第一篇：2012社区先进集体事迹材料
XXX社区先进集体事迹材料
XXX社区成立于2008年，位于县城XXX路以北，XXX路以西，XX路以东区域，总面积约0.8平方公里。居住着汉、维，哈等民族；辖区有总户数XX户，总人口XX人。辖区共有党员XX人，社区工作人员XX人，其中国家干部X人，公益性岗位X人，聘用人员X人。2012年，社区全体工作人员抱着急社区居民之所急、想社区居民之所想的宗旨紧紧抓住“服务群众、服务发展”这一主线，在社区管理工作中兢兢业业、无私奉献，把“人性化服务”的理念贯穿于实际工作中，通过不断创新服务管理机制，整合社区资源，着力营造出一个服务全面、环境优美、秩序优良、人际关系融洽的和谐社区。
一、努力提高社区服务居民的工作能力
（一）、严格落实社区干部绩效考核机制，提高基层干部的工作积极性。县委、县政府不断加大对社区的投入力度，参照行政事业单位绩效考核办法，通过群众满意度测评，对社区干部进行绩效考核，不断提高社区工作人员的工作积极性。
（二）、强化干部教育管理，提高干部综合素质。一是以“双语”学习活动为载体，组织干部开展学习实践活动。二是以汉族干部与少数民族干部“结对子”帮学的方式，组织开展每天集中学习一小时，汉族同志学习三句维吾尔语日常用语，少数民族同志朗诵一份公文或文章。三是利用晨会组织干部进行工作汇报以及每月必须撰写信息等方式，提高干部的说、写方面的水平。今年，社区组织学习、观看基层风采视频讲座等20余次。四是设立了干部去向牌。既方便居民办事，又加强了干部监督力度。
二、建立健全做好群众工作的工作机制
通过开展创先争优活动、学习实践科学发展观活动，进一步完善了服务承诺制、全程代办制、责任追究制等一系列服务制度，规范党员干部的执政行为和党组织的议事决策程序，实现议事决策的科学化、民主化，使基层组织各项工作都有章可循，努力实现服务规范化。同时还建立了一些联系群众、服务群众、民主决策等相关机制。
（一）、构建网格化党组织，推进党的工作全覆盖。我们把党总支建在社区，党支部建在网格，党小组建在楼栋、巷道。下设了XX个网格党支部，XX个党小组，形成了纵向到底、横向到边的“网格化”党组织体系，进一步推进了党的组织和党的工作的全覆盖。
（二）、全面推行“四知四清四掌握”工作机制。
1是建立了社区基层干部“一岗双责”、议事协调、督查考核等制度，社区书记分片包人，负责了解辖区内的所有重点工作户、重点管控户人员情况；社区干部分片包户，在所包片区张贴“包责公示栏”，我社区包片干部平均包90余户。坚持包片干部“民情日记”等制度，每月用于入户调研的时间不少于三分之二，深入群众收集社情民意，关注社会动态，对居民思想动态、服务需求、下岗人员就业技能及需求进行登记，分类做好服务，社区居民基本情况知晓率达100%。包社区领导负责督查各干部掌握包户情况，利用周例会对反馈信息进行分析研究，全面掌握包片区新情况、新问题。同时对社区包片干部开展“四知四清四掌握”知识竞赛，不定期进行考试、测试和督查。设立“红旗台”每月评定公示，作为干部年终考核的重要内容，对在年度考核中被评为优秀的给予奖励100元。
2是在流动人口服务上，采取“建立一个中心，健全两项机制、落实八项服务”的服务模式；在流动人口管理上，推行“三个不漏、四个承包、五个管住、一个挂牌”的管理模式，切实做到流动人口底数清、情况明。今年，我社区对建筑工地、疆内外流的人员进行了摸排登记100余人。社区干部走访入户703人次，排查安全隐患17个，调解居民纠纷24件次，为困难居民解决实事16件。
3是严格落实宗教事务管理“两项制度”，实行宗教活动报批制度，加大对民间活动的监督检查力度，严防利用民间活动进行宗教渗透。同时深入开展“民族团结月”活动，坚持一手抓教育培训、一手抓严格管理，强化爱国宗教人士思想和队伍建设，充分发挥非党基层干部的作用。
4是建立了信息收集、分析研判、处理工作机制。社区建立了X支23人以党员、爱国宗教人士、复转军人、居民代表等组成的信息员队伍，对重点人员和流动人员实施监控。今年队伍提供社区情报信息25余条，构建起了覆盖社区的群防群治体系，弥补社区干部工作时间以外存在的薄弱管理环节。坚持每周一次分析研判会，分析带有倾向性的热点、难点、焦点问题找准问题症结所在，并商讨解决，对一些需要上级党委协商解决的问题及时与上级部门沟通解决，力争将一些重大问题及时解决在萌芽状态。
5是深入推进社区居民自治管理，努力吸收各方力量参与社区事务。社区成立了居民议事委员会，重点解决城市低保、就医就学、廉租住房、各类救助发放等民生问题，及辖区环境卫生、规划建设、房屋拆迁等引起居民普遍关注的热点问题。
三、提高基层组织服务群众的能力
社区把加强阵地建设作为基层组织建设的基础工程和凝聚力工程，充分发挥社区阵地教育群众、服务群众、凝聚群众、维护稳定的作用。一是办公基础设施完善。办公活动场所，建筑面积600平方米，工作人员办公室、远程教育阵地、阅览室、休闲娱乐室、青少年活动场地等办公、文化活动场所一应俱全。二是软件建设也日趋完善。社区成立了老年舞蹈队、红歌合唱团等兴趣协会，经常以“百日文化广场”、“庭院文化活动”为载体，参加县上组织的各类文艺活动10余场次。今年，社区利用阵地举办各类文体娱乐活动10余次，举办妇女维权、农民工劳动法等方面的培训7次，为居民营造欢乐祥和的生活氛围。
2012年取得的成效
成效一：社区基层社会管理经验日渐丰富，综合统揽全局能力明显增强。
成效二：社区党组织凝聚力和战斗力不断增强，社区党员干部推动科学发展、服务居民，广大群众对社区党组织的满意度明显提升。
成效三：社区服务不断发展，社区提高居民群众生活水平和质量的作用充分体现。
成效四：社区在协调利益、化解矛盾、应急就灾、维护稳定方面的协调主导和处突能力明显增强，作用日益凸显。（社区调解纠纷、化解矛盾成功率达98％，治安案件、刑事案件发生率明显下降。）
成效五：社区环境大变样，为居民提供了一个良好的居住环境。经过全体人员的共同努力，社区环境明显改观，为居民提供了一个良好的生活环境。
成效六：锻炼了队伍，涌现了一批能吃苦、愿奉献的同志。社区工作不分节假日，没有固定工作时间，一有需要就要赶赴现场，有时还会遇到个别居民不理解，工作中遇到刁难、阻挠是常有的事。社区全体工作人员从没一人叫过苦，叫过累，喊过冤，都是随叫随到，充分保证了社区居民的正常生活。
第二篇：社区社会治安综合治理先进集体事迹
社会治安综合治理先进集体先进事迹
2006年，我村综治工作在镇党委、政府及综治部门的领导下，认真贯彻上级党委、政府文件精神，扎实落实综治工作各项措施，进一步加大基层基础工作力度，积极推进治安防控体系建设，有效开展创建“平安村”活动，为构建“和谐五里牌”作出了贡献。一是强化领导责任制，全面落实综治工作各项制度。首先落实领导责任
制。在年初就明确了综治工作目标和具体要求；明确了责任。为了把目标管理责任制落到实处，我村委会与组签定了责任书，到户率100，使综治工作责任层层落实。同时还向镇政府缴纳综治维护责任金200元。其次落实定期会议制度。今年，我村把抓好社会治安综合治理工作为任期目标之一，村支书每月听取一次综治工作情况汇报，并定期召开综治工作会议，分析形势，确定重点，研究措施，加强协调，切实解决综治工作在的困难和问题，形成了综治工作齐抓共管的强大合力。二是夯实基层基础，完善村、组综治网络。全村综治组织，机构健全，人员配备齐全。建立健全加强了群防群治队伍建设横向到边，纵向到底的治安防范组织网络，成立了村级“一中心五小组，村民小组“一长五员”，做到了人人有事做，事事有人管，实现了小事不出组、大事不出村。认
第三篇：社区社会治安综合治理先进集体事迹
市委市申报全省社会治安综合治理先进集体事迹材料某市地处边疆，是自治州的首府城市。全市辖3个镇、6个街道，面积2310平方公里，常驻人口59.64万。近年来，市委、市防范工作破案率 强化了站在讲政治的，社会治安综合治理措施，治安。今年上半年，全市共立刑事案件1226起，同比下降24.7%，安全感强，经济持续发展。
保障。市委、市长远责任人的综治办公会把和责上升，全市社会治安稳定，责任，考评奖惩，为综治工作社会治安综合治理纳入经济社会发展总体规划和计划之中，任务。自1991年任体系。市里每年工作。市委、市工作，就要每年的了以市委、市4次为的市委常委会、市全市综治项个全市性会议综合治理工作会议，部署的综治工作。每年初，市委、市签订综治责任书，各镇、街道和要与3个镇、6个街道和38个市综治逐级下签，使综治工作逐级有人及管，层层有人抓，真正分管、市综治了齐抓共管的格局。市委决定，对全市各级党政主要和涉及社会稳定工作的主要实绩考核、奖励、提。自去年，拔使用时，由市委组织部列出名单，征求市综治委意见后，再提交市委全市“一票否决”了2个市属
抓基层，打基础，构筑，有3名综治责任人因综治工作较差被免职或谈话戒免。
长治久安的防范体系。健全基层组织。了61个社区居委会和67个村（屯）居委会建设，把警力沉到社区。市委、市工作；从市属政法治保会、民调会，设立警务室，综治一次性调入4人、抽调3人到市综治办下派9名优秀后备干部到全市各镇、街道兼任综治办主任；每综治工作；抽调27人到镇、街道综治办工作。市了社会矛盾大调解。镇安排1名行政编制人员委、市成立了矛盾纠纷调解中心，与市信访办合署办公，各村“平安协会”并向社区延伸。健全群防群治网络。组建以公安工依托的275人专业巡防队伍和以适龄预征入伍青年、国企下岗职工为主的250人专职治安员队伍。组建了800人的出租车司机等兼职治安员队伍。组织“三老”义务巡逻队并将提前离岗机关干部、微型小区“四长”和享受低保人员纳入义务治安巡逻队伍之中。中关公共安全网络服务有限公司扩建了监控室，更新了技防设备，加速了技术防范的市场化运作，在全市３0多处入。在部位安装了高科技新型网络报警装置，了技防的覆盖面。加大投每年12万元综治工作经费的基础上，今年，市财政为市、镇（街道）投入工作经费20万元，向专业治安巡防队员每年补贴工资110万元左右。
抓住某市委、某市，攻坚克难，强力关于创安工作落到实处。市委、市创建“平安某”活动的决定》。市委、市出台了《中共„抓局部带整体、积局部的小平安为全市的大平安“的工作理念，启动了 “平安社区”创建活动。市常务会议了《某市旅馆业管理暂行规定》和《某市废旧物品管理暂行。市综治委对居住“监规定》，加大旅馆业和废旧物品收购业管理和整治外罪犯”、“被取保候审、监视居住犯罪嫌疑人”、“刑释、解教人员”等“三类人员”了整治。组织实施了“明天——预防青少年犯罪工程”。了法清理的管理工作以参观劳教所、看守所，听在押人员现身说法为载体，在全市中小学校制教育，举办了一场法律知识竞赛。对学校周边治安了专项治理，整顿校边违规经营场所。为全市45所中小学校聘请了29名执业律师，担任法律顾问，全市
共了法制局长、法制校长、法制辅导员、法律顾问“四位一体”的法制保障新模式。
综治宣传，弘扬社会正气，全民综合治理。近年来，某市以宣传中，综合治理宣传的、国务院和全国人大常委会的两个《决定》为声势，唱响抓综治、促稳定的主旋律。主流媒体阵地，把握综治工作的宣传方向，与《某日报》、某电视台等媒体联合拍摄了“平安某报告”电视专题宣市由商家片；设立了《“平安某”简报》；开辟了综治工作网页，传。场运作，郊主要出城口和市内互联网对综治工作地段设立了13处大型平安创建宣传标牌，宣传牌均以公益广告厂商协办的市委、市花财政1分钱，投资建设，仅此一项就节约经费近40万元。狠抓社会治安综合治。理工作，全市呈现出政治稳定、社会安定、经济发展、安居乐业的
第四篇：先进集体事迹
先进集体事迹
在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可
经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境
由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。
在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。
从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。
在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！
中电物业服务有限公司文化部项目部
2010年2月4日
第五篇：先进集体事迹
主 要 工 作 成 绩
自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一.组织制度健全，管理措施得力。
我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。
项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日
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