优秀项目秘书事迹材料

第一篇：优秀项目秘书事迹材料

主动服务 排忧解难

——项目服务先进事迹

XXX，男，汉族，现年XX岁，现任XXX区XXX社区党委书记兼居委会主任。他按照XXX区党委的安排和部署，作为XXX区大蒜冷库工程项目的协调人，能够主动服务，排忧解难，为确保大蒜冷库项目建设工作顺利进行，作出了积极的贡献。

一是积极协调关系，协助项目顺利申报。作为原XXX区城建所所长的XXX同志充分发挥工作经验和利用以往的人脉关系，按照项目申报程序，列出时间表，逐项完成每一步申报流程，发挥好组织协调作用，与县政府、规划局、土地局及其他相关单位相互沟通、妥善处理项目中各项问题，妥善解决项目申报中所遇到的困难。

二是主动服务，保障项目顺利启动。大蒜冷库项目总部设在原XXX区地税中心，由于该处近几年未使用，办公环境、场地和设施等荒废，杂草树木丛生，为了让项目投资人有一个良好办公环境，XXX同志积极与水、电、林业等部门沟通，对树木进行了砍伐和修整，重新接通了水电系统，使大蒜冷库项目总部环境焕然一新。

三是排忧解难，做好项目进度跟踪和项目辅助管理。“水深则鱼悦，城强则贾兴”，营商环境是重要的发展基础。XXX同志不仅为项目的推进提供了许多便捷服务，大大缩短审批时间，还主动在投资项目过程中，竭尽所能帮助排忧解难，同时，全面配合项目负责人做好项目进度跟踪和项目辅助管理，为开发商的项目提供“保姆式”服务，使整个项目朝着有序和规范化方向发展。

正如他常爱说的一句话：“我就是一块砖，哪儿需要哪儿搬！”XXX同志表示：在区党委和区管委会的正确领导下，将继续努力为XXX区经济和社会发展保驾护航、搞好服务、再立新功、再创佳绩！

第二篇：优秀项目经理部事迹

陈仓区亚行交通项目第七合同段

项目经理部事迹

由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2010-2011为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自2010年10月开工，于2011年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。

在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。

一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。

在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在2010年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在2011年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。

二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度

由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及《项目实施方案及管理办法》，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。

在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任。2011年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。2011年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。

三、多方考察，优化方案，节约成本

在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。

坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。

四、以人为本，齐心协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。

一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。

如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大桥建设已于2011年11月建成通车，为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。

第三篇：项目组成员优秀事迹

项目组成员优秀事迹

在公司，在一个小团队，每一个团队成员都有可能值得让我们学习的地方，或许是专业能力，又或者是做事的态度，我们能学到的对我们有用的，每个人都可以是老师，在这里，我想说下我加入问鼎大家庭中的第一位老师——魏剑峰。模范“领导人”

在前期的工作中，一个领头人对于一个新人来说，作用不言而喻，第一个就是团队的初印象。

初来一个陌生环境我想大多数人的第一个感觉是窘迫，无所适从，这时候没有任何事情比有一个可以带着你前行的老前辈更重要，当然，指的不只是年龄（哈哈哈），在这一个阶段上，魏剑峰老师真的起到了非常重要的作用，带着我熟悉环境，熟悉同事，熟悉工作流程，每一步每一件事，非常细节的事情都能考虑到。

工作上，他能起到一个很好的领导作用，事无巨细，面面俱到，他负责很多个项目，却能理的清清楚楚，在繁忙的工作事务中游刃有余。

在工作之余，他也是“搞笑能手”，突如其来的“梗”，很无厘头但是很能调动大家的气氛，在繁忙的工作中大家会疲惫，心情不那么高涨，但是他总能给周围的人带来快乐。“夸夸群”成员

我认为，一个合格的领导人，一个优秀的职场人从不吝啬夸奖他的员工或是他的同事，在公司我们经常能听到他的夸奖

“理解很正确，（竖起大拇指）厉害”

“聪明，就是这样做的”

“非常棒，就应该这样…”

其实认真想想，这些话看起来很简单，可能有些人几乎都不会说，工作中我们做得不对做得不好，我们会受到批评，做得好的可能不一定就会被夸奖，但是我们要知道，这种简单的肯定，对其它人来说很受鼓舞。魏剑峰老师确实做到了榜样的作用。“全能”职场人

“小魏，有个项目一起开会讨论下”

“这个问题需要小魏来看看”

“小魏呢，有问题需要他帮忙确认”

“小魏这个问题回答的很专业”

“小魏……”

毫不夸张地说，“小魏”是我在公司听到的最多的一个称呼。作为项目经理，他严格把控项目进度，客户提出的问题迅速解决，技术的问题也游刃有余，一个项目从投标售前、实施他都起着非常大的作用。售前接受客户需求、评估客户需求可行性、评估工作量、画原型图等等，以非常专业的角度从客户层面，从技术层面梳理各个事项，把工作完成的非常出色。

经常也听到陈总说：小魏很忙，小事就不要麻烦他了。在如此大的工作量下能把事情做得这么好，当之无愧的全能职场人。

作为项目组的一员，无论是钟健老师，骆老师还是本次主人公小魏老师，他们的专业能力，工作态度都是值得我去学习的。

我非常期待并相信能和项目组的各位老师把事情做得更好，让客户更加信任我们问鼎（撒花！！）

第四篇：@项目部优秀团队事迹

项目部优秀团队事迹

—xxxxxx项目部

自本项目部组建一年多来，经前海自贸新城办领导大力扶持、自贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导，及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下：

一、组织制度健全，管理措施得力

项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设工程部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计十九人，平均年龄不超过50岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织培训学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作，提高全员的安全素质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色，将色标贴在安全帽上；未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内，第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。短期内已取得良好效果。

二、工作高效，效益突出

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及公司精神。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

经过我们不断的努力，我集团公司近期特意组织下属各项目领导来我项目观摩学习。这些成绩得益于前海自贸新城领导及第三方大力扶植、公司和项目部各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为公司奉献自己的一份力量。

三、积极进取，勇于创新

基坑阶段现场临电电缆拖地一直是各项目最头疼最难解决的安全文明问题，我项目部在基坑施工阶段率先大面积使用塑料电缆支架 用于架空电缆，解决电缆拖地，既安全方便，又美观大方。后受到前海新城办第三方巡查机构高度赞扬并在前海各项目大力推广。近期我项目部又率先在基坑周边安装电缆桥架用于电缆敷设，并在基坑护栏安装LED节能灯带用于夜间照明等，极大的提升了工地安全文明形象。

同时，为加强项目管理、加强工人自身的技术水平和安全意识，我项目部已经开始着手将施工工艺、安全文明施工、安全操作规程等编制成章，再将每一章项形成单独的二维码，把这些二维码设置在现场对应区域及工人宿舍内，供工人和管理人员随时随地查看。

四、虚心学习，提升项目形象

项目前期现场安全文明施工状况不理想，且在评比中被评为倒数第一名，项目部没有因此而丧失信心，通过不断反省和虚心学习，同时于2017年1月21日请来前海自贸区新城办及第三方巡查领导到现场进行指导和帮扶，并取得的巨大的进度，在后期的安全文明评比中，稳居前十。后又于2017年8月30日再次主动请来 前海自贸区新城办及第三方巡查领导对本项目做安全审计，勇于暴露问题，并积极整改。

五、对外贡献

项目西侧在建临海大道场地标高比我项目场地标高高出将近3米且没有任何支护措施，我项目为保证施工安全，尽量不给前海管理局领导增加麻烦，我项目自费施工了3米高挡墙；

项目南侧为在建法治大厦，法治大厦外路面与我项目道路标高相差超过3米，为保证施工安全，我项目自费对坡面进行修坡并进行了 挂网植筋喷锚以杜绝安全隐患。

前湾二路前海国际足球场为前海主要健身场所之一，因该球场地势为周边最低洼位置，每逢大雨天气，球场都有大量积水无法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且严重影响前海管理局举行的各种赛事及各单位人员锻炼。我项目部积极配合前海联控，自费在该足球场西北角挖设集水井、架设3台大功率排水泵。水泵安装完成后多次暴雨及台风天气，未见足球场积水；同时我项目还将球场周边雨水浸泡致死的草皮给予重新恢复，给前海各单位提供了良好的锻炼环境。

六、结束语

我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，各成员紧密团结，认真工作，在前海新城办及集团公司领导下，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

xxxxxx项目部

2017年11月3日

第五篇：秘书实训项目

秘书实训项目：会议的组织与服务

一、实训目标

通过训练，达到以下目标：1.掌握会务工作的基本内容、工作程序及会议方案的制作；2.了解会务工作流程、会务工作的具体内容和会议的组织程序；3.熟悉会前的筹划准备工作及会议文书的拟写；4.掌握会议日程表的安排。

二、实训情景

经过三十多年创新与变革，建发集团已发展成为注册资本45亿元人民币，资产总额和年营业收入均超1000亿元的福建省大型实业投资企业集团，主要业务涵盖供应链运营、房地产开发、旅游酒店、会展业等多个领域，2014年位列中国企业500强第128名、中国服务业500强第48名，并连续多年位居福建省企业集团100强首位。今后，厦门建发集团将通过扩大现有核心产业的投资、适度增强现有新兴产业投资、积极对现有其他投资企业进行资本运作，并尝试一些新领域投资，将采取传统产业项目与高科技项目相结合、产业投资与战略投资、风险投资相结合、独立投资经营与合资合作相结合的策略，促进重点领域核心竞争力的形成与升级，实现投资收益的较大增长和核心产业品牌增值，促使集团稳步发展。

目前，建发集团在旅游酒店业的力度上想要进一步加强并迅速推出焕然一新的“建发”旅游，展示其全新的特色亮点。为了更好的得到更好的想法和建议，研究出一套具有可行性，创新性的方案，建发集团决定在6月8日在厦门市找召开“有关建发集团全新旅游业发展”的第一次会议，邀请全国知名旅游行业的龙头代表来厦参加会议，由副总经理主持会议，介绍集团对全新旅游业的认知和想法，负责旅游业发展的专属团队中的各个部门介绍当前的情况和对未来发展的期许。同时，会议上还要由各个旅游行业龙头代表发表意见和是否支持的表决意见。会议期间的几天时间中，安排所有会议代表参观建发集团，安排代表游览厦门著名景点并且准备好会议纪念品。

为保证会议的成功举办，公司还决定将会议地点安排在厦门国际会议中心酒店，此酒店为建发集团收购的酒店，一切安排便利且舒适。同时各部门抽出15人组成大会筹备后勤组，由副经理负责，具体准备工作包括准备会议工作所需的材料，会议厅的布置，会议过程中的安保工作，寄发会议通知到各个旅游行业龙头代表，安排住宿，参观建发集团，参观厦门景点，酒店的安排，预定返程车票、船、机票，会议的记录，新闻媒体的安排，纪念品的购置等。总经理特别强调，一定要让各个代表来厦门开这次会议成为一次难忘的回忆，全集团认真对待、负责。根据领导的指示，副经理立即从各部门抽调15人，组成会议筹备后勤组并组织召开了筹备会议，将领导的指示下达，对工作进行了部署和安排。

三、实训内容

1.完成相关会议文件材料。

（包括撰写一份正式的会议通知，并为出席会议的嘉宾设计邀请函；以主管领导的名义撰写会议的开幕词和闭幕词；为大会主持人写出大会主持词；供领导同志使用的工作报告；供嘉宾使用的致辞；供代表发言、交流用的典型经验材料等）2.根据会议的规模、层次和主题，会议筹备处应具体划分哪几个小组展开准备工作，列出会议会务人员工作分工表；

3.拟订会场布置方案，完成会议主席台的设计图，布置会场。

4.提交一份关于整个会议的经费预算表，向上级申请好实施经费；

5.请根据会议的内容制作一份会议日程表(要有日期、时间、内容安排、地点、参加入、负责人、备注等项)；

6.请根据会议内容拟写一份会议通知； 7.制作会议签到单； 8.制作会议效果反馈表;

四、实训要求

1、会议方案设计要做到合理、完整，会议通知要符合规范，总经理发言稿要得体、热情，会议签到单要美观、实用。

2、会场的布置基本要求是美观舒适，符合对创新性旅游行业的背景，体现出会议的主体和气氛，同时要考虑到会议的性质、规格、规模等因素。

3、会场的装饰应讲究时尚性、简洁性。根据会议的需要做好主席台、会场背景的装饰与色调的选择。

4、会议分发文件必须及时。分发注意准确性、保密性以及登记手续完整无误。

5、会议期间必须做好记录，还有会议效果反馈表的收发填写。

6、及时准备好会议期间所需的物品，如u盘、笔纸、PPT的资料。

7.会议前，会议中，会议后的各个准备工作和提前考虑到特殊情况，设置备用方案。

8.赠送的礼品一定要符合建发集团为上市大公司的标准，美观且纪念意义价值大。

9.安排的旅游景点，安排的酒店住宿要给予各个代表一种温馨，充满回忆的印象。10.会议周期结束后，各个代表的遣返工作要安排的妥当，建立好建发集团的良好形象

11.会议后联系媒体，加强宣传建发集团的“新特色”

五、实训步骤

1.提前会议主办方要求打印好会议报到须知

2.明确会议所需的资料后,必须在会议报到前二天将会议资料全部到位.3.在会议报到前须提前按参会人数将资料、笔、报到须知、考察线路及文具装入文件袋内。

4.会议报到前一天准备会议接待所需物品(会议签到表、酒店费用总结算单、酒店用餐对账单、酒店住房对帐单、入住明细表、反程票预定情况一览表、付款凭据、结算通知(确认)单、票务交接手续单、任务单、退款凭据、考察线路登记表、会议接待报账单、用车单、会议结算单、被保险人员清单、变更通知、调研考察人员清单、票据反馈表、收费登记表、线路一览表、续住表、二次旅游考察线路及图片);除此之外还需要准备会议接待时所需要文化用品(票袋、文件袋、收据、验钞机、电脑、打印机、皮筋、曲别针、订书机、复写纸、橡皮、计算器、接站牌等);并领取会议备用金。5.提前安排好代表接机工作(车辆安排、接机人员发排)。