第一篇：项目先进部门事迹材料6
项目先进部门事迹材料
2011年，试验室在上级主管部门的正确领导下和业务部门的帮助下和关心下，坚持以“马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导，以构建和谐项目，创建“先进文明项目部”为目标，以团结拼搏，务真求实的工作精神，加强实验管理力度，强化检测理念，提升试验检测水平，立足根本，结合我部门实际，建立安全有效的实验体制，确保检测水平稳中有升，圆满完成了各项工作目标，为项目安全生产工作做了突出贡献。
一，内强管理、外树形象、为部门管理奠定基础
以试验室主任为主题大家团结一致，坚持不怕苦不怕累的精神，高标准去完成工作，时刻不忘公司只做第一、不做第二的工作精神。高标准的干好本职工作，贯彻项目各项规长，不断完善考核办法，落实分层管理，实行问责机制加强队伍管理和业务培训，着力提升部门形象：同时进一步清理与各部门的工作关系，提升工作人员综合素质和处理各项工作的应变能力。在不断总结整改的基础上，通过对岗位工作的改进和规范强化了内部管理，树立了对外形象，为确保试验检测工作得顺利进项奠定基础。
二、万事开头难，但是吴承恩云：“世上无难事只要肯登攀。”试验室自从去年到现在经历了起起伏伏，从刚开始的临建，现实工作状况、人员管理、资料的签字和交接，都遇到了挫折和困难，在面临这样的情况下大家不惧艰险同心协力，找出问题原因和解决的办法，进一步加强管理制度。管理出效益，这是亘古不变的哲理。但是好在走上了正轨，并有了新的突破，从而走上了试验室发展的第一阶段的起始点正向第二阶段阔步前进，招招短平快，步步稳准狠，这是我们稳步前进的法宝。没有电闪雷鸣的暴雨，哪能见到红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫。试验室在这两年里发生了翻天覆地的变化从单一的实验走向外出发挥检测技术得到了领导及其他项目的一致好评。从而大家在工作中激情更高了更显示出了不怕苦累的精神，就好比说我们抗土娃董斐斐做土工试验实验的时候每一次都弄的满身是土，远看就像一个泥人，可他从没说过脏和累，还有我们拌合站做混凝土试块和压混凝土试块这就像人吃饭一样是每天的必修课每次都弄的满头大汗可都没说过累，只是说这样到晚上躺下就能睡了挺好。我记忆最深刻的就是2011年底最后一天主任带领我们为监理一下子压了半个多月混凝土试块我看到大家走路就没精神了，可没有一个人说累只是微微一笑……还是干劲十足。可功夫不负有心人，在这几次季度考核中取得了优异的成绩也得到了领导的好评。从而大家心里都乐滋滋的，可我们从不为此骄傲、还是一如既往的立足本职干好自己的本质工作。我们会在以后的工作中百尺竿头更进一步。
三、提高安全检测水平、努力争创先进部门
为提高我部门的试验检测水平，积极开展“三互活动”调动大家的积极性，发挥员工在工作中的最大潜能以及带动大家整体检测水平的提高。
将安全生产作为第一责任，摆上重要位置，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，把安全管理工作和公司文化精神，摆在首位，并严格要求本部门员工，高度重视，常抓不懈，使安全工作落到实处。以安全为前提、以高标准完成工作为目的
我部门始终坚持“以人为本”是提高人员素质入手。积极开展组织试验检测培训，大家学习积极性很高，都能虚心接受他人的意见和建议，同时我们部门的整体检测技术又上了一个新台阶，也促进今后的工作更好的进行。
提高检测水平并非一朝一夕之事，我部门在今后的工作中会坚持不懈的做下去，从小事做起，从点滴做起。恪守只做第一不做第二的原则，漂漂亮亮的干好各项工作及领导交给的任务。
往者不可谏来者犹可追，成绩属于过去，今后面临的挑战和考验将会更多，在以后的工作中我们将正视自己部门存在的诸多不足，扬长避短不负项目对我们的期望，与各部门并肩携手为项目的长足发展做出更多努力，取得更好的成绩
龙庆高速五合同段项目部
2011
“先进部门”
申
报
材
料 评选年
第二篇：先进部门材料
部门先进材料
2012年，安全管理部在公司领导的正确指导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满的完成了公司赋予的各项工作任务，我部门全体人员斗志旺盛，精神饱满，全力以赴投入到园区的安全保卫工作之中，为美居安全有序的经营起到了积极的作用。
一、加强学习、提高素质，打造一支学习型的团队。
为打造一支学习型、能力型、智慧型的团队，安全管理部结合自身的实际情况，从切实提高安保、消防队伍的整体素质，增强服务保障能力入手，积极开展创建“三型团队”活动，并把它作为今年一项重要工作来抓。针对安全管理部是一个新成立的部门，人员是特殊群体，新人成分变化较多，人员结构和素质参差不齐。部门有针对性的制定了各时期的消防、安全学习计划，明确了学习内容、基本要求和达到的效果，并将每周一、三、五、日下午18:00-19:00点作为学习时间确定下来，经过一年来的努力，在部门范围内营造了一种组织学与我要学相结合的浓厚氛围。全年部门及各团队共组织各类学习活动140次，4200人次。
在学习的过程中部门始终把握“三个结合”。
1、把学习与提高自身素质相结合。按照实业集团、置业集团及美居公司部署和计划安排，部门组织学习了孙主席在广汇集团2011总结表彰大会上的报告；尚总裁在集团公司总裁班子、各产业经营班子扩大会议上的讲话；董总在房产置业集团2011年新春团拜会上的讲话、在房产置业集团2012年经营目标责任书签订暨品牌建设年启动大会上的讲话；关总在美居物流园2011年工作总结上的讲话。
通过学习，部门全体员工对公司当前形势及未来的发展有了了解，认识有了提高，牢固树立起了主人翁的责任感，增强了做好安全、消防工作的紧迫意识。形成人心向上、召之即来、来之能战的战斗集体。大家一致感到通过学习增长了才干，增强了责任心，工作更有劲头了，虽然安全管理部工作看起来比较单一，但我们要由过去单纯的当前服务向超前服务转变，由被动服务向自觉、主动服务转变，使安全管理部工作更上一层楼。
2、业务知识学习与提高岗位工作职责相结合。
为了不断提高部门人员的业务素质使之更好的适应工作需要，我们利用每周三课时的时间，将业务学习与岗位工作职责相融合在一起，采取“以老带新”、“一帮一”结对子的方式进行培训。通过开展岗位培训，部门全体员工熟练掌握了各项消防、技防设施操作，理解了各项保卫、消防工作制度，了解了保卫、消防工作业务。由老同志传授业务知识，新同志谈工作中遇到的疑点难点，大家共同研究，形成了一套行之有效的工作方法，并运用到实际工作之中，使新来的同志很快熟悉和掌握了各项消防安全、保卫工作的要求和技防设施操作规程，促进了以消防安全、保卫工作为中心的各项任务的有效落实。
在每周的学习中，部门组织学习保卫、消防业务知识、公安机关条例规定等，并将其运用到实际工作中。在每次节假日例行对园区消防安全检查中，部门都对照条例及有关规定，一项项逐条检查，好的做法继续保持，隐患部位限期整改，并由各部门负责人签字，使工作绝不流于形式，做到项项有依据、件件有标准。
3、加强学习各项知识与提高实际工作能力相结合。
通过学习，使部门形成必备的政治素质和坚实的业务骨干，时刻保持政治上的清醒和敏锐，跟上公司发展的步伐，使每个人通过获取的新知识，指导和改善自身的行动与思想，达到增强适应工作能力，科学判断工作问题，应对、解决突发事件的能力。要不断改进服务观念，提高服务水平。为领导服务，要充分发挥主观能动性，善于从大事、全局着眼，立足本岗做好服务保障工作。为其他部门及商户、消费者服务，要充分发挥协调综合作用，如实反映商户、消费者意见，把对上服务和对商户、消费者服务有机结合起来，使服务更到位更有效。通过岗位培训学习，熟练掌握消防、保卫工作业务，协调好各个部门的工作，提高快速反应能力，迅速解决各种热点难点问题，保证园区正常经营，促进工作的有效开展，满足工作的更高需要。
二、加强管理，建章立制，确保园区的绝对安全。
1、完善各项职责、制度，使消防、安全工作做到有法可依。
安全管理工作是一项经常性的工作，必须常抓不懈、丝毫不能放松。任何时候出现任何闪失和纰漏都会给公司带来非常不利的影响。为了做好消防、安全工作，部门严格落实了各项工作职责，真正做到了各司其责、齐抓共管，并且部门加强了制度建设，制定了一系列规范的工作制度，细化了工作职责、工作标准、工作程序。建立健全了《部门岗位职责》、《装修施工管理规定》、《车辆管理制度》及《园区消防、安全管理制度》等10项规章制度，明确了工作任务、要求和职责范围。特别是将重点要害部位的管理作为重中之重的工作来抓，并安排了专人负责。真正使各项工做到了有法可依、有章可循。
2、加强日常及节假日消防安全检查，进一步增强广大员工的消防安全意识。
在每次的消防安全检查工作中，部门都安排人员对所有区域，逐一检查，并对重点防火区域，认真排查事故隐患，清理各种易燃易爆物品，并让商铺负责人在安全检查记录上签字，对不合格的地方按期整改，使每次检查都不流于形式，真正发挥了实效。为了进一步增强广大商户的消防安全意识，部门不定期的组织消防安全培训，内容有《建材市场消防安全管理规定》；公共场所及家庭场所的防火要领；灭火的实际操作等。培训结束后，员工、商户普遍反映消防安全培训非常好，非常有必要，是一场及时雨，不但了解了新的消防管理条例，普及了消防常识，还教会了很多实际灭火本领，这样的培训应该坚持下去。
三、加强组织管理、严密措施落实，保证园区正常运营。
安全生产“责任重于泰山”。部门根据董总所提的“事故可防可控”要求，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高部门员工对安全生产工作重要性的认识。今年以来，根据美居公司的要求，部门加大对园区内安全生产工作的力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使美居的安全生产形势得到了稳固。
1、完善和落实了安全生产责任。
安全管理部坚持把安全发展作为重要内容纳入日常管理中，强化部门骨干“一岗双责”，进一步健全“责任明确、管辖清晰”的安全生产责任体系。在上半年召开的美居物流园安全生产工作会议上，公司与部门负责人签订了“2012年美居物流园安全生产工作责任书”，部门负责人又与5个团队负责人分别签订了“2012年美居物流园安全生产工作责任书”。明确了部门主要负责人是本部门安全生产工作第一责任人，实行较大安全生产事故一票否决制度，进一步强化了目标管理。
2、“安全生产月”活动取得明显成效。安全生产月活动是实业投资集团、房产置业集团确定的一项重要活动，是贯穿全年安全生产的工作部署。根据实业集团的统一部署，结合美居物流园当前安全生产形势认真安排布置了各阶段开展安全生产月活动的具体事项，安全管理部围绕商户门前乱摆乱放专项整治、消防通道摆放物品专项整治、园区道路交通安全专项整治、商户违规装修专项整治等4个专项整治活动和安全生产隐患治理行动、安全生产宣传教育行动等两项行动实施方案全面开展活动，取得了明显成效。
为了把“安全生产月”活动抓细、抓实，安全管理部制订了全年“安全生产”工作计划并严格落实。
2012年，部门邀请高新区钻石城派出所民警对安全管理部员工进行法律、法规知识培训4次；组织员工学习实业投资集团及置业集团“安全月活动主题”内容及“安全管理文化”4课时，160人次；组织部门员工观看火灾事故及治安刑事案例4次，320人次；组织部门主办以上人员根据观看的案例进行分析、讨论、总结4次；组织公司员工消防演练6次，300人次。
3、依托公司领导支持，全面开展园区安全生产执法行动。
2012年，部门结合园区实际的安全生产隐患情况，对发现的安全生产隐患进行了坚决的查处及整改，截止12月底园区共查处消防通道堵塞、车辆乱停乱放、商户物品乱摆乱放、商户商铺违规装修等安全生产违法行为3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批安全隐患，完善和规范了消防、安全管理。
4、积极落实政府相关部门要求，做好园区的维稳工作。
安全管理部根据政府相关部门的要求，积极组织部门人员及公司相关人员进行开展开包、开箱及园区消防巡查工作，并把工作重点放在，“7.5”、“
十一、中秋节”、“古尔邦节”、“十八大”等敏感时期，全年部门落实开箱检查工作，共计5次，60天，120人次，检查、督促相关部门人员履行职责105次，配合政府相关部门人员检查30次，通过部门全体员工的努力，确保了园区的安全稳定。
全年部门协助公安机关调取录像103起，通过监控抓获犯罪嫌疑人20人；发现商户下班未锁门120起；协助工程技术部解决暖气漏水150人次；完成临时性公差500人次。
一年来,通过安全管理部全体人员的共同努力，美居物流园园区内没有发生有重大影响的政治事件和恶性案件以及有重大财产损失的治安案件，为维护园区安全与稳定做出了积极的贡献，同时也得到了政府相关部门及广大商户、消费者的认可。
安全管理部
2012年12月15日
第三篇：先进推荐事迹
2015双十佳工程技术人员推荐材料
调度岗位的一只多面手
——记XX单位XX人事迹
XX单位
二○一五年三月三十日
2015双十佳工程技术人员推荐材料
调度岗位的一只多面手
——记XXXX事迹
XX，34岁，1996年毕业于XX，XX年参加工作，现任XX职务，主要负责XX工作，是XX单位工作上不可或缺的一只多面手。
一分耕耘一分收获
人生的天平始终是倾向于勤奋上进的人。参加工作后，他深刻地体会到自身所学知识无法满足实际操作需求。虽然是在平凡的岗位上，但他仍不甘平庸，立誓是发奋图强、有所作为。工作中他以岗为家，多学多练，XX年调入生产调度室后，他在最短的时间内就掌握了调度员的各项业务。刚接手标准化与统计工作时，他的微机操作纯粹是个盲点，独立制作一个表格与文档对他来说相当困难，但他没有退缩，也没有推辞。在同事们下班后，他一个人手捧电脑入门、手指在键盘间敲打着，天天苦练。一分耕耘换得一分收获，在多年的刻苦学习与锻炼中，如今的他已从实践中磨砺成才，并在2006年获得集团公司劳资处统计技术比武计算机操作第六名。
在我公司近三年的职工技能大赛中，他在2007年获得集团公司职工技能大赛“优秀选手”称号。2008年获得职工技术比武“技术能手”称号。今年他又技压群雄，一举摘得矿井调度员专业第一名桂冠，再次向大家证明了自己的实力。他的学习与工作让领导看在眼里，喜在心里，从2006年至今已连续三年被评为先进工作者，他深刻得体会到收获源于学习、源于平时的努力。
立足岗位 干好本职
生产调度室是矿井安全指挥中心，是矿长组织生产的代言人。日常工作有着较强的专业性，是企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。其工作的特殊性及重要性，决定着调度工作人员必须有较好的心理素质和较高的综合业务水平，必须严格按照调度垂直指挥系统和程序化来处理日常生产和应急事故。
2004年，他接手了调度全面质量标准化工作，这在全公司也是一项刚起步新业务、是矿井科学发展、安全生产的有效手段，作为矿井的司令部，更要把这个工作抓好、抓实、开好头儿。他通过多方协调，搜集整理、编写完善对各种调度标准化资料进行从头做起，完善各种规章制度，将各类资料存档管理，并抓好标准化的动态管理。在集团公司标准化工作检查中每次都能名列前矛，屡受上级褒奖。
生产调度作为全公司的首脑部门，也是全公司的数据传输中心，他专职负责调度日报表，报局产量，以及平时的各种调度数字统计。这是一项比较枯燥烦琐，但要求非常严格的工作，必须要有相当高的耐心与细心，他做到了。他的工作总是超前主动，办公桌上压着工作日程，日常工作、特殊任务都一目了然。每日他都及时跑到各部门搜集统计数据，协助主任对生产情况进行统计分析，按时进行生产、销售数据的传报，为公司领导了解掌握矿井每日产销情况、合理调整生产计划做出积极努力。
干一行、爱一行、钻一行。参加工作十余年来，一直积极地响应公司组织的“比、学、赶、帮、超”活动的号召，踏踏实实做人，认认真真做事，不断向更高的技术巅峰攀登着，在专业技术上他从没感到过满足,他认为自己前面的路还很长，还有很多知识要学,很多工作要做。他在成绩面前，不骄不躁，对自己始终坚持高标准、严要求，工作中更加努力地学习科学理论知识，同时更加虚心地向专业技术人员学习，向有经验的老技术工人学习，努力使自己的岗位技术水平更上一层楼，在自己的岗位上取得更大更好的成绩，他继续为自己的理想而不懈努力着、奋斗着。“天道酬勤，学无止境”。他自己的一颗无悔的心和对煤炭事业的满腔热情，认真践行着他青春的诺言。我们相信，今后，在他不断的努力下，工作中他一定会取得更大更好的成绩，一定会在自己的岗位上更好的发挥作用，在创业发展的道路上创造更大的辉煌。
第四篇：物业公司优秀事迹及推荐理由(先进部门-秩序部)
优秀事迹及推荐理由：
2013年悄然来临，XXX管理处2012年的工作，圆满完成了工作计划，各项工作均取得了可喜的成绩。
回首这一年的工作，有艰辛，有成绩，有汗水，有泪水，有欢乐，有收获。各部门都做出了努力，甚为突出的就是服务在第一线的秩序部兄弟们，他们在平凡的岗位上，用自己的拼搏与进取、爱心与奉献证明着自己。秩序部是物业管理中非常重要的部门，肩负着小区的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这一年中，秩序部员工本着“业主至上，服务为本”的宗旨做好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的正常安全秩序并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评。
2012年9月，小区周边频繁发生了盗窃案件，考虑到小区外围墙原设计较低，为了提高小区安全，在秩序部主管杨华兵带领下，将小区外围墙加焊铁丝网，并且秩序班长与巡逻人员夜夜提高警惕，巡逻在小区各个角落。秩序主管主动与区域民警沟通协调，了解案件情况，根据情况调动秩序部员工的工作职责，及时调整巡逻路线，争取到民警深夜至凌晨在小区周边，以便让业主安心。他经常对秩序部兄弟们说的一句话就是“要业主在家舒心，离家安心”，大家都以这句话为工作的宗旨，加强责任心，不断提高服务质量。
2012年年底，XXX小区拿到了《北京公共停车场经营备案证》，开始着手准备停车场相关管理工作，此时车位划线，车位锁安装，车证制作等工作都迫在眉睫，秩序部兄弟们齐动员，他们不畏凛冽寒风，不惧寒气袭人，每个冻得通红的脸上都透着坚守与执着。
在日常管理中，他们深知一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上，高度重视队员综合素质的提高，秩序部现已成为一支有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。
2012年秩序部将广大业主的利益置于首位，他们以让业主满意，让领导放心的服务理念，他们都时刻准备着服务于业主的需要，服务于小区的园区建设，服务于创建和谐社区。他们的奉献精神得到了广大业主一致赞扬。
第五篇：先进部门工会（范文）
先进部门工会申报材料
2011年XXXX公司在市局领导的关心和支持下，在公司全体员工的共同努力下，整体经营工作取得了长足进步，提前超额完成市局下达的收入利润目标任务；圆满完成了思乡月和贺卡营销战役。在公司管理中，坚持以法治会，加强自身管理体系的建设，全面提高部门工会管理质量，配合企业经营任务目标，现就今年的工会工作情况做一汇报。
一．努力提高职工的思想、业务素质，建设一支优秀的职工队伍。不断学习是提高职工职业道德水平，提高敬业爱岗水平，促进整体素质不断提高的保证。本单位领导一直注重广大职工的理论学习，按规定组织大家学习市局的各项文件规章，并组织每周例会，交流工作心得，较强部门之间的沟通协调，通过学习，不断提高广大职工队伍的政治理论水平和道德修养。
首先，我们加强了政治理论的学习，其次，加强了法制学习。日常培训学习中紧紧围绕行业管理的各项要求，组织学习《劳动法》、《治安消防管理条例》等文件法规，并先后多次组织消防、治安演习，通过多重形式的学习，巩固了管理常识与安全常规，提醒广大职工时刻记住要遵纪守法。
二．坚持管理信息公开，发挥工会的监督功能。1．实施内部民主管理。
每次例会会前由我单位领导和部门管理骨干商榷列出会议主题及要点，积极让大家参与到管理工作中。我们列出本单位各阶段的目标任务；新项目及营销管理方面的计划与设想；从各个方面鼓励全体职工参与讨论，让他们以主人翁的精神参与全方位的民主管理。正是由于群策群力，才使我单位2011各项工作都有了长足的发展。
通过坚持加强对职工的思想教育，突出“讲政治，顾大局，重服务，做贡献”的主导思想，大力开展合理化建议活动，通过征求职工对单位各项工作的建议和要求，不仅增强了职工的主人翁意识，也提高了行政决策的科学性和准确性。
2．坚持信息公开。
在单位领导的支持下，工会积极组织实施管理信息公开。向广大职工全面公开单位党建、财务、评先、考核、福利、管理、培训、后勤等整个工作情况。同时组织召开座谈会，倾听大家对我单位管理工作的意见和建设。工会的桥梁和纽带作用得到了充分发挥。提高了日常管理工作的透明度，密切了干群关系，得到了广大职工的好评，也推动了各项工作的顺利开展。
三．急职工所急，想职工所想，把企业建成温暖的职工之家。首先，关注少数民族员工的成长。由于我单位员工构成中哈萨克民族也占了很大比较。为了更好地开展日常工作，工会常常拜访当地的哈萨克牧民员工家庭，认真了解他们的思想状况和生活困难，给他们以温暖的关怀。公司领导对远离家人在南山工作的员工尤其关心，时常找他们谈话，关心他们的每一步成长，使大家融入到集体工作生活中去。
在关心职工生活方面，公司领导始终坚持给广大职工提供较高质量的员工餐，组织职工亲属到山庄实地了解亲人们的工作生活学习。使得在山庄工作的职工再无后顾之忧。四．开展各种文体活动，丰富职工的业余生活，增强职工的凝聚力和向心力，加强本单位的精神文明建设。
为了增强职工的凝聚力和向心力，把精神文明建设和工会的创建活动结合起来，我单位利用自有设施，积极开展各种形式的文化体育活动，既增强了职工的体质，又培养了职工顽强拼搏、积极向上的作风。利用经营上的间隙，组织经常性的义务劳动活动。通过这些文化活动的开展，既活跃了职工的文化生活，又增强了职工的集体荣誉感和凝聚力，陶冶了职工的思想情操，广大职工的精神风貌也发生了根本性转变，广大职工工作热情、服务质量和工作效率有了明显提高。
同时，广大职工在活动中还增进了友谊，促进了相互了解，使公司的精神文明建设上了一个新的台阶。
展望未来，我们深感责任重大。我们更应充分地认识到只有在上级工会和本单位领导的正确领导下，在广大职工的共同参与和积极配合下，在自身不断的努力追求下，按照新时期工会工作的总体思路积极开展工作，努力使工会工作服务于党的中心工作，把握大局，转变观念，适应新形势对工会工作的要求，团结和动员广大职工为我县的改革和发展做出了积极的贡献。
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