第一篇：立功竞赛工作总结
嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房0109-11地块
(2012年上半年度)
立功竞赛工作总结
为贯彻嘉定住宅建设实事立功竞赛活动，项目部组织相关人员认真学习贯彻文件精神，落实“保质量、抓进度、促安全”的要求，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的工作热情，并在日常的施工管理工作中认真落实。
根据文件要求，上半年我项目部成立了以项目经理蒋华为组长，全范围参与的立功竞赛自查自纠小组。成员包括：顾麟刚、杜龙根、徐军、郑小川、胡小君、沈余龙等。赛考评细则要求组织对本工程范围内进行了一次认真、全面的自查自纠活动，重点围绕工程进度、工程质量、安全生产、文明施工等方面。现汇报如下：
一、工程概况
1、工程性质
工程名称：嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房工程0109-11地块 建设单位：上海同盛城北置业有限公司 设计单位：上海江南建筑设计院有限公司 监理单位：上海嘉蓝建设工程监理有限公司 施工总包单位：上海市第七建筑集团有限公司
2、工程简况 2.1 工程地理位置
本工程位于上海市嘉定区沪宜公路、嘉朱公路附近，地处沈海高速以东，场地北侧为厂房、南侧为芝麻地、农田等。东侧为一条河道。工程场地内基本平坦，地面标高在3.30m-4.52m之间。
2.2 建筑简况
本工程嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房总建筑面积约277107.8平方米，0109-11地块建筑面积91871平方米，目前该地块区域由八栋18至24层高的住宅楼、一栋2层商业用房、一栋2层社区用房和埋深约5.0米的地下车库组成。2.3 结构简况
本工程0109-11地块地下车库面积约4032㎡平方米，基础形式为桩筏、承台与连梁形式。地下车库埋深约-5.0m。结构形式：高层住宅为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，商业用房与社区用房为钢筋混凝土框架结构
二、工程进度情况
1、产值完成情况
截至目前，主体结构形象进度完成35%，累计完成施工产值21258万元，占（0109-11地块）施工造价的30.5%
2、形象进度情况
1#楼：十一层结构浇筑完成，十二层结构模筋进行中。
2#楼：九层结构浇筑完成，十层结构模筋进行中。3#楼：十层结构浇将要进行浇筑。
4#楼：八层结构浇筑完，九层结构模筋进行中。5#楼：五层结构浇筑完，六层结构模筋进行中。6#楼：十层结构浇筑完，十一层结构模筋进行中。7#楼：十二层结构浇筑完，十三层结构模筋进行中。8#楼：九层结构浇筑完，十层模筋进行中。
地下车库：一结构和二结构均已完成90%，土方回填90%完。
我工程在执行进度管理过程中，经常检查实际施工进度是否按照计划进行，当实际进度与计划进度出现偏差时，及时分析原因，采取必要的补救措施，以确保各分项工程进度按照计划进行。
项目部根据工程施工合同确定的开工日期和交工日期确定施工进度目标，并对施工进度目标进行分析和编制总体进度计划，确定关键路线。年度计划和月度计划则根据总体进度计划进行编制。项目部在计划编制过程中编制依据合理、充分，计划内容切合实际，各类计划上报及时。在进度汇报上，项目部通过周报、月报及时将准确信息上报监理、业主。
三、质量工作情况 质量目标：
确保本工程3#楼5#楼质量达到一次性验收合格，即工程质量一次验收合格率达到100%，达到竣工验收备案标准，并达到占总量10%的上海市优质结构工程。
质量保证体系运行正常。项目部成立了以项目经理为组长的质量质检机构和“横向到边，纵向到底”质量管理网络，自上而下建立和完善了质量自检体系，将质量责任落实到每个部门、每个岗位、每道工序及每个员工，形成自上而下的质量管理责任机制，保证了质保体系在施工管理过程中有效地运行。
项目开工报告、实施性施工组织设计编制及时、内容齐全，满足指导全线施工的要求；施工方案编制内容满足工程施工要求，上报及时。
对于重点分项工程，项目部严格按照规范要求进行施工。对于不符合要求的施工段坚决进行返工处理。对不合格原材料坚决清退出场。按照业主提出的高标准要求，对堆料场进行了大力整改，实行严格分类。实际质量控制情况应该说是“稳中有升”。
四、安全生产情况
1、开工到目前为止未发生重大安全事故，安全生产形势良好！项目部成立了以项目经理蒋华为组长的安全生产领导小组，建立健全的安全组织机构、安全生产责任制及安全保证体系。项目部制定了《项目安全管理手册》，就安全生产责任制、安全交底、教育培训、检查、事故报告、危险源调查等各项制度及规程进行编制和实施。在施工过程中实行三级安全管理制度，分别由项目经理、专职安全员和各施工班组长负责教育培训、安全交底，从体系保障、制度约束、教育提高和自检自查四个方面入手，严格执行安全生产法律法规和操作规程，全力抓好安全生产工作。
2、项目部根据投标文件要求配备了具备岗位证书的专职安全员，组织了对所有进场员工进行了三级安全教育，并在分项工程开工前对班组进行安全技术交底，使其熟悉施工中的各项安全控制要点和操作规程，避免在生产过程中因安全意识淡薄而造成安全事故。项目部及各工区对施工人员定期进行安全教育，对各项危险性较大以及特种施工项目，施工人员必须持特种作业上岗证上岗，坚持全员持证上岗。
3、安全生产规章制度、措施、预案
项目部针对本工程特点，特别是危险性较大工程项目编制了：施工现场安全技术措施、施工机械、施工临时用电、安全应急通道等施工专项安全方案，制订了包括高处坠落、中毒、“三防”、火灾、触电、突发公共事件、爆炸物品、冬季施工安全应急准备与夏季防雷防汛应急预案。
4、安全检查
由项目部安全生产领导小组牵头，进行每个月2次的全线施工安全专项检查，并针对特殊季节、长假前后、临时用电、临边防护、安全标志标牌设置等进行有针对性检查，对检查
中发现的安全问题或隐患，能整改的现场立即整改，不能立即整改的下发安全隐患整改通知书限期整改，并对整改结果进行复查闭合，整改率为100%。
5、安全经费使用及保险情况
安全经费实行专款专用，建立安全费用使用台帐和安全资金保障制度，为安全生产提供了坚强后盾。开工前期，建筑工程一切险、第三方责任险均已经投保到位。
6、安全工作台帐及信息传递
安全工作台帐齐全，归档齐全、及时、明确，记录真实清晰，对上级部门下达的安全信息能及时执行和传递，各项安全规章制度及操作规范其全。
在工程施工过程中，项目部及时整理安全资料及报表，对业主、监理发出的指令，要求各部门及时响应，并能整改落实到位，整改情况反馈及时。
五、文明施工方面
项目部积极开展文明施工，提升员工文明素质，提高项目文明施工管理水平，将本工程建设为文明施工工地。
1、在社会治安综合治理方面。
认真落实社会治安综合治理的有关制度，做好项目部、班组及施工现场的治安和卫生检查工作。建立农民工工资管理台账，及时、足额发放农民工工资，杜绝拖欠民工工资现象。
2、在工地建设方面。
项目部驻地的办公设施、生活环境等符合规定要求；做到生活区和施工区分离，设施齐全、完善、卫生达标。施工现场的料场、堆场布置合理。施工区域进出口地方整洁，各种标识、警示标志等设置合理。
3、在环境保护方面措施
1）采取绿网布覆盖未开挖的区域。
2）土方车均采取封闭措施防止撒落的工程废土对道路的影响，防止扬尘的影响。3）施工道路定期派专人进行洒水。4）对各楼房施工楼层采用防尘网。
5）结构阶段场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施，如覆盖、洒水等。6）浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备。
7）现场对空压机、木工间等噪音源采取隔音措施，并尽可能的将声源放置在远离居民区的位置。
8）根据不同的施工阶段，对噪音进行监测，根据国家环境法要求予以控制。9）对施工现场的废水进行检测，确保排出的施工废水酸碱性达标。
9）室外照明灯加设量减小夜间电焊作业，若无法避免采用隔光罩，控制光的投射方向。10）施工阶段根据不同阶段、不同区域布置排水系统，并按要求设置沉淀池、隔油池。
六、自评得分
经过自查，本次上半年自评得分为85分。
经过这次项目部自查，总体态势较好！但也存在一些不足，比如文明施工仍有提高空间。项目部将在日后的工作中结合实际情况及立功竞赛考评细则的要求，不断完善各种制度，加强工作力度，把工程各项管理工作做好、做实。
上海建工七建集团
嘉定城北大型居住社区（北块）动迁安置房0109-11地块
2012-7-23
第二篇：2012立功竞赛工作计划
2012立功竞赛工作计划
工程项目部为响应公司“公司2012立功竞赛工作计划” 的要求，全体职工和施工人员积极行动起来，围绕着公司“立功竞赛工作计划”明确思想，统一要求，落实行动，参与立功竞赛活动中去，并根据生产活动计划制定工程的立功竞赛工作计划。
（一）明确立功竞赛的指导思想，明确立功竞赛的主题目标
1、以项目部为核心，认真组织各分包单位学习“立功计划”的精神。要求人人知道“立功计划”。以科学发展、和谐发展理念统领立功竞赛工作，与时俱进，开拓创新为指导思想，人人明确“立功计划”主题 “激发创造力、增强凝聚力、强化执行力、提升合作力”
2、以项目部为中心，加大宣传力度，广泛宣传“立功竞赛计划”，包括宣传栏、黑板报、横幅等宣传方法。
3、以项目部为领导小组，组织分包成立“立功竞赛”活动小组，明确指导思想明确主题目标。
4、以工程建设为平台，科技创新、强化管理、促进和谐，全体施工人员参与开展劳动竞赛。
（二）进度质量要求：
1、以
工程建设为目标，开展进度质量立功竞赛活动。在项目部的统一安排下，展开比进度、比质量的活动。
2、各班组施工人员职能明确，进度目标、质量目标。在各班组中推行劳动竞赛并进行评比
3、各班组中积极开展科技施工和新技术施工的活动。充分发挥每个施工人员的积极性和主人精神。
4、充分发挥和调动施工人员和管理人员的生产积极性对管理中存在的问题，提的批评和建议，为项目部管理不断发展而努力。
（三）文明施工活动
1、项目部全体管理人员和施工员为
工程创上海市文明工地，做出自己的贡献，积极开展文明工地创建活动并获得新区文明工地称号。
2、要使每个施工人员都明白提升企业形象。构建社会主义和谐社会，创建“便民、利民、为民”的施工环境，使项目部的文明施工目标。
3、项目部及各班组以“文明工地、文明施工、文明作业”为管理的任务，充分发挥各班组的工作责任性。项目部定期检查评比。
4、项目部以建设民工工程、爱民工程、和谐工程为抓手，做好周边地区的便民施工、与村里签订文明施工协议，定期听取居民的建议和批评，并为居民们排忧解难。
5、认真贯彻业主监理安排，关于文明施工的指示，要求和检查评比。
（四）安全活动
安全工作是贯穿整个工程施工全过程的一个最重要的环节，使项目部工作的重中之重。项目部在整个施工过程中必须保证不发生任何安全事故。
1、以项目为基础，在立功竞赛中把安全工作的宣传教育检查和落实。做到管理人员和施工人员心中有数，工人上岗前的三级教育做到位。
2、每个施工班组制定严格运行的安全操作环境，并严格执行项目部和班组定期对安全进行检查。
3、认真做到每个施工人员心中都有安全这根弦，每人争当安全监督员，机械施工用电工具有专人修护保管和使用。定期对机械进行检查。
4、对专职安全员要求只要有施工，安全员必须在现场，同时做好业主监理们的检查工作和内也资料。
5、项目部已通过安保体系外审。
我们项目部有信心、有决心在公司的领导下，在立功计划的安排下在做好自己的本职工作中争取在立功竞赛中争取好成绩。积极争取上海市建设工程金奖。
第三篇：立功竞赛实施方案
建设立功竞赛活动实施方案
为加强工程建设管理，充分调动各方面的积极性，确保青临高速公路的顺利建设，根据山东省总工、山东省交通厅公路局《全省重点工程立功竞赛活动的通知》精神，结合省办的有关规定，制定本方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实现省委、省政府提出的加快交通基础设施建设要求为目标，积极开展立功竞赛活动，最大限度的调动建设、监理、施工等单位的积极性，打造精品工程，为建设“大而全、富而美”社会主义新山东作出新的更大的贡献。
二、参赛主题和范围
参赛主题：安全、质量、进度、廉政、创新。
参赛范围：参与青临高速公路潍坊段工程项目的建设、施工、监理单位。
三、竞赛方式
自2009年开始，青临高速公路建设项目从开工至竣工为一个立功竞赛过程。各单位要围绕“安全、质量、进度、廉政、创新”五个重点，以省办下发的考核办法和考核标准为依据，分标段进行严格考评。以单项工程优良保证标段工程优良，以标段工程优良保证全线工程优良；以旬进度保证 1
月进度，以月进度保证年进度，以年进度保证按期竣工。围绕五个方面的重点，不同参赛单位参赛侧重点可以有所不同，通过参赛单位内部及相互之间的对口赛、对手赛，在全线掀起轰轰烈烈的立功竞赛热潮。
四、组织领导
市项目办成立以主要负责人为组长的工程建设竞赛领导小组，竞赛领导小组负责配合省办有关的检查评比、考核工作。驻地办、各标段施工单位要建立健全以本单位主要负责人参加的竞赛组织，制定可行的实施方案，配备得力的工作人员，明确相应的职权，落实相应的责任，做到领导落实、组织落实、制度落实、措施落实、责任落实，搞好各方面的协调，确保竞赛活动的顺利开展。
五、考核评比
市项目办配合省项目办竞赛领导小组依据竞赛活动考评办法和考核标准，结合工程实际，定期和不定期到各施工现场检查，并形成检查通报。年底各单位严格按照考核标准在认真自查的基础上申报考评，省项目办竞赛领导小组报送考评情况，随时接受省厅领导小组和省质监站的考核。立功竞赛活动，实行“安全、质量、廉政”三个一票否决，对发生重大伤亡事故、重大质量事故、重大经济案件的单位，一律取消参评资格，并视情况给予通报批评。
各单位要充分认识开展公路重点工程建设立功竞赛活
动的重要意义，明确任务、强化措施、求真务实、严格要求、互相协调，坚持“安全、质量、廉政”三个责任重于泰山，立足本职岗位发挥聪明才智，在工程建设中唱响“弘扬振超精神、争创三个一流、打造精品工程”的主旋律，营造学有榜样、赶有目标、超有动力的竞赛氛围，确保青临高速公路工程建设任务顺利完成。
第四篇：立功竞赛实施方案
创 优 立 功 竞 赛 实 施 方 案
余姚市余慈综合交通枢纽中心余慈站场进
出道路新建工程
二○一一年四月
一、竞赛目的
为扎实开展“解放思想再跨越、转变作风再落实”学习实践主题活动，按照市委、市政府“新型城市化推进车”活动和重大项目会战攻坚的总体部署，我项目部决定在参与杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程全体职工中开展重点工程建设“创优立功”竞赛活动。
㈠、指导思想
以党的十七大、十七届四中、五中全会精神和科学发展观为指导，深入贯彻市委、市政府召开的全市“新型城市化推进年”活动暨重大项目会战攻坚动员大会精神，以立功竞赛为主要抓手，最大限度地引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，确保杭甬客专余慈综合交通枢纽中心与高铁建设“同步投运”，努力把改工程建设成为优质、高效、安全、文明、廉洁工程，为推进富裕和谐幸福余姚建设作出贡献。
㈡、竞赛目的
根据余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》结合我公司的贯彻意见及我项目部的实际情况，深入实施群众性经济技术创新工程，充分引导好、调动好、发挥好广大建设者的积极性，激励广大建设者的奉献精神、弘扬广大建设者的拼搏精神，大力推广技术创新、工程创优、促进科学管理，提高工程质量。“围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工”这一目的，深入开展“保质量、抓进度、保安全”的立功竞赛。
二、竞赛组织
为了贯彻落实余姚市劳动竞赛委员会、余姚市总工会《关于同意杭甬铁路客运专线余姚段和余慈站场建设工程指挥部立功竞赛实施方案的通知》同时为了确保“保质量、抓进度、保安全”立功竞赛活动能顺利进行，根据该项目的工程具体情况，我项目部成立了劳动竞赛活动的领导小组，由项目经理姚钱江担任我项目部竞赛领导小组组长，张卫安、赵钟舟担任副组长。组织全体职工参加劳动竞赛，投入到竞赛中去。
㈠、组织机构 组 长：姚钱江 副组长：张卫安、赵钟舟 组 员：项目部全体员工
㈡、竞赛组织机构职责
1、加强立功竞赛动员宣传活动，及时传达立功竞赛的会议精神，组织全体职工学习会议精神。让竞赛精神深入每个职工人心。
2、组织机构成员要熟悉本职业务，班子内分工明确，责任到人。
3、组织机构成员，坚决做到不以权谋私，不违法违纪，公正评价，正确引导全体员工为争创文明工地而不懈努力。
4、关心员工生活，力所能及地帮助员工解决一些实际困难。特别是做好防暑防冻工作，帮助家庭困难职工解决实际困难，充分调动员工工作热情，充分发挥每个员工的工作积极性和创造性。
5、针对人员分散、战线长、任务艰巨、专业性强等特点，除要求员工平时利用业余时间多关心国内外形势，以提高自身政治素质外，项目经理部组织人员每月利用雨天集中学习一次，各施工队自己组织职工每月学习不少于一次，项目经理部每月召开职工大会，报告工程进展情况，公布工作计划。
6、针对工程中的难点、重点，广泛征求合理化建议，认真研讨，逐项落实，充分发扬职工主人翁精神。㈢、明确目标任务
通过开展杭甬客专余慈综合交通枢纽中心建设工程立功竞赛，一方面能够切切实实的提高施工人员的施工业务水平，其次能够提高广大职工的素质水平，确保工程质量分项工程优良率不低于98%，单位工程优良率100%；工程质量达到市优标准，实现“保质量、抓进度、保安全”的目标。
四、竞赛内容
我标项目经理部紧密结合重点工程建设的实际,以工程质量、工期、效益、安全、团结协作等作为重点,深入开展“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美、素质创优”为主题的重点工程创优立功竞赛,确保重点工程项目取得好的成绩。按照建设单位项目办的要求，围绕一流的工程质量、一流的工程管理、一流的文明施工这个主题，开展立功竞赛活动。
㈠、竞赛内容
1、围绕工期,开展管理创先竞赛
我项目部按照上级部门的要求，在保证质量的前提下,确保整个工程按期完成为目标。尽一切克服各种自然条件造成的不利因素,采用倒排工期、分解目标、交叉施工、突出重点等方法,组织各施工队、班组积极开展多种形式的“短、平、快”的突击赛、争先赛、擂台赛,提高施工效率,千方百计调动和激励广大参建职工的积极性,同心同德,奋力拼搏,保质保量保工期。
2、围绕抓质量,开展创精品工程竞赛
质量是企业的生命！在工程施工中牢固树立质量第一、质量优先的理念。我项目部重点围绕规范施工、科学施工开展竞赛,通过QC小组等活动攻克施工质量难关；通过技术练兵,增强职工技术素质,提高施工技术水平。以争创“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”为基础,开展多种形式的竞赛活动,充分调动参建队伍的积极性,团结协作争创一流工程,凝心聚力争建精品工程。
3、围绕安全生产和环境保护,开展双文明竞赛
我标项目部将积极推行建设部双文明竞赛经验,两个文明一起赛,两手都要硬。积极实施安全标准化管理,开展多种形式的“安康杯”安全施工竞赛,坚决杜绝野蛮施工,确保工程安全无事故；注重工地周围环境保护,努力降低和消除施工噪音污染、粉尘污染,及时清运、合理处置工程施工垃圾,保持施工现场周围整洁文明；因地制宜,采取多种形式的便民举措,加强与施工现场周围群众的共建活动,为重点工程建设创造和谐协调的外部环境；继续强化对外来民工队伍的管理和规范,关心他们的生活,尽最大可能在工程驻地创造条件开展丰富健康有益的精神文化生活，丰富他们的业余生活。在工程建设的全过程中,始终加强廉政建设,把廉洁自律作为竞赛的重要内容之一,通过廉政建设来促进和保证工程优质如期建成。积极争创市、省、国家级文明工地。
㈡、竞赛措施
1、建立质量管理制度和控制
(1)施工方案和施工组织设计的质量保证；(2)检查施工准备工作的质量；(3)做好技术交底工作。
(4)严格按质量标准订货、采购、包装和运输；(5)物质进场要按技术检收标准进行检查和验收；(6)按规定的条件和要求，进行堆存、保管和加工；(7)按进度计划及时地配套供应物资。(8)严格按合同要求配备施工机械设备；
(9)进场的机械设备无安全隐患，技术性能确保良好无故障；(10)使用的精密仪器应定期检测，确保灵敏度和精确度。(11)加强施工工艺管理，主要是及时督促检查已制定的施工工艺、施工方案是否得到认真执行，是否严格遵守操作规程等。
(12)施工过程中的工序控制。好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成的。要从根本上防止不合格产品的产生，就必须对每道工序进行控制。
(13)试验检查、测量检查和验收，试验检查确保工程质量完全符合设计标准。验收检查由项目质检工程师负责，保证施工每个环节质量达标。
2、工程进度管理
（1）、严格认真地依照上级领导编制的工程总体进度计划，计划上墙公布，实行动态管理。（2）、工程计划目标分解到各施工队，各队制订完成计划的措施并落到实处。
（3）、严密施工组织，交叉作业做到井然有序。
（4）、抓住整体工程的进度如期完成或力争提前完成，确保重点工程按时完成。
3、安全管理
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”方针，建立健全安全管理组织尽管，不断完善各项规章制度，确保生产安全。
（1）、组织广大干部职工积极开展“安康杯”活动。宣传，贯彻，执行国家安全生产的方针，劳动保护法律，法规，检查督促执行情况。
（2）、组织广大干部职工认真学习《安全生产法》，进一步提高对交通施工安全重要性的认识，确立“人命关天”的安全意识。
（3）、建立和规范安全管理制度，根据建设单位的要求，项目经理部制定安全会议、安全教育、安全检查、安全考核、安全技术交底、安全技术审查等制度。
（4）、建立相应的安全台帐，及时记录安全管理活动和制度执行情况。
（5）、加强安全教育，对新聘民工必须进行三级教育，填写三级教育卡片，特种作业人员需经培训后持证上岗，所有进场施工人员均接受安全技术教育。
（6）、加强施工现场的安全检查和监督，消除各种安全隐患。（7）、落实安全技术措施，对专业性较强，危险性较大的分部分项工程，要编制专项安全施工方案，并通过安全交底的形式，落实到各施工队和施工人员。
（8）、定期进行安全生产检查，发现严重事故隐患，立即制止，及时汇报，组织整改，督促检查安全操作规程的实施。
（9）、施工路段的安全标志，标牌到位，民工施工时穿戴标志服等。
（10）、加强工前安全教训制度，一线安全员或按技员必须坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全。
4、文明施工
（1）、项目经理及各岗位人员一律持证上岗，佩挂在前胸醒目处。（2）、项目经理部和各施工场地布局合理、设置多种形式的旗帜、标语、标识、标牌等，树立文明施工的社会形象。
（3）、对深基坑等施工中的重点区，更要加强安全防范意识，采取严格的防范措施，保障人身安全。
（4）、高度重视用电管理，供电架空线路做到齐正，绝缘良好，裸露部位有防护，过路线有钢套保护，经常检查配电系统漏电及触电保护措施，电动机械有保护接电或接零，严禁一闸多用，照明布局合理，完善电气设备和线路维修制度。
（5）、全面检查施工机械和工具安全防护装置的完好率，教育施工人员要严格遵守安全技术操作规程。
（6）、确保场区道路和作业区通道畅通，做到大型机具材料堆放井然有序，稳固牢靠，品名规格标牌整齐，一目了然。
（7）、注意工作场地、工作间、工具间的整洁卫生，材料或小型机具堆放整齐，便于取用，施工平台和操作岗位日用日清，保持整洁。
（8）、遵守国家环保法规，经常查看施工场地的各种粉尘、废气、废水、噪音、污染等危害是否得到有效控制，一有苗头出现即时整改。运料不抛洒，材料堆放应整齐、规范，不乱扔材料包装物，爱护工地周围的绿化环境。
5、环境保护
在施工的过程中，要注意环境的保护，走可持续发展的道路，具体做到：
（1）、不乱挖乱取乱弃，在规定的取料点进行挖取或堆弃；（2）、在实行闷灰处理的过程中尽量避免居民区，以免影响其正常的生活环境。
（3）、施工车辆严禁越线行驶，在便道边缘设立明显标志。（4）、边施工边恢复，对已使用完的临时用地，抓紧时间按要求进行平整恢复。
（5）、对施工营地和生产场地的生活垃圾和固体废弃物进行集中收集处理。
（6）、承包单位在编制总体施工组织设计的同时，制定了可行的环保计划和环保措施。
6、建设学习型、知识型班子
（1）、主要领导带头学习，当好学习的楷模。通过学习，提高主要领导的政策理论水平和科学决策能力，拓宽视野，形成廉洁自律的作风。学会在十分繁忙的情况下，灵活安排学习时间，采取多种形式开展学习、教育活动，提高员工理论技术水平，提高员工思想道德素质。
（2）、参加各级组织每年举办的专业技术等业务培训和企业内部岗位轮训，提高了员工的工作水平和业务技术能力，不断掌握新技术、新工艺，为企业的各项达标工作打下良好的基础。
（3）、积极开展学习竞赛活动。在职工中开展了学理论、学科技、学经济、学法律、学业务的“五学”活动。以表彰先进员工等形式，建立职工学习激励机制，同时加大学习设施的投入，实行办公自动化。（4）、鼓励员工进行学历再教育。对经过自学和业余学习取得文凭的职工，在资金上给予大力支持，为职工创造优厚的学习条件。对通过考试的员工给予一次性的大额奖励。
（5）、招聘录用大专以上学历和中级以上职称的知识型人才充实到项目部的管理中，使新老员工取长补短，互帮互助，起到了理论与实际相结合的成效。
（6）、开办学习园地。利用图书、报刊等，用科学知识陶冶员工的情操，增强创建活动的吸引力，增强员工创建学习型项目部的参与意识，树立终身学习的理念。
7、精神文明建设
（1）、加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导，重点学习“三个代表”重要思想。经理部成员形成每月学习一次的制度，全体员工的政治学习原则上每月集中学习一次。
（2）、加强思想政治工作，保持职工队伍的稳定，引导职工遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏，尊重当地政府，尊重当地的民俗民风，与当地群众和睦相处。
（3）、以“五学一创”为重要载体，扎实开展群众性建功立业活动，推动精神文明建设，努力提高员工队伍素质和单位文明程度。
（4）、加强创优立功的宣传力度，利用各种宣传形式及时报道反映工程进展中的先进事迹。
（5）、大力提倡文明用语，衣着整洁，讲究卫生，杜绝酗酒、赌博、争斗等不良行为。
8机料管理
（1）、健全设备管理制度。
（2）、机动车证照齐全，设备维修保养的性能完好率达90%以上，警示信号、操纵指示标牌保持完好状态。
（3）、各种设备操作要技术熟练，动作规范，遵守安全操作规程，服从现场指挥人员的管理，一律持证上岗。
（4）、现场车辆及加工机械必须在规定的道路、场地上行驶及作业，下班后所有机械设备整齐停放在指定位置，保持设备及环境的整洁。
（5）、各工程材料必须按进度制定采购计划，按计划实施。（6）、完善材料进场入库的验收手续，划定进场材料堆放区域，材料堆放要整齐划一，注意安全。
（7）、加强发料管理，发料手续要完备，必须与领料单相符，与工程计划用量相符，与帐卡记录相符。
10用工管理
（1）、项目经理部管理人员和技术人员做到相对稳定，并抓好对临时用工的管理工作，无身份证和来历不明人员不得使用。
（2）、严格执行职工培训、考核、聘用、奖惩等制度，具有上岗资格有效证书的才能上岗工作。
（3）、健全职工培训计划，如期组织业务技术培训，培训面和培训率达到规定要求。
（4）、实行用工考勤制度，请假制度，保持工作纪律良好、部门之间团结、分工协作明确的良好风气，杜绝员工严重违纪现象。
（5）、支持扶贫工作，优先聘用贫困地区的临时用工。
11、后勤保障
（1）、项目经理部副经理主抓后勤工作，并配一名管理人员协助后勤工作，关心员工的日常生活，认真听取员工反映的问题，并研究解决办法，尽量解除员工后顾之忧。（2）、定期检查员工食堂的食品卫生、操作卫生、个人卫生、环境卫生等情况，做到卫生达标。
（3）、加强对炊管人员的素质教育和管理，确保伙食质量，特别是夏季饭菜要防蚊防蝇，冬季饭菜要注意保暖。
（4）、加强对浴室的卫生管理，保持办公区、工场、职工宿舍、厕所等处的清洁卫生，保护驻地周围环境的绿化。
（5）、按月检查施工现场的保卫、消防情况，查看制度落实情况，及时更换或添置灭火器材、消防设备，做到灭火器材与防火物质相符。
（6）、对诸如办公室、重要物资、易燃易爆、危险品等要害部门加强保卫防范措施，做到层层落实。
12、提高创新意识 培养员工主人翁责任感
（1）、强化开拓创新意识，提高项目部管理创新能力
切实改进作风，努力开拓创新。要更新观念，用大局的观念、市场经济的观念、以人为本的观念去研究新形势下思想政治工作的内容、途径和方法；要创新管理形态，建设学习型项目部，努力成为学习型团体和学术型团体。要改进研究方法，充分利用社会的人才，广泛联系专家学者，要开阔眼界、善于借鉴，做到吃透上头、了解下头、知道外头，切忌闭塞视听、闭门造车、无的放矢。当前，科学技术日新月异，电子化、网络化等现代化技术和设施设备被各行各业广泛应用。工程建设也要充分运用新技术、新手段，提高效率，多出成果。
（2）、发挥主力军作用，推进经济技术创新
要敢于在工作思路上创新、管理体制上创新、经营方式上创新、生产工艺上创新、操作方法上创新、设备改造上创新。通过积极参加劳动竞赛、合理化建议、技术创新、技术协作和发明创造等活动，紧紧围绕产业结构调整、产品更新换代，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，加速科技成果转化。在全面推进企业技术进步，提高企业竞争力过程中发挥自己的聪明才智。
（3）、全面提高自身素质，做适应时代要求的新型劳动者 要大力弘扬爱国主义、社会主义、集体主义思想，自觉遵守以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主要内容的公民基本道德规范。要努力学习法律知识、外语知识、计算机知识等现代科学文化技术知识，提高岗位技能，做到一岗多能，努力提高政治素质和技术业务能力，尽快适应形势发展的需要。
（4）、以劳模精神树立主人翁意识
新的形势和任务，更加需要大力弘扬劳模精神。我们要像劳动模范那样，胸怀祖国，爱岗敬业，奋发进取；要干一行，爱一行，钻一行，专一行；要刻苦学习，忘我工作，无怨无悔；要立足本职，勤于思考，敢于创新；要勇挑重担，艰苦奋斗，无私奉献。正确处理局部利益与全局利益、个人利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，识大体，顾大局，为国家分忧，为企业解难。坚信“实力决定一切，改革推动一切，稳定压倒一切，劳动创造一切”的信念。
四、竞赛时间与评比办法
㈠、竞赛时间
第一阶段：宣传发动阶段。2011年5月—2011年5月中旬为宣传发动阶段。制定竞赛方案,初步建立上网台帐，并召开竞赛动员大会，向职工宣传竞赛的目的、意义、方法等。
第二阶段：竞赛阶段。2011年6月—11月下旬为竞赛活动阶段。项目部积极开展多种形式的竞赛活动，定期召开竞赛工作会议,健全上网台帐。第三阶段：总结评比阶段。2011年12初，项目部对竞赛活动情况进行评比汇总。评选出竞赛优胜班组和先进个人并进行表彰。
㈡、评比办法
1、考核领导小组深入到工地进行实地察看，通过各种渠道收集被考核班组或个人的信息（包括工程进度、质量、技术业务水平、思想品德、安全文明等等）。
2、项目部切实加强对竞赛工作的领导。积极主动做好竞赛方案的制定及日常管理工作。
3、在资金上要加大投入，确保竞赛活动的正常进行。
4、加强竞赛的基础台帐管理。建立统一的电子台帐并指定专人负责。同时将竞赛的目标、内容、考核要求简明扼要张榜公布,扩大竞赛的透明度和影响力。
5、加强日常考核工作。确保“红旗班组”、“红旗手”、“红旗车”每月一次的评比工作，制定奖励政策并及时兑现。及时收集在竞赛中涌现出来的先进事迹,上报网管员。
浙江鸿翔建设工程集团
经五路项目经理部 二○一一年五月
第五篇：立功竞赛汇报材料
立功竞赛考核汇报材料
各位领导：
下午好！
由浙江丰惠建设集团有限公司承建的宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段项目自开工以来，在业主、设计、监理单位及相关监督部门的大力帮助和支持下，现项目全部完成并进入扫尾阶段。现我代表本项目部就本次考核阶段内本项目实施情况作简单汇报：
一、考核阶段项目进展情况
1、通过上两次立功竞赛考核，项目部在工程施工质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护、降低施工成本、提高施工效率等各方面均取得了更大进步，因此在本次考核阶段内紧紧围绕考核精神，克服施工场地移交晚等困难，确保本项目的按时完成。
2、本次考核阶段内主要工作要点为柴桥管理分中心和服务区的室内装饰装修工程、室内外水电安装工程、部分专业设备安装工程以及室外道路围墙等附属工程，以上所有工程已全部完成。
二、交工质量检测验收和整改情况
1、本次交工质量检测验收中存在的几个问题：
①柴桥管理中心综合楼沉降缝中垃圾未及时清理；
②柴桥管理中心部分内墙不同材质交界处出现收缩裂缝；
③柴桥管理中心综合楼和路政办公宿舍楼门前有积水现象；
④柴桥服务区部分电缆线穿越墙体处未设置套管，洞口未封堵；
⑤服务区通道与广场未连接需优化设计；
2、针对以上问题，项目部及时组织了以项目经理为首的专项整改小组，对照问题，分析原因并制定专项整改方案，逐条整改，现已全部整改完成并顺利通过交工验收。
三、本项目立功竞赛考核自查情况
1、合同管理情况（1）、人员管理
1）本项目部项目经理及技术负责人按投标承诺已到位，且每月到岗均在21天以上；
2）项目部其他主要管理人员按投标书承诺已全部到位，且每月到岗均在21天以上；
3）项目部主要管理人员在岗动态台账自开工起已建立，且台账完整。本项目自评得分：5分
2、劳务分包
1）项目分包
本项目部专业分包（加油站、变配电、污水处理设备等）管理制度建立齐全，合同规范，资料完整。
2）劳务分包
我标段无劳务分包，但有完整的项目管理制度及民工保证体系，确保我标段工程的进展顺利进行。本项目自评得分：3分
2、工程质量
（1）、造价管理
本项目部计量支付台帐建立齐全，计量支付申报材料齐全规范，计量报表、中间检验单等填写、签认内容准确，每个分部清单均有完整规范的计算式；部分变更工程量确认单申报及时，附件齐全，内容完整。本项目自评得分：6分
（2）、质量保证体系
质量保证体系建立健全，运行规范。本项目自评得分：1分
（3）、设计文件会审
设计文件会审台帐记录齐全；发现图纸错误或矛盾，及时按管理程序进行上报审查批复。本项目自评得分：1分
（4）、物资管理
本项目部所有物资均为项目部自行采购，内部物资采购、保管和使用管理制度齐全。
本项目自评得分：2分
（5）、原材料质量及试验和测量管理
①主要原材料进场质量控制制度建立齐全，原材料质保资料齐全有效，现场原材料堆放规范。
②所有原材料复试检测项目频率等符合设计和规范要求。③测量制度机构健全，运行良好。
④本项目砼均采用商砼，现场生产管理规范。本项目自评得分：4分
（6）、施工组织
①施工方案和技术措施编制和审批程序规范且合理。
②施工过程中，对施工组织设计、专项施工方案和各项技术措施执行良好。③技艺标准化执行较好。
④施工过程中严格按设计图纸文件和施工规范操作，施工日志和原始记录资料签认及时有效。本项目自评得分：4分
（7）、阶段质量成果管理
①工程主体质量较好，经市站实体检测，各项要求均符合设计和规范要求。②工程外观质量较好，装饰工程观感良好。③本项目尚未发生质量事故。
④对在施工过程中出现的部门质量缺陷和通病，各项记录在施工日志中记录详尽。
⑤对业主和监理签发的各项指令执行较好。本项目自评得分：11.6分
3、安全生产
（1）、安全台账及信息传递
安全台帐建立健全，各种安全信息传递及时，对业主和监理的各项指令响应及时。
本项目自评得分：2分
（2）、安全管理保证体系
安全管理保证体系建立健全，执行较好。本项目自评得分：2分
（3）、安全经费使用及保险
安全生产经费按使用计划落实，人身意外保险和各项财产保险齐全有效。本项目自评得分：2分
（4）、安全生产制度措施预案
安全规章制度建立齐全并有效落实，现场各项安全措施基本到位；危险源控制、应急预案建立健全。施工现场安全警示标志标牌设置基本齐全。本项目自评得分：2.5分
（5）、施工方案和安全技术措施
1、施工专项方案和安全措施基本到位；
2、安全生产保证计划建立齐全，实施要点和控制点明确；
3、分部分项工程安全技术交底书面材料齐全，且落实到位；
4、危险源辨识及告知交底管理到位。本项目自评得分：6分
（6）、安全检查
1、项目安全专项定期和不定期检查执行良好；
2、检查过程中发现的各项安全隐患及时整改完成；
3、对部分高危作业工种中教育和技术交底及时；
4、分部分项工程安全技术措施及时检查并有效落实。本项目自评得分：6分
（7）、安全教育培训
安全教育培训制度健全并进行有效落实。本项目自评得分：2分
（8）、安全指标和事故处理
本项目截止目前尚未发生安全事故。本项目自评得分：2分
4、工程进度
（1）、计划调整
项目实施过程中，进度正常，预控方案、纠偏措施组织落实到位。本项目自评得分：1分
（2）、总体进度
总体施工进度与计划进度基本相同。本项目自评得分：3分
（3）、节点计划进度
本季度节点完成均按计划完成 本项目自评得分：8分
5、路地稳定
（1）、组织机构及计划安排
专门协调部门制度完善，有专门负责相关协调工作；协调内容台帐记录齐全。本项目自评得分：4分
（2）、协调配合及信访纠纷
相关协调工作与地方指挥部和政府配合较好，相关问题反馈及时，工作程序
到位，未发生违规操作情况；现场施工文明规范，防护措施到位，搞好周边群众关系，群众反响较好。本项目自评得分：6分
6、文明施工
（1）、社会治安综合治理
及计划和季度总结齐全，各种治安保卫值班记录齐全真实，农民工工资发放及时，未出现农民工工资上访纠纷。本项目自评得分：2分
（2）、资金管理
营运资金按合同承诺到位，所有项目资金严格按业主批复进行划拨和支付。本项目自评得分：2分
（3）、项目档案管理及信息系统管理
各项工程资料台帐管理制度健全，并配有专职资料员，工程资料反映内容真实、齐全；工程资料编制规范；各项原始记录、自检资料齐全；各种影像资料及时归档；各种工程信息数据报送及时。本项目自评得分：3分
（4）、党建精神文明
本项目无党员。流动人口计划生育工作到位；廉政教育台帐齐全；严格按廉政合同有关规定执行；信息报道及时；积极参加上级工会举办的相关活动，积极开展业余文化活动；对考核工作高度重视，各项工作落实到位 本项目自评得分：7.5分
四、自查评分
本项目根据本次考核内容和细则，经过认真全面的自查，对以上相关的合同管理、工程质量和安全生产管理、工程进度控制、路地稳定、文明施工等方面进行了自评分：综合得分为98.6分，具体得分详见自评分表。
五、自查小结
经过本次的考核自查，让我们发现本项目在实施过程中的许多亮点，也认识到许多管理上的不足。希望通过本次立功竞赛考核，最大的发挥本项目部的能力和潜力，在接下来的项目实施过程中做的更好！
浙江丰惠建设集团有限公司
宁波穿山至好思房公路工程房建工程第F2合同段
二〇一三年六月十九日
宁波穿山至好思房公路工程房建工程
第F2合同段
立功竞赛第三次考核
汇 报 资 料
浙江丰惠建设集团有限公司
2013年6月19日
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