安全生产先进事迹集体申报材料

第一篇：安全生产先进事迹集体申报材料

安全生产先进集体申报材料

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安全生产先进集体申报材料--落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产

落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产--记宁夏煤业集团有限责任公司羊场湾二矿采煤一队

回顾一年来的安全生产管理工作，主要抓了以下几个方面：

完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制

根据2003年安全生产奋斗目标，我队制定了各岗位人员安全生产经营制度和安全生产责任制，始终坚持领导干部二十四小时值班制，落实技术员、跟班队长、工长、班组长现场跟班制，要求各级管理人员重心下移，紧盯现场、切实解决工作中存在的具体问题；严禁以经验代规程，不按规程作业的现象发生，严格班组长跟炮机制度，放炮警戒必须由班组长亲自设亲自撤。对工作中不负责任、视而不见、见而不管、管而不严的现象发现一个处理一个，决不姑息迁就，并与位子、票子、帽子挂起钩。对“三违”人员配合矿安全处在过“六关”的基础上给予停工反思、培训并重的原则，使他们远离“三违”，不再违章。

二、抓质量标准化工作，以质量保安全。

用“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念教育广大干部职工，经常性不间断地组织职工对质量标准化标准再学习，提高职工的质量意识。给每个班组长配发了尺子，每个大工配发了尺杆，使工作面每挑一架梁子、每铺一片网子、每打一棵柱子做到上尺上线，克服“手是尺、眼是线”的旧

有观念。严格落实质检员、工长、班组长三人“连锁工程质量验收制”和班评估制。每个工长到工作面首先按照高标准的质量要求挑一架梁子、铺一片网子、打一棵柱子，然后手把手的教给现场作业人员。使我队全体员工干有方向、学有目标，在干中学、学中练、练中精，达到了以质量保安全。

三、抓重点工序环节管理，保安全生产目标实现

具体做法是：加强回柱放顶时大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，坚持先支后回、从下向上的操作顺序；加强下机头四对八梁的管理，安全出口的高度、宽度、长度严格按照规程规定进行操作；加强工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，队成立专门领导小组，分头把关，各负其责；加强不同季节，不同气候时的安全管理，对长假开工前的职工培训加大力度，必须经过考试，合格后方可上岗。实现了以工序质量保工程质量，消灭了重伤以上人身事故和非伤亡事故，实现了我队连续安全生产“六周年”的好成绩。

四、抓教育培训，强化现场管理。

我队始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，抓好员工的经常教育培训，组织开展了岗位练兵、技术比武和“日清日

安、日学日高”、每班一题等为主要内容的现场安全教育培训活动。坚持在每天班前会上，对《三大规程》、采煤各工种的操作知识，应知应会知识，现场培训、现场问答，强化职工业务知识学习，将“日清日安、日学日高”工作落实到实处，有力地推动了职工教育培训工作再上台阶，也使现场管理工作得到强化，实现了采煤一队连续安全生产“六周年”的好成绩，为我矿实现连续安全生产“十周年”做出了积极的贡献。

五、抓生产组织协调，努力提高正规循环率。

2003年我队将实现正规循环作为生产管理的重点，定期召开区队生产专题会，及时协调解决生产环节出现的各类问题，突出工序环节的管理，实行专人包机负责制，强化机电设备的维修与保养，保证了全年产量目标的完成。2003年我队共生产原煤31.56万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。

细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人

为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产

捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标（0.52m2/t）、铅丝指标(0.08kg/t)、火药（0.35kg/t）、雷管（1.05发/吨）、工资（7.46元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。

总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。

第二篇：三八红旗集体先进事迹申报

以企业核心价值观创建一流班组

记潘三机电排污班女工的先进事迹

在淮南矿业集团潘三矿这个年产500万吨的大型机械化煤矿企业里活跃着一支拼搏进取、团结友爱、和谐共进、勇于奉献的“女工”团队，她就是矿后勤服务中心机电排污净化班的女工们。这个班里的姐妹们二十年如一日诠释着“坚韧不拨、开拓创新、科学发展”的企业精神，传承着“善思好学、无私奉献、勇争一流、勤俭节约”的优良传统，用女性的勤劳、温柔和细心在平凡的岗位上做出了不平凡业绩，也为自己赢得了一个又一个荣誉。

机电排污净化班担负着处理全矿生活污水、矿井水使之达标排放、回水复用的重要职责。在认真完成集团公司下达的各项环保工作任务以外，该班于每年初与集团公司签定《环境目标考核责任制》，并制定了污染物排放量年削减2%的目标，力争实现水污染处理项目中：SS<50 mg/L

COD<50 mg/L ；废水处理达标率100%；矿井水利用率90%；设施运转完好率>95%的目标要求，此目标的实现，大大超出了国家规定的煤炭工业污染物排放值，对降低煤矿污染负荷，改善煤矿生态环境，实现国家十一五发展规划环保目标要求，促进企业走循环经济之路，增强企业的市场竞争力起到了重要的作用。以上成绩的取得与机电排污班全体女工上下一心超标准完成各项工作任务的拼搏精神分不开的。

机电排污净化班共有职工39人，女工25人（其中：高级技工以上学历16人，持有高级技能证者12人，党员3人），十余年来，这支红色娘子军充分发挥女性特有的天性，巾帼不让须眉，取得了良好的工作业绩，连续四年被矿评为“三八”先进红旗集体，有数名女工获得“三八红旗手”和“先进个人”的光荣称号。

多年来，该班女工不断探索和创建“一流班组”的有效途径和方法，在认真遵循淮矿集团职工职业道德荣辱观、践行企业核心价值观方面做出了积极的实践和尝试，使班组自我管理的层次得到了极大的提高，组员的学习能力、道德品质、专业技能、创新本领、团队意识也得到了显著的提升，将自身整体素质的提高与企业第二轮大发展的宏伟目标紧密相连。谱写了一曲新时期煤矿女工锐意进取、团结高效的新篇章。

一、着重用企业文化的力量引领班组女工的积极性和凝聚力。

班组管理千头万绪，如何凝聚和调动众多女工的向心力和积极性是班组管理的重头戏，为此，该班突破原有的管理模式，以企业一发展三构建的先进文化体系来引领职工、教育职工，用“文化”的力量撑起了班组的一片蔚蓝天空。实践证明：多年来，该班持续不断地以企业先进文化、企业核心价值观和先进管理理念教育引导女职工，在化解女工思想矛盾、规范岗位行为、增强社会责任感、创新和谐思维方式方面起到了积极作用，较大程度地提升女工对企业的忠诚度，将女工的思想统一到企业的发展目标上，将“潘三靠我发展、我靠潘三生存”的发展价值理念潜心地渗透到每个女工的心中，成为塑造高素质女工队伍的基石，促进了班组女工从“单纯劳动型”向“素质管理型”的转变，目前，该班女工形成了“奋发向上、团结互助、纪律严明、配合有序”的和谐氛围，成为深受矿工会好评的“高素质”班组。

二、坚持开展班组女工建设活动，着重提升女工团队的综合工作能力。

（一）、强化安全管理，严格落实“两规范”。

机电排污班池高水深梯陡，车间所属各类电气设备400余台，且全天24小时不间断操作，存在着较大的安全隐患，为此，该班女工深入学习贯彻集团公司安全一号文，将安全工作作为工作的重中之重予以落实，从制度建设、现场管理、业务培训到安全意识教育，都做到了常抓不懈，以期实现无轻伤事故的责任目标。一是认真学习贯彻“两规范”，针对各岗位工种，制定了全面详实的岗位安全规范，使职工领悟“两规范”的重要性，做到了行规范事、做规矩人，二是认真做好“一日一题”、“一周一案”、“一月一考”的安全培训工作，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，班组每月对所要培训的内容进行严格审核，要求学习内容涵盖岗位业务知识、安全操作技能等，真正做到学有所得、学为所用；三是开好安全班前会，严格执行班前“六必讲”制度，班前详细交待本班的工作重点、安全注意事项、安全隐患排查、落实互联保措施等。四是在“两规范”中推行“手指口述”安全管理法，为使“两规范”与具体岗位相结合，在班队生根，班组利用安全教育培训的各种时机，向女工宣讲“手指口述”法的执行方法及实施意义，在女工的思想认知统一后，采取岗位写实的方法制定出涵盖各岗位工种的现场确认重点，并通过自我检查、工友互查、班组长排查的方式简捷有效地执行“手指口述”法的各项管理内容。五是建立健全岗位安全管理制度，该班在一名女工程师的协助下修订完善了职工岗位责任制、操作规程、安全责任制等安全规章制度，实现以制度约束人，以制度管理人；七是坚持每周不定期安全检查工作，由有经验的女工深入各车间岗位，检查所有职工的劳保穿戴、按章操作、设备运转状况和有无安全隐患等，检查结束后，及时通报检查情况，对存在的安全问题，当场落实限期整改方案，并将检查结果和落实情况上报科领导。严格的管理加上规范的行为，目前，排污班没有一例轻伤和机械设备事故发生。

（二）以挖潜降耗为突破口，开展消缺补差活动。

为响应矿降成本、保效益、挖潜降耗的号召，机电排污班以集团公司“新三句话”为入口，在全体女工开展成本意识教育，教育女职工在日常工作中节约每一滴水、每一度电，每一颗螺丝。为落实技术要算帐、经营要调控、管理要创新的经济技术一体化举措，充分调动技术人员、操作女工的工作积极性，该班制定了节支降耗激励制度，对在节支降耗中提供合理化建议，有可行性措施、严格成本管理的先进人员予以奖励；鼓励技术人员和设备操作女工进行技术创新和修旧利废，杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，减少能源消耗。潘三矿矿井水存在着矿化度高、溶解性固体含量大、悬浮物高、混浊度高、化学需氧含量大的特点，给矿井污水处理带来较大的难度，因原处理工艺落后、设备老化，矿井水在经过简单的旋流反应—斜管沉淀处理后，一部分供应选煤厂作洗煤用水和工业广场用水外，其余全部达标排放，即造成了水资源的极大浪费，又导致了因汛期排放渠水量大漫梯淹田农民集体上访的矛盾。为此机电排污班全体女工在水处理现状分析评价的基础上，进行矿井水深度处理、达标利用的可行性研究与方案论证，制定出切实可行的工艺改造方案和利用途径，并上报集团公司，力争使潘三矿2010年的环保贷款工程申请项目得到立项，此项目实施后，既可解决矿井水底泥的二次污染问题，变废为宝，又可使净化后的矿井水复用为井下防尘灌浆和综掘夜压支架用水，从而使矿井水利用率达到90%以上。具体改造方案为：工艺上，选用旋流反应—斜管沉淀—滤池过滤处理技术，增加煤泥压滤设施，增设两煤泥沉淀池，更换老化运转设备，改造原滤池过滤技术等，确保处理后矿井水的各项指标符合《煤炭工业污染物排放标准》要求。

矿井水净化处理后作为生产和生活用水可以减少地下深井水的开采量，节约地下水资源，保护矿区地下水和地表水的自然平衡；同时减免了水资源费和排污费；又可改善同周围群众的关系，促进企业走可持续发展道路，具有较高的经济效益、环境效益和社会效益。

为提高在用机电设施设备的使用年限，机电排污班制定了详实的《在用机电设施设备维护保养制度》，要求机电人员依照制度中有关日检、周检、月检的规定对全班所属大小400余台设备进行认真检修，仅去年一年，机电人员共计修复各类闸阀23只，大修计量泵1台，排水泵8台，改造压滤机吸泥泵1台，单此维修一项，为矿节约设备购置费用11万余元。矿井水处理需用絮凝剂，而此药剂用量大，费用高，机电排污班以此为节支降耗突破点，教育全体女工做到“四勤”即：“勤看、勤听、勤+试、勤查”并及时根据矿井水质变化情况及时调整用药量，既保证处理后水质达标排放，又降低了药品的消耗量，仅此一项，年节约材料费14.3万元。

（三）、加强“三废”治理的现场管理，维护矿区生态环境。

煤矿的“三废”问题，已成为阻碍矿区可持续发展，阻碍矿地企统筹和谐的首要因素，抓好煤矿的“三废”治理，提高废物的综合利用率，是使煤矿朝着绿色矿区、生态矿区、和谐矿区发展的唯一正确途径。为此，机电排污班把矿区的废水治理工作作为首要工作予以高度重视，日常工作中，注重对职工的按章操作情况、水质化验情况、药剂配比情况、底泥排放情况、环保设施运行情况、事故报告执行情况等进行严格管理，现在，我矿的污染治理工作较前些年有了较大提高，在局资环部的季度抽检和随机抽检中，各项污染指标达标率为90%，2008年，机电排污班共处理生活污水172万余吨、矿井水235万余吨、排放雨水187万余吨。为降低矿区环境污染负荷，防止矿区的生态环境恶化起到了积极的作用。

（四）、强化对机电设备的管理，提高检修质量。

众所周知：在煤矿中，机电检修工作因其具有的苦、脏、累、险、技术含量高的性质一般为男同志所包揽，为此，机电排污班的全体女工克服畏难情绪，发扬迎难而上、吃苦耐劳的拼搏精神，严格落实机电设备日检、周检、月检和包机制度，坚持预防性检修和计划性检修相结合，确保泥河泵站、雨水泵房、生活污水站、矿井水净化厂等机电设施、设备的运转率、完好率均大于95%；确保全班所有的照明线路、供水、供电、供暖管路畅通；设备停运报告制度执行率实现100%；

事实证明：机电排污班是一个名副其实的过硬班组，是一个富有朝气、充满激情、奋发有为的班组，在先进的企业文化理念熏陶下，班组的学习能力、自我管理能力、业务技能、制度执行能力和创新精神得以不断丰富和提升，在当前大力开展深入学习科学发展观的有利时机，机电排污班全体女工将以集团公司质量标准化创新七条经验为契机，以集团公司企业核心价值观和五种基本方法论为指导，本着从工作中来，到工作中去的原则，以严细实的工作作风使机电排污班的各项工作再上新台阶。

一份耕耘，一份收获，机电排污全体女工凭着顽强意志和坚定的信念，靠着她们的勤劳朴实和对工作的兢兢业业，感动着、激励着周围的人，谱写出昂扬奋进的人生之歌。我们有理由深信：在争做自尊、自信、自立、自强的新时代煤矿女性中，她们必将走的更远、更远……

第三篇：2010安全生产先进事迹[推荐]

主 要 事 迹

Xxxx有限公司位于xxxx，矿井自投产以来，连续六年获省质量标准化一级矿井称号,2010安全程度评估为xA级矿井。今年以来杜绝了任何工伤事故，保持了稳定的安全生产形势。

1、加大安全投入，提升安全保障能力

2010年共用于安全设备更新方面投入300多万元。完成了工业监控及信息网络管理系统，安装使用了井上下语音广播报警系统，投资130万元对副井提升系统进行改造，更换了人行车和信号系统，实现了钢丝绳在线监测。投资60余万元对中央和3下变电所变压器进行了更换，提高了供电安全可靠性。

2、立足防范事故发生，强化现场监督检查

坚持关口前移、重心下移的安全管理原则，狠抓井下现场的安全管理和隐患治理。一是健全安全检查网络。因地制宜地坚持开展了形式多样的安全检查活动，消除管理盲区。二是强化隐患排查和治理。推行了隐患问责和整改闭合制度，坚决做到隐患不消除不生产。三是进一步加大事故、“隐患”、“三违”责任追究力度。四是严格落实领导干部带班制度。坚持好领导干部下井跟班制度，赋予带班人员、班长、调度员充分现场处置权力，提高了应急管理水平。

3、突出重点专业，抓好安全专项治理

（1）“一通三防”方面。优化通风系统，完善监测监控系统和各项通风设施。加强防尘工作，强力推行工作面和掘进煤巷短壁注水措施，确保防尘工作落到实处。12月通过了瓦斯治理示范化矿井建设验收。（2）防治水治理。认真学习了的防治水规定，重点是二水平延伸过程中的灰岩水防治。在进行水文补充勘探同时，严格按照要求施工超前放水钻孔，确保了二水平安全施工。（3）机电运输管理。加快机电提升运输改造。对副井绞车系统进行改造，安装了KTDK-PC 矿井提升机变频电控系统节能系统，推广使用了司控道岔，对部分信号硐室进行了整改，排水、供电、压风、通风和皮带运输均实现了地面集中控制，1月份通过了机电示范化矿井验收。

4、完善应急管理，提高矿井抗灾水平

结合矿井实际情况组织编制了《矿井灾害预防与处理计划》、《矿井重大灾害事故应急处理预案》，并认真组织员工学习、考核，5月31日组织了一次全矿应急救援演习。5月份完成了新宏气象站的安装，实现了天气情况井口大屏即时显示，严格坚持灾害性天气停产撤人。总经理签定了授权书，赋予调度员十项停产撤人权利。加强预警机制建设，与安全、国土、气象、航管等各级部门和附近兄弟矿井联系，时刻保持灾害信息畅通。

5、强化教育培训，提高职工素质

大力实施提升素质工程，坚持从业人员持证上岗。全年我矿共培（复）训“三项”岗位人员510名。经我矿四级培训中心培训，今年共有283人取得了由枣庄市煤炭工业局颁发的煤矿从业人员准入证，全年各类培训人员培训费用工60余万元。

第四篇：安全生产先进事迹

安全生产工作先进个人事迹

路俊凯担任石油公司经理以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“严谨科学、从严治企、求新务实”的工作作风，加大安全基础的工作力度，不断加强安全生产文化建设，强化安全管理，使公司安全生产工作走上了“标准化、规范化、现代化”的管理轨道，营造了人人关心安全、人人重视安全、人人做好安全的良好氛围，使公司全面实现了上级部门下达的各项指标，取得了可喜的成绩，使中石化新绛公司二十余座加油站目前无任何安全事故发生。在安全工作方面他主要做了以下几方面工作：

一、高度重视安全工作，有效落实安全责任制。他始终把安全工作摆在基础工作的首位，严格执行上级部门及安全监管部门的安全条例规范。强化组织安全领导，成立强化组织领导，实行层层安全责任制签署。

二、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由路俊凯经理亲自牵头，采取会议形式和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

三、广泛宣传发动。制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

四、措施到位。他借鉴安全先进单位的各项制度和措施，结合本单位实际制定了各项预案，使公司各种预案档案齐全，并定期进行演练，使公司各项措施到位，时时处于应战状态，有力的消除了各种安全隐患。

一、高度重视，安全责任制得到有效落实

公司领导始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐矿区的具体行动，及时全面地向基层各单位和广大员工贯彻党和国家的安全生产方针及上级的指示精神。

1、强化组织领导。成立了以董事长、党委书记为组长的安全领导小组，形成了以各部部长、各分公司经理为兼职安全员的安全网络，以安全管理第一责任人→具体分管领导→各部部长，分公司经理→职工的管理链条。

2、明确工作目标。一是公司召开班子会和专题安全办公会，全面学习贯彻国务院、省和各级主管部门的一系列安全工作决定及安全工作会议精神，结合公司实际，制定了弘烨公司安全工作规划，明确了工作目标，对安全工作做了具体安排。二是基层各单位按公司工作部署，召开本单位员工大会，进行学习贯彻。同时，按各自工作不同的特点，相应的制定本单位的安全工作规划和具体措施。

3、加大检查力度。为将上级安全指示精神贯彻落实到位，由安监部牵头组织机关相关部门，采取参加单位会议和现场抽查员工等方法进行检查，做到了将上级的安全指示、会议精神及时、全面的传达给每名员工，为公司安全工作的顺利开展奠定了坚实的思想基础。

4、广泛宣传发动。公司也随后制定了一系列安全工作措施，这使我们清醒的看到了党和国家抓安全工作的力度和决心。因此，我公司在组织学习贯彻上，采取了板报、张贴安全标语等形式，逐级层层落实。

二、突出安全重点，质量标准化工作实现新突破

我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实xx集团、xx集团关于安全生产的决策部署，大力推进安全质量管理的科学化与规范化。供热站、换热站、供水泵站精品率分别达到了35、80和60，在集团公司上半年地面单位质量标准化现场会上做了经验介绍，公司今年在生产运行、工程施工、维修等各项工作中均未发生人身伤亡及重大机械事故，实现了安全生产。

1、制定达标规划。结合公司实际情况，制定下发了《xx公司2006年安全质量标准化工作规划》、《xx公司2006年质量达标安全生产奖罚办法》及主要岗位的安全责任制，依照集团公司下达的《应急予案指导书》及时编制了《xx公司安全事故应急救援预案》，成立了应急救援指挥中心。

2、加大资金投入。做到统筹兼顾、专款专用，保证了安全生产的必要投入。全年除了在员工必须的劳动防护用品投入资金外，已在安全生产方面投入资金120万元，用于配置和更新地面消防设备。对三个调风站的设备、管路系统进行更新、改造；对17个供热站、换热站的设施进行维修、粉刷、配置了15块宣传牌版；对水厂进行了全面的房盖、墙面、地面维修，设备粉刷，铺设了100m2的草坪，公司的标准化水平登上了一个新台阶。

3、实施科技创新。我们在以科技为先导，推广应用的基础上，充分发挥员工的创新意识，建立科技创新机制，不断提高员工的科技创新的积极性，形成了“学技术、求创新”的浓厚氛围，为提高质量标准化水平创造了条件。

4、强化基础管理。今年以来，我们狠抓了工程质量，突出抓了三个调峰供热站的检修质量，不断提高创建标准，不断提高工程质量，有力地推动了质量标准化工作的深入开展。

5、加强监督检查。成立了监督检查小组，坚持月份检查与不定期检查相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行工程质量验收，严格按质量标准化考核标准和规程要求进行验收，实事求是，不搞人为平衡，严把工程质量关，各项责任和措施都得到了很好的落实。

三、加大排查力度，安全隐患整治取得新进展

１、成立隐患整治领导小组。制定公司安全整治活动的实施意见，成立了以董事长、党委书记为组长的领导小组，召开动员发动会，从宣传标语，安全教育宣传提纲等方面入手，充分利用宣传媒体和工具，采取多种形式，大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施。教育引导员工牢固树立三个意识：即“安全压倒一切、事故否定一切”、安全生产不出事故是硬道理和生命至上、健康至上的意识，进一步认清形势、统一认识、提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切“的认识，为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。

２、加大重大隐患排查与治理力度。坚持每月进行一次重大隐患排查治理和每周一次的对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，由各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。公司全年共组织大型检查和专项检查28次，动态抽查30余次，检查出问题26条，下发限期整改通知书26份，全部按期整改，做到了及时消除隐患，为实现安全生产提供了有利的保障。

四、强化安全培训，员工安全意 本文来自文秘114 http://www.xiexiebang.com，转载请保留此标记。识有了新提高

公司以“班前会”等方式，深入开展“学《条例》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动，强化安全教育培训，员工素质全面提高。新版本发布后，我们积极组织全员进行学习，在作业人员到达施工现场投入正式工作前５分钟，做“看、想、诵”，三件事来保证安全。即：查看一下现场工作范围内是否有不安全因素或不安全隐患；静想一下施工方案和有无遗忘的安全工作事宜；背诵一下本岗位的操作要领，工作要求和应注意的问题等，预防出现违章、冒险、蛮干等行为发生，达到上标准岗、想安全事、干规范活的目地，以员工的行为规范保证安全生产。

按照公司的统一布署，整个活动分学习、培训和考试三个阶段。第一阶段３月份结束，第二个阶段６月份结束，第三阶段８月份结束，９月初考试。应试１３７人，全部合格。

五、实施科技兴安，安全生产预防能力得到加强

创建一流信息化企业，不断提高安全生产监测监控水平是预防发生安全生产事故的有效措施。多年来，我公司以因特网为平台的安全生产信息调度监控系统，办公自动化局域网等系统全面展开，机关办公楼５０多台电脑已全部实现内部联网，可２４小时全天候监测供热、供水系统运行，随时掌握供热首站、各换热站和供水泵站生产运行的各种数剧，及时对数据进行分析，调整系统运行状态，为系统安全稳定运行提供了有力的保障。

第五篇：安全生产先进事迹

精心锻铸安监魂 勇立潮头竞风流

佛山市顺德区是享誉全国的家电、家具、涂料等制造业基地，GDP总值超过一千亿元。经济发展快、中小企业多，向安全监管提出了挑战。几年来，我们以发展为第一要务、以安全为第一责任，着力锻铸过硬的安全监管队伍，使顺德实现了“安全发展、富裕和谐”。

身先士卒的“领头雁”

在顺德区，提起局长伍锦程，大家都亲切地称他是“我们的'领头雁'”。哪里最危险，哪里就有伍局长的身影。2005年6月，流经顺德的西江遭遇十年一遇的洪水侵袭，洪水退去时，江边一座公路桥旁的堤围出现数十米塌方，洪水随时可能吞没附近的一家化工企业溶剂仓库。当时这家企业已经有个5吨柴油储罐没入水中，并出现泄漏；不远处的溶剂仓库内还有储存了100多吨甲苯、二甲苯的12个大储罐，如果被卷入洪水，后果不堪设想。危急关头，伍局长第一时间忍着痛风的折磨赶到现场，责令企业主立即将储罐搬迁到安全地带。老板嫌麻烦，怕花钱，磨磨蹭蹭，百般阻挠。伍局长十分气愤，但他仍对老板晓之以理，说：你必须搬！如果这些剧毒品污染了西江，下游的中山、东莞的几百万人用水就要受影响，这个罪过你承担得起吗？事不宜迟，伍局长指挥，从区交通部门调来5台专用车辆，迅速将剧毒溶剂泵出罐体平安转移,从而避免了一次重大危化品泄漏事故的发生。

2005年夏天的一个傍晚，一辆外地运输危化品的槽罐车经过我区勒流镇境内时，因驾驶不当，槽罐车阀门受到碰撞变形发生了泄漏。接到报警，伍局长立即赶赴现场组织救援。南方的夏天说变就变，刹那间，雷闪电鸣，狂风大作，暴雨倾盆，伍局长被瓢泼大雨淋得浑身透湿，痛风向双腿袭来，他拼命咬紧牙关，颤抖着双腿坚持着。当从肇事司机口中得知槽罐车内装运的是甲苯时，专业知识告诉他，必须马上停止对倾斜槽罐车的起吊，否则出现雷击将导致爆炸。在他的指挥下，有关部门通力协作顺利完成了救援任务。

伍局长的“头雁”作用不仅体现在事故抢险救援上，更重要的体现在他对中小企业安全监管思路的探索上。2003到2004年，国家总局决定在佛山市开展非公有制企业安全监管试点，其中在顺德区确定了危化、化工、机械等7个不同类型的试点。为了摸清情况，找准对策，伍局长一次次深入试点企业调研和指导工作，组织相关部门和企业学习国家及省、市对此次试点工作的相关文件。他带领局领导班子集体学习研究中小企业要全监管的思路，这期间光笔记就记了16本。就这样一点一滴的努力，为国家总局形成《关于广东省非公有制小企业安全生产监督管理试点工作的若干意见》提供了思路，创造了“总体规划、重心下移、更新观念、强化主体、立足服务、培育中介”的非公有制企业安全监管工作经验。

没有感天动地的誓言，只有可敬可佩的行动。伍局长以行动信守着庄严的承诺：“守土有责，保一方平安”。

打造千百个“林贵友”

一次次救援使伍局长和班子成员越来越感到，要想实现安全生产，就必须变被动的事后救援为主动的事前预防，建立一支坚强有力的安监队伍，打造以基层和企业为主的安监网络才是强基之举，监管之本。经过2004到2006三年的不懈努力和艰苦探索，顺德逐步构筑起区、镇、村、企业四级“金字塔”型安全监管网络；全区各类安监管理人员从3600人增加到14000多人：10个镇（街道）成立了安全生产监督管理办公室，并相继组建安全生产监察中队，共配备安全专职监管人员168人；198个村（居）委配备了1800多名专（兼）职安监员，还为各类企业培训和配备12000名注册安全主任。

为铸就这座“金字塔”，我局向全区推广容桂街道办事处的做法，并树立该办事处安监办主任林贵友这个典型。容桂街道号称中国经济总量第一大镇，但过去也是生产安全事故大镇，火灾频发，重特大事故不断，每年因生产安全事故都要死亡八九人。林贵友上任后清楚地知道，要扭转被动局面，就必须关口前移、重心下移。为了建机构，增编制，加人员，他三天两头打报告，到领导那里软磨硬泡，终于得到街道党政领导的重视和支持，硬是把有18个成员组成的安委会建了起来，并把安监办由原来的11人扩充到31人。而后，他带着大家走进一个个社区、村（居）委、工矿企业、学校、大街小巷和工地，实地检查、了解情况，这一查一看就是整整3年。三年里，他把容桂1万5千多家企业，26个村（居）委跑了个遍，建立起“一企一档”，这些档案摞起来超过900米，比世界第一摩天大厦还要高出200米。2002年冬天的一个傍晚，林贵友在调研返家途中因劳累过度突然晕厥，被路人送进医院抢救，昏迷5小时后才苏醒过来，看见街道主任焦急的目光里充满了牵挂，林贵友却笑着说：别为我担心，阎王爷就怕我们干安监的，我想去报到他还不批准，看，又把我送回来了！病未痊愈，就回到工作岗位上。林贵友大胆提出“属地管理，分线把关”，让村（居）委为“地”，安委会成员为“线”。有一个居委会开始时说什么都不肯承担安全生产职责，林贵友做了四五次工作也没结果，真火了，硬梆梆地蹦出一句“群众的生命财产安全都不管，还算什么为人民服务？”居委书记为他的韧劲折服，很快落实了安全生产职责。辛勤的耕耘获得了丰硕的回报，从林贵友到任以来，容桂街道的生产安全事故逐年大幅下降。

其实，默默奉献在顺德基层安全监管战线上的“林贵友”又何止千百。均安镇何尚潜担任安监办主任四年多，就是骑着一辆嘉陵牌摩托车，风雨无阻地深入居（村）、企业第一线，督促指导居（村）委会开展安全生产管理工作，足迹遍及全镇4700多家企业和13个居（村）委会，行程近11万公里。一次，他从摩托车上摔下来，脸上身上全摔破了，鲜血直流，他全然不顾，仍然按约定来到服装厂和家电制造企业，帮助安装消防出口通道和建立安全管理机构与制度。正是这些“林贵友”“何尚潜”们，建立和巩固着顺德村、镇级安全监管的大厦。

竭诚为民的“安监人”

企业是安全责任的主体，也是我们监管的重点。我们抓点带面，主动服务，全面推动企业主体责任的落实，取得了明显成效。

一是典型示范。创办于1994年的华隆涂料实业公司是一家民营企业,主要生产建筑涂料等产品，员工队伍素质较高，有一定管理基础。为推动企业自觉成为安全生产责任主体，我们抓住全国“非公”安全监管试点的契机，在华隆实行“一书一签”，以安全管理制度化、设备运作安全化、危险预防程序化、工作环境舒适化为目标，指导企业建立健全安全管理机构和制度，形成科学的安全生产责任体系，有效地遏制了事故，成为区安全生产先进单位。我们大力推广华隆经验，从而推动了100％化工企业、80％以上危化品、家电企业建立起安全生产责任体系。

二是主动服务。对安全基础薄弱，想安全但不懂安全的企业，我们充分发挥监管网络的作用，派出监管小分队，深入企业“会诊”，提供服务，面对面地教，手把手地帮。我们编印了简明易懂的《安全生产检查指南》和《安全状况评估手册》三万多册，免费发放到企事业单位，让企业一目了然地知道做什么，怎么做，很受欢迎。一次，局领导带领服务小分队来到陈村医院，发现医院仓库角落里有一个锈迹斑斑像氧气瓶似的容器，阀门已经锈死。经认真检查，发现竟是一罐存放了十多年的一百多公斤浓缩液氯，如果泄漏，就会造成严重中毒事故。我们立即进行紧急处理，清除了这个特大隐患。事后，又帮医院建章立制加强监管。院长说：你们安监部门帮我们清除了一个定时炸弹，太感谢了！

三是引导转变。对少数不愿落实监管主体责任的企业，一方面耐心说服教育，引导他们从不愿管到主动管。一次检查中，事故频发的大盈化工有限公司关上铁门把我们拒之门外。我们就在一墙之隔的另一家企业开展服务，检查隐患，开出良方，手到病除的技术和真心诚意解难题的态度使大盈公司深受感动，打开了原先紧闭的铁门，把我们请去奉为“座上宾”。我们细查症结，一点一滴地指导他们健全和完善安全管理制度，此后近三年来没发生一起生产事故。现在他们的总经理曹永沂已被聘为广东省安全生产专家。另一方面，敢于碰硬，严格执法。对大检查中有严重隐患而不整改的一油墨化工公司，依法封存其设备，责令其在区安全生产会议上检讨，引起强烈震动。会后，公司高层主动邀请省、市安全专家指导整改，成了油墨行业安全管理先进单位，带动一大批企业更重视安全生产。

在我们的不懈努力下，顺德在GDP连续多年保持15%以上增长速度的同时,各类生产安全事故、死亡人数连续三年分别下降10%以上，没有发生一宗重特大安全事故。为此，我们得到上级很多表彰和荣誉，也收到社会各界送来几十个镜匾和锦旗。“金杯银杯不如群众的口碑”，我们愿用一生的奋斗在人民群众的心中矗立起一代安监人的“丰碑”！为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献，为实现中华民族的伟大复兴谱写更加灿烂的篇章！