“四好”领导班子先进集体事迹材料

第一篇：“四好”领导班子先进集体事迹材料

中共XXX宣传部

“四好”领导班子先进集体事迹材料

2011年，我部在区委的正确领导下，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，认真学习贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委提出的“坚持‘一个定位’，突出‘一个抓手’，实施‘五大战略’，实现‘五大目标’”的工作要求；扎实开展以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的“四好”活动，不断加强自身建设，发挥职能作用，解放思想、主动作为、加快发展，推动“四好”活动向“落实、深化、实效”方向发展，圆满地完成了各项目标任务。

一、突出理论学习，不断提升班子整体素质

针对国际国内新的形势发展变化和宣传思想工作新特点，我部领导干部切实加强理论学习，努力提高政治素质，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，努力建设一支政治坚定、作风过硬、素质高、业务精的班子队伍。一是完善各项规章制度，坚持班子成员定期学习。建立健全学习制度，先后修订完善了《区委宣传部班子成员学习制度》、《区委宣传部班子成员学习考勤考核制度》、《支部民主生活会制度》等相关制度。班子成员学习做到有计划、有安排、有记录、重质量，坚持集中学习和自学相结合，规定每月集中学习2天以上，每周自学时间在2小时以上，确保学习“四落实”。二是积极开展针对性强的专题学习。重点学习党的基本理论、基本路线和方针政策，党的十七大和十七届五中、六中全会精神、科学发展观以及中、省、市、区重要会议精神，法律法规知识和现代科技知识等相关内容，特别是紧扣新时期宣传思想工作的新特点加强专业知识学习。三是坚持理论联系实际，学以致用。在学习中密切联系工作实际，坚持与时俱进、围绕主题、抓住精髓、吃透精神，不断研究新情况、解决新问题，着重在提高班子成员的政治理论素养和业务能力上下功夫，在武装头脑、联系实际、指导实践上下功夫，在解决实际问题、工作难题、推动工作上下功夫，从而把学习活动不断引向深入。四是注重学习的 1 拓展和延伸。班子成员在学习中，始终保持清醒的头脑和奋发向上的精神状态，既把学习成果积极传授给部内职工，还结合各自分管工作和学习实践科学发展观活动撰写了近40篇价值较高的调研文章。通过学习，班子成员的政策理论水平、组织领导能力、依法行政能力和运用现代科学技术指导实践的能力不仅得到了明显提高，而且为整个宣传部营造了良好的学习氛围，推动和促进了全区宣传文化系统的学习。

二、突出团结协作，不断提升班子凝聚力和战斗力

我部领导班子始终把团结协作、共谋发展放在第一位。班子成员思想上合拍、感情上和谐、工作上合力，互相信任、互相支持、互相尊重、互相理解，都为一个共同目标努力拼搏。首先，坚持了民主生活会制度。坚持每周召开班子成员碰头会，班子成员在民主生活会上紧密结合班子整体和个人实际，本着坦城相待、增进团结、解决问题、共同进步的目的查找问题，认真开展批评和自我批评，既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，形成了班子成员在生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。其次，坚持了民主集中制原则。涉及到宣传部的重大问题，尤其是人、财、物等敏感问题，均在充分酝酿的基础上由集体讨论研究作出决定，使班子成员的意愿和主张都得到充分表达，积极性、创造性都得到充分发挥，保证了决策的科学性。最后，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。班子成员职责明确，各管一片，以身作则，切实履行自己的职责，创造性地工作。对分管部门的工作，坚持勤指导、勤检查、勤督促，并注意扑下身子抓落实。同时，每位领导既要认真听取其它成员对自己分管工作的意见，又积极主动地为自己没有分管的工作建言献策，参与集体领导，树立了良好的领导集体形象。

三、突出勤政务实，不断提升班子工作效能

近年来，宣传部班子成员认真了解新情况、研究新问题，积极主动、有创造性地开展了大量工作，各项指标均走在全区的前列。一是圆满完成各项目标任务。理论武装更加深入，提高了全 2 区干部群众的政治思想素养；舆论宣传不断加强，紧紧围绕区委、政府的中心工作、重点工作，围绕城市发展、旧城改造、园区建设、“辉煌十一

五、展望十二五”等重大题材，突出宣传重点，突出宣传主题、突出主攻方向。特别是《xxx》、《XXX》等重要稿件在中、省、市主流媒体中播出，将XX的XX做法和XX工作经验向全省全国推广，引起了强烈反响。以巩固文明城市创建成果为抓手，不断大力提升城乡文明程度；狠抓公民道德教育，认真开展各种实践活动，加强了文明城市创建力度。二是重视党建工作。建立健全了党建工作责任制，年初制订详细的支部活动计划，全年组织开展了40余次党员学习教育、外出学习考察等形式多样的支部活动，年末对党建工作进行了全面系统的总结。三是切实转变工作作风。以班子成员工作作风的转变带动宣传部机关效能建设的有效开展，要求部内职工做到、做好的，班子成员以身作则，首先做到、做好，切实做好表率。大兴调查研究之风。班子成员经常深入基层开展调查研究，全年共下基层近150次。特别是多次深入我部帮扶的XX社区、XX社区和XX乡XX村，认真帮助当地解决了许多实际问题和困难，受到老百姓的高度赞扬。

四、突出廉洁自律，不断提升班子防腐拒变能力

班子成员认真贯彻执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》和中、省、市、区委关于廉洁自律的各项规定，具有较强的自律自制和防腐拒变能力。一是加强廉政教育。要求班子成员切实增强党性观念，加强党性锻炼，自觉遵守党的政治纪律，教育他们加强思想修养，抵制金钱腐蚀，自觉过好名利关、权力关、金钱关、色情关、人情关，耐得住艰苦，顶得住诱惑，管得住小节，经得住考验，受得住委屈。二是以制度约束人，用机制管理人。通过建立健全财务管理、小车管理和领导身边工作人员管理等内部管理机制，以制度约束人，用机制管理人，规范运作程序，在接待、购物等方面严格按规定办事，厉行节约，班子成员不包不揽，不具体经办。三是廉洁自律。班子成员自觉做到了不收送礼金、红包和有价证 3 券，不用公款大吃大喝、铺张浪费，不违规购置小汽车、通讯工具和超标准报销各种费用，不违背组织人事纪律选任干部和谋取个人职务升迁等方面的严格要求，坚持勤俭节约、以身作则、淡泊名利，坚定操守。同时，严格管好自己的配偶、子女和身边的工作人员，不为亲属子女谋取不正当利益，不借个人及家属子女喜庆事宜大操大办或借机敛财，以实际行动树立了班子成员良好的自身形象。

中共XX宣传部

2012年9月11日

第二篇：企业四好领导班子先进集体事迹材料

省能源集团有限公司成立于2月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实

现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。

集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6月底，集团公司总资产从成立之初的145亿元增长到921.53亿元，净资产从105亿元增长到428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376万千瓦扩张到1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2亿元，上交国家税收累计276亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。

近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省‘五大百亿’工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。

一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路

战略是企业发展的引擎。浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。

初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：

依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。

——在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；

——在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；

——在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。

“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。

省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵，提出要协调发展“三大产业”——一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理”——规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”——体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”——从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。

浙能集团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。

二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展

多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。

（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。

电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。

——电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电

三期、兰电一期、台电五期等一大批电源项目的提前投产，还多个项目荣获“中国建筑工程鲁班奖”。其中，兰溪电厂为我省最大的内陆电厂，我省首座自主开发、自主管理、自主建设的60万千瓦级超临界火电机组全脱硫电厂；嘉兴电厂为我国最大火力发电基地之一。随着乐电一期的建成投产，集团60万千瓦机组增至15台，已占煤机总容量的57.12%，电力主业综

合竞争力进一步提高。跨出省界实施煤电一体化战略合作，建成了和安徽的第一个能源合作项目，当年就为集团新增利润6亿元。

——电源项目审批取得重大突破，百万机组项目获得了国家发改委核准。通过长期不懈的努力，集团首个超超临界机组项目乐电二期、集团首个百万机组项目嘉电三期、我省最大的热电联产项目绍兴滨海电厂先后获得了国家发改委核准，为电力主业加快升级换代奠定了基础，特别是嘉电三期的核准更是标志着集团公司发电装备将迈上新的台阶。

——电力产业转型取得重大进展，新能源建设、“上大压小”、供热改造喜结硕果。加大新能源、清洁能源、可再生能源开发力度，积极投资开发核电、水电、风电等，浙能洞头风力发电有限公司18台风力发电机组建成投运，滩坑水电站——我省单机容量最大的常规水电站投入商业运营，慈溪风电二期取得了省发改委出具的“路条”，参股的秦山核电规模不断扩大、三门核电正式开工建设，整个集团可持续发展能力不断增强。为解决老电厂的生存与出路问题，大力实施“上大压小”，台州第二电厂等项目的前期工作已有突破性进展；积极开发供热、供冷、供热水“三联供”，钱清电厂、长兴电厂、台州电厂、镇海电厂、萧山电厂等正在紧锣密鼓地实施供热改造，扩大供热范围。

（二）发展壮大一次能源产业，煤、气、油产业规模不断扩大，集团抗风险能力进一步增强。

是一个资源小省。为破除一次能源资源对企业发展的瓶颈制约，浙能集团以掌控一次能源为重点，实行“以市场换资源，以投资保资源”，积极推进煤、油、气项目的投资开发建设，形成了良好的产业发展态势。

——投资开发煤炭，电煤供应链体系基本建立，集团系统电煤保供能力进一步增强。集团公司组建成立了煤炭及运输分公司，探索和实施煤炭专业化管理，加大了煤炭开发管理力度。在内蒙、新疆、陕西、山西等地拓展煤矿项目开发，在国内外谋求煤电一体化项目建设。参建安徽顾北煤矿、山西麻家梁煤矿，从源头提高了煤炭资源掌控能力。投资收购大同南郊煤站，重组控股富兴海运公司，建设舟山煤炭中转储备基地，开通运营兰溪电厂铁路自备列等，进一步提高了电煤保障和供应能力。浙能集团基本形成了融投资开发、采购、存储、运输于一体的电煤供应链体系，为减少电煤价格波动对电力主业生产经营带来的影响发挥了重大作用。

——投资开发天然气，实现了我省天然气产业零的突破，建、输、购、销一体化的天然气产业发展格局初步形成。集团公司投资建设管道天然气，经过几年努力，克服了创世界纪录的钱塘江定向穿越等重重困难，实现了我省天然气产业零的突破，总长度332公里的湖杭甬天然气管线全线贯通，杭州、湖州、宁波、绍兴等城市居民家庭用上了天然气。目前，杭嘉线输气管道工程已正式开工建设，lng配套管线工程已获得国家发改委核准，开发西二气的天然气南方公司筹建组也已成立，为我省进一步扩大天然气供应范围，增强天然气供应能力打下了基础。大力培育天然气下游市场，收购、控股、组建了上虞天然气公司、义乌市天然气有限公司等，与台州市签订合作开发天然气项目《框架协议》，初步形成了天然气建、输、购、销上下游一体化的产业发展格局。

——投资开发油品，实现了集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。集团公司根据企业战略发展的要求，制定了油产业发展规划，专门组建成立了石油新能源公司，加强对油的投资开发建设。立足浙能积极开拓油品市场，实现了对集团系统用油的集中采购，降低了企业生产成本。积极落实油资源，与中石油、中海油等就能源供应和储备达成了多项共识。

（三）发展壮大能源服务业，核心板块竞争优势日益凸现，整体创利水平大幅提升。

发展能源服务业是释放能源产业链潜能，提高集团整体抗风险能力的有效途径，是做强做大能源产业的有力支撑和重要保障。浙能集团依托主业资源优势，积极投资开发能源配套服务产业，在规模、实力方面都取得了较大发展。

——打造“大物流”，通过整理利用系统内部和上海物流基地等物流资源，以创建省制造业与服务业互动物流试点企业为契机，拓宽“长三角”区域内物资贸易、仓储、配送、服务等物流业务；以建设长兴捷通码头、嘉兴独山煤炭中转码头为切入点，构筑贯通南太湖流域的物流网络；以保障全省能源供应安全为目标，建成华东地区最大的煤炭中转码头——舟山煤炭中转码头；为进军海运领域，与海航集团等多家企业达成了合作共识。

——打造“大建材”，与中国建材集团建立了战略合作关系，启动了火电厂固体废弃物资源综合利用以及环保、节能减排等领域的合作；积极推进天达建材股份制改制，争取尽快实现建材板块ipo上市。

——打造“大环保”，充分发挥长期在服务电力主业中培育的专业优势，积极开拓脱硫、脱硝、城市中水回用、废水治理、噪音治理等市场业务，打响了天地脱硫、东发污水处理等服务品牌。

——发展金融产业，灵活运用票据、委托贷款、理财产品、短期融资券等，保证了企业资金供给，降低了企业融资成本。3月2日，47亿元“09浙能债”成功发行，创我省国有企业债券市场融资规模之最，成为新世纪我国发行规模最大的地方企业债券。

浙能集团能源服务业在整合与拓展中不断壮大，逐步形成了环保建材、物流、电力工程建设、房地产、宾馆服务以及燃料供应、检修、财务金融、信息科技等业务格局。截至底，集团能源服务业企业资产总额达到了98.5亿元，净资产近50亿元，年产值达74.1亿元，已经成为集团公司不可或缺的组成部分和重要的支撑力量。

三、坚持改革创新，企业管理不断迈上新水平

管理出效率、管理出效益。浙能集团从本企业实际出发，根据形势变化和“大能源战略”要求，积极探索创新企业管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推进企业管理规范化、集约化、精细化，努力构建精干高效科学的管理组织架构，使整个集团公司管理水平不断迈上新的台阶，管理效益连年上升。

（一）创新管理模式，着力优化集团管控模式，企业精干高效的管理组织架构基本建立。

浙能集团立足浙能实际，勇于创新、敢于实践，大力构建与“大能源战略”相匹配、与企业发展相适应的管理组织架构，在强化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“两条主线、两三层面”的管理模式，企业管理更加顺畅高效。浙能集团直接管理的企业就达30多家，业务涉及电力、天然气、石油、煤炭、金融、环保、房地产等诸多行业。集团公司剖析企业构架、创新管理体制，按照现代企业制度要求，进一步明确集团与各类控股企业、各隶属单位的权力、职责、义务，基本形成了“两条主线、两三层面”的管理模式，为企业高效有序运转，提高管理效益奠定了坚实基础。

——推行梯度管理，实施分类指导，所属单位创业能动性大大增强。为确保集团和子公司共同利益最大化和各自的良性发展，根据各子公司的业务特点、股权机构、市场竞争状况等，大力推行多元化管理模式并存的梯度管理。对20多家发电企业，实施以成本控制为核心的经营型管理，推行集约化经营；对其他领域的企业，尤其是一些市场竞争性强、发展空间大的企业，推行战略型管理，最大限度地激发了所属单位的发展潜力。

——打破传统管理架构，尝试板块式管理，一次能源投资开发力量得到加强。随着“大能源战略”的深入实施，企业发展对组织管理体系又提出了新的要求。集团公司积极应对，努力构建扁平化、专业化、板块化的组织管理架构，进行了板块式管理模式的试点，组建成立了煤炭及运输分公司，整合了系统资源，提高了管理效率，大大推动了一次能源的投资开发。

（二）创新管理机制，突出考核激励机制建设，企业发展的内生动力进一步增强。

集团公司结合产业特点和自身实际，大胆创新、勇于实践，制定并实施了以经营责任制为中心，以安全生产责任制和党建·党风廉政建设责任制为两翼的三维绩效考核办法，建立并实施了基于业绩的集团所属企业领导班子成员分配管理办法，促进了领导人员“两手抓，两手都要硬”，推动了企业全面发展。根据集团公司战略发展需要，不断完善激励约束机制，以重建集团本部绩效考核体系和薪酬管理体系为先导，积极推进集团系统“三项责任制”改革，使企业内生动力和创造活力进一步得到了增强。

（三）创新管理方式，重点推行集约化管理，集团区域优势和规模优势得到充分发挥。

集团公司以财务公司、富兴公司、兴源公司等企业和机构为平台，积极整合系统各种资源，全面推进集约化经营管理，着力发挥公司区域优势和集团规模优势，大大提高了企业管理效率和管理效益。

——在资金方面，成立了国内首家引入境外战略投资者和首家国有控股的财务公司，充分利用其金融服务功能，加强资金计划和平衡，提高了资金使用效率，降低了财务成本，强化了资金运营中的风险控制。至底，浙能财务公司归集资金64.35亿元，归集率达90.53%，处于国内领先水平。

——在物资方面，组建了兴源公司，充分利用这一平台，通过物资招标采购、物流管理的集约化，降低了物资采购成本；通过电厂固体废弃物综合利用的集约化，进一步提升了企业效益。

——在电煤方面，集团公司加强供应链管理，利用所属富兴燃料公司统一和优化煤炭采购、流通管理等，从整体上大大降低了发电燃料成本，提升了燃料供给的保障能力。

——在信息、新闻和行政服务等方面，集团公司也都成立了“中心”机构，促进了要素专业配置，强化了服务能力，为企业提高管理效率和效益提供了有力支撑。

（四）创新管理手段，强化安全生产管理，发电机组可靠性、经济性主要指标一直保持全国领先。

集团公司坚持以标准化、精细化、科学化为基本要求，创新管理手段，强化安全生产，通过“三标一体”整合性贯标、危险源预测预控和安全性评价、应急救援体系建设，建立发电设备远程集中诊断系统，应用锅炉微有点火、等离子点火、机组调频改造等新技术、新工艺，进一步提升了发电机组的安全性、可控性和经济性。各发电机组可靠性指标保持国内先进水平，常规火电机组平均等效可用系数93.76%，等效强迫停运率达0.59%，连续五年低于1%。截止底，钱清电厂等4家单位连续安全天数已超过3000天，集团公司连续6年获省政府安全考核优秀。北仑二期三号机组、嘉兴二期五号机组等8台机组荣获“全国火力发电可靠性金牌机组”称号，获奖机组比例连续两年高居全国发电集团首位。在机组负荷率连续下降、大量老机组脱硫改造、煤耗大幅增加的情况下，全年平均供电标准煤耗从的334.5克/千瓦时降至的329.4克/千瓦时，继续在全国保持领先水平。

四、坚持和谐发展，企业发展后劲进一步增强

“大能源战略”是科学发展观在浙能的实践。浙能集团在深入实施“大能源战略”的过程中，始终以科学发展观为指导，坚持创业发展与人民利益相统一、与社会发展相融合、与资源环境相协调，根据经济社会发展需要，全力以赴抢建电源，力顶重压实施“绿色能源计划”，义不容辞建设德政工程、扶贫项目，保障了经济快速发展和社会和谐稳定，同时也为企业发展赢得了良好的外部环境，进一步增强了企业发展的后劲。

迎战“电荒”、抢建电源，缓解了用电紧张，促进了主业转型升级。前些年，经济社会快速发展，电力供给跟不上发展步伐，尤其是处在经济前沿的，电力紧缺严重制约了经济发展，影响了人民生活。浙能集团义不容辞，加快电力建设步伐，一大批大容量、高参数机组纷纷提前建成投产，极大地缓解了我省电力负荷供给能力不足的问题，为扭转缺电的局面作出了积极贡献，同时也加速了集团公司电力主业的转型升级，进一步优化了集团系统的发电装机结构，提升了电力主业的竞争力。

倡导和谐、创建“绿企”，丰富了企业发展内涵，提升了企业社会形象。浙能集团以建设资源节约型、环境友好型和自主创新型企业为目标，在全系统广泛开展绿色企业、花园式工厂创建活动，美化了企业环境，提升了企业发展质量和形象，目前已拥有钱清电厂、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、兰溪电厂和北仑电厂等多家“绿色电厂”。

环保为先、坚决减排，集团脱硫机组容量已占95%，脱硫任务连年提前完成。浙能集团顶着发电成本大增的压力，投入巨资对发电机组进行脱硫改造。8月25日，随着嘉兴发电公司2号机组脱硫装置正式投运，浙能集团控股管理电厂脱硫机组容量达到了1508万千瓦，已占燃煤机组总容量的95%以上。在连续两年提前完成省政府下的脱硫任务后，浙能集团于今年上半年又一次提前完成了全年减排目标，实现二氧化硫过程减排量约4.5万吨。集团公司还大力实施污水治理、消声降噪、烟气脱硝等技术，大大减少了环境污染；研究利用国际清洁能源发展机制，实现了镇海天然气发电二氧化碳减排交易净收益370万。集团被评为省“811”环境污染整治工作先进集体、全省节能减排十大标杆企业。

多管齐下、节能降耗，系统煤耗、油耗连年下降，经济效益和社会效益实现双丰收。浙能集团坚持节能与发展并重、降耗与生产并举，加强科技创新，积极引入应用先进技术和工艺，大力实施以大代小、供热改造、循环用水、海水淡化、优化燃烧等举措，进一步节约了能源资源消耗，增强了企业可持续发展能力。集团公司在装机容量增加、脱硫力度加大的情况下，系统发电煤耗、点火助燃油耗依然连年下降，为我省建设“绿色”作出了积极贡献，连年被评为全省节能工作先进集体。

以人为本、克服万难，建成了滩坑水电站，胜利完成了省委省政府交付的扶贫重任。浙能集团坚持“以德立人，以能立业”的核心价值理念，将企业发展与社会和谐进步紧密联系，关爱社会、奉献社会，以大爱回报桑梓。根据省委省政府的战略部署，克服种种困难，投入巨资，建成了我省重大帮扶致富项目、也是浙南地区人民盼望了几十年的德政民心工程——滩坑水电站工程，带动了5万余名库区移民下山脱贫。走和谐创业、科学发展之路，为浙能集团带来了发展机遇，赢得了政府支持和社会赞誉，增强了企业发展后劲。

五、坚持党建保障，软实力极大地助推硬实力建设

浙能集团创业创新的历程是贯彻落实科学发展观，推进企业全面协调可持续发展的历程；是历经千辛万苦，排除千难万阻，实施“大能源战略”，提升企业综合实力的历程；是肩负政治责任、社会责任和经济责任，确保能源供给安全，促进经济社会和谐发展的历程。多年来，浙能集团之所以能始终坚持艰苦创业、锐意创新，归根结底，是与集团党委多年来形成和倡导的党建“五大工程”分不开的：

——浙能集团的快速发展得益于有一个支撑企业战略深入实施的“大党建格局”。浙能集团党委紧紧围绕“大能源战略”的深入实施，全面推进企业党的建设，通过建立健全党建工作责任体系，整合和加强党建工作力量，创新和丰富党建工作载体，进一步延伸了党建工作触角，增强了党建工作的吸引力、影响力和渗透力，初步形成了“大党建”工作格局。在“大党建”工作格局下，国企党建优势得到充分发挥和体现，对调动一切积极力量，推动企业科学发展，确保大局稳定起到了鸣锣开道、凝心聚力、保驾护航的重大作用，以生动实践证明了“党建也是生产力”。

——浙能集团的快速发展得益于有一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。浙能集团以实施领导班子“四好工程”为载体，加强对领导人员的培养锻炼和管理，通过调整、交流、提拔、轮岗等，进一步优化领导人员队伍结构，选优配强各级领导班子；通过深化“四好”领导班子创建活动，不断提高领导班子和领导人员的思想素质、政策水平和治企能力，培养和造就了一支“忠、勤、精、廉”的领导人员队伍。广大领导人员牢记责任与使命，面对危机和挑战，战略谋划，科学决策，统筹协调，积极推进，为企业实现跨越式发展提供了坚强的领导保证。

——浙能集团的快速发展得益于有一批务实创新、保障有力的基层战斗堡垒。浙能集团以实施党支部“堡垒工程”为载体，在集团系统170多个基层党支部中广泛开展以“支部班子好、党员队伍好、基础建设好、思想工作好、发挥作用好”为主要目标的“五好”党支部争创活动，通过抓“规范”、抓“亮点”、抓“闭环”，进一步强化了基层党支部建设和工作创新，增强了党支部的凝聚力、战斗力和吸引力。广大基层党支部在企业发展中宣传引导，调动职工积极性，凝聚发展力量；在企业改革中解疑释惑、化解矛盾，稳定职工队伍；在企业危难时刻，利用一切积极因素，积极应对、力克时艰，充分发挥了战斗堡垒作用，为企业改革发展提供了坚强保障。

——浙能集团的快速发展得益于有一支敢为人先、带头示范，特别能战斗的党员队伍。浙能集团以实施党员“亮化工程”为载体，加强党员思想教育和民主管理，大力开展“党员示范岗”、“党员先锋岗”、“党员承诺制”、“党员责任区”、“党员1+帮带”、“党员政治生日”等活动，进一步增强了党员的党员意识和责任意识，提高了党员队伍整体素质和修养。广大党在工作中以身作则、带头模范，关键时刻敢为人先、冲锋在前，特别是在企业迎峰度夏、防汛抗台、抗冰救灾、抢修保电等非常任务中，不畏艰险、英勇奋战，充分发挥了党员先锋模范作用，为保障企业生产建设做出了重大贡献。

——浙能集团的快速发展得益于有一支开拓创新、干事创业的人才队伍。浙能集团以实施职工“素质工程”为载体，大力推进人才队伍建设，通过整合和利用系统内外培训资源，加大培训力度，制定关键人才、急需人才的考核评聘办法，建立人才库、专家库，开展各种竞赛比武活动等，促进了广大员工学业务、钻技术，挖掘和培养了一大批优秀人才、业务骨干，壮大了人才队伍。广大人才骨干在企业改革发展中献计献策，尽献智慧；在生产建设中独当一面，奋发有为；在技术攻关中，担当重任，克难攻坚；在行业大赛中，争金夺银，赢得荣誉，为企业转型升级，科学发展提供了强大的人才支撑和保障。

——浙能集团的快速发展得益于有一个以人为本、追求卓越的和谐文化氛围。浙能集团以实施企业“文化工程”为载体，全方位推进企业文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企业理念识别系统和标识系统，培育了关爱生命的安全文化、人企共进的家园文化、敬业奉献的闪光文化、亲近自然的环保文化、追求卓越的创新文化、依法治企的市场文化，形成了推动“大能源战略”深入实施，促进企业和谐发展的文化氛围。在这种文化氛围里，广大员工受到了正确引导和激励，企业战略决策化为了广大员工的统一认识和自觉行动，企业发展动力更加强劲、步伐更加稳健，充分体现了企业文化导向、激励、辐射和凝聚功能。

——浙能集团的快速发展得益于有一道筑在人心、立在事前的“防腐墙”。浙能集团始终坚持加强党风廉政建设不放松，强化党风廉政建设责任制的落实，建立健全内部监督机制和内控制度，着力抓好对“基建项目招投标、大宗物资采购、废旧物资处理、大型维修项目、关联交易、产权转让、干部选拔任用”七大领域的监管，不断深化纪检监察信访工作，广泛开展廉政教育活动，大力推行企业与地方检察机关联合预防职务违法违纪，进一步健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，构筑了一道严密的防腐墙，对确保企业人财物安全发挥了重要作用。浙能集团成立以来，在总额近800亿元的控股项目投资中，没有发现一起重大违法违纪违规案件。

第三篇：创建“四好”领导班子先进集体自查报告

创建“四好”领导班子先进集体自查报

告

创建“四好”领导班子先进集体自查报告

中国华电集团高级培训中心

创建“四好”领导班子先进集体自查报告

按照集团公司党组《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》的要求，对照中国华电集团公司“四好”领导班子考评标准，中国华电集团高级培训中心党委本着重在创建、贵在坚持的原则，下大力气抓班子，带队伍，认真开展创建学习创新型团队和实干型、廉洁型班子。经过两年来的努力创建，取得

了显著成绩成效，现整理汇报如下：

一、党委高度重视，有计划有步骤开展创建活动

自高培中心党委成立以来，一直高度重视“四好”领导班子的创建工作，并专题研究部署开展此项工作。成立了以党委书记、主任李玉海同志为组长的“四好”领导班子创建领导小组，设立了创建工作办公室。党委还专题组织开展了“四好”领导班子创建工作文件精神的宣贯，结合高培中心实际制定了《高培中心开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》、《高培中心创建“四好”领导班子实施细则》及工作计划，明确创建目标、步骤、措施和考核办法等。年中，高培中心党委主要领导带队检查创建工作，针对存在的问题，下发了《下半年创建“四好”领导班子重点工作推进计划》。在突出工作重点的基础上，进一步加强了企务公开、党建制度和干部作风建设，保障了创建活动责任到位、措施到位、工作到位，并以此为抓手有效地促进各

项工作顺利开展。

二、突出干部队伍建设，努力提升领导干部综合素质

以抓好党委中心组学习为契机，加强干部队伍自身建设。党委中心组学习会扩大至中层管理干部，坚持做到学习有计划、会前定主题，每月一个专题，每次学习安排2人重点发言。通过理论联系实际，针对本企业发展实际提出个人意见及建议，大家集思广义再进行讨论，取得很好的学习效果。一年来，共组织中心组学习12次，另外请政治大学教授讲《物权法》1次，中层管理干部参加企业领导人培训班旁听7次。党委把中心组学习会当作管理干部思想建设、作风建设、开创工作新局面的交流会，大大提升了领导干部队伍的政治理论素质、大局意识和分析解决实际问题的能力。

坚持按照德、能、勤、绩标准，加强干部队伍管理，认真执行中层及以上干部述职、述廉、述学制度，职工代表

评议领导干部制度，实行岗位竞争与任命制相结合干部选拔制度。两年来，组织中层领导干部和主任级领导干部述职大会3次，进行领导干部群众测评3次，召开征求群众意见座谈会3次，按照干部管理办法及考核标准进行中层干部轮岗、晋级共13人次，组织征求群众意见进行个人谈话90多人次。积极推行《月度全面工作计划与考核管理办法》，初步建立了以工作业绩为导向的考核、奖励、晋升激励机制，大大提升了中层领导干部执行力和协调能力，“雷厉风行，令行禁止”企业作风得到进一步强化。

三、创新工作机制，开创工作新局面

1、高培中心党委坚持科学发展观为指导，走可持续发展道路，正确把握企业发展方向。结合企业实际制定了《高培中心五年发展规划》，确定以培训教学为核心，集培训教学、会议、旅游、疗养“四位一体”发展战略；确定“一年打基

础、两年上台阶、五年塑品牌”战略目标。结合高培中心实际提炼确定了高培中心“育才”企业文化内涵，编印了《企业文化手册》，广泛开展一系列企业文化活动，华电高培“负责、敬业、忠诚”企业精神得到良好提升，企业价值观、经营理念、管理理念、发展理念不断深入人心，企业呈现蓬勃的发展生机。

2、努力提升企业核心业务水平，形成了具有华电特色，适应华电发展需要的培训教学管理模式。引进20几个培训模块，建立了一整套完整、规范、标准、实用的培训教学管理体系，组建了以专家、学者、企业家为主200多名客座教授师资队伍，成功举办各类培训班47次，培训学员2700多人次。4月集团公司党校挂牌，与高培中心合署办公，6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制。

开拓创新，引入全新的发展模式，打造科研理论发展新平台。与北京大学案例中心、与清华大学新华信咨询公司

广泛开展业务合作，承担编写《中国华电集团公司企业社会责任报告书》部分任务、创编发行《电力管理探索》杂志、出版印发《企业文化建设实务与案例》教材、编写华电系统教学案例等，“华电”培训教学品牌正在国内电力行业中逐步形成。

3、按制度办事，靠制度管人，在较短时期内使企业进入规范、高效运转快车道。党委根据工作发展需要完善部门建制。为加强党建、纪检、宣传及工会工作，适时成立了党群工作部；为大力拓展提高企业文化品牌，成立了咨询事业管理部。年内进一步完善教学、行政、人资、党群、经营、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度汇编本》、《员工手册》、《酒店5c品质管理手册》、《党风廉政建设手册》，完善了企业《消防、治安、食品卫生、交通安全管理制度汇编》，《节能环保管理办法》等。对各部门实行月度全面工作计划和预算管理，统筹协调各项工作，实行同

布置、同落实、同检查，与月度绩效奖励考核相挂钩。每周一次部门例会、每月一次中层干部例会、每季一次安全经济分析会，稳定、高效、快捷、规范的工作流程已经基本形成。

4、努力推行酒店业金钥匙组织5c品质管理，服务水平赢得学员及下榻客人美好赞誉。两年来，组织外聘讲师进行酒店服务授课10多次，一线部门每月按计划进行技能培训，隆重举办职工技能大赛2次。设置了专兼职5c品质检查员队伍，制定出适合高培中心实际的《5c品质服务标准》、《5c品质服务检查考核管理办法》，中层干部每周轮值带队进行5c品质检查，下发《5c检查简报》。客房部、餐饮部、康乐部、市场部、维修部服务人员急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百计为客人提供“清洁、舒适、方便、关心、信誉”的优质服务，今年以来，各部门收到下榻客人及团队书面表扬信20多件，评选推荐出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。

四、党群工作真抓实做，“育才”文化深入人心，营造了和谐、文明企业氛围

1、认真落实党风廉政建设制度，抓预防、抓教育、抓源头治理，确保经济安全。党委认真执行“三重一大”议事制度，截至11月10日高培中心党委召开党委会29次，讨论研究、决定重大事项。按照集团公司文件要求，结合本单位实际认真开展了反不正当交易行为、治理商业贿赂、构建预防和惩治腐败体系工作，建立各项经济管理制约制度。突出抓教育、抓预防，组织廉政条规考试、收看《贪婪和蜕变的代价——杨大为、张杏泉案件警示录》、《居安思危——苏共亡党的历史教训》、《赌之害》等录像片。组织党员和主要经济岗位人员参观中纪委举办的反腐败展览。组织对采购、工程、财务、酒店管理等主要经济岗位进行工作流程检查，针对薄弱环节提出整改建议，对重大资金使用、较大工程招标实行了项目跟踪，并外聘专业

法律顾问审理万元以上合同，努力做到了经济活动规范化、法律化、公开化、透明化。

2、以保持党员先进性教育为主线，积极开展党建各项活动。认真执行基层党组织“三会一课”制度，党委成员坚持每季度讲一次党课，两年来，共上党课8次，党委、党支部分别召开民主生活会3次，组织党员外出开展教育活动及其它集体活动10次。每季度进行一次“流动红旗党支部”评比活动，各党支部每月活动雷打不动，活动内容和形式丰富多彩，党委建立《党建宣传橱窗》，及时通报表彰红旗党支部和党员先进事迹。各支部认真落实“入党积极分子”考查培养制度，两年来培养“入党积极分子”16人，发展预备党员2人，基层支部建设更加规范。

3、积极开展创建“学习创新型企业”活动，努力打造学习创新型团队。党委为加强宣传华电，宣传高培，提高文化品牌，下大力气打造了“一刊、一报、一网、一橱窗”。对媒体宣传始终要求高品质，不懈追求内容丰富、版面高雅、文字精练、可读性强，富有思想性、先进性、时代性。高培中心宣传平台的创建，对提高员工思想文化素质，创建学习型团队，促进企业自身发展产生了非常好的文化影响力，塑造了企业良好社会形象；同进，也对集团公司系统开展“学习创新型企业”活动起到一定文化推动作用。

4、工会、团委活动丰富多彩，给企业发展注入活力。两年中，工会组织职工合理化建议活动4次，征得合理化建议460多条，并下达文件至各部门逐条落实。党委书记亲自主持召开青工座谈会4次，听取各方面工作建议，鼓励青年岗位成才。

工会、团委深入开展“做最好的自己”主题读书活动，各部门组织读书座谈会，写出学习心得体会近100篇。以“为华电助力,为华电建功”为主题开展了节能减排环保公益活动、“青年文明示范

岗”活动、“迎奥运爱华电 爱高培”主题实践活动、“文明礼仪伴我行”活动。以建设“和谐华电，和谐高培”为主题组织社会爱心捐助活动3次，捐助人民币共计4万多元。

工会广泛开展丰富多彩文体活动，寓教育于乐，寓教育于活动。两年中初步统计，成功举办职工运动会3次、诗歌朗诵会2次、演讲比赛2次、卡拉ok比赛3次，职工书法摄影展1次，还多次举办球类、棋类各项比赛多次。借“八一”建军节之机开展双拥活动，与武警部队成功举办双拥文艺联欢晚会；借高培中心两周年庆典之机，出色地举办“高培中心两周庆典职工文艺联欢晚会”。为解决因地处偏僻，职工娱乐活动贫乏问题，高培中心建立300平米职工活动室和图书室。通过开展一系列健康向上的职工文体活动，大大增强了企业凝聚力、向心力，职工精神面貌、道德品质、文化素质普遍提高。

五、主要工作经验及不足

主要工作经验：

一是加强领导干部队伍建设和职工队伍建设是实现又快又好发展的关键。高培中心党委下大力加强中层及以上干部队伍建设，讲学习、讲政治、讲团结、讲作风、树正气，压邪气，要求别人做到的，干部首先要做到，用干部自身模范作用带动影响员工。坚持以人为本，实现员工与企业和谐发展，不遗余力加大员工培训力度，开展丰富多彩文体活动，提高员工职业技能、道德水平、文化休养，打造学习型团队。

二是不断创新管理是取得成绩的有效途径。党委班子坚持科学发展观，立足本企业实际，不断创新工作思路，抓大1 2 下一页

第四篇：四好领导班子材料

申报“四好班子”事迹材料

2007年以来，***党委围绕“争创四好领导班子”工作目标，提出了“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”的工作思路，坚持以班子建设为重点，高点定位，奋力拼搏，勇于开拓，取得了较好的成绩，各项工作跃上了新台阶。概括起来主要有：

班子建设喜见新气象。2007年来，通过卓有成效地开展创建“四好班子”活动，班子建设呈现出新的气象，具体表现为“四个更加”：政治立场更加坚定，工作思路更加开阔，工作作风更加扎实，自我约束更加严格，厂级领导班子成员和班子集体无违规违纪案件发生。

转变思路，转机建制迈出新步伐。2007年，厂完善推行了“7+1”的经营管理模式，组建了以财务部为龙头的7个成本控制中心；根据公司的总体部署，结合实际，大胆创新，改革推出了具有洗选厂特色的“质量标准化结构工资制”经营管理模式。同时，按照建立现代企业制度的要求，内抓制度建设，强化管理，制定并完善出台了《财务预算管理办法》、《人力资源管理办法》等10多个管理制度。

工作业绩好。主要现为“五个突破”：洗精煤产量有所突破。连续两年完成了公司下达的经营承包指标。2007年共生产洗精煤 92.5万吨；安全管理手段有所突破。在继续坚持行之有效的安全 管理办法的同时，通过狠抓安全文化建设，提高员工思想意识，规范员工行为，完善了“隐患整改质量ABC分类考核评比办法”，有效地促进了安全生产。2007年至今均实现了公司下达的安全生产“五无”目标，并获公司“安全先进集体”称号；全员工效高。实际38.37吨/工，比计划提高18.37吨/工。质量观念有所突破。牢固树立了“超质量生产就是浪费、就是损失”的观念。科技创效能力有所突破。通过广泛开展科学研究、QC小组活动、合理化建议，以及大力推广运用新技术、新设备等，科技创效能力明显提高。2007年来，科技创效达100余万元。

廉洁自律好。一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，全面落实两个《条例》，坚持民主集中制原则，落实领导班子民主生活会、述廉述职会、重大事项报告、任前廉洁谈话等制度，本单位无管理人员和党员违规违纪事件发生。二是积极抓好党风廉政法规宣传学习。认真学习宣传贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，通过宣传教育，使每一个领导人员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性。三是坚持“四个管住”规范领导班子成员言行。2007年厂党委获公司纪委“反腐倡廉建设优秀单位”称号。

企业管理取得新佳绩。厂在继续保持市“委级文明单位”、市“园林式单位”荣誉称号的同时，又先后荣获“重庆能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖、市煤电石工会“先进职工之家”、綦 江县“爱国卫生红旗单位”、公司“二次创业再造松藻”活动“扩能创效奖”等多项荣誉。

环境建设呈现新亮点。投资10余万元，购置花草苗木，对厂绿化布局进行了重新调整，并在卸矿站矸石山植树5000株，使光秃秃的矸石山披上了绿装。同时加强环境综合治理，坚持开展好“厂际爱国卫生竞赛活动”，积极申报“绿色社区”创建活动，坚持每周开展厂内部“文明生产、文明办公”执法检查，从根本上改善了我厂环境质量。形成了文明、舒适、优雅和员工满意的生产、工作和生活环境。

稳定工作得到新巩固。加大内部治安综合治理力度，完善治安防范网络。认真处理好群众来信来访，妥善解决员工、群众关心的热点、难点问题。2007年至今厂无刑事案件发生，无员工、群众集体上访，治安案件未突破公司下达指标。

作风形象好。领导班子坚持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕本单位改革、发展和稳定的实际，深入基层解决实际问题。时时处处带头发扬公司提出的知实情、说实话、办实事、求实效的管理作风。保持艰苦奋斗、勤俭节约的品质。坚持领导人员工作联系点制度，经常深入基层，调查研究，帮助基层解决实际问题，关心员工生活和工作，切实解决员工实际困难，正确处理改革、发展和稳定的关系，促进企业和社会稳定。坚持厂务公开、民主管理和民主监督制度，大力开展文明创建活动，增强员工文明意识，提高企业文明层次。认真贯彻落实党风廉政建设责 任制，抓好管理人员，尤其是主管以上管理人员的廉洁自律，全面推行物资采购询价制度等，廉政建设进一步加强，全年厂管理人员无违法违纪事件发生。

一、加强领导班子建设，实现班子建设规范化

班子是“领头雁”，班子是“排头兵”。厂的工作搞得好不好，员工队伍战斗力强不强，就体现在班子有没有凝聚力和战斗力，班子如果不过硬，一切将无从谈起。为此，我们把班子建设当作头等大事来抓，建立了班子建设长效机制，做到班子建设时时讲，时时抓。

（一）抓学习，突出一个“勤”字。思想教育是班子建设的基础，加强班子建设必须从思想教育抓起。为此，我们抓班子思想教育做到“四个经常”：“三个代表”重要思想和党的方针政策经常学，宗旨、理想、信念经常讲，法律法规经常读，勤政为民、廉洁自律的“经”经常念。一是在班子中大兴学习之风，坚持把提高班子成员的理论素养摆到重要日程，有计划、有组织、有重点地进行学习，系统学习“三个代表”重要思想、“十七大报告”等上级有关重要精神，做到基础理论天天学，时事政治及时学，重要文献深入学，用先进的理论武装头脑，班子成员每年至少写2篇2000字以上的学习心得体会；二是在班子中积极开展教育活动。先后开展了艰苦奋斗教育、职业道德教育、集体荣誉教育和爱岗敬业教育，并与管理人员一起观看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全厂通过收看党风党纪教育录像片、开展主题教育 活动等形式，受教育人数达800多人次，受教育面达95%；三是坚持经常性在班子中开展谈心活动，定期或不定期召开民主生活会，按时参加“双重”组织生活会，适时掌握班子成员的思想脉搏。去年至今中心组学习共32次，班子组织生活坚持率达100%，出勤率达99%。同时，利用各种节日与员工们一起开展丰富多彩的文体活动，既让员工们真正感到集体的祥和气氛，又增加了班子的亲和力。通过教育，使班子成员的素质得到进一步提高。

（二）抓管理，突出一个“严”字。在抓班子建设过程中，我们坚持把严格管理作为有效手段，做到会管理、善管理，实现班子建设规范化。一是建立了班子管理机制。“没有规矩，不成方圆”，我厂在班子中相继建立了《党政联系会制度》、《党群部门例会制度》、《日常工作通气制度》、《班子成员与员工群众联系点制度》等多项制度，运行良好，规范了班子成员的言行；二是多方监督，严格落实制度。为了抓好制度的落实，我们注重抓了监督，由纪委书记、纪检监察部门定期或不定期对班子成员落实制度情况进行监察，并定期召开职代会，征求职工代表对班子成员的意见，进行民主评议。2007年来，班子成员民主评议合格率达100%。

（三）抓团结，突出一个“通”字。

加强班子成员间的沟通，是班子团结的前提。在班子建设中，积极倡导民主，坚持集体领导与个人负责相结合，不搞一言谈，处处体现民主集中制原则。凡是重大问题，重大事项决策前，厂 党政主要领导都主动与班子成员沟通情况，决策时充分发表意见，决策后不推不拖，积极落实。在人员进出、岗位调整、职务晋升等问题上，不搞个人说了算，严格考核程序。2007年来，通过轮岗交流新提拨副科级以上管理人员6名，横向交流科级管理人员5名，经过工作实践，都得到了员工群众的公认。同时，我们在班子中提倡“合理碰撞”，提意见直言不讳，摆问题开诚布公，不结疙瘩，不积怨，因而无决策失误的现象发生。班子成员分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，赢得了全厂员工的信赖和拥护。同时，建立健全了职代会各项制度、厂务公开制度等，广泛发动员工参与。

二、强化班子建设的核心作用，确保班子建设的实效性

（一）注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象，“打铁还需自身硬”，为当好带头人，我们在班子中开展了“三个一”活动，即一级带着一级干，一级给一级看，一级对一级负责。班子成员放弃了休假，双休日也很少休息，坚持领导班子24小时值班制度，日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。如在2007年下半年生产任务紧的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。同时，班子成员坚持把“公生明，廉生威”作为座右铭，自觉过好“三关”：秉公执法过好权力关，以身作则过好人情关，保持廉洁过好金钱关。由于班子成员在工作中严格执行上级廉政建设规定，处处以身作则，2007年至今，班子成员及班子集体未发生一起违规违纪现象。

（二）注重发挥班子的科学管理与决策作用。管理与决策能力，是衡量一个班子领导水平的重要标志，也是班子核心作用的体现，班子的管理与决策不合理、不科学，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。为此，我们在实践中来不断探索管理的新途径，力求所做出的决策切实可行。我们在从严管理企业的同时，推出了人性化管理模式，坚持把思想教育与解决员工的切身利益和实际问题紧密结合。一是关心员工政治上的进步。在用人问题上，严格坚持原则，实行德、能、勤、绩全面考核，坚持任人为贤，唯才是举的用人观，并把它作为优待人才的一个重要举措，对于员工政治上的进步及时予以肯定，指明今后努力的方向，真正把优秀人才推荐、提拨到合适的岗位。2007年来，厂提拨的中层干部，员工均无意见。二是急员工之所急，想员工之所想，切实解决员工的实际问题。如每年过年过节厂都尽可能给员工发一点生活福利品，对地处边远的员工，班子成员都亲自前往慰问。这些都让员工们充分感受到了集体的温暧，从而增强了员工对企业的凝聚力。

三、带头务实创新，创造最佳经营业绩

衡量一个“四好班子”是否合格，其中一个重要的条件就是 看经营业绩是否好。为了创造最佳的经营业绩，2007年来，厂领导班子一班人坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以深化内部市场经营为主线，狠抓了“三个依靠，三个提升”：

（一）依靠管理创新，提升企业管理水平。主要表现为“八个更加”：1.绩效考评体系更加完善。重点是细分、量化了六个承包单位综合单价承包指标，加大了机关绩效工资考核力度。同时出台了《安全质量标准化结构工资考核办法》。形成了以综合单价承包、岗位绩效工资、安全质量标准化结构工资为主，安全风险抵押、岗点承包等为辅的多种形式并存的绩效考评体系，较好地调动了员工工作积极性，增强了企业内部活力。

2.全面预算管理更加深化。修改完善了《全面预算管理考评办法》，坚持每月定期召开预算审查会，分析上月预算执行情况和审定下月预算指标，针对存在的问题提出整改措施。同时严格执行“预算外支出申请”、“超预算申请”审批制度，并将预算指标完成情况纳入绩效考评，使成本费用得到有效控制。全年6个承包单位有4个实现了成本节余，节约额达3.33万元。

3.制度建设更加科学。修改完善和出台了《产品质量管理办法》、《质量标准化考核办法》、《生产管理若干规定》、《全面预算管理考评办法》、《三基工作管理办法》等10多个管理制度、办法。开展了现行规章制度合法性合规性清理审查工作，共清理规章制度47个。同时，对审查修订的管理制度进行清理、整合，汇编成册。标志着我厂按照规章制度从严治厂进入新阶段。4.技术改造效果更加突出。2007年，厂重点抓了索道技改扩能遗留问题、300吨配电煤仓排堵、原煤二次筛分、煤泥破碎、高压配电室无油化等10项重大技术改造，并取得了立竿见影的效果。同时发布QC成果22个，其中获公司一、二、三等奖各1个，厂并荣获公司QC小组活动先进集体一等奖；提合理化建议62条；完成煤经会论文18篇、企管协会论文24篇、政研协会论文22篇，提升了厂的科技综合效能。

5.敏感性费用控制更加有力。对会议、业务招待费，实行厂控指标和个人控制指标相结合，限额使用；通讯费，根据工作性质，按不高于公司的标准分为五个档次进行控制。小车使用费管理上，修改完善了《小车使用管理办法》，实行小车吨公里油耗考核，修理费严格询价预算控制。对住宿费、过路过桥费、洗停车费等，严格实行用车人审核签字、厂办公室审查把关、厂长审批报销制度。厂纪检和审计人员加强了敏感性费用的监督检查和统计，按时上报公司审计监察部。全年敏感性费用支出82万元，得到了较好控制。

6.物资供应管理更加严格。厂在严格执行公司物资管理办法的基础上，进一步规定：凡自购物资金额在1万元及以上的，必须由财务、纪检、供应、合同管理部门按合同验收后，方可入库，付款时必须填写“合同验收付款通知单”。对废旧物资处理，严格执行相关职能部门共同监督过磅计量。2007年自采物资207万元、处理废旧物资11.6万元，未发生违规违纪事件。储备资 金比计划下降15.79万元，回收复用创价值28万元。

7.生产管理更加贴近市场需求。2007年以来，厂针对洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，坚决破除均衡生产、均衡销售的旧观念，坚持生产围绕销售转，做到销售“旺季”千方百计上产，销售“淡季”限产搞检修。同时，严格执行生产管理若干规定，使“细化管理、明确责任，规范程序，有效监督，量化考核”的作用得到充分的体现。各车间结合实际，推行了设备维修包机制、片区负责制等好的做法，有效地提高了设备检修质量和工效，全年机电设备完好率达90%以上，为按市场需求有效组织生产创造了条件。原煤车间在工作中重计划、巧安排、精算账，不仅出色地完成了全年原（洗）煤运输和外运装车任务，而且降低了生产成本，实现了生产、效益双丰收。

8.工程建设、合同管理更加规范。厂针对今年来，工程建设任务重、合同签订量大的实际，坚持对工程建设项目实行“七必须”管理。同时，对金额在1万元以上的物资采购，严格实行询价制度，阳光操作。合同管理上，实行合同网上审查制度、合同送审登记制度和合同台账报表计算机管理。所有合同签订，纪检监察部门全程参与，加强监督检查，防止商业贿赂。2007年签订合同77份，金额近500万元，没有发生一例合同纠纷，较好地维护了企业的经济利益。

（二）依靠“严、细、实”管理，提升了三基工作。“严”，就是严格基层管理，严格逗硬考核。厂坚持把班组 建设、民主管理、事务公开、自有资金管理、内部分配等作为基层管理的重点来抓，落实了责任部门和责任人，建立了由厂长总负责、职能部门日常管理、每月检查考核的工作机制。使基层管理得到有效监控。2007年有 12个部门69次和38人次主管以上管理人员受到绩效和质量标准化考核，考核掉工资薪金1.86万元。

“细”，就是细化基础工作，强调细节管理。厂遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，初步形成了以“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”为主的质量标准化考核体系。同时，按照齐全、准确、可靠、实用、标准化要求，清理完善了9类23种基础台帐和原始记录，为准确指挥生产，有效进行管理提供了及时、可靠的数据。

“实”，就是抓员工素质提升注重实效。厂针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以员工学校为平台，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，采取“五结合”、“三落实”和分班、分层次培训的方式，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，运用市场化培训机制，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。全年厂开展各类培训、岗位练兵、技能竞赛44期，培训员 工达1000余人次。

通过卓有成效地开展三基工作，提升了我厂三基工作管理水平。9月份，在公司组织召开的地面单位三基工作经验交流会，我厂获地面生产组三基管理一等奖。

（三）依靠严格的安全管理，提升了员工安全行为 1.实施安全风险抵押承包，强化安全目标责任。年初，厂将公司下达的安全指标以签订安全风险抵押承包合同的形式，进行了细化分解，落实到各车间、部（室、中心），形成了从员工个人到基层部门到厂的安全目标责任保证体系。

2.与时俱进，加强和改进安全文化建设。厂率先在公司地面单位推进了安全文化建设，并把2007年3月确定为安全文化活动月，组织开展了安全演讲比赛、安全答题赛、安全知识抢答赛、安全在我心中征文比赛、团员青年“不三违”承诺宣誓等一系列活动。同时在安全文化建设一期工程基础上，结合生产岗位特点，新制作大型安全标语10 幅、小型安全标语20多幅、安全温馨提示110块；修改完善了安全规章制度。各车间结合自身特点，开展了班前三分钟安全知识抢答赛、“牢记安全誓词”等活动。从视觉识别系统、规章制度、员工思想、员工行为、质量标准化、现场控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系统，得到了煤电公司领导的表扬和肯定，并在厂召开了地面单位安全文化建设现场会。2008年获公司地面单位安全文化建设优胜奖。

3.严格安全执法检查，保障安全生产。厂以生产现场安全管 理为重点，严格执行各类安全管理规章制度，坚持每月一次安全质量标准化大检查，每周厂领导带队质量标准化执法检查和安监员、群监员、青安岗员不定期上岗执法检查，推行了安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。2007年以来开展安全季活动5次、安全质量标准化大检查16次、日常安全质量标准化检查50余次、安全执法检查80次，查出（处）隐患和质量标准化问题198条、“三违”人员3人，罚款3700元，并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。

四、加强党的领导，创造和谐的党群关系

（一）充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2007年来，以“创先争优”活动为载体，深入开展创建标准化党支部活动、“党员树旗”活动等。如在索道配煤系统改造工程中，各党支部、广大党员和建党积极分子按照厂党委的要求，连续突击多天，使这一重大工程按时完成。党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分体现，受到了广大员工的拥护。2007年，全厂6个基层党支部均实现了“标准化党支部”达标考核。

（二）改进思想政治工作方法，营造和谐的党群关系。厂班子成员坚持每季召开一次思想动态分析会，针对员工反映出的思想动态，及时做好解疑释惑工作，做到晓之以理，动之以情，把矛盾解决在萌芽状态。特别是在涉及各种稳定工作上，厂进一步完善信息反馈渠道，对信访稳定工作任务实行划片包干，厂工会、团委也分兵把口，积极协助厂党委抓好员工的思想教育，稳定了员工的思想情绪。为厂的生产经营创造了条件。

虽然我厂在创建“四好领导班子”中，取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，与兄弟单位相比也还存在许多不足，但我们有信心在公司党政的正确领导下，坚持改革不放松，坚持与时俱进，认真落实科学发展观，不断开拓创新，取长补短，努力使我厂的“四好班子建设”再上新台阶。

中共金鸡岩洗选厂委员会 二○○八年五月十二日

第五篇：四好领导班子推荐材料

党委领导班子事迹材料

——护家乡“四好”领导班子申报材料

一、基本情况

护家乡现有党委班子成员9人，其中拆迁办借用1人，政府班子成员4人（非党1人），有女领导2人，大专以上学历10人，本科以上学历5人，研究生学历1人，研究生在读1人，平均年龄42岁。

二、主要事迹

近年来，护家乡党委在县委领导下，遵循“两手抓、两手都要硬”的方针，按照“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，紧紧围绕班子执政能力建设，抓学习、抓团结、抓务实、抓廉政，坚持把创建“四好”领导班子作为党建工作的重要内容来抓，努力建设一个素质较高、作风过硬、团结务实、勤政廉洁、依法高效的坚强领导集体，为全乡经济和社会发展真正起到的“火车头”的作用。

（一）抓理论学习，提高班子整体素质

乡党委严格按照“五好”党委和“四好领导班子”的建设要求，加强了班子自身建设。首先，重视领导班子和干部队伍的思想政治教育，健全和完善党委中心组学习制度，坚持每月一次学习。在年初制定了详细的学习计划，对学习内容、学习时间、学习形式、学习纪律等作了明确 规范，并严格规范执行。2009年以来，乡党委书记亲自组织中心组成员集中学习达30余次，组织班子成员重点学习了十七届四中、五中全会精神、《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部选拔任用工作责任追究办法》、《关于推进廉政风险防控机制建设的意见》、中央、省、市、县委领导重要讲话以及沈浩同志、文建明同志的先进事迹等。同时，强调集中与自学相结合，自学形成读书笔记，并结合工作实际撰写学习心得和调研文章。全年共收集调研文章9篇，其中由党委书记何莉撰写的《农村基层党建工作中存在的问题及对策》被古蔺社科刊登。通过学习，班子成员依法行政和决策能力、处理应急事务能力得到了提高。其次，坚持民主集中原则。在党委会上充分听取成员意见，不搞“一言堂”，形成了领导班子“合心、合拍、合力”的良好氛围。

（二）抓制度建设，规范班子工作行为

一是严格按照《乡镇党委工作规则》办事，规范了乡党委的工作行为，正确处理好党委同人大、党委同政府的工作关系，使党委、人大、政府的工作步入规范化、制度化轨道，切实做到党委决策、人大监督、政府实施。二是注重班子成员的分工与合作，协调与配合。领导班子成员分线、分村负责各自工作，坚持局部服从整体，个人服从 组织的原则，部门业务与中心工作结合，平时工作与目标结合，做到有分有合，条块统一。三是通过党政工作会议研究，有针对性地制定了一些切实可行、操作性较强的规章制度，针对县委、县政府下达的各项工作指标，实行乡党委班子成员负责制，每个党委班子成员每人联系一个村的工作。党委班子成员定期抽出时间到所联系村了解情况，努力形成“党委书记全盘抓，分管领导牵头抓，业务干部具体抓，包村干部共同抓”局面。针对党员干部“以干代学”倾向，建立健全了乡党政班子联席会制度，并通过外出参观、以会代训等形式，提高村“两委”干部处理农村事务和带领群众致富的能力。完善了乡村两级干部考核激励约束机制，使农村基层组织建设逐步走上正规化、制度化、规范化轨道。

（三）抓分工协调，提高班子工作效能

乡党委在班子效能建设上狠下功夫，注重发挥乡党委的政治核心作用，坚持内强素质，外树形象，争创优秀党委。通过“争创学习型机关、争做学习型干部”、评选“党员示范岗”、“党员示范办公室”等创建活动的开展，增强了班子的工作活力。积极探索解决制约护家经济社会发展的矛盾和问题，狠抓班子作风建设。建立领导干部联系点和联系重点工作制度，实行工作到村，考核到村，切实帮 助村级组织解决工作中的实际困难，帮助解决水利、交通、生产生活等方面的问题，帮助群众办实事。班子成员坚持“出门一把抓，回来再分家”的原则，使各项工作得到有机协调，有力推进。

（四）抓团结合作，提高班子的凝聚力和战斗力 乡党委按照“三个代表”重要思想的要求，正确处理改革、发展、稳定的关系，正确协调党委、政府的职能关系，努力在工作中发挥领导核心作用。一是坚持工作规则，健全完善各项制度。坚持乡党委议事制度，凡涉及“三重一大”、群众关心关注的焦点热点问题，一律提交党委会议研究决定，推进乡机关工作规范化、科学化、制度化。二是不断推进民主化进程，坚持民主决策、民主管理，乡党委政府要开展和上级要求的各项工作都坚持事前研究安排、事中检查督促、事后总结通报。三是坚持民主集中制原则，严格坚持“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的工作原则，正确处理好个人与组织的关系、个人分管工作与全局工作、中心工作与常规工作、个人利益与集体利益的关系。四是认真组织召开一年一次的领导班子民主生活会，开展班子成员间的批评与自我批评，加强了班子成员间的思想沟通，增进班子的团结，增强了班子整体的凝聚力和战斗力。

（五）抓勤政务实，突出工作效果

通过广大干部的共同努力，护家经济社会发展取得了较大成绩。一是加快基础设施建设。2010年争取了县委、县政府和空军九总队的大力支持，解决了天堂、红响、桂香、凤田等村部分常旱地区的安全用水问题，修建了锅厂村新桥到天堂村的公路，硬化了中学、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中学教学楼建设，完成了桂香、红响、农场和新街农改及社区光亮工程，杨家公路建设，政府办公条件改善，启动了新街二期工程，完成了玉龙水库和上坪水库除险加固、玉龙大坝治理等工程，有效改善了地方的基础条件。二是狠抓社会安全稳定。加强了小煤窑监管，和矿山的管理，全年生产事故实现零指标，加大了野外用火的查处力度，保证全年无重大火情发生。开展道路交通、食品、药品安全监管，确保了乡内未发生重大事故，及时研究处置了一批涉访性群体事件，确保了全乡社会的稳定。三是强化经济发展。改进了蔬菜生产运作模式，减少了发展风险。引进了木材及工厂等外地企业，进一步规范生产经营秩序为企业提供了有力的发展空间。全面完成了烤烟生产收购任务。四是落实民生工程。全面完成了县上下达的各项民生工程任务。

（六）抓廉政建设，班子廉洁自律意识强 乡党政领导班子自觉执行“一岗双责”、“三化”、“三资”管理和各项规章制度，把党风廉政责任制的落实作为党建工作考核的重要内容，实行责任追究和一票否决制度。一是通过每月一次的党纪条规学习，利用乡电教设备组织收看廉政警示片，提高政治鉴别力和政治敏锐性，增强拒腐防变能力。二是健全完善各项制度，杜绝各种腐败行为发生。健全完善财经制度，一支笔签批。认真执行各项工作制度。强化纪律，杜绝各种吃、拿、卡、要行为和损害群众的利益现象发生。健全议事制度。坚持民主集中制议事制度，杜绝以权代法，以言代法，循私枉法等违法违纪行为。健全政务公开制度，提高政务活动的透明度，接受群众监督。健全落实机关内部管理制度，使机关工作进入规范化轨道。除完善财经制度外，还分别制定完善了请销假制度、干部考核奖惩制度等十八项制度，同时认真执行首问责任制、限时办结制和责任追究制，有效促进了机关管理工作的规范性。

中共护家乡委员会 2011年5月12日