各项业务酬金，制订奖励政策，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。在增收的同时该所注重对营业员个人素质的培养和业务水平的提高，该所每天业务量在400笔左右。面对繁重的业务，需要每名营业员有过硬的业务素质，该所除坚持每日一提学习外，每日下班前对一天的工作及下一日的工作进行总结和布置。每周定期召开班会组织业务学习、礼仪培训、开展练功比赛，对新营业员进行全面系统的培训，使之能尽快胜任本职工作。每月定期对县局的生产经营例会认真传达与学习，对所里每月生产经营情况全面分析，让大家对所里的经营都做到心中有数，认真贯彻落实县局会议精神，在全所形成比学赶帮的学习氛围，增强全所人员的集体荣誉感。

二、以优质、高效的服务理念赢得市场

xx所位于xx镇西侧，属繁华地带，周围商户较多，周围不超过200米还有其他3家商业银行网点，在日益激烈的市场竞争中，要想谋求发展就得改善服务质量提高业务水平，以此来吸引客户，为此该所在平时的工作中注重培养职工的服务观念，时刻遵循“以用户为中心，一切为里用户，一切满足用户”的服务理念，大力倡导“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的良好职业风尚，教育员工时刻心系用户、与用户交朋友，在真诚上做文章，做到面对客户真诚微笑，主动留意客户业务取向，热心介绍业务，使员工真正做到“我要服务”。该所所有人员每天提前半小时到所，做好班前的各种准备工作，迎接储户的到来，在平时的工作中，真诚的面对每一位用户，针对不同的客户采取相应的个性化服务。如对年轻的客户体现快速，减少他们的等候时间。主动为客户排忧解难，兑换零钱，残币等。对年长的客户亲切的叫一声大爷、大娘，拉近了与客户的距离，为他们提供合理的存款理财建议。遇有用户临时大额取款，所内资金不足时，积极联系其他网点，帮助用户解决问题，真正做到用户满意。认真听取大客户的意见，合理满足大客户的需求，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益。凭着他们这份真诚与努力，终于赢得了一份市场，有的客户宁可舍近求远，也要到该所办理业务，图的就是亲切、方便、热情。该所员工体会到了优质服务给他们的业务发展带来的益处，每个人都能主动遵守服务公约，坚持礼仪服务，和用户相处得如亲人一般。

在工作中他们能处处站在用户的利益上考虑事情，真正的为用户排忧解难，受了委屈依然耐心解释。如用户因取款密码输入错误而不能顺利取款而大发雷霆，营业员却能面带微笑耐心地开导用户仔细想一想，是否是存折拿错了还是其他什么原因，经过营业员的耐心提醒，客户最后发现了自己的失误，重新输入密码，取出了钱，面带歉意直夸她们的服务好，并承诺以后多为他们介绍几个新客户。类似这样的事情时有发生，但是他们都能耐心解释，安抚用户的情绪，绝不与用户发生口角，让用户充分地感受到了到邮政办理业务会得到充分的尊重和重视。该所全年无一例用户投诉，周围的用户对该所的服务也都十分认可。

三、积极调整业务结构，全面发展各项业务，努力增收

在完成各项工作的指标上，该所做到不看计划看市场，积极响应县局各项号召，年初制定各项工作指标，制订旺季增收计划，储蓄业务作为我局的吃饭业务，按市场占有率及潜力分解有重点的推进，根据对储蓄业务奖励的好政策，激发职工的积极性，抓住大客户这块市场加大攻关力度，同时为了拉近与个人商户的距离，我们还推出了上门兑换零币业务，从而提高了服务质量，在发展保险业务上，所长带领全所人员认真分析储户心理，引导客户将定期存款转向保险、理财、国债等业务上，通过他们的特色营销，针对不同用户的储蓄理念，向储户推荐相应的业务品种。在9月末已完成全所全年计划，至11月末保险业务迅速发展至34万，在其他业务上该所也不甘落后，在今年的报刊收订工作中，能够细分市场，该所全体人员在所长的带领下利用休息时间挨家挨户的宣传发放订阅目录，重点宣传包发报刊、老年报、生活报、鸡西电视报等。今年该所在全面完成报刊流转额的同时，包发报刊100％完成收订计划。企业拜年卡成功谈成并定做1000枚一乡一卡，物流、日用品销售、累计完成销售收入3139元，电子商务，话费揽收月均发生额都在2万元左右。

四、强化管理，关心职工，打造亲情班组

该组十分重视以服务求发展向管理要效益的管理方针，他们严格按照规定去办理日常业务，坚决执行县局的各项规章制度，每个工作环节都能按制度去操作，所长十分重视日常的监督与检查，各级柜员都能互相制约，相互检查，遵守各项规定。每周学习各项安全措施及法律法规。在生活上他们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮助，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的集体观念，真正的体现了和谐向上的氛围。该所在日常安全工作上，要求严格执行县局的各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高全所人员安全意识，熟练掌握演练预案，落实安全检查责任制。在资金安全上，大家能够互相监督，互相检查，做好逐级检查制度和频次，并登记检查记录，确保该所的安全生产。