车间维修班安全生产合格班组先进事迹材料

第一篇：车间维修班安全生产合格班组先进事迹材料

**店井下车间二区工段维修班是多工种综合班组，现有职工 23 人，钳工有 11 人，电工有 7 人，焊工有 5 人。其中青工有 15 人，占全班人数的 65%。二区维修班是一支能征善战的队伍，在 2007 年集团公司举办的“快乐班组”大赛中，取得集团公司优秀奖、矿业公司第二名的好成绩。维修班在创建“青年安全生产示范岗”活动中，全体岗员满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力，截止 2009 年 10 月共完成 300 多个检修项目，实现了“班组无事故、岗位无隐患、创建安全生产合格班组”的安全目标。

一、健全班组安全管理制度，推进班组安全标准化建设 维修班由于人员多，工种复杂，健全班组安全管理制度是班组安全生产顺行的重要保障。班组除制定绩效考核办法和安全考核办法外，还制定了安全教育制度、检修工作票制度、隐患排查整改制度和设备点检维护制度。利用周一安全活动时间，开展安全教育，学习安全简报，通过对近年来事故案例学习分析发现，因检修作业造成的伤亡事故占 60% 以上，对我们安全检修工作敲响了警钟！我们要认真吸取事故教训，严格执行检修工作票制度，深入分析现场危险因素，制定对策措施。加强重要危险源点监控和岗位隐患排查力度，坚持开展“三反”“五查”活动。落实设备点检维护制度，将各台设备维护保养工作落实到人，每班对设备进行点检维护，及时排除故障，确保设备安全运行。

第二篇：安全生产班组先进事迹

安全生产班组先进事迹

班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。000包装班，现有职工人数35人，其中40周岁以下男职工2人，女职工33人。这35名同志担负着全年车间包装产量的近百分之五十。成立班组4年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，坚决避免不安全事件的发生。该班组曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。

一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识

包装班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

二、完善规章制度，不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。

三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。

除做好以上工作之外，包装班班长还引导、教育全体职工面对困难要一起群策群力、攻克难关，并实现全员参与，齐抓共管的管理模式，坚决做到杜决“三违”现象。安全工作不怕千日紧，就怕一时松。铝塑厂包装班全体职工都深知目前所做的还远远不够，必须时刻牢记国家提出的安全生产方针，并努力为实现永远的安全而奋斗！

第三篇：维修班先进事迹

简要事迹

炼焦车间维修班组成立于2012年9月，是一支团结奋进的团队，现有职工24人，担负着一期1#、2#两座焦炉的五车三机设备、四台水泵、两台风机、炉顶及地下室系统的设备维修及保养。

2013年维修班在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备可靠安全运行，现将2013年的工作事迹汇总如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度。

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。

2、对设备内部参数的认证。

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良影响。

三、提高生产：

1、及时巡检，发现问题及时处理。

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行。

四、队伍建设：

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课。同时到各大车进行实习培训，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性，加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对各大车设备进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行；并负责对特殊起重设备进行状态检查及维护保养，同时作为维修主力灵活的参加设备抢修。

3、车间与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。

五、主要成绩： 1、2013年5月10日装煤车前挡板配重技改，解决了前挡板经常拉斜卡死的问题。

2、为调整装煤车托煤底板标高高于炭化室底部标高65MM的问题，2013年5月20日整车下调40MM。3、2013年5月25日增加装煤车前链轮及托煤底板导轨的润滑系统。4、2013年4月28日装煤车后挡板导向滚轮技改，解决了托煤底板在后撤的过程中左右晃动的问题。5、2013年6月5日装煤车平煤平台及托煤底板及余煤斗漏煤技改。6、2013年4月20日投产以来，因设备参数调整及操作工不精心等原因导致捣固机经常埋锤拉弯，经反复试验调整设备参数和对操作工的培训解决了该问题，有效避免事故的发生。7、2013年5月导烟车助燃系统改造。

8、2013年6月导烟车文丘里改造。9、2013年7月导烟车燃烧室内部改造。10、2013年7月拦焦车及推焦车堵烟平台改造。11、2013年6月导烟车U型水槽补水系统及回水系统改造。12、2013年8月熄焦塔熄焦管路及退水槽冲洗管路改造。

今后的工作中我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力和工作水平，不断的完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。

第四篇：车间班组安全生产工作总结

根据xx精神，为积极响应五分厂“科学发展、安全发展”的安全生产主题，xx班在班长xx同志的带领下，全员动手，个个响应，分别从宣传教育、隐患排查、现场管理等几个方面入手，干出了很好的成绩，得到分厂的好评与表彰。

在宣传教育方面，xx同志多次组织全体班员对公司下发的各类文件进行了系统的学习与探讨，要求员工们在如何做到安全生产方面各抒己见，充分阐明自己的观点，牢固树立“生产安全、从我做起”的安全理念，并号召班员以广播稿或其余文字形势向公司或集团公司勇跃投稿，以取得更多的经验与交流。

对下线班的隐患排查工作，xx同志身体力行，带领班员对整个工房进行了大规模的排查和清理。从设备检修、卫生清理、运输工具及转运器皿等几个方面进行了逐一排查与检修，对班内不能解决的问题如：产品转运器皿过于陈旧，在搬运过程中容易夹手和摔倒，地面胶皮脱块后绊脚形成安全隐患，需要及时修补与更换等则及时汇报分厂妥善解决。

在现场管理方面，xx同志不仅要求班员严格遵循分厂、公司的各项管理制度，并根据班内自身的特点，作出了相应的要求。如下线班在劳动时间方面有着不稳定因素，“订单一来，万事避开”，xx同志要求大家“呼之即来，来之即战，战之即胜”，只要一有了生产任务，也不管是吃饭时间还是休息时间，只要电话一响，总能在第一时间安排组织生产，不论生产任务多重，时间多紧促，xx同志总能带领班员保质保量保安全的在需要的时间内完成生产任务，保证了分厂总装生产的顺利进行。

生产安全，从我做起。xx班全体员工在努力，在拼搏，在奋进。

第五篇：车间班组安全生产责任书

车间班组安全生产责任书

为保障车间、班组安全生产的顺利进行，维护职工人身和企业财产安全，根据厂《安全生产标准化手册》及相关安全生产规章、规程，特制订本责任书。

1、企业安全生产以“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产；

2、班组在车间负责人的领导下开展安全工作，各班组组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产管理和安全教育工作，组织落实班组安全生产责任制，执行企业安全生产管理制度和规程，确保安全生产工作的顺利开展；

3、车间负责人对班组的生产任务与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比；

4、班组认真开展安全活动，通过班组会、宣传栏等活动，使班组成员熟悉本厂安全管理制度，掌握安全操作规程，明确职工安全生产的权利与义务，提高安全防范意识，掌握事故应急处置方法；

5、班组经常性地开展安全生产检查，及时发现、治理安全生产隐患，并向本车间领导汇报。

6、杜绝本班组成员违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律“三违”现象，特种设备、特殊工种需持证上岗；

7、掌握本班组安全危险因素和职业病危害因素，督促班组成员正确使用劳动防护用品，防止工作中的职业危害；

8、班组之间开展安全互查，做好生产和安全工作的相互衔接，班组负责人对本班组人员的安全事项进行交底；

9、发生人身、设备事故立即报告车间、厂级负责人，在厂、车间的领导下按“四不放过”原则处理发生的事故；

10、责任书自签字后生效，有效期一年，每年年终进行考核。考核按企业《安全生产奖惩制度》、《**电力设备修造厂员工绩效考核办法》和车间考核管理制度予以奖惩；

11、如遇负责人变动，应及时做好交接工作并续签，考评结点为交接时间；

12、本本责任书一式二份，车间与班组各执一份。

车间负责人：（签章）班组负责人：

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