十佳村干部双文明建设先进事迹

第一篇：十佳村干部双文明建设先进事迹

构和谐、创市场、“双带”奔小康**镇**村（原双颉村）位于**镇南、西北绕城高速公路西侧、文昌西路北侧，现有435户、1658人，社会面积3371亩，茶叶、意杨林近千亩，民风淳朴，生态原始。近年来，该村充分发挥“双带双强”型党员干部的示范作用，三个文明建设都取得了长足发展。村党总支书**同志，团结带领全村党员和干部群众，围绕“率先达小康，建设新邗江”的大局，立足于“三干”，坚持于“三在”，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设标准，率先创成群众满意、验收合格的扬州市邗江区全面小康达标村。该同志从1990年参加“乡双文明建设工作队”，再到村工作，历年做过农技员、民兵营长、治调主任、村民主任、副支书、支书等。在各个岗位上，他始终坚持学习、注重实践。在1994年农技员岗位上，他放手发动群众，引种龙井—43茶叶新品种近120亩，通过外出学习，掌握新技术，于1996年初茶叶开始制作并销售，一度以“双墩绿茶”在扬州市与山河林场的茶叶争得一席之地。双墩茶叶的发展不仅调动了本村各组村民种植茶叶的热情，同时又催生了邻近**村的茶叶发展。到2001年初两个村合并时，茶叶面积已达上千亩，基本上已经达到家家户户种茶叶。每亩茶叶年创利润近5000元，极大地增加了农民的全年收入，全村形成了以茶叶为龙头，发展壮大村集体经济的腾飞之路。和全村大好形势一样，他也种了3亩田茶叶，每年创收近2万元，同时他又搞了意杨苗培育，年收入又净增万元。在小康路上他想的一直不是一人富，而是如何想办法让全村人民一起富，永远富。一是在当好茶叶经纪人，茶叶制作技术等方面，充分发挥带头模范作用，为群众传技术、找销路；二是瞄向大市场，研究政策，将茶产业做大做强。《农民专业合作社法》的出台为他指引了方向，在他的倡议组织下，由村两委会牵头，终于在2007年8月16日成立了**茶叶专业合作社，实现了茶叶的产、加、销一条龙服务体系，让大家抱成团闯市场，资源共有、利益共享。自从2007年1月担任支部书记以来，他始终坚持科学发展，勇于创新，奋力拼搏，积极投入到构建和谐、强村富民、全面小康社会的建设，打造了一个全新的**村。一是2007年创成邗江区全面小康达标村，2008年创成扬州市生态村，**村先后获得邗江区先进村，邗江区村务公开管理民主示范村、邗江区农村改厕先进村、邗江区关心下一代工作先进村、邗江区先进基层党组织等一系列荣誉称号。二是积极融进小康村创建，兴办利民实事。

（一）用两年时间，赶乘邗江区“率先达小康，水泥送下乡”的政策东风，通过群众自筹、村组外求、上级奖补等办法，为全村13个村民小组，组组通上水泥路，让所有村民都享受到了“雨天不湿鞋”的出行条件；

（二）积极配合相关部门，让户户吃上市级自来水，看到有线电视；

（三）积极推动绿化造林工作，为群众营造了“村在林中、林在村中、居在绿中”的宜居环境，森林覆盖率达到33.5%；

（四）按照“清洁家园、清洁田园、清洁水源”的三清要求和环境整治长效目标，先后疏浚河塘37座，完成土方7万多方，清除以水花生为主的水上垃圾千吨以上，新建垃圾池41座，全村垃圾实行了“户保洁、组收集、村集中、镇转运”的长效管理机制；

（五）第一个新建新型环保沼气池和化粪池，在全村拉开推广“一池三改”，共建生态家园的序幕，共计完成120座沼气池任务和达到75%的农村改厕率。如今的**村，绿树成荫碧水流，庭花院果别墅楼，一条条水泥路飘进庄尽头。群众生活质量提高了，发家致富的劲头更足了。三是建立了两个集休闲、餐饮、娱乐为一体的农家乐庄园，合理利用了闲置土地，增加了村组收入，壮大了集体经济。建设了集治安警务室、活动室、读书室、便民服务室为一体的双颉村便民服务中心大楼，同时配齐了便民农资超市和便民生活超市，不仅极大地提高了为民服务的质量，又很好地提升了**村的对外形象。

第二篇：十佳村干部双文明建设先进事迹

构和谐、创市场、“双带”奔小康

**镇**村（原双颉村）位于**镇南、西北绕城高速公路西侧、文昌西路北侧，现有435户、1658人，社会面积3371亩，茶叶、意杨林近千亩，民风淳朴，生态原始。近年来，该村充分发挥“双带双强”型党员干部的示范作用，三个文明建设都取得了长足发展。村党总支书**同志，团结带领全村党员和干部群众，围绕“率先达小康，建设新邗江”的大局，立足于“三干”，坚持于“三在”，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设标准，率先创成群众满意、验收合格的扬州市邗江区全面小康达标村。

一是在当好茶叶经纪人，茶叶制作技术等方面，充分发挥带头模范作用，为群众传技术、找销路；二是瞄向大市场，研究政策，将茶产业做大做强。《农民专业合作社法》的出台为他指引了方向，在他的倡议组织下，由村两委会牵头，终于在2007年8月16日成立了**茶叶专业合作社，实现了茶叶的产、加、销一条龙服务体系，让大家抱成团闯市场，资源共有、利益共享。

自从2007年1月担任支部书记以来，他始终坚持科学发展，勇于创新，奋力拼搏，积极投入到构建和谐、强村富民、全面小康社会的建设，打造了一个全新的**村。

一是2007年创成邗江区全面小康达标村，2008年创成扬州市生态村，**村先后获得邗江区先进村，邗江区村务公开管理民主示范村、邗江区农村改厕先进村、邗江区关心下一代工作先进村、邗江区先进基层党组织等一系列荣誉称号。

三是建立了两个集休闲、餐饮、娱乐为一体的农家乐庄园，合理利用了闲置土地，增加了村组收入，壮大了集体经济。建设了集治安警务室、活动室、读书室、便民服务室为一体的双颉村便民服务中心大楼，同时配齐了便民农资超市和便民生活超市，不仅极大地提高了为民服务的质量，又很好地提升了**村的对外形象。

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第三篇：电力双文明个人先进事迹

参考

电力双文明个人先进事迹

xx曾在部队荣立过三等功。1994年退伍转业后，成为电力公司xx供电所的一名普通职工，因为工作积极，业务精湛，表现出色，被提升为班长。2004年公司在全系统内举行了一次选拔机关管理干部的公推公考活动，他的成绩排位第一，但他把这一次调进城里而且是进机关的机会让给了另一位女同事，2005年元月，他调往条件相当艰苦的xx供电所任所长。

勇挑重担，不辱使命

xx镇供电用电秩序一直以来十分混乱，电力设施很差，加之xx镇是集山区、老区和苏区于一身的贫困乡镇，曾因群访事件全县闻名，干群关系极其紧张，而电力工作必然牵涉到千家万户。以前xx镇都靠镇级自有水电站自产自给和自用，根本没有规范化管理，一片杂乱无章，矛盾重重，xx电站完全是个烂摊子。电力公司对xx的输变电工程进行了产权置换，组建了xx供电所，xx是首任所长，受命进行整改。面对百废待兴的工作景象，xx为肩上沉重的压力倒吸了一口冷气，但他那种永不退缩、勇往直前的信念使他能积极面对现实，挑战困难，军人的风范展示出了他的力量。他带领一班人大刀阔斧，锐意进取，克难奋进，通过理顺工作思路，探索出了一条行之有效的进取之路；通过理顺经营机制，保障了辖区电力运行安全畅通的正常秩序；通过理顺内外关系，营建了和谐共融的社会氛围。从而改变了xx镇原来的混乱境况，打开了良好的局面，xx供电所的各项工作都取得了显著成效，得到了公司的肯定和当地群众的好评。

以身作则，重塑形象

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参考

以前的xx电站挂靠在麦市水电站，因为隶属关系和组织机构不够完善和健全，人员管理不到位，责任感和事业心很差，人心涣散，工作效率低下。人是生产力中最具有决定意义的因素，xx深刻地认识到一切必须从内部管理抓起，从职工本身抓起，内强素质，外树形象。他首先着手建章立制，以科学合理、严谨规范的制度来管人及管事，为了确保制度的执行力，他率先垂范，严以律己，一直坚持提前半小时上班第一个到岗，下班时总是最后一个离岗，从未因私事请过假，他把家几乎全抛开了，很难回家一次，一心扑在工作上，以所为家；他身体力行，不仅带头投身一线的野外作业，带头爬上电杆树，而且通过现场演示，毫无保留地将自己的技术传授给职工们，组织内部人员进行电工基础、操作规程、安全知识等业务学习培训，使职工的劳动技能得以明显提高，同时，他更注重思想道德与作风的教育与建设，在三个代表和党员先进性教育活动的带动下，全体干部职工的工作积极性调动起来了，精神面貌焕然一新，工作状态有了一个脱胎换骨的转变，全所上下凝成了一股绳，形成了积极向上、团结奋进的良好氛围，尤其是做到了廉洁自律，弘扬正气，所里没有任何一个人接受过用电户的吃请，没有收过一包烟，甚至一杯茶，拒绝了不计其数的红包或礼物，树立了xx供电所良好的社会组织形象。

安全生产，服务至上

电力施工与管理可以说是责任重于泰山，安全压倒一切。xx把安全生产视为生命，强化管理，严把工作质量关，着力创建平安工程。以前，xx的电力设施相当简陋，是典型的粗放型，而且年久出现老化，加之用电户安全意识薄弱，防患措施不力，尤其是私拉乱接的现象相当普遍和严重，存--

参考

在着极大的安全隐患。为了排除险情，xx带领职工进行了无数次的认真巡查，每次都是循着线路步行几十里，每个台区，每条线路，总是一丝不苟，决不放过危害用电安全的蛛丝马迹，这样既便于发现问题，也能及时解决问题。由于xx镇近几年村镇建设力度较大，房屋建筑发展很快，由此形成的建筑物障碍很多，但因原来的电网布局完全不适应供用电需要，而低压电改造成了高压电后，安全工作的压力加大。xx一班人深入实地，现场解决相关难题，通过协商调解和强制执行拆除了房屋障碍处，清理树障处；对农户私拉乱接的电线进行了更换，积极主动地对用电户进行了安全知识宣传，纠正了不正确的危险用电行为。通过这些手段，彻底杜绝了用电故障与危险，一年多来，xx供电所的事故发生率为零。

xx本着用户第一、服务至上的工作原则，急用户之所急，全心全意为用户提供优质和周到的服务，有效解决实际问题。xx镇的水泥厂、碎石场等比较多，电路布置相当复杂，增加了维护和管理的难度，为此，xx供电所采取集中检修、分路巡查的方法建立了应急处置机制，及时解决突发难题。2005年8月10日的雨夜，xx水泥厂的瓷瓶被雷电击毁，正在县城有事的xx接到电话后，深夜十一点钟冒雨赶到现场，立即采取措施予以修复，保证了水泥厂恢复生产；同样是在去年，麦市—xx主线因雷击打断，整个xx镇供电中断，包括几家厂矿企业在内的1万多户用户的生产生活受到影响。xx亲自带着职工们进行抢修，他还争先爬上电杆树，经过6个多小时的奋战，直至下午4时，终于恢复了供电，而他们却连午饭都没有吃上，xx的手掌在拉电线时被磨脱了一层皮；在收缴电费时，对家庭困难的用户实行延缓交纳，不会因此而影响他们的用电；对于残疾家庭，不仅给予电--

参考

费减免，还服务上门为其免费进行用电安装。

依法护电，维权增效

xx镇在供电所成立以前由于管理失控和多种制约，窃电及电费欠收漏收和线路损耗情况十分严重。电站工作人员对窃电行为望而生畏，不敢据理力争；人情电、关系电阻碍了电费的顺利收缴；电线路网布局不合理，器材陈旧，导致线损严重。如此一来，造成了极大的损失，影响到了国家和集体利益。经济效益是行业生存的基础，为了维护合法权利不受侵犯，避免国有资源流失，xx采取了一系列强有力的措施，加大力度严厉整治供用电秩序，依法治电、管电和护电，着手对用电计费装置实行了查、封、堵三结合，并调换了所有的不合格电力装置，清理私拉乱接现象，查漏补缺，开源节流。为了保证整治工作的顺利进行，同时避免纠纷，化解矛盾，xx上任后，主动与镇村两级行政组织取得联络，争取各方面的配合，为夯实群众基础，积极走门窜户，作好电力法律法规宣传，让文明用电意识深入人心，广大用户自觉守法用电。同时，为打击少数屡禁不止的不法分子，xx供电所与公安部门的警力形成了执法合力，重拳出击，对窃电行为严惩不贷，现已累计查处窃电案件起，追讨漏收欠收电费元，罚款元；通过线路改造降低线损，追补电量8万多度，年补增电费4万多元。xx供电所向管理要效益，靠服务保 本新闻共2页,当前在第1页 1 2

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第四篇：双文明建设工作规划

为坚定不移地贯彻执行中央关于“两手抓、两手硬”的方针，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义四有职工队伍，不断提高干部职工的思想道德素质、科学文化素质和业务技能，为圆满完成各项工作任务提供可靠的政治保证和强大的精神动力，制定江西****公司双文明建设规划。

一、指导思想及奋斗目标

（一）指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党的基本路线和基本方针，以创建活动为载体，以“争先创优”为动力，大力加强思想道德建设、业务技能建设，提高干部职工综合素质，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义四有职工队伍，努力建设一支文明、高效的职工队伍，确保企业各项工作任务的完成。

（二）奋斗目标：牢固树立建设有中国特色社会主义的理念，牢固树立坚持党的基本路线不动摇的坚定信念，实现以思想道德、科学文化、业务技能为主要内容的职工队伍素质的明显提高；实现以工作质量、服务质量为标志的明显改进，创建文明行业，争创省级文明单位。

二、主要任务和具体措施

（一）加强和改进新形势下思想政治工作，努力提高干部队伍的思想道德素质。思想道德建设是社会主义文明建设的重要组成部分，是灵魂、是一切工作的基础，我们要充分认识到加强和改进新形势下思想政治工作是全党的一件大事，也是宣传思想工作的重中之重，是深化改革、扩大开放的需要，发展社会主义市场经济，越要加强思想政治工作和精神文明建设。

1、坚定不移地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装职工思想。深入学习贯彻党的十七大精神，不断增强职工学习的自觉性，提高学习质量，把学习理论同企业工作紧密地结合起来，大力倡导解放思想、实事求是的作风，切实把职工思想统一到十七大精神上来，力量凝聚到企业中心工作上来，努力造就一支适应时代需要的高素质职工队伍。

2、继续深入开展荣辱观教育，是广大党员特别是党员干部增强党性、端正党风的永恒主题。要立足于学习提高，把学习理论、武装头脑同整顿思想、改进作风结合起来，将荣辱观教育贯彻到各项工作中，提高干部职工自觉性，不断促进各项工作。

3、大力倡导科学精神，加强马克思想主义唯物论和无神论教育，广泛宣传马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义的基本原理和基本观点，帮助和引导职工划清唯物论和唯心论、无神论与有神论、科学与迷信、文明与愚昧的界限，增强识别和抵制唯心主义、封建迷信及辨别是非的能力，努力在全公司形成爱科学、用科学的风尚，树立正确的世界观、人生观、价值观。

4、扎实有效地进行爱国主义教育。紧密联系改革开放，现代化建设实际，联系职工的思想实际和企业工作实际，广泛开展基本国情、中国特色社会主义、民族精神、民族传统、服务人民、奉献社会四个方面的教育，把爱国之情化作报国之行。

5、加强形势、民主法制和维护社会稳定的教育。干部职工要掌握国际、国内形势，客观地对待改革开放中存在的问题，面临不断挑战和机遇，不盲目乐观、不悲失望；要使职工认识到企业发展必须有一个团结稳定的社会环境，稳定压到一切；要加强民主和法制教育，普及法律知识，增强法制观念，并坚决同破坏社会稳定的行为和违法现象作斗争。

6、加强社会主义职业道德教育，不断强化爱岗敬业。把职业技能教育与企业职业道德教育结合起来，对广大干部职工特别是青年职工进行严格的道德教育和训练，增强责任意识、法治意识和服务意识。结合企业工作实际开展社会和家庭美德教育，组织企业干部职工积极参加社会公益活动。

（二）大力开展群众性文明创建活动

1、深入持久开展群众性创建活动，在求深、求新上狠下功夫。以提高干部职工素质，努力争创全省文明单位。

2、加强部室、分公司建设。努力从思想、组织作风上加强基层部室、分公司的建设，开展经常性思想教育，强化业务训练与考核，加强日常管理，改善工作和生活环境。

3、繁荣职工文化生活，积极办好专报网站、工作简报，充分利用宣传阵地，做好宣传工作，搞好宣传活动；开展健康有益的文体活动，坚决低制黄赌及封建迷信等社会丑恶现象，形成文明、健康、积极向上的良好风尚。

4、大力宣传先进典型和模范人物。利用新闻媒体等形式，大力表彰和宣传工作中涌现出来的先进人物和模范，并树立一批有影响的典型，把他们的事迹和经验推广出去，形成崇尚先进、学习先时、赶超先进的良好风气，推进精神文明建设不断深入。

（三）加大教育培训力度，着力提高干部职工素质，随着企业的不断发展，对干部职工的业务素质提出了越来越高的要求，因此要采取以下措施：

1、建立教育培训机制，加大教育培训力度，培养适合企业发展要求的高素质职工队伍。

2、突出培训内容的转变和更新。教育培训按需施教，以公司工作任务的需求为导向，采取“用什么学什么、缺什么补什么”的办法，以政治理念、专业技术等方面的知识为主要内容，提倡中青年干部职工参加继续教育。

3、逐步推进干部职工培训的制度化、规范化建设，建立健全职工学习制度，建立培训激励与约束机制，将考试、考核结果作为使用干部的重要依据之一。

（四）加强党风廉政建设

1、严格执行中央各项纪律。认真学习中央领导同志关于党风廉政建设的重要论述，严格按照《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党纪律处分条例（试行）》等执行中央各项纪律的情况加大检查监督力度，严格查处违纪违法案件。对关键岗位人员，要经常进行党风党纪和法制教育，增强抵制腐朽思想和生活方式的能力。

第五篇：双文明建设汇报材料

坚持以人为本 突出科学管理 实现两个文明建设的良性互动

晋中供电分公司党委

晋中供电分公司是山西省电力公司直属大型二类供电企业，有职工4046人，固定资产21.94亿元，担负着晋中市11个县(市、区)的电网经营管理和建设任务。近年来，分公司党委坚决贯彻“两手抓、两手都要硬”的方针，认真实践“三个代表”重要思想，坚持以人为本，突出科学管理，实现了两个文明建设的良性互动。分公司在2001年晋中市劳动竞赛委员会建国以来思想政治工作首次记功表彰中荣立一等功，2002年被山西省质量管理委员会授予山西电力系统唯一的“山西省用户满意企业”称号，荣立山西省精神文明建设集体一等功，2003年被全国质量管理协会授予“全国用户满意服务”称号，被中央文明委命名为“全国创建文明行业工作先进单位”，同年5月，被山西省劳动竞赛委员会授予“山西省五一劳动奖状”。

一、将发挥党建工作的保证引领作用作为精神文明建设的关键。

2001年底新一届领导班子上任时，晋中供电分公司的经营形势比较严峻，历年各类借款挂帐累计9800多万元，正常工资缺口800万元，银行流动资金贷款1800多万元，连职工的正常工资都难以发放。由此带来的是职工的思想不稳定，省公司“三项责任制”未能完成。面对严峻形势，党委针对性地提出了“发挥党的政治优势，营造团结奋进氛围”，“围绕经营抓党建，转变观念促发展”，“抓民心工程，创文明行业”的号召，将党建工作为全面引领企业精神文明建设健康发展的关键，并完善创建工作机制。

大胆改革用人机制。2001年实行了男54岁、女50岁“一刀切”制度，46位年龄偏大的中层干部退居二线。28名思想政治素质好、工作有成效、群众认可的年轻同志通过公开竞聘走上了领导岗位，使在岗中层干部的平均年龄从45.53岁降至42.37岁，干部队伍更加符合“四化”要求。今年，继续深化用人制度改革，公开竞聘中层后备干部，共有155人参加竞聘，其中16人走上领导岗位，使中层后备干部管理更加科学化、规范化、民主化。

加强党的组织和政工队伍建设。成立了榆次、灵石支公司总支委员会，对农电体制改革后专职电工中的党员实行归口管理。在各支公司设立党支部办公室，抽调思想好、作风正、业务精的同志充实到政工岗位，并在各支公司设立政工员岗位，享受股级待遇，保证了政工队伍的素质。

加强党员和干部队伍建设。对拟发展入党人员进行公示，严把党员“入口”关，对不合格党员疏通 “出口”，2002年共清理出不合格党员3名，转走、理顺了21名党员的组织关系；对中专以上毕业的中层干部的学历、学位进行全面检查清理；对所有拟提拔领导干部进行为期一周的公示；对新任职领导干部进行为期一年的试用期考察；对新任职干部进行“五个一”廉政教育，为全公司班股级干部建立廉政档案，对新党员进行廉政教育培训，对全体党员进行正反两方面案例教育。每年对所属各单位领导班子和中层干部进行一次民主评议和考评，对没有凝聚力和战斗力的班子及时进行调整，对信任度排名在后10位的中层干部以及职代会民主评议机关工作作风排名后10位的机关科室负责人和排名后10位的机关中层干部进行诫勉谈话，提出整改要求。

强化精神文明建设工作机制。不断完善具有晋中分公司特色的“双文明一体化”工作法，分公司及所属各单位党政一把手同岗同责、同奖同罚。党委及党支部书记不但要管好党建工作，而且还要对公司的安全生产和经营指标的完成负主要领导和监督责任。对精神文明建设实行动态管理，逐月考核，年末总评，不合格的单位，视情况分别给予扣除奖金，取消评先格，党政主要领导调离、降职或免职等处分，从而使精神文明创建活动有了机制上的坚强保证。

二、将提高职工综合素质作为精神文明建设的基础。建设一支思想、业务素质一流的干部职工队伍是企业精神文明建设的目的，也是企业精神文明建设水平不断得到提升的根本保证。因此，精神文明建设必须坚持以人为本，维护好职工的正当权益，做到政治上保证、素质上提高、生活上关心、不断提高职工对企业的认同感。

加强思想宣传工作。将树立干部职工正确的世界观、人生观、价值观作为精神文明建设的突破口。为加强职工思想教育阵地的建设，投资100多万元建成了内部有线电视台，创办了《晋中电力报》，开通了局域网，购置了大屏幕，设置了宣传橱窗，组建并培养了一支由72名通讯员组成的覆盖全公司的通讯员队伍，为各项工作的开展鼓劲造势。每月开展一次“我们身边的闪光点”评选，每年进行一次文明单位、文明科室、文明班组、文明职工、文明家庭和“十佳文明职工”、“十佳青年”评选，每年进行一次“双先”、“双优”表彰，每年组织上“十佳青年”到所属各单位作先进事迹报告，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的文明新风。

大力推进学习型企业建设。制定了《职工教育培训十五规划》，在政治理论学习方面，做到了中心组学习规范化、理论培训系统化、理论研究制度化，同时，采取办培训班、脱产轮训、外出学习、技术比武等多种方式提高职工业务水平，并制定了报销部分学费、奖励业务技术比赛优胜者等政策鼓励职工上学深造和钻研业务。想方设法为职工学习提供便利条件，建成了电子图书室，接入局域网，供职工随时查阅，在全公司形成了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。2003年分公司生产岗位培训达1397人次，管理人员培训达260人次，全员培训率在57%，生产人员持证上岗率达100%。切实关心职工生活。将提高职工生活质量作为精神文明建设的一个主要工作目标。改建了职工篮球场，新修了体育馆，投用了多功能大厅，开办了生活区晋剧票友中心，使职工在文体活动中陶冶了情操。2002年兴建了占地6000多平方米、晋中市一流的猫儿岭生活区花园广场，竣工了4栋职工宿舍楼；2003年3月，建筑面积3万平米，可安置180余户职工居住的高层建筑正式开工；6月份，另一处30套住房的安居工程又开工。开展 “四必到”送温暖活动，重大节日对老干部、省劳模、困难职工家庭的慰问必到；职工家有婚丧嫁娶大事必到；职工遭患重大疾病必到；职工遇到重大困难必到。引导、保护、发挥了职工的主动性、积极性、创造性，使各项工作充满了生机活力。

三、将提高“围绕中心、服务大局”水平作为精神文明建设的根本。

精神文明建设，必须坚持围绕中心，服务大局，保证中心任务的完成。检查精神文明建设的成效，始终坚持看在围绕中心、服务大局方面是否找准了位置，发挥了作用。

精神文明建设与企业管理紧密结合。坚持 “持续改进”的理念，实行“系统化运筹、阶段性推进”，将全面提升企业管理水平作为双文明建设的最佳结合点来抓，作为衡量精神文明建设水平的重要指标来考核。各部门积极行动，分门别类，制定出台了一系列操作性强、符合现场实际的规章制度，实现了人管人到制度管人的质变，为创建文明行业铺平了道路。坚持以职代会为基本形式的民主决策、民主管理、民主监督制度，事关企业改革发展稳定的重大问题，都要提交职代会审议通过后，才能实施。大力推进企务公开工作，确定公开内容，明确工作机制，保证公开载体，对职工入党、提干、住房分配及业务招待费、工程招投标等敏感问题全部在企务公开栏进行公示。大力推行规范化管理，强化生产过程控制，将生产过程纳入质量管理体系。各单位均成立了以党支部书记为反违章纠察队队长的管理体系，实现了党政领导齐抓共管想安全，琴瑟和谐保安全的大好局面。成立资金结算中心，归并驻榆次区所属全民单位33个账户，投运了财务实时信息管理系统，实现了从分公司到所属各单位的一条线集中调控。加强预算管理，对成本费用按费用项目的性质分别制定不同的管理办法及审核报销方法。成立技术经济室，按计划审查核定各类工程预、决算，三年来共审核工程项目1400余项，审核费用3亿多元，核减费用2000多万元，杜绝了“暗箱操作”。对机关车辆实行集中管理，收回车辆100余部，对富余车辆公开拍卖，回笼资金184万元，年运行费用比改革前节约近100万元。按照“精减机构、精干主业、主辅分离”的原则，成立了物业管理公司、车辆服务中心、电力医院，实行费用切块承包。狠抓资产整合和结构调整，使多经企业不断朝规模化、集团化方向发展。成立了晋通责任有限公司，建成了北田服务基地、猫儿岭商业基地和修文生产基地，2003多经企业完成产值2亿元，实现利润1000万元。一改过去闭门造车式的科研方式，实行自主开发与引进、消化、吸收、转化相结合的办法，积极鼓励基层单位参与科技项目的开发。三年来共完成省管项目12个、自管项目18个，企业管理水平得到整体提升。

精神文明建设与优质服务紧密结合。分公司始终将“人民电业为人民，晋中电业为晋中”作为精神文明建设的落脚点，加大管理力度，努力提高优质服务水平。出台了<<行业行为规范准则>>、<<职业道德规范>>等制度，向社会公开9项供电服务承诺，聘请了146名行风监督员，建立了全方位的信息处理系统，11个支公司电力客户服务中心全面建成，开通了95598热线电话，实现了营业柜台、电话、因特网多渠道及24小时全天侯报装、报修、咨询、投诉和举报，对在实施“民心工程”过程中发生的违规违纪问题，做到“四不放过”：问题没有查清楚不放过，犯错误的原因没找到不放过，犯错误人的思想认识不到位不放过，周围的职工没受到教育不放过。2003年，共受理报装、咨询、报修等业务3489件，全部按承诺时限给予客户满意答复。在所属107个供电所中31个供电所被省公司评为“规范化服务供电所”，44个供电所被当地政府授予“人民满意供电所”称号。在山西省质量管理协会评出的200214个用户满意企业中，晋中供电分公司作为山西省电力系统唯一获此殊荣的企业名列其中，2003年被山西省质量管理协会和中国质量管理协会分别授予“山西省用户满意服务”和“全国用户满意服务”称号。

晋中供电分公司连续三年全面完成了山西省电力公司的“三项责任制”考核任务。三年来，未发生任何特重大事故，安全生产记录已达1400多天，创分公司安全生产历史最好成绩；财务善明显好转，偿还各种债务3000多万元，旧欠电费由7000多万元降到2500万元，还清了以前银行流动资金贷款1800多万元，2003年内部利润完成4321万元，比山西省电力公司增收节支计划多完成1300万元，分公司迈入了一个崭新的发展阶段，实现了经济效益与社会效益的双赢。