人事优秀员工评选资料

第一篇：人事优秀员工评选资料

XXXXX度优秀员工推荐资料

XXXX

XXXX，女，XXXXXX年7月10日出生，于 2011年3月8日进入XXXXXXX担任人事助理工作。入职以来始终把“雷厉风行、坚韧不拔、追求细节”十二字XXXX精神作为风向标，处处以身作则，工作任劳任怨、认真踏实。面对繁杂而琐碎的人力资源工作，王露莎总是尽心竭力地做好每一件事，处理好每一个细节，最终获得了公司员工及各级领导的认可，其主要工作事迹如下：

一、临“危”授命，迎难而上

2012年1月前后，XXXXXX行政人事部人员陆续离职，只剩XXXX一人。时逢春节临近，人员招聘困难，整个部门工作几乎全部落在王露莎一人身上，除了日常工作还要筹备年会及组织年度评优工作。任务重、时间紧，这对初涉人事工作的她是一个巨大的挑战。关键时刻她迎难而上，全身心地投入到工作中，废寝忘食、加班加点地查阅资料、政策。通过一个多月忘我地工作，在公司领导的支持和帮助下，疲惫的她终于圆满地完成了本部门的各项工作任务，赢得了各级领导的信任和员工的一致好评。

二、主动学习，提高专业技能

通过艰苦的努力和辛勤的付出，XXX的工作得到了各部门的认可。但她并没有因为出色的业绩感到满足，她意识到自己在专业知识上的欠缺，积极参加了人力资源管理师（三级）培训，大量阅读相关专业书籍，为自己充电。通过逐步积累，工作得心应手的她结合公司的实际情况，对本职工作进行了梳理和优化，为公司人力资源工作规范化管理起到了强有力的推动作用。

三、立足本职，严格要求，尽心尽力做好本职工作。

人力资源工作要求细致严谨，对于招聘、面试、入职资料及工资的审核、录用考核等都必须严格把关。高标准严要求，在工作上，王露莎脚踏实地、勤奋敬业，特别是促销人员的管理，更需要耐心和细致。2012年底，各大卖场大批人员续签劳动合同，为确保续签工作的顺利进行，针对员工关心的各类问题，XXX都耐心认真地进行讲解说明。作为一名XX人，她时刻严格要求自己，主动、积极地做好每一项工作，为本部门的其他成员起到了积极的表率作用。

四、端正修养，严把制度关，为各部门提供优质服务

人力资源管理工作有着政策性强、情况复杂多变的显著特点，要求从业者必须充分认识其工作的重要性和严肃性，同时具备良好的职业操守，认真严格地执行政策法规，对工作负责、对他人负责、对公司的整体利益负责，扎扎实实地开展工作。XXX除了有很强的保密意识，同时也积极协助各级领导痛抓公司的违章违规行为，帮助员工共同成长。作为公司的行政人事部门，掌握着最全最新的人事信息。王露莎始终以良好的服务心态，为各部门提供人力分析基础信息支持及可行性建议。

点点滴滴，XXX的先进事迹不胜枚举。总之，通过不断地学习提高、总结和实践锻炼，在业务水平上已有了长足进步，对人力资源管理工作的重要性有了更深刻的认识和理解。在各级领导的关怀和帮助下，XXX已经由一个初级的人事工作者成长为一个优秀的人力资源管理工作者。前途是光明的，道路是曲折的，今后的工作依旧繁忙，任务仍然艰巨。但我们相信，无论遇到多大的困难，只要无所畏惧，脚踏实地，群策群力，以公司利益为导向，以完成任务为目标，团结协作，一定可以接受更大的挑战，圆满地完成各项任务，与XX共同成长。

行政人事部

XXXX年XX月XX日

第二篇：人力资源部优秀员工评选资料

2016度优秀员工推荐资料

人力资源部

**，男，****年出生，于 201*年*月*日进入***担任薪酬绩主管工作。面对繁杂而琐碎的人力资源工作，**总是尽心竭力地做好每一件事，处理好每一个细节，他用自己的行动力获得了公司各部门员工及各级领导的认可，其主要工作事迹如下：

一、勇挑重担、平凡岗位显精神：

201*年结合企业人员结构大调整的战略需求，作为后勤支持系统的人力资源部积极配合进行了人员缩减。为了确保人资各系统工作的有序开展，**在自身负责薪酬福利的基础上，主动承担起绩效考核的模块。工作增加了1.5倍，但**却没有抱怨一句，他只是默默地重新梳理自己的工作安排，将各项工作细致到日期、精准到小时。

工资收入是否精准无误、按时发放，不仅影响员工的切身利益，而且还影响到其工作积极性和企业归属感，历来都为员工所关注。为了按时精准的完成工资核算，他经常在核算工资的周期内加班到深夜。以前工资发放都是**号完成审批，但**考虑到同天审批、发放工资可能存在风险。今年内他积极调整工作节奏，确保**号前完成工资审批。201*年薪酬错误率<*%，远低于公司考核要求。

二、专业敬业、合法合规控成本：

如何有效的控制人工成本，应该说是人力资源管理重大内容。如何在法律法规的范围内有效控制成本，如何在不影响员工收入及工作积极性的条件下控制成本，是每个企业人力资源者工作的重点与难点。

**在工作中积极提升个人专业技能，同时敏锐了解、学习国家法律法规，积极分析新政策、新法规带给企业人力资源工作的改变。2016年他提出将工资与津贴分开发放、分开计税，有效在法律规范内合理规避个税，在企业人工成本不变的前期下，提升员工税后工资。

今年依据《关于失业保险支持企业稳定岗位的实施意见》（陕人社发„2015‟30号）、《关于做好新形势下失业保险促进就业创业工作的通知》（陕人社发„2015‟56号）、《关于做好失业动态监测工作有关问题的通知》（人社部发„2009‟152号）三部政策，结合企业情况**积极与社保部门沟通，提交申请资质。通过为期两个月的不懈努力申请“稳岗补贴”获批，仅“稳岗补贴”这一项政策，2016年累计为企业节省人力成本200余万元。

三、想人所想、提升员工归属感：

**在日常工作中想员工所想、急员工所急。积极协助解决员工各类保险/档案/户口等需求，特别是在出现重大疾病/事故时想方设法为员工争取利益最大化，提升员工归属感。

设施设备技工**在2016年*月*日来公司加班途中因骑电动车逆行被掉头的机动车撞伤。事故发生后，**在与员工沟通事件情况时了解到员工家庭情况无法承担后续高额的治疗费与康复费。而由于员工的驾驶行为存在违规，在交通事故责任认定中存在主责事实，主责事实将无法申办工伤申报。于是他主动帮员工整理资料，多次与交警队以及对方车辆保险公司协商，最终为员工争取到对方车辆主责，并帮员工办理了工伤保险，解决了员工因伤不能负担高额治疗和康复费用的顾忧。

四、人性关怀、规避劳动纠纷风险：

合法合理处理员工关系，从政策合规性角度和人性关怀双方面避免劳动纠纷的发生。

201*年*月，**部门员工李**、Plant部门员工***在已接受其与公司协商解除劳动合同协议后，因对其主管的不满升级决定推翻协商协议，在部门微信群和朋友圈中发布对公司和其主管的负面信息，并串联部分员工计划采取劳动诉讼措施。**看到相关信息后，主动利用班后时间和该员工多次沟通交流，最终打消了该员工的负面想法，从政策合规性角度和人性关怀双方面避免劳动纠纷的发生。

把一件事情做好，那叫技术；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不难，难的是经年累月始终把一件工作做深、做细、做透。在外人眼里，工资管理工作似乎是件轻松活儿，风刮不着，雨淋不着，有什么可值得渲染的？的确，工资管理岗位上的同志，靠的不是大把的力气和风雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、战胜，并最终完成它。

真可谓是：薪酬绩效本无奇，细致严谨是生命，员工关怀显温暖，企业员工一家亲。

第三篇：优秀员工评选

一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第四篇：优秀员工评选

员工心态问题能否通过培训来解决？

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

答：可以通过培训来预防和培育

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：

1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。

2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。

3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；

4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；

5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；

6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。

7）、培训不是万能的，但通过培训的坚持可以引导员工向我们的要求去操作，当然需要各方的支持和辅助，兵马未动，粮草先行也就是这个道理。

第五篇：优秀员工评选

优秀员工评选

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）

B级：中（单位主管应加强教育训练。）

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

三、本办法自2012年06月01 日起正式执行。