公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

第一篇：公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

公司总经理在2016年集团新年工作会议讲话稿

现在，我代表集团总结2015年度的工作情况，部署2016年的工作并提几点要求和希望：

一、2015年工作回顾

2015年，集团领导班子形成了二次创业的共识，提出了“一个产业、一个平台、一大贸易、一大精品”的“四个一”发展思路，即发展旅游产业、建设跨境融资平台、做好贸易业务、打造文化精品，全力以赴推进华闽二次创业。“四个一”发展思路以及旅游主业“1161”工程，得到了省委省政府、省国资委、省旅游局的肯定和支持。一年多来，我们着手顶层设计，四大板块同时启动，各项工作有序推进，现已初见成效。这一年来，发展思路清晰明确，规划推进有条不紊，内部管理更加规范，各项制度进一步健全完善，生产企业经营效益保持平稳，资产得到有效盘活，实现了收支平衡。尤为可贵的是，我们的干部职工形成了干事创业的良好氛围，企业更加具有凝聚力、战斗力。

这些成绩的取得，对十几年来没有主业，长期守摊子的华闽来说，是非常不容易的。在这里，我对大家一年来的艰苦努力和辛勤工作，以及对我工作的支持配合，表示衷心的感谢！对省委组织部、省国资委对华闽工作的关心支持，表示衷心的感谢！

一年来的主要工作和成效：

（一）强化管控和增收节支措施成效显著。

面对经济下行压力加大的严峻形势，我们通过加强管控，健全制度，大力挖掘增收潜力，节约各项费用支出，主要经营板块和子企业稳健运行，经营效益逆势增长。

一是职能部门履行职责，服务好集团中心工作和一线企业。（有关部门工作限于篇幅，不能一一列举）综合部负责综合协调，做好行政、和人事工作，保证信息传递畅通有效；节约行政开支，车辆运行费用同比有较大幅度下降；信息工作在省国资委系统排名11位，创历史最好成绩；集团门户网站已上线试运行；年中在省报组织刊发了有关集团进军旅游产业的报道，大力宣传华闽二次创业发展思路。财务部全面使用财务软件集中进行财务管理，进一步夯实了财务会计基础工作，建成华闽资金集中管理系统，提高财务管理创新能力，加强了对企业的经营监管和风险防范；同时，认真做好跨境融资平台合作银行的相关工作。经管部做好企业经营管理管控、经营信息分析、产权管理及安全生产管理等工作，完成了跨境融资平台方案和集团组织框架设计，完成了主要脱钩企业股权的变更手续；组织企业学习台塑对标管理，推广先进管理模式。投资部组织好集团规划、产业促进计划的编制，做好连城、泰宁、仙游项目前期调研与论证，完成福建旅游投资集团组建方案设计工作，将集团发展战略和投资计划具体化。法务部负责集团法律事务工作，审核集团和权属企业重要合同，合同审核率达到百分百；运用法律武器坚决维护国有资产权益，去年牵头处理了权属企业法律纠纷案件18件，其中我方胜诉8件，对方撤诉6件，调解解决3件，均已结案，涉案金额共计约1197万元。监察室认真履行纪检监察工作职能，开展建设廉洁国企活动，认真贯彻落实中央八项规定，严格执行党风廉政建设责任制，积极推进惩防体系建设，深化源头治理，注重教育预防，为华闽改革发展提供坚强的政治和纪律保障。审计室认真履行内审监督职责，突出重点环节的审计监督，注重审计效能，讲求实效，按计划完成经济责任审计、财务收支审计和各项专项审计工作，为华闽改革发展保驾护航。诉讼专项小组迎难而上，穷追猛打，坚决维护我司国有资产权益，历时十多年的港澳诉讼案经过艰难努力，即将取得最后胜利。党群工作部和工会积极推动职工参加各种学习活动，推进厂务公开，做好沟通工作，完善职工大会制度；努力为职工办实事，丰富职工业余文化生活，增强了企业凝聚力。

二是强化企业管控，主要经营性企业稳健发展。

华闽物业管理系统全年实现收入2685万元，其中：资产公司追讨变现收入501万元；物业租金收入2184万元，超额完成了年度经营目标。境外华闽物业公司把公司物业当作自家物业来管理，想方设法实现租金收入最大化，精打细算，节省维修费用，全年实现租金收入人民币1680万元。华闽投资发展公司积极探索与民企合作模式的创新，下属旺成公司实现7.9亿港元营收，为集团“一大贸易”战略发展贡献力量，也为跨境融资搭建了平台。同时，为整合资源、盘活资产，公司认真研究香港华闽改革总体方案，探索实体化运营的架构、模式以及相关税费问题的解决办法。泰宁旅游公司九龙潭景区全年接待游客近10万人次，景交项目丹霞交通旅游服务公司接载泰宁北线景区游客22万多人次；公司全年实现营业收入1155万元，首年即实现盈利206万元，超额完成预算目标，为进一步推进全域旅游目的地建设打下基础。闽港控股有限公司积极寻找新项目和新增长点，收回东南亚大酒店经营权后投入资金进行改造提升，恢复东酒的餐饮、会议功能，丰富经营项目，挖掘增收潜力。东南亚大酒店新装修的客房、餐厅和会议室等已在去年国庆黄金周投入营运，同时盘活了东酒空置的场地，增加了经营收入。和声公司积极应对乐器市场疲软、竞争激烈、原材料和劳动力成本上涨等不利因素，开展与台塑对标管理，全年钢琴销售量保持平稳，超额完成年度计划指标。香港华闽旅游公司在经营领域上做文章，延伸产业链，拓宽经营空间，主动服务香港社团，对接省内协会，2015年在拓展商务交流、会展招商业务取得明显成效，提高了影响力和带动力,全年实现营业额6617万元、净利润291万元，均比上年有较大幅度增长。福建省旅游贸易公司面临严峻的市场形势和人民币升值的双重压力，坚持产品创新和贸易方式创新，全年出口额再超2亿美元。福建海外旅游实业总公司成功实现资产重组，通过转让温泉大饭店33%股权，公司从资不抵债变为净资产5000万元，2015年实现营业收入9000万元，盈亏持平。集团投资参股的厦门国际银行股权2015年实现分红290万元。

三是建章立制，建立健全内部管控机制。

2015年结合群众路线教育实践活动，在贯彻落实中央“八项规定”、“三公”经费、差旅费、出国出境、干部选拔任用、任职兼职和取酬管理等方面修订或制定了17项规章制度。同时，由法务部牵头、各部室配合，本着有效、有用的原则，对集团规章制度进行全面修订，确保制度的合法合规和可操作性，现已完成初稿提交集团审定。

四是强化安全生产，实现常态化、制度化管理。

扎实抓好日常的安全生产基础工作，建立健全了安全生产周报制度，认真开展安全生产大检查“回头看”工作，开展2015年“安全生产月”活动及安全生产标准化建设提升工程三年行动等重点工作，做到安全生产常态化管理；制定了应急预案及措施，做到严格管理，有效监管。全年集团及权属企业无发生重大安全生产事故。

（二）全面推进二次创业进展顺利。

1、旅游主业“1161”工程取得较快发展。“1161”工程即确立一个发展目标，打造一批旅游精品，创建六大旅游产业平台（旅游目的地经营管理、旅游连锁酒店管理、旅游电子商务、旅游商贸会展、旅游营销和旅行社业务合作等六大平台），培育一大旅游市场。从旅游产业全局着眼，通过集团化运作构建要素平台，进行全要素整合，全产业链打造，构建旅游产业集群，逐步实现资本证券化,这是旅游主业发展的顶层设计目标。目前“1161”工程各项目已全面展开：

一是组建福建旅游投资集团。为组建集团而设立的福建旅游投资有限公司已注册成立，资产与业务整合、架构设计等工作已展开，福建旅游投资集团公司计划今年一季度挂牌。集团各旅游企业将在福建旅游投资集团下实现资产和业务大整合，构建旅游全产业链，目标是打造福建旅游龙头企业。二是创建旅游目的地经营管理平台。我司泰宁九龙潭景区和景区交通等项目营运良好，连城冠豸山、莆田仙游休闲度假区等项目工作小组进行了多次实地调研和谈判，与当地政府达成了初步合作意向。三是创建旅游连锁酒店管理平台。已委托高校专业机构提供整体框架设计方案，初步制定了福建华闽酒店投资管理有限公司总体设计方案、《酒店服务标准手册》、公司运营方案及公司职业经理人责任制与收入分配机制等，香港总部和福建公司已经启动登记注册工作。四是旅游电子商务平台的研发。主要是整合省内外以及港、澳、台地区的旅行社、酒店、景区等相关企业资源，投资开发具有旅游产品推广、企业创收、游客服务等综合功能的旅游电子商务平台。目前网上旅游电商服务的技术平台研发基本完成，运营方案已完成初稿，正在抓紧修订完善，并启动了香港和福建公司的登记注册工作。五是“1161”工程中其他项目工作，如旅游商贸会展平台、旅游营销平台、旅行社业务合作平台以及个性化旅游市场体系的创建等，已与合作方达成意向或启动方案论证工作。

2、跨境融资平台建设进展顺利。跨境融资业务主要是借助香港国际金融中心的优势，利用境内外融资环境的差异，享受汇差和利差的双重优惠，为集团、国资系统和地方政府的项目投资服务，进而助力我省公共项目和重点项目建设。目前已经解决政策和融资路径问题，展开了三个方面的工作：建平台、找合作、抓项目。“建平台”方面，已注册成立外商独资福建闽港实业有限公司，作为跨境融资的具体运作平台公司。“找合作”方面，与兴业银行、兴业证券、招商银行、浦发银行、中信银行等金融机构就跨境融资的具体实施方案及路径进行细化推进。“抓项目”方面，与省高速公司等省属国企进行了对接，同时启动与泰宁有关企业的跨境融资项目合作，正在抓紧前期尽职调查和资产评估工作。

3、贸易业务实现突破。华闽以贸易起家，拥有打造了30余年的具有比较成熟经验的境内外贸易平台。现属集团的福建旅游贸易公司，2013年以来年度进出口贸易额超2亿美元，在福州地区是第二家海关AA类管理企业，规模和效益名列省内流通型外贸企业前茅。去年我们调动各方资源，开展了能源、食品原料和大米进口等贸易业务，一方面提升集团营收，另一方面也助力跨境融资平台的建设。以上相关贸易项目2015年实现销售收入6.6亿元。

4、打造文化精品战略步伐加快。做大做强钢琴产业，围绕“精品管理、精品品质、精品品牌、精品销售”战略，增加产品附加值，适当扩大规模，提升精细化管理水平，提高效益，打造文化精品；同时，和声公司国际战略合作取得实质性进展，与德国史坦威的合作产品已于去年10月在上海国际乐器展展出并开始批量生产，与另一个世界顶级品牌法国普莱耶尔有望近期达成合作意向。

（三）香港窗口服务工作呈现新的局面（略）。

（四）积极争取接收脱钩企业壮大集团资产。去年9月底，集团成建制接收省旅游局下属福建旅游贸易公司、福建海外旅游实业总公司等八家脱钩企业或股权。在壮大集团资产和规模的同时，为集团发展旅游主业、延伸产业链和提升影响力奠定了良好的基础。签订划转协议后，集团积极部署整体对接工作，深入脱钩企业调研，迅速启动清产核资、股权划转、管理对接等工作，大力支持脱钩企业改革改制和做大做强，创造条件使这些企业快速融入集团二次创业和“四个一”发展思路。

（五）党风廉政责任制建设有了新的作为。集团党组高度重视党风廉政建设和反腐败工作，认真落实党风廉政建设党组主体责任和纪检监督责任，贯彻落实中央八项规定，开展廉洁国企建设，着力推进完善和落实“三重一大”决策制度，进一步建立健全了廉洁风险防控机制，去年重点对照中央八项规定精神进行专项整治，“三公”经费总体与上一年同期相比有较大幅度下降；继续开展效能监察工作，维护企业资产管理效益，提高资产运行效率，去年效能监察项目共为集团和有关企业增加和创造效益约618万元。

（六）教育实践活动和党建工作展示新风貌。根据中央和省委的部署，集团认真组织开展了党的群众路线教育实践活动。通过教育实践活动，进一步提高了践行群众路线的自觉性，群众观念进一步增强，群众工作能力得到提升;进一步改进了工作作风，整改了“四风”突出问题；进一步建立健全了规章制度，大力推进集团二次创业。整个活动进展有序、扎实深入，取得了较好的成效，达到了预期目的,形成了推动发展的正能量。同时，结合教育实践活动，抓好党建工作，加强党员的经常性教育，严格组织生活，做好党员队伍的发展和管理工作。去年机关党委各支部共发展5名新党员，确定6名入党积极分子。教育实践活动和党建工作彰显了积极的成效，特别是在华闽干部职工中初步形成了积极作为、敢于担当的工作作风，减少了推诿扯皮、议而不决、决而不行的现象，展现了全心全意推进集团二次创业的新风貌、新形象。

二、扎实做好2016年工作

2016年集团工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和省委九届十二次全会精神，转方式，调结构，主动适应新常态，重点是围绕集团“四个一”发展战略顶层设计，完善公司框架架构和实体运营模式，进一步盘活存量资产，强化经营管理，推进改革创新，实现收支平衡；有计划推进项目落地，长短结合，做实做细，使投资项目尽快产生效益，全面推动集团二次创业。

考虑集团“二次创业”起步和产业方向调整的因素，初步确定2016年经营目标为：营业总收入超过20亿元（不含省旅游局划转脱钩企业营收数据），净利润超过4000万元。围绕2016年的经营目标，重点要抓好四个方面工作：

（一）抓好增收节支，盘活存量资产。

强化经营管理，提高经济效益。从中国经济新常态发展需要和华闽实际出发，各主要企业要直面市场竞争，采取积极应对措施，稳定市场和渠道，挖掘增收潜力，千方百计节约成本费用，做到心往一处想，劲往一处使，努力实现企业经营计划目标，保证集团产业调整、转型升级的顺利实现。

扩大贸易业务，提升规模效益。继续扩大能源、食品原料等贸易规模，充分利用已接收的脱钩企业、老牌福建省外贸出口企业省旅游贸易公司的规模优势和业务平台，扶持出口生产基地建设，尝试开展跨境电商和进口业务，在实现贸易规模增长的同时提升利润空间。

深入拓展市场，打造文化精品。和声钢琴与德国史坦威公司国际合作产品2016年计划生产200台以上，3年内达到年产各种型号钢琴国际合作品牌产量1000台、和声自主品牌产量5000台的目标。要利用好和声公司创建30周年的契机，开展形式多样的系列营销活动，加强线上线下平台的宣传推广，同时积极推进以钢琴为核心的系列文化创意产品的研发，进一步扩大品牌影响力，拓展市场，增加收益。

在提高经营效益的同时，还要狠抓企业安全生产、节能减排、环境保护等各项工作，全面落实安全生产责任制，加强安全生产长效机制建设和安全隐患排查整改工作，确保全年无重大安全生产事故。

（二）创新管理模式，提高运作效率。

实施集团“三定”方案。根据“四个一”发展思路和现代企业制度的要求，加快推进二级企业实体化运作的顶层框架设计，重点做好香港华闽投资集团和福建旅游投资集团法人治理的完善工作。在集团层面则注重优化配置人力资源，配套集团OA办公自动化系统建设，进一步缩短管理链条，明确权责，提高整体效能效率。

理顺健全规章制度。要进一步建立健全行政、财务、运营、投资和监管等一整套科学、有效的制度体系，推行“依法治企”，为企业改革发展提供制度和法律保障。在符合现有国资管理法规的前提下，内部按现代企业分级管理原则和“放到位”、“管到位”的“双到位”要求，管好一、二级企业，对三、四级企业适度放权和有效监管，特别是要为对接市场的一线企业留足合理运作的空间，为其提升市场竞争能力留出时间，通过有效监管找到灵活性与原则性结合的平衡点,做活企业，做大产业。

改进业绩考核管理。要全面实行绩效挂钩的企业业绩考核体系，做到责任传递，奖惩分明，切实提高工作效率，增强执行力，确保各项工作目标的完成。

积极培养优秀人才。结合“四个一”发展思路的具体实践，立足培养提升集团现有的团队素质，辅以引进急需的专业人才，做到人尽其才、才尽其用，充分发挥干部职工工作积极性；同时发挥国企优势，寻找优秀合作团队，提升集团项目团队的专业素质和综合能力。

（三）加快旅游投资，推动项目落地。在2015年打好的基础上，要重点抓旅游经营资产的有效整合，在选择具体项目上遵循效益为先、把握底线，长短结合、以短补长、以长促短，轻装上阵、滚动发展的原则，把握好项目的成长前景，认真可研，严把“两点”（盈利点和平衡点）。旅游目的地经营管理，要以全域旅游目的地建设、整体打造产业集群为目标，深入项目实地调研，做好可行性研究并制定可行的投资方案，组建投资经营主体，积极推进连城、泰宁、仙游项目，同时做好永定土楼小镇的前期工作，争取早日落地形成新的盈利增长点。旅游连锁酒店管理平台，要抓紧完善管理服务标准和运营管理模式，引进职业经理人管理团队，尽快开展相关业务工作。旅游电子商务平台，要加快网站建设，完善网上游客中心、预订交易中心、智能服务中心等功能，尽快投入试运营。旅行社业务合作平台，由华闽集团牵头，依托海外旅游公司和华闽旅游公司，联合宝中、康辉、厦旅和中旅等境内外大型旅游企业，组建实体化运作的联营企业，推行旅游产品的集约化采购和批发，提升旅游品质，提高企业竞争力。同时旅游营销平台要配合旅行社业务平台建设，利用传统媒体和新媒体结合的全媒体宣传手段，加大对旅游目的地和产品的营销推广力度。旅游商贸会展平台，充分利用香港窗口平台，与省有关单位合作举办文化创意作品展售活动，与省商务厅下属会展机构合作开发商贸会展业务。

（四）着力保驾护航，推进党建廉政。

深化教育实践活动的整改工作。进一步巩固和扩大群众路线教育实践活动成果，以钉钉子的精神继续抓好“两方案一计划”整改和“四风”问题专项整治工作，抓好“回头看”，扎实推进长效机制建设，实现制度化、规范化、常态化。

继续推进党建工作机制建设。要进一步推进“133”党建工作机制建设在集团所属各党组织全面展开，坚持党建工作和集团中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，坚持“两手抓，两促进”，严肃党内政治生活，在党言党，在党忧党，严格管理干部，严明党的纪律，把加强党的建设长效机制落到实处，把基层党组织建设水平提高到一个新高度。

抓好党风廉政建设责任制工作。要促进“两个主体责任”进一步落实到位，明确党风廉政建设是企业经营发展的基础和关键，是企业文化的重要组成部分，形成良好的文化氛围，不断促进企业持续、稳定、健康发展。

以上四个方面的工作只是我们的初步设想，还要根据省国资委明天召开的国资监管工作会议精神和大家的建议再进一步完善。

三、具体工作要求和希望

展望新的一年，华闽仍然是机遇与挑战并存。一方面，我们具有非常难得的历史发展机遇。我省旅游产业打响了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了对旅游产业发展的支持力度，国民休闲计划进一步得到推广，民众出游意识不断提高，随着旅游市场需求的不断扩大以及交通可进入等基础设施条件的不断完善，我省旅游产业将保持持续增长的势头。同时，我们去年在发展旅游产业方面初步完成了顶层业务框架设计，奠定了基础，集团上下形成了发展旅游产业的总体共识，呈现蓄势待发的态势，取得了来之不易的成绩。但另一方面，省国资委确立旅游业为华闽主业刚刚两年多，华闽的发展才起步，集团资产规模偏小，经营性企业数量少，专业业务人才缺少，团队实践经验不足，总体上仍然面临非常严峻的考验。对此我们一定要有清醒和充分的认识，要有强烈的危机感、紧迫感、责任感，要进一步解放思想，强化进取意识，树立求真务实、锐意进取、善于学习、勤于思考、敢于创新的良好风气，把集团的各项工作要求落到实处。我在这里提四点具体要求和希望：

一是解放思想，敢于担当。华闽历史很长，发展到今天，难免有一些固化的思维和模式，国企的运作本身也有很多条条框框限制，但是华闽今天的状况，不迈开步子解放思想，不脚踏实地大胆工作，只能是坐吃山空，坐以待毙！所以要把思想统一到集团确立的“四个一”发展思路上来，跳出过去的旧观念、旧套路，转变思维方式，充分解放思想，发挥每个人的创造力，努力工作、加快工作。特别是，大家既要从历史经验角度,更要以发展的眼光来分析问题，解决问题，克服谨小慎微、胆小怕事、只求安稳、得过且过、不作为、不敢作为、不负责任的“负责任”等不良习惯，以高度负责的事业心和责任感，敢于担当，勇于担责，推进华闽二次创业。

二是加强学习，提升能力。我们当前的工作，需要干部职工具备专业知识能力、分析问题解决问题能力、团队协作能力和综合协调能力，只有不断学习新知识，掌握新本领，开阔新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主动权，才能更好地做好本职工作。要端正态度，虚心学习，不仅要熟悉掌握本岗位的业务知识,更要拓宽知识面，学习相关联甚至是跨领域的的知识技能，特别是学习旅游投资、旅游营销、经营管理、资本运作、贸易业务和文化创意等方面的知识，及时更新并完善知识结构。要注重学以致用，发扬理论联系实际的学风，把认真学习与勤于思考、注重实际操作结合起来，经常到一线企业去，亲自抓工作落实，切实提高经营管理的能力和水平。“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，在这方面，各级领导要带好头，要在集团内形成主动学习勤于思考的氛围，建设学习型企业。

三是爱岗敬业，主动作为。华闽的成绩是历届和在座每个人创造出来的，我们要以华闽之荣为荣，把华闽取得的荣誉看成自己的荣誉。我们要为自己的奋斗感到骄傲，更要为华闽的进步感到骄傲，树立“根在华闽，心在华闽、家在华闽”的信念，“华闽好，大家好”，对我们共同的事业要树立坚定的信心。责任心不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的，要体现在具体的工作当中。要落实“问责制”，每一项工作责任到人，决不能推诿扯皮，坐而论道，议而不决，决而不行。我们的干部，特别是各部门、各企业的领导干部要以钻劲和韧劲推动工作，以干劲和拼劲推动工作，以气魄和担当推动工作，以身作则带领大家共同拼搏。

四是严于律己，廉洁从业。要坚决贯彻中央八项规定，坚决反对“四风”，牢记“两个务必”，遵守廉洁自律各项规定，守纪律、讲规矩。这次审计发现有些制度规定没有得到严格遵守，有些问题还比较严重。有的同志认为规定规矩到企业这边就可以放松、突破一点没有关系，根源在于思想认识上的问题。所以，我们的各级干部要引以为戒，进一步强化宗旨意识，树立正确的业绩观和发展观，面对诱惑，心存恐惧，要始终保持清醒的头脑、常提常醒，警钟长鸣，营造风清气正、扎实干事的良好工作环境，更好地推进各项工作。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！最后，希望同志们在新的一年里，在省委省政府和省国资委的正确领导下，在集团党组的集体领导下，团结一心，同甘共苦，充分发挥积极性、主动性、创造性，狠抓各项工作任务落实。我们有决心、有信心通过共同努力，发展旅游产业，建设跨境融资平台，做好贸易业务，打造文化精品，实现二次创业，让华闽焕发青春，再创辉煌，为建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新福建作出贡献。

立春已过，新春佳节即将来临，我在这给大家拜个早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快乐！

第二篇：总经理新年讲话稿

总经理新年讲话稿

尊敬的董事长，各位同仁、朋友们

大家好！

很高兴在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里欢聚一堂，一起分享xx集团的2012年，共同展望汽车行业的2013年。首先，祝大家新年快乐！

过去的一年，在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下，成就了xx集团继往开来、稳固基础、激进创新的一年。今年5月xx汽车集团正式成立，在各经营团队和全体同仁的共同努力下，我们的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势，新开展的业务领域也取得了不小得突破，并逐渐进入了良性的发展轨道，而我们自身的管理水平，也在整个体系的梳理过程中得到了提升。同时，中汽贸进口名车总汇、xx上通别克4S店和xx融通雪佛兰4S店已在中旬相继开业、汽车租赁公司也在年底顺利成立，同时我们还获得了一汽大众授予我们继‘志国星’之后的第二个经销商资格……这一份份令人欣喜的成绩，以及一个个新活力的注入，不仅为xx汽车集团的发展演绎着一页页浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向是准确的，战略是明确的，决策是正确的。

二十二年发展的xx，在积累了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理模式和工作习惯，或多或少地影响着现代管理理念的转变。在2012年，我们举全集团之力，建立了清晰的层级管理模式及组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新”的工作理念，组织xx集团各管理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司制度体制，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，同时加大激励力度，实施组织再造与流程创新，在管理力度和风格上实现突破，建立一个以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的集团化管理体系，这是xx集团化管理的第一步，是以发展的视角“因势利导”、“以制治企”的重大布局，并将致力于把这种“制”严格的贯彻、执行下去，为xx集团持续发展提供源源不竭的内在动力。

对于汽车行业，我们一直在以“求变创新”的工作态度锐意进取，紧随行业的发展趋势，在重点把握售后利润的同时，不断创新衍生服务的模式，在产业发展和资本运作上次第展开，有序推进，专注于打造汽车行业的领航者，从而为每一位员工搭建起更健康的发展平台，向每一位顾客展示出山西xx的品牌张力，向全社会证明我们成就伟业的决心和实力。

当然，在肯定2012年各项工作的同时，我们更应有清醒的认识和更为远大的目标。在即将到来的2013年里，我们正面临着新的挑战和发展机遇，身处激烈的行业竞争中，< ~ 课 件 >面对全球经济倒退、国内经济明显下滑和汽车市场的增长止步，各汽车主机厂产品、市场份额竞争趋于白热化，经销商之间价格恶性竞争对我们都造成非常大的压力。但是，国际形势风云变幻，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，但对非日系品牌的又是一次很好的提升体会，所以我们更应把握机遇顺势提升，重塑xx在山西汽车市场上“领头羊”的作用。

回首往昔，我们取得的每一个成绩都来之不易，再此，我想感谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力，我们离梦想又进了一步。机遇和挑战同在，光荣与梦想共存，我相信，在即将到来的2013年里，“勤奋自律”的我们，会一如既往的“求变创新”，为自身创造更多的价值和舞台，为企业赢得更多的荣耀和光辉！让我们同心同德，和衷共济，共创“洪达”，腾飞的明天！

谢谢大家！

第三篇：公司集团XX工作会议讲话稿

公司集团XX工作会议讲话稿

同志们：

今天，我们隆重召开集团公司XX工作会议，主要任务是：总结XX年工作，表彰先进集体和个人，分析集团面临的形势，安排部署XX年重点任务。稍后，集团公司董事长、党委书记胡xx同志要作重要讲话，大家要认真学习领会，全面贯彻落实。下面，我代表集团公司向大家报告过去一年的工作情况，并部署今年的工作任务。

一、XX年工作回顾

刚刚过去的XX年，是xx集团发展史上具有重要意义的一年。一年来，面对错综复杂的宏观经济形势、瞬息万变的市场环境，以及行业政策调整和保增长的巨大压力，集团公司认真贯彻总书记系列重要讲话精神和省委省政府重大决策部署，以新发展理念为引领，坚持“做大规模、做优主业、做强能力”的发展思路，紧紧围绕做“盐资源综合利用开发商和快消品网络综合运营商”战略定位，统筹做好稳增长、促改革、调结构等各项工作，企业经营效益实现稳中有进，圆满完成全年经营目标，实现了集团公司“十三五”良好开局。

（一）千方百计稳增长，企业效益有了“新突破”。全年实现营业收入同比增长2.6%;工业增加值同比增长8.5%；利税总额同比增长19.3%，创历史新高。xx华康实现营业收入与上年同比增长18.9%，实现利润同比增长38.2%；富达盐化实现营业收入同比增长2.7%，实现利润同比增长139.2%；xx包装实现营业收入同比增长10.2%，实现利润同比增长27.1%。

“新突破”的取得与集团上下共同努力是分不开的。一方面，集团公司坚持精准施策，注重抓好指标早分解早落实，及时下发了《XX经营业绩考核与企业负责人薪酬管理办法》和《重点工作任务和管理指标考核实施细则》；同时，通过召开季度经济运行分析会，加强对经济运行的监测分析，及时调整生产经营计划，有效保障了集团经济稳定增长。另一方面，权属企业突出重点抓落实，采取了有效措施促增长：一是着力在优产品上下功夫。富达盐化开发的高附加值“清xx”成为市场主力产品，销量占省内市场份额的50%；xx华康通过调整多品种盐产品结构，全年累计多品种盐销量同比增加58,324吨；实现非盐销售收入和非盐销售毛利同比分别增长41.88%和29.78%。二是着力在稳态生产降成本上下功夫。xx通过调整锅炉运行方式、减少减温水量和排污量等措施，全年锅炉运行有效时间达7872小时，吨盐耗汽、耗电、耗卤、检修费用等主要生产成本指标较上一年均有不同程度下降；通过采用“石灰—烟道气”法净化卤水，累计节约生产成本500多万元。富达盐化通过修通一对旧卤井，较原计划打新井节省费用300万元。三是着力争取优惠政策降低税费上下功夫。通过有效对接和用好用足我省“降成本优环境”专项行动有关政策，全年共享受“80条”政策红利9780万元。仅“对国有企业改制的资产评估增值应缴纳的企业所得税不征收入库，直接转增改制后公司制企业国有资本金”一项，就降低了8875万元，改制成本大为降低。四是集团及各企业严控非生产性支出，公车费用和业务招待费双下降。全年公车使用费节约114.33万元，下降25.4%；业务招待费节约68.52万元，下降16.5%,较好地完成了省国资委下达的目标任务。

（二）坚定不移促改革，企业发展有了“新活力”。一是圆满完成了公司股份制改造。“xx有限”于XX年12月27日完成工商变更登记，正式成为“股份有限公司”。二是顺利推进混改后续工作的完成。改制职工安置完成率达99.86%；剥离移交非经营性资产2.82亿元；有26宗土地获得省国土厅、省财政厅的正式批复，同意将集团改制时经营性划拨土地作价出资划入新公司。三是全面推进集团及权属企业内部三项制度改革。集团本部、富达盐化、xx包装、xx华康本部及所属12个地市公司和xx仓储、销售部门如期完成本轮改革。四是基本完成社区移交任务。共完成涉及11个地市84个社区1728户的职工住宅和水电移交。五是顺利完成制盐板块整合。通过股权整合，富达盐化成为xx的全资子公司，资源配置进一步优化。

（三）持续不断调结构，转型升级有了“新进展”。集团公司始终坚持把产业结构转型升级作为应对盐业体制改革和加快发展的重点工作抓紧抓好。首先，重大项目建设步伐加快。xx纯碱项目主体工程—制碱工程项目建筑安装工程和配套热电站工程项目建筑安装工程已开工建设，配套矿山工程矿山和卤水净化工程进入施工单位招标，配套盐钙联产工程已完成工程设计单位招标。富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目已进入正式施工阶段，洁净化厂房投入使用，新设备陆续投产。其次，运销企业转型步伐提速。联盟联锁体系建设取得阶段性成果，网点超3000家，单店月销售额1670元；投资组建华速达供应链管理公司，业务链条进一步完善。第三，销售分公司经营初见成效。截止XX年底，已完成20个产品包装设计，签订意向性合同211份，收到订货款678万元。第四，xx“退城进园”步伐加快。完成了老区包装仓库等七宗土地的移交收储工作，收到土地收储款3600多万元。目前，正在积极申请铁路专用线的补偿金，老区设备拆解处置工作也在顺利进行。

（四）主动作为促新政，应对盐改有了“新环境”。国务院盐改方案出台后，集团公司审时度势，主动加强了与省盐改办、省发改委、省工信委等部门的联系，及时通过各种渠道让省政府领导和盐改办同志了解集团和我省盐业的实际情况，在协助省盐改办拟定我省盐改实施方案及相关配套政策方面做了大量的工作，取得良好效果。一方面，争取到由集团公司下属企业承担政府食盐储备任务，并获得每年1480万的政府食盐储备专项经费补助。另一方面，争取到把“新的监管体制建成之前，保持现有监管执法体系不变”和“省级财政保障职能移交期间执法经费”意见写入我省盐改实施方案，确保了过渡期间集团盐政执法队伍和执法经费的“双稳定”，从而保证了食盐市场稳定。

（五）持之以恒抓管理，工作质量有了“新提升”。在安全生产上，各企业根据集团统一部署，组织开展了“安全生产月”、“安全生产万里行”“安全生产大排查”等专项活动，经过各企业共同努力，确保了全年安全生产无事故。在质量管理上，坚持从生产过程、产品包装，仓储管理和市场监督检查等方面下功夫，产品质量有了明显的提高，漏包、破包现象有了显著减少，货架形象得到很好改善。在风险管控上，先后开展了会计基础及内控制度检查测评，法律风险排查、涉法事件专项检查指导和普法培训活动，有效降低了集团公司及各企业的财务和法律风险。组织开展了覆盖全集团劳动用工检查，规范用工管理，降低了用工风险。一年来，集团公司研究出台《中层管理人员行政问责实施办法》、《采购招标管理暂行规定》、《企业负责人业务招待活动管理暂行办法》等10余项管理制度，从制度上保证管理的规范化、常态化。

（六）围绕中心抓党建，党建工作有了“新台阶”。一是注重落实党建责任，把重点工作落到实处。全年专题研究党建工作4次，进一步强化了主体责任、监督责任和“一岗双责”的落实。二是着力抓实“两学一做”学习教育活动。完成了四个专题的学习研讨，依托省经管学院对135名中层管理人员进行了能力素质提升培训，91名中层管理人员参加上级组织的“两学一做”培训，43名党务工作者进行“弘扬井冈山精神，强化能力素质建设”培训，组织开展了“两学一做”知识竞赛和督导调研活动，确保100%基层党支部和100%党员受教育。三是注重夯实基础，激发党建工作活力。持续推进“三大工程”建设，突出“党建+业务创新”，把党建工作与生产经营业务融合在一起，服务中心，催生活力。结合建党95周年，大力表彰“一先两优”和“最美员工”，弘扬正能量；严格党员教育管理和发展工作，按时保质组织开展党代会代表选举，补交党费83.258万元。四是注重挺纪在前，加大执纪问责力度。约谈了重要子企业党政一把手和纪委书记，组织7名中层管理人员任前廉洁谈话。对11名因慢作为懒作为、漏报瞒报个人事项等问题人员进行诫勉谈话、通报批评，1人降职，1人受到党纪处分，营造了良好的政治生态和企业发展环境。五是组织召开了集团公司三届二次、三次职代会，全票通过了《集团公司三项制度改革实施方案》和选举了xx省盐业集团股份有限公司职工董事、职工监事，厂务公开民主管理水平有了进一步提升。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。在错综复杂的形势下，集团公司能够较好的完成XX年的各项工作任务，安全生产经营工作实现总体平稳，这是集团公司各部门和各单位通力协作、密切配合的结果，是全体干部职工共同努力、不断进取的结果，同样凝聚了在座同志们的辛劳和智慧。今天受到表彰的先进单位和个人，就是其中的杰出代表。借此机会，我代表集团党委和集团公司，向广大干部职工的辛勤付出和取得的成就表示诚挚的感谢和崇高的敬意！

成绩面前，我们也清醒地看到，集团公司改革发展仍然存在不少问题。主要有：集团整体盈利结构对专营的依赖仍未根本改变，非盐业务规模与质量未能达到预期；部分干部职工思想保守，改革创新意识不强，缺乏担当精神，执行力不强问题仍然比较突出；企业用工缺乏计划性、前瞻性，用工成本过高问题依然存在，降本增效的难题没有得到根本性解决。对于这些困难和问题，我们要正确面对、勇于担责，采取有效措施，认真加以解决。

二、XX年工作目标及要求

XX年是盐业体制改革的第一年，集团公司面临的形势将更加严峻，任务更加艰巨。从行业环境来看，食盐产品价格和产销区域限制全面放开后，行业竞争压力剧增，行业原有专营利润将会外溢，盐企业依靠专营利润的格局将会打破。从集团内部来看，制盐企业的产业链延伸项目尚未建成投产，运销企业的转型升级正在进行时，新的盈利模式尚未形成。因此，今年将会是集团公司生产经营十分困难的一年。面对困难，我们要坚定信心，勇于担当，化危为机，以舍我其谁的英雄气概，撸起袖子加油干，吹响进军的号角。

集团公司今年工作的总体要求是：全面贯彻省第十四次党代会、全省经济工作会议和全省国资监管暨国企改革发展工作会议精神，以深化改革释放发展动力，以持续创新激发企业活力，着力推进产业结构转型升级，着力做好提质增效各项工作，众志成城渡难关，坚定信心谋发展，奋力迈出集团公司市场化发展新步伐，为建设富裕美丽幸福xx作出新贡献。

集团公司XX年生产经营目标是：制盐企业盐产销量175万吨，运销企业盐品销量22万吨，其中食用盐16万吨，全年营业收入14亿元，力争实现利润XX万元。

三、XX年重点工作

做好今年的各项工作，既要抓住关键、重点突破，又要统筹兼顾、协同推进，坚持做大规模和提升质效相统一，坚持省内市场和省外市场相结合，坚持盐品业务和非盐业务相促进。重点抓好以下四个方面的具体工作：

（一）持续加快创新升级，努力培育企业发展新动能。总书记指出，创新是实体产业发展的制胜法宝。要把保增长摆在更加突出位置，坚持创新驱动发展战略，通过新技术、新产业、新模式加快提升传统动能，培育发展新动能。一是要全力以赴抓好xx纯碱项目建设。纯碱项目是集团公司延伸制盐板块产业链，实现产业转型的关键项目，也是公司未来发展的重要经济支撑。xx一定要全力以赴抓好项目建设，赶工程进度、保质量安全；集团公司各单位、各部门要大力关心支持项目建设，力争纯碱项目在今年年底联产试车。二是要确保富达盐化小包装食盐生产线升级工程项目如期完工。富达盐化要深刻反省，认真总结去年的经验教训，以今年6月建成投产为目标，倒排工作计划，倒逼工作责任，明确责任部门和责任人，对完不成工作任务的部门及个人，坚决予以问责。三是要加速推进运销板块转型升级。以华康生活家3000家网点为基础，大力推行“互联网+流通”新模式，改造升级联盟连锁项目。四是继续完善并推广销售分公司营销模式。加快全国食盐市场布局，提高市场占有率和品牌知名度。五是加快研发平台建设。今年力争完成“xx省盐资源工程技术研究中心”的筹建，并在申报“省级工程技术研究中心”工作上取得进展。

（二）持续加大改革力度，努力增强企业发展活力。围绕解决制约企业发展的突出矛盾和问题，加大关键领域的改革力度，进一步激发企业活力。一是将股份制改造向纵深推进。集团公司已进入上市培育期，按照上市企业的标准要求，进一步规范完善内控制度和工作流程。二是持续推进集团及所属企业三项制度改革，不断规范人事、用工、薪酬激励制度，真正形成“干部能上能下，员工能进能出、收入能高能低”的市场化机制。在人事制度上，创新领导人员管理、考核、任用办法，积极推行全员竞聘上岗和任期目标考核制，努力形成内部竞聘选拔和市场化选聘、任期制管理为主导的人事管理机制。在用工制度上，严格控制用工总量，规范岗位设置，积极开展人力资源对标管理，优化资源配置，降低用工成本。在分配制度上，坚持“岗位靠竞争，收入凭贡献”薪酬理念，进一步完善岗位绩效工资制度，实行以利润指标为核心的考核方式，加大对企业管理人员和业务骨干的激励力度。三是加快制盐板块企业深度融合。在xx、富达盐化完成股权重组的基础上，鼓励和支持两家企业在资源、市场、组织架构与人员等方面优化配置，提高整体竞争力。四是加快xx包装市场化转型步伐。积极推动xx包装引进战略投资者，与行业内领先的企业实施战略合作，形成优势互补，提升xx包装的资源和产能利用效率，注入市场化经营管理机制，有效应对盐改变化。

（三）持续改进内部管理，做好企业提质增效各项工作。要牢固树立“管理就是效益”的意识，切实做好提质增效各项工作。一是加强统筹管理，充分发挥集团产销一体化优势，提高市场占有率，共同做好省内、省外两个市场，共同打响赣盐品牌。二是狠抓管理提升，降低成本费用。积极对标行业先进企业，大力开展“成本管控、效益否决”专项行动，实行全员额、全要素、全过程的成本管控。重点抓好四方面工作：第一，切实抓好稳态生产，有效降低各项消耗成本；第二，严控非经营性支出，全面完成公务用车改革任务；第三，严格投资管理，规范投资决策程序，提高投资效益；第四，严控资金成本，大力压降“两金”规模。三是深入开展“增品种、提品质、创品牌”活动。加强市场研判，大力开发适销对路产品和高附加值盐产品，提高市场占有率。开展质量提升活动，提高质量标准，全面加强质量管理，建立健全食盐质量安全追溯体系，确保人民群众吃得安全、用得放心。加快实施品牌战略。修订完善企业产品标准化管理制度，加强品牌商标的保护与管理，打造以“xx集团”为主品牌，多个子品牌并存的品牌体系。四是全面加强子公司控股企业效益提升工作，确保井冈绿宝、华速达公司按照集团整体战略部署推进各方面工作。

（四）持续加强党的建设，为做强做优做大企业提供坚强保证。认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议和省十四次党代会精神，把加强党的领导和完善公司治理结合起来，推动党建各项工作落到实处，推动xx企业文化建设落地生根。一是进一步落实党建工作责任。加快建立完善各企业党建工作责任体系，明确党组织书记、副书记、党员领导干部和非党员领导干部抓党建工作的责任。完善党建工作考核内容，加大党组织书记抓基层党建工作考核权重，健全完善问责机制。二是从严加强企业领导班子建设。加强对企业领导人员的理想信念教育，严明政治纪律和政治规矩，强化“四个意识”。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准培养选拨企业领导人员。加强对企业领导人员的日常监督，落实谈话谈心制度，加大综合考核评价和提醒、函询、诫勉力度。三是切实抓好基层基础工作。严肃党内组织生活，落实“三会一课”、组织生活会和民主评议党员等制度，把“两学一做”学习教育向纵深推进。通过抓好“龙头工程”，配齐建强班子，发挥引领作用，解决弱化问题；抓好“基础工程”，突出教育管理，发挥模范作用，解决淡化问题；抓好“监督工程”，完善督导考评，解决虚化问题；抓好“提升工程”，强化指导投入，解决边缘化问题。以党建带团建、工会建设，进一步提升基层党建工作水平。四是持续推进党风廉政建设和反腐败工作。进一步抓好作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，防止“四风”问题反弹回潮。强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，积极探索、建立健全基层组织建设和反腐倡廉长效机制，准确把握“四种形态”，强化监督执纪，敢于严于问责，大力弘扬担当精神，严惩基层微腐败。

为顺利完成工作任务，我们在实际工作中，要注意把握和处理好以下三种关系：

一是坚持发展速度与质量效益“两手抓”。努力做到在产业结构转型升级和提质增效上求进步，在推进项目建设和品牌建设上求进步，在激发员工创新创业活力上求进步，确保企业有质量的增长、有效益的增速，真正实现企业质量与效益相提升。

二是坚持抓改革与强管理“两促进”。改革增活力，管理强基础，目标都是提高企业竞争力。我们要把深化改革作为加强企业管理的根本手段，作为促进企业发展的根本动力，紧紧围绕国企改革“xx样板”，坚持向改革要活力，规范企业管理，激发企业发展动能。

三是坚持改革发展与党建工作“两不误”。各级党组织要当好“导航仪”，确保企业发展始终沿着正确轨道前进。当好“动力源”，成为深化改革的强劲引擎；当好“稳定器”，努力营造企业良好的政治生态。我们要清醒准确地认识到党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，各级党组织是企业的领导核心和政治核心，坚决防止和纠正党建弱化、淡化、虚化、边缘化等问题，把党务工作和业务工作有机结合起来，同频共振，相得益彰。

最后，我再特别强调一下今年安全生产和综治ww工作。3月份即将召开全国两会，今年又恰逢党的十九大召开，做好安全稳定工作意义重大。各单位要把安全稳定作为最基本的政治责任，深刻汲取丰城电厂“11.24”特别重大事故的惨痛教训，举一反三，严格落实安全生产责任制和综治目标管理责任书要求，强化安全生产隐患和内部矛盾纠纷排查，努力确保全年特别是重大节假日、重要敏感时期不发生重大安全生产事故和群体性上访事件或进京上访事件发生，维护集团及社会的安全和谐稳定。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。同志们，做好今年的各项工作，意义重大，任务艰巨。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在省委省政府的坚强领导和省国资委的正确指导下，按照集团公司党委、董事会的决策部署，坚定信心，开拓进取，攻坚克难，真抓实干，奋力迈出集团公司市场化发展的新步伐，为建设富裕美丽幸福xx作出新的更大贡献！

第四篇：集团总经理2018年安全工作会议讲话稿

集团总经理2018年安全工作会议讲话稿

过去的一年，面对艰巨繁重的改革发展任务，我们始终坚持党的安全生产方针不动摇，认真落实国家及省委、省政府对安全工作的部署和要求，把安全工作摆在重中之重的位置，牢记“三不四可”安全指导思想，深入推进“三基三抓一追究”安全管理模式，狠抓重大事故防范，持续夯实基层基础，大力实施科技兴安，全面加强安全管理，保持了安全生产持续平稳态势。

进一步认清形势，坚定抓好安全工作的信心。安全生产是党和国家的一贯方针。党的十九大强调，必须树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一思想，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大事故，提升防灾减灾抗灾能力。综合考虑各方面因素，我们提出2018年安全工作的总体要求是：深入贯彻党的十九大精神，认真落实集团党委一届九次全会工作部署，牢记“三不四可”安全指导思想，持续深化“三基三抓一追究”安全管理模式，坚持问题导向、目标导向和效果导向，更加注重理念提升，更加注重科学防治，更加注重基层基础，更加注重职业健康，全面加强安全管理，全力打造本质安全型企业，开创安全发展新局面，为集团全面夺取二次创业新胜利、奋力谱写特色转型发展新篇章提供坚强有力的安全保障。落实总体要求，实现全年安全生产，要把握好以下几个原则：一是必须把安全作为企业第一核心竞争力，把安全发展作为第一发展理念。二是必须坚持煤与非煤同步治理。三是必须坚持治理与管理并重。四是必须明确安全目标、安全工作重点和各级安全责任。

坚持安全发展，全面提升本质安全水平。安全发展是新时代安全生产工作的指导理念，是集团开启特色转型新征程、实现高质量发展的根本要求，是满足职工对美好生活向往的第一要务。我们必须树牢安全发展理念，进一步强基固本，深化灾害治理，强化安全管理，全面提升本质安全水平，奋力开创安全工作新局面。进一步提升重大灾害防治水平。要始终把“一通三防”和防突作为重中之重，举全集团之力，多措并举，坚决杜绝瓦斯事故。进一步完善瓦斯区域治理规划，坚持因地制宜，一矿一策，一面一措。逐步把煤矿安全工作重心转向本部。发挥专业化打钻队伍作用，实现真打钻、打真钻，确保治得住、治得好。持续推进“四优化一提升”工程，进一步压减井下作业人员，实现人少则安、无人则安。高度重视地面危化企业“两重点一重大”安全管控。进一步提升安全生产标准化水平。各单位要把标准化建设作为一把手工程来抓，全年巩固创建16对国家一级安全生产标准化煤矿、13对省“五优”矿井，创建8家国家二级安全生产标准化企业，推动地面危化单位和煤矿单位全部达到国家二级安全生产标准化企业标准。进一步提升干部职工队伍素质。提升干部职工队伍素质是落实“安全是企业第一核心竞争力”的根本。要把安全培训、区队班组建设作为素质提升工程的重要途径，全力塑造本质安全人、打造本质安全岗。进一步提升安全管理水平。要不断健全完善全员安全生产责任体系，明确各层级、各岗位安全生产责任、责任范围和考核标准，突出党政同责、一岗双责，进一步强化基层主体责任、板块监管责任、集团监督责任，注重抓好责任落实。加大责任追究力度，对相关责任人严厉问责，该调整的调整、该免职的免职，情节严重的给予撤职处理。进一步提升职业卫生健康管理水平。进一步完善集团职业卫生健康管理体系，着力构建职业病危害防治长效机制。更加注重源头治理和过程控制，改善职工作业条件，降低职工劳动强度，为职工创造健康舒适的生产环境。

第五篇：公司集团党风廉政建设和反腐败工作会议讲话稿

同志们： 今天，我们在这里召开2016年党风建设和反腐败工作会议，主要任务是学习贯彻总书记系列重要讲话和十八届中央纪委六次全会精神，按照中央企业党风建设和反腐败工作部署，全面落实xx市纪委九届六次全会和xx集团2016年党风建设和反腐败工作会议精神，回顾总结集团公司2015年党风廉政建设和反腐败工作，立足当前的新形势、新要求，对今年的工作任务进行全面安排部署。

刚才，周xx同志代表集团公司党委所做的工作报告，是经过集团公司党委会、纪委会研究决定的，希望各单位按照要求，认真贯彻落实。下面，我讲三点意见：

一、保持定力，清醒有为，始终保持向党中央主动看齐、全面看齐的政治自觉和思想自觉 党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央不负全党的重托和全国人民的期望，审时度势，高瞻远瞩，明确提出了要把从严治党、严明纪律摆在更加突出的位置，把党风廉政建设和反腐败斗争作为全面从严治党的重要内容，作出了全面从严治党的重大战略部署。党风政风为之一新，党心民心为之一振。当前，党风廉政建设和反腐败工作压倒性态势正在形成，全面从严治党正向纵深推进。各级党员干部要保持定力，清醒有为，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，主动适应全面从严治党新常态，绝不把自己摆在“从严”之外，始终保持向党中央主动看齐、全面看齐的政治自觉和思想自觉。

（一）要坚持党的领导，做到绝对忠诚，聚力发展。习总书记多次强调，坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征，也是国有企业的独特优势。囯文清书记指出，毫不动摇地坚持党的领导是xx集团的最大工作优势和鲜明政治特征。坚持党的领导，这一重大原则问题任何时候都不能动摇，更不能削弱。我们必须清醒地认识到，作为中央企业，我们是国家的企业，是人民的企业，离开了党的领导，我们就不是央企，也不叫国企，性质就会发生改变。当前，xx正处在改革发展、转型升级的关键时期，要实现新一轮发展目标，就必须紧跟xx集团发展步调，聚力发展，勇毅笃行，毫不动摇地坚持党对企业的领导，把企业的政治优势转化为核心竞争优势，推动企业承担更多经济责任、政治责任和社会责任。各级党员干部是我们企业的骨干力量，要发挥中流砥柱的作用，听党话，跟党走，时刻牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，要发自心底、真心实意地对党忠诚、对事业忠诚、对企业忠诚，绝不能当“两面人”、耍“两面派”；要把党的事业作为己任，多想办法，多出实招，不折不扣地完成组织交给的任务。这就是我们对党最大的忠诚，就是最大的政治。

（二）要增强看齐意识，做到步调一致，令行禁止。习总书记指出，经常、主动向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，就可以使党员政治上站稳立场、思想上辨明方向、行动上令行禁止。今天，把看齐作为“最紧要的政治”，就是因为看齐的难度，不在于找不到目标，而在于愿不愿看齐、会不会看齐。因此，必须调动一切积极因素，增强看齐意识，统一思想，凝聚共识，坚决做到中央怎么决策，我们就怎么贯彻；上级怎么部署，我们就怎么落实；纪律怎么要求，我们就怎么执行。各级党委和党员干部要清醒应对全面从严管党、治党的严峻形势，把系统掌握马克思主义基本理论作为看家本领，深刻领会增强看齐意识的精神实质，做到下级向上级看齐、全党向中央看齐，层层立标杆、做示范、抓引领、树榜样，更加自觉地同党中央、同集团公司保持高度一致，做到步调一致、令行禁止。

二、突出重点，紧扣关键，切实把全面从严管党治党责任扛在肩上、落到实处

习总书记在十八届中央纪委六次全会上的重要讲话，从党和国家战略全局高度，强调“全面从严治党，核心是加强党的领导，基础在全面，关键在严，要害在治”，要求“各级党组织要担负起全面从严治党主体责任”。这种全新的表述，明确回答了全面从严治党由谁抓、抓什么、怎么抓等重大问题，不再是以往强调的党委在党风廉政建设责任制中负主体责任，而是强调党组织在全面从严治党方面要负主体责任，从党风廉政建设主体责任到全面从严治党主体责任，范围更宽、标准更高、责任更大、要求更严。这意味着，各级党组织特别是各级党委要自觉把全面从严管党治党责任扛在肩上、落到实处，既是党中央的明确要求，也是正式写入《条例》、《准则》等党内法规的刚性规定。

（一）尊崇党章党纪，把《准则》和《条例》刻在心上，铸牢政治纪律意识。习总书记指出，没有规矩，不成方圆。党章就是党的根本大法，是全党必须遵循的总规矩。现在一些党组织和党员干部出这样那样的问题，说到底是不把党章当回事，没一个是照着党章规定去做的，对党章漠然置之，缺乏应有的敬畏之心，管党治党失之于宽、失之于软的情况普遍存在。今年1月正式实施的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》既为党员和党员领导干部树立了一个看的见、够得着的高标准，也为党组织和党员划出了一个不可触碰的底线。实践证明，“破法”必先“破纪”，落马的党员干部往往是从破坏规矩、违反纪律开始的。从“好同志”到“阶下囚”之间，从党员干部到罪犯之间有一个长期的演变过程，有一个法律管不住的中间地带，而这就是执纪的重点。把纪律规矩挺在前面，实际是建了三条线：第一条是不可触碰的底线，是带电的“高压线”；第二条是不能破的防线；第三条是不能降到老百姓标准的警告线。就是要清醒认识到，法律是对老百姓的要求，对于党员干部来讲，遵法守法只是将自己等同于普通老百姓，守住党纪党规才是最基本的要求，决不能让党员干部的先锋标准降到老百姓守法的底线标准上。各级党员领导干部要带头尊崇党章党纪，深入开展“两学一做”学习教育，熟记正负清单、具体条文，凡是党章规定党员必须做到的，领导干部要首先做到，凡是党章规定党员不能做的，领导干部要带头不做，切实把《准则》和《条例》刻在心上。

（二）敢于担当尽责，把全面从严治党主体责任扛在肩上,落实“一岗双责”责任。全面从严治党说到底是个责任问题，特别是落实主体责任更为关键，这个主体责任包含领导班子的集体责任、党委书记的第一责任、班子成员的“一岗双责”、纪委的监督责任。如果党委不能切实担负起管党治党的主体责任，从严治党就无法落到实处，就只能是一句空话。集团公司各级党组织必须牢固树立“不从严管党治党就是严重失职”的观念，把该上党委会研究的必须上党委会，决不能以党政联席会、经理办公会代替党委会；党委书记要切实担起应当之责、该当之责，做管党治党的书记，当好第一责任人，管好“自家人”，守好“主阵地”，种好“责任田”，做到工作部署亲自谋划、活动方案亲自把关、重点单位亲自督导、突出问题亲自过问，决不能搞“权力下放”，当“甩手掌柜”；班子成员要落实好“一岗双责”，抓好分管领域的党建工作;各级纪委要担负起监督责任，聚焦主业，监督执纪，坚持有案必查，对于顶风违纪问题发现一起查处一起，发现多少查出多少，不定指标，不设上限，始终保持惩治腐败的高压态势。要层层传导全面从严治党压力，坚持做到党委“不松手”、党委书记“不甩手”、班子成员“不缩手”，纪委“不放手”，各自做到分内之事不逃避、不推诿，推动全面从严治党主体责任往基层延伸、向纵深推进，拧紧管党治党螺丝，着力解决发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题，切实把全面从严治党主体责任扛在肩上，落到实处。

（三）运用“四种形态”，把监督执纪问责落到实处，做到先教育后惩处。中共纪委书记王岐山同志在福建调研时指出：要在思想认识、责任担当、方法措施等方面跟上中央要求，把纪律和规矩挺在前面，把握运用好监督执纪“四种形态”。第一种“让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为常态”，实际上就是恢复我们党内政治生活的本来面目，在党内开展批评和自我批评；第二种“党纪轻处分和组织处理要成为大多数”，就是要体现政策、惩前毖后、治病救人；第三种“对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数”，是对问题性质比较严重又不能向组织讲清楚的党员，准确运用纪律处分和问责措施；第四种“严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数”，是希望通过工作，一道道过筛，一道道防线，警告提醒拉一把，最后成为第四种形态处理的是极极少数。“四种形态”拓展了监督执纪的新思路，体现了依规治党、关口前移的新要求。各级党委、纪委必须把握运用好“四种形态”。在党内开展批评和自我批评，使同志之间、群众和领导之间、组织和个人之间，形成严肃认真的同志关系。主要领导与班子成员、与二级直管干部之间，纪委书记与班子成员、与所属单位主要领导之间，谈话提醒要经常化。个别谈话、组织谈话、任职谈话、诫勉谈话、谈心谈话、民主生活会，还有函询等各种方式，适用于不同问题、不同需要，可以有针对性地运用。各级领导在思想上要迅速转变，红红脸、出出汗、谈谈话，今后是一种提醒教育干部的常态，不要认为丢了面子，伤了自尊，感到委屈，甚至背上心理上的包袱。开展批评与自我批评是正常的党内生活，是一剂良药，是同志之间相互监督、相互爱护的好办法，要用好这个武器，善于在接受批评中成长进步。党组织有教育干部的责任，不能不教而诛。犯错误的同志只要接受挽救、愿意被挽救、愿意回头，组织上一定给机会，让他上“岸”，帮助重建对党的忠诚，重新取得党的信任。如果已经严重违纪涉嫌违法，要想得到从宽处理，也必须自己争取，向组织说清问题，纠错整改，才能得到挽救。我要给大家特别强调一点，对于组织的谈话一定要高度重视、认真对待，不要错误地以为应付差事，就是随便说说，这是在看你的态度，在给你机会。如果对组织的善意视若无物、置若罔闻、对抗组织的帮助拒不接受，我行我素，心怀侥幸，甚至隐瞒问题、对抗组织，就一定要从严审查处理。要坚持“一案双查”，严格追责问责，发生问题不仅要追究当事人责任，还要追究相关领导责任，使追责问责形成制度、成为常态。我们每个干部一定要记住“新错不要犯、旧错抓紧改”，自觉做到坚守底线、不踩红线、洁身自好。

三、转变作风，忠诚履职，以改革创新精神打好“四五”发展开局之战

作风问题本质上是党性问题，是干部队伍建设的根本性问题。作风的问题关系到一个单位有没有战斗力、能不能发展。阻止一个企业发展最大的障碍，就是腐败和懒惰。懒惰就是一种变相的腐败，懒惰说通俗点就是挣了钱不干活，干一点活就要钱，或没有具体事干，到处晃，不知道干些啥。这种就是惰怠，懒惰和懈怠。所以我们要加强党风建设防止腐败，同时还要抓党风建设专门治理懒惰，因为懒惰也是一种腐败。那么抓作风建设，就是在治理惰怠，治理“庸懒散浮拖”还要继续，“庸懒散浮拖”的具体表现、形成的危害就是腐败，造成企业大量资产流失，那不是腐败吗？工作没有效率，这不是腐败吗？养了一帮懒人，这不是腐败吗?养了一帮不创造效益的人，不就是腐败吗?我们党近一个世纪的奋斗历程表明，作风建设永远在路上，反腐倡廉建设永远在路上，必须经常抓、反复抓，一刻也不能放松。我们必须持之以恒地落实中央“八项规定”精神，坚决防止“四风”问题死灰复燃，做到标准不降、要求不松、措施不减、氛围不淡；各级党员干部要转变作风，提升履职担当的能力，以改革创新精神，争做忠诚干净担当的表率；用作风建设的成果，打好集团公司“四五”发展开局之战。

（一）提升履职担当能力，让作风建设强起来。习总书记指出：“担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调，有多大担当才能干多大事业。是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面。担当是一种责任，是作风建设的外在体现，需要勇气，更需要能力，这就要求党员领导干部在其位谋其政,任其职就要尽其责；要下大气力苦练内功，提升履职担当能力，锤炼过硬作风；要以忠诚履职的工作成效检验作风建设的实效，做到勇担当、真担当，真正让作风建设强起来。当前，集团公司的发展正处在一个转型提升的攻坚期，xx集团也为我们的发展再度加码，市场营销由160亿元提高至200亿元，担子重了，责任大了，说明xx集团对我们的发展信心更足了。开局重在开头，开头重在起步。今年我们的压力非常大，3月份马上就要过去了,到现在为止，我们市场营销不理想，形势非常严峻。我们原来以为ppp项目一做我们的市场就上去了，不是，ppp项目都在抢，竞争十分残酷。如果我们不能够赶快认清形势，赶紧调整心态，抢字当头，那就非常危险了。开局就是冲刺，在这个关键的时候，各级领导干部和全体党员一定要提升履职担当能力。我们要牢牢记住今年的工作：“四五”开局第一年、“三个加快”“四个驱动”“五个保障”怎么落实？最终都要落实到项目上，没有项目这些都是虚的，没有载体。各级党员领导干部作为集团公司转型升级的攻坚力量，要像螺丝钉一样发挥好自己的作用，主动作为，善始善终，做到认识上更深一筹、行动上更慎一步、标准上更严一格；要发扬“钉钉子”精神，彻底摒弃“年头不足年尾补”的思想，用作风建设的优良成果来推动集团公司“三个加快”、“四个驱动”、“五个保障”工作措施落到实处，把能否实现时间任务“双过半”作为检验干部能力、作风、业绩的重要标准，作为开展好“两学一做”学习教育的重要依据，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心抓落实，保持长常持久的工作定力，为实现强势开局、高点起步提供纪律和作风保障。

（二）严把干部提拔任用关口，让干部管理严起来。从严治党，关键是要从严管理干部。从严管理干部既是对干部的严格要求，也是对干部最大的关心爱护，而不是对干部不信任、不放心。严把干部的选拔任用关就是要旗帜鲜明地树立正确的用人导向，真正使党和企业需要的好干部被及时发现、合理使用。在标准方面，要更加注重选拔对党忠诚、业绩突出、敢于担当、清正廉洁的干部；在程序方面，要更加注重严格规范干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序，所有程序不得缺失、变通、空转，干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检部门意见“凡提必听”、线索具体的信访举报“凡提必查”；在考察方面，要更加注重党委严把政治关、作风关、能力关、廉洁关，坚决防止用人失察、“带病提拔”，决不允许搞任人唯亲、任人唯圈、亲疏有别；在任职方面，要更加注重畅通干部退出机制，重点解决干部“能下”的问题。我们要大力培养选拔45岁以下的优秀年轻干部。对政治不过硬，品行有污点、廉洁有问题的干部；缺乏强烈事业心和责任心，碌碌无为甚至不作为、乱作为贻误工作的干部；遇到困难和问题推诿扯皮、敷衍塞责的干部；总在背后搞“小动作”的干部，集团公司党委将坚决作出调整。

（四）凝聚干事创业的强大合力，让干部积极性高起来。刚刚结束的两会期间，总书记在参加黑龙江代表团审议时强调：“要充分调动广大干部的积极性，不断提升工作精气神。干部干部，干是当头的，既要想干、愿干、积极干，又要能干、会干、善于干，其中积极性又是首要的。党组织对待干部，既要严格管理，又要热情关心。要保护作风正派、锐意进取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀干部选拔到各级领导班子中来”。当前，我们的干部队伍总体上是好的，是积极向上的，集团公司党委对干部队伍充满自信，对做好党风廉政建设工作充满自信。在日常的工作中，我们要把严格管理干部和真心关爱干部结合起来，对干部政治上激励、工作上支持、心理上关怀，努力营造心情舒畅、积极作为、精神振奋的干事环境。要加强激励和约束并举，鼓励创新、宽容失误。企业重大经营决策，只要不存在违规决策、以权谋私、利益输送，就要鼓励大胆地闯、大胆地试、大胆地创；企业改革探索，只要是从企业发展大局出发，从整体利益出发，不损公肥私，就要给予包容性支持。要把干部在推进改革中因缺乏经验、先行先试出现的失误和错误，同明知故犯的违纪违法行为区分开来；把上级尚未明确限制的探索性试验中的失误和错误，同上级明令禁止后依然我行我素的违纪违法行为区分开来；把为推动发展的无意过失，同为谋取私利的违纪违法行为区分开来，最大限度调动广大干部的积极性，凝聚干事创业的强大合力。

（五）做忠诚干净担当的表率，让纪检工作硬起来。中共中央纪委书记王岐山同志在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，在全面从严治党中，纪律检查机关担负着监督执纪问责的重要职责，自身建设更要过硬，要用严明的纪律管住自己，建设一支忠诚干净担当的纪检监察干部队伍。广大纪检监察干部要敢于监督，聚集中心任务不动摇，紧扣监督执纪问责不偏向，争做忠诚、干净、担当的表率，以实际行动做党的忠诚卫士。要善于监督，协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，督促检查落实惩治和预防腐败工作任务，敢于向各种违规违纪行为开刀；纪检监察干部要以高于一般党员干部的标准，模范遵守党的政治纪律和政治规矩，努力解决“上级监督太远、本级监督太软、下级监督太难”的问题。要严于自律，主动适应反腐新常态，切实提高履行职责水平和能力，努力解决好完成任务懒、处理问题软、管理队伍散、甚至压件不办、有案不查、严重失职的问题，让纪检工作真正硬起来。对于适应不了反腐倡廉新形势新要求、担当不了重任的纪检干部特别是纪委书记，要迅速予以调整；对监督责任缺位甚至通风报信、以案谋私的，要坚决问责、严肃处理。

同志们，廉和勤是一枚硬币的两面。有勤无廉，政失于公；有廉无勤，政失于慵；做不到廉是腐败，做不到勤也是变相的腐败。xx正处在大有可为的重大战略机遇期，发展时不我待，重任只争朝夕。让我们在xx集团党委和xx市委的坚强领导下，牢记使命，奋发有为，呕心沥血，勇于担当，主动适应全面从严治党新常态，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，为争做中国xx新战略主力军、打好“四五”发展开局之战提供有力保障。