调度室先进材料

第一篇：调度室先进材料

调度室先进材料

2012年调度室在矿委会的领导下，按照我矿的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心的作用，同时结合我矿各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，全体调度室人员发挥了团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏的精神。在安全生产中发挥了较好的作用。

一、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，始终坚持一工程一措施，把安全措施落实到班组和每一个人。基本实现了安全形势根本好转。杜绝了重伤及重伤以上的事故，确保我矿安全生产工作顺利进行。

二、坚持以90万吨验收为主要目标，按年初计划保证了90万吨验收的工程进度，为2013年的大竣工验收奠定了坚实的基础，返修了巷道500米，硬化铺砖地面3000米，铺设标准化管路6000米，完善了供水施救、压风自救、强排水管路等系统，完成了5煤采区变电所、5煤采区水仓、水泵房，9煤采区变电所、5煤采区水仓、水泵房等工程。

三、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务，经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

四、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和矿领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，认真做好会议记录、整理会议纪要，认真落实会议精神。

五、强化调度室内部管理工作，带动提高我矿的整体管理水平。主要加强了出勤考核，保证了工作面人见人交接班。加强了当班进尺完成情况的考核与责任追查，当班完不成任务的必须当班分析情况，责任追查。

六、加强“雨季三防”管理工作。我们成立了“雨季三防”管理领导组，组织了三支小分队，配备了应急物资与装备，规定了职责范围，指明了重点防护场所，保证了雨季正常的安全生产秩序。对重点场所组织义务劳动5次，保证了雨季的排水通畅。

七、注重了劳动竞赛活动，对每个班组每天的进尺进行公布，每周调度会通报，进行考核，每月月底与计划对照考核，对完不成任务的进行考核下浮奖金。

八、在小改小革方面及浪费排查方面，采纳了许多合理化建议，开拓队进行了喷浆机对接，延长了喷浆距离，掘进队对工作面石灰岩改用风钻打眼打锚杆，比原来的功效提高了2倍，对工作面保证2台风钻打眼。

机运队根据实际情况暂时拆除了给煤机，减少了夹带消耗，机电队对回收的锚杆、U25钢材全部加以利用，掘进队制作了掘进机行走轮。

对工作面产量计算方面，工作面长度采用技术科测量的垂直距离。工作面高度采用垂直于顶底板量取。

在掘进机掘进岩巷下山并有淋头水时采用了开振动炮加掘进机掘进的办法，使功效由原来的1.6米提高到2.4米。水仓掘进冒顶高度12米，采用了前探梁支护，避免了重掘巷道。

对井下拆除的废π型梁出口，机电队全部维修好，井下使用300架，根据价格差额节约了299200万元。

各队井下回收的锚杆出口维修2600根，折价节约52000元。

维修旧风门做大风门6合，节省1300元。

机运队880第二部给煤机根据现有条件，采取拆除给煤机甲带的办法，节约甲带1付28000元。

铺砖垫料采用土沙，节约文水沙1000立方。

对050102回风巷额支护形式进行了改变，由原来的每1.6米4支对打（变形严重，需要架棚）。改为每1.6米5支梅花。改变支护形式后，巷道不在变形。提高了进度，减少了架棚材料，确保了安全。

九、严格落实了安全生产责任制，全面加强了安全生产管理。完善了当班台账记录，区队负责人每班下井前向调度室汇报工作计划，每班出井后向调度室汇报工作完成情况，完善了皮带、溜子的每班运行记录，完善了调度室每班向值班矿领导汇报当班情况。使矿领导能随时掌握实际情况。

2012年已经结束，在2013年里调度室将发扬2012年好的方面，改进缺点。以全新的面貌投入到2013年的工作当中，保证我矿全年的生产计划顺利完成。为公司领导、矿领导交上一份满意的答卷。

木家庄煤矿调度室

2013年1月8号

调度室先进材料

木家庄煤矿调度室

2013年1月8号

第二篇：调度室值班员先进事迹材料

岁月总在人不经意的时候悄悄溜走，一转眼***在电力系统已经工作17年了，从一个什么都不懂的变电站实习值班员到调度值班员，从方式专责、可靠性专责再到调度班长，角色一再发生变化，但她一直不变的是对工作的强烈责任感，始终坚信“有一分耕耘就有一分收获”，在十七年的工作历程中，她以刻苦钻研的学习态度，踏实认真的工作作风，求真务实的工作方法，工作中坚持严格要求自己，努力提升自身的工作能力，为本局不断提高的生产管理水平，奉献了自己一份微薄的力量。

正因为有着一丝不苟的工作作风，来到生产技术部后，***凭着饱满的工作热情，积极认真的工作态度极快地融入到新的工作岗位中去，多次到调度了解冰灾发生期间用户的停电情况，到维操队收集工作票等原始资料，及时录入输变电及供电可靠率数据，为及时完整地收集冰灾统计数据贡献一份光和热。

一个人的成长历程是漫长的，但在成长的每一阶段却又都是短暂的，“虚心学习，努力工作，踏实走好成长的每一步”这句话她常记于心。

且不说她在**局的工作业绩，自2004年10月调入**局后，首先担任无功电压、可靠性管理、商业化运营工作。面对全新的工作及工作环境，刚为人之母的她没有退怯，而是认真学习，迎接新的挑战。

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在电力系统，熟悉可靠性管理的人都知道，可靠性管理是一个繁琐而又要求极高的工作，熟悉电网、熟悉运行方式、熟悉设备、熟悉各类技术标准与要求、熟悉软件的应用与分析等等。接受工作后她依仗多年调度工作的扎实基础，由初步掌握软件数据的输入方法，到渐渐了解软件内涵直至熟练的查询统计数据；由单纯的按照步骤一笔一画的填写时间事件选择原因到用软件分析影响生产工作因素，从一个对可靠性管理一知半懂的普通生产人员到出色的可靠性专责，她付出了多少艰辛与汗水。“一分耕耘就有一分收获”，每次市局可靠性培训她都作为培训老师，给其它兄弟单位的可靠性专责上课。2005年以来，她所从事的无功电压、可靠性管理工作在市局的评比竞赛分别获得第二名。

***的丈夫是桃江维操队队长，生产工作繁重，家对于他来说，基本上就是旅馆；那时***也曾给他好多埋怨。但是，自2007年当上调度班副班长以来，工作认真的她也加倍忙碌起来，无论是调度台前、办公桌前还是变电站改造的施工现场，无论是白天还是黑夜，上班时间还是休息时间，经常都有她忙碌的身影。现在老公对她说“你这个调度班长，好像比我还要忙啊”。

***这样说：“既然选择了这个职业，那么无论如何我都要尽力把这个工作做好。在任何工作岗位上都应该兢兢业业，努力钻研，时刻参照岗位工作标准来检查自己的工作，不光要严格恪守电力员工的职责，工作中更要以点带面，举一反三，不断总结经验，取得更大的进步，业务技术能力必须不断提高，与时俱进，因此利用业余时间不断加强自身的业务学习，使自己适应更高的工作要求”。

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2008年开始，在电力系统掀起了一个“党员身边无违章”的热潮，作为党员的她，在班员中间时时不忘自己是一名党员、一名班长。在自已不断进步的同时，带动全体班员共同进步。从岗位培训、事故预想、事故演习等方面着手，加强对班员技术技能的培训，使全班整体素质进一步得到提升。2008年***所在班被评为省公司生产先进班组，2009年3月通过省总工会的“芙蓉标兵岗”验收。在2008年至2009年省调度系统组织的“内质外形”劳动竞赛中，她们班又获得了省二等奖，市局第一名的好成绩。

经过这些年的工作锻炼，每项工作已干的得心应手，各项工作都有了长足的进步。十余年的工作已经成为历史，相信过往的经历不会成为***为电力事业奋斗的羁绊，而将成为她进一步提高自身素质努力拼搏的加速器。“梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨励出”，只有付出才有回报，岗位给了她成长的机会，她将继续立足本职岗位，刻苦研究技术，认真对待工作，以更加振奋的精神状态，过硬的技术素质，迎接新的挑战。

第三篇：调度室先进班组推荐材料

先进班组推荐材料

--------调度室信息化班

立足岗位，务实创新，努力创造一流班组，是我们全体信息班成员对自己的要求。信息班是新成立的班。每个成员全部来自生产一线，担负着全矿井上井下视频监控系统的组建和全矿自动化信息中心以及信集闭系统的安装和调试。一年来在马会林主任的带领下立足管理分类创新。创一流工程以优良的作风圆满完成矿交给的各类安装任务。

为确保安全生产，各个矿区加大了安全设备的投入，逐步实现各矿区的实时监控，避免违章作业。煤矿井下作业因为远离地面，地形复杂，环境恶劣，所以容易引发事故。利用远程视频监控系统，地面监控人员可以直接对井下情况警醒实时监控，不仅能直观的监视和记录井下工作现场的安全生产情况，而且能及时发现事故苗子，防范于未然，也能为事后分析事故提供有关的第一手图像资料。

一、安全创新，勇创一流

信息班是新成立的，班组技术层次不齐，为了保证安装工程的安全顺利进行，除了要进行安装新设备、新技术的认识和学习还要克服因天气炎热造成中暑的问题。因此要求每个人都要正确穿戴防护用品，检查工具，避开在高温炎热日光下工作的时间，把“安全第一”的思想提高到最高境界，安全意识提高了，安全防范也落实到了实处。组装设备，架设光纤电缆，焊接器件都能严格按照安全操作规程进行。一年来班里无一例事故发生，无一人违章作业，确保了安装工程的进度和质量。

二、团结奋进，开拓创新

信息班全体成员在安全的前提下团结进取圆满的完成了一个又一个的安装任务。特别是多次面对困难，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神努力攻关，克服困难。

今年七月份是天气最炎热的季节，矿急需完成东风井到矿调度室的视频通讯工程，可要完成这个工程，需要经过两个农村，一个农贸市场，穿过3条马路，条件十分复杂，如果要完成整个任务需要多方协调，由于时间比较紧，马会林主任经过多方协调，终于成功达成协议，面对需要架设三千多米的光缆，我们全体职工心往一处想，劲往一处用，我们没有退缩，早上班、晚收工、抵炎热、抗酷暑，终于在我们齐心协力的情况下提前完成了东风井视频通讯。

同样是七月份，井下信集闭也进入紧张的安装，20多台专用接线盒需要理化，13台井下声光报警器和13台转辙机需要从新接线，在安装资料不齐的情况下，我们没有叫困难，降标准，边学习边安装，装一台试一台，确保台台合格，台台符合标准，为了早日完成任务，早日使调度室看到全矿的生产情况，使井下生产情况及时传到调度室，在这短短的6个月里，我们在井下井上共安装转辙机13台，通讯设备70多台，井下井上监测摄像头共40个，电缆线一万多米，通讯光缆两万多米，安全生产是煤炭行业永恒的主题，为了实现管理的现代化，信息化，在井上能够准确掌握井下各个区域人员的动态情况，反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时进行合理的调度管理，当事故发生时，救援人员可以根据井下人员及设备定位系统所提供的数2

据、图形，迅速了解有关人员的准确情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率，我们升级改造了KJ69N型矿用人员安全监测系统，分别在24地区安装两个分站、10个接收器，14地区安装三个分站、15个接收器，15地区安装3个分站、11个接收器，东大巷两个分站、12个接收器，井底安装五个分站、17个接收器，线路全长2万5千多米，信号辐射井下每个角落，确保了全矿下井人员的安全管理，信息的传送和图像的监控，将是全矿安全的最佳组合，于是在矿领导的大力支持下和马会林主任的带领下，我们分别在井下各个要害地区安装了KBA4B本安高清摄像头：24地区5个摄像头、14地区1个摄像头、15地区4个摄像头、井底7个摄像头，核心交换机7台，光缆线路全长2万多米，实现了井下双环传送，确保图像信息的质量，在地面调度机房安装了数字工业电视系统，千兆综合自动化平台系统，DLP大屏幕控制系统，机房UPS供电系统，共同管理所有井上井下监控点的图像，根据具体情况，在主控机房设置具备储存图像、实时了解井下井上情况，避免违章作业，确保安全生产，防盗。通过图像监控、环境监控，监视现场设备的运行情况，起到预警和保护的作用。实现利用远程视频监控系统对井上下生产情况都能直观的监测和记录井下工作现场的安全生产情况，为我矿早日进入本质安全型矿井行列，做出自己最大的贡献。

三、用心做事，追求卓越

面对这么多陌生的设备，我们该怎么办，时间不等人，交换机、基站、网络、CPU等等，用电脑寻找，找师傅请教，一边学习，一边3

进行实际安装，确保每个设备在调试时的准确完好，知识的不足是我们最大的障碍，经验的不够是我们最大的缺点，上午下井安装，下午请技术员讲课，学习再学习，用心做好每一件事，为了迎接更好的明天，我们要努力学习新技术、新知识。

四、身先士卒，当好表率

火车跑的快，全靠车头带，在马会林主任的带领下，我们始终保持团结拼搏的精神，在炎热的夏季，我们怀着满腔的热情、高昂的斗志，用高超的技术、高质量的安装标准，换来了成功的喜悦，在矿领导面前形成了一支敢打硬仗的队伍和良好的形象，为九里山矿的腾飞做出自己的贡献。

九里山矿调度室

2010年12月

第四篇：调度室

调度管理制度

渑池县金晟煤业有限公司

2011年7月

目录

矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9

I

矿领导值班制度

一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。

二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。

三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。

四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。

五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。

六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。

七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。

八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。

九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。生产调度会管理制度

为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。

一、会议议程

调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：

1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；

2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；

3、矿长总结。

二、会议内容

1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；

2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；

三、会议纪律

1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。

2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。

3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。

4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。

5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。

以上规定自即日起执行。

安全调度管理制度

一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。

二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。

三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。

四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。

五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。

六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。

七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：

（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。

（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。

监测监控规章制度

一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。

二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。

三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。

四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。

五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。班前会及班中汇报制度

一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。

二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。

三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。

四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。

五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。

六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。

七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。

事故应急救援制度

一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。

二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。

三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。

四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。

五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。

七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人 不得挪用。

八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。

第五篇：调度室职责

调度室职责

（一）贯彻法规：贯彻执行国家法规，遵守各项规章制度；

（二）监督考核：协助监督考核，加强经营管理，完成营收任务；

（三）任务计划：按照管理办法，进行现场调度，计划每日班次，维护班次运转，制度顺利实施；

（四）审验证件：协助证件办理，审验换发工作，确保正常营运；

（五）现场查处：配合路检路查、搞好动态管理；寻找发现问题、消除经营隐患；协助投诉调查、做好投诉接待；提出处理意见、及时反馈上报。

（六）服务质量：开展优质文明服务，改善经营作风态度；组织先进评选活动，树立企业良好形象；开展知识技能竞赛，提高员工业务水平，促进经济效益增长；

（七）问题处理：及时掌握行车质量，协调各车沟通合作，及时处理行车问题，提出改进意见建议；反映人员服务质量，处理上报旅客投诉；

（八）上报报表：交接书面记录，避免管理失误；根据行业需求，上报业务报表；，（九）组织培训：组织职业发展，协助培训工作，提出

培训需求，适应岗位需要；

（十）规范职责：配合部门教育，根据季节变化，及时提醒注意，确保营运安全；引进管理理念，落实人员职责、确保规范服务；

（十一）完善体系：建立健全管理体系，完善质量管理目标；

（十二）协调关系：定期召开调度例会，积极协调职能科室，搞好团队之间关系；