市政工程公司书记先进事迹

第一篇：市政工程公司书记先进事迹

市政工程公司书记先进事迹

本人，现任市区市政工程公司法人代表、***部书记。近几年来，我公司***部在区委、区府、区住房和城乡建设局党委领导下，带领全体党员认真学习贯彻党的十七大、十七届五中全会精神，结合公司的实际情况，做好非公企业的党建工作并出色完成局党委下达年度党建工作目标管理任务。

我公司成立于1994年3月，属股份制企业，本人是公司创办人，任企业法人代表，后来经公司股东和全体员工的不懈努力下，企业形成初步规模并在4月成立温州市区市政工程公司***部，本人任***部书记。经过十七年共同奋斗，企业现已成为主项市政施工总承包二级资质，增项房屋建筑三级、园林绿化三级、城市照明三级资质，年产值超亿元以上的施工企业。近几年来，本人工作业绩突出，企业先后被区委、区府、区建设局评为优秀企业，先进单位等荣誉称号。而本人、、、被区建设局评为优秀共产党员荣誉称号;、被区委评为优秀党务工作者荣誉称号;、荣获区优秀企业家称号等等，以上这些荣誉都是自己和全体党员及员工共同努力的结果。现总结如下：

一、本人带领全体党员、员工认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及十七大、十七届五中全会精神。深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法律、法规、依法办业合法经营的思想理念。

二、建立健全***部监督制度，全体党员做到遵纪守法、清正廉洁、爱岗敬业，有较好的职业道德的员工。近几年来没有发生党员违纪违法行为和企业招投标环节违纪违法行为，没有出现质量安全等问题而造成集体上访投诉事件。

三、建立健全党员学习活动制度，全年支部组织、党员学习会12次，及时组织开展年度党员民主评议会，开展党内党员批评与自我批评活动，做到年初有计划，年终有总结。

四、带领全体党员发挥先锋模范作用，把所有党员都担任公司中层以上管理技术骨干，为企业赢得了社会效益和经济效益。

五、加强企业管理，建立健全企业管理制度，发挥工会、共青团，妇委会桥梁纽带制度，确保区文明单位形象，促进本公司各项工作有效开展。

六、有效开展“五号”党员活动室活动，带领全体党员搞好公司发展的同时，深入一线关心职工生活，每年定期开展民工冬日送温暖，夏日送酷凉等一系列活动，受到民工兄弟们的一致好评。

以上是我这几年来担任***部书记的工作业绩，与其他同行***部书记相比虽然我还有差距，但是我将创新意识、再接再厉，为区滨海新区建设作出自己更大的贡献。

第二篇：市政工程公司质量月总结

“质量月”活动工作总结

根据葛一公安质环„2011‟32号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》和葛一市政安质环„2011‟15号《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的文件要求，对市政工程公司各单位开展了形式多样的“质量月”活动，与葛一公司“质量月”活动同步，现将工作情况汇报如下：

市政工程公司于9月1日在所属各单位组织开展“质量月”宣传活动。为加强活动的领导，成立了以分公司经理殷国庆为组长的活动领导小组，制定了活动方案，提前策划，统筹安排；安全质量环保部和工会利用宣传栏、楼道液晶电视，进行质量安全宣传；安全质量环保部于9月10日围绕质量月主题，精心制作宣传栏一期；9月15日安全质量环保部对员工进行质量法律法规及质量管理体系的宣贯培训，学员全部通过试卷测试，达到了预期的效果；9月19日组织在市政公司开展质量月暨三季度质量自查活动。后方房建部针对现场模板的制作工艺、砂浆拌合系统、塔吊安装、基槽开挖存在的问题，严格要求施工单位进行限期整改。基槽开挖时，现场施工人员做好相关防护措施，按设计要求施工；安排专职质检员对现场施工工艺严格控制监督；塔吊安装时，对存在质量问题的部分构件，已将部分磨损构件全部换新；现场检查总体情况良好。

恩施项目部本着全员、全方位、全过程的质量控制，不疏忽任何一个小环节。于9月5日组织召开了“质量月”活动动员大会，对活动提出明确要求并做出具体部署，由安全质量环保部具体抓落实，将责任落实到人，切实将2011年“质量月”活动落到实处；围绕质量月活动主题，在施工现场悬挂质量月的宣传标语，营造企业追求质量、人人关心质量的良好氛围；进一步细化现场质量管理制度，严格过程控制，全面对吕氏湾大桥、桃子包大桥及木槽岩隧洞的施工工艺进行了质量检查。主要对预制预应力小箱梁在施工过程中存在的钢筋制安、焊接、砼浇筑质量问题进行了检查及整改：对于经检查接头焊接

质量不符合要求，不饱满表面不平顺的要求补焊，并对作业人进行处罚；为防止箱梁砼浇筑出现蜂窝、麻面、空洞现象，由项目部技术部制定专项箱梁混凝土浇筑施工方案，质检部负责现场监督检查，拌制混凝土过程中，严格按照配料单进行，加强过程控制。

大岗山基础灌浆项目部于9月10日结合公司文件要求，在项目部开展质量月活动。制作宣传条幅，悬挂在施工现场；9月20日，开展质量月暨三季度质量自查活动。主要对大岗山右岸坝基25坝段和22坝段钻孔孔位不准、孔深不够、角度偏移等问题进行了检查。针对铅孔钻打钻时孔位和孔深偏移，项目部采取现场孔位逐依校正，技术员按照施工技术要求放点，并且严格监督打钻工人按照点位打孔，灌浆孔成孔后，及时下尺验孔做到孔深大小误差不超过10公分，现场配备角度尺及时纠正打钻时的角度方向；对灌浆过程灌浆压力不足、比重不够，安排人员不定时检测灌浆压力，对不符合要求的外协队给予不低于500元的罚款，现场配备有比重计随时抽检浆液比重。通过“质量月”的活动，提高了市政工程公司全体员工的质量意识，形成了企业追求质量、人人关心质量的良好氛围，使市政工程公司的质量管理水平更上新台阶。

市政工程公司

二○一一年九月二十七日

第三篇：市政工程公司挂职锻炼社会实践报告

在湖北省鄂州市市政工程公司挂职锻炼一个月来，本人在党组织的领导下，按照中国共产党员的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、专业知识学习，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”。在领导的殷切教导和同事们的大力支持下，比较圆满地完成了自己所承担的工作任务，并通过这段时期的工作基本掌握了公司底稿资料的情况及工作的基本流程。这次从基础做起的机会，不仅使我在思想上有了更深的觉悟，工作效率方面也有了更进一步的提高。在思想政治觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现将本人近一个月来的工作情况总结如下：

一、思想政治方面：

在思想政治上，认真学习和领会党十七大的报告精神，始终认识到“三个代表”是我们党的立党之本、执政之基、力量之源，进一步认真学习邓小平理论、xx同志“三个代表”的重要思想，继续深入学习“八个优良作风”，深刻领会和践行xx提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，保持共产党员的先进性，树立科学的发展观和正确的人生观，尊重领导和团结同志，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责.二、业务工作方面：

在挂职的近一个月的时间中，工作上，我做到勤奋敬业，尽职尽责，不折不扣地完成工作任务，严格按照领导的部署和要求，对领导交办的每一项工作，能够按时认真完成任务。在挂职期间，我被分配到档案室，主要工作如下：

1、学习档案管理的相关知识、主要负责整理底稿工作；

2、运用所学的vfp数据库知识，建立电子数据库。此项工作琐碎，繁杂，多为重复性的工作。但为了搞好工作，我不怕麻烦，向前辈请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了档案室的工作，明确了工作的基本程序和整理方向及方法，提高了工作效力和工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。档案室的工作是我了解公司里工作进程的第一步，为我将来的工作和发展打下了坚实的基础。

三、存在的不足：

通过近一个月的努力，本人各方面的素质都有了较大的提高，较好的适应了当前的工作，但是也存在着一定的不足：由于工作时间短，工作经验的积累不够，工作上缺乏实践能力，所以工作能力有待进一步加强。

四、今后努力方向：

新的一学期即将开始，这意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在今后的日子里，我将加倍努力工作，认识学习专业知识，在平时学习和工作中不断积累经验，与时俱进，开拓创新，不断用新理论、新的实践知识丰富自己，从而进一步完善自己，努力把自己培养成为“想干事、会干事、干成事、不出事”的专业人才。通过一个月的挂职锻炼，我的思想得到了解放，观念得到了更新，同时开阔了视野，丰富了经验，增长了才干，各方面素质明显提高，收益颇深。在下步的工作中，我一定要把挂职期间学到的好经验、好做法用到学生工作中去，干好本职工作.

第四篇：市政工程公司优秀共产党员事迹材料

进市政公司××*项目部项目经理××*的办公室，桌子上密密麻麻地摆放着演算纸和各色计划草拟稿纸。这个外表儒雅、待人谦和的项目掌舵人满脑子装着一个“大账本”，他时刻思索着如何运作项目，既能让业主满意，又能让我方获益，从而形成一种互利共赢的局面——这就是他生活的全部。

××*，1971年2月出生，1994年毕业于华

东交通大学给排水专业，1999年入党，大学本科，国家一级项目经理，高级工程师。他为人真诚，对外诚信、对内谦和；处事淡定，勤奋钻研、运筹帷幄；作风过硬，廉洁自律、艰苦奋斗。在他所干的项目中，他总是能用真诚感化身边的所有人，用智慧将项目运筹得井然有序。正是由于业绩斐然，2006年他荣获全国优秀项目经理。

××*是一位很受业主欢迎的人。他的最大特点就是总能在承建的项目开工之前就“参透”整个项目，从而找出原设计中的不足进行改进。他的每次变更，出发点是处处为项目着想，帮助业主解决难题，同时也为项目部创造人性化施工和化解成本风险。2004年市政分公司进驻××*市场，××*任项目经理承建了××*市临江溪污水管网工程。该工程位于××*市繁华的沿江大道与滨江公园之间，是××*市的“门面”地带，原设计为大开挖施工。他考虑到开槽埋管必将对城市环境造成破坏，时值××*市申报国家级文明城市,如果沿用原设计，不但我方施工难度很大，更将对××*城市形象有所破坏。他找业主表明想法，业主欣然接受了他提出的顶管施工方案。经过方案的调整，为××*申报文明城市加分不少，为业主赚足了面子，赢得了业主的信任与尊重。在××*猇亭城区二水厂引水隧洞工程施工中，当时地质条件非常复杂，沙卵石层和流沙层交替出现，且出现大面积透水，隧洞内泥浆强力外涌，不断出现塌方现象。面对这种情况，业主有关专家束手无策，准备采取大开挖施工或者改线。隧洞位于山体根部，平均深度达四五十米，大开挖需要挖掉整个山头，谈何容易。在这种地质非常复杂的情况下，改线无疑是一种更大的冒险。正当一筹莫展之际，××*果断提出洞内顶管施工方案。业主对在如此复杂的地质条件下实施顶管作业很不放心，不敢轻易决定。他主动承担风险，说先顶管试试看，万一不行，自己承担损失。项目部根据公司多年顶管施工经验，结合盾构拼装方式，在地面以下40米深处，尝试采取钢模板拼装顶管施工，在隧洞最难施工的透水层一举成功。为水厂通水赢得了宝贵的时间，也为业主节网省了大笔成本。××*就是这样，他每施工一个项目，每实施一次变更，都会设身处地为建设方着想，找到一个两全其美的办法，让双方都满意。

××*是一位很受企业喜欢的人。他所承建的项目，既在业主方留得美名，更能为公司实现良好经济效益。他在担任恩施绿源污水厂项目经理时，有一项地基处理为高填方加基桩，这种方案业主投资成本很高，按照投标合同我方也潜存大额亏损。××*和同事一起通过调查研究，征得业主和监理许可后，将方案改为就地取材，采用填沙卵石取代回填土方，取消桩基。方案的改良，不仅为业主节约了大笔投资，还规避了项目的亏损，仅此一项就为项目赢得了90余万元的利润。××*是工程技术人员出身，他善于利用专业优势，对各种施工方案进行比照与创新，从而找到最合理的施工方案，实现更好的经济效益。在恩施绿源污水处理厂水工构筑物(沉沙池、二沉池、a/o生物池等)施工中，针对a/o生物池池壁圆弧角多，支模困难的特点，采用了新型复合竹胶模板，内衬采用喂弧型钢管支撑施工工艺，确保了砼圆角大墙一次浇筑成型，不跑模、不变形，达到优良标准要求。通过在砼中掺加粉煤灰和uea外加剂，提高砼的泵送性能和抗渗性能，同时有效的节约了水泥用量，降低了工程成本。项目部在公司首创的“弧形模板支设工艺”的发表赢得该公司科技进步一等奖，并立即在全公司推广使用，为公司每年直接降低成本120余万元。他爱岗敬业、工作勤奋。努力把公司交给他的每一份工作做得尽善尽美，致力为企业创造最大的利益。由于工作出色，他荣获市政分公司2006“劳动功臣”。

××*是一位很受员工尊重的人。人是创造所有价值的主体，所有的管理活动首先都是围绕对人的管理而展开。××*对员工的管理是“知人善用”。他常常找员工谈心，(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）充分了解每名员工的特长、爱好、想法、潜力，从而因人制宜地把每个人放到最合适的位置上，进行有目的的发掘和培养。同时，他给予员工充分的信任，善于给年轻人压担子，放手让员工分头努力开展工作。对其取得的成绩进行肯定、鼓励，对存在的不足之处采取包容、保护的态度，加以疏通和引导，从而调动每个人的积极性和主动性，将整体合力发挥到最大程度。在他的管理理念中，他充当

第五篇：市政工程公司创新质量管理工作汇报

**市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企业。迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。

一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作的重中之重。在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于20xx年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。

二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求发展，并收到了一定成效。

1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开始全面推行ISO9000质量控制体系标准，20xx年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全生产。

2、开展创优活动，确保目标实现工程开工后制定“保省优，争创国优”的质量目标，并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目标的逐步实现。在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任，对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质量隐患的发生。正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别获20xx年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙头和示范作用。

3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争每年年初，公司都斥资对上一优质工程、三标整合等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标项目部进行重罚。