中国石油克拉玛依石化公司环境监测站先进事迹

第一篇：中国石油克拉玛依石化公司环境监测站先进事迹

中国石油克拉玛依石化公司环境监测站先进事迹

克拉玛依石化公司环境监测站建立于1998年，现有职工58人，其中女职工49名，占职工总数的84.5%，少数民族职工3名，党员10名。该站主要承担着克石化公司工业水车间各工序中间的控制分析、各生产装臵废水达标排放控制分析、各生产装臵加热炉烟尘、烟气监测、空气质量监测、工业噪声监测等工作。多年来，该站在公司党委的领导下，认真学习和领会党在新时期的路线、方针、政策，以邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕年度工作目标和生产任务，开展巾帼建功创建活动，确保了生产经营任务的完成，为公司的生产安全提供了有力保障，做出了积极贡献。1998年被公司评为双文明先进单位，2001年被公司评为先进党支部，2002年被公司评为巾帼建功先进单位，并从1998年至今，连续六年被公司评为环境保护先进单位。主要事迹如下：

一、组织领导有力、创建工作落实

巾帼建功活动是一项以女职工为主体的群众性争先创优活动，环境监测站党支部始终把创建活动与生产经营工作相结合，目标明确，工作到位，创建活动开展的有声有色，富有成效。一是自1998年建站以来，一直保持着健全的创建活动组织领导机构，把创建活动作为单位双文明建设的一项重要工作、放在议事日程去抓，站长单世华同志担任领导小组组长，亲自负责，支部其他成员和工、青、妇组织积极配合，齐抓共管。二是创建领导小组每年都要研究制定创建活动计划，并结合生产经营的目标任务，及时认真地予以修改完善，以确保创建活动扎实有效的开展。三是坚持经常抓，抓经常，在落实上下功夫，做文章。该站把工作任务、安全生产、分析质量和职工业务培训等经常性工作与巾帼建功创建活动融为一体，统一安排，统一部署，统一检查考核，做到了每周有讲评，每月有活动，每季有小结，每年有总结。通过以上工作，极大的调动了全站女职工争先创优的积极性，确保了各项生产经营任务的圆满完成，至今年11月底，监测、分析各项环保指标580986项次，没有发生任何差错和安全责任事故，并连续6年保持了分析准确率、合格率100%的高质量，高标准。

二、以创建促工作，以工作带创建

1、适应现代企业管理的要求，建立完善的管理体系。近年来，随着国家环境安全管理工作法律政策的健全完善和企业对环境安全重视程度的不断提高，环境监测工作的任务也越来越重，为了确保各项工作任务的完成，环境监测站把开展巾帼建功创建活动与生产经营任务相结合，以创建促进工作，以工作带动创建，在建立健全各项工作制度、明确职责任务的同时，着重抓了规范化管理工作，要求全体干部、职工，严格按照ISO9000质量管理体系、IS014000环境管理体系和HSE健康安全环境体系的要求，认真履行职责，并把执行情况与业绩指标挂钩，与个人收入挂钩，定期检查考核，及时奖惩兑现，使单位的生产经营工作迅速走上了正规化管理的轨道，各项工作也有了全面加强和提高。

2、团结一致，齐心协力，做好环保业绩考核工作。从2002年开始，中国石油天然气股份公司每年都要对所属炼化企业环境保护工作进行量化考核，考核采用“盲样抽查”方式，与所带标准样品对照考评，难度大，标准高，要求严。每次接到迎考验收任务后，站党支部都十分重视，及时研究，认真安排部署，首先制定计划，召开技术人员准备会，明确项目标准和要求，然后召开全体人员大会，进行广泛深入的动员，展开自检自查，并组织职工反复操作、训练。在迎检考核中，全站职工在党支部和行政的领导下，团结一致，齐心协力，在各自的岗位上努力工作，有的连续一个多月都吃、住在单位，节假日也不休息。在全体职工的共同努力下，至今年环境监测站已连续三年顺利通过了股份公司的业绩考核，“盲样抽查”合格率每年均达100%，既为公司赢得了荣誉，又为公司安全生产提供了可靠的保障。

3、从大处着眼，小处入手，积极开展挖潜增效活动。环境监测站是辅助生产单位，挖潜增效、节能降耗在完成业绩指标中起着重要作用。多年来，该站一直十分重视挖潜增效工作，并将其作为开展巾帼建功活动的一项重要内容，从大处着眼，从小处入手，教育职工节约一滴水、一度电、一克试剂，收到了好的效果，每年仅水、电、试剂三项就可节约成本20000多元，其中对石油醚等回收试剂再利用每年节约开支7000多元，有选择的将过期试剂用于教学培训和岗位练兵每年可节约开支3000多元，用40-60目的散装硅胶自行制备浸渍硅胶代替成品浸渍硅胶，每年可节约成本4900元，确保了单位节能降耗指标的完成。

4、不断创新技术，提高环境监测的质量和效率。随着科学技术的迅猛发展和国际、国内环境监测水平的不断提高，只有不断更新技术和监测手段，才能使石油化工企业的生产与环境保持同步、协调发展。近年来，环境监测站从提高环境监测保障力度出发，组织职工开展技术创新活动，并通过群策群力进行研究攻关，开发出了一些技术含量高、检测效果好的分析项目，如利用OIL460型红外分光测油仪测定水样品中石油类和动、植物油类的含量，完全满足了国家环保新标准的要求，并可与国际分析方法与标准接轨；采用大流量法大气采样仪，准确测定出了空气中的二氯化硫、氮氧化物和总悬浮颗粒物。另外，环测站还购臵、安装了KM9106E型烟气分析仪和TH880型烟尘分析仪，进一步完善了检测设备。这些新技术、新设备的使用，既为公司的生产经营提供了可靠保障，又为股份公司和自治区环境监测提供了准确的数据。

三、加强专业技能培训，不断提高女工队伍素质

职工是企业生产力要素的重要组成部分，加强职工专业技能的培养，是提高企业效益的基础和关键。环境监测站多年来非常重视职工素质的培养提高，主要做了如下工作：

一是加强领导，健全培训组织。环测站成立了由主任为组长的职教工作领导小组，建立了职教培训工作管理、考核制度，并认真研究制定每年的培训计划，用以指导和规范培训工作，同时，还挑选单位技术人员和班组长等骨干，担任教员，按照培训计划，认真备课、授课。在培训中，领导小组成员实施跟踪督导，检查考核，以保证培训质量和效果。

二是培训形式多样，措施有力。理论只有与实践相结合才能转化为生产力。环测站在组织开展岗位培训、岗位练兵中，把重点放在了“练”字上，强调学用结合，学以致用。在组织学习好理论知识的同时，教员带领职工勤练、苦练基本功，在反复的操作实践中一步一步提高检测分析技术和能力。针对少数职工在操作中对一些新技术不熟悉的实际情况，专门安排技术过硬的技师、技术能手进行示范教学，帮助大家领会提高，直到人人都学会为止。

三是互帮互学“结对子”，共同提高，共同进步。在平时的工作中，环测站对新调入的职工采取了师徒“结对子”的形式组织跟班培训，以老带新，互帮互学，并签订有师徒合同，纳入考核，与经济收入挂钩，促进了岗位培训工作的开展，取得了可喜的成绩。目前，全站13个操作岗的39名职工，全部取得了自治区环境监测岗位的合格证书，并在今年公司举办的职工技术比武活动中，有7名职工进入了决赛。另外，全站干部、职工全部取得了计算机中级上岗证。这一切，为搞好工作奠定了良好的基础。

四、坚持以人为本原则，确保职工队伍的团结与稳定

在实际工作中，环境监测站党支部坚持以人为本的管理理念，把关心、爱护职工作为管理工作的一项主要内容、作为实践“三个代表”思想的具体体现去抓好落实，增强了职工队伍的团结，确保了职工队伍的稳定和各项工作的顺利进行。

1、注重做好安全工作，确保职工的安全健康。做好职工的健康安全工作是对职工利益的最大维护。该站自2001年纳入实施HSE健康安全环境体系管理以来，站领导带头学习体系文件，认真组织抓好安全生产工作。一是建立健全健康安全环境管理体系，落实各岗位人员的安全工作职责；二是通过危险因素识别，确定各岗位的危害系数；三是指定专业技术人员，编写安全操作指导书，指导职工做好针对性防范工作；四是严格执行安全操作规定、制度，并按规定落实劳动保护用品。单位还先后对本站楼内的电气线路和设施进行了维修改造，更换了15个不符合安全要求的配电盘，改造了实验室通风系统，进一步提高了安全保障系数。

2、认真落实公司“五必”制度，坚持为职工送温暖，献爱心。2002年，克石化公司从关心关爱职工的角度出发，研究制定了开展送温暖、献爱心活动的“五必”制度（逢喜必贺、逢难必帮、逢恼必解、逢病必访、逢年必看望），环境监测站始终坚持认真执行，认真落实。职工及子女过生日，站领导给他们送蛋糕；职工生病住院，站领导和工会带着鲜花和营养品去慰问看望了职工的家庭办婚、丧大事，单位工会主席带人操办到底。单位还成立了扶贫助困小组，帮助职工解决实际困难和问题。女职工王金萍患癌症住院，扶贫助困小组轮流到医院陪护、照顾，单位工会还为其组织捐款9000多元，使病人和家属深受感动。

3、做好经常性思想教育工作，确保职工队伍的稳定。一是坚持用党的路线方针政策和邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想对职工进行教育，提高职工的政治思想觉悟；二是坚持针对性教育，针对职工个人思想和工作实际，开展谈心活动和“结对子”活动，解除职工的思想包袱，帮助他们进步；三是注重做好企业深化改革中的思想工作。特别是在2003年公司实行全员竞聘中，针对女职工普遍思想压力大，单位领导和工会干部把大道理与小道理相结合，逐个做工作，端正女职工的思想认识，增强女职工的竞争意识，激励女职工努力学习，提高专业技术，既保证了全员竞聘工作的顺利进行，又确保了绝大部分女工都顺利通过了竞争上岗，对两名落选的女工，也帮助她们竞争上了其他单位的岗位。

4、积极开展各项文化体育活动，丰富和活跃职工的业余文化生活。环境监测站女同志多，开展文化体育活动具有一定的优势，该站从加强文化建设、活跃职工业余文化生活的角度出发，坚持开展各种有益的文化体育活动，并取得了好的成绩。2003-2004年，连续两届获得公司女职工篮球比赛冠军，2004年，夺得了公司女子排球比赛第二名。逢年过节，还坚持组织开展茶话会、联谊会及小型多样的文体比赛和娱乐、交流活动，深受职工的欢迎。今年以来，该站还在职工中开展了争创学习型组织、争当知识型职工活动，激励全体女工树立“自尊、自信、自强、自立”意识，努力在今后的生产经营工作和巾帼建功活动中做出更大贡献。

第二篇：中国石油克拉玛依石化公司文件

中国石油克拉玛依石化公司文件

油克石化质安〔2006〕 13号

关于做好2006年大检修安全环保工作的通知

公司各单位、各参检单位：

目前，公司即将正式进入三年一次的停工大检修阶段，大检修历来是事故的高发期，本次检修工作能否安全、按时、保质地完成，直接关系到2006年公司生产经营目标的完成，同时将对装臵长周期运行带来很大影响，因此要求公司各级领导、各单位、各施工单位要高度重视，认真对待、精心组织、周密部署大检修的每一项工作，为确保本次检修工作的圆满完成，现对大检修安全、环保工作做如下安排：

一、2006年大检修工作安全、环保目标和事故预防的重点： 1.本次大检修工作的安全、环保目标为： 零事故（一般及一般以上事故为零）；

零伤害（重伤事故为零 一次三人及三人以上轻伤事故为

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第三篇：中国石油克拉玛依石化公司2008年毕业生报到通知

中国石油克拉玛依石化公司2008年毕业生报到通知 报到时间：2008年7月18日之前

报到地点：中国石油克拉玛依石化公司人事处劳动组织科（511室）

报到材料：就业报到证、户口迁移证、毕业证、学位证、各种资质证书及荣誉证书等 组织关系：预备党员、入党积极分子、其预备党员写实簿、入党积极分子考察表和思想汇报到所在党支部封存后自带或由党支部挂号邮寄到我公司。地址：新疆克拉玛依金龙镇，克拉玛依石化公司机关人事处劳动组织科、邮编：8340003

我公司报销火车硬座车票并提供住宿物品，学生不必带被褥。7月16日至7月17日两天公司安排专人在乌鲁木齐市火车站接站，请提前告知我公司车次及到达时间（联系电话：0990-6831905），以便接站。

在规定期限内不能按时到达的人员，请按以下路线乘公交客车前往克拉玛依市。出乌鲁木齐火车站后，乘2路、52路公交车到名园站下车，在名园客运站（附近住宿方便）购长途班车票，每天从9：00至20：00 班车间隔一小时一趟前往克拉玛依市，到克拉玛依市后请与克拉玛依石化公司人事处联系。

克拉玛依石化公司人事处联系人：

陈欣联系电话：0990-6831905

冯毅联系电话：0990-6831905***

附： 报道学生名单

邢宇、吴振星

中国石油克拉玛依石化公司

第四篇：环境监测站先进事迹

立足监测一线做奉献

服务建设大局创佳绩

——分局环境监测站先进事迹

分局环境监测站系分局下设的直属事业单位，主要承担着辖区内水、气、声、固废、辐射等环境要素的环境质量监测、污染源监督监测任务。现有干部职工15人，其中党员9人。近年来，环境监测站坚持以科学发展观为统领，以服务环境管理和经济建设大局为主线，开拓创新，团结进取，充分发挥职能作用，为XX区成为宜居、生态和快速发展的中心城区做出了积极贡献。先后荣获市环境监测工作先进集体、全国污染源普查先进集体、市文明创建先进集体等荣誉，连续多年在市环境监测系统业务量化考核中名列前茅。涌现出市环境监测先进工作者XXX同志、市污染源普查工作先进个人XX同志、创建卫生文明城市先进工作者XXX同志等一批默默奉献、成绩优异的先进个人。

一、党员骨干时时处处勇当先锋，全站人员风正心齐士气高昂

环境监测站在分局党支部的指导下，坚持以党组织“创先争优”和机关“学习型”活动及文明行业创建活动为载体，积极开展丰富多样的学习教育主题实践活动，真正发挥好党员骨干的先锋模范作用，营造出创先争优、崇尚一流的浓厚氛围。加班加点党员骨干先排。近几年，随着环保工作的不断推进，环境监测任务越来越重，加 －1－ 班加点已经成为环境监测人的工作常态，在万家团圆的喜庆假日或者寒风刺骨的深夜，活跃在监测点位和实验室的大多是党员骨干的身影。苦活累活党员骨干先上。在2008年标准化建设工作中，体系文件创新要求高、编写难度大、完成时间紧，怀有身孕、身体反映大的共产党员、副站长XX同志迎难而上，主动要求承担这项最劳心费神的工作，确保了文件体系的高质量、高效率，自己却累得流产了，但她始终无怨无悔。难事险事党员骨干先干。在污染源监测等又脏、又险的工作中，始终都是党员骨干想在先、领着干。2010年12月，在XX公司20多米高的烟囱上取样时，天寒地冻，朔风怒号，站长XXX同志把几十斤重的设备背上肩说“我胆子大、经验多、我上去”，仰望着站长在冰冷、摇晃的铁梯上逐渐变小的身影，他在同行的年轻同志心中的形象越来越高大。在党员骨干的带领和感召下，分局监测站已成为一个团结和谐、勇于奉献、作风严谨、善打硬仗的战斗集体。

二、紧紧围绕工作任务克难攻坚，改善辖区环境质量屡建功绩

近年来，监测站年均外出监测320多天，提供各类监测数据3万多个，提交环境监测报告2000多份，数据和报告无一差错，完整率、准确率达到100%。区域环境质量的持续改善凝聚着环境监测人的心血、汗水，展现着环境监测人的追求、奉献。污染源普查工作深入扎实、成绩显著。在2007年第一次全国污染源普查工作中，分 －2－ 局安排监测站全面负责全区的普查组织、统计、核准和上报等各项具体工作。监测站全力以赴，精心筹划，严密组织，充分协调，全站人员加班加点、连续奋战，跑遍了区内的每一个企业，反复核实每一个数据，确保不漏一个单位，不留一丝隐患，彻底摸清了我区污染源的现状和底数，为污染源的防控整治打下了坚实的基础。因普查工作成绩突出，XX区荣获国家“第一次全国污染源普查先进集体”，分局和监测站也受到市里表彰。污染减排监测及时有力、监督到位。不断加强对XX、XXX、XXX等国控、省控、市控的42家重点污染企业的监督性监测，实行按污染等级确定监测频率，坚持正常监测和突击监测相结合，定期或不定期对50多个废水废气排污口取样监测，每年提供监测数据1500多份，有力保障了我区“十一五”污染减排任务提前超额完成。日常质量监测常抓不懈、规范科学。在辖区设立了13个大气固定监测点位和40多个临时点位，每月对降尘扬尘监测不断线，为每日通报大气质量、每月编发大气质量简报提供准确的实时信息，保证了我区大气优良天数连续三年处于全市前列。定期对市属噪音达标区的54个点位和网格噪声的300个点位进行昼夜监测或复测，随时掌握区域噪声现状，及时提出监管建议，有效遏制了建筑噪音扰民等问题。应急预警监测反应迅捷、处置果断。科学编制环境应急监测预案，多次进行应急演练，确保关键时刻拉得出、测得快、测得准。面对突发环境问题或者环境投诉，监测人员总是第一时间到现场，及时取样、－3－ 快速分析，为有效应对、果断处置创造了条件。噪声达标区创建活动持续开展、覆盖率大幅度提升。在创建成功16平方公里噪声达标区的基础上，近年来持续开展新建噪声达标区创建活动，通过不懈努力，又新建20平方公里的噪声达标区，使噪声达标区网格噪声点位达到500个，全区噪声达标区覆盖率达到80%以上。

三、坚持技术强站理念苦练内功，环境监测能力水平持续跃升

按照科学化、规范化、制度化、经常化的“四化”发展理念，着眼环保监测事业发展需要，瞄准建设一流监测站的目标，坚持技术强站、人才为先，强素质，练内功，拓新路，成效明显。开展技术练兵活动，监测队伍能力素质整体提高。以建设学习型监测站为导向，在站内掀起了学理论、练技术、强能力的热潮。每年制定系统详尽的业务培训计划，经常开展各种技术比武，积极选送技术人员参加各种培训或外出进修，全面落实监测人员持证上岗制度，鼓励监测人员进行理论研究、技术创新和论文撰写，大力培养技术能手和业务骨干。人才队伍不断壮大，持证上岗率达到100%，在全市环保系统13个区县中处于领先。其中高级工程师2人、工程师3人、助理工程师8人，具有硕士学位的4人、学士学位的6人，领军人物XXX同志成为市环境监测系统的专家。监测人员先后在《中国煤炭技术》、《XX大学学报》等核心刊物发表论文10余篇，监测站首创的COD消解器加热氧化测定总铬法、机械搅拌萃取测定水中挥 －4－ 发酚法等技术思路新颖、经济高效，在全市监测系统或有关企业中推广应用。完善制度机制，实现科学规范管理。建立健全了岗位职责制度、仪器设备操作规程等31项规章制度，明确了22项监测方法细则。做到工作制度、操作规程挂牌上墙，工作流程和内部管理明细、公开，人员定岗定位，任务分工明确，责任具体到人，工作完成质量、完成时限量化考核，环境监测工作全面步入制度化、规范化轨道。硬件不足软件补，顺利通过计量认证。在临时蜗居过渡房、办公实验条件简陋的情况下，不叫苦累、不坐等时机成熟，及时启动质量认证工作，高标准抓好质量文件编写、全员质量培训和体系文件贯彻落实等各项软件建设。2009年顺利通过计量认证，认证项目3类39项。

四、始终着眼建设大局强化服务，环保先行引领作用发挥充分

牢记“为科学发展保驾护航，为人民健康鞠躬尽瘁”的环保工作宗旨，不断拓展监测服务领域，努力提高监测服务质量。服从和服务分局工作需要，发挥好“耳目”和“标尺”作用。在分局近年来承担的各项环境监管、环境执法、环境规划等任务中，监测站始终工作先行、走在前列，用准确的数据和详尽的技术分析，有力保障了分局实现有效监管、依法行政和科学决策，圆满完成市考目标任务，为分局连续三年被评为综合目标考核优秀单位做出了贡献。拓展监测领域，搞好服务性监测。顺应社会和企业的需求，积极开展上门监测服务，－5－ 经常接受各类单位的委托，监测有关工业废水、生活废水、餐饮油烟和环境噪声等项目，为委托单位排污申报、采取防污治污措施和了解自身污染状况提供科学依据。2009年以来，接受委托性监测600多起，服务满意率达到100%。关注民生问题，积极开展便民服务。2010年对群众反映比较集中的废气、噪声污染扰民问题，多次白天、夜间持续跟踪监测，先后完成了80多起废气、噪声污染扰民问题的监测任务，在督促经营业主或建筑企业强化污染治理措施、规范经营行为中起到了监督作用。针对社会普遍关心的环境污染问题，大力开展环保进社区、进学校、进机关、进企业、进工地活动，方便群众，搞好服务，让群众满意。据不完全统计，监测站仅2010年上门服务就达到300多次。监测站就是在这些平凡具体的工作中诠释了为民服务、为经济建设服务的执着追求和终极目标。

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第五篇：中国石油华北石化公司：“职称”=“称职”

中国石油华北石化公司：“职称”＝“称职”

“职称”能否等于“称职”，是职称评聘工作成败的关键。“职称”等于“称职”，是专业技术职称评聘工作追求的目标。要让“职称”等于“称职”，就必须有一套科学、合理的评聘办法和程序。中国石油华北石化公司结合谋求公司持续增效发展，创新专业人员管理，改进职称评聘工作，采取重能力定考评、重业绩定聘任、重效益定薪酬措施，把专业人员晋职成长与公司增效发展融为一体，充分发挥职称评聘的激励作用。

评：既看学历，更重能力

以前评定职称基本采取“以考代评”、“以聘代评”或“先评后聘”等形式，存在诸多弊端：一是容易出现以考试为重，忽略对专业技术人才实际能力的考评，考核不够全面；二是易受岗位设置是否科学，竞聘组织过程是否严密等因素的影响，评定不一定科学合理；三是容易造成管理与专业技术类别界限不清、出现论资排辈现象，受人为因素的影响较大，加之有的单位存在一定的评审名额限制，评聘分离力度不够，存在 “限额评审、以评代聘”现象，结果“评不上的不服气，评定上的不争气，专业人员没士气”。

华北石化公司结合实际开拓工作，积极探索职称改革新方法，立足于建立以能力、业绩和效益为导向的科学的职称评聘及人才评价机制，制定出以品德、知识、才能、业绩等要素构成评价指标的针对各级各类专业特点的职称评定及人才评价标准，做到了专业技术人才评价与聘用、业绩与薪酬的有机结合和合理分离，增强了科学性和合理性。公司对大学生在生产操作岗位的和原是工人身份后自学取得专业学历的，在职称评定上与专业管理人员一视同仁，做到打破界限，不拘一格。同时，还提倡和鼓励员工多考多评专业资格，培养既懂多种专业技术又有多项操作技能、既具较高理论水平，又有丰富实践经验的复合型人才。

目前，公司1580多名员工中，已有50多名原工人身份后取得大专以上学历并走上专业管理岗位的员工评定上了职称，有80多名技术人员取得了国家各类执业（职业）资格证书，占专业技术人员的28％。现有各级专业技术人员435人，其中高级职称36人，中级职称172人，形成了较为合理的结构、层次和梯队，为公司的快速发展提供了人才保证和智力支持。

聘：既看能力，更重业绩

公司确立“以业绩论人才”的人才理念和凭能力、业绩聘任职称职位的意识，实施评聘分开，严格聘任标准。在专业技术职务的聘任中，坚持以业绩为重点量化评价，工作业绩和创新成果两个项目的评价分值占总分的75％，发挥了职称评审对专业技术人员的激励作用。改变了过去“评审看名额”，“评上看待遇”，“表面上评职称，实际上评资格”，“评上职称要待遇，有了待遇不进取”的现象。

按照“厂扩人不增，提高竞争力”目标，华北石化公司推行扁平化、精细化管理模式和系统化、大工种作业管理方式，合并机构，精简定员，精干人员。公司先后将原常压等6套装置、聚丙烯等两套装置、加氢等4套装置分别合并成立一、二、三联合车间，将原空分、供排水系统配套装置两车间合并成立系统车间，将原油品、液化气两车间合并组成新的油品车间，将职能相近的计量站、化验车间合并为检验车间，将仪表和供电整合为仪电车间，19个机关部室合并减少为12个处室。在科学合理设置专业管理岗位的基础上，实行全员竞聘上岗。专业管理人员竞聘，坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重竞聘人员思想素质、专业素质、工作业绩和发展潜力，“不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟资格看业绩”，并坚持公开平等、竞争择优、一人一岗原则，做到竞聘条件、程序、形式、结果“四个公开”和纪检、工会同时参与、同场监督，保证了竞聘工作在公正、公平条件下进行。同时，不搞“一评一聘定终身”，实行动态管理、阶段考核、末尾转岗培训、补员竞聘择优措施，做到有职称者称职的有职位，不称职的再培训，建立并实现了“职位能上能转、干部能上能下”的灵活机制。

公司完善考核办法，以单位设岗定责和聘约规定任务职责为依据，量化考核指标，健全操作简便的考核评价体系，使平时与年终、定性与定量考核相结合，考核得分排队，作为续聘、晋级、分配、奖惩的主要依据，使考核逐步形成一种有效的激励竞争机制。对于不能胜任工作，业绩平平的专业技术岗位人员，实行转岗培训或继续在操作岗位实习锻炼。目前，公司有50多名具有大专以上学历、技术员以上职称资格的人员在生产班组长或操作岗位上工作，有近100名助理师以上职称资格人员在一般员级专业管理岗位上。如公司根据需要设置4名装置工程师，原二联合车间操作工吴勇爱岗敬业，肯学善钻，刻苦工作，经验丰富，不仅担任了运行班长，还成为掌握整个聚丙烯装置的星级员工和岗位明星，多次被评选为公司劳模和标兵，自学取得成人大专文凭，经竞聘考核被聘任为装置工程师。

薪：既看业绩，更重效益

公司对聘任专业职称人员实行“岗薪对等、绩效定奖”政策，改变“没有新业绩，照样有待遇”的被动现象，形成“岗位靠竞聘，薪酬看业绩，绩效有奖励”的可喜局面。公司首先将原来职称工资十几个项目等级压缩成3个，将每一个薪酬项目浮动范围拉大，主要以绩效定薪酬标准实行岗位绩效宽带工资制，形成专业技术人员收入岗位薪酬和宽带薪酬相结合的新形式。这样，不论职称高低，竞聘到什么职位就拿什么岗位薪酬；虽然职级减少了，但是幅度拉大了。

另外，鼓励和奖励拔尖人才和有突出贡献人员，在中、高级师中选聘责任中、高级师，选拔公司级和股份公司级专家，给予特殊加薪，动态管理，每半年考评选聘一次；设立总经理基金，制定奖励条件和标准，对绩效特别突出、贡献非常之大的专业人员，进行一次性嘉奖。与此同时，还明确了按照职位责任和聘约规定任务职责及业绩效益考核办法，规定了处罚条款和标准，建立严格的激励、约束机制，促使“职称”等于“称职”。

目前，公司从114名具有聘任资格的专业技术人员中选聘责任工程（经济、会计、政工等）师33名、责任高级工程师3名，选拔公司专家3名，推荐股份公司级专家1名，他们享受到每月加薪的嘉奖。1995年毕业到公司仪表车间的硕士研究生田华阁，参加一期技术改造引进装置的生产自动控制系统的引进、组态、试投、维护等工作，取得出色业绩，如在第二联合车间聚丙烯装置DCS系统建设中，在不能进行单回路组态下装的紧急情况下，查找小单元和回路2000多个,组织数据库和单元控制器的编译、安装和下装,3天完成数据库组态,而这些组态工作以往都需要与国际专业公司合作才能完成，绩效突出。他先后被提拔为

DCS班班长、车间副主任，评定、聘任为工程师、高级工程师及责任高级工程师和公司专家，成为公司专业人员中薪酬最高的人。

职称评聘激发活力，生产科研结出硕果。“职称”评聘工作的不断改进和完善，充分发挥了专业人员的中坚骨干作用，专业技术和管理人员各得其所，各展所长，在公司增效发展中建功立业，使华北石化公司实现了依靠人才、依靠科技，不断增效、持续发展的目标。最近，公司与石油大学等单位合作的科研项目获得股份公司科技创新成果一、二等奖各一项。生产蒸蒸日上，发展势头良好。吨油利润等技术经济指标跃居中国石油炼油企业前列，原油加工能力由1999年的100万吨/年提高到去年的350万吨，2006年的500万吨技术改造配套项目已全面启动，呈现出持续、跨越、增效发展的美好前景。