药业公司先进个人事迹材料

第一篇：药业公司先进个人事迹材料

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创新

药业公司先进个人事迹材料

翻开药业有限公司的发展史，有一位杰出的企业家，几年来，她与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，她就是市优秀共产党员、市五一劳动奖章获得者药业有限公司现任党总支书记、总经理——。，女，1956年出生，大专文化，工程师。自1997年担任企业负责人以来，她牢牢把握销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，上任第一年企业就实现了扭亏；98年至今，产销量以平均每年30%以上的速度递增。1998年，公司代表省输液行业首家通过gmp达标。截至目前，公司已拥有两个gmp认证车间，四条国内先进的输液生产线，能生产抗菌消炎类、心脑血管类、营养类等各大类50余个品种80余个规格的大输液，具有年产10000万瓶输液的生产能力，产品销售网络覆盖全国30余个省市，综合排名居全国前10位。“”牌大容量注射剂被评为省名牌产品。

公司先后被评定为省高新技术企业、省重合同守信用企业，省优秀科技民营企业，市aaa级信用企业、市重点骨干企业。，公司完成产值12500余万元，实现销售收入1万元，分别同比增长32.03%和24%，企业继续保持着跳跃式的发展势头，卖出去才是硬道理

为了使企业尽快走上现代市场经济的快车道，她上任以后，加快由传统的橄榄型企业向现代哑铃型企业转变进程，坚持将销售放在企业发展的首位，她常说的一句话就是：“卖出去才是硬道理”。是国内输液生产大省，近10家输液生产企业的生产能力占国内输液供给总量的近1/6，另外，输液市场带有明显的区域性，因此省内供大于求的局面表现尤为突出。在严峻的网形势下，她审时度势，从抢抓市场先机入手，加强销售队伍网络建设，及时调整销售政策，注重对销售过程的管理，强化执行，不断提升营销管理水平，从而保证了销售工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定了基础。

一是强化执行，抢占先机。当前的输液竞争，一方面是近年来总的生产能力不断扩大，另一方面是受产品开发的制约，不同厂家产品的同质化、同构化严重，因此网谁先把产品推向市场，谁就等于占领了市场先机。在公司产品推向市场的

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过程中，她坚持以快为先，产品还处在注册阶段，各项广告批文申报、包装物标签的设计等工作已同步进行，为产品迅速上市赢得了宝贵的时间。

二是塑造队伍，终端覆盖。完善销售网络的建设上，她注重从公司内部选拔综合素质高的员工充实到销售一线，目前公司从事销售的人员200余名，已占到了公司总人数的26%，除港澳台及西藏等省外都已建立了自己的新药销售办事处，派驻了销售代表，专门负责当地市场的招商和客户关系的维护，省内每个地级市也都派驻了终端销售代表，从而基本上建立了覆盖全国30余个省市的销售网络。

另外，在对销售人员管理上，她主张实行销售业绩考核机制，即每半年对销售业绩差的销售员进行调整，末位淘汰，从而实现了以业绩论英雄，以贡献论收入的销售机制。

科技创新是生命线

基于这种认识，一直以来，她坚持“研制一代，生产一代，开发一代，储备一代”的新品开发思路，先后引进开发新药品种30余个，已上市的有二十几个新药品种，另有20余个品种正在报批注册过程中。从1999年3月第一个国家级四类新药氟罗沙星葡萄糖注射液上市以来，已累计实现新产品销售收入1.4亿元，利税4500余万元，新药创造的利润占到了企业全部利润的80%以上。其中，氟罗沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列为国家级新产品，盐酸格拉司琼氯化钠注射液、盐酸雷尼替丁氯化钠注射液获省科技进步三等奖；盐酸川芎嗪氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液获市科技进步二等奖。新品开发成为了企业高速发展的“助推器”。

另一方面，她还十分重视技术改造在提高企业整体技术创新水平和优化企业产品结构的促进作用，在她的提议下，公司先后投入技改资金5000余万元，成功地进行了输液二车间新建、输液一车间技术改造、实验动物房改造、塑瓶线建设等项目。6月，公司的塑瓶输液生产线一举通过了国家gmp认证，从而打破了产品剂型单一的瓶颈，提高了企业的整体科技水平，开创了企业生产经营的新局面，使企业逐步走上了一条自我积累、自我发展之路。

诚信经营是准则

几年来，她通过自己的以身作则、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。6月份，丁基胶塞更换

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临近，部分客户备货，普通输液产品出现了旺销的局面，产品价格也是水涨船高，在这种情况下，她要求有关部门坚持按合同价格供货，将利润留给了客户，使客户真切地体会到了企业的诚意。此外，她还通过“请进来、走出去”的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受药品生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了

客户对企业的理解，也促进了企业与客户的沟通、融合。

对内，她通过人性化的管理，将所有的员工紧紧团结在一起，共同应对市场的挑战。公司员工患病或出现天灾人祸，她都派人上门探望，及时帮助职工解决生活中的困难。同时，在她的提议下，公司还每年拿出上万元资金组织职工外出旅游，并以定期开展职工合理化建议调查等活动为载体，及时解决员工提出的问题，对于好的意见和建议，及时快速的给予答复，提高了员工队伍的凝聚力、战斗力、向心力。

另外，她把及时合理合法纳税作为公司生产经营的重要内容，根据有关规定，依法纳税，严格票据管理，及时足额上缴税金，公司被区国税局认定为a级纳税信誉企业。，公司被省工商局认定为省级守合同重信用企业。，公司被市政府认定为aaa级信用企业。

以上只是同志事迹的一个缩影，但正是这些点点滴滴，将企业凝聚成一个强有力的团队，在激烈的市场竞争中，乘风破浪，向着更广阔的目标迈进。

勇立潮头奏时代凯歌.虽然前进的征程并不平坦，但她深信，在各级政府部门的正确领导下，她一定能够带领长洁员工与时俱进、开拓创新，为振兴祖国医药事业作出应有的贡献！

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xianjinshiji/

第二篇：药业公司先进个人事迹材料[模版]

翻开药业有限公司的发展史，有一位杰出的企业家，几年来，她与企业同呼吸、共命运，带领全体员工克服种种困难，与时俱进、开拓创新，使企业实现了逆势下的飞速、跨越发展，她就是市优秀共产党员、市五一劳动奖章获得者药业有限公司现任党总支书记、总经理——。，女，1956年出生，大专文化，工程师。自1997年担任企业负责人以来，她牢牢把握

销售、研发、生产三大主题，励精图治，真抓实干，上任第一年企业就实现了扭亏；98年至今，产销量以平均每年30%以上的速度递增。1998年，公司代表省输液行业首家通过gmp达标。截至目前，公司已拥有两个gmp认证车间，四条国内先进的输液生产线，能生产抗菌消炎类、心脑血管类、营养类等各大类50余个品种80余个规格的大输液，具有年产10000万瓶输液的生产能力，产品销售网络覆盖全国30余个省市，综合排名居全国前10位。“”牌大容量注射剂被评为省名牌产品。

公司先后被评定为省高新技术企业、省重合同守信用企业，省优秀科技民营企业，市aaa级信用企业、市重点骨干企业。，公司完成产值12500余万元，实现销售收入1万元，分别同比增长32.03%和24%，企业继续保持着跳跃式的发展势头，卖出去才是硬道理

为了使企业尽快走上现代市场经济的快车道，她上任以后，加快由传统的橄榄型企业向现代哑铃型企业转变进程，坚持将销售放在企业发展的首位，她常说的一句话就是：“卖出去才是硬道理”。是国内输液生产大省，近10家输液生产企业的生产能力占国内输液供给总量的近1/6，另外，输液市场带有明显的区域性，因此省内供大于求的局面表现尤为突出。在严峻的网形势下，她审时度势，从抢抓市场先机入手，加强销售队伍网络建设，及时调整销售政策，注重对销售过程的管理，强化执行，不断提升营销管理水平，从而保证了销售工作的顺利开展，为企业的健康发展奠定了基础。

一是强化执行，抢占先机。当前的输液竞争，一方面是近年来总的生产能力不断扩大，另一方面是受产品开发的制约，不同厂家产品的同质化、同构化严重，因此网谁先把产品推向市场，谁就等于占领了市场先机。在公司产品推向市场的过程中，她坚持以快为先，产品还处在注册阶段，各项广告批文申报、包装物标签的设计等工作已同步进行，为产品迅速上市赢得了宝贵的时间。

二是塑造队伍，终端覆盖。完善销售网络的建设上，她注重从公司内部选拔综合素质高的员工充实到销售一线，目前公司从事销售的人员200余名，已占到了公司总人数的26%，除港澳台及西藏等省外都已建立了自己的新药销售办事处，派驻了销售代表，专门负责当地市场的招商和客户关系的维护，省内每个地级市也都派驻了终端销售代表，从而基本上建立了覆盖全国30余个省市的销售网络。

另外，在对销售人员管理上，她主张实行销售业绩考核机制，即每半年对销售业绩差的销售员进行调整，末位淘汰，从而实现了以业绩论英雄，以贡献论收入的销售机制。

科技创新是生命线

基于这种认识，一直以来，她坚持“研制一代，生产一代，开发一代，储备一代”的新品开发思路，先后引进开发新药品种30余个，已上市的有二十几个新药品种，另有20余个品种正在报批注册过程中。从1999年3月第一个国家级四类新药氟罗沙星葡萄糖注射液上市以来，已累计实现新产品销售收入1.4亿元，利税4500余万元，新药创造的利润占到了企业全部利润的80%以上。其中，氟罗沙星葡萄糖注射液、雷尼替丁氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯注射液被列为国家级新产品，盐酸格拉司琼氯化钠注射液、盐酸雷尼替丁氯化钠注射液获省科技进步三等奖；盐酸川芎嗪氯化钠注射液、克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液获市科技进步二等奖。新品开发成为了企业高速发展的“助推器”。

另一方面，她还十分重视技术改造在提高企业整体技术创新水平和优化企业产品结构的促进作用，在她的提议下，公司先后投入技改资金5000余万元，成功地进行了输液二车间新建、输液一车间技术改造、实验动物房改造、塑瓶线建设等项目。6月，公司的塑瓶输液生产线一举通过了国家gmp认证，从而打破了产品剂型单一的瓶颈，提高了企业的整体科技水平，开创了企业生产经营的新局面，使企业逐步走上了一条自我积累、自我发展之路。

诚信经营是准则

几年来，她通过自己的以身作则、坚持诚信求实的经营理念，将诚信经营纳入了企业生产经营的各个环节，力求实现与客户的双赢。6月份，丁基胶塞更换临近，部分客户备货，普通输液产品出现了旺销的局面，产品价格也是水涨船高，在这种情况下，她要求有关部门坚持按合同价格供货，将利润留给了客户，使客户真切地体会到了企业的诚意。此外，她还通过“请进来、走出去”的方式，不仅派业务人员定期做好产品的售后服务，还将客户请到厂里，让其亲临其境的感受药品生产过程，洁净的生产环境，严格的管理体系，加深了

第三篇：公司先进个人事迹

一名优秀的基层工作者

——记八冶一建五分公司张华鹏同志

张华鹏，一名默默奉献于模拟子公司改革的基层拥护者。2012年大学毕业后，曾先后在一建公司111项目部从事测量放线、技术质检工作。自集团公司推行模拟子公司改革后，他积极投身其中，凭着自己勤于学习、勤于钻研、敢于担当的性格，将数字化管理与现场相结合，从一个项目开工至项目竣工、交工整个过程中的施工工艺、观感质量、安全文明施工等都用一张张照片记录着每天的变化。他利用午休时间自学PPT演示文件，将技术交底、质量专题会议的内容都用图片和文字相结合，更加直观地反映出了施工过程中存在的不足，赢得了各施工班组的一致好评。现场施工时，他严抓细部结构的施工质量和施工过程中对材料的浪费。对每一道施工工艺、每一个构件严格进行过程跟踪检查，将质量缺陷消除在萌芽状态。对施工过程中浪费的材料，他用照片记录下来，给各班组重新进行技术交底，并做出针对性的处罚。

第四篇：某药业先进个人发言稿

先进个人发言稿

尊敬的各位领导和同事

大家好！

我是营销公司员工***，非常荣幸能被评为2014的先进个人并作为先进代表在这里发言，在此我由衷的感谢公司领导和同事对我的信任以及给予我的荣誉。

2014年，在公司领导的带领下和各位同事的积极协助下，我顺利完成了本的任务。回顾这一年，既忙碌又充实，有成功也有失败，有成绩也有失误，有许多值得总结和反思的地方。我深刻体会到销售不仅仅是推销商品那么简单。现在药品销售人员越来越多，竞争也日渐激烈，如何脱颖而出，我们要靠一个“心”字。用心培养良好的工作习惯；用心对待客户及其需要；用心提高工作效率和质量。把工作变成习惯，业务说白了就是重复积累的过程。多积累，才能从量变到质变。“认真工作、虚心学习、更好的服务于公司”是我工作的职责。所以，我作为**药业员工，更应该为**药业的发展添砖加瓦。专业技能与经验也从中得到提升。做好服务和沟通是我的职责所在，深感自己岗位的重要性，所以工作中从不敢有半点马虎，尽自己最大的努力去完成每一次任务，从经验中学习，争取一次比一次更好，我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸。

成绩已成为过去，2015年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，又催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作的动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!

最后祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利。谢谢！

*** 2015年2月25日

第五篇：XXX公司XX“先进个人”事迹

XXX公司XX“先进个人”事迹

“虽然没有实现穿着绿军装当兵的梦，但是现在穿着蓝工装，奋战在燃料战线上，我也是一个兵。”作为XX班长的XX，也把自己当做一个长期坚守燃料运行一线的“兵”。

勤学实干的“小兵”

XX年大学毕业后，XX进入XXX公司燃料部工作。10年的历练，满腔的工作热情和责任感使他从一名运行巡检员成长为运行班长。对于燃料专业，大家总喜欢用晴天一身灰，雨天一身泥，环境脏，工作累，技术性不强的标签来形容。而他凭着工作只有分工不同，技术才是“颜值”的信念，硬是扭转了所有人的看法。

从事燃料运行工作伊始，XX一直保持着爱学习、爱钻研的习惯。为了尽快拿下这份工作，他经常利用休班时间，拿着手电、系统图与培训教材穿梭往复于原煤仓及各输煤栈桥之间，查找阀门位置，熟记设备参数，抄写运行规程，熟悉燃料系统流程。由于图纸与现场改造后的照明开关位置、负荷接带等存在出入，他不得不反复去现场查找确认，并在原图进行标注，为后续图纸更新完善提供了重要资料。十年磨一剑，长期的学习积累使他将输煤现场的每一个角落、每一个照明电源、每一根管道布置、每一个阀门位置都深深的刻入了自己的脑海中。

能力出众的“尖兵”

现场就是练兵场，实战就是检验场。XX一头扎进燃料输煤现场，用丰富的经验和扎实的技能多次解决了关键隐患。2017年，他在巡检中发现＃207胶带通＃204甲胶带头部落煤管长期存在易涌煤的问题，经过反复的实地观察、查资料、找症结、测量各参数，提出对＃207胶带通＃204甲胶带导料槽进行扩容改造的建议，经技术改造后，彻底解决了落煤管易涌煤的问题。

随着入厂煤种的多样化，经济煤种掺配成了日常的主要工作。为执行好混配方式及比例，提升机组经济效益和安全性，薛龙拿着自己的小笔记，不停地记录每次掺配的要点和心得，根据各胶带机的运行电流变化调控煤量大小，熟记各给煤机不同转速对应的瞬时煤量，计算各胶带从尾部转到头部所需的时间操作给煤机启停，通过了解入厂火车煤初热值等措施，不断细化一炉XXX掺方案，保证了锅炉负荷接带。

XXXXXX，公司火车煤突破XXX列，创建厂以来火车日进煤历史新高。随着进煤量的突增，工作压力也随着剧增。

“XX，火车沟高硫煤已经卸满了，后面马上要进华煤重车，怎么还不启动皮带拉煤。”卸煤师傅焦急的询问着。由于斗轮机使用时间较长、粘煤较多，加之天气冷，斗轮机斗轮和落煤管粘煤严重，无法正常堆煤。每到这个时候XX立就会立即赶赴现场亲自和班员们一起清理落煤管，大家手握清理工具，轮番上阵，凿、铲、敲，将冻得如石头般坚硬的粘煤一点点清理干净，确保了火车来煤接卸。一个班组能否安全有序高效的完成各项工作任务，班组长“兵头将尾”的作用至关重要，而他就是这样一个以身作则、能吃苦能扛事的“兵头”。

传承火炬的“老兵”

多年来的磨砺，使他从一个初入燃煤战线的“小兵”成长为经验丰富的“老班长”。随着分入XXX的新员工越来越多，做好青工“传、帮、带”的任务也越来越重要。他积极参与运行规程等内部技术学习材料的编写，并对自己掌握的技术知识从不藏私，他时常领着青工在现场实地观看设备运行，向他们不停地“唠叨”着自己的经验和认识，大方的将自己的“内功秘籍”—学习笔记拿出了与大家分享，主动为青工讲解专业技术知识、探讨现场工作中遇到的问题、交流工作经验，帮助青工更快成长。现在，他的徒弟已经成长为班组的主力军，纷纷承担起重要职责，他的班组也多次在部门月度指标竞赛活动中取得第一。

行者方致远，奋斗路正长。每一次努力，都是成长的印记。他就是这样一个人，用无言的坚守，践行着一个燃料人的责任和使命。