大庆石化公司“重塑中国石油良好形 - 副本[五篇范文]

第一篇：大庆石化公司“重塑中国石油良好形 - 副本

大庆石化公司“重塑中国石油良好形象”

大讨论活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于开展〈重塑中国石油良好形象〉大讨论活动的意见》，公司党委决定结合自身实际，在全公司范围内开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动。实施方案如下：

一、重要意义

当前，中国石油正处在改革发展的特殊时期，面临质量效益矛盾突出、深化改革任务艰巨、反腐败斗争形势严峻、企业形象严重受损等问题。集团公司党组审时度势、深思熟虑决定在全集团开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，具有重大而深远的意义。重塑中国石油良好形象，是贯彻落实中央精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是百万石油员工的共同愿望，是推动企业稳健发展的内在要求。公司上下必须深刻认识重塑中国石油良好形象的重要性和紧迫性，进一步增强大局意识、忧患意识和责任意识，弘扬优良传统，坚定重振信心，唤醒传统意识，回归严实作风，提升经营业绩，持续平稳健康发展，让良好形象再现公众视野。

二、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以总书记系列重要讲话精神为遵循，落实集团公司领导干部会议精神和党组工作部署，围绕“弘扬光荣传统，重塑良好形象”这一主题，以各级领导班子、领导干部为重点，以上率下，全员参与、分层实施，开门讨论、内外兼修，着力解决损害和影响企业形象的突出问题，动员全体干部员工进一步弘扬传统、振奋精神，践行“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观，凝心聚力、推进发展，树立中国石油“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳建和谐”的良好形象，让集团党组放心、让外界认可、让员工信赖。

三、基本目标

通过大讨论活动，努力塑造以下四个方面为主要内容的中国石油形象：

忠诚担当——忠诚于党、忠诚于国家、忠诚于石油事业，坚决与党中央保持高度一致，在推进国家战略实施中敢于担当负责、勇于改革创新，努力贡献国家、回报社会、惠及员工，在保障国家能源安全和促进经济社会发展中发挥主力军作用。

风清气正——从严治党和反腐倡廉取得显著成效，政治生态全面净化，“四风”问题和腐败现象得到根本遏制，领导班子坚强有力，领导干部廉洁奉公，员工队伍奋发向上，优良传统作风发扬光大，文化凝聚力向心力持续增强。

守法合规——法治理念深入人心，公司治理体系完善，决策机制科学民主，权力运行规范有序，市场规则合理运用，经营行为诚信合规，制度执行到位，监督问责有力，违章违规、违纪违法现象有效遏制，建成法治企业、阳光企业。

稳健和谐——公司发展稳健、业绩优良，国有资产保值增值，经营管理科学精细，各类风险有效管控，重特大安全环保事故得到杜绝，企业大局和谐稳定，社会责任切实履行，公共关系融洽友好，成为优秀企业公民。

四、主要原则

大讨论活动要把握以下四条主要原则：

坚持领导带头，以上率下。各级领导干部是企业形象的风向标，也是形象的“顶梁柱”。领导干部树立良好形象是大讨论的重点，各级领导班子和领导干部要带头学习、带头参加讨论、带头深入基层宣讲精神、带头查摆问题、带头整改落实，形成以上率下的示范效应。

坚持全员参与，分层实施。广大干部员工是企业形象的实践者，更是形象“代言人”。牢固树立“人人都是企业形象大使”的理念，期任务，需要我们持之以恒、长期不懈地抓下去，形象建设永无止境。因此，这次大讨论活动不分段，不设阶段目标，重在把握好学习讨论、查找问题、整改提升三个关键环节，做到分层次、有重点，稳步推进。

（一）学习讨论。一是确定学习内容。要认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习总书记系列重要讲话精神，学习贯彻集团公司干部会议精神和石化公司大讨论活动要求，学习重温大庆精神铁人精神和大庆石化的优良传统，学习管理制度和岗位职责及规范，学习公司员工核心价值观和行为规范。二是设定讨论议题。讨论主要把握“弘扬光荣传统，重塑良好形象”这一核心主题，结合本单位、本部门和不同岗位的实际，围绕“企业树立形象靠什么”、“我为企业树立形象做什么”、“良好企业形象为我带来什么”，“如何发扬大庆精神铁人精神”、“如何继承大庆石化的优良传统”、“如何自觉践行员工核心价值观”等具体内容设置议题，开展讨论。三是采取多种形式。要坚持继承与创新、总结与反思、上级精神与岗位实际工作相结合的原则，结合企业有哪些光荣传统需要继承，反思自身在履行岗位职责有哪些差距，存在哪些陋习需要改正，对未来发展有什么好建议，利用党委中心组学习、党支部“三会一课”、班组学习等多种形式进行学习参观、等职业道德和社会公德方面的突出问题。各二级单位党委（党总支）、公司机关各职能处室要把查找影响企业形象问题与“三严三实”专题教育活动查找不严不实的问题一并进行。

（三）整改提升。一是统筹兼顾，抓好结合。各级党组织要将大讨论问题整改与“三严三实”专题教育活动整改、党的群众路线教育实践活动整改的问题、公司巡视组反馈的突出问题整改相结合，把“弘扬光荣传统，重塑良好形象”与“三严三实”一道纳入今年领导班子民主生活会的主题。二是制定方案，整章建制。各级党组织要根据查找的问题，制定切实可行的整改提升方案。整改方案要有可操作性，整改措施要目标化、具体化、责任化。各级党组织要在整改提升中及时总结推广活动中的好做法、好经验、好典型。两级机关职能部门要在整改提升中重新梳理相关制度与业务流程，形成长效机制。三是融入生产，促进工作。各级党组织要把大讨论活动融入生产经营管理各项工作中，搞好安全平稳生产、落实增效创效措施、加强依法合规管理，切实把大讨论活动成效转化为公司稳健发展的动力。

这三个环节，学习讨论是基础，查找问题是关键，整改提升是目的，三者有机统一，环环相扣。要统筹好每个环节的进度和重点，处理好当前整改和持续提高的关系，做到边学习、边查找、难，树立领导干部的良好形象。

（二）突出平稳生产和质量效益，塑造良好经济形象。长期亏损的企业没有生存权，企业不消灭亏损，必将被亏损消灭。长期亏损的企业是得不到员工和社会认可的，更不可能树立良好形象。重塑形象就是要想方设法增效创效，鼓舞员工干劲、增强发展信心、注入发展动力。平稳运行是最大效益，积极推广先进操作法，培养员工精心操作，组织技术创新，攻克生产瓶颈问题，提升装置运行平稳率和抗风险能力，实现稳产增效。有效发挥炼化一体优势，优化产品结构，紧跟下游市场，强化产、供、销协调运转，实现优化增效。严格控制成本费用，对内深挖潜力，提倡节约利旧，树立长期过紧日子的思想，实现挖潜增效。以提升发展质量为核心，加快科研开发和新产品放大生产，实现科技创新增效。大力实施“走出去”战略，积极开拓外部市场，不断增强未上市企业市场竞争能力，实现拓展市场增效。加快产业结构调整，围绕“千万吨炼油、百万吨乙烯”规模，全力推进炼油结构优化项目的批复和建设，实现扩大规模增效。积极与大庆市委市政府深度沟通，延伸化工产品链条，促进地方经济发展，实现区位优势增效，树立企业良好经济形象。

（三）突出安全环保和合规管控，塑造良好社会形象。安全

“三个面向、五到现场”等石油优良传统作风体现到企业生产经营各个环节，融入到企业制度体系和工作流程之中，体现到每名干部员工的岗位实践和言行举止上，使之成为凝聚干部员工团结奋进的强大思想基础和精神长城。大庆石化作为石油文化的亲历者、传承者，大庆精神铁人精神在几代大庆石化人身上都刻下了深深的烙印，“忠诚、务实、简单”的员工核心价值观就是大庆精神铁人精神的最好诠释。引导干部员工将落实价值观、行为规范与安全、劳动、工艺、操作等各项规章制度的再学习、再巩固、再落实相结合，引导员工立足岗位，对照规范找差距，自觉主动、不折不扣地履行岗位职责，养成良好的个人行为和职业素养。开展“知理念见行动”、“知家风讲传承”等系列活动，进一步推进员工核心价值观与《员工行为规范》的宣贯，引导干部员工做到知行合一，让文化落地生根。征集、挖掘、整理公司各个时期的历史故事，老会战的故事，组织开展企业文化故事征集，诠释“忠诚、务实、简单”员工核心价值观的文化基因，唤醒干部员工的责任感、使命感和自豪感，增强文化自信，提升公司文化形象。

（五）突出宣传引导和媒体应对，塑造良好舆论形象。企业良好形象在“干”，更在“说”。随着手机功能与互联网、微信等媒体快速发展，人人都是“麦克风”；社会舆论环境复杂，信息传播渠道多

1导下开展，党委宣传部牵头组织，机关相关部门密切配合。各级党组织是抓好本单位大讨论活动的责任主体，二级单位党委（党总支）、机关党委书记作为第一责任人，要亲自谋划、成立机构、把握节奏、督促检查、抓好落实。各单位党政工团要齐抓共管，机关各部门要密切配合，围绕“弘扬光荣传统、重塑良好形象”主题，研究制定活动方案，策划活动载体，安排部署推进。各级领导班子要率先垂范，各级领导干部要以上率下，带动和影响广大干部员工切实以饱满的精神状态和高质量的工作要求完成好大讨论活动。

（二）强化氛围营造。加大宣传力度，报纸、电视策划专题专栏，建立活动专题网页，发挥新媒体宣传优势，宣传重要意义，编发学习资料，制作学习幻灯片，报道活动动态，介绍特色活动，登载体会文章，宣传活动实效。选树先进典型，大力宣传各级各类典型事迹，弘扬主旋律，传播正能量，发挥典型的示范引领作用。创新宣传载体，利用“宣传在线”微信和客户端，搭建组织动员、议题策划、互动探讨、意见征集平台，并利用新媒体增进与社会公众良性互动交流，主动报道正面消息，及时回应媒体关注和公众关切。各级党组织要充分利用好各类媒体，为大讨论活动顺利开展营造良好氛围。

第二篇：中国石油华北石化公司：“职称”=“称职”

中国石油华北石化公司：“职称”＝“称职”

“职称”能否等于“称职”，是职称评聘工作成败的关键。“职称”等于“称职”，是专业技术职称评聘工作追求的目标。要让“职称”等于“称职”，就必须有一套科学、合理的评聘办法和程序。中国石油华北石化公司结合谋求公司持续增效发展，创新专业人员管理，改进职称评聘工作，采取重能力定考评、重业绩定聘任、重效益定薪酬措施，把专业人员晋职成长与公司增效发展融为一体，充分发挥职称评聘的激励作用。

评：既看学历，更重能力

以前评定职称基本采取“以考代评”、“以聘代评”或“先评后聘”等形式，存在诸多弊端：一是容易出现以考试为重，忽略对专业技术人才实际能力的考评，考核不够全面；二是易受岗位设置是否科学，竞聘组织过程是否严密等因素的影响，评定不一定科学合理；三是容易造成管理与专业技术类别界限不清、出现论资排辈现象，受人为因素的影响较大，加之有的单位存在一定的评审名额限制，评聘分离力度不够，存在 “限额评审、以评代聘”现象，结果“评不上的不服气，评定上的不争气，专业人员没士气”。

华北石化公司结合实际开拓工作，积极探索职称改革新方法，立足于建立以能力、业绩和效益为导向的科学的职称评聘及人才评价机制，制定出以品德、知识、才能、业绩等要素构成评价指标的针对各级各类专业特点的职称评定及人才评价标准，做到了专业技术人才评价与聘用、业绩与薪酬的有机结合和合理分离，增强了科学性和合理性。公司对大学生在生产操作岗位的和原是工人身份后自学取得专业学历的，在职称评定上与专业管理人员一视同仁，做到打破界限，不拘一格。同时，还提倡和鼓励员工多考多评专业资格，培养既懂多种专业技术又有多项操作技能、既具较高理论水平，又有丰富实践经验的复合型人才。

目前，公司1580多名员工中，已有50多名原工人身份后取得大专以上学历并走上专业管理岗位的员工评定上了职称，有80多名技术人员取得了国家各类执业（职业）资格证书，占专业技术人员的28％。现有各级专业技术人员435人，其中高级职称36人，中级职称172人，形成了较为合理的结构、层次和梯队，为公司的快速发展提供了人才保证和智力支持。

聘：既看能力，更重业绩

公司确立“以业绩论人才”的人才理念和凭能力、业绩聘任职称职位的意识，实施评聘分开，严格聘任标准。在专业技术职务的聘任中，坚持以业绩为重点量化评价，工作业绩和创新成果两个项目的评价分值占总分的75％，发挥了职称评审对专业技术人员的激励作用。改变了过去“评审看名额”，“评上看待遇”，“表面上评职称，实际上评资格”，“评上职称要待遇，有了待遇不进取”的现象。

按照“厂扩人不增，提高竞争力”目标，华北石化公司推行扁平化、精细化管理模式和系统化、大工种作业管理方式，合并机构，精简定员，精干人员。公司先后将原常压等6套装置、聚丙烯等两套装置、加氢等4套装置分别合并成立一、二、三联合车间，将原空分、供排水系统配套装置两车间合并成立系统车间，将原油品、液化气两车间合并组成新的油品车间，将职能相近的计量站、化验车间合并为检验车间，将仪表和供电整合为仪电车间，19个机关部室合并减少为12个处室。在科学合理设置专业管理岗位的基础上，实行全员竞聘上岗。专业管理人员竞聘，坚持“四化”方针和德才兼备原则，注重竞聘人员思想素质、专业素质、工作业绩和发展潜力，“不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟资格看业绩”，并坚持公开平等、竞争择优、一人一岗原则，做到竞聘条件、程序、形式、结果“四个公开”和纪检、工会同时参与、同场监督，保证了竞聘工作在公正、公平条件下进行。同时，不搞“一评一聘定终身”，实行动态管理、阶段考核、末尾转岗培训、补员竞聘择优措施，做到有职称者称职的有职位，不称职的再培训，建立并实现了“职位能上能转、干部能上能下”的灵活机制。

公司完善考核办法，以单位设岗定责和聘约规定任务职责为依据，量化考核指标，健全操作简便的考核评价体系，使平时与年终、定性与定量考核相结合，考核得分排队，作为续聘、晋级、分配、奖惩的主要依据，使考核逐步形成一种有效的激励竞争机制。对于不能胜任工作，业绩平平的专业技术岗位人员，实行转岗培训或继续在操作岗位实习锻炼。目前，公司有50多名具有大专以上学历、技术员以上职称资格的人员在生产班组长或操作岗位上工作，有近100名助理师以上职称资格人员在一般员级专业管理岗位上。如公司根据需要设置4名装置工程师，原二联合车间操作工吴勇爱岗敬业，肯学善钻，刻苦工作，经验丰富，不仅担任了运行班长，还成为掌握整个聚丙烯装置的星级员工和岗位明星，多次被评选为公司劳模和标兵，自学取得成人大专文凭，经竞聘考核被聘任为装置工程师。

薪：既看业绩，更重效益

公司对聘任专业职称人员实行“岗薪对等、绩效定奖”政策，改变“没有新业绩，照样有待遇”的被动现象，形成“岗位靠竞聘，薪酬看业绩，绩效有奖励”的可喜局面。公司首先将原来职称工资十几个项目等级压缩成3个，将每一个薪酬项目浮动范围拉大，主要以绩效定薪酬标准实行岗位绩效宽带工资制，形成专业技术人员收入岗位薪酬和宽带薪酬相结合的新形式。这样，不论职称高低，竞聘到什么职位就拿什么岗位薪酬；虽然职级减少了，但是幅度拉大了。

另外，鼓励和奖励拔尖人才和有突出贡献人员，在中、高级师中选聘责任中、高级师，选拔公司级和股份公司级专家，给予特殊加薪，动态管理，每半年考评选聘一次；设立总经理基金，制定奖励条件和标准，对绩效特别突出、贡献非常之大的专业人员，进行一次性嘉奖。与此同时，还明确了按照职位责任和聘约规定任务职责及业绩效益考核办法，规定了处罚条款和标准，建立严格的激励、约束机制，促使“职称”等于“称职”。

目前，公司从114名具有聘任资格的专业技术人员中选聘责任工程（经济、会计、政工等）师33名、责任高级工程师3名，选拔公司专家3名，推荐股份公司级专家1名，他们享受到每月加薪的嘉奖。1995年毕业到公司仪表车间的硕士研究生田华阁，参加一期技术改造引进装置的生产自动控制系统的引进、组态、试投、维护等工作，取得出色业绩，如在第二联合车间聚丙烯装置DCS系统建设中，在不能进行单回路组态下装的紧急情况下，查找小单元和回路2000多个,组织数据库和单元控制器的编译、安装和下装,3天完成数据库组态,而这些组态工作以往都需要与国际专业公司合作才能完成，绩效突出。他先后被提拔为

DCS班班长、车间副主任，评定、聘任为工程师、高级工程师及责任高级工程师和公司专家，成为公司专业人员中薪酬最高的人。

职称评聘激发活力，生产科研结出硕果。“职称”评聘工作的不断改进和完善，充分发挥了专业人员的中坚骨干作用，专业技术和管理人员各得其所，各展所长，在公司增效发展中建功立业，使华北石化公司实现了依靠人才、依靠科技，不断增效、持续发展的目标。最近，公司与石油大学等单位合作的科研项目获得股份公司科技创新成果一、二等奖各一项。生产蒸蒸日上，发展势头良好。吨油利润等技术经济指标跃居中国石油炼油企业前列，原油加工能力由1999年的100万吨/年提高到去年的350万吨，2006年的500万吨技术改造配套项目已全面启动，呈现出持续、跨越、增效发展的美好前景。

第三篇：重塑中国石油良好形象发言稿

“重塑中国石油良好形象”大讨论

开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，既符合当前中国石油作为国企必须树立良好形象的要求，又是每一个员工应尽的责任。当前，中国石油正处于改革发展的特殊时期，在新常态下也存在着阻碍稳健发展的不和谐因素。因此开展大讨论活动具有重大而深远的意义：是贯彻落实中央精神的实际行动，是赢得社会公众理解认同的重要举措，是所有中石油员工的共同愿望，是推动集团公司稳健发展的内在要求。

一、企业形象是什么？

企业形象是指人们通过企业的各种标志（如产品特点、行销策略、人员风格等）而建立起来的对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。企业形象的构成：产品形象、媒介形象、组织形象、标识形象、人员形象、文化形象、环境形象、社区形象。总体来说，企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，是企业状况的综合反映。企业形象有好与不好之分，当企业在社会公众中具有不良企业形象时，消费者就不愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务，尤其是在当前中石油发展“走出去”发展战略形势下，重塑中国石油良好形象，对于中石油技术、产品、技术服务队伍走向国际则更为重要。

二、“形象受损为什么”（形象受损的主要问题和产生原因）

近年来，受公司个别领导人员违纪违法案件和重特大安全环保事故等影响，公司形象和声誉受到严重损害。一是违法腐败案件多发，一系列腐败案件的曝光使集团公司成为公众热议的焦点。二是安全环保事故重大，给人民群众生命财产造成巨大损失，引起中央领导和社会各界高度关注，造成重大政治和社会影响。三是管理中违纪违规问题突出，引发社会公众对公司治理能力的质疑。四是内外部不和谐因素增多，影响企地、企民关系，公司内部影响稳定的利益群体较多，历史遗留问题解决难度大。

造成形象受损的主要问题和产生原因是：一是从严治党抓得不紧，对党的建设重视不够，管党治党责任落实不到位，党风廉政建设和反腐败工作还存在薄弱环节，特别是对一把手监督不力；抓党建工作方法不对，措施不实；思想政治工作与形势和任务的变化还不相适应。二是领导干部思想作风滑坡，个别领导人员和一些领导干部理想信念动摇，纪律意识和规矩意识淡薄，在公司内部制造了严重的政治雾霾。三是发展理念存在偏差，偏重规模速度，忽视质量效益，科学发展理念扎根不牢，发展方式转变滞后。四是企业管理仍然粗放，安全环保管理中“三违”现象屡禁不止，事故时有发生。五是对形象塑造重视不够，缺乏顶层设计，工作没有形成合力，与利益相关者沟通不够。这些问题值得高度警醒。

三、“重塑形象靠什么”（重塑形象的主要措施）

一是要突出依法治企这个战略举措，在建设法治企业和谐企业上取得新进展。依法治企，是确保企业合规经营、有效防范风险的根本之策，事关改革发展、形象重塑和长治久安。要牢固树立法治理念，针对重点领域和薄弱环节，提高依法治企能力和水平，实现安全清洁和谐发展。

二是要突出提升质量效益这个立足点，在推进稳健发展上见到新成效。良好的发展业绩是公司重塑形象的根本。必须坚决纠正发展理念上的偏差，加快转方式、调结构，从追求规模速度的粗放发展转到注重质量效益的稳健发展。要推动主营业务提质增效升级，积极稳妥推进改革创新，稳步提升企业管理水平。

三是要突出大庆精神铁人精神这个灵魂，在增强文化感召力影响力上有新气象。深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育，教育引导全体员工自觉践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，大力弘扬“三老四严”“四个一样”等优良作风，做大庆精神铁人精神的传承者实践者，树立敬业、守纪、奉献的良好形象。

四“我为重塑形象做什么”

我将以创新的意识、站排头的勇气，大力发扬大庆精神、铁人精神，努力塑造忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象。重点从以下几方面开展工作：

一是统一思想，正视问题，充分落实和开展此次教育活动。作为班子成员，更要认清形势，统一思想，要从全局的高度充分认识到开展此次专题教育活动的迫切性和重要性，进一步强化政治纪律、组织纪律、工作纪律，加强工作作风和生活作风建设，树立正确的人生观、世界观、事业观和权力观，以良好的精神面貌、扎实的工作作风，把专题教育活动切实抓紧抓好。

二是严守党的政治纪律和政治规矩，为中石油重塑良好形象努力工作。作为一名党员干部，只有从思想上、行动上严格践行，才会不走岔路、少走弯路；做为一名领导干部，只有从自身做起，自觉做遵纪守法的模范，才能带好头，从我做起，承诺践行。

三是要乐于承担更多的责任。对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。要热爱自己的工作，并最大可能地投入最大的工作热情，追求最好，注重细节，追求完美。

第四篇：重塑中国石油良好形象总结

“重塑中国石油良好形象”大讨论活动总结

去年9月，在接到医院下发的重塑中国石油良好形象大讨论活动的通知及实施方案后，内科二支部牢牢把握活动精神及原则，第一时间召开会议对支部具体工作进行了部署，并按计划不断推进此项工作，良好的完成了全年的任务目 标，现将具体工作总结如下：

一、活动精神及原则 根据医院党委要求，内科二支部本次活动以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以总书记三严三实重要讲话精神为根本遵循，从树立大庆石化职工医院“忠诚担当、风清气正、守法合规、优质服务”的良好形象方面着手开展活动，并以领导带头、全员参与、开门讨论、内外兼修，紧紧围绕弘扬光荣传统、重塑良好形象这一主题，通过案例学习和全员讨论的方式着力解决或避免损害着力解决损害和影响医院形象的突出问题的行为出现，让公司放心、让社会认可、让员工信赖。

二、活动具体实施情况

（一）统一思想，营造学习讨论氛围。在接到医院下发的活动通知，首先支部先后三次组织所辖科室员工学习“医院大讨论方案”，班子成员以上率下、积极参与，组织带动全体干部员工认真学习方案，旨在通过学习，进一步树立职工医院“忠诚担当、风清气正、守法合规、优质服务”的良好形象。党支部结合临床工作实际，由书记起草、班子成员讨论制定支部大讨论活动推进表，大讨论方案要求，要结合“三严三实”活动塑造良好政治形象；结合党徽在胸前闪光、党员在岗位闪光的“双闪”活动，塑造良好社会形象；结合医院开展的精细化管理优质服务活动，塑造优质服务形象。二是确定学习内容。要认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习总书记系列重要讲话精神，学习贯彻集团公司干部会议精神和公司大讨论活动要求，学习重温大庆精神铁人精神、大庆石化和医院的优良传统，学习管理制度和岗位职责及规范，学习公司员工核心价值观和行为规范，学习《医院员工手册》、《医院沟通手册》。三是设定讨论议题。讨论主要把握“弘扬光荣传统，重塑良好形象”这一核心主题，结合本支部、本科室和不同岗位的实际，围绕 “如何发扬大庆精神铁人精神”、“如何继承医院的优良传统”、“如何自觉践行医院核心价值观”等具体内容设置议题，开展讨论。内科就如何发扬大庆精神铁人精神进行讨论中。主任强调，在重塑中石油形象活动中，深刻认识重塑中国石油良好形象的重要性和紧迫性，进一步增强大局意识、忧患意识和责任意识，弘扬优良传统，坚定重振信心，唤醒传统意识，回归严实作风，提高医疗服务质量。讨论中，内科医护人员一致认为，大庆精神、铁人精神是石油人的精神脊梁，要不断传承下去。同时，纷纷表示将借助本次活动，更好地为石化员工和社区居民身体健康，保障企业平稳健康发展做贡献，为重塑中石油良好形象做贡献。四是采取多种形式。要坚持继承与创新、总结与反思、上级精神与岗位实际工作相结合的原则，结合医院有哪些光荣传统需要继承，反思自身在履行岗位职责有哪些差距，存在哪些陋习需要改正，对未来发展有什么好建议，利用班子学习、党支部“三会一课”、班组学习等多种形式进行学习交流讨论。通过讨论学习支部员工统一了思想、形成共识。通过讨论学习，使干部员工深刻认识树立医院良好形象的重要性和紧迫性，增强树立医院良好形象的自觉性和坚定性，引导干部员工继承光荣传统、增强文化自信，让树立医院良好形象成为干部员工根植于内心的修养和无需提醒的自觉。

（二）查找差距，践行“六查六看”活动。首先，支部班子成员结合三严三实专题教育要求，组织召开“三严三实”专题民主生活会。各科室长结合“三严三实”，简要汇报了学习体会，结合“六查六看”活动中查摆出的突出问题，结合重塑形象大讨论活动进行了深刻的自我剖析，同时各科室长还相互开展了批评与自我批评。民主生活会上，大家坦诚相见，敞开心扉，相互批评不绕弯子、不兜圈子，直接说问题、提建议，达到了红红脸、出出汗、互帮互助，增进团结的目的，有效地促进了今后的工作。党支部书记进行了总结性发言中要求，班子成员要针对存在的问题限期进行整改。同时还要加强业务和政治学习，不断提升自身业务和政治素质，加强党性修养，强化责任心，强化执行力。认真履行好各自的职责，管理上要有创新和力度，提升部门的整体工作水平。为医院的生存发展做出更多的贡献。二是员工结合《员工行为规范》、《医院员工手册》，重点查找影响医院形象的爱岗敬业、遵章守规、言行举止等职业道德和社会公德方面的突出问题。通过学习讨论全体党员干部始终把群众的利益放在第一位，始终把群众的困难当做自己的困难来解决。收到院党委《关于为贫困大学生捐款的通知》后，支部在党员中开展“献爱心·助学业”捐款活动，为4名贫困大学生捐款。仅一上午时间支部23名党员集体慷慨解囊，向在肇州县的4名贫困大学生进行捐款337元。活动中，内科全体员工在主任的带领下，多次利用晨会时间认真温习巩固了“九不准”知识。通过学习，大家又有了新的体会。感受到了学习“九不准”的重要性，领会到了加强医疗卫生工作作风建设，是直接关系人民群众切身利益，关系医疗卫生人员在人民群众心目中的形象的有力手段。在今后的工作中，大家应更加严格要求自己，加强学习，提高自身业务素质，牢固树立终身学习的思想，以便更好地服务于人民群众；医生不开大处方，不滥检查，收费不违规，不收受红包及回扣；护士要加强和患者之间的交流与沟通，发现问题及时解决；努力构建和谐医患关系，让“九不准”成为每名医务人员的行为准则。三是内科在开展“知家风，讲传统”活动中，通过老同志讲述医院优良传统，增强员工文化自信。

（三）重塑形象，明确整改提升目标。党支部将大讨论问题整改与“三严三实”专题教育活动整改、党的群众路线教育实践活动整改的问题整改相结合，把“弘扬光荣传统，重塑良好形象”与“三严三实”一道纳入今后领导班子整改提升目标。制定了操作性强，目标化、具体化、责任化的问题整改台帐，坚持问题整改常态化。同时党支部要在整改提升中及时总结推广活动中的好做法、好经验、好典型。支部把大讨论活动融入医疗服务管理各项工作中，搞好医疗服务、落实精细化管理措施、提高医疗服务质量、加强依法合规管理，切实把大讨论活动成效转化为促进医院和谐发展的动力。一是典型示范引路，在一线党员、业务骨干党员中，通过民主推荐、群众评议等方式，选树含金量高、群众认可度高的先进典型共产党员医生、护士，并通过宣传、教育和培养，使之起到“一名党员一面旗帜”的示范引领作用。心内科扩大病区后，为给患者提供优美、温馨的家一般的环境，给患者带来一种好心情，有利于患者的治疗和康复。共产党员护士长，带领班组人员自己动手，从细节入手设计美化病区开水房和大厅，一改过去医院多见的冰冷白色，刺鼻的消毒水味。踏进住院部七楼大厅，展示在眼前的是一个经过精心设计的宽敞、洁净、明亮、温馨的大厅。病区的开水房，更是环境整洁、优雅，为构建和谐护患关系平添了一道道亮丽的风景。二是开展以安全医疗无事故、学习创新无落后、工作任务无拖欠、团结协作无纠纷、工作质量无差错为主要内容的“五个无”党员示范岗活动，结合医院“双闪光”活动，把“亮身份、守承诺”落实到“平时能看出来、荣誉面前能让出来”，真正发挥党员的先锋模范作用。第一党员示范岗涌现出多名任劳任怨、默默奉献，荣誉面前能让出来的好党员。四是加大对技术骨干和管理骨干的培养力度，特别是突出党员岗位业务技能学习、培训、演练，通过“开展技术练兵、开展科研立项”等形式，把重点、难点作为党员“学技练兵”的主攻方向，不断提高党员队伍履责尽责能力，打造了一批岗位技能、工作业绩优秀的党员。他们是矿区护理技术能手、厂级护理能手，科研立项带头人等等。三是抓住经营管理，以服务及技能带动科室住院率、床位使用率、周转率、治愈率等指标，扎实有效的管理带来了较大的经济及社会效益。四是抓住患者满意度，以提升电话标准用语使用率、出院回访率、门诊一医一患率、两送率，美化病区环境，提高服务水平。为此，支部工作融入其中，将科室工作的难点作为支部工作的重点，协助科室捋顺服务流程，抓住问题症结，发挥科室潜在的优势。随着医院开展“优质服务及精细管理化体系建设”的不断深入，内科作为医院优质护理示范病房，支部班子对科室病房管理模式进行了创新，试行了“医护一体化床头交班”管理模式。科室所有医护人员同时参与科室的晨交班。护士首先通过管理查房将护士交班形式和内容进行规范，层次清楚，重点突出，每一个医疗组和护理组都能通过交班明确自己的重点病人。每日夜班护士交班后，再由值班医生及住院科主任进行补充，这一双层面的交班，使医生与护士交班时间整合，达到了节约时间提高工作效率的作用，还使全体医护人员对患者的整体状况有了更全面的了解，也为患者得到全方位、个性化的医疗护理服务提供了保障，达到全年零差错。“医护一体化床头交班”管理模式，给两科的病房管理工作带来了勃勃生机，也造就了一支更为敬业、专业的医护团队，带动科室患者满意度持续攀升。

通过此次大讨论活动，使支部班子和干部队伍对塑造良好政治形象重新得到认知，通过回顾光辉历史，加强了党员继承优良传统和践行核心价值观的认同，促进了党员发挥其先锋模范作用为塑造优质服务形象荣誉感和归宿感。并以此提高了党员干部队伍的服务意识和责任意识，使党员的个人综合素质得以加强，并促进党员在学习和生活中的模范带头作用，增强党组织的战斗堡垒作用，并提升党支部工作水平，推动各项工作的效率和质量。

第五篇：重塑中国石油良好形象发言稿

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！

我叫姜太亮，来自地球物理研究中心。首先，感谢院领导为我们提供了这样一个为“重塑中国石油良好形象”建言献策的平台，给了我们一次抒发内心话语的机会。今天我发言的题目是： 《打破“

二、八”,凝心聚力，共创辉煌》！

首先给大家解释一下什么是二八，“

二、八”就是二八定律，又名帕累托法则，不平衡原则，它被广泛应用于社会学及企业管理学，同时在日常生活中，也存在许多二八现象，比如： 20%的人用脖子以上赚钱-而-80%的人用脖子以下赚钱 20%的人明天的事情今天做-而-80%的人今天的事情明天做

20%的人认为我要怎么做才有钱-而-80%的人认为我要是有钱会做什么，20%的人遇事情想的是如何能办到-而-80%的人遇事情想的是这不可能办到

总而言之，在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间均存在这种二八关系。个人愚见，在我们青海油田也普遍存在二八现象，尤其是随着油田的发展，物质诱惑越来越多，职工接触的社会越来越复杂，这种现象更加凸出。

如何打破这种二、八现象，全员“动起来”,让80%的人和20%的人心往一处想，智往一处谋，劲儿往一处使呢？只有“团结”二字，只有凝心聚力，开拓创新，使六万职工家属凝成一股绳，以建成千万吨级高原油气田为统一目标而努力奋斗，这种现象方可不攻自破。

柴达木石油精神当为这条绳的心、这股力的核，这就是新形势下赋予柴达木石油精神的新内涵。

身为油田的一份子，这条绳上渺小的一员，但小我虽小，千千万万个你我共同发出的声音足以响彻云霄。

我将顺应时代潮流，适应新形势下的本职岗位，持续发扬柴达木石油精神，为完成历史赋予我们的伟大使命，为在青海油田“十三五”的宏伟蓝图上划下最精彩的一笔，为在青海油田建成千万吨级高原油气田的伟大历程中体现人生价值而努力奋斗。

如何“重塑中国石油良好形象”、弘扬柴达木石油精神，只有从我做起，从严做起，在今后的工作和生活中，我将从以下三个方面努力： 第一、做一名正确思考和积极思考的物探工作者

在日常工作中，正确思考和积极对待每一项工作，而不是负面、消极的去工作，应该是新形势下物探工作者的基本思考模式。举个例子，我的本职工作是地震资料解释，但在日常工作中，则不仅仅是资料解释那么简单，还有着各种各样的临时性工作，比如国家油气重大专项攻关预算编制工作，当我接到这项工作的时候就在想，我是一名研究地震资料的怎么又去编预算了呢？也许，领导是要将我培养成为复合型人才而做的安排吧？随着这项工作的进行，先后与财务科和实验中心进行的多番交流才知道，这项临时工作的重要性，这关系到今后差旅费和购置设备费用的归属，而且我还学习到了关于岩芯化验的一些常规知识，扩展了我的知识范围。

所以，保持积极的态度和从不同角度来看待问题，会感受不一样的世界，也会时刻保持一颗愉悦的心情来对待每一项工作。

第二、加强学习，进一步提高专业知识水平，紧跟行业领先

在今后的工作和生活中，我会进一步端正态度，牢固树立终身学习的理念，加强学习的紧迫感和自我约束力，真正将学习作为工作和生活的一部分。在学习中，不但要提高自己的专业知识水平，紧跟行业领先，还要注重专业领域以外知识的积累，不断完善知识结构，更新工作理念，努力提高自己的综合素质，以适应新形势下工作发展的要求。第三、坚持爱岗敬业，努力作为

什么是爱岗敬业？孔子称之为“执事敬”,朱熹解释为“专心致志，以事其业”.我想： 一是指责任。我们要用一种严肃、认真、负责的态度对待自己的工作，忠于职守，尽职尽责。二是要精业。就是要“干一行、爱一行、精一行”,成为本专业精通的行家里手。要带着问题用心工作，“边干边学，边学边干，以干促学，以学促干”,才能在新形势下越来越胜任自己的岗位。

三是要讲奉献。一滴水只有融入大海才不会干涸，一个人只有将个人的价值与单位的利益结合在一起，生命的价值才能得以完美展现。所以，柴达木石油精神：爱国、创业、奉献，应该成为我们的精神追求！

天道酬勤，只要我们努力了，用心了，始终保持一颗良好的心态，一颗负责任的心，努力做好自己的本职工作，不管我们在哪个岗位上，但通过我们的努力，我相信青海油田一定会欣欣向荣、朝气蓬勃。