2009年集团公司精神文明建设先进集体材料草稿

第一篇：2009年集团公司精神文明建设先进集体材料草稿

内保二大队三中队精神文明建设先进集体事迹材料

内保二大队三中队是2007年7月9日接岗后新组建的中队，现有管理岗位（中队长）1人、服务岗位17人，保安32人，共49人。主要担负号称“亚洲第一大库”——鞍钢设备处总库的门卫警卫和54万平方米库区治安防范工作。接岗四年来，按照部里提出的“组建就正规，上岗就上道”的要求，坚持热情服务、规范管理、带好队伍、塑造形象，不仅有效保证了库容资产的安全，而且在防范企业资产流失、探索警卫与保安混合执岗、与关联单位密切合作以及保卫文化等方面探索了一些新的经验和做法，并取得了较好成效。

迎难而上，变压力为动力。接岗之初，设备处仓管中心的警卫和治安防范工作的难度和工作量远远超出了中队的预想。一是人员少。主要表现在库区面积大，总面积达54万平方米，内有大小库房及办公楼

27座，围墙围栏近6公里，当时全中队才配置28人（含保安），要完成原设备处保卫队49人的工作量；二是任务重。设备处总库不仅各类备品备件种类繁多数以万计，库容价值近31亿元，而且持出量大，最高持出量达到近325张票/天，既要有库区内10家单位，又有鞍钢各单位前来提取备品备件的人员和车辆；三是管理复杂，由于持出种类繁多，原有的持出管理方式滞后，新接岗的人员不熟悉情况等原因，很多问题需要解决；四是要正确处理严格管理和热情服务的关系，接岗以后，很多库区内单位和职工对保卫部的严格管理不适应，提出了 1

很多的意见和要求。五是外部治安形势严峻，库区南部的高官岭村，有200余户村民，大多数为外来人口，不法分子对库区资产虎视眈眈。针对这些困难和问题，中队在认真分析面临的形势和困难的基础上，确定了以下工作思路：第一、明确任务，统一思想，全队上下要把确保库区资产安全作为第一要务，树立必胜信心，保持旺盛士气，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳；第二、理顺程序，规范管理，结合库区持出实际，制定并执行科学、严格和规范的物资持出工作程序，堵塞企业资产流失漏洞；第三、严防死守、强化防范。在完善库区物防和技防设施的基础上，加强人防和监控，确保库区秩序，防范内盗和外盗；第四、强化培训、提高效率。组织在岗职工业务培训和保安人员军事化训练，使警卫和保安人员迅速进入状态；第五、热情服务，密切协作。增强服务意识，加强与库区各单位的联系与协作，共同做好库区保卫工作；第六、带好队伍，塑造形象。在廉洁自律、文明执纪、提升岗勤形象上狠下功夫，塑造警卫人员忠于职守、纪律严明的良好形象；第七、营造氛围，立业建家；加强保卫文化建设，美化工作环境。让警卫和保安人员工作舒心，在良好的工作环境和团队精神熏陶下有一种归属感和荣誉感，增强中队的凝聚力和向心力。

在接岗以来，三中队全体人员齐心协力，以饱满的热情和十足的干劲投身到工作之中，着重做了以下几项工作：

一、全力以赴，实现顺利接岗。针对人员少的情况，全中 2

队无论警卫人员，还是保安人员，都做到人人顶岗，甚至一人双岗。中队组建刚刚一个月，就承接了鞍钢资产运营中心关于1700残体外运及5000吨废钢持出的“三检”工作任务（1700残体外运从2007年8月17日—2007年9月7日结束，共计178车；5000吨废钢持出从2007年8月10日—2007年9月20日，截止9月13日，共计290车）。2011年，完成较多规模三检持出任务，资产运营中心拍卖物质3次，灵山库房搬迁和设备处二级库搬迁，海关代保管物品监装，无一漏检。在日常工作中，由于库区的特殊性，“三检”工作常随时充实新的内容。去年下半年和今年上半年，中队在全体队员中开展了业务培训，由小队长每人上一次培训课，最后进行业务理论考试，各小队党员都在考试中取得了优异成绩，充分发挥了党员的先锋模范作用。党员史良军由于孩子小，经常发烧感冒，妻子在私企打工，更没有时间照顾孩子，但是他没有耽误一次工作，尤其是坚持每年一次的军训为期三个月，十次的培训计划，圆满完成。为了使确保此项工作万无一失，中队召开了专门会议，制定“三检”计划，要求白班同志与当班小队长共同把关，既要保证运输单位的运输周期，又要保证库区物资不流失。党员刘宇同志，常白班经常加班，牺牲双休日义务献工，在工作繁忙期间同志们连午饭都顾不上吃，确保了外运单位的运输期。

二、建立健全各种规章制度。三中队接岗以来，按照大队要求，结合自身实际逐步制定了各项基础工作制度，细化各岗岗位 3

职责，使之具有可操作性。无论老兵、新兵，到岗就能掌握应该怎样去工作。鉴于库区的特殊性，原有三检制度与现实工作出现矛盾，在大队帮助下，积极与股份公司相关部门沟通协调，先后召开三次协调会，逐渐明确和明晰了现阶段三检工作制度，中队将三次协调会内容形成会议纪要下发到各小队。并逐渐出台了监控室管理制度、活动室管理制度、大、小会议室管理制度更衣室管理制度、冬季扫雪制度、中队私家车进库管理制度、中队内部违规违纪举报查实办法，及保安集训制度、保安请假制度、全体队员每年两次业务培训、考试制度，并建立培训考试题库，考试结果上墙公布，各小队排出名次，对满分人员中队进行奖励。上述制度的逐步出台，为小队工作建设工作奠定了坚实基础。

2009年11月26日，中队按大队领导要求，圆满的召开了警卫二大队“小队建设工作”现场会。以小队建设现场会为契机，各小队制定出小队建设工作计划及改进措施。在此基础上，将原有的中队各岗交接班记录模式改为以小队为单位自行管理的交接班记录模式，使其责任更加明确，避免了出现问题互相推卸责任的现象发生。2011年10月26日，三中队召开建队日座谈会，邀请大队领导参加，并以录像片的形式回顾我们三中队取得的成绩和我们平时的工作、军训、三检等画面，队员畅谈一些工作思路和建议。

三、认真落实各项制度，逐渐形成自觉性。为使小队建设稳定发展，组建以来，为了提高保安队员的整体素质与形象，每年 4

初由中队组织为期6个月的保安集训工作，每周1次队列训练，按科目逐一过关，并在每年的9月底进行部及大队的军事验收汇报表演活动，有效促进队员的工作热情；针对库区“三检”特殊性，中队连续三年，在全体队员中进行“三检”业务知识培训。共计开展业务培训工作四次，封闭验收考核三次。对一百分的人员中队给予了奖励；中队针对不同时期不同环境开展各小队之间的竞赛。如今年一季度，开展小队工作末位排名赛，加大小队工作竞争压力，形成自主管理模式。看哪个小队排在最后，那个小队的人员排在最后；二季度，针对资产中心报废残值外运废钢工作，开展三检业务能力比赛，看哪个小队查出问题最多，并对查出问题的队员进行奖励。促进了小队之间竞争良性循环。三季度，针对国庆安保开展大干40天活动，比各小队在此期间各项综合能力（三检、岗勤、巡检、库区防火等）。四季度，针对保卫部提出的大干60天活动，在各小队之间开展巡查定位比赛，对巡查定位精度高的小队进行奖励。目的调动各小队，在区域巡查过程中不流于形式，能认真巡逻发现问题，确保库区平安。

为了让小队长能主动参与管理，为了解除其思想顾虑，放手大胆管理，目前各种因素如人愿构成因素制约小队发展，无法实现优化选择。中队就将个别警卫人员，调整到中队，正像大队长说的那样，尽最大可能解除小队工作上的包袱，减轻压力、促进动力。基于此各小队长，才能施展才能，尽心管理。

四、落实走访谈心制度，开展联谊活动，从优待人促进小队 5

核心能力和凝聚力。一是关心困难职工生活，体现组织温暖，警卫崔劲峰在当班期间突发疾病，中队在第一时间得知情况后，立即与大队沟通请示，在大队的支持下送去水果到其家中进行看望与慰问，警卫项明鹤多年陈旧性疾病加重，中队组织文书、小队长进行家访，先后与其家长面对面沟通5次，说服家长对其进行彻底治疗。目前治疗期间，该同志托其父传话，不给中队、大队添负担，加麻烦。队员体验到了温暖，工作干劲自然就上来了。，在努力创造优秀工作业绩的同时，支部还关心保安队员关心家庭生活，支部在走访谈心时了解到中队有名保安刘刚母亲生病，脑血栓，支部委员和党小组长一同去家访慰问，他的家人深受感动，两家的老人都表示决不拖孩子后腿不让孩子耽误工作，后来他本人骑摩托车摔伤，造成锁骨骨折，现在在家休养，我们又及时探望，最后很受感动，最后激动的说“伤养好了，我就在三中队工作了，那也不去了，支部的人性化管理，即增强了职工的凝聚力，也为构建和谐单位及和谐社会添砖加瓦。

二是理顺情绪，始终保持职工队伍稳定。由于保安公司招聘保安人员时间短，加之工作任务繁重，个别保安人员出现了抱怨情绪，有的认为自己找的这份工作是打更的，没有想到这么累，想不干了。针对这一问题，中队抢先抓早主动与保安公司沟通协调走访，了解中队所属保安人员的状况。对保安人员存在的临时用工的思想状态，中队主动找到保安人员进行谈心，使保安人员安心工作。针对个别小队保安人员管理工作不到位的情况，多次 6

召开小队座谈会，明确中队能者留用庸者辞退的用人原则，从而消除了保安人员出工不出力的现象。针对电缆库小队保安人员思想动态，中队进行三次座谈，使小队保安人员对仓库巡检工作及夜间更值状态进行改进。通过有效的思想工作，保安人员纷纷表示要珍惜来之不易的就业机会，克服畏难情绪，认真做好本职工作。今年上半年，在中队开展小队成员思想动态摸底工作中，二小队长刘洋在家访中，了解到一名保安在社会上出了问题，立即向中队汇报，中队作出了辞退处理，纯洁了队伍，避免了恶性问题的发生。三是为了能使小队人员趋于稳定，增强保安人员爱岗敬业的主观能动性，在中队组建头一年春节，我们开展了大型联欢活动。三年来，中队工会共举办了台球比赛，保龄球比赛，篮球友谊赛。中队全体警卫，保安参加此次比赛。取得名次的进行适当奖励，每名保安都有纪念奖。通过活动，创造彼此交流机会，增进团结。大部分保安表示，这以前是没有过的，在这工作还有人关心我们，感到很激动，由其在中队工作过两年以上的老保安，感慨更深，表态一定干好本职工作。

五、规范管理，有效防范了企业资产流失。接岗以来，中队多次组织库区单位召开物资持出协调会，会后以中队名义起草打印协调会上确定的持出管理方面的会议记要，并下发到各小队长手中，理顺了库区“三检”工作。其中，国贸公司物流事业部对协调会上确定的持出要求，以红头文件下发所属库房保管员手中，为中队的“三检”工作顺行起到了积极 7

作用。在1700残体外运过程中，设备处中队各小队严格把关，其中，三小队查出了一起由于装车认证过程中出现脱节，导致持出票物不符的现象（车中夹带轴承座齿轮一个，重约5吨），为外运方避免了经济损失。事后，得到鞍钢资产运营中心及外运方江苏华伟公司一致好评，赠送设备处中队锦旗一面。2008年10月15日，在物资持出检查过程中，当班警卫查出多批少拉问题，经细心核实，发现这是一起弄虚作假侵占国有资财的典型案例，为企业避免经济损失近25 万元。在辖区巡逻过程中，查获工程施工人员利用工作便利偷窃电缆案，为企业挽回经济损失一万元。2009月2日，库区金结分厂在持出物资过程中，对当班小队的工作感到非常满意，私下拿出1000元交给当班小队长王强同志。表示谢意，王强同志再三拒绝无效，将此款上交中队。党员刘宇日常工作中时刻牢记自己身为共产党员的责任，认真对进出库区的车辆人员进行“三检”工作，查获多起案件，最大一起索赔1.8万元，为库区挽回了损失，一年来，三中队共修补刺网近200米，倒塌围墙一处近50平方米。四年来，共计承担了4.5万吨废钢持出“三检”任务，无一漏检。在日常物资持出过程中，中队08年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据81张，违规处罚68起，上交大队索赔款20800元整。09年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据72张，违规处罚52起，上交大队索赔款14200元整。2010年通过“三 8

检”工作所查出因保管员书写错误票据30张，违规处罚26起，上交大队索赔款10250元整。2011年通过“三检”工作所查出因保管员书写错误票据86张，违规处罚53起，上交大队索赔款26600元整。拒贿100元，烟6盒，收到感谢信1封，挖潜单位送水果一次。在查出问题的同时，中队及时将暴漏出的问题与相关单位沟通，使相关单位物资持出工作日趋正规。

六、热情服务，与服务单位建立了融洽的合作关系。接岗初期，由于中队的保卫管理工作比较严格，相关单位的部分领导和提货方认为我们管的太严，提出来还是应该以服务为主的要求。对此，中队向服务单位做出了耐心细致的说服和解释，明确指出我们的服务是建立在良好制度上的服务，如果提供制度以外的服务就变了味道。在“争优创先”工作中，党支部结合工作实际，紧紧围绕严格执纪，热情服务的中心任务，到辖区走访5次，找辖区值班调度面对面征求意见6次，下发征求意见函26次，牢固树立和落实科学发展观。在服务的同时，我们更肩负着防止企业资产流失的管理职能。经过协商和沟通，双方达成了共识。中队还针对责认方提出相应的整改意见，理顺了库区持出业务，转变了库区以往的物资持出模式和观念，以前那些找上门来的库区职工，经过中队耐心地进行遵守鞍钢物资持出管理规定教育以后，也是怒气冲冲的来，高高兴兴的走。这些都为日常“三检”工作奠定了坚实基础。

七、建立党支部，发挥战斗堡垒作用。为了更好的发挥队伍中党员的模范带头作用，经全体党员推荐选举出中队党支部书记，并经部党委批准成立了设备处中队党支部，使党员及党支部模范带头作用、战斗堡垒作用在工作中有效发挥。2008年6月8日是党员史良军同志结婚的大喜日子，按照大龄青年婚假应休满十天，可他休息三天后就返回工作岗位。在筹备婚礼期间，岳父突发脑供血不足住院抢救，可他没有休息一天，中队领导劝他回家进行照顾，可他说：“结婚休息三天已经是组织给予照顾，不能给组织拖后腿”。2009年他又主动放弃年休假，积极参与中队各项工作，从无怨言。目前他仍然认真履行一名共产党员的义务和职责，工作在中队工作的最前沿。该同志两次被集团公司评为先进个人，为职工群众树立了榜样。电缆库党小组共有党员3人，人数虽少，在发挥党的战斗堡垒作用方面却一点也不逊色。今年4月22日周五凌晨11：47，外面正下着大约，但是当可疑人员进入库内，马上被认真值岗党员孙铭泽发现，立即电话通知当时值班中队长王成宇、小队长王军，并向市110报警，在配合警察抓捕过程中，我们党员不惧危险，身先士卒，率领队员紧追逃逸人员，由于天黑且雨后路滑，王军不慎扭伤了脚踝，每天只能穿拖鞋，他不顾脚伤未愈，一天也没有休息，缴获185电缆34段，每段大约5—6米，经电缆库保管员确认价值28597元。

7、建文化长廊，让职工以队为家。为了给中队职工和全体保安人员营造一个良好的工作环境，中队在综合管理处的帮助 10

下，配齐了各类办公和生活设施。在大队的支持下，在中队机关建立了文化长廊，在中队部10多米长的走廊两侧，中队将保卫部各种规章制度制版上墙，使队员在日常工作当中就能看到、学到。用中队板报形式，建立了业务学习专栏、保卫部信息专栏、保安动态专栏、好人好事专栏，既方便了全体队员对业务的学习和了解，又使队员及时掌握保卫部发展方向。既让保安人员有了自己的宣传专栏，又使中队的典型事例得以宣传树立。小队之间无形在比较，宣传板中是表扬的多，还是通报批评的多。每月把每个小队的工作成绩、查获的案件、发现问题、索赔多少、好人好事等等都以分数的形式公布，每个季度红旗小队和建功立业好党员的评比一目了然，分数高的当之无愧就是本季度的红旗小队和建功立业好党员。

目前，中队在部、大队的正确领导下，各项工作有条不紊的开展，有决心争取在新的一年里再上新台阶。

第二篇：集团公司贺信草稿1.24

贺信

国电东北电力有限公司：

在集团公司2008年工作会议刚刚闭幕之际，国电东北电力有限公司首届一次职工代表大会暨2008年工作会议胜利召开，这是国电东北公司全体职工政治生活中的一件大事，也是国电东北公司总结过去、继往开来的一次盛会。在此，集团公司党组向大会表示热烈的祝贺，并通过你们向辛勤工作在各条战线上的全体职工致以诚挚的问候！一年来，国电东北公司在集团公司党组的正确领导下，秉承“以电兴业，强企报国”的企业精神，严格执行集团公司“三突出”、“三着力”和“四化一中心”的总体部署，结合国电东北公司的发展实际，确定了“发展年”主题，确立了两个“坚持”、两个“实施”、两个“履行”和两个“建设”的指导思想，大力推进内部管理体制改革，强化经营管理，加强干部作风建设，着力培育具有国电东北公司特点的“能想事，能办事，能办成事”的“三能”精神。工作中，你们积极应对市场变化带来的严峻挑战，主动想事情，主动克服困难，主动破解难题，在安全生产、结构调整、在建工程建设、前期项目推进、精细化管理、培育新的经济增长点等方面作出了重要贡献，超额完成了集团公司下达的利润指标，有力地促进了各项工作的良好发展。-1-

经过一年来的艰苦创业，国电东北公司实现了由“分公司”向“子公司”职能的转变，管理基础进一步夯实，企业规模进一步扩大，经营实力进一步增强，发展质量进一步提升，以实际行动和突出业绩贯彻和落实了集团公司党组书记、总经理周大兵提出的“开创国电东北新基业，勇做整体改制排头兵”的指示精神。

职工代表大会制度是企业实行民主管理的基本形式，是中国特色基层民主政治建设的成功经验，是充分调动一切积极因素，带领广大职工共谋发展的有效途径。党组坚信，通过国电东北公司首届一次职工代表大会的召开，必将进一步推进国电东北公司的民主政治建设，推进和谐企业创建，推进全心全意依靠职工办企业方针的落实。在党的“十七大”精神的指引下，在集团公司党组的领导下，国电东北公司将会更好地团结和动员全体职工，以全局观念和创新意识，以奉献精神和扎实作风，把国电东北公司建设成为具有区域竞争力的“四型一化”大型能源公司！预祝大会取得圆满成功！

说明：

国电东北公司在2007年工作会议上提出的“两个坚持”“两个实施”“两个履行”“两个建设”的指导思想

两个“坚持”：即坚持集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针和公司“发电供热兼顾，重组建设并举，煤电开发联动，推进科学发展”的工作思路；

两个“实施”：即全面实施集团“1691”战略和东北公司“135”战略；

两个“履行”：即履行安全生产责任和资产保值增值责任； 两个“建设”：即建设节约环保型企业和和谐型企业。

“四型、一化”目标：将公司建设成投资控股型、资产经营型、规模效益型、节约环保型、现代化的大型能源公司。

第三篇：申报集团公司先进集体材料

文章标题：申报集团公司先进集体材料

企业申报集团公司先进集体材料

2006年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，按照年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。

1、盈利水平实现新突破。全年预计实现利润2.1亿元，同比超利2000万

元，创历史之最。

2、产值实现新突破。产品综合售价355元/吨，同比提高73元/吨，预计全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。

3、洗煤生产实现新突破。全年预计入洗原料煤648万吨，同比增加51万吨，生产冶炼精煤276万吨，同比增产33万吨，增加产值近2亿元，创历史最高记录。

4、安全生产实现新突破。全厂杜绝了各类人身事故和四小时以上重大机电机械事故，一般机械事故时间同比降低34，即将实现安全生产年。

5、工艺技术实现新突破。优质高效建成总厂本部技改二期工程，生产工艺趋于完善，市场适应能力和企业竞争力显著增强。

6、职工收入实现新突破。全厂职工年月均收入1276元，同比增加20以上。

7、和谐稳定实现新突破。厂风持续好转，职工素质逐步提高，企业形象得到改善，信访事件逐渐减少，内部治安得到加强，未发生集体越级上访事件和内部重大治安问题，保持了企业和谐稳定。

主要工作：

（一）以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于***试生产和阶段性的***销售市场紧缩、原料煤资源不足、铁路车皮发运不及时等因素，生产受到一定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，充分发挥专业化管理优势，加强协调配合，努力创造条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，恢复了月份生产工作会议和季度办公会制度，增强生产管理的科学性。深入开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的积极性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量控制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成绩挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。

(二)以创建节约型企业为重点，加强经营管理和成本控制。坚持从细节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增强成本控制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，比计划减少22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗控制在2.94吨，比计划降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格控制非生产用电，节约电费支出35万元，吨煤单耗控制在7.5千瓦·时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核”制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导的肯定，在集团公司节约型企业现场会上交流经验。

(三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ—120加压过滤机、自制两台XPM—16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日一次性重负荷试车成功，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份控制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均达到设计标准，初步实现了工艺匹配、消除浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力干燥等目的，预计年可增加经济效益千余万元，为企业节约资源实现可持续发展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持安全文明生产。制定实施《选煤总厂事故隐患排查办法》和《罚款细则》，每旬坚持安全大检查，今年以来共排查出各种安全隐患290余项，全部落实整改，安全生产把握度进一步增强；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，达到集团公司地面厂处较好水平。

(五)加强政治工作，保持稳定发展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增强党员干部的廉洁自律意识。积极为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元

文章标题：申报集团公司先进集体材料

企业申报集团公司先进集体材料

2006年，选煤厂在集团公司党委、集团公司的正确领导下，按照年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现七项历史性突破，特此申报，请审核。

1、盈利水平实现新突破。全年预计实现利润2.1亿元，同比超利2000万元，创历史之最。

2、产值实现新突破。产品综合售价355元/吨，同比提高73元/吨，预计全年可实现产值16.31亿元，同比增收3.75亿元，创历史最好水平。

3、洗煤生产实现新突破。全年预计入洗原料煤648万吨，同比增加51万吨，生产冶炼精煤276万吨，同比增产33万吨，增加产值近2亿元，创历史最高记录。

4、安全生产实现新突破。全厂杜绝了各类人身事故和四小时以上重大机电机械事故，一般机械事故时间同比降低34，即将实现安全生产年。

5、工艺技术实现新突破。优质高效建成总厂本部技改二期工程，生产工艺趋于完善，市场适应能力和企业竞争力显著增强。

6、职工收入实现新突破。全厂职工年月均收入1276元，同比增加20以上。

7、和谐稳定实现新突破。厂风持续好转，职工素质逐步提高，企业形象得到改善，信访事件逐渐减少，内部治安得到加强，未发生集体越级上访事件和内部重大治安问题，保持了企业和谐稳定。

主要工作：

（一）以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产。今年，由于***试生产和阶段性的***销售市场紧缩、原料煤资源不足、铁路车皮发运不及时等因素，生产受到一定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，充分发挥专业化管理优势，加强协调配合，努力创造条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，恢复了月份生产工作会议和季度办公会制度，增强生产管理的科学性。深入开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的积极性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量控制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成绩挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。

(二)以创建节约型企业为重点，加强经营管理和成本控制。坚持从细节入手，定期召开材料资金平衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增强成本控制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1-10月份总厂本部实际消耗配件费334.8万元，比计划减少22.4万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗控制在2.94吨，比计划降低0.06公斤，同比降低0.37公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格控制非生产用电，节约电费支出35万元，吨煤单耗控制在7.5千瓦·时的行业较好水平。兴安分厂从严落实“一排二查三考核”制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导的肯定，在集团公司节约型企业现场会上交流经验。

(三)加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ—120加压过滤机、自制两台XPM—16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日一次性重负荷试车成功，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份控制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均达到设计标准，初步实现了工艺匹配、消除浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力干燥等目的，预计年可增加经济效益千余万元，为企业节约资源实现可持续发展奠定坚实的基础。(四)加强质量标准化建设，保持安全文明生产。制定实施《选煤总厂事故隐患排查办法》和《罚款细则》，每旬坚持安全大检查，今年以来共排查出各种安全隐患290余项，全部落实整改，安全生产把握度进一步增强；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水平显著提高，达到集团公司地面厂处较好水平。

(五)加强政治工作，保持稳定发展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增强党员干部的廉洁自律意识。积极为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元[page_break]，切实解决职工生活困难；发放扶贫救助款126260元，帮扶特困职工387人次，解除弱势群体后顾之忧；努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，保持了企业和谐稳定。

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第四篇：集团公司精神文明建设工作总结

集团公司精神文明建设工作总结

集团公司文明办：XX年**板业公司党委精神文明建设委员会在集团公司（林管局）党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持贴近实际，贴近生活、贴近群众，为企业发展、进步营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，充分发挥党组织在公司精神文明建设中的作用，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使我公司的精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

一、围绕主题，狠抓落实XX年是贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，全面建设小康林区的第二年，也是我公司建立现代企业制度，转换经营机制，加快企业发展，高职工生活水平的一年。因此，公司党委紧紧围绕十六大及十六届三中、四中全会精神，为企业发展，进步营造了良好的经营环境，为职工营造出了舒适的工作环境和优美的生活环境。在实际工作中，公司精神文明建设委员会把十六大精神贯彻于精神文明建设工作的始终，结合林区及公司的经营管理，在实际工作中进行发挥，使理论与实践相结合，使职工真正地理解了发展是党执政兴国的第一要务，改制是板业公司的唯一出路。在认真贯彻“十六大”精神过程中，公司党委首先抓了中心组成员的对十六大及十六届三中、四中全会精神的深刻理解学习，中心组成员在每周三学习中，都能够认真学习其精神实质，结合实际写出心得体会。同时，公司党委为了提高中层管理干部的理论水平，深刻理解“十六大”精神，科级干部培训班4期，培训率90%，参训人数达67人。科级干部撰写理论53篇，发表篇，公司成立业余党校，举办党员培训班（）期，采取属地培训的办法，各基层单位党员干部共参加单位所在地党校培训（）次，参训人数达（），培训率达（）。从而提高了广大干部、职工特别是领导干部的思想素质，保证了公司生产经营的正确方向。

二、强化职工素质，为公司生产经营服务。在公司机关、基层厂（处）机关中广泛开展的“讲文明话、上文明岗、做文明人、树文明新风、促文明服务、建文明环境”的“六文明”跨越杯竞赛活动中，公司精神文明建设委员会下发文件要求各基层单位，首先要做好活动之初的宣传教育工作，运用多种手段宣传竞赛活动的内容目的及竞赛活动的重要意义，让参赛人员对竞赛活动有深刻的了解，并积极参与到竞赛之中，改变工作作风，克服门难进、脸难看、事难办的官僚主义作风，树立为基层服务的意识，提高工作质量，树立机关干部良好形象。如：图里河板厂党总支制定了机关干部行为规范、工作准则、奖罚措施，并不断加大宣传力度，利用早会、生产会议、板墙报等大力宣传“六文明”跨越杯竞赛活动的内容、目的、意义，同时对机关工作人员提出了新的目标和工作要求，要求机关人员在竞赛活动中自觉使用文明用语，熟记熟知岗位道德规范，实现爱厂敬业，无私奉献，加强机关劳动纪律，深入开展“讲文明，树新风”活动，尊重关爱他人，热情服务，礼貌待人，仪表整洁，举止得体，树立了机关“团结、协作、高效、务实”的良好形象。公司通过此项活动的开展，机关人员转变了思想，改变了作风，达到了引导职工群众振奋精神，努力工作，营造了与时俱进、开拓创新、昂扬奋进的氛围，为公司顺利完成1800万元利润奠定了坚实的基础。

三、加强环境建设，为企业生产经营创造良好的外部空间。在环境建设上，公司不断加大力度，制定环境管理办法，规范员工行为。公司按照“少花钱、多办事”的原则，先后对公司办公楼、公司服务楼、原料供应处等进行修缮，改善了职工工作、生活环境，同时对动力检修所、胶粘剂厂、金河厂区的环境进行了彻底的治理。**板厂、图里河板厂为改善职工的生产生活环境粉刷了车间，平整了厂区道路，路旁种植了花草树木，车间内的清洁工24小时值班，随时将粉尘进行打扫，使厂内外环境整洁、清新、明亮，从在公司机关和各厂机关积极开展的“六文明”跨越杯竞赛活动，到在全公司范围内开展“讲文明、讲卫生、改陋习、树新风”活动中，全体员工在不断改善环境的同时，也不断强化了自身的素质。

四、提升企业文化，塑造企业形象**板业公司按照党的十六大关于文化建设的要求，把企业文化建设摆到了重要的位置。该公司的文化建设围绕着企业的价值观、企业精神文明来具体建设。各单位充分利用职工之家，开展职工读书活动，加强党的基本路线教育，爱国主义教育，集体主义教育和社会主义教育。加强《公民道德建设实施纲要》的贯彻，努力培养“四有”职工，使20字道德规范深入职工心中，全面提高职工的素质，开展争创“学习型班组，知识型职工”活动等。公司每天都有升旗仪式，以此来凝聚人心，形成合力，更好地树立企业形象。公司在加强企业文化建设中，制定了近期及长期规划目标，使企业文化建设目标化、制度化。营造企业文化氛围，公司多次派人到外单位参加各项文艺活动。同时举办自已的文化活动，如：6月18日举行了“安全在我心中”演讲赛，6月22日公司举行了端午节环城跑比赛，6月29日，公司党委组织开展了“我为党旗添光彩”演讲赛，7月6日公司举办首届职工排球赛，7月16日公司在**地区举办了“林区第四届林海艺术节**板业公司促经济树形象文艺演出”，公司派人参加了林管局举办的卡拉ok青年歌手赛和文艺调演活动。以上几项大型活动参加人数达1100人，在丰富职工文化生活的同时，也陶冶了广大干部职工的情操。公司党委宣传部门坚持舆论先行的原则，用正确的舆论引导人，始终贯彻团结稳定鼓劲的方针，加强新闻宣传工作，在外宣工作上，《内蒙古日报》发专版一期，反映公司开展“首席工人”工作一篇，《呼伦贝尔报》7篇，《内蒙古政报》专版一期，《中国林业与木业大黄页》企业专栏一版，《内蒙古年鉴》一篇，《内蒙古区情》、《内蒙古政协》、《内蒙古人大》各一版，《实践》杂志、《实践党的教育》杂志封底、封面企业宣传共3期，自办《企业动态》24期。电视新闻片在**林业电视台播放100余条，**市电视台播放64条，**市广播电台64条，大兴安岭电视台80条。呼盟12条。在外宣传工作上，公司年初成立了以公司主要领导为组长的外宣工作机构，建立健全了奖励制度并且年终及时兑现。同时不断加强通讯员队伍的建设管理，XX年年初邀请《林海日报》社有经验的记者为讲师举办一期通讯员培训班，50余名通讯员参加了培训，为了使通讯员能够提高写作水平，公司还分批将六名骨干通讯员派到报社进行学习。通过这些实际工作的开导，提高了公司通讯员队伍的整体素质。为树立企业形象促进企业文化的发展奠定了坚实的基础。

五、积极推进精神文明创建工作，使公司两个文明建设工作协调发展。今年我公司精神文明创建工作，以进一步推进“六文明”跨越杯竞赛活动为载体，不断夯实基础工作。由于今年我公司又扩容了满归板厂、甘河板厂、得耳布尔板厂，基层单位总数达11家，精神文明建设水平参差不齐，为此，公司党委年初制定了考核细则，目的是使各基层单位精建工作达到统一标准。8月份公司成立考核组，利用一周的时间进行上装卸考核评比，同时考核组成员对阿里河层压板厂进行参观，通过参观学习经验，开阔视野，提高认识，更新了观念，为更好地开展本单位的精神文明建设工作起到了长足的作用。一年来我公司精神文明建设工作得到了长足的发展。甘河板厂在停产的情况下，积极凝聚人心，努力开创就业渠道；图里河板厂重视职工的教育，开展丰富多彩的企业文化建设，“四项创建”活动苦果累累（今年6月份被授予牙克石市文明单位荣誉），职工参与文明建设的热情高涨；动检所自己动手平整场院种植花草，建优美工作环境；满归板厂院落整洁，“十有”一应俱全。金河板厂特色宣传栏给人以力量，现代货摊办公环境让人耳目一新；得耳布尔板厂虽远离生活区，但院落规整，开办的小食堂方便了职工生活，体现了以人为本的理念；根欧板厂进一步强化精神文明建设的同时，实施了每周三书记接待日及职工对企业、领导班子等进行评价及党员挂牌上岗等措施，树立了板业公司的形象；**板厂在逐步改善职工工作环境的同时，不断强化职工文明生产意识；机关各部室“六文明”跨越杯竞赛环环相扣，做到了机关部室文明程度高，环境建设好，树立了机关的良好形象，促进了企业的向前发展。新的一年即将开始，我公司精神文明建设工作面临着新的形势、新的任务，我们有信心在上级部门的领导下，用我们扎实的工作作风，去完成更加艰巨的任务，为**板业公司的经营发展创造良好的氛围。

第五篇：集团公司精神文明建设工作总结

集团公司精神文明建设工作总结

集团公司文明办：

××年××板业公司党委精神文明建设委员会在集团公司（林管局）党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大及十六届三中、四中全会精神，坚持贴近实际，贴近生活、贴近群众，为企业发展、进步营造良好的生产经营环境，把精神文明建设工作贯穿于公司的生产、经营、发展的全过程，充分发挥党组织在公司精神文明建设中的作用，积极调动全体员工的能动性，与时俱进，开拓创新，使我公司的精神文明建设工作，迈上了一个新高度。

一、围绕主题，狠抓落实

××年是贯彻落实党的十六届三中、四中全会精神，全面建设小康林区的第二年，也是我公司建立现代企业制度，转换经营机制，加快企业发展，提高职工生活水平的一年。因此，公司党委紧紧围绕十六大及十六届三中、四中全会精神，为企业发展，进步营造了良好的经营环境，为职工营造出了舒适的工作环境和优美的生活环境。公司通过此项活动的开展，机关人员转变了思想，改变了作风，达到了引导职工群众振奋精神，努力工作，营造了与时俱进、开拓创新、昂扬奋进的氛围，为公司顺利完成万元利润奠定了坚实的基础。

三、加强环境建设，为企业生产经营创造良好的外部空间。

在环境建设上，公司不断加大力度，制定环境管理办法，规范员工行为。公司按照“少花钱、多办事”的原则，先后对公司办公楼、公司服务楼、原料供应处等进行修缮，改善了职工工作、生活环境，同时对动力检修所、胶粘剂厂、金河厂区的环境进行了彻底的治理。××板厂、图里河板厂为改善职工的生产生活环境粉刷了车间，平整了厂区道路，路旁种植了花草树木，车间内的清洁工小时值班，随时将粉尘进行打扫，使厂内外环境整洁、清新、明亮，从在公司机关和各厂机关积极开展的“六文明”跨越杯竞赛活动，到在全公司范围内开展“讲文明、讲卫生、改陋习、树新风”活动中，全体员工在不断改善环境的同时，也不断强化了自身的素质。

四、提升企业文化，塑造企业形象

××板业公司按照党的十六大关于文化建设的要求，把企业文化建设摆到了重要的位置。该公司的文化建设围绕着企业的价值观、企业精神文明来具体建设。各单位充分利用职工之家，开展职工读书活动，加强党的基本路线教育，爱国主义教育，集体主义教育和社会主义教育。加强《公民道德建设实施纲要》的贯彻，努力培养“四有”职工，使字道德规范深入职工心中，全面提高职工的素质，开展争创“学习型班组，知识型职工”活动等。公司每天都有升旗仪式，以此来凝聚人心，形成合力，更好地树立企业形象。公司在加强企业文化建设中，制定了近期及长期规划目标，使企业文化建设目标化、制度化。营造企业文化氛围，公司多次派人到外单位参加各项文艺活动。同时举办自已的文化活动，如：月日举行了“安全在我心中”演讲赛，月日公司举行了端午节环城跑比赛，月日，公司党委组织开展了“我为党旗添光彩”演讲赛，月日公司举办首届职工排球赛，月日公司在××地区举办了“林区第四届林海艺术节××板业公司促经济树形象文艺演出”，公司派人参加了林管局举办的卡拉青年歌手赛和文艺调演活动。以上几项大型活动参加人数达人，在丰富职工文化生活的同时，也陶冶了广大干部职工的情操。公司党委宣传部门坚持舆论先行的原则，用正确的舆论引导人，始终贯彻团结稳定鼓劲的方针，加强新闻宣传工作，在外宣工作上，《内蒙古日报》发专版一期，反映公司开展“首席工人”工作文章一篇，《呼伦贝尔报》篇，《内蒙古政报》专版一期，《中国林业与木业大黄页》企业专栏一版，《内蒙古年鉴》文章一篇，《内蒙古区情》、《内蒙古政协》、《内蒙古人大》各一版，《实践》杂志、《实践党的教育》杂志封底、封面企业宣传共期，自办《企业动态》期。电视新闻片在××林业电视台播放余条，××市电视台播放条，××市广播电台条，大兴安岭电视台条。呼盟条。

在外宣传工作上，公司年初成立了以公司主要领导为组长的外宣工作机构，建立健全了奖励制度并且年终及时兑现。同时不断加强通讯员队伍的建设管理，××年年初邀请《林海日报》社有经验的记者为讲师举办一期通讯员培训班，余名通讯员参加了培训，为了使通讯员能够提高写作水平，公司还分批将六名骨干通讯员派到报社进行学习。通过这些实际工作的开导，提高了公司通讯员队伍的整体素质。