物业财务部2010年年度先进事迹材料(优秀团队奖)

第一篇：物业财务部2010年年度先进事迹材料(优秀团队奖)

凯旋物业财务部2010年度获奖感言

凯旋物业财务部全体同事祝大家春节愉快！万事如意！

过去的2010年，在各级领导的大力支持和其他部门良好合作的基础上，通过全体财务人员的共同努力，财务部较好地完成了各项工作任务。

一、年度重点工作开展情况

1、财务管理方面

我们在做好基础工作的前提下, 主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：物业公司物料采购比较频繁，且负责物料采购的同事也经常变换，财务部在审核单据的同时教其他部门同事如何辨别和查询发票真伪以及报销单据的规范填写，同时财务部积极配合综合部做好审核、借款、对账、冲账等工作；同时与外部建立并保持良好的联系，本年度财务部与银行、税务局建立和保持了优良的银企、税企关系。一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、会计核算方面

随着项目的扩张和公司要求的不断提高,会计核算越来越细随之核算工作也越来越重。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。物业公司现金流单笔金额都不大，但现金收付频率很高，到目前为止仅各项押金收退及代收款项就达12000余次，并且我们的收费还是在多次催收下实现的。后续的工作还有台账登录、核对、入账及收据核销等。我们在高效、有序的组织下,分轻重缓急妥善处理各项工作。全体财务人员熟练掌握财务软件的应用与操作, 不断完善收费台账，提高工作效率，确保数据的准确及时。财务部全体人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。

3、纳税申报方面

物业公司在日常工作中严格按照税法及公司规定及时、准确地完成致美和凯旋的纳税申报。日常工作中遇到问题时，主动向集团领导请示并保持与专管员的良好沟通。结合致美物业的实际情况，和管城国税的专管员李茹华进行沟通，申请将2011年的企业所得税由核定征收改为查账征收，以减轻公司税负。

4、制度执行方面

首先是预算制度执行方面，今年物业公司各项目、各部门在此方面做的更好，财务部在审核费用报销时严格按照预算规定执行，不允许超预算，针对未申报预算事项，必须走预算调整。其次是严格执行收款流程，并做到以票控款。收款员充分关注各项目收费进展，根据收费情况，及时到各项目办理款、票交接，保证资金安全，并在收款的同时，核对项目已开票据，盘存项目存量票据，并对每次交接的起止票号进行登记，使以票控款真正落到实处。

二、年度内各方面工作所取得成绩以及为完成各项工作拟定的工作步骤及措施

1.工作所取得的成绩

（1）进一步规范和完善各项收款台帐，收款员处有分户明细台帐，出纳处有周、日收款汇总台帐，各种台帐及时登记，定期核对，按时上报，大大提高了财务数据的时效性和准确性，使领导更为及时全面地了解各项收费动态。

（2）顺利完成远大V组团集中交房收费工作。V组团集中交房期内共交房315户（共414户），共计收费857841.7元，其中：物业费587657.7元，垃圾转运费77184元，装修押金193000元。尚东花园集中交房期内共交房335户（共414户），共计收费765958元，其中：物业费371709元，垃圾转运费88449元，装修押金305800元。收费过程中耐心与业主沟通，过程很顺利，没有与业主发生争执。

（3）远大项目由于是交房初期，收费项目比较多，特别是今年由于发票由手写版改为定额版，再者就是代收水、电、气、暖等款项，收款员在日常的工作中，既要收款、开票、又要登录台账，又要克服客服中心人员多吵闹等原因。能够将工作认真完成，不出错，这种敬业精神是很值得肯定的。

（4）在核算工资方面，物业公司人员已达到260多人，而且每个月的人员流动性非常大，每个月基本上都会有10%左右的流动，所以造成工作非常的被动，每次发工资之前都要加班来做工资表，以保证能够按时的为员工发放工资。

（5）严格执行资金预算管理制度，财务在对支出进行把关时，不仅要审核其真实、合理、合法性，而且支出还必须在资金预算框架内才能办理，对预算执行情况设立台帐随时登记并按时上报，确保开支符合集团资金预算管理要求。

（6）财务人员在做好日常工作的同时，积极参加集团财务及物业公司组织的培训学习活动，不仅如此，大家还就日常工作中发现的问题主动展开讨论，共同寻找好的解决方法，不仅促进了工作，而且使个人素质得以提高，应该说，财务部（虽然人数不多）是一个互相学习、互帮互助、团结合作的紧密集体。

2、为完成各项工作拟定的工作步骤及措施

（1）做一项重要工作前，要认真准备。比如交房收费工作，首先要准备好交房过程中所需的发票收据等；另外要事先分析交房过程中可能出现的问题，准备好应对的办法。

（2）物业公司收费项目繁多，代收及押金收退工作量都很大，为此我们根据实际遇到的问题不断完善收费台账，以提高我们的工作效率和准确度，同时也方便相关数据的查询及调取。

（3）我们在工作中相互学习、互相帮助，在提高财务部整体工作效率的同时也学到了很多其他岗位知识。

成绩属于过去，荣誉归于大家，在新的一年里，我们除了要做好日常工作外，还要在财务管理和财务分析方面多下功夫，以顺应公司的快速发展，为物业公司的规范化、科学化管理贡献力量。我们要做到“在岗一分钟，敬业60秒！”

物业财务部

2011年01月19日

第二篇：申报“优秀团队奖”材料

数字影像部申报“优秀团队奖”材料

数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。

又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。

影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。

依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。

6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。

如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。

德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。

截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。

我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。

回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？

因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。

业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。

因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。

蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！

数字影像部

第三篇：优秀团队奖

暑期社会实践优秀组织工作奖申报材料

为了响应党中央、共青团中央关于大学生暑期社会实践的号召，在校、院领导及有关部门的领导下，在校团委、院团总支老师的指导下，长春师范学院利用暑假进行了以“青春献祖国 永远跟党走为主题”的暑期实践活动。本次社会实践活动活动历时半个月，经过全体参与人员的努力，此次实践活动取得了良好的效果，受到各方面的普遍好评。

为了更好的完成本次社会实践活动我校领导和团队做了充分的前期准备工作。具体如下

1、前期准备工作

1）为了更好的进行社会实践活动，保证活动的顺利开展，我院专门成立了暑期社会实践领导小组，由我校团委带领学生会、学生团员工作委员会和社团联合会的学生干事共同组成。

2）对参与活动的同学精益求精去粗取精，活动成员都是经过筛选之后选出的优秀学生干事。

3）我院领导在活动开始之初进行了充分的动员工作，强调了同学们个人的人身、财产安全，要求同学们认真的完成调查工作，希望同学们能够通过这次实践活动提高思想觉悟、提高个人综合能力。

2、各方面人员积极稳妥的开展社会实践活动

暑假一开始，同学们便带着调查提纲开始了资料收集，进行细致具体的初步的整理工作，接着各小组分别召开多次专题性研讨会，针对调查企业制定了一系列详细周密的调查计划和时间表。在做好充分的前期准备后多次深入企业就企业的运行状况、营销模式等进行专题调查，并与企业有关负责人进行座谈。领导小组成员同时对同学们进行巡回检查和指导。切实做到了计划中的调查缜密、情况真实等要求。

调研结束以后，同学们便带着自己的调研成果回到学校，形成了较为专业的调查报告，并畅谈了调研过程中的心得体会。在领导小组的指导下，同学们开始的资料的总结汇总工作。面对较为分散的材料，大家团结一致，群策群力，进行了细致的分组。经过数天努力，整理出了一份具有权威性、正式性的报告。这份报告凝聚着我全院师生的心血，是我院团结向上、积极乐观、尊师重教宝贵精神的集中表现。为我院相关学科的研究提供了客观而实际的材料，为科研项目取得突破性进展发挥了重要作用。与此同时，这份报告为省政府深入了解开封企业目前状况和面临的主要问题及决策提供了科学依据。3.社会实践活动内容

在经过大家的团队商量精心策划之后决定，以抗日英雄杨靖宇将军的纪念馆和张蔚华烈士的墓园，为目的地走访先辈的遗迹，在社会主义现代化社会发展的脚步中停下来，缅怀老前辈的革命精神，吃水不忘挖井人，在我们今天的幸福生活总不能忘记先辈的贡献，并在烈士墓前立下郑重的誓言，我们一定会用自己的青春紧跟党的脚步，用自己最灿烂的笑容绽放给烈士看。

我校暑期社会实践工作一直以来重点突出、特色鲜明，连续数年被院团委等上级团组织评为暑期社会实践工作先进集体。在引领当代大学生成长成才,强化其服务社会，奉献社会意识，加强自身思想道德修养，培养创新精神和实践能力等方面发挥了不可替代的作用，今年我系暑期社会实践工作在活动载体、活动主题、活动内容等方面又取得了新的特色、新的发展。为了将这次社会实践中表现出来的宝贵精神发扬光大，我院专门举办了座谈会，与会领导对暑期实践活动优秀工作者进行了表彰，并总结了此次社会实践活动。4.社会实践活动特色

1）创新载体，讲求实效。

为确保本次社会实践活动的实效性开展，我校团总支认真领会院团委文件精神，根据我系团总支的工作实际与我系的专业特点，结合国际国内社会实际，庆祝建党九十周年成立了“青春献祖国 永远跟党走”社会实践小队。

2）拓宽覆盖，扩大影响。为确保本次社会实践活动的全面性开展，我系团总支积极组织各专业各班结合本专业的专业特点和专业学习实际召开主题讨论班会，申报成立实践服务团队。每位学生认真填写《暑期社会实践鉴定表》，写出不少于1500字的《社会实践报告》，全面扩大了参与面，力争实现全员化覆盖。

5、活动的首尾总结工作

此次活动取得了我们应得的成果：每位参与活动的人员根据自己在活动中的心得体会上交一份暑期社会实践活动报告，院里的领导邀请有关专家学者对这些报告进行评比，评出优秀的报告以及先进工作者，此次社会实践活动的胜利完成是全院师生共同努力的结果，通过这次大规模的社会实践活动，全院师生统一了思想，使我院增强了凝聚力、战斗力。为我院今后的各项活动开展打下了坚实的基础。也让同学们领会到了革命先辈的精神，相信大家一定会在以后的生活中不忘先辈精神，发扬党的精神，努力在和谐社会中贡献出自己的每一份真诚的力量。

第四篇：优秀团队先进事迹

有这样一个团队

——记安碱分公司热电一厂锅炉工段 有这样一个团队，他们以“安全、稳定、优质服务”为工作宗旨，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力为安碱分公司一期12Mkw、二期25Mkw汽轮发电机组以及一期30kt/a、二期40kt/a纯碱装置、博源新型化工16kt/a小苏打装置提供稳定、优质的汽源；他们恪尽职守、兢兢业业，他们负责管理和运行的一台220t/h、三台85 t/h煤粉锅炉全年无重大安全和人身伤害事故。

有这样一个团队，他们在工作上一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；他们当中既有工作经验丰富、技术水平高超的技师和老师傅，也有受过高等教育、朝气蓬勃、富于创新和拼搏精神的80后。

有这样一个团队，他们所在的工段是全厂的核心和动力源泉，他们是安碱分公司全年生产经营任务能够达产达标的坚强后盾，他们承载着安碱分公司稳步发展、再续辉煌的希望。

这个优秀的团队就是我们安碱分公司热电一厂锅炉工段！2010年河南中源化学股份有限公司“优秀团队”的评选结果于近日揭晓，我安碱分公司热电一厂锅炉工段有幸获此殊荣，能够取得这个莫大的荣誉，热电一厂锅炉工段的每一名员工都倍受鼓舞且深感欣慰，其他工段的同志也纷纷向我们表示祝贺。同时，这是热电一厂、安碱分公司、中源化学平台对我们锅炉工段全体员工过去一年来辛勤工作和努力付出的肯定，也是对我们锅炉工段的鼓励和鞭策。这离不 1

开公司各级领导的正确领导和英明决策，以及对锅炉工段一线员工的关心和帮助，也离不开锅炉工段全体员工365天恪尽职守、兢兢业业的辛勤付出和奉献！

在过去一年里，热电一厂锅炉工段全体员工在公司和厂领导的正确指挥下，尽职尽责、积极工作、开拓进取，以“安全、稳定、优质服务”为重点，努力为汽轮发电机组和各碱厂提供优质的汽源；锅炉工段全体员工统一思想、团结一致、求真务实，克服重重困难，为确保热电一厂完成年初既定目标、公司提前完成生产经营任务做出了自己的贡献。回顾过去一年锅炉工段的工作，感触颇多，既有甘甜、也有苦涩；既有收获，也有教训。现将2010年热电一厂锅炉工段的先进事迹简单总结如下：

一、全面完成公司下达的各项生产经营指标，锅炉工段全年运行安全、平稳，无重大安全和人身伤亡事故：

安全运行是锅炉工段开展一切工作的前提和基础，没有安全运行就没有经济效益，安全生产的主线始终贯穿于2010年锅炉工段的各项工作中。在日常工作中，锅炉工段全体员工从细节做起，要求各班组成员严格遵守操作规程，严格遵守巡回检制度，做到时时刻刻认真监盘，发现锅炉运行参数异常变化，做到及时调整和处理，把事故隐患消除在萌芽状态，以杜绝各类事故的发生。

在锅炉工段员工中广泛开展安全教育，如集中组织员工进行安全条例的学习，在平时的工作中要求员工严格按照操作规程操作，工段的老师傅在安全方面以身作则，他们的一言一行都是新员工的榜样，锅炉工段形成了人人讲安全、事事讲安全的良好氛围，这也为锅炉工段全年的安全、平稳运行打下了良好基础。

如在2010年10月份，我锅炉工段当班人员在巡检时发现，二期220t/h锅炉南侧水冷壁发生泄漏，并将这一情况及时汇报给当班值长和工段长，厂领导和公司对这一情况高度重视，锅炉工段及时调整锅炉运行参数、研究水冷壁补漏方案，最终在公司和热电一厂各部门的配合下，我们利用了短短三个小时的时间成功将漏点堵住，把对生产运行的影响降到了最低。如果此处水冷壁泄漏问题不能及时发现并解决，后果将非常严重，可能会引起水冷壁爆管、锅炉灭火、二期40kt/a纯碱装置生产线停车数天等一系列不良后果。

二、注意不断加强和完善工段和班组文化建设，锅炉工段员工主人翁意识不断增强、工作热情不断提高：

锅炉工段注意不断加强和完善工段和班组文化建设，定期举办员工座谈会，邀请公司或厂领导参加，在座谈会上大家畅所欲言，有意见提出来，有困难说出来，便于公司各级领导及时地了解锅炉工段员工的心声，会后工段领导一方面将意见和问题向上级领导汇报，一方面想方设法解决员工的实际困难，如积极反映外聘人员的同工同酬问题、积极帮助工段有特殊困难员工申请补助等，锅炉工段员工的企业归属感不断增强，主人翁意识和团队意识不断增强、工作热情不断提高。

在历次锅炉大、小修以及设备抢修工作中，锅炉工段员工人人以身作则、冲锋陷阵，大家在工作中大家不怕苦、不怕累，团结一心、协调一致，圆满地完成了历次大、小修和设备抢修任务。事实证明，锅炉工段确实是一个特别能吃苦、特别能战斗的优秀团队。

三、精心组织，发扬不怕苦、不怕累的精神，圆满完成锅炉工段历次大、小修任务：

热电一厂一、二期锅炉大修期间正直炎炎夏日，且时间紧、任务重，面对困难锅炉工段全体员工没有丝毫退缩，将几十项检查和检修任务责任分配到人，并严格设备启停和停送电操作票制度、确保检修人员的人身安全，锅炉工段全体员工发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，积极主动地投入到锅炉大、小修工作中去。

锅炉工段员工不怕脏、不怕累，忍着高温、冒着粉尘，深入到原煤仓、煤粉仓、粗细粉分离器内清理结疤和杂物，钻到磨煤机里逐块检查衬板是否松动或破损，进入锅炉高、低温过热器打焦、清灰，面对恶劣工作环境，在保证安全的前提下，工友们争先恐后、每隔一段时间轮换休息，当他们从锅炉和设备中爬出来时，象是刚从煤窑里出来，几乎辨认不出他们原来的模样，手上、脸上、衣服上全是黑的或灰色的煤灰，全身的衣服已经被汗水浸透，你只能看清他们那坚毅的眼神、咧着嘴、露出两排洁白的牙齿冲着你笑，他们是在为自己圆满完成了一项检修任务而自豪，他们以苦为乐的乐观心态感染着他们身边的每一个人。

四、攻坚克难，乐于奉献，确保锅炉工段的安全、平稳运行： 2010年盛夏，由于煤质发生重大改变，造成一期两台85t/h锅炉经常结焦，锅炉结焦后果严重，轻则影响锅炉燃烧热效率，重则造

成锅炉被迫停炉，将影响整个一期30kt/a纯碱生产线的运行，锅炉工段全体员工深感责任重大，一方面及时汇报，与供煤商积极配合，调整各种原煤的配比，科学调整锅炉各项运行参数；一方面组织人员投入到打焦工作中来。为了确保锅炉的安全、平稳运行，锅炉工段员工面对烈日和炉温双重高温的炙烤，带着厚厚的石棉手套，握着五六米长的钢筋，站在高、低温过热器人孔门前耐心的将一块块焦块捣落下来，人孔门内不时地窜出长长的火舌、冒出炙热的粉尘，短短两三分钟，我们的员工已是满头大汗、汗流浃背。每班锅炉运行人员认真巡检，发现锅炉结焦现象，锅炉工段立即组织突击队及时处理，有的员工下了夜班依然坚守在锅炉岗位上，工段领导更是身先士卒，坚守在打焦第一线四天四夜！锅炉工段的辛勤付出最终得到了回报，我们确保了锅炉没有因结焦问题而被迫停炉，安碱分公司一期30kt/a纯碱生产线得以正常运行。

五、利用多种形式，广泛开展员工的职业技能培训工作：

锅炉工段员工专业技术水平和操作熟练程度直接关系到生产能否安全运行和生产效率的高低。2010年热电一厂进行了较大的人事变动，锅炉工段缺员问题严重，值长以上技术骨干有10人去总公司或其他单位，工段内还有5名熟练工辞职，这对锅炉工段来说是一个不小的挑战。面对困难和挑战，锅炉工段全体员工没有退缩，一方面积极向人力资源部汇报，要求补充新员工，新学员到岗后安排经验丰富、技术水平高的老师傅对新员工进行全面培训，一方面利用每年公司组织的职业技能鉴定培训工作的契机，采取多种形式、理论结合实

际，认真组织对锅炉工段全体员工的职业技能培训工作。通过培训，锅炉工段员工的整体技能水平和操作熟练程度有了明显提升，这也为我们工段全年的安全、平稳运行打下了坚实的基础。

六、积极响应号召，认真、广泛地开展节能减排、挖潜增效工作： 热电一厂锅炉工段积极响应公司号召，广泛的开展和实施了各项节能减排措施和技改项目，锅炉工段成立了“优化成本分析”小组，做到生产数据每班一统计、每天一分析、每月一总结，根据分析参数的变化、及时调整锅炉燃烧状况和模式，以提高锅炉燃烧效率、达到节约成本的目的。

锅炉工段还积极组织锅炉吹灰系统的恢复工作，面对吹灰设备陈旧老化、腐蚀严重的情况，锅炉工段员工加班加点、冒着烈日和锅炉的双重炙烤，精心组织人员对1#、2#、3#锅炉的吹灰系统逐一检查、修复和保养，在短短一个月时间内使所有锅炉的吹灰系统全面恢复并正常投运，吹灰器的正常投运大大提高了锅炉的热效率、降低了煤耗。

2010年热电一厂全面实行原煤承包，锅炉工段根据这一情况一方面对煤质严格把关、确保锅炉稳定燃烧、正常运行，一方面与承包商积极沟通和交流，合理搭配原煤配比，科学调整锅炉运行参数，经过不断探索和努力，吨煤产汽量和锅炉燃烧效率都有了显著提高，锅炉工段全体员工抱着勇于实践、善于总结、敢于创新的精神，多次组织主操以上人员共同探讨更合理的锅炉运行控制参数和模式，最终达到了在更加充分利用热能的同时使设备磨损率降低的效果。

在公司和厂领导的指挥和关怀下，通过锅炉工段全体人员的积极

探索和努力，较之2009年热电一厂的生产成本有了大幅度地下降，其中吨煤产汽量一期较去年吨煤多产汽0.43吨，二期较去年吨煤多产汽0.20吨；柴油消耗量一期较去年少消耗柴油46.382吨，二期较去年少消耗柴油90.312吨。

过去一年，热电一厂锅炉工段在各方面的先进事迹还有很多，他们的一言一行都给其他工段的同志作出了表率，他们身边的每一个人都在潜移默化中受到熏陶和感染。

安碱分公司热电一厂锅炉工段的每一名员工都深知公司之所以将“优秀团队”这个荣誉称号授予我们，是对我们过去一年来工作的肯定和鼓励，也是对我们锅炉工段全体员工的希望和鞭策。2010年我们圆满完成了公司下达的各项指标和任务；展望2011年，荣誉已属于过去，我们面临的形势可能会更加严峻，任务也将更加艰巨，但我们锅炉工段全体员工始终坚信，只要我们不怕吃苦、迎难而上，拓展思路、勇于创新，在各自的岗位上尽职尽责、努力工作，就一定能够完成新一年的工作任务和目标，为公司全年经营目标的完成做出新的更大的贡献！我们坚信，在公司领导和厂领导的正确指导和关怀下，热电一厂锅炉工段的运行和管理将逐步走上更加科学化、程序化的轨道上来，热电一厂锅炉工段将为公司未来的蓬勃发展再立新功。

安碱分公司热电一厂锅炉工段

2011年1月20日

第五篇：优秀团队先进事迹

优秀团队先进事迹概述

本部门是负责质量监督，技术服务，文件管理的一个部门。一直以“以质量求发展，以质量创品牌”理念开展和落实各项工作。在基础管理上，在创新管理上下功夫，培育了自觉执行GMP内部环境，为公司产品的高质量，创品牌工作起到了保驾护航的作用。在质量监管方面监管从严、服务周全、任劳任怨。在生产任务翻倍、人员未增的情况下质监员白天正常上班，晚上继续监督车间第二班生产，圆满地完成了本产品的现场监控；对偏差，异常及变更情况及时分析总结和上报，对车间管理提出了合理化建议，做到充分服务于车间，为产品出厂100%的合格率提供强有力的保障。在日常质量监督中还严格履行物料供应商管理规程，不合格物料，未经审批的供应商坚决不放行，充分保障了进厂物料质量安全可靠，供应商资质齐全、有效，供货渠道合法。

在文件管理方面以实用和可操作性强为原则。时时关注药品法律法规和GMP的最新动态，适时组织公司相关部门在深入剖析GMP精髓和结合公司生产质量实际情况下对需修订的GMP文件及新版GMP文件目录进行了多次开会讨论或书面会签，力求了GMP文件更加完善和实用，新版GMP文件构架与国际先进GMP文件模式接近，为来年新版GMP文件全面的升级换代工作奠定了良好的基础。

在技术服务方面严谨谨慎，以创新和提高产品质量为基准。对物料质量标准，要求既符合国家标准又符合生产和采购实际情况，做到了“松紧有度，切实可用”。对验证工作以加强关键参数和细化控制点为重点，剔除公司部分历史沿革下来没有依据和来由的不科学验证方法，大步的提高和完善了验证水平。