公司双文明建设工作汇报

第一篇：公司双文明建设工作汇报

公司双文明建设工作汇报

在集团公司党委的正确领导下，在各职能处（部）室的大力支持和帮助下，2008年我公司严格按照创建“文明单位”的总体要求,结合自身实际,努力践行“三个代表”重要思想，加强了各级领导班子和干部职工队伍建设，依靠广大干部职工的辛勤努力，有力地促进了各项工作，生产经营跨上了新台阶，保持了企业的稳定，实现了安全生产，较好地完成了各项工

作任务，两个文明建设又取得了新的进展，现将创建具体工作汇报如下：

一、领导班子建设方面

1、领导班子建设

领导班子建设，组织建设是基础，思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽

全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲

排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。

2、干部队伍建设和人才工作

公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感，调动了广大职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康发展。

在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是

农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。

3、组织建设和党员教育管理

组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样，不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责任重大，不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5名党员加入到党组织中去，组织部门严把“入口”关，不断提高党员队伍的素质，确保了发展的重点和质量；根据年度文件要求，创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时，认真制定并实施了党员教育计划，开展集中教育、电化教育和日常教育，使党员教育切实做到有计划、有措施、有落实，不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力；

4、党风廉政建设及纪检监察工作

公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，12全文查看

第二篇：公司双文明建设工作汇报

在集团公司党委的正确领导下，在各职能处（部）室的大力支持和帮助下，2008年我公司严格按照创建“文明单位”的总体要求,结合自身实际,努力践行“三个代表”重要思想，加强了各级领导班子和干部职工队伍建设，依靠广大干部职工的辛勤努力，有力地促进了各项工作，生产经营跨上了新台阶，保持了企业的稳定，实现了安全生产，较好地完成了各项工

作任务，两个文明建设又取得了新的进展，现将创建具体工作汇报如下：

一、领导班子建设方面

1、领导班子建设

领导班子建设，组织建设是基础，思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。

2、干部队伍建设和人才工作

公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感，调动了广大职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康发展。

在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。

3、组织建设和党员教育管理

组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的榜样，不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责任重大，不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5名党员加入到党组织中去，组织部门严把“入口”关，不断提高党员队伍的素质，确保了发展的重点和质量；根据文件要求，创建和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时，认真制定并实施了党员教育计划，开展集中教育、电化教育和日常教育，使党员教育切实做到有计划、有措施、有落实，不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力；

4、党风廉政建设及纪检监察工作

公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，并认真开展好、建设好、落实好。组织广大党员学习了《党章》、胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话以及《八荣八耻》、《领导人员廉洁从业规定》，使广大党员提高了思想政治觉悟，增强了拒腐防变的能力；认真开展了党风廉政教育月活动全公司200多人参加了学习活动，收到良好的效果；公司领导班子始终坚持重大事项报告制度，重大事项请示上级领导，得到批准后才加以实施。

严格按照党风廉政建设责任制要求，进一步加强对惩防体系的领导，狠抓重点，要求惩防体系领导小组定期安排工作，布置任务，并认真落实到位，今年我们惩防体系建设的重点是加强制度建设。公司领导班子定期进行述职述廉，认真查找工作中存在的不足与差距，制定整改措施落实到人，进一步提高工作水平和领导水平。

根据公司党委安排，采取中心组学习、下基层宣讲等多种形式对党员干部进行廉洁文化和惩防体系宣传教育。由于我们单位几个林场地处偏远，交通不便，公司党委利用每月两次中心组学习对基层领导和广大党员干部进行党风廉政宣传教育，并安排公司纪委、工会、组织、宣传等部门多次下基层进行廉洁文化宣讲和案例警示教育，基层有些党员干部在这方面并不足以引起重视，经过宣传教育后，使他们认识到其重要性，改变了工作态度，转变了工作作风。公司积极发挥了“大宣教”格局的作用，收到了良好的效果。

完善和建立健全了纪检信访工作、各种表册及信访网络，认真落实信访目标管理工作，实行了公司民主接待日，发现苗头性问题及时解决处理。今年集团公司纪委转来人民来信3封，1封已经初核上报，另外两封正在办理之中。公司05、06两年没有立案审理的问题。

继续组织开展了“党员身边无事故”活动，发挥党员先锋模范带头作用；深入开展“提质增收、节支降耗”工作，加强对种业生产和经营的效能监察；积极开展治理商业贿赂工作，组织召开专项工作动员大会并下发了文件，成立治理商业贿赂领导小组，全面指导治理工作，并根据各场的自身特点进行了自查自纠，把治理工作逐步推向深入。

二、思想政治工作

1、宣传思想教育

今年以来，在集团公司党委的领导下，我们坚持用“三个代表”重要思想统领宣传思想工作，紧密围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，为企业快速发展提供了强大的舆论支持和精神动力。不断增强了理论学习的实效性，坚持正面宣传引导，营造了良好的氛围。一是做好党委中心组理论学习。围绕“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届四中五中六中全会、《党内两个条例》等精神学习，及时对学习成果进行宣传报道。二是抓好全公司广大干部职工思想教育和普法教育，开展了“树立科学发展观”征文活动。结合庆祝建国57周年，组织了升国旗仪式、有奖征文等活动。三是开展了学习十六届四中全会精神教育活动。在宣传阵地开展了形式多样的形势、任务及政策教育的宣传教育活动，推动了全公司的政治理论学习。四是认真落实好企业文化建设宣传任务，公司今年企业文化建设工作比去年有了一个新的台阶，工作扎实开展，稳步前进。五是进一步加强了思想政治研究工作，对职工思想动态有调研、有反馈，及时做好了预防工作，维护了公司团结稳定的大局。

为了使基层广大干部职工更好地及时了解国家大的形势政策和上级的文件精神及公司的发展动向，公司安排宣传部门定期下基层进行专项宣传，并检查基层各场宣传阵地的公开情况，进一步的促进了宣传工作的落实力度。在做好对内宣传的同时，认真做好对外宣传工作，提高公司的知名度。通过拟定新闻通稿形式，及时报导公司的工作进展情况，积极向矿区报社投稿，并多次在矿工报上刊登，较好地宣传了企业形象。

在做好宣传工作的同时，认真做好统战工作，落实了统战工作的各项政策，健全了党外代表人物队伍，切实开展好各项统战活动。

2、老干部工作

由于我们单位老干部同志比较集中，工作方面做的不到位，不扎实，都会引起一些不稳定的因素，将对我们公司的发展是不利的。大家经常比喻说，做老干部工作就象哄小孩子，你对他们多一些关心，多一些爱护，他们自然而然的就会支持你的工作。公司根据实际，进一步加强了老干部工作的重视力度，认真做好离退休老干部的思想政治工作，及时宣传国家大的形势政策和公司发展变化。同时，在每年一次的“重阳节”座谈会上，公司领导向老同志们介绍我们公司一年以来的发展与变化，积极鼓励他们提出宝贵意见和建议，对工作中存在的问题，安排部门负责解决，对一些好的建议认真采纳；还要求离退休干部科认真落实老干部待遇，定期开展健康、科学的文化体育活动，及时解决他们提出的问题；进一步加强离退休支部的建设，安排离退休工作人员定期走访反映情况，做到提前准备，及时解决，维护公司稳定的局面。

3、共青团工作

认真搞好共青团组织建设和工作部署。组织开展多种形式的青年活动、理论武装和思想教育活动。组织各单位团组织开展庆祝“五四”运动纪念活动。指导公司各单位团组织开展各种健康有益的活动，充分调动了广大团员青年立足岗位做贡献的热情和潜能。

三、安全生产

安全生产是重中之中，公司始终把这项工作放在首位。今年，公司未发生任何安全事故，连续十八年实现了安全生产无事故，这是我们公司全体广大干部职工共同努力的结果。在安全工作上，紧紧按照集团公司要求，实行安全质量标准化考核，对于季度不达标的单位，要求立即整改；每季度认真对照要求自查，发现问题及时整改，防患于未然。在安全管理上，每月召开一次安全办公会，研究部署当前安全工作；建立健全了安全生产责任制，制定了安全生产事故应急救援预案，每月末进行一次安全重大隐患排查。对公司安全技术人员进行定期岗位培训，制定岗位培训计划，切实抓好安全生产工作。

四、经济效益

1、生产经营

1-12月份，公司共完成销售收入约1000万元。今年，经过公司上下共同努力，完成了下达的生产经营指标，并减亏5％（得分131）；销售收入与同期相比增长30％（得分38），在资金使用上，认真编制预算，严格执行批准预算。

2、劳动工资管理

在工资管理上，严格执行工资政策，工资总额使用控制在计划指标之内，建立了按劳分配的科学合理的分配体系，严格执行考核兑现分配政策；在劳动管理上，严格执行用工制度，禁止一切计划外用工，按集团公司文件要求，清理了计划外临时用工。

3、产品营销

良种生产是我们公司的主导产业，今年，种业公司实行产销分离，种业公司负责销售，基层各场负责生产，大力创建自有品牌。创建一个好的品牌，产品质量的好坏至关重要。在良种入库期间，种业公司专门安排人员在各场实行质量监督，从种子的收割到进仓严格按照规定操作，避免了以往出现的一些影响种子质量的问题，坚持“信誉第一，质量第一，用户至上”的原则，受到了新老客户的一致好评，提高了信誉，为种业的下步发展打下了较好的基础。

为了进一步拓宽市场，种业公司在江淮两地、宿州、蚌埠等地设置了市、县、乡镇级代理，建立网络销售点，进行任务分解，指标落实到人，奖惩按销售份额实行兑现，进一步提高了销售人员的积极性。今年部分良种实行了转商，虽然未能完全销售，但对打造种业品牌，提高产品质量营造了一个良好的信誉，这标志着一个成功的开始，可以说，这一点是十分重要的。

五、民主管理与队建

1、民主管理

在民主管理上，加强和完善了职工代表大会制度，规范会议流程，按规定认真组织召开每年一次的职工代表大会，认真审议行政工作报告、提案解答报告等涉及职工利益的重要议案，提案落实率达到90%以上；认真落实场（厂）务公开制度，制定公开实施细则，成立场（厂）务公开领导小组，认真进行监督检查，对于职工关心的重点问题及时进行公开，职工对场（厂）务公开满意率达95%以上；同时，公司工会组织开展多种形式的民主管理活动，采取民主接待、职工代表视察等形式开展民主管理，对职工提出的合理化建议认真分析采纳，并按要求进行评审和奖励，增强了职工爱岗敬岗的积极性；组织广大干部职工认真学习了新的《工会法》，并进行了测试，对于成绩优秀的给予一定的奖励。在重大节日来临之前，走访和慰问困难职工群众，做好特困党员的摸底排查工作，资助特困职工子女上大学，并为他们送去慰问金。认真落实了职工大病医疗互助统计上报工作。

2、队伍建设

公司围绕中心工作，积极开展了队建活动，五好班组、六好科室建设得到进一步加强，增强了职工工作的积极性；充分利用公司宣传阵地和内部刊物做好队建宣传工作。

3、群众文化体育

进一步加强了职工文化阵地建设，提高职工文化生活水平，积极开展群众性文化体育活动，在一些大的节假日前安排一些职工喜爱的活动，如登山、拔河等，进一步丰富了职工文化生活。

六、科教与环境

1、技术进步

本，公司承担集团公司科技创新项目和科研项目各一项，在小桂庄林场规划了100多亩的“冬暖式大棚的引进与推广应用”生产基地，基地的道路、供水、供电等基础设施已于05年初建完毕；“高产高白度小麦新品种皖麦55配套技术研究及推广”在汾洪江也按项目计划任务书的要求有序实施。同时公司完成的“食用菌新品种筛选与推广”项目，在集团公司人才暨科技大会上获得了科技成果三等奖的好成绩。

2、职工教育

公司职教部门按照公司06工作计划认真实施各类培训、自训，组织严密，资料齐全，定期开展培训教学监督和效果跟踪评价。同时，对06年专题研修做到了有计划、有组织、有落实，使重点课题结题率达到100%；积极组织高层次培训，让广大职工“走出去”，学习先进单位的经验和做法，真正实现产、学、研的有机结合。

06年，我们进一步规范了职教经费的使用，健全了经费台帐的管理，严格做到专款专用；此外，按规定与组织部门配合，做好广大职工学历教育和继续教育审报工作，并定期跟踪反馈教育结果，使职工整体队伍素质得到了进一步的提高。

3、后勤服务与管理

长期保持了办公区、生产区、生活区的卫生整洁有序，建立健全了各项管理制度，公司设有具有专业资质的绿化队伍，公司院内绿化覆盖率达45%以上，为广大干部职工营造了一个优雅舒适的工作环境。

七、稳定工作

1、林场治安

综合治理工作严格按照年初计划，落实到位。基础资料做到归档规范，治保组织健全，严格控制“法轮功”和其他邪教组织，至今未发现有修炼法轮功和其他邪教组织。基础管理及信息报送规范，严格贯彻落实淮矿保卫[2006]310号文件精神，对公司不安定因素和矛盾纠纷排查调处工作落实到位。今年，全公司未发现一例治安和刑事案件。进一步加强了对消防器材的管理和使用，全年未发生一起火灾事故。

2、信访工作

信访稳定工作一直是公司的一件重要工作，公司几位领导自从来公司以后，我来得比孙书记较早几个月，原来林业处遗留的问题比较多，我们刚来公司的时候是经常性有职工来上访，虽然我们对一些过去的情况不是很熟悉，但我们并没有采取回避的形式，而是认真地去了解问题，解决问题，问题早晚得要去解决，你不解决就没法搞好发展。在这方面，我们公司领导班子及时制定措施，成立信访工作领导小组，严格执行信访工作责任制和追究制，并定期召开党政联席会议研究讨论出现的问题，及时解决；针对基层实际情况，安排领导班子成员定期下基层进行民主接待，及时了解掌握基层反映的信息，按上级规定定期报送信访信息及有关材料，维护了公司的发展稳定，为公司的下步快速发展提供了切实的保障。

3、计划生育

公司计划生育工作紧紧围绕着稳定低生育水平，提高出生人口素质这个目标，年初安排了06年计划生育工作意见，并与各单位签定了06年人口与计划生育目标责任书，考核兑现了05年目标责任书。对公司人口档案进行了重新整理并对林场正式女职工重新登记建档，使公司人口档案更加规范化。为提高工作水平，创新宣传教育，与矿工总医院联合开展了送医、送书、送宣传下林场活动；按照集团公司要求，开展了“争创学习型计生团队，争做知识型计生工作者”活动；在集团公司举办的开展关爱女孩知识普及和知识抢答赛上，我公司获得了第三名；多次在广大干部职工中开展征文活动，并大力宣传普及计生知识和健康知识，使职工有了进一步的认识。为确保公司计划生育工作的稳定发展，做到药具及时发放，随访登记，规范管理，严禁政策外生育，每年两次“三情”检查和一年一次的生殖健康检查率达98%以上，扎实做好了计生工作。

在今年的两个文明建设工作中，我们又有了新的体会，在物质文明方面，突出的一点是要走自主创新之路，种业是农林工贸公司当前的主业，以往我们主要是为别人繁育种子，甚至直接拿来其它公司的包装袋为他们筛选包装好，看着人家拿到市场上去赚钱，自己销售的也都是过了保护期大家都可以经营的常规品种，价格低竞争激烈，今年我们改变过去的经营思路，一方面和省农科院联合开发了新品种皖麦55，取得了该品种的独家经营权，另一方面所有种子都用自己的品牌包装，自己去开拓市场，把销售利润也赚到手，通过走自主创新之路，今年种业的销售收入第一次突破了1000万元，效益也比往年显著提高。同时还要把握形势，充分利用国家政策。国家提出建设社会主义新农村，我们就认真研究各项农业政策，并积极全方位地努力争取各项政策，汾洪江、大山两个场修公路十多公里，争取地方政府“村村通”配套资金一百多万元，每亩地种粮直补和综合补贴各十元，汾洪江林场职工家庭沼气每户400元，蔡里林场山林被确定为省级生态公益林，这些政策的争取为加强基础设施、改善职工生产生活条件、增加职工收入起到了极大的促进作用。在精神文明建设方面，就是用物质文明的发展去带动精神文明建设的进步，而不是依靠简单空洞的说教和各类形式主义的活动。由于种业的发展，职工种植种子的积极性空前提高，企业发展有了更加坚实的基础，也促进了职工增收；种植结构的调整，惠农政策的争取，使职工收入显著增加；道路、农田水利和沼气等建设，改善了职工生产生活条件。所有这些都使广大职工群众看在眼里，乐在心里，收入提高了，生活改善了，精神面貌也有了很大的转变，想发展的多了，想劳动致富的多了，无事生非、影响发展的没有了，企业有了更加和谐稳定的局面，反过来又有力地促进了企业的发展。

总结今年的工作,我们积极探索新形式下创建文明单位的新路子,在前进中提高,在提高中发展,除减亏增赢和销售收入增加的幅度不够大，这两项没有达到满分外，自查评分为989分。依据上述情况,从量上看我公司基本上达到了集团公司文明单位的考核标准,但在各项工作的质量上离集团公司的要求肯定还有一定的距离,我们将虚心听取上级各部门的意见和建议,进一步加大创建力度，发扬成绩,弥补不足,改进提高我们的各项工作，深入持久地搞好创建,全面推动我公司两个文明建设再上新台阶。

第三篇：公司双文明建设考核细则

公司双文明建设考核细则

双文明建设

考核办法

第一章总则

第一条为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章考核原则和内容

第四条考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

第五条考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

3、安全生产（占效益工资的10%）。

4、质量综合考核（占效益工资的10%）。

5、思想政治工作考核（占效益工资的10%）

第三章考核标准

一、工资的考核发放

第六条公司在完成钻井工程技术公司季度承包考核指标的前提下，将核定的基本工资和效益工资按月（季）分解后同五项考核内容挂钩考核兑现。

第七条生产组织与管理实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；当月得分不满85分者，扣发10%月度效益工资。

第八条安全生产实行月度挂牌和事故罚款相结合的考核办法。

月度挂红牌者，预拨10%月度效益工资；月度挂黄牌者，扣发5%月度效益工资；月度挂黑牌者，扣发10%月度效益工资。

第九条质量综合考核实行百分制的考核办法。

当月得分85分以上者，预拨10%月度效益工资；75-84分者扣发单位5%月度效益工资；不满75分者扣发单位10%月度效益工资。

第十条生产经营成果以内部承包合同规定的指标为基数，按月（季）分解考核。

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核组织与程序

第十五条考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

主任委员：关增臣李新玉

副主任委员：魏玉忠宫新军姜作快郭保雨

成员：赵小平王宝田石志民路用庆

李永利贾马莉王景华李媛媛

2、考核委员会下设考核办公室，经营考核办公室设在企管办。考核办公室在考核委员会的领导下开展公司的考核工作，办理具体事务。

第十六条考核程序

1、公司对所属各单位的考核由考核办公室组织。生产办、企管办、党群办等有关科室将各单位月（季）考核资料于次月1日前交公司考核办公室。考核办公室汇总整理后，交公司考核委员会审查批准后，形成公司月（季）度考核公报予以公布。

2、劳资办公室根据公司月季度考核公报和考核委员会有关决议，于每月6日前将基本工资和效益工资核拨给各单位。

第五章附则

第十七条各单位要如实反映经营成果和思想政治工作情况，有关科室应严格按规定标准进行考核，任何单位和个人不得弄虚作假。若发现弄虚作假行为，要追究单位领导和当事人的责任。

第十八条生产组织与管理、安全生产以及修保厂和特车队的车辆完好率、车辆工作率、修保出厂及时率、修保返修率以生产办的考核报表为准；生产经营成果、质量综合管理、服务质量、环境绿化卫生指标的考核以企管办的考核为准（生产经营成果的考核以财务报表为依据）；思想政治工作考核以党群办的考核为准。

第十九条本考核管理办法自XX年1月1日起执行。

第二十条本考核管理办法由公司考核办公室负责解释。

注：（供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位的经营指标主要指上缴管理费、利润指标；制剂厂、车队、修保厂等单位主要指标为承包合同中规定的承包指标）。

第四篇：公司双文明建设标兵事迹材料

平凡的奉献

--记公司双文明建设标兵卜号军

1.7米左右的个头，虎头虎脑，敦实的身材，脸上总是挂着甜甜的微笑，这就是公司双文明建设标兵、炼铁厂新二烧车间丙工段看火工卜号军留给人们的外表映像。言语不多的他，工作上却是一把好手。卜号军不仅看火的操作技艺出众，而且十分能吃苦耐劳，只要是丙工段当班，无论哪里有累活脏活，哪里就有他的身影，他用实际行动在平凡的岗位奉献着自己的光和热。

工作责任心强是同事们对卜号军的一致评价。卜号军是一名优秀的看火工，他能熟练的进行标准化操作，工作中他还坚持做到“五勤”，即勤检查、勤观察、勤分析、勤判断、勤联系。他说这样才能稳定烧结的生产，及时调整好生产过程中出现的异常情况，确保烧结矿产质量的稳定。卜号军不仅勤快，而且很细心。有一次他去点检，虽然噪声很大，他依旧敏感的发现烧结机单辊响声异常，他马上联系专业点检员一起检查，发现单辊的大齿出现了裂纹，由于发现及时从而避免了一起重大设备事故的发生。这样的事例还有许多，正是由于有强大的工作责任心，卜号军从去年到今年工作中从没有发生过一起责任设备事故。

好学上进使卜号军的工作能力得到不断的提升。目前，新二烧的生产工艺和设备与其他钢铁行业先进的烧结机还有一定的差距，卜号军借鉴同行业的一些先进的技术资料，结合新二烧目前的实际情况和自己在工作中总结的经验，提出了《降低烧结机煤气消耗》，《烧结机泥辊反面两侧刮料板改造》等一系列合理化建议，通过这些建议的实施，使烧结机的料层达到了760mm，实现了厚料层烧结，同时大大降低了煤气的消耗，达到了节能降耗的目的。

舍小家为大家让卜号军的事迹让同事们感动。2013年，卜号军在河南80岁高龄的父亲病危，当时正逢新二烧检修，卜号军肩负着烧结机多个项目的质检，为了不影响检修的质量，他安排妻子带着孩子回老家照顾父亲，自己则坚守在检修现场，直到检修顺利完成，才匆匆赶回老家，只见到了父亲的最后一面。卜号军是班里的工会组长，为了丰富班员的业余文化生活，他组织了“骑行队”，带领大家骑自行车开展户外运动，既锻炼了身体，还增强了团队凝聚力。目前“骑行队”在烧区已是小有名气，许多车间的自行车爱好者也纷纷加入，得到了员工家属的交口称赞。

第五篇：公司双文明建设考核细则

双文明建设

考 核 办 法

第一章 总 则

第一条 为加强公司内部生产经营管理，全面提高管理水平和经济效益，确保公司各项生产经营目标的实现，根据公司内部承包合同的规定，特制定本考核办法。

第二条 本考核管理办法适用于公司对供石粉一队、供石粉二队、制剂厂、泥浆站、研究所、修保厂、特车队、生活公司和机关各科室的考核。

第三条 考核实行月累计考核，季度平衡兑现，年终总考核兑现的办法。

第二章 考核原则和内容

第四条 考核原则

1、突出以经济效益为中心的原则。

2、基本工资、效益工资、奖金与主要生产经营指标挂钩考核的原则。（效益工资为各基层单位工资总额的20%）

第五条 考核内容

1、生产经营成果（占效益工资的60%）；

2、生产组织与管理（占效益工资的10%）；

（一）供

一、供

二、泥浆站、研究所四个单位的考核

1、完成月度上缴管理费且收支平衡，预拨月度基本工资和70%月度效益工资；完不成月度上缴管理费且发生亏损，扣发当月全部效益工资；完成月度上缴管理费，但发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资百分之几。扣发额最多不超过效益工资的70%。

2、季度考核平衡后，完成季度上缴管理费且收支平衡，公司核拨季度基本工资和70%季度效益工资；完不成上缴管理费且发生亏损，扣发季度全部效益工资；完成上缴管理费，但发生亏损，效益工资的扣发标准与月度相同。

3、年终累计完成承包指标，返还扣发的基本工资和效益工资；年终累计完不成承包指标，扣发的基本工资和效益工资公司不再返还。

（二）制剂厂、车队、修保厂等单位的考核

按照公司内部承包合同，针对各单位月（季、年）完成承包指标的实际情况，公司按合同规定对以上单位进行发、扣基本工资与效益工资。

第十一条 思想政治工作考核标准实行百分制考核办法。各单位思想政治工作考核90分（含90分）以上为合格；80-89分扣单位月度效益工资的2%；70-79分扣单位月度效益工资的5%；不满60分的扣单位月度效益工资的10%。

二、奖金的考核发放

第十二条 各基层单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司的经营指标且收支平衡者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同，完成各项规定指标者，公司核拨基本奖金。若安全挂黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核办法等文件执行。

第十三条 供

一、供

二、泥浆站、研究所等单位完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润者；制剂厂、车队、修保厂等单位按照公司内部承包合同完成各项规定指标者，公司按规定考核发放效益奖金。

第十四条 公司领导、机关各科室的效益奖金与其承包的基层单位的经济效益、奖金挂钩发放。

(以上具体考核标准见附件一、二、三、四、五、六)

第四章 考核组织与程序

第十五条 考核组织

1、公司成立考核委员会。考核委员会组成人员如下：

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