创先争优先进集体事迹材料

第一篇：创先争优先进集体事迹材料

创先争优先

及创建“六型”团队先进集体推荐材料

去年以来。。。的正确领导下，深入开展“创先争优及创建“六型”团队”活动，以“立足发展促和谐，抓好党建争先锋”为主题，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，坚持“24434”的工作思路，有效的提升了社会影响力，实现了各项业务大跨步发展。截止2011年3月底，截至3月31日，各项存款余额为29.81亿元，较年初增长5.32亿元，完成计划的202.32%；各项贷款余额为22.31亿元，较年初增长1.92亿元，完成计划的120.12%；不良贷款余额较年初下降1.07亿元，完成计划的198.38%，在一季度德州市的综合考评中位列第一位。同时。。先后获得“德州市文明单位”、“德州市五一劳动奖状”、“德州市五四红旗团委”、“乐陵市2010年度科学发展综合考评一等奖”、“ 乐陵市2010年度合村建区工作先进单位”、“ 乐陵市2010年度支持地方发展先进单位一等奖”，得到了各级政府的好评。

一、围绕“两个中心”，全面夯实业务发展基础。一是以资金组织为中心。开展班子成员发展大户活动，对重点单位、企业进行走访，对特殊商户落实上门服务制度。结合全省农村信用社存款超7000亿、省联社成立7周年、全市农村信用社存款超300亿活动，利用内外部载体加大支付结算渠道宣传力度。对全辖外出务工人员建立信息档案，加大联系力度，实现“拉存款”向“拉客户”有效转变。二是以改进财务管理和经营核算为中心。实

施财务精细化管理，落实各项财务管理制度，实现财务精细化管理。完善2011年财务预算，合理确定经营盘子。加大对应收利息及表外应收利息的考核力度，提高贷款收息水平。在控制费用总额增长的基础上，优先将费用开支向一线倾斜，将信用社费用同收入相挂钩

二、突出四项重点，实现信贷精细化、规范化管理。一是重点突出“文明信用富民工程”工作。通过加大宣传力度，开展信用工程示范点等带动信用工程的开展。二是重点突出中小企业贷款营销工作。推广中小企业联盟信贷模式，对辖内所有企业的开展评级工作。建立中小企业电子档案，为联社决策，提供更好的依据。召开政银企座联谊会，同50家企业签订贷款意向7000余万元。三是重点突出新业务推广力度。对大联保体、农民住房贷款、公职人员消费贷款、个人住房按揭贷款进行重点营销。同时，积极研究汽车消费贷款、仓单质押贷款及教师消费贷款的试点和推广。四是重点突出信贷规范管理。继续开展信贷规范管理年活动，落实“三个办法一个指引”，全面实行信贷资金“实贷实付”制度，从而建立完善的信贷管理体系，提高信贷基础管理水平。

三、打响“四大战役”，全面提高资产质量。一是打响 “新增贷款质量保卫战”。对于大额贷款实行信用社主任、信贷专管员二次实地考察。加强贷款期限、贷款五级分类管理，杜绝出现正常关注类贷款中存在非应计贷款。建立新增不良贷款台账，抓好新增不良贷款的责任追究和清收工作。二是打响“表外不

良资产歼灭战”。建立表外不良贷款的管理、监测和清收三级台账，开展市场化处置工作，加快表外不良贷款的处置步伐。做好不良资产整体处置后续管理工作，制定处置计划及摊销计划。三是打响“存量不良贷款清收处置”攻坚战。通过开展风险代理清收、党政行政清收、依法清收等，大力推介待处置不良资产。发挥金融法庭的作用，集中治理欠贷不还的赖债户。四是打响“非应计贷款压降”攻坚战。加大贷款期限管理考核，将贷款期限管理纳入综合考评。重新修订完善不良贷款和非应计贷款的考核奖惩，加大非应计贷款的考核力度，四、健全“三个体系”，全面防范风险隐患。一是健全内控管理体系。抓培训、抓练兵，使员工业务水平和业务技能“双提升”。抓会计主管的履职考核，抓账户管理、印鉴卡片、股金规范等工作进行重点检查督导，防范风险的产生。二是健全案件防控体系。加大安全检查力度、安全保卫检查频次，完善安防设施。对违规违纪问题严格追究查处到位，提高震慑力。三是健全审计监督体系。继续开展好滚动式常规审计检查和飞行检查，加大对新增贷款质量的专项检查力度和频率，加强后续跟踪审计，进一步提高内控管理水平。全面做好内控评价，按照内控管理水平将网点划分为：A、B、C类社。

五、加强“四大建设”，提高服务能力。一是强化科技体系建设。加大自助设备布放力度，积极发展特约商户、电话pos、农民自助服务终端等新业务，提高自助设备的覆盖面。二是加强网点

建设。制定2011年—2013年精品网点规划，完善文明服务考核办法，通过开展服务礼仪展示比赛、开展文明服务群众评选活动提高服务环境和服务水平。三是加强企业文化建设。建立年度培训计划，充分运用视频会议系统，建立分层次的培训体系。建立困难帮扶制度，充分利用救助基金，对有困难的职工给予最大帮助。四是强化干部队伍建设。深入做好自身问题查摆、整改提高和检查评比工作，重点在加强队伍建设、加强作风建设、落实廉洁自律的要求上做文章。

第二篇：创先争优先进集体

创先争优谋发展 和谐社区大跨步

——灌口镇第一社区

灌口镇第一社区隶属于厦门市集美区灌口镇，位于灌口镇集镇中心。社区现有常驻居民580户，共1780人。支部共有党员78人,下辖4个党小组。创新争优活动开展以来，社区党支部在上级党委的领导和指导下，针对社区党建的实际和特点，紧紧围绕社区建设的大目标，把社区工作与基层党建紧密结合起来，构建领导班子好、党员队伍好、工作机制好、发展业绩好、群众反映好的“五好党组织”，充分发挥党组织的战斗堡垒、桥梁纽带作用和广大党员的示范带动作用，极大的增强了社区党建工作的影响力、渗透力和党支部的创造力、凝聚力、战斗力，为夺取社区经济社会建设的全面胜利打下坚实基础。

一、明确组织机构，完善制度建设

为深入贯彻创先争优活动的精神，发挥党员干部先锋模范动作用，争先创优活动开展伊始，社区及时召开班子成员会议，对如何开展开展此项工作进行了深入细致的研究。明确了争先创优活动的主题、对象及内容，制定了社区党支部创先争优活动实施方案，成立了此次活动的工作领导小组专门负责此项工作。7月26日社区组织召开创先争优动员大会，传达了市、区、镇有关创先争优活动指示精神部，署了创先争优活动的各项工作，包村领导做了专题辅导报告。党支部研究制定了争创学习型党组织的实施方案，通过坚持“三会一课”制度，充分发挥远程教育设施的作用，组织党员骨干和村民小组长学习基本常识、领悟基本理论、熟悉基本政策、掌握基本技能。向社区党员宣传争先创优活动目的、意义及指导思想。活动开展以来，社区集体组织学习四次，观看沈浩事迹报告会的录像，听取了《海峡西岸经济区建设》专题讲座，开展了党内民主集中制的专题教育，组织学习了中宣部出版的《七个怎么看》一书中“如何看待发展不平衡问题”并进行了讨论。除此之外社区还开展了若干小组学习讨论活动，对支部学习实践科学发展观活动、争当创先争优先进个人进行了讨论。

二、建强班子建设，保障工作落实

撤村设立社区居委会后，社区党支部一直注意把社区组织规范化建设融入到社区建设的点点滴滴。随着创先争优活动不断深入，在上级党组织的领导下，在包村领导的帮助下，社区建立健全了社区党组织委员会议事规则、民主生活会、“三会一课”制度；建立社区成员代表大会制度、社区居民委员会会议制度，明确定期召开会议，及时处理社区内的各项事务；建立健全社区“三公开、一监督”制度和社区居委会财务管理制度，建立居民档案和居委会工作档案，各种记录、簿册齐全，各种规章制度及有关图表上墙，公布于众。社区精神面貌焕然一新，各项工作有条不紊的展开。除此之外，社区还完善了现有的办公硬件，打造为民服务优质平台。社区重新修葺了办公大楼一楼的社区办证大厅，配备了电脑，打印机，电子信息屏等办公器材，逐步开展面向群众的社保办理、计生管理、外口办证、弱势群体帮扶、居家养老、人民调解、文化教育等服务，实现了社区办公的一站式服务，规范了社区为民服务流程，缩减了居民办事时间；社区新计生服务室投入使用，改善了社区计生工作环境，为孕龄妇女参与社区计生工作提供了方便。软件硬件跟上去了，思想更要跟上去。随着征地拆迁工作的不断深入，土地补偿款及历史遗留问题问题开始凸显。面对这种情况，建立一支作风过硬，群众支持的干部队伍显得尤为重要。征地拆迁一开始，社区书记主任就召集村干部开会，不仅表态严于律己不侵占公家一分一里的土地，还跟社区两委和居民小组长约法三章--“不占、不贪、不拿”，第一社区征地拆迁工作在群众的一片叫好中顺利完成。现如今社区第三、第四居民小组业已完成预征任务，征地补偿款近期发放。

三、规范工作流程，实现民主决策

社区党支部始终把依靠群众，走群众路线作为最基本的工作准则，坚持不渝。“五要”工程暨“168”工作模式开展至今，我社区基层组织民主化进程已形成网络化布局。社区做出每项决策，都要交由全体党员、居民代表甚至全体居民讨论研究，从来不搞少部分人说了算。

在我社区外口公寓项目中，社区引入了听证会程序，在广泛征求村民意见之后，社区把外口公寓项目的可行性报告以村民代表大会的形式通过村民代表审核，然后再对项目方案进行民主听证，讨论通过对项目建筑商、资金预算。会议结果张贴在社区的公开栏和各组的宣传栏，并设社区意见箱，补充完善决议事项。项目上马后，社区充分发挥村民监督职能。社区支部书记带头领任务、立责任状。造价审核时，我社区召开村民代表大会，通过审核费用、监理费用、招标代理费用。居民代表在通过事项下签字以示负责。社区两委会议把项目合作建设进展情况纳入每月例会。项目实施过程中，社区把对项目的监督纳入了村民代表大会的议程中，充分发挥民主监督的作用，把村民对项目的满意度和村干部的民主评议相挂钩，充分调动了社区干部真抓实干的积极性，有力的促进了外口公寓建设的规范化有序化。

四、提升服务质量，实现社区和谐

为实现社区经济社区的全面进步，第一社区党支部谋划发展思路，统筹兼顾，在抓好经济社会发展的同时，还坚持社区建设和正风树德协调推进，实现物质文明精神文明双丰收。为完善社区各项基础设施建设，社区扩充了社区老人活动中心，购买了棋牌桌、台球桌等活动设施，设立了图书角，安装室内外健身活动，形成了集办公会议活动一体化的老人活动场所，极大的丰富了老人的精神文化生活；社区修葺了篮球场，老人门球场，购进一批室内室外运动器材，带动社区全民建身锻练风潮；社区把图书室建设放在社区精神文明建设的重要位置，不仅仅购买了各种实用技术和与创业相关的图书，还配备了办公电脑，实现社区图书室的规范化管理；今年6月，社区组织了居民防震防灾综合演练，制定了防灾应急预案，把社区危机处理落实到人到点，提高居民自我救助知识；同时，社区积极组织居民组织了青年志愿者、老人义务巡逻队、妇女维权队等队伍，开展了“平安家庭”、“文明家庭”、“卫生门前三包”等活动，80%的户成为“文明家庭”，长期保持社区环境卫生已成为人们的自觉行动；此外社区妇女文艺队广泛参与区镇组织的文艺汇演，邀请32支老人门球队来我社区参加门球比赛，共青团组织篮球队参加区运会„„各种丰富多彩，形式多样的社区活动极大的丰富了社区居民群众的精神文化生活，居民素质不断提高，文明、健康、向上的生活习惯业已逐步形成；尊老爱幼、互帮互助蔚然成风。

创先争优无止尽，科学发展进一头。今后，第一社区将紧紧围绕居民自治好、人居环境好、便民服务好、管理机制好、治安稳定好、社会风尚好的标准，不断加强组织建设，促进社区发展。将继续完善服务功能，提升服务本领，拓宽服务领域，充分发挥社区党支部的作用，倾力为居民打造低碳、幸福、和谐、平安的生活家园，为灌口镇深入推进创先争优工作注入基层活力。

灌口镇第一社区党支部

2010年10月

第三篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第四篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日

第五篇：先进集体简要事迹范文

延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

二、抓规范，完善工作运行机制

近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3

案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。

三、抓监管，净化市场、正本清源

几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4

们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。

四、抓行风，树良好形象

几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5

“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。