XX年国土局依法行政工作述职报告

第一篇：XX年国土局依法行政工作述职报告

XX年国土局依法行政工作述职报告

市依法治市工作领导小组：

XX市国土资源局自《全面推进依法行政实施纲要》五年来，始终将“五五”普法、依法行政、文明执法作为统领国土资源管理事业的总抓手，局党组书记、局长吴风雨切实担负起了全面推进依法行政第一责任人职责，亲自挂帅、常抓不懈、从不手软。全系统已形成了自愿学法守法，自觉依法行政，自律文明执法的法治环境。

一、加强宣传教育，积极营造国土资源依法行政氛围

一是深入落实依法行政规划。为确保五年规划和年度计划的实施，成立了以局长吴风雨为组长的依法行政工作领导小组，定期研究依法行政和法制宣传工作，确保全系统国土资源依法行政规划有序实施。

二是深入查找依法行政差距。先后开展了“六查六看”、学习实践科学发展观、政风行风评议等活动，查找自身队伍依法行政差距。针对查找出来的问题，及时提出了“七个决不让”的行为准则。市县两级国土部门政风行风评议分别在市县两级七家部门当中均被评为第一名，全系统有22家单位被授予文明单位。

三是深入开展法制宣传教育。联合市委宣传部、组织部、市司法局、教育局、市委党校等部门开展了县乡村三级干部 国土资源法律法规宣传教育活动，培训4000余人次。充分利用“4·22”地球日、“5·12”防震减灾日、“6·25”土地日、“12·4”法制日，开展了街头咨询、送法下乡、文艺汇演等活动。全市国土部门共上街提供咨询60多场次，印发宣传资料10万余份，出动宣传车200多台次，刷写和悬挂宣传标语3000余条，刊发宣传稿件300多篇，在全社会营造了依法管地管矿的良好氛围。

二、多管齐下，严格规范国土资源管理秩序

一是规范土地市场建设。依据政策严格规范土地一级市场，全面推行了土地收储机制，杜绝了多头供地现象。XX年出台了《XX市国有土地招标拍卖挂牌出让实施细则》，XX年出台了《XX市国有建设用地使用权网上挂牌交易办法》，投资70万元建成土地网上交易系统，做到了竞买人参与交易网上全自动全封闭运行，提高了国土干部抗干扰能力，构建了更加透明、公平、廉洁的土地交易市场。首宗土地交易网上持续1小时35分钟，经过43轮竞争，溢价近20%。市级共筹集资金5.7亿元,收购储备土地4840亩,总价值达20多亿元，为城市建设筹措了资金。

二是严守耕地保护红线。巩固了基本农田保护制度，落实了县、乡、村三级管理责任制。全市共划定2078个保护地块，建立保护标志2063个，基本农田保护率达到83.24%。建立了县乡两级耕地保护行政首长负责制，层层签订了责任 状。市政府、市委组织部出台了土地执法、耕地保护共同责任管理规定，国土机关依据规定对20个单位和党政领导干部评先评优出具了审查意见。

三是整顿和规范矿产资源开发秩序。“五五”普法以来，XX市国土资源局对全市矿山企业进行了年检，年检率达100%。共注销采矿许可证32个，限期整改95家，停产整顿31家。同时配合国家级督察员对铜绿山矿、三鑫公司、大冶铁矿等四家矿山实施以矿产资源开发利用情况为重点的矿山督查，下达督查意见书3份。大冶市拆除“五小企业”169家，对泰成铜业公司非法无证开采等4起典型违法案件进行了公开查处。阳新县在对非法采矿整治中，查封无证矿山26家。从而有效地控制了乱采滥挖矿产资源的苗头，维护了矿山企业的合法权益，促进了我市矿产资源的合理开发利用。我市整顿和规范矿产资源开发秩序通过了国务院检查组的检查验收并得到充分肯定。

三、规范行政行为，提高国土资源管理服务水平

一是健全民主决策机制，提高国土资源决策水平。XX市国土资源局严格按照科学、民主、法制要求，进一步完善了行政许可事项会审制度和重大事项议事制度，制定了《XX市国土资源局党组重大事项议事规则》等决策机制。XX年以来，共举行听证会39次，进一步提高了国土资源管理的科学性和民主性，促进了依法行政，切实保护群众的合法权益。

二是清理规范性文件，强化合法性审查。5年来，XX市国土资源局共申请备案规范性文件117个，并定期对国土资源方面规范性文件进行了清理。5年来，共清理规范性文件268个，废止93个，修订37个，保持了国土资源规范性文件的科学性、合法性。

三是落实共建共管责任，严格规范行政执法行为。在市政府的正确领导和各部门的大力配合支持下，国土资源共建共管机制运行通畅，5年来未发生国土资源行政执法错案。XX年，国家土地督察局武汉局将我局列为共建督察工作联系点、观测点，XX市政府和湖北省国土资源厅联合推荐XX市国土资源局为湖北省依法行政示范单位。

四是全面推行政务公开，强化国土资源管理行为的监督。积极实行行政审批科室集中、审批项目集中、在市行政服务中心实行全程代办的“两集中一代办”制度，5年来，窗口受理报件39851件，按时办结率一直保持100%，连续5年被市行政服务中心评为“红旗窗口”。XX市国土资源局被国土资源部评为全国政务信息网上公开示范单位。

五是建立应急网络，预防和化解国土资源矛盾。XX市国土资源局成立了国土资源违法行为快速反应指挥中心，开通2部12336举报电话，组建了1个机动应急处置大队和7个区域应急处置大队，由74名执法人员组成18个应急处置中队，分层级、包区域、定人员，推行“片警式”执法机制，构筑起“早发现、早制止、早处理”的监管防线。全面推行了村级国土资源协管员制度，市政府出台了《XX市村级国土资源协管员管理办法》，各级财政共安排协管员队伍建设资金200万元，确保了全市758个行政村的违法用地日夜有人监控。在阳新县三溪镇14个行政村实行了以村规民约管理用地的试点，分别以村为单位制定了《土地管理村规民约》，将农村建房、耕地保护纳入村民自治范畴。

四、推进改革创新，构建国土资源长效管理机制

一是改革行政审批制度。为进一步提高行政执行力，重新修订了《XX市国土资源业务审批规定》，压减业务审批时限42项，确保了基础设施和工业项目用地预审3个工作日内办结，城镇二手住房土地分割登记“当日申报、当日领证”。建立了“项目建设用地绿色通道”，大大提高了用地报批效率。XX年，共批回项目建设用地2.93万亩，是同比的2.5倍，报批总量位居全省地级城市首位。

二是改革土地整理机制。按照国土资源部徐绍史部长提出的敢于“革思想的命，削手中的权，去部门的利”的要求，XX市国土资源局争取市政府出台了《XX市土地整理复垦开发项目实施办法》，将项目实施与监督两权分离，规定乡级政府是项目实施主体，跨乡镇项目以县级政府为实施主体，国土部门负责技术指导、资金监控、质量监督把关，资金拨付与项目进度、质量挂钩，改变了过去国土部门既当“运动 员”又当“裁判员”的状况。改革效果比想象的要好，去年实施土地整理项目47个，竣工验收44个，新增耕地1.23万亩。

三是严格规范自由裁量权。从加强权力制约入手，出台了《XX市国土资源局行政处罚自由裁量权适用标准》，区分性质、细化等级、统一标准、压缩弹性，对土地利用管理、矿产资源开发、地质环境保护、防震减灾行政审批及处罚条款进行了细化、量化，统一制定行政处罚条款39条157款，用一把“尺子”衡量行政审批执法标准，进一步提升了依法行政水平。

四是改革干部考核机制。争取市委组织部出台了《关于建立干部监督联系制度的实施意见》，将国土资源共同监管责任纳入了各级党政领导干部评优和选拔任用的考核范围。XX年，依据规定对12家单位和8名干部评先评优进行了核查并出具了考核意见。完善了内部考核机制，全面推行了工作日志制度，形成了组织监督干部、干部监督领导的互动机制，依法行政、政令畅通、高效运转的良好氛围已在全系统初步形成。

五年来，XX市国土资源局均被评为XX市理论学习先进集体、XX市优秀“五型”机关、XX年和XX年连续两年被授予全国土地执法先进城市并奖励用地指标450亩、XX年又被评为全国保增长保红线成效显著单位、全国国土资源系统依 法行政先进单位、全国整顿和规范矿产资源开发秩序先进单位、全国土地执法监察先进单位、全省文明单位、全省国土资源系统目标管理第一名和全市政风行风评议第一名。

第二篇：依法行政工作自查报告XX年

依法行政工作自查报告XX年

XX年，xx县农业综合执法大队认真贯彻国务院、省政府有关推进依法行政实施纲要精神，全面履行法律法规赋予农业行政机关的法定职责，深入推进农业综合执法体系规范化建设，严肃执法纪律，牢固树立依法行政、执法为民的良好形象，不断提高农业行政执法能力和水平，着力探索和创新农业行政综合执法工作新思路、新举措，为确保我县农业生产安全、农产品质量安全和维护广大农民切身利益做出了应有贡献，依法行政、规范执法工作取得了明显成效。现自查报告如下：

xx县农业综合执法大队自建队以来，一直把强化内部管理和行政执法管理制度建设作为有效推进农业行政综合执法工作规范化运行的重要内容来抓，充分研究农业执法工作特点和环节，有针对性地建立健全各项管理制度和民主决策机制，细化责权分工与行使流程，着力形成以制度管人、管事、管行为的运行机制，规范管理、规范执法、依法行政工作不断发展和提高。一是内设机构合理，职责分工明确，建立责权清单和自由裁量标准。二是管理制度健全，其中：建立内部管理制度11套(《学习制度》、《考勤制度》、《卫生制度》、《安全制度》、《财产财务管理制度》《档案管理制度》、《廉洁自律制度》、《民主生活会制度》和《信访制度》);行政执法管理制度9套(《行政执法程序》、《行政执法罚没物品管理制度》、《执法人员管理制度》、《执法人员岗位培训制度》、《执法人员奖励制度》、《执法人员保密制度》、《行政执法错案责任追究制度》、《行政执法评议考核制度》和《行政执法监督检查制度》)，以及《行政处罚流程》、《行政许可流程》、《工作人员责任分工监督台》、《依法行政工作公示牌》等均装裱上墙公示。三是建立重大事项民主决策机制，夯实决策科学性、合理性和准确性。建立大队“依法行政工作领导小组”和“农业行政处罚案件审理小组”。

一是执法检查形成常态化。县农业综合执法大队每年牵头全面组织实施全县春、夏、秋冬三次农资打假专项治理行动和“放心农资下乡进村宣传周活动”，全面履行执法检查权，有序推进农资市场规范化建设，今年共出动执法人员348人次，检查农资生产经营企业和门店224个次，整顿市场70个次，检查农资产品140个品种，对重点农资市场经销的主要农药产品依法随机抽样标签检查13个品种，抽检合格率100%，农资执法监管实现了全面覆盖农资经营主体企业、门店和市场流通农资品种，推行检查有记录、问题及时纠正，教育宣传在现场，有案必查、违法必纠。二是规范公正履行执法处罚权，对于执法检查发现和群众举报的违法行为按照程序和事实规范办案，坚持“以事实为依据，以法律为准绳，以裁量标准为尺度”的原则，严格做到“三规范”，即程序规范、资料规范、行为规范，严格把好“六关”，即认真把好执法文书规范应用关、把好执法程序关、把好适用法律关、把好证据采集保存关、把好处罚裁量基准关、把好案件资料整理归档关，严格执行罚缴分离制度，力求细致、准确、合理、公正、规范，让每一个案件能够经受得起法律的考验和时间的检验，实现无错案，辖区未出现重大坑农害农事件和农产品质量安全事件。三是严肃纪律，文明公正执法。严格履行农业部“六条”禁令，切实做到“三要三不要”。即，要有理有节，不要简单粗暴;要和风细雨，不要出口伤人;要热情周到，不要拒人门外。着力提升文明执法、优质服务的行政执法形象，执法实践活动受到社会各界肯定和广大群众好评。四是执法队伍办案能力水平不断提高。一方面在加强大队内部自主常态化培训的基础上，每年积极选派执法人员参加省、市主管部门举办的农业行政执法骨干培训班，高度重视执法人员执法能力水平和办案技能的强化培训，今年4人次省市培训班。目前7名执法人员全部持证上岗，持证率100%。另一方面通过积极参加案卷评查工作，在积极组织开展案件自查工作的基础上，每年及时向上级部门报送参评案卷1—2卷接受指导评查，不断总结办案经验和纠正不足，有效促进规范化办案水平不断提高。一卷被市农牧局和省农牧厅均评为优秀案卷。五是强化监督机制，加快推进规范执法进程。一方面，强化内部执法监督，通过明查暗访执法人员持证上岗、执法风纪、执法程序等情况，及时发现和纠正问题，增强行政执法的规范性，有效减少了执法过错。另一方面，完善外部执法监督，自觉接受人大监督、政协民主监督、省市县业务主管部门监督、群众社会监督和新闻媒体的舆论监督。六是建立和完善执法协调机制，凝聚执法合力。加强与工商、质检、公安等部门的衔接与协作，相互支持、相互配合、形成合力，尤其在农资打假专项治理行动中，县农业综合执法大队与工商局、质监局、畜牧局、农机局、种子管理等执法职能单位联合执法机制，取得了突出的成效。同时，建立执法信息共享机制，及时向各级执法部门通报跨区域、跨行业重大案件线索，努力形成执法部门之间、县际之间协作与联动，最大限度地惩处违法行为。及时向上级准确报送各类农业综合执法工作信息报表和工作动态。七是积极接待群众来信来访和投诉举报，依法维护农民权益。一方面扩大农资打假投诉举报电话公示面(县农业信息网和70户农资经营门店均有公示)，有效提高农民群众知晓率和投诉积极性。另一方面热情接待投诉举报，有报必接、接而必查、查而有果、有满意答复。在坚持公平、公正、自愿的原则基础上，共成功调解处理农业生产纠纷案件4起，为农民群众挽回经济损失2万余元，及时化解矛盾纠纷。

自大队成立以来一直将农业法律法规的宣传普及作为有效推进农业综合执法工作、营造依法治农依法护农社会氛围的一项重要内容来抓，年集中举行宣传活动4次以上、举办各种形式的培训班3次以上、发布宣传稿件30篇左右，微博微信平台发布工作动态信息733条，散发宣传资料10000份以上。在执法队伍建设上，通过抓学习培训、抓制度化规范化建设，内强素质外树形象，努力提高公平、公正、文明的农业综合执法水平。在社会宣传上，一是利用xx县电视台、金徽报、xx县农业信息网等媒体平台广泛宣传农业法律法规政策。二是利用放心农资下乡进村宣传周、农产品质量安全宣传周、消费日和法制宣传日等活动广泛宣传。三是利用“12316”三农服务热线和农资打假投诉电话提供农业法律法规咨询服务。四是结合“联村联户、为民富民”行动，组织开展法律服务进农家、送法进农户等形式多样的普法活动。五是对农资经营户以集中培训的方式推行农业法律法规年训机制，提高其守法意识，规范经营行为。通过这些有效宣传手段，广大农民法律维权意识逐步提高，假冒伪劣农资坑农害农违法行为举报热情不断增强，农资市场规范化运行程度不断提升。

以创建农资规范化经营示范店为契机，不断创新农资监管新机制、新模式，努力推进农资市场服务三农的规范化运行。目前，已培育建成“农药规范化经营示范店”2个，已被陇南市农牧局考核验收并授牌公示，新建“放心农资经营示范店”3个，“高毒农药定点规范经营店”1个，对70个农资经营门店实施了制度化建设，以强化制度管理机制不断规范经营行为，明确责任与义务，形成农资监管长效机制，有力保障了我县农产品质量安全，成效十分明显。

XX年，为切实推进农业综合执法规范化建设步伐，着力提高执法水平和能力，维护xx县良好的农业生产环境、农产品质量安全和农民合法权益，促进农业和农村经济又好又快健康发展，我队按照《甘肃省农牧厅农业行政综合执法示范窗口创建活动实施方案》要求，高度重视，周密部署，把创建活动作为努力提升单位农业综合执法履职能力和规范化水平、促进我县农业综合执法工作不断全面发展的重要载体来抓，积极广泛深入开展创建活动，通过一年来全队不懈努力，我队示范窗口已经甘肃省农牧厅实地考核验收合格，并给予了较高评价，列为全省“农业综合执法示范窗口单位”。

为了切实加强依法行政工作组织领导，着力推进农业综合执法工作规范化建设进程，不断夯实规范执法、公平公正文明执法和责任感使命感，全面推进政务公开，确保农业综合执法大队依法行政工作不断迈上新台阶，一是建立“依法行政工作领导小组”，狠抓工作推进、执法行为监督和绩效考核。二是建立“行政处罚案件审理小组”，依法、依据民主商讨决定，坚决防止人情案、不公案和错案。三是做到年初有计划、半年一小结、信息月报告、工作动态及时发布、单项重大工作有安排意见和方案的依法行政工作机制。四是全面公示农业综合执法工作责权、流程、制度、信息和动态，积极倡导和履行阳光执法、透明执法，自觉接受社会监督。

1、执法装备薄弱，手段落后。没有必要的交通工具、现场检测设备等，所以现行执法实践活动缺乏有效性、及时性，尤其对流动农资商贩和边远代销点的执法监管很难到位，存在隐患。

2、执法工作经费短缺，预算工作经费艰难维持工作开展，直接制约着农业综合执法工作的效率和质量。投入不足成为严重的短板问题。

3、建队时间短，缺乏工作经验，法律运用的熟练程度还不够高，执法工作还没有完全放开手脚，还需不断摸索、研究和创新有效的工作方式方法，不断强化修炼内功，以提高执法效能。

第三篇：局关于年依法行政工作实施方案

***关于2012年依法行政工作

实 施 方 案

为进一步贯彻落实依法治国基本方略，提高我局依法行政水平，促进人事法制建设，根据县政府法制办安排部署，结合人事人才工作实际，现将我局2012依法行政工作实施方案制定如下：

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持改革创新为基础，以服务人事人才为中心，以推动公务员队伍依法管理、深化事业单位人事制度改革、加强人才队伍建设、促进人才资源开发和加强人才市场体系建设为目标，全面贯彻实施《公务员法》，切实提高人事管理水平，增强公务员法制意识，推动公务员依法行政水平，大力推进人事系统法制宣传教育，深入开展公务员学法用法、依法行政教育，为我县人事人才开发战略的实施创造良好的法制环境，为实现建设现代化国际商贸城的奋斗目标提供智力支持。

二、主要任务

（一）在提高认识上下功夫，全局上下要充分认识新形势下做好依法行政工作的重大意义，始终把加强法制学习宣传教育提高法律素质，增强法制观念，推动人事管理工作的法制化作为一项重要的任务来抓。

（二）以依法决策为重点，推动依法行政，努力实现人事管理工作由依靠行政手段向运用法律手段管理的转变。我局将进一步建立健全行政执法责任制，逐步完善重大问题公示制度、听证制度，广泛听取专家和群众的建议，科学民主决策，全面推进我局法制工作的民主化进程。

（三）以规范执法程序为突破口，落实执法责任制。要结合人事人才工作实际，有步骤地解决在落实执法责任制和公示制实践中出现的新情况、新问题。要不断建立完善并落实好执法责任制、执法公示制、执法监督制、错案和执法过错责任追究制、赔偿制和评议考核制，扎实有效地推进行业依法行政、依法治理工作再上新台阶。

（四）加大人事执法培训、检查力度。以开展全县人事干部业务培训为依托，加强对全县人事行政执法人员的培训教育，明确人事行政执法主体资格条件，规范人事行政执法行为，建立实施人事行政执法人员执法证书制度，进一步推进人事行政执法工作的科学化、规范化。

（五）抓好公务员的学法用法和依法行政教育。从提高各级公务员的素质、特别是法制素质入手，大力开展公务员学法用法，特别是学习贯彻《公务员法》和依法行政的培训教育，分阶段、有步骤地组织全县公务员学习通用法律知识和专业法律知识，并与有关部门配合，确定学习重点，做好考核、检查和监督工作，使其制度化、规范化，不断提高各级领导干部依法决策、依法行政、依法管理的能力。

（六）抓好局机关和所属事业单位的法制教育。在局党组领导下，认真组织落实好本法制宣传工作，经常性地组织开展举办法律讲座、宣传板报、标语、参观法制宣传教育展览、观看普法教育的电视、电影、报刊等活动，开辟人事人才法制宣传专刊，建立人事人才法制宣传园地，实行政务公开和承诺服务，主动接受公众的监督，推动和促进局系统依法行政工作的顺利开展。

三、具体要求

（一）切实加强依法行政工作的组织领导。要始终坚持

把依法行政工作作为“一把手工程”，纳入局党组的议事日程；要进一步建立和完善依法行政工作领导机构和办事机构；局领导要带头学习人事政策法规，带头讲授法制课和专题辅导，带头实践人事法制，以自己的模范行动带动全局依法行政工作的深入开展。要按照上级法制部门文件要求，建立依法行政工作责任制，做到人事依法行政工作有专人负责，依法行政经费得到落实，为我局依法行政工作正常开展提供有力的组织保证。

（二）统筹兼顾，搞好结合。把普法培训、人事法制工作与公务员学法培训结合起来，统筹安排，增强培训效果。坚持学法与用法，普法教育与依法行政相一致，围绕立法、执法、监督各个环节，开展人事法制宣传、依法行政教育工作。把人事法制宣传教育贯穿于人事依法行政工作全过程。把依法办事、依法管理的情况作为年终检查验收、考核奖惩的重要指标，以学法促用法，以用法带学法，全面提高人事干部的执法水平。

***人事劳动保障局

2012年3月10日

第四篇：XX年国土局践诺述职报告

XX年国土局践诺述职报告

强化服务意识 认真践行承诺

在县委、县政府和市国土局的正确领导下，在县纠正行业不正之风领导组的监督指导下，我局紧紧围绕“积极主动服务，严格规范管理”这一主线，坚持保障发展和保护资源相结合，认真践行政风行风评议的九项公开承诺，并贯穿全部工作的始终，自觉接受社会各界和广大群众的批评监督，工作效能、办事效率和服务质量不断提升，工作作风、办事态度和服务环境不断改善，收到了明显的成效。集中反映在以下五个方面。

一、加强土地调控，严格用地管理。

一是严格落实耕地保护责任制，健全和完善了县、乡、村耕地保护目标责任考核制度，明确了乡镇政府责任主体，落实行政首长负责制，通过层层签订耕地保护目标责任书，确保最严格的耕地和基本农田保护制度落到实处。在搞好耕地保护的同时，积极为重点工程建设项目提供优质服务。今年为年产10万吨系列山泉水建设项目、含氧煤层气分离液化示范项目等7个项目批回土地88亩，上报XX年第一批次建设用地7.56亩。省重点工程华能**电厂一期2×600MW机组工程项目，申请使用我县土地总面积1374亩，报批资料正在组织完善，同时为其办理临时用地430亩；为和榆高速 公路办理先行用地319亩，临时用地121亩。另外，为依法合理做好征地补偿安置工作，保障经济建设健康发展，完成了征地补偿统一年产值标准的相关资料备案，进一步严格征地管理，在征地补偿价格方面严格按照山西省人民政府《关于公布实施全省征地统一年产值标准的通知》规定执行，确保农民利益不受损害。

二是严格执行《招标、拍卖、挂牌出让国有土地使用权规范》、《协议出让国有土地使用权规范》，所有经营性用地和工业用地全部实行招标、拍卖、挂牌。今年以来，共公开出让13宗，面积18.6589公顷，并按照规定时限在中国土地市场动态监测网公布土地出让计划、出让公告、出让结果公告等相关信息，土地出让全过程，包括底价确定等全部在县纪检委的监督下进行，避免了暗箱操作。另外，对单位、公司、企业和个人申请的国有土地划拨、出让、租赁、转让、收回土地使用权和改变土地用途等项目，组织协调相关股室联合办理、加班加点，自受理之日起实行当即办理和规定时限内办结。全年共办理划拨土地4宗，面积8.5970公顷；收回土地3宗，面积0.8223公顷；改变用途1宗，面积0.0959公顷。

二、加强矿政管理，推进资源整合。

我局坚持规范与监管并重，稳步推进煤炭企业兼并重组及非煤矿产资源整合和有偿使用工作。此次参与兼并重组整 合的煤矿共有20座，通过兼并重组整合关闭10座，保留10座，其中单独保留2座，整合保留8座。截至目前，10座已经换证9座，换证率达到90%。铁矿企业批准11座，其中单独保留4座，探转采4座，整合3座。其中3家已领取采矿许可证，2家已办理短期延续手续，5家已办理划界手续，剩余1家正在省国土厅办理划界手续。石料企业批准29座，其中单独保留26座，整合3座。整合方案批准的14座矿山都已取得采矿许可证，因采矿许可证到期自动放弃采矿权等原因关闭13座，另有2座单独保留矿采矿许可证到期后换发新证。

三、加强执法监察，推进依法行政。

我局以规范依法行政、强化执法手段为目标，以严厉打击违法占地和非法采矿为重点，以开展针对性专项整治为特点，坚持重点监察与全面巡查相结合，强化措施，狠抓落实，加大了对各类违法行为的查处力度，并取得了明显成效。今年以来，以“铁腕打非专项行动”、卫片执法专项检查、安全生产大检查以及打击非法采矿“百日行动”等专项行动为契机，共立案查处土地违法案件62宗，矿产违法案件11宗，拆除违法建筑面积35701.12㎡，没收构筑物2368.6㎡，取缔私采窝点26处，填埋和封堵34处，没收、查扣和捣毁机器设备47台，遣散从业人员20余人,断路50处，处以罚款155万元，移交纪检部门追究党政纪责任5人，申请法院强 制执行30宗，移送公安机关立案侦查1宗，刑事拘留2人。

四、加强地灾防治，提高应急处置。

我局切实加强地质灾害防治工作，全力保障人民群众生命财产安全。一是地质灾害群测群防体系基本形成。县、乡、村三级地灾防治网络基本建立，全县群测群防人数300余人。建立完善了地质灾害排查、巡查制度，汛期、冰雪融化期值班制度、监测制度、速报制度等，层层落实责任制，签定责任状，部门分工明确，防治责任到人。今年全县共填发《滑坡泥石流等地质灾害防灾避险明白卡》1100份、《滑坡泥石流等地质灾害防灾工作明白卡》142份，防灾明白卡和防灾避险明白卡全部发放到位。二是继续推进农村地质灾害治理工程。对5个村立项治理不稳定斜坡及采矿致河井疏干等地质灾害，计凿深水井2口、浅水井1口、蓄水工程1项、920米不稳定斜坡治理工程1项、避让搬迁工程3项，目前主体工程已全部完工。

五、加强基础建设，提升保障能力。

一是深入开展党风廉政建设和队伍作风建设活动。结合工作实际，研究制定了《党风廉政建设和反腐败工作任务分解意见》、《政风行风评议工作实施方案》和《关于开展机关效能建设工作实施方案》等，明确了方法步骤，落实了工作责任，量化了考核指标，适时召开动员大会，积极组织大家认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准 则》、《省委书记袁纯清在全省领导干部大会上的讲话》等，不断用新思想、新理论武装头脑，积极开展警示教育，进一步增强了广大干部职工的廉洁自律和防腐拒变能力，严格执行国土资源部颁布的国土资源系统行政为民“十项措施”和工作人员“五条禁令”，认真贯彻首问负责制、限时办结制、责任追究制及内部会审、集体决策制等，进一步提高执行力和公信力。

二是不断规范政务大厅国土窗口服务。推行“阳光行政”，进一步健全完善了窗口服务指南和工作流程，将受理事项的申报资料的内容及要求、办理程序、收费标准、联系电话等统一印制在告知单上，通过大厅公告栏和触摸屏进行了公示，让办事者一目了然，并将入驻政务大厅的22项行政审批服务事项所需资料在电子政务审批系统中进行了全面录入、核查和完善。严格限时办结制度，对申报材料齐全、符合要求的严格按照规定时限办结。今年以来，共受理土地登记类项目231件，其中国有土地使用证95件，宅基地使用证136件。

三是扎实搞好各项基础业务工作。完成了第二次土地调查成果审核上报工作，完成了县级规划大纲及说明初稿的编制工作，完成了基本农田的补划调整并上报批准；完成了**测绘资质单位的注册年检，对进入**境内的测绘单位进行了登记审核、检查，未发现无证测绘、超资质、超范围等违法 测绘行为。另外，对经领导批示受理的信访事项，严格执行60日内办结，并及时答复信访人，截至目前，共受理各级各类信访案件41件，已办结38件，其余正在办理中。

今后，我们将继续以科学发展观统领国土资源管理工作全局，认真学习和贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，进一步引深政风行风建设，依法履行职责，强化服务意识，不断探索和实践国土资源管理的新思路和新方法，为全县经济社会转型跨越发展提供坚实保障和优质服务。

第五篇：XX年行政工作个人述职报告

XX年行政工作个人述职报告

20xxx年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，20xx是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年，行政工作个人述职报告。也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。

(一)确定思路，明确目标

年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办20xx工作计划并在XX年对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了20xx年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。

(二)以CI为平台，规范公司行政事务管理

为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括：

1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。

对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。

2、统一办公事务用品制作

对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。

3、以招标为手段，降低各项行政管理费用

在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。

4、我们根据公司整体要求，对行政制度进行了全面、系统的修订，同时下发了8个文件模板、84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。

(三)发挥部门整体优势，认真对待每一项工作

总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈担而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。

1、大楼3名服务人员承担着大楼楼道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名领导办公室的卫生清扫工作。为保证工作按时按质完成，要求服务人员每天9：10分上班，周六轮流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫工作，还承担着公司接待任务。今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一个电话、一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。

(四)加大检查指导职能，搭建行政管理平台

根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要。

(五)提升业务素质，营造学习型团队

行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要，述职报告《行政工作个人述职报告》今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。

平时注重给大家创造学习的机会，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会锻炼，8月份，在番茄事业部的招聘中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，本人在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差距和不足。

(六)维护制度的权威，保证制度有效执行

今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。

(一)在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进行了改革，制定了车改方案，并认真贯彻实施。

(二)以问卷调查的形式，了解员工的满意度指数

今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共11个公司300多名员工进行了满意度问卷调查，做这次问卷基于两种考虑。一是当好使参谋助手作用。及时掌握动态，能向领导提供准确、全面的信息。第二，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更发现工作中的劣势，并达到最终改进的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部根据产业实际情况自行制定。

(三)组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训

因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养，才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。11月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通交流的平台。

1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。

2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色

一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好领导，当好服务员。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。

3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

4、总经办主任必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。

5、作为办公室人员要有奉献精神，没有奉献精神，服务就没有积极性、行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。

优点：

(一)具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。

(二)心胸开阔，待人真诚

(三)在工作中有创新意识在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。

不足之处

1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。

2、因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。

3、在工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。

4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

1、对20xx年行政工作我主要分了七大块，一是行政系统建设，二是公共关系建设，三是CI品牌形象建设、四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤管理、七是部门团队建设

2、继续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好后勤保障的服务职能，继续加强对各事业部、分公司的业务指导职能，以CI品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，认真投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平，3、提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。

我曾经喜欢这样一句格言，在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。以上是我20xx年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。