市环卫处保洁班先进集体事迹申报材料

第一篇：市环卫处保洁班先进集体事迹申报材料

市环卫处保洁班先进集体事迹申报材料

泰州市环境卫生管理处有一支清扫保洁班，总共有十名女同志，负责市区迎春路的道路清扫保洁、垃圾袋装、果壳箱的清掏擦洗等工作。十姐妹在工作中以优质服务为宗旨,严把质量关，苦干实干加巧干，在工作中任劳任怨，弘扬“优质服务，质量领先，安全高效，团结奉献”的团队精神，继承和发扬泰州环卫人“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统，奋勇争先，迎难而上，精心打造，常年保持迎春路整洁靓丽的容貌，使之成为我市环卫作业示范路，为单位荣获省建设系统优质服务竞赛活动先进集体作出了积极的贡献。迎春路清扫保洁班是泰州市环卫处开展创建“工人先锋号”活动中涌现出的先进典型。

优质服务是宗旨。环卫是服务社会的窗口行业，其宗旨是为市民、商家、单位提供优质服务，营造整洁优美市容卫生环境。该班组为提高道路清扫保洁质 量，先后采用了征求意见函、设立监督电话、深入走访商家、单位、住户等形式，虚心征求意见，发现问题，立即整改。2003年至今，经民意调查，该班组服务满意率达100%。在刚开始推行垃圾袋装时，该路段一些店家不够配合，甚至有意刁蛮。姐妹们就主动到店堂内外帮助打扫卫生，清理垃圾，同时将垃圾袋发给店家。并耐心地对他们宣传：“垃圾袋装，既方便了你们，也减少了二次污染；既清洁了门面，也兴隆了你们的生意。只要我们配合好，大家都受益。”经过一次又一次的真情劝说，现在店主们都能主动使用垃圾袋，并将垃圾送上车。去年4月，名洋水果店有一批水果变质，无法清理，该班知道后，利用下班时间，主动上门为其突击清运垃圾8车，一直干到晚上11点才结束，店家十分感激。

严把质量是追求。环卫工作具有长期性、反复性、艰巨性的特点。一条路、一道街，甚至一座城通过卫生突击活动，可以保持短时间的卫生标准，但是要使其环境卫生保持全天候无缝隙覆盖，达到常态化要求则不是一件易事，而迎春路清扫保洁班却使之变为了现实。该班实行全天候无缝隙作业，清扫从清晨4点至7点；保洁从早7点至晚10点；遇有中心活动，常常是提前上班延迟下班。创建暗访期间，组员李小萍整天不停顿地巡回保洁，每天工作都在10小时以上，鞋子磨穿了，脚掌磨出了泡，她跟别人借了一双鞋，继续坚持干。事后有人逗她：“你真行！再好的鞋你也能磨破，还连累脚受罪。”她却笑着说：“鞋磨破、脚受苦不要紧，干保洁工作就是要勤跑，不跑心里不舒坦！”过硬的保洁质量，靓丽的道路是李小萍追求的工作目标。经过多年的打拼，该班已实现了环卫作业质量常态化，达到了“四个一样”的要求，即：雨天与晴天一个样，黑夜与白天一个样，节日与平时一个样，不检查与检查一个样，实现了道路“天天干净，月月整洁，年年靓丽”的目标。

“八扫七保”是要领。苦干实干加巧干是做好环卫工作的根本。班长申志红深有感悟。她常利用班前班后的时间和大家一起探讨清扫、保洁的操作技巧，集中大家的智慧，加以归纳梳理，再指导大家。经过多年的实践和琢磨，不断探索、创新、总结出了“八扫七保”清扫保洁法。“八扫”即：冬天先扫阳，夏天先扫阴，晴天平着扫，雨天推着扫，风天顺着扫，路牙捺着扫，护拦剔着扫，店前慢着扫；“七保”即先粗保后细保，再巡保，大道两侧分头保，人流量大的地方轻轻保，车流量大的地方谨慎保，易反弹的地方反复保。目前，这一清扫保洁法已成为该班作业的基本要领。姐妹们深知没有文化的班组是没有活力和战斗力的班组。她们常在班前班后集中在一起，学习文化和业务知识。几年来，先后有3位姐妹经考试，应聘为汽车清运和大型扫路车驾驶员，为单位的机械化运作增添了后劲。

安全“五防”是保障。环卫既是苦、脏、累岗位，也是高危职业，意外事故发生率高。该班姐妹们牢记安全第一，时刻不忘安全就是效益，安全就是对自己、家庭和社会负责的宗旨，工作必讲安全，强化自我保护意识。她们针对不同的季节、不同的天气，不同的环境，突出不同的安全防范重点，尽力在“五防”上下功夫，即：夏天防中暑，冬天防霜冻，雨天防雷击，风天防坠物，交通防事故。工作中，她们将“眼明、手快、腿勤”的工作要求与遵守交通规则、方便行人、礼让车辆的文明作业准则相结合，做到了既安全又高效，既关爱他人又保护自我。多年来，该班组未发生一例意外伤害事故，为单位安全生产“六无”目标的实现作出了积极的贡献。

无私奉献是本色。现在的十姐妹，在家中都是为人妻、为人母、为人媳、为人女，是家庭的主心骨。在家庭和工作两副重担之间，她们常常是舍小家，顾大家，争奉献，当先锋，谱写了一曲曲无私奉献之歌。班长申志红率先垂范，无数次在第一时间做出“向我看齐”的举动。自当班长以来，她加过多少班，扫坏了多少扫帚，跑穿了多少双鞋，已无法统计，但有一点，只要迎春路不干净，她就不可能下班。工会小组长李小萍是姐妹们的“小棉袄”，谁有个头痛脑热，谁有个闹心的事，她都关怀倍至，遇有难事，她更是倾力相助。2005年小姐妹陈凤美进了迎春路清扫保洁班，因其瘦小纤弱，仅干了几天，就不想干了。不巧的是，后来她怀孕3个月流产了，这更动摇了小凤美从事环卫工作的信心。申志红和李小萍拎着花蓝，拿着补品，带着众姐妹的关爱之情，登门探望，与其促膝长谈。一个月后，小凤美愉快地重新归队，活跃在清扫保洁岗位上，像是换了一个人。2007年3月，创建迎检期间，姐妹乔红英右脚不慎被开水烫伤，脚面红肿，穿不上鞋。大家劝她休息，她说：“自己保洁的路段自己清楚，别人顶着我不放心。”拗不过她，班长就帮着她保洁，而她仍骑着三轮车，见脏就拾，就是不愿离岗。2007年6月姐妹姚马英脑溢血住院，而丈夫几年前刚去世，孩子又上高中，家庭十分困难。姐妹们轮流变着花样将烧好的鸽子、乌鱼送到医院，让她补补身子。在几年来的创建、创优等重大活动中，全班十姐妹迎难而上，奋力拼搏，谁也不叫一声苦、不喊一声累，为城市的清洁、靓丽无私地奉献着。2006年至今，姐妹们累计加班500多个工作日，市电台、电视台、日报、晚报先后对她们的事迹进行过多次报道，赢得了市民和各级领导的广泛赞誉。

第二篇：环卫处先进集体工作事迹

2013年是我处继续深化管理体制改革和促进环卫事业向市场化发展的关键之年，以创建国家卫生城市等为重点工作，不断推进环卫精细化作业，力促质量上水平、管理上台阶，全面推进我市环卫各项工作任务的落实。

一、上下联动，凝心聚力促工作。全体干部职工上下团结，齐心协力，牢固树立“美化城市，造福人民”的环卫服务宗旨，不折不扣做好环卫日常各项工作及上级交办的突击性任务，切实履行好环卫各项职责。

二、立足长效，创新作业谋发展。加强对道路、河道保洁工作的监督和考核，全体管理人员在节假日、双休日等管理间隙上路督查。在河道保洁实行市场化运作的基础上，道路清扫保洁等作业全面实现市场化承包作业模式，真正实现管干分离。

三、强化建设，硬件水平再提升。平成路环卫基地二期办公楼完成屋面浇筑，进行五层墙体砌筑，完成总工程量的37%，预计明年初完工。垃圾转运站及公厕改造工程8月28日开工，7座垃圾转运站和15座公厕的改造工作预计于年底完成。农村垃圾集中收集处理工程建设或改造7座垃圾转运站的政府实事项目预计年内可提前完成。南部环运基地（建筑垃圾资源化利用与处置工程）取得国土意见说明，完成初步勘探，已取得项目建议书批复和项目可行性研究报告的批复，正在委托编制环评、初步设计。

四、全力以赴，创建国卫勇担当。统一思想，提高认识；强化责任，加强督查；按照创卫要求做好查漏补缺，全处人员加班加点。全力以赴加大路面、河道、公厕保洁力度；加快环卫设施设备的维修更换。以最佳状态迎接检查，顺利通过国家创卫技术评估。

五、爱心帮扶，党群干群更和谐。今年，我处党支部结合市委“千名干部帮千户”活动，积极开展各项帮扶工作，干部职工爱心涌动踊跃捐款，上半年共筹得善款4000元，6月25日由我处“千名干部帮千户”结对帮扶小组到独山港镇小营头村，看望慰问结对帮扶对象沈小弟、俞根其两家，并把我处干部职工的爱心捐款和一些生活用品送到了他们手上。同时，及时做好台账资料记录工作，按要求向牵头单位汇报活动开展情况。

第三篇：保洁班申报先进班组事迹

后勤管理部总务后勤科保洁班先进事迹材料

后勤管理部总务后勤科保洁班负责着洪源工厂整个厂区的保洁工作。环境卫生工作是一项长期性、繁琐性、重复性的工作，保洁人员不怕苦，不怕脏、不怕累，踏踏实实地做好了本职工作。遇到公司开展大型会议或者举办活动，常常是提前上班延迟下班，休息日也常到公司加班。工作中，他们“眼明、手快、腿勤”，过硬的保洁质量，靓丽的道路是保洁班追求的工作目标。经过实践摸索，该班已实现了保洁作业质量常态化，达到了“四个一样”的要求，即：雨天与晴天一个样，黑夜与白天一个样，节日与平时一个样，不检查与检查一个样，实现了道路“天天干净，月月整洁，年年靓丽”的目标。无论寒冬酷暑、刮风下雨，保洁班整天不停顿地巡回保洁，大家经常利用班前班后的时间和大家一起探讨清扫、保洁的操作技巧，尤其是酷暑时，那百余斤的垃圾箱在高温的蒸发下，散发出强烈的臭味，好几次把保洁员都薰的呕吐起来，但他们毫无怨言，默默承担。洪源工厂地处郊区，风速很大，大风刮来，垃圾到处飘扬着，有些垃圾桶都会被吹倒在地，保洁员有时候追着一个被风吹走的垃圾袋要跑很远的路。

保洁班的员工年纪较大，从生产一线转岗到保洁岗位的，他们在几十年的工作中积累了丰富的经验，经常做一些小小的改善，为工作带来方便。他们发现拣垃圾的火钳，两个尖头经常合拢时对不准，致使夹住的东西非常容易滑落。于是，在钳子的钳臂上焊上两块定位片，当钳子合拢时，再也不会左右错开了。

冲焊车间的地面上掉落的焊渣、铁屑比较多，当工作人员在冲压、焊装车间使用此设备进行地面清洁时，故障率要比总装车间的洗地机高许多，经过对洗地机的检修，发现洗地机的吸水孔较小，经常被异物堵塞，导致吸水电机停止运转。保洁人员积极寻找办法，在洗地机前方靠近地面处安装了一个铁架子，套上大号平拖的拖布，洗地机在向前移动时，前方的拖布可以把焊渣、铁屑往前平推，洗地机的洒水清扫随后完成，铁屑焊渣集中后再手工清扫即可。有效地延长了洗地机的使用寿命，节约了保洁配件，为公司节省了一笔不小的资金。

后勤部保洁班的员工们发挥“特别能吃苦、特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的优良传统，奋勇争先，迎难而上，精心打造出一个整洁靓丽的厂区容貌。

第四篇：市环卫处行风建设先进集体事迹材料

市环卫处纠风工作在局处党政班子的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观和构建和谐社会的要求，认真落实中纪委二次全会精神和市局行风工作部署，坚持“纠建并举”的方针和“谁主管谁负责”的原则，紧紧围绕处中心工作，积极探索，大胆实践，创造性地开展工作，全面推进了我处的纠正部门和行业不正之风工作，为我处的和谐稳定发展创造了良好的环境。

一、加强领导，全面落实纠风工作责任

我处党政领导高度重视行风建设工作，加强组织和领导，加大工作力度，健全组织机构，完善纠风工作领导体制，为纠风工作的提供有力保证。由于工作需要和处领导人员的变动，对我处纠正行业不正之风工作领导小组进行调整，完善了领导机构，处属各纠风重点单位也相继成立了纠风工作领导小组，党政领导亲自挂帅，使纠风工作从组织上得到保证。同时把纠风责任落实到位，坚持谁主管谁负责的原则，实行“一把手”工程，明确行政一把手为纠风的第一责任人，一把手抓一把手，一把手抓班子的工作体制。我处把一科（业务科）、一队（监察队）、四所（四个固体废弃物管理所）作为处纠风重点单位和部门。处主任对纠风工作负总责，处副主任对分管的部门和单位负责，日常工作处纪委监察审计科负责协调、监督、检查，做到责任分明，各负其责。

二、强化管理，加大固体废弃物的收费和管理力度

1、坚持依法行政，强化行业管理力度。我处与市行政执法局、公安局、交警支队联合对违章施工的工地和违章排放的车辆开展了专项整治活动。对不办理排放手续、乱排乱卸垃圾残土、不办理运输证、超载、运输车不加盖、车轮带泥等违章行为进行了大规模的联合整治。对重点街路、城市出口路、城乡结合部等重点部位昼夜巡查，死看死守，取得了较好的效果。对违章司机坚持以教育为主，并对违章司机进行培训，减少了运送残土的违章行为。

2、用行之有效的规章制度规范固体废弃物管理工作。一是坚持现场核量制度。施工工地开工前，各收费管理所向处管理科上报残土排放审批表，由管理科、所队领导和甲方进行核量，对残土管理和收费起到了促进和监督作用。二是坚持向甲方收费制度，避免了与残土业主直接收费，有效地解决了少收、漏收和收费不规范的问题。三是实行收费公示制度。各收费管理所对100立方米以上的工地收费情况在全所进行公示，500立方米以上的工地收费情况在处管理科上墙公示，增大了收费的透明度，堵塞了管理收费中的漏洞。四是处管理科与各管理所实行电脑联网，工业滤布使管理科和处领导及时掌握全市工地施工残土排放管理和收费情况，不仅加强了对各管理所的监督，同时提高了工作效率。

三、加强环境卫生管理，促进全行业行风建设

我处对全市的环境卫生行使组织、协调、检查、指导的政府职能，前些年由于疏于管理，在环境卫生行业的检查评比上反映我们检查组有吃喝和评比不公正问题，为了有效的遏制不正之风，树立新的行业风气，解决在环境卫生检查评比中存在的问题，我处加强了这项工作，一是建立组织机构，成立xx市城市环境卫生竞赛考核检查组，其成员由我处业务科同志和七个城区城管局（环卫局、处）各派驻一名同志组成。二是建立规章制度，制定《xx市城市环境卫生工作竞赛考核评比办法》，通过组织建立和评比办法的制定，使我处环境卫生的检查工作更加民主、公正，使不正之风无滋生的土壤，增加了环境卫生检查考核的透明度，改变了过去只是我们自己检查，检查的随意性、主观性很大的弊病，扭转了区环卫局、处对检查工作不满的局面。

我处积极做好政风行风投拆工作，以机制创新为保障，以规范化、制度化运作为目的，建立健全工作机制，使“政风行风热线”所反映问题得到了及时解答和处理。一是组织协调机制。建立健全工作例会制度，处领导班子每月召开一次协调会，总结情况，分析存在的问题，通报环境卫生等方面的情况。二是规范运作机制。收到投诉件后，要求按时处理，按期答复，对各环节进行了规范，做到及时反馈，不得以任何理由不答复、不处理。三是动态管理机制。根据群众诉求，由处党委书记负总责，对各部门实行动态管理。四是督办落实机制。编制《“行风热线”督办单》，对群众反映的问题，督促各部门必须在5个工作日内办结，或给予明确答复。五是考核考评机制。对于这项工作纳入年终考核工作中，与民主评议政风行风相结合。

处党政领导高度重视市民投拆问题，针对每个问题处党政领导都进行部署和安排，提出要求，指示处相关部门立即调查处理。处纪委努力处理群众投诉问题，积极组织，与相关部门配合，对投拆问题进行调查了解。市民所反映的问题有些很不好解决，牵涉到方面方面，我们就不断地与相关部门沟通，深入实际，现场办公进行解决。今年以来，我们收到市民投拆问题31件，到目前已全部进行处理，答复率100%。

四、完善规章制度，加强监督和管理

为了加强行政执法工作，提高行政执法队伍的整体素质和执法水平，规范行政执法人员行为，树立环卫执法队伍形象，在全处实行“五不准”，一是不准以权谋私，借工作和职务之便吃、拿、卡、要，敲诈勒索，索贿受贿；

二是不准借公务活动索要和收受被管理单位的礼物、现金和有价证券；

三是不准接受被管理单位和被管理人的宴请和娱乐活动；

四是不准利用工作和职务之便，采取不正当方式为配偶、子女和亲友谋取任何好处和提供便利；

五是不准私分、挪用、侵吞公款。我们结合全处实际，历经3个多月的摸底调查，在经过三上三下广泛征求意见的情况下，制定出台了《xx市环境卫生管理处行政执法管理规定》。在制度上建立了管理手段，统一核量、统一收费、跟踪检查，实行全公开，杜绝了违法违纪问题和不正之风的发生、腐败问题的出现。为堵塞管理漏洞，杜绝不廉不洁行为的发生，从源头上预防和防止腐败。我处建立起建筑工程残土许可审批进厅制度。出台了《城市建筑垃圾管理规定》。针对我处基层单位的工作特点，制定出台了《xx市固体废弃物管理方案》等文件，向社会公开收费政策、服务承诺，面向干部职工公示收费进度、收费额度。从制度上规范了收费行为，通过制度有效地杜绝违纪问题的发生，经济效益有了明显提高。处纪委不断加强行风建设，强化监督和检查，促进管理队伍作风建设，对行政执法的四所一队进行暗查暗访。通过强化管理，抓行风建设，全处不断提升了窗口形象，提高了服务质量，使我处的经济效益和社会效益获得双丰收。

五、加强执法队伍建设，树立环卫管理队伍新形象

我处不断加强对执法人员的教育，强化依法行政工作，坚持持证上岗制度，杜绝了违规执法、野蛮执法现象的发生，防止和纠正乱收费、乱罚款、乱摊派的不良行为。

1、为了提高执法队伍的执法水平和工作能力，一是多次举办法律法规培训班，对全处执法人员进行法律法规培训，对他们进行法制教育，讲解有关法律、法规及法律诉讼程序，法律文书和执法过程中应注意的问题等等。我们一是把四所一队的行风建设作为全处行风建设的重点工作，采取有力措施，抓紧抓好。二是在全处执法人员中开展警示教育活动。以反面典型为例，进行教育，针对xx市皇姑区城管局陵北环卫所越权执法和随意罚款等案件进行教育，做到警钟长鸣。

2、为进一步加强执法人员的执法能力和廉洁自律能力，提高自身素质和执法水平，使执法人员更好地学习和掌握环卫法律、滤布法规知识，建立高效、廉洁、文明的城管执法队伍，我们改变以往开卷的形式，对全处90余名具有执法资格的人员进行了对环卫法律相关知识的集中、闭卷测试，并对取得前三名的人员进行了表彰和奖励。通过本次活动的开展，有力地促进了全处的依法行政工作，提高了执法水平和工作能力，促进了管理队伍的自身建设。

3、在全处执法人员中，积极开展各种主题教育。先后开展了“文明执法，优质服务，提高效益，廉洁从政”和“迎奥运，规范执法，文明执法”主题学习教育活动。制定下发实施方案，召开了全处执法人员动大会，成立领导小组，落实领导责任,做到有计划、有步骤，确保教育活动不走过场，对各单位进行检查和指导，取得实效。全处上下形成了文明执法、优质服务、廉洁从政的氛围，树立了良好的执法队伍形象，为奥足赛举行创造优美的城市环境。

几年来，通过各种教育，我们的执法人员严格执行法律法规，做到文明执法，依法行政。尤其我处第二管理所在执法管理金秋医院残土排放场地工作中，排放单位无视国家工程残土排放管理法律法规，不办排放许可手续，不听从管理，无理围攻，对我执法人员拳打脚踢，导致执法人员的私人物品被损坏，衣服被撕破。我们的执法人员始终保持克制态度，做到打不还手，骂不还口，耐心地向对方宣传、讲解相关法规政策，执法人员“以理服人、以德感人、以法管人”的管理方法，终于使管理对象放弃原来的强硬态度，主动到第二管理所补办了残土排放手续，交纳工程残土排放费，进行赔礼道歉。

近年来的纠风工作，使我们深刻认识到纠风工作的重要性，我们热爱纠风工作，我们这个集体更加有凝聚力和战斗力，我们感到所从事的是一个伟大而神圣的工作，有责任心和紧迫感，自身素质不断提高，树立了良好的自身形象。几年来，由于工作出色，有的同志被评为市环卫处优秀共产党员和先进工作者、xx市城建局纠风先进个人。

第五篇：保障部2010先进集体事迹申报

保障部2010先进集体事迹申报

过去的一年里，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，保障部凭着高度的职业责任心和良好的业务技能，上下团结一心，和衷共济，不畏艰难，奋发图强，勇于开拓创新，做到坚持原则，有序推进，按照公司提出的各项要求，扎实工作，圆满完成了公司安全生产，后勤保障、技术创新等各项任务。

一、保障分公司全体员工自觉遵守公司的各项规章制度，遵章守纪，凝聚力强，显示出具有较强的团队精神。

1、保障分公司加大团队建设，培养保障分公司队伍任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献的工作作风，今年以来，从热火朝天的新厂区工地建设，到第一台设备连夜冒雨拖进车间，到新增设备不是安装错位就是无法开机，近百台的设备安装调试计划期限已经锁定，不能有半点退让。保障部全体人员变压力为动力，在老厂区要正常生产生产和新厂区要准时完工的两个阵地上，来回穿梭，哪里需要哪里去，不记得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任务绝不拖到10天来完成，经过努力我们的辛苦没有白费，认证期间，听着设备铿锵有力的转动声，保障部这些年轻的小伙子们心里着实的踏实。

2、老厂区高压供电线路的抢修、零晨维护一台锅炉保生产的持续供汽，反渗透膜化学清洗安装、空压机厂区厂外水电汽出现各种故障的突击抢修，都显示着保障部创高产、保质量的目标在本部门员工心里的重要性，因此不管难度有多大，工作多辛苦，全体保障分公司员工不计个人得失，不讲报酬，甘愿牺牲个人利益，经常加班加点地进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终都能够做到任劳任怨、尽职尽责。同时本部门通过完善管理制度，以激励或惩罚的双重管理模式，提高了整个部门员工的工作效率，较好的完成了公司下达的各项工作任务。

二、认真做好对下属每位员工的培训工作，增强他们搞好工作的自信心，自觉树立起对公司的责任心。

通过经常参与培训学习，引导全体员工接受新事物的能力，让每位员工能感受到来自社会、企业、岗位竞争压力，不断提高自身素质，发掘潜能，创造性地完成本职工作。短板管理理论：木桶盛水多少，并非取决于最长木板，恰恰相反，它取决于最短木板，抽掉其中任何一块木板，整个桶中将滴水不存！我们采取抓两头、带中间的教育方式，使每位员工心中时刻保持着不断提高业务知识，提高自身素质的竞争势头。

三、统筹安排应对，合理调配设备及配件资源，确保生产的顺利进行，同时也为控制成本创造了良好条件。

1、我们深刻地领悟到：保障分公司是公司生产设备技术保障的枢纽，在维护和体现公司政策、坚持执行集团财务制度、加强车间成本核算、维护集团及公司利益、为生产提供重要保障等方面，都起着核心和表率作用。因此，为了保障生产正常的需要，保障分公司调动一切可调动的力量动脑筋，想办法，编制应付款及备件先后付款计划，寻找多家同类配件生产厂家，吸取以往供应配件诸多问题的教训，根据生产环境需要，对价格和质量科学分析，提供性价比高的配件服务于生产，同时尽可能不依靠设备生产厂家提供价格昂贵的备品配件，多渠道寻求配件原厂信息，减少了配件采购多环节费用开支，并为有效地整合配件供应商奠定了基础。例如：塑瓶车间吹瓶机，经统计09年用于维修和消耗的配件费用约8万元，若全部由设备厂家提供，其这项开支高达15万元。如空压机维修和配件，以往都由设备厂家提供或上门服务，每年的费用开支4万元，现标准件直接采购于配件厂家，技术服务和配件费用可以降低一半以上。仅此一项，在公司设备维修方面09年节约费用近20万元，通过比较，使用替代配件的思路，在不增加设备的情况下，未发现使用不良和使用寿命影响的现象。

2、设备维修是本部门的基础工作，坚决反对维修走捷径，以换代修。能维修的尽量维修，能通用的配件尽量花少数费用改装使用，配件资源共享，统一管理，减少了配件采购费用，如各分厂的电磁阀、变频器、减速器等全部纳入保障部统一调配，分厂不得私存备件，必须实行全公司资源共享。保障分公司详细了解市场，货问三家，和定点供应商多次协商及时调整我公司所需五金配件及能源价格，较好的维护了公司利益。

四、保障分公司加强设备管理，注重设备资料的电子化，设备信息和技术资料不能集中于某个人，必须全员共享。

办公人员（专人管理）对设备档案、技术资料实行电子文本统一管理，登记各车间及分公司每个月使用的配件供应厂家、数量、配件费用，为集团公司实行成本考核打下坚实的基础，为10年进一步降低各使用单位低值易耗品费用提供依据。工具管理日趋规范，公司每一件维修工具，都对其使用人、领用人、使用年限有严格要求。

五、保障分公司近几年在节能降耗方面实施了多项技术改造，为集团公司争取实现更大的利润空间，做出了贡献。

1）、自建厂以来注射用水的制水设备多效蒸馏水机，就一直存在超过压力部分的蒸汽必须通过安全阀排放出去，以保证制水设备在安全压力的范围内使用。设备厂家和国内同行企业一直也在寻求一套安全实用的稳压供汽设备，都因造价高或运行不稳定而停止这方面的改造。保障分公司根据自力空气稳压阀的原理要求制造厂商按我司提供的参数定制，共投入资金5400元，于2008年元月1日完成改造。到目前为止稳压设备运行良好，已经达到预计目的。通过每日的能耗报表显示，五楼制水的蒸汽消耗量日平均下降5吨左右。运行成效：（1）、节能降耗明显，按日降耗蒸汽5吨，年节约近16万元。（2）、降低员工劳动强度，不再需要反复调节阀门稳定压力。

2）、08年1月因饮用水池多处泄漏，几年来多次修补都无明显改善，导致来自石英砂过滤器的饮用水水池受到原水的污染，并且污染程度很大（县防疫站两次检测大肠杆菌不合格）。为了保证我司药品质量，保证反渗透用水水质要求，对原管道进行了新工艺改造，取消中间环节把水直接送至反渗透，保证了预处理水不受外界污染。（1）、水质明显好转，延长了反渗透膜的使用周期和精密滤芯使用寿命。每年投入过滤及反洗的费用有原来的2万元下降至5000元。（2）新工艺管道改造后，取消了往复供水的5千瓦水泵两台，节约电费年5.6万元。（3）降低员工劳动强度，减少了二号过滤的反洗次数、时间，取消了单独输送原水泵的操作。

3）、东亚公司两台4吨锅炉在2006年改烧稻谷后，因烟火管受到严重磨损而停炉检修11次，其中2＃炉烟火管磨损严重，投入资金3万元对105根烟火管进行了全部更换。为此06年对两台锅炉烟火管采取了加装不锈钢套的保护措施，即使这样，由于保护钢套存在磨损周期短，磨损后又不易及时发现，用加装不锈钢护套的方法保护锅炉烟火管效果很差。07年2月份对两台锅炉烟火管进行全面检查发现，2＃锅炉烟火管（去年8月新换的）有三根因磨损严重无法修复已经封闭，1＃锅炉烟火管磨损更加严重，已有5根封闭，保障部经过三个月的资料收集和多次试验，发现耐温耐磨陶瓷可有效阻止烟灰对烟火管的磨损，特种陶瓷年磨损量只有1mm，6mm壁厚的陶瓷护套可连续使用5年以上。08年元月定制的陶瓷护管已经安装在两台锅炉烟火管内壁，锅炉的安全运行和生产的正常供汽得到了有力保障。（1）、直接效益：年节约不锈钢护管和烟火管近6万元。（2）、间接效益：因烟火管漏水造成停炉或汽压过低每年不少于6次，造成药品报废和质量隐患无法估计，改造后五年内可根除此问题。（3）、社会效益：自从东亚改用陶瓷护管以后，抚州地区烧稻壳锅炉厂家多次到东亚取经，目前已有8家仿效东亚改用陶瓷护管，各锅炉配件厂家也积极主动定制各式陶瓷管以备市场所需。

4）、塑瓶车间可见异物攻关小组在解决留样产品出现可见异物的问题上，取得了显著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改计划已经顺利完成，清洗后进行的各项检测已完全达到洁净要求，灭菌后的的成品性能也很稳定。但是清洗组合盖的工艺过于复杂，用高纯度酒精浸泡2小时后再进行注射用水漂洗。一批组合盖的清洗需要近4个小时，同时高纯度酒精在使用和回收上存在着诸多的安全隐患，按照以上工艺清洗组合盖还需要投入近10万元的资金对现有的设备和设施进行改造，才能使其清洗效率和周边环境完全符合生产和安全的要求。为寻找一个更简单有效的组合盖清洗工艺，保障分公司建议用全自动洗衣机和超声波进行多次试验。超声波效果明显；清洗时间短，一批组合盖的用时只需15分钟。清洗洁净度高，超声爆破能力强，清洗无死角。目前塑瓶车间组合盖的清洗工艺已经完全被超声波清洗工艺取代，效益非常明显，技改创新产生的成果在超声波清洗工艺改造上又是一个亮点。效果评议（1）、节约投入资金达8万元，工艺流程无任何安全隐患，节省了年耗1万元的酒精消耗。（2）、降低操作人员的劳动强度，操作简单，可自动定时控制。（3）、清洗洁净度高，工艺流程耗时短，减少了近三分之二的时间。

5）、大输液制水设备自从由原来的电渗析改为反渗透制备纯化水以来，反渗透膜结垢和清洗就一直是制水工艺过程的一个难题，结垢会造成产水量不断下降，清洗效果不明显，持续时间长；严重影响了生产车间的连续供水，06-07年因为反渗透膜的结垢产水量下降和为了恢复产水量进行反渗透膜的清洗所消耗的时间累计长达30天，08年年初保障分公司针对公司实际水质特点，大胆创新：（1）、采取合并一二级反渗透膜作为一级供水，可任意转换的工艺改造，一旦膜体结垢产水量下降，通过转换阀门立即可以提升产水量，在短时间不会影响到生产供水，为下一步的膜体更换赢得时间。（2）、仿效专业的膜体清洗公司，率先在医药行业使用和掌握了膜体离线清洗技术，以最快、最节约的方式实现了反渗透膜的清洗循环再使用。运行成效：（1）、节约费用，外送清洗反渗透膜每只800元，每年清洗三次共60只次，年需费用4.8万，现只需4000元，可年节约4万元。（2）、产水稳定可靠，利用工艺转换，可轻易实现产水量倍增，完全避免断水缺水现象。

6）、锅炉自06年1月开始正常燃烧稻壳，由于锅炉燃烧方式的改变，司炉工的操作和锅炉的运行一直存在很多问题，最主要的有三点；一是稻壳燃烧快，汽压升降频繁，司炉工无法掌握，经常造成超压安全阀泄压，锅炉停机保护，或汽压压降达不到供气要求，风机启启停停，多次造成风机电机烧毁，严重影响车间正常生产。二是稻壳和壳灰质地坚硬锅炉部件磨损严重，尤其烟火管两个月就有大范围的磨穿漏水，也同样给生产带来无法估量的损失。三是稻壳上料下料都由司炉工操作，稍不留神不是稻壳溢出就是稻壳缺少，锅炉工减员后，由于两台锅炉只有一名操作人员，用汽量大时，操作人员手忙脚乱；顾此失彼，锅炉房和下水道到处都是飘落的稻壳，锅炉的日常巡查和操作无法正常开展。效果评议（1）改善锅炉运行状况，确保了锅炉燃料可持续供料，不再发生跑料漏料现象，锅炉房及周边环境得到彻底改善。（2）减少了司炉工操作程序，降低了司炉工的劳动强度，真正实现锅炉操作自动化（3）不需增设专人操作供料系统，按3人跟班生产，年节约近3万元。（4）锅炉安全有保障；司炉工可以有充分的时间进行当班的安全巡检和安全实验操作；炉排、风机、安全阀、排污阀的安全运行不再有安全隐患。

7）、09年四平塑料瓶检漏机高压检测经常无故断电，而操作人员无法及时发现，产品存在着严重的漏检隐患，厂家也因高达6千伏的高压提不出合理的解决办法，保障部经过不多研究和实验，投资上百元，采用悬空感应检测法，实现高压在线显示，避免了产品未经检漏就放行的风险。

8）、09年初集团为了降低塑料瓶生产成本，开始使用自己生产的拉环材料，但是由于焊环机设计的缺陷，存在着加热波动太大，频繁损坏加热线圈，焊头无法缩小等等弊端，产品焊环收得率高达10%，公司已计划要求集团重新制作磨具的情况下，保障部主动请缨进行攻关，历经15天的努力，经过对焊环机的大规模的改造，圆满的解决焊环机存在的种种问题，挽回了重做磨具的近4万元的损失，加热控制和焊头的寿命延长了近10倍，新技术也得到设备厂家的认可，并在后期的焊环设备中引用。

9）.塑瓶车间上马32注塑腔磨具后，需要新增32腔的温控器，磨具厂家佳鸿提出至少9万元的配置费用，保障部马上组织技术人员对现有的原装控制器进行研究，并测绘佳鸿自主制作的连接磨具的控制总线，大胆提出借助常见温控器类型可以另行厂家制作，投资3万元成功仿制质量和佳鸿相当的32腔温度控制集控箱，并完全掌握了其内部的所有技术。

10）.新厂区供水因水厂的设备问题，经常出现水压过低，生产和生活用水受到严重影响，保障部提出并实施恒压供水方案，利用压力反馈、智能仪表、变频控制，轻易实现公司供水的恒压控制，经过近半年的试运行，水压偏低能非常稳定的实现自动启动控制设备进行加压，水压恢复正常也能自动关闭加压设备实现节能运行。

六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。

2009年保障分公司虽然在人员管理和技术创新、节能降耗和设备保障能力取得了骄人的业绩，但是我们认为这些成绩，同集团和公司的要求还有一定的差距，在实际工作中还存在着许多不足：

1、设备维修及升级改造的能力还有待提高；生产能力和设备产能的矛盾还比较突出。

2、节能降耗工作是设备保障工作的重点之重，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。

3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当，还有因配件提供不及时影响生产的事实发生。我们深刻认识到：取得的成绩已经过去，但存在的不足，其影响还很深远。

七、2010年主要工作计划

1、坚决服从集团和公司下达的各项指令，不折不扣的高质量的完成上级领导布置的各项工作任务。

1、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高员工整体素质，培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤保障队伍。

2、制定节能降耗专项计划，采取技术改造和责任认定的措施，缩短对全厂水电气（汽）管线、设备巡检周期，对发现的跑冒滴漏及隐患点，做好记录，抓好落实，从实际维修与节能降耗相结合，实现节能新突破。

3、设备设计不合理，是设备运行高发故障的主要原因，直接影响到公司的整体效益。保障分公司2010年计划对公司主要生产设备档案补充此项目，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

在已经到来的2010年中，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的目标。过去的一年里，我们已经建立了一支知识型、学习型、团结、敬业、实干的团队，在2010年我们将会获得更大的成功，这个团队也将给公司带来更大的效益！新的一年是公司迈向新高度的一年，让我们携起手来，共同奋斗，谱写新的辉煌！

保障分公司2008、12、12

尊敬的各位领导，同事们：

你们好!

现在，我把自己一年来思想工作方面的情况作一汇报，请大家批评指正。

一、政治上一身正气，两袖清风

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在办事时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。我常常深思：“当干部为什么?”当干部最简单的就是在党和国家安排的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为企业着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，熟练掌握管理技能。在享受方面，我总是低调处理，在用权方面，我更是如此，一切以能发挥领导的整体效能作用为前提，从不将自己的意见强加于别人头上，凡事三思而后行，带头做出表率。

二、学习上精益求精，永不知足。

本人在电力主业工作期间，在变电站站长岗位上积累了一些有益的管理经验，来到电力大厦这么几年下来，对宾馆业的工作程式和管理特点也有了一定程度的了解。但是，在当今科技创新日新月异的时代，特别是随着我国经济改革的不断深入和WTO的到来，为了企业的生存和发展和自身素质提高的需要，必须时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要，否则就有被时代抛弃的危险。在学习上我主要采取三种方法，来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是利用电视获得知识。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。若让买一件好衣服多出10元钱我舍不得，但在买书上，哪怕是几十元、几百元，只要对我工作学习有帮助的书，我都愿花这个钱。我每年花在购书方面的开支虽然没有统计过，但也肯定不是一个小数目。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于30分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，这也是至理名言，因特网和电脑把全世界连成了一个整体，人类几千年历史文化和当代科学发明创造，都通过因特网公布于世。强烈的求知意识，使我把购置维护电脑列为家庭第一投资。今年以来我光是花在电脑方面的投资就有几千元，无论是工作之余，还是休息在家，我都能以最快的方式了解当天的国内外信息。我还在因特网上建立了属于我自己的个人主页，这些年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。利用电视获取信息，我进家门第一件事就是打开电视机，每天的新闻联播、焦点访谈等新闻知识类节目是我生活中的一部分，每天的三吨饭我基本上都是与电视度过的。如果因为工作忙而耽误了看新闻，我都要想办法看重播，否则我好象失去了什么似一样。

三、工作上勤奋敬业、尽职尽责

自xxxx年电力大厦开业以来，我担任副总经理至今，一直以分管后勤保障部门为主。今年新任总经理到任后，前段安排我分管安全、动力、物管、客房等工作，后根据工作需要，客房另行安排由其他领导负责。所以，我干的还是老本行。这些部门有一个共同的特点，就是都不直接面向顾客，而是为服务部门作好后勤保障工作，以保证整个大厦的正常有效运转。如果说服务部门是大厦的脸面的话，那么后勤保障部门则是整个大厦的心脏，工作的好坏对整个大厦正常运转至关重要，是大厦取得良好经济效益的有力保证。安全工作是企业的生命，我们电力部门历来重视安全工作，对其实行一票否决制。特别是在xxxx年新年伊始的x月x日，国家电力公司即召开了全国电力系统电话安全会，我与大厦总经理到局里参加了这一会议。在会上，国家电力公司陆延昌副总经理和省公司李维建副总经理对安全工作作了详细的部署，对我们有现实意义的是，会上特别强调了三产业宾馆娱乐业要加强消防安全管理。市旅游局及消防支队也在年初分别召开了安全会议。会议强调，安全工作要一把手全面抓，分管领导具体抓，其他领导协同抓，上上下下都来抓。我及时地在大厦召开专题安全会议，将上级部门的有关指示精神传达到各部门，针对出租部门的管理特点，我又专门召集他们传达了有关内容，并根据大厦实际提出了具体要求和措施。大厦及时组织了自查，对存在的问题及时进行了整改，如在娱乐城包厢内加装了音频报警器，对消防报警器及时进行了修复，对厨房电气线路进行了改造，保证了大厦有一个安全稳定的局面，在200x年，大厦没有发生过任何安全事故和隐患。由于大厦的设备设施已经运行几个年头了，加之存在的一些先天不足，今年以来，逐步暴露了许多问题，加大了不少维修工作量，但在动力部全体同志的努力下，还是保证了大厦动力设备的正常运转。特别是在今年11月12日，配电室事故照明电缆发生短路，造成大厦走道、桑拿中心以及三楼娱乐城等处停电。由于大厦图纸资料缺乏，给查找和处理故障带来了难度。在大厦总经理不在家的情况下，我及时深入现场，了解实际情况，与动力部经理一道，本着安全、迅速、节约的原则，制订了处理方案，经过努力，在第二天即完全恢得了正常。大厦配电设备的预试由于各种原因，开业以来，一直没有进行，给大厦的安全运行带来了隐患，每次上级安全检查工作，始终是一个问题，也是我工作上的一个心病。今年，在总经理的支持下，我排除各种困难，及时作了安排，终于对配电设备进行了一次全面予试。客房的电子门锁系统是一个江苏小企业的产品，技术落后，产品存在着一些问题，到今年上半年时，已有相当一部分门锁不能正常使用，但厂家面临倒闭，已经转产，对售后服务也没有以前那样关心。我一方面利用自己学到的一些电脑电子知识，自己想法维护，以维持门锁系统的运行;一方面多次与厂家联系，争取他们的支持，在动力部经理亲赴厂家交涉的情况下，厂家专门为我厦赶制了一部分配品配件，从而保证了电子门锁系统的正常使用。

物管工作今年我是头一年分管，许多事情还需要学习。物管部承担着较大的采购任务，在物管部的会议上，我不忘告诫物管部的同志们，严把进货关，做到进货来源正，货物质量好，要比质量，比价格。强调办事人员不能收受贿赂，哪怕是蝇头小利也不能沾。其次是严把验收关，货物进来后，我要求物管部经理严格检查，做到防渐杜微。要加强仓储管理，完善领用手续，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年虽然我管的时间不长，但也倾注了我不少心血。客房部是我厦创收的一个主要部门，面向客人服务，在大厦的分量相当重要。在明确我分管客房部后，我立即找其负责人谈话，肯定其前期的成绩，帮助其找出工作中不足，让其安心工作，使客房部工作走上一个新台阶。在大厦确定调整客房负责人后，我为了稳定员工思想，平稳交接班，及时找各有关人员谈话，使接任者得到大家的积极支持，使其及时有效投入工作。在分管客房部短短的三个月内，我召开客房部全体员工大会三次，在第一次会议上，我提出了客房部在今年要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务。

四、今后的努力方向

回顾200x年这一年来的工作，我认为自己做到了政治上一身正气，两袖清风;学习上，精益求精，永不知足;工作上勤奋敬业，尽职尽责。当然我也深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领导和同志们的帮助和自己的来年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚，争当一名优秀的副总经理 电力大厦是我局投入巨资兴建的一个重要多经企业，组织把这样一笔资产交给我们来经营，我们就必须认真管理，积极工作，要力争实现保值、增值的目标，不要辜负组织对我们的重托。作为副总经理，首先是要明确摆正自己的位置，就是要当好总经理的参谋，完成好自己分管范围内的工作任务，和其他领导班子成员一道，带领大家，齐心协力把电力大厦经营好。自己一定要顾全大局，把组织、企业和广大职工的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了岳阳电业局多经企业的发展，为了广大职工的最根本利益，与大厦其他班子成员搞好团结，放下包袱，积极主动协助总经理抓工作，当好副班长。

2、严格要求，廉洁自律，做好表率 我一定要更加严格要求自己，廉洁自律，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和广大职工们的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，做好表率，对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

3、努力学习，提高素质和工作能力，为岳阳电业局多经的发展作出贡献 今后我要进一步加强学习，积极参加各种理论学习和业务培训，不断提高自己的理论水平。要争取在电力工程专业知识和宾馆管理知识方面有一个较大的进步。我要经常深入实际，及时掌握设备设施的运行状况，为领导宏观决策当好参谋，为岳阳电业局多经的发展作出贡献。