监理立功竞赛先进集体主要事迹

第一篇：监理立功竞赛先进集体主要事迹

2015年度实事立功竞赛先进集体主要事迹

上海高波工程咨询监理有限公司

大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标），位于金山区廊下镇、吕巷镇的六里塘沿线，岸线长度17655米，涉及三个施工标段，19种结构挡墙，四座桥梁，新建防汛道路15869.09 m，种植绿化82443 m2,设置路障12对等。

2015年上海高波工程咨询监理有限公司为夯实大泖港上游河道防洪工程（一期）监理任务，高效、优质地完成大泖港上游河道防洪工程（一期）建设目标，有信心维护好公司的企业形象，有能力建设好大泖港上游河道防洪工程（一期）。我监理部项目部在上级组织和领导的支持关心下。根据《关于开展2015年市水务局重点工程实事立功竞赛活动的通知》（沪水务竞[2015] 2号）文件精神，积极开展“立功竞赛”活动。同时努力参与公司的各项竞赛活动。实现“建一项优质工程，树一座公司丰碑”把监理项目部的两个文明建设推向更高的水平。

监理项目部在开展推进“立功竞赛”活动中，动员和鼓励全体参建人员投身到这项活动中去，比安全、比质量、比进度、比科技创新、比文明施工、比环保与和谐。努力去实现“工程树丰碑，管理创效益，队伍争一流”的目标，为公司“做转做强”夯实基础作出积极的贡献。

一、落实质量管理，勇于攻坚克难。

由于现状驳岸是在上世纪70年代的基础上逐步加高加固形成的，原有的结构基础等缺乏相关的数据资料，施工过程中不确定因素多、风险性增大，为此施工前需查清工程范围的地下管线位置及埋设标高，查清沉桩位置的水下块石等障碍物，确保水下障碍物全部清除，确保地下管线安全。

监理项目部主要把精力集中在施工现场的管理。扎实抓好生产质量，保障无质量隐患及出现的目标。我监理部主要通过以下方法确保建设工程质量：

现场记录：监理机构记录每日施工现场人员、原材料、中间产品、工程设备、施工准备、天气、施工环境、施工作业内容、存在的问题及处理情况。

发布文件：监理机构采用通知、指示、批复、确认等书面文件开展施工监理工作。

旁站监理：监理机构按照监理合同约定和监理工作需要，在施工现场对工程重要部位和关键工序的施工作业实施连续性的全过程监督、检查和记录。

巡视检查：监理机构对所监理工程的施工进行的定期或不定期的监督和检查。

跟踪检测：监理机构对承包人在质量检测中的取样和送样进行监督，跟踪检测费用由承包人承担。

平行检测：在承包人对原材料、中间产品和工程质量在自检的。同时我监理部根据往年的经验，推行了指纹考勤的办法，确保各项目部管理人员到岗制度，各项目部管理人员必须在岗、在位，与职工同上同下。节假日期间，我监理部坚持实施值班制度。在值班过程 中做到早发现、在处理，采取妥善可靠地措施，让隐患消失在萌芽状态中。

二、抓好安全管理，确保文明施工。

安全是职工的生命，安全责任重于泰山。为确保工程施工安全、各标段稳定平安，监理部针对安全及文明施工管理采取一系列措施：

1、监理部每周进行一次对施工现场文明施工情况的专项检查。由项目总监牵头，会同安全、设备材料、技术质量、施工等部门联合监理共同开展，发现隐患及时整改落实。

2、安全监理部门每周对宿舍情况进行一次检查。检查内容包括宿舍的安全用电、卫生整洁、人员动态情况等。杜绝不安定因素。

3、安全监理部门每周对办公区、宿舍楼以及施工现场进行一次消防、防火安全检查，并做好记录。

4、监理部每周召开一次施工例会，通报安全、质量、文明施工等情况，对存在的管理问题及时提出整改意见并落实整改。

5、节假日前，监理部组织安全、设备材料、技术质量、施工等部门，对施工现场、办公区域、员工宿舍的安全隐患进行排查，并做好记录。

6、每月结合考核结果，设置安全文明流动红旗，每月获得A级评分的（或排名第一），将颁授锦旗，以资鼓励，持续3月获得红旗单位，监理部将予以相应奖励。

监理部逐步贯彻落实安全生产法律法规，建立和健全安全生产保证体系和安全生产责任制。督促施工单位现场安全教育横幅、签订安全承诺书等一系列具有教育性、时效性、影响力的活动，使每位施工人员深知安全在生产中的重要性，提高全员的安全生产意识，加强全员的自我管理、自我监督能力，把“安全”的意旨输送到每一位职工的脑海中，融入到工作中。

三、做好竞赛动员，确保竞赛工作

提防处于今年5月召开了立功竞赛专题会议，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）作为参赛单位，监理部根据施工实际拟定了竞赛规划，并在项目召开竞赛动员会、安排各职员工作内容等形成竞赛氛围。鼓励职工岗位创先争优。

作为竞赛参与单位，为实现竞赛目标，确保生产安全、工程质量、施工工期，项目部制定了一系列管理制度，带领监理部职工积极地投入到立功竞赛之中。

2015年，通过监理部全体职工的不懈努力，使立功竞赛活动达到了较为理想的效果，基本达到了举办立功竞赛活动的核心与目的。千里之行，始于足下。2015年的脚步亦愈见俞远，距离新一年只有1个月的时间，大泖港上游河道防洪工程（一期）（监理Ⅲ标）即将踏上一个新的征程，相信我们只要同心同德，共同努力，一定会早日取得立功竞赛的最终胜利！

2015年11月12日

第二篇：监理立功竞赛汇报2012.4（模版）

宁波市轨道交通1号线一期高架土建工程GTJ1109标

2012年第一季度立功竞赛

宁波市斯正建设监理有限公司

宁波市轨道交通1号线一期工程GTJ1109标项目监理部

2012年4月

宁波市轨道交通1号线一期 高架土建工程J1109标立功竞赛汇报材料

宁波市斯正建设监理有限公司

2012.4.8

根据轨道交通指挥部管理办法和立功竞赛考评细则，结合高架土建工程和监理工作的特点，我监理项目部在组建时就考虑到监理工作要全面覆盖的问题。因此在以总监理工程师全面负责工程项目的基础上，成立了两个监理小组，设立了现场（结构）监理工程师、安全监理工程师、测量监理工程师、试验监理工程师、计量监理工程师、资料员、联络员等多个办公室，不断努力提高监理的服务水平，使监理工作切实做到“纵向到底、横向到边”的实效。我们主要从以下几个方面开展工作的：

一、比工作规范

首先，我们建立健全了监理工作制度，制定一套完善的绩效考核细则和考核管理办法，明确各专业监理人员的职责、范围、任务，努力做到“老、中、青”相结合，“责、权、利”相匹配，尽量做到人尽其才、物尽其用。其次，组织编写了《监理规划》、《安全监理细则》、《安全监理体系、职责与制度》、《监理应急预案》、《临时用电监理细则》、《平行检验监理细则》、《钻孔灌注桩监理实施细则》、《旁站监理细则》、《深基坑开挖监理细则》、《承台监理细则》、《测量监理细则》和《试验监理细则》等一系列纲领性文件，并报指挥部批准。其三，为保证工程安全与质量按计划顺利实施，我们分别组织了两家施工单位，进行了监理规划、监理细则的交底工作。针对重点的分部分项工程，对有关监理人员再次进行了安全与技术交底工作。其

四、组织各专业监理人员对施工单位申报的施工组织设计、专项施工方案进行审查，并提出修改意见，针对危险性较大的分部分项工程，要求其单独的编制专项方案并组织专家进行论证。其

五、以总监带队经常定期或不定期的深入施工现场，对施工方案和监理细则的落实情况进行检查，对工程实体质量和安全生产进行检查。

编制上报监理规划及各细则

制定绩效考核管理办法

二、比监理手段

1、在测量监控方面，我项目监理部为本工程全新购置一台1秒精度索佳全站仪，其余配置的经纬仪、水准仪等仪器设备均符合要求，都在有效标定期内。测量监理人员参了与测量控制点交底工作，并对施工单位的导线及水准点测量成果进行独立的监理复核，并按规定频率进行导线复测，相关资料齐全并及时上报。

测量仪器

独立复核测量

2、在试验检测方面，试验监理工程师按照指挥部编制的试验指南要求的频率及试验项目对材料、试验件进行见证取样送检，并按要求开展平行检测工作，分门别类的建立了九大类试验方面台账，试验台账包括：混凝土试块试压见证取样和平行检验台账、工程材料报验台账、桩基（高、低应变）台账、钢筋原材见证取样和平行检验台账、钢筋焊接、连接试件见证取样和平行检验台账、混凝土配合比批复汇总台账、水质分析见证取样和平行检验台账、不合格材料试验台账、细集料试验台账和见证取样记录表等。随着工程的进展各类台账和试验资料还在增加。

见证砼试块制作

原材见证取样

连接试件见证取样 见证桩基超声波检测

3、在设备、机械及特种作业人员管理方面，对进场机械设备报审进行严格把关，并建立健全设备、机械和特种作业人员的管理台账，实行动态的控制，对于到期需年检的及时提醒施工单位进行补报。进场吊机检查

检查电焊机使用情况

检查钢筋直螺纹滚丝机

特种人员进出台账

4、在隐蔽工程和重要关键工序方面，实行巡视检查和旁站监理相结合的策略以及结合检验批报检制度，上道工序没有验收或验收不合格，不得进行下道工序施工。针对重要的关键工序，实行监理旁站制度，并要求及时的做好监理日记、旁站监理的资料填写。针对监理巡视和旁站时发现的问题，立即要求施工单位进行整改，若发现有推诿、消极的态度和整改不到位时，及时下发监理工程师通知单，为在建工程质量提供了强有力的保证。积极地配合轨道交通指挥部、市质监站等单位进行检查，对于存在的问题及时要求和督促施工单位进行整改落实。

每日及时记录监理台账

检查钢筋笼连接质量

旁站砼灌注

检查声测管直径

对测绳进行核查

检查导管密闭性

检查调直后外形尺寸

检查钢筋直螺纹丝头加工质量

5、在进度与投资控制方面，首先要求施工单位编制总进度计划、月季度计划、阶段性进度计划。根据交付土地的情况，见缝插针的安排进场作业，还积极配合征地与管线迁移单位做好政策处理工作，为加快征地拆迁和管线迁改贡献一份力量。在计量审查方面，严格按照指挥部计量程序执行，对每期上报的工程进度款进行审查，努力做到不重计、不漏计、不多计、不乱计。做好变更资料确认与收集工作和计量台账的登记管理工作。

每期计量审核

审核各类进度计划报表

召开各类协调会议

配合征地及管线迁移工作

三、比监理业绩

我们轨道交通监理项目部以创建省、市标化工地为目标，以创建市“工人先锋号”和“青年文明号”为契机，以创建“一流的团队、一流的管理、一流的服务、一流的业绩”为动力来开展监理工作。

在安全管理方面，实行月大检，周例查，天巡查制度，从起重吊装到手持磨光机，从一级配电箱到开关箱，从外架线路到电缆敷设，从接零保护到防雷接地，从基坑开挖到周边防护，从安全标识到安全围护，从安全员到特种作业人员等等，均实行纵向到底、横向到边的策略，不放过任何的细小隐患，确保建设工程的安全实施。

召开工人先锋号动员大会

工人先锋号创建活动

获得青年文明号荣誉称号

获得百日安全生产奖

检查用电情况

对吊机作业情况进行查看

检查消防器材

检查泥浆池围护

在内业资料收集与管理方面，我们组织全体人员认真学习指挥部有关文件精神，要求参与资料收集和管理的人员，要按照指挥部和公司要求对监理日记、旁站记录、监理月报、影像资料等及时的收集、归类、签认和存档。

在合理化建议方面，提出建议减少墩身模板的型号和采用一定模数的墩身，在业主代表的大力协调下，在设计单位的多次优化下，最后由19种型号的尺寸，优化为现有的11种，墩身采用一定模数，不但统一了墩身美观效果，也为施工单位减小模板加工费用。

国家法律法规与规范标准

工人先锋号资料

监理资料归档

影像资料

四、比合同管理

我们不但认真全面的履行监理合同的同时，也审查了总包单位、劳务分包单位及人员的资质，考虑到从开工至今，征地拆迁滞后的原因，拟将根据用地移交和管线迁改进度，确定人员进场数量。在工程开工之初，我们就制定了监理人员的职责、范围、制度等，明确了监理人员岗位的权利义务，并办理监理人员进场审批手续，完善监理部的请假制度和审批程序并严格按照执行。

五、比监理纪律

在比监理纪律方面，我们多次召开会议，要求监理人员要以公司的监理人员工作守则为依据，以监理工程师的道德标准为准绳，不断的严格要求自己，公司与每位员工都签订了廉政责任书，在我们公司经常采取的明察暗访过程中，我监理项目部没有一个人员存在违章犯纪的行为。

我们坚信宁波市轨道交通1号线一期高架土建工程广泛开展立功竞 赛活动，将会进一步激发全体监理工作者爱岗敬业、钻研技术、挖掘潜 能、创新管理、提高效益的积极性和创造性，充分展示我们监理工作者 勇于奉献、不断进取、勇于攻坚克难的精神风貌，为圆满完成宁波市轨 道交通1号线一期高架土建工程建设任务作出新的更大的贡献，为宁波 城市建设增光添彩。

第三篇：2012立功竞赛工作计划

2012立功竞赛工作计划

工程项目部为响应公司“公司2012立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。

（一）明确立功竞赛的指导思想，明确立功竞赛的主题目标

1、以项目部为核心，认真组织各分包单位学习“立功计划”的精神。要求人人知道“立功计划”。以科学发展、和谐发展理念统领立功竞赛工作，与时俱进，开拓创新为指导思想，人人明确“立功计划”主题 “激发创造力、增强凝聚力、强化执行力、提升合作力”

2、以项目部为中心，加大宣传力度，广泛宣传“立功竞赛计划”，包括宣传栏、黑板报、横幅等宣传方法。

3、以项目部为领导小组，组织分包成立“立功竞赛”活动小组，明确指导思想明确主题目标。

4、以工程建设为平台，科技创新、强化管理、促进和谐，全体施工人员参与开展劳动竞赛。

（二）进度质量要求：

1、以

工程建设为目标，开展进度质量立功竞赛活动。在项目部的统一安排下，展开比进度、比质量的活动。

2、各班组施工人员职能明确，进度目标、质量目标。在各班组中推行劳动竞赛并进行评比

3、各班组中积极开展科技施工和新技术施工的活动。充分发挥每个施工人员的积极性和主人精神。

4、充分发挥和调动施工人员和管理人员的生产积极性对管理中存在的问题，提的批评和建议，为项目部管理不断发展而努力。

（三）文明施工活动

1、项目部全体管理人员和施工员为

工程创上海市文明工地，做出自己的贡献，积极开展文明工地创建活动并获得新区文明工地称号。

2、要使每个施工人员都明白提升企业形象。构建社会主义和谐社会，创建“便民、利民、为民”的施工环境，使项目部的文明施工目标。

3、项目部及各班组以“文明工地、文明施工、文明作业”为管理的任务，充分发挥各班组的工作责任性。项目部定期检查评比。

4、项目部以建设民工工程、爱民工程、和谐工程为抓手，做好周边地区的便民施工、与村里签订文明施工协议，定期听取居民的建议和批评，并为居民们排忧解难。

5、认真贯彻业主监理安排，关于文明施工的指示，要求和检查评比。

（四）安全活动

安全工作是贯穿整个工程施工全过程的一个最重要的环节，使项目部工作的重中之重。项目部在整个施工过程中必须保证不发生任何安全事故。

1、以项目为基础，在立功竞赛中把安全工作的宣传教育检查和落实。做到管理人员和施工人员心中有数，工人上岗前的三级教育做到位。

2、每个施工班组制定严格运行的安全操作环境，并严格执行项目部和班组定期对安全进行检查。

3、认真做到每个施工人员心中都有安全这根弦，每人争当安全监督员，机械施工用电工具有专人修护保管和使用。定期对机械进行检查。

4、对专职安全员要求只要有施工，安全员必须在现场，同时做好业主监理们的检查工作和内也资料。

5、项目部已通过安保体系外审。

我们项目部有信心、有决心在公司的领导下，在立功计划的安排下在做好自己的本职工作中争取在立功竞赛中争取好成绩。积极争取上海市建设工程金奖。

第四篇：立功竞赛实施方案

建设立功竞赛活动实施方案

为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。

二、参赛主题和范围

参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。

参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。

三、竞赛方式

自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证 1

月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。

四、组织领导

市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。

五、考核评比

市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。立功竞赛活动，实行“安全、质量、廉政”三个一票否决，对发生重大伤亡事故、重大质量事故、重大经济案件的单位，一律取消参评资格，并视情况给予通报批评。

各单位要充分认识开展公路重点工程建设立功竞赛活

动的重要意义，明确任务、强化措施、求真务实、严格要求、互相协调，坚持“安全、质量、廉政”三个责任重于泰山，立足本职岗位发挥聪明才智，在工程建设中唱响“弘扬振超精神、争创三个一流、打造精品工程”的主旋律，营造学有榜样、赶有目标、超有动力的竞赛氛围，确保青临高速公路工程建设任务顺利完成。

第五篇：立功竞赛实施方案

创 优 立 功 竞 赛 实 施 方 案

余姚市余慈综合交通枢纽中心余慈站场进

出道路新建工程

二○一一年四月

一、竞赛目的

为扎实开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”学习实践主题活动，按照市委、市政府“新型城市化推进车”活动和重大项目会战攻坚的总体部署，我项目部决定在参与杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。

㈠、指导思想

以党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，深入贯彻市委、市政府召开的全市“新型城市化推进年”活动暨重大项目会战攻坚动员大会精神，以立功竞赛为主要抓手，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，确保杭甬客专余慈综合交通枢纽中心与高铁建设“同步投运”，努力把改工程建设成为优质、高效、安全、文明、廉洁工程，为推进富裕和谐幸福余姚建设作出贡献。

㈡、竞赛目的

根据余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》结合我公司的贯彻意见及我项目部的实际情况，深入实施群众性经济技术创新工程，充分引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，激励广大建设者的奉献精神、弘扬广大建设者的拼搏精神，大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。

二、竞赛组织

为了贯彻落实余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》同时为了确保“保质量、抓进度、保安全”立功竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由项目经理姚钱江担任我项目部竞赛领导小组组长，张卫安、赵钟舟担任副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。

㈠、组织机构 组 长：姚钱江 副组长：张卫安、赵钟舟 组 员：项目部全体员工

㈡、竞赛组织机构职责

1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。

2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。

3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。

4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。

5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。

6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。㈢、明确目标任务

通过开展杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。

四、竞赛内容

我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。

㈠、竞赛内容

1、围绕工期,开展管理创先竞赛

我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。

2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛

质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。

3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛

我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。

㈡、竞赛措施

1、建立质量管理制度和控制

(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。

(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；

(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。

(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。

(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。

2、工程进度管理

（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。

（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。

（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。

3、安全管理

认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。

（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。

（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。

（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。

（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。

（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。

（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。

（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。

（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。

（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。

4、文明施工

（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。

（3）、对深基坑等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。

（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。

（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。

（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。

（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。

（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。

5、环境保护

在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：

（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。

（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。

（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。

（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。

6、建设学习型、知识型班子

（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。

（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。

（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。

（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。

（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。

7、精神文明建设

（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。

（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。

（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。

（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。

（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。

8机料管理

（1）、健全设备管理制度。

（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。

（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。

（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。

（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。

（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。

10用工管理

（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。

（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。

（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。

（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。

（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。

11、后勤保障

（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。

（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。

（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。

（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。

（6）、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。

12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感

（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力

切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。

（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新

要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。

（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。

（4）、以劳模精神树立主人翁意识

新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。

四、竞赛时间与评比办法

㈠、竞赛时间

第一阶段：宣传发动阶段。2011年5月—2011年5月中旬为宣传发动阶段。制定竞赛方案,初步建立上网台帐，并召开竞赛动员大会，向职工宣传竞赛的目的、意义、方法等。

第二阶段：竞赛阶段。2011年6月—11月下旬为竞赛活动阶段。项目部积极开展多种形式的竞赛活动，定期召开竞赛工作会议,健全上网台帐。第三阶段：总结评比阶段。2011年12初，项目部对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。

㈡、评比办法

1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，通过各种渠道收集被考核班组或个人的信息（包括工程进度、质量、技术业务水平、思想品德、安全文明等等）。

2、项目部切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作。

3、在资金上要加大投入，确保竞赛活动的正常进行。

4、加强竞赛的基础台帐管理。建立统一的电子台帐并指定专人负责。同时将竞赛的目标、内容、考核要求简明扼要张榜公布,扩大竞赛的透明度和影响力。

5、加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”每月一次的评比工作，制定奖励政策并及时兑现。及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报网管员。

浙江鸿翔建设工程集团

经五路项目经理部 二○一一年五月