供热作业区巡检段先进班组材料

第一篇：供热作业区巡检段先进班组材料

2011-2012年度贵友物业管理分公司

供热作业区巡检段先进事迹材料

在贵友物业公司活跃着这样一支队伍，在市区的街头巷尾地方，在每一处管网突发事件的地方，在每一项设备隐患查处的地方，无论刮风下雨、无论严寒酷暑，我们都能在第一时间看到他们忙碌的身影。这就是供热巡检段－—一个能打硬仗的小分队。供热巡检段现有职工23人，肩负着胜利、大众、人民、育才、兰新、紫轩等全市30多个街区的采暖和热水外线的巡检以及7座锅炉房、26个换热站设备设施的点检工作。片大面广，任务繁重。特殊的工作职责，要求班组成员不仅要有较强的业务知识和丰富的经验，还要具备任劳任怨敢打硬仗的工作作风。自2011-2012年，以公司开展的“查隐患、堵漏洞、保转供、促服务”为契机，立足岗位，严格管理，务实创新，圆满地完成了各项工作，以优良的工作作风赢得了广大用户的称赞。现从三个方面给以评价。

一：生产服务方面：认真贯彻“精细管理、规范服务、安全转供、增收节支”的指导方针，努力推进各项指标提升。2011～2012年采暖期，我们段提出改进全网同步充水的方法，缩短充水时间。往年采暖期，管道充水时间长达一个多月，造成水电、人力的浪费，而且因管网中自来水充水时间过长，容易造成旧管网拉断破损。采用各换热站按所供区域及地势，由低到高逐个街区进行充水，通过分析补水量和压力大小，判定充水区域管道是否存在漏点，进而及时检查处理。此种方法不但实现了快速充水，便于管网的排查和补漏，又大大缩短了市区采暖管网充水、升温的时间，同时节约了38.9万元水电费。强化补水控制，降低运行成本。我公司供热区域管网大多为十年以上管道，管道老化破损严重，漏点较多。为了降低成本，保证补水量控制在1.4 %以下,我们段及时调整检漏方案，合理的统筹安排人员，分片包干责任到人，费用指标层层分解，实现了人人头上有指标，人人肩上有责任的管理体制。具体表现在每一位成员及时发现问题和解决问题。无论是双休日还是夜晚，漏点就是隐情，大家伙就会义无反顾地投入到检漏的工作中。2011年11月中旬，我们的巡检人员当巡检到东湖高温水线时，发现一处阀门井内的响声较大且伴有蒸汽冒出，凭经验判断可能是管网有破裂漏水的情况。这是条高温水管网，如果大量漏水就会使管网失压，从而影响南市区的大面积供暖，巡检人员立即向上级领导汇报。要处理此处漏点，就必须严格按照规定，应关闭8个DN500以上的大阀门。阀门井内特别的闷热，关闭一处就需要90分钟左右时间，衣服湿透了，同事的手几乎都被烫伤和磨破了。11月份的天气已经异常寒冷，从井中一出来湿透的衣服就立刻又冻上了，但是为早一点恢复供暖，谁也不停手，大家伙扎扎实实地做着自己的工作，经过十多个小时的艰苦奋战，终于堵住了漏点，节约了热网能源。今年11月份，五

一、胜利锅炉外网管线漏水造成锅炉房内补水量大、无法保证热水温度，为了确保住户的正常使用热水，同时减少热水的浪费，检修人员只能牺牲夜晚休息时间，在临晨1：00到6：00之间无

人用水时进行查漏，整整查了5个晚上，终于查出漏点。他们拖着疲惫的身子但脸上却露出了胜利的笑容。两年来，经过大家的不懈努力共检查确认暖气漏点427处，热水漏点65处，确认阀门开关不灵活和损坏103个，更换缺损井圈井盖188套。杜绝跑、冒、滴、漏，有效的降低了补水量，保证了用户的正常供暖。经过不懈努力，这个供暖期我们已经实现了日均节水200 吨左右。每年采暖结束后，我们巡检段承担着年修改造项目和一次网、二次网主干线主控阀门和伸缩器的维护、检修与更换，共计检修DN125以上阀门、伸缩器459个，更换阀门37个、伸缩器18套。为下一个采暖期安全运行提供坚强的质量保证。2011～2012年采暖期，我们之所以能克服困难，实现热网的稳定、经济运行，用户满意。还有一个至关重要的因素就是：供暖前期，通过作业区电视、网络、媒体广泛宣传，我们巡检段加大对所有公共区域、单位用户、商业用户供暖设施自修部分的上门告知以及积极主动开展有偿服务，对113户有问题的市政用户上门联系发放检修告知单，有针对性的对历年来采暖效果较差的区域，提出年修改造方案。对住户自管部分年久失修，积极主动上门征求服务，并对已确认检修用户做到及时检修。进一步提升了公司深化规范服务的宗旨，提高了作业区有偿服务创收能力。同时很大程度上有效缓解了供暖的压力。

二：安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的原则，认真学习落实公司的各项规章制度，班组始终坚持以人为本，以现场

为阵地，以管理为重点，注重引导班组成员从思想上，从行为上提高防范和应对不安全因素能力。利用安全作业标准、规章制度学习考试、技术问答、事故反思、反违章等多种手段提高班员的安全意识。在日常工作中要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在工作中经常提出：凡事都要尽心，凡事都要细心。我们所从事的工作，时时刻刻都存在着危险，小到使用的工器具、劳保防护用品穿戴的检查，大到作业现场的监督管理，就会由于自己的盲目大意而导致严重后果。一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，团队协作及互相监督就为我们解除后顾之忧，每当我们处于危险之中时，我们的身后站着我们的战友，就会及时提醒、监督和照顾，为我们的工作减少了许多的危险。因此，两年来共查找危险源点42项，查处和整改习惯性违章63项。保证了安全零事故发生。我们需要团队协作，我们需要别人的支持和监督。

三：班组建设方面：班组管理中在争创“节约、学习型班组”上下功夫，坚持理论联系实际的原则，认真组织全段同志积极参加上级组织的各种形式的学习活动，从而提高和培养了职工的“精心供热、用心服务”的职业道德观念和各种素质，增强了遵守各项规章制度的自觉性，面对公司经营压力大的现状，班组积极掌握职工的思想动态，认真作好职工的思想工作，统一思想，振奋精神，教育广大职工正确认识当前形势，坚定信念、鼓足干劲、团结一致、积极节能挖潜，降低费用，教育员工处处精打细算，树立过紧日子的思想，加强班组管理,严格执行材料的领用交旧领新制度，加强供暖设备、设施及外线点检巡检制度，点检区域包干到个人，减少设备、设施的跑、冒、滴、漏。为了减少费用，班组利用业余时间对检修过程中拆卸下的阀门备件进行维修，通过除锈、组装再利用，减少班组的材料领用，今年圆满完成全年费用挖潜指标任务。

本段注重每个成员的学习教育工作，制定详细的培训计划，利用班前班后会、周一学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平，另一方面注重加强业务检漏、检修、点检技能培训，班组组织的学习活动，大家伙都积极踊跃参加，认真听取，扎实做好心得笔记，整个班组成员心中达到一种共识：怎样把自我的水平提高到更高的层次；本着缺什么、补什么、少什么、学什么。通过大家不懈的努力学习与实践，两年来，合理化建议和先进操作法共计17项，采纳实施6项。本段成员职业技能鉴定证书中级占90以上，高级工占40%以上，双证达70%以上。

两年来，在全体员工的共同努力下较好地完成了各项目标任务，生产服务、班组建设、安全管理取得了长足的进步。全体员工将继续保持积极向上、团结协作的精神风貌向着创建特级班组的目标迈进。

第二篇：巡检作业区班长竞聘名单

综合科：

巡检作业区由于机构调整及工作需要，现需三名班长，竞聘名单如下：

检修一班：

张硕硕王明杜军卫

检修二班：

王科高鹏飞张彦王福凯王才彬 电工班：

贾晓伟李金军程艺龙

巡检作业区

2013年8月21日

第三篇：班组巡检制度

班组日常巡检制度

一、巡检目的

设备日常巡检：熟悉装置设备分布，及时了解发现目前生产装置所有转动设备运行状况，对故障设备或带“病”运行设备及时做出处理方案或重点跟踪监测，保障设备长周期平稳运行；

质量日常巡检：指定班组负责人、对生产工艺熟悉了解人员，每日专负责两台设备进行仔细认真检测，俗话说“鸡蛋里挑骨头”在这里我们检测的目的就是，比挑骨头好要细。防止杜绝出现批量不良。

二、巡检范围

生产装置区域所有运转设备；

三、巡检要求

1、原则上指定班组每日值班人员全天候巡检。主要对设备振动、温度、声音、润滑、漏点进行检查，核实机组设备运行参数变化；

2、汇总设备检查区域，检查发现内容列项，详细注明隐患设备运行状况，记录本上做好详细记录，填好设备巡检记录表；

3、及时汇报所属班组班长，班长充分重视并视情况给予安排处理。对于重点有困难情况，及时汇报车间给予协助解决；

4、日常巡检记录本实行交接班制度，签字交接，口头表述。说明巡检情况，发现问题汇报处理情况，遗留问题等；

5、未按照要求巡检者，纳入班组考核。

6、在针对质量巡检时，检测出质量问题或加工不是很好，及时通知班组长或是通知现场操作人员，查清问题点进行改善

7、日常巡检不良时，做好不良记录、改善对策，并于对班阐述问题点以及改善对策等，并留意该设备杜绝在出现此问题。

8、要求巡视人员严格按班组规定进行巡视，不得人为不巡视或不按规定频次巡视。

四、考核：

人为巡视不合格考核20元/次--200元／次；

巡检人员因为个人因素，当日未做巡检记录者20元/次，如果该负责设备出现批量不良同时做好相应巡检记录罚款100元/次，并撤销巡检员资格； ６、本规定自2013.01.01日执行。

第四篇：巡检作业区七月份教培工作总结

巡检作业区七月份教培工作总结

综合科：

现将巡检作业区五月份教培工作开展情况上报如下：

1、各班组继续坚持开展每周一题及月培训活动；

2、各工种严格按照师带徒培训计划内容继续开展带徒培训工作；

3、本月16、18日组织作业区三个巡检班、检修一班、四个运行班进行作业区管理制度培训；参加培训人员86人，通过培训，使得员工进一步到认识到公司推行相关制度的必要性及作业区在今后工作的管理思路，为提高员工的综合素质奠定了坚实的基础；

巡检作业区

2013-7-19

第五篇：作业区、班组安全管理办法

作业区、班组安全管理办法

1目的和适用范围

1.1为了加强各部门/单位的安全基础管理工作，规范车间、班组安全管理，特制定本管理办法。

1.2本管理办法适用于红河钢铁有限公司（以下统称红钢）各单位（包括相关方）。

2规范性引用文件

QP24-24《职业健康安全活动控制程序》 3术语、定义

3.1安全管理两个标准：是指《车间级安全管理考核评价标准》和《班组安全管理考核评价标准》的简称。

3.2班组安全核心：由班组长、班组安全员、工会小组长组成。3.3四定四不推：四定是指定措施、定责任人、定整改完成期限（时间）、定验收人，四不推是指个人能整改的不推给班组，班组能整改的不推给车间、车间能整改的不推给厂矿、厂矿能整改的不推给公司。

4职责

4.1安全环保部负责制订和修订安全管理两个标准并在公司范围内推广运用，负责对各部门/单位安全管理两个标准的执行和运用情况进行监督和检查。

4.2各单位负责对本单位安全管理两个标准日常执行情况的监督、检查和考评，负责组织安全管理两个标准的相关培训工作。

5管理内容和要求

5.1安全管理两个标准是各车间、班组安全管理的工作标准，各单位应严格按安全管理两个标准要求组织开展车间和班组的安全管理工作，定期对作业区、班组的执行情况进行检查和考评。

5.2作业区安全管理工作

5.2.1各作业区必须执行《车间级安全管理考核评价标准》，按标准条款要求开展本车间的安全管理工作。

5.2.1.1每月组织一次车间安全领导小组会议，议题有： a)对上月安全工作进行总结、分析并安排下月安全工作要点。b)结合生产实际研究车间本月的安全工作重点（研究2－3个议题），针对议题制定相关工作措施，明确责任人对工作开展情况进行落实并向车间汇报。

c)制定下月班组安全日学习计划。学习内容安排要点： l 5.2.1.3各作业区管辖范围内的危险源（点）应纳入作业区重点安全管理内容，明确每一个危险源（点）的作业区及班组责任人并按要求每月进行检查确认，由责任人填写危险源（点）检查确认表。

5.2.1.4为推动班组安全管理工作，各作业区应安排管理人员作为班组联系人重点帮助所联系的班组，联系人每月至少参加一次班组安全日学习，对班组的安全管理工作提出建议和要求。

5.2.1.5各作业区每月对所管辖的班组进行一次对照标准考评，提出扣分原因并签署指导性意见。

5.2.2作业区开展的各项安全管理工作及其他基础资料必须按要求登记在《车间级安全管理工作台帐》上。

5.3班组安全管理工作

5.3.1必须按《班组安全管理考核评价标准》要求开展本班组的安全管理工作。

5.3.1.1应编制班组安全管理五个图表： a)《岗位个人安全生产目标承包合同书》； b)《班组反三违检查考核图表》； c)《班组安全检查表》；

d)《危险源（点）控制措施图表》； e)《班组事故预测预控图表》。

5.3.1.2每周按作业区下达的计划组织一次安全学习活动（安全日），全组人员应参加安全日活动且活动时间不得少于半小时，班组 5.3.1.3应按《班组安全检查表》内容，由安全核心每周组织一次安全检查并在《班组安全检查表》上填写检查情况，对查出的问题和隐患按四定四不推原则组织整改和上报。

5.3.1.4安全核心根据各自作业区域特点和气候的变化等，每月查找一次不安全因素并制定控制措施，将本月不安全因素和应采取的控制措施写在班组宣传栏上告知全组人员。

5.3.2班组开展的各项安全管理工作情况必须按要求记录在《班组管理台帐》上。

5.4车间、班组安全管理考核评价标准的执行和落实情况检查执行《安全检查制度》。