2008陶海在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告（共五则范文）

第一篇：2008陶海在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告

努力构建西南录井和谐小康家园

——在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告(2008年4月16日)陶 海

各位代表、同志们：

今天，我们召开地质录井公司一届一次职代会，目的是认真贯彻落实西南油气田一届一次职代会暨2008年工作会会议精神，全面总结2007年工作，分析当前形势，安排部署2008年的主要工作，调整、制订近期工作目标。下面，我代表公司经营班子向大会作报告，请各位代表审议。

一、2007年工作回顾

2007年地质录井公司认真贯彻执行“高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，坚持‘管理、创新、和谐、发展’的工作方针，解放思想，开拓进取，实现录井公司的新跨越，为建设百亿气田努力奋斗”的指导思想，努力实现“生产经营收入7000万元，实现利润700万元”的年度工作目标，在局党委和石油工程西南公司的正确领导下，全体员工团结拼搏，开拓创新，克服了许多困难，实现了物质文明和精神文明双丰收。

----经营指标实现了历史性突破

2007年完成货币工作量7247.76万元，完成局计划6600万元的109.81%，比2006年6087.75万元增加了1160.01万元，增长19.05%；全年实现利润1081.01万元，完成局计划837万元（调整后）的129.15%，比2006年680.33万元增加了400.68万元，增长58.89%。以利润上千万元为标志，地质录井公司实现了新的历史跨越。

2007年公司拥有各类综合录井仪47台套（含租赁12台，报废再用5台），其中，高档防爆综合录井仪12台套，普通综合录井仪35台套，设备平均新度系数约为0.48；拥有地化仪4台、定量荧光3台、PK仪2台、核磁共振4台、岩芯扫描仪4台；计算机网络设备14套；各类车辆11辆；野营房102栋。固定资产原值6607万元，资产净值4301万元，资产负债率55.71%，财务状况良好，企业发展能力强劲。2007年，上交折旧费287.23万元，大修费101.01万元，上交生产安全费72.48万元，均完成局计划的100%，实现了资产保值增值。

----生产持续发展，质量稳步提高

2007年，公司开动录井队伍44支，其中西南分公司市场28支，外部市场16支（新疆11支，南方公司4支，东指1支）。共录井161口，其中西南分公司及控股公司119口，西北分公司37口，南方公司4口，东指1口；完钻井129口，累计录井进尺43.53万m，其中局内部市场录井进尺26.60万米，局外部市场录井进尺16.93万米。

地质录井质量：全年完钻验收128口井，获优秀评价107口，优秀率83.58%，优良率100%。其中西南分公司及控股公司录井116口，完钻验收94口，76口获优秀，优秀率80.85%；外部市场录井43口，完钻验收35口，31口获优秀，优秀率88.57%。

完井报告质量：全年共提交135份完井地质报告，评审111份，获优秀评价94份，优秀率84.68%。其中绵阳工作部共编写完井地质报告95份，评审85份，优秀73份，优秀率85.9%；新疆工作部提交39份，评审26份，优秀21份，优秀率80.77%；北方分公司提交1份，为良好评价；川东北工作部未提交。

与去年相比，地质录井原始资料优秀率上升5.19%，报告质量优秀率上升3.34%，均有较大幅度增长。

2007年，提前完钻井47口，节约进尺2719.11米；加深钻井47口井，加深进尺2332.31米，加深钻进中钻遇油气显示层57层。钻井工程和油气异常预报145口井921次，预报准确率100.0%，为优质快速钻井提供了有力保证。

----顺利进行了改革，职工队伍稳定

一是顺利进行了整合重组。在中石化西南片区的整合重组过程中，加大宣传教育力度，积极作好职工思想工作，员工队伍稳定，确保了整合重组与经营工作顺利运行。整体并入石油工程西南公司后，地质录井公司由事业单位转型为国有企业单位，按照石油工程西南公司的统一要求，及时完成公司在绵阳地区的工商注册登记、税务登记、组织机构代码更换等工作。

二是努力争取，保障员工权益。在统一薪酬制度改革中，公司积极为一线员工谋利益，特别是将录井队长确定为管理岗位，与测井队长、固井队长享受同等待遇，基本薪酬有了较大幅度提高，保证了一线队伍的稳定，也保证了公司统一薪酬制度改革的顺利进行。

----管理进一步加强，取得较好成效

一是加强生产管理，确保录井任务完成。地质录井公司市场主要分布在川渝、新疆两地。2007年，在石油工程西南公司的统一协调下，我们退出了华北分公司、北方分公司录井市场（尚保留录井队伍资质及市场准入）。为确保工作量，我们加强了西南分公司、南方分公司和新疆录井市场的生产管理，取得了较好成效。生产、装备、安全、劳人等职能部门和工作部密切配合，统筹安排，加强对录井队的技术支持，加强一线员工录井技术、仪器、安全等各类培训，确保了各项生产任务圆满完成；绵阳工作部面对队伍数量多、生产任务繁重、人员紧缺等众多困难，合理调配人员和仪器装备，确保西南分公司的录井任务顺利完成；川东北工作部针对高档录井仪较多，深井、碳酸盐岩地层录井技术要求高等特点，加大对操作人员的培训，加强仪器维护保养，加大对现场的技术指导，各项录井工作有序开展；新疆工作部克服市场竞争日趋激烈，录井设备日益老化等不利因素，凭借良好的市场信誉，加强生产组织管理，加强沟通协调，仍保持了较高的市场占有率，质量排名稳居工区第一。

二是成本管理成效显著。进一步完善了公司内部考核办法，规范了内部控制制度；坚持召开了季度经济活动分析会议，加强对成本的分析和控制；各基层单位认真加强成本控制，各项成本开支控制在指标范围内，特别是绵阳工作部加强材料管理，规范采购行为，坚持修旧利废，在录井队伍增加，工作量增大的情况下，成本较上年同比有较大幅度下降。

三是规范劳动用工管理。根据中石化有关规定，2007年，公司与全体正式员工重新签订了劳动合同，劳务工统一由劳务派遣公司与其签订劳动合同，人事代理大学生劳动关系转移工作也在有序开展。在《劳动合同法》正式颁布实施前，完成了不规范用工清理。

----研究院建设初见成效

研究院成立以来，公司从人力、物力、财力上给予了大力扶持，研究院自身也不断创新进取，积极开拓市场，逐步走上了健康发展的道路。2007年，各项科研项目进展顺利。在川西、塔河油田完成了71口井跟踪研究工作；完成了《洛带气田PDC钻井条件下岩性识别技术研究》及《洛带气田老井资料复查及录井解释评价技术研究》等4个科研项目，获得了较高的评价；岩心扫描、核磁共振等特殊录井技术在川西得到了全面推广使用，全年地化录井分析样品1923件，核磁共振分析样品2982件，岩芯扫描627m；井场远程数据传输已在川西地区29口井推广应用，全年完成数据正常传输工作量3098天，并深受西南分公司相关处室、项目部的青睐和重视，市场信誉逐步提高。研究院全年收入突破800万元，成为公司新的经济增长点。

----进一步加强了安全环保工作

严格执行集团公司的《安全生产监督管理制度》，积极按照相关要求开展安全生产。一是完善各项规章制度。地质录井公司各岗位的安全环保职责明确，层层签订安全生产责任书和安全承诺书。编制完成《车辆运输管理制度》、《突发事故应急预案》等管理制度10余个。二是加强职工安全教育培训。全年共组织新员工三级安全教育培训38人次，井控、HSE、硫化氢取证、换证培训、安全资格证培训600余人次，合格率100%。三是坚持安全环保检查、监督制度，积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动。2007年公司组织了12次安全环保大检查，查出158个问题（隐患），均如期进行了整改或制定了防范措施，确保了安全生产。

坚决执行了集团公司《安全生产禁令》。公司专门制作了安全生产禁令卡片，收集了主要的安全规章制度，并编制了安全生产禁令手册。将禁令执行情况作为日常安检的重点，发现事故苗头及时制止，规范了员工的安全环保行为，提高了安全防范意识，全年无违反禁令事件发生。

车辆运输是录井公司安全管理工作的重点。公司明确了专、兼职交通安全管理人员及其管理职责。严格执行“车辆安全十大禁令”，驾驶员全部执行双证行车。坚持每月对车辆进行1次全面的检查，全年共进行了12次检查147台次，查出25个问题隐患，及时进行了整改。全年动用20台车，安全行车94万多公里，无一起交通责任事故发生。

----党建精神文明和企业文化建设取得新进展

2007年，公司党委紧紧围绕“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，按照“贯穿一条主线，狠抓观念转变，突出三个重点”的党建工作部署，加强对党的十六届六中全会精神、十七大精神的学习宣传贯彻，提高了干部职工的思想政治素质；以开展“顺应大整合，献身大气田”主题实践活动为主要载体，从把握形势、立足本职、加强管理、紧贴实际四个方面着力，引导公司上下认清形势，转变观念，实现了“促进思想统一，增强全员素质，提高执行能力，推动跨越发展”。以建设“四好”领导班子、“五好党支部”、“六好”共产党员活动为载体，以读《做最好的中层》、《当好班组长》两本书为抓手，以强化学习教育培训实践，针对性选拔锻炼培养为手段，不断加强各级领导班子贯彻落实科学发展观的能力和水平，各级干部干实事的能力和水平得到较大提高。坚持以人为本，在积极做好生产经营、整合重组、改革发展中职工的思想政治工作的同时，着力为职工办实事、办好事，确保了职工队伍的稳定。同时，积极推进企业文化建设，抓好公司内外宣传，通过举办公司第二届职工运动会、庆祝建党86周年大会、职工书法摄影作品展、英语风采演讲等，增强了公司凝聚力。

总之，2007年我公司在生产经营、队伍建设、精神文明建设等方面取得了显著的成绩，并多次获得了上级的表彰：被西南油气田授予2007年度双文明单位、安全环保先进单位、综治先进单位。

尽管2007年我们取得了显著成绩，但仍存在许多问题和困难。一是录井仪器老化现象严重。现有综合录井仪器大多数属各厂家第一代产品，不能完全满足安全生产要求和市场的需要。二是录井定额仍没完全解决。远程传输、岩心扫描、核磁共振等特殊录井项目定额还没确定。三是人才瓶颈问题严重。近几年来，我们虽引进了100多名大学生，但随着公司的发展，录井一线技术人员缺口较大，特别是从事科研的人才更为缺乏。四是高档综合录井仪使用率不高，加大了折旧成本。五是重组整合带来了收入不平衡等一系列问题，影响了队伍稳定。这些问题，必须引起我们高度重视，采取有效措施加以解决。

二、当前形势和公司近期发展目标

（一）当前的形势

准确把握当前形势是我们进行决策部署、制定方针目标、明确任务措施、抓好工作落实的前提。

根据石油工程西南公司的部署，我们的主战场在西南油气田和西北油气田，他们的发展对录井公司的发展具有十分重要的意义。集团公司在2008年工作会上，提出了“力争再用10-15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，并加大了油气勘探开发的投入，提出了打造上游“长板”和建设工程作业“王牌”队伍等新的要求。特别是提出实施“天然气大发展”战略，把川东北、川西深层列入了战略展开的范围。随着川西深层和川东北海相的突破，川气东送国家重点建设项目的全面启动，为西南油气田加快发展带来了重大契机。在西南油气田一届一次职代会上，西南油气田提出了今后一段时期加快发展的战略目标：力争用5年左右时间，西南分公司建成年产天然气100亿立方米的生产能力，即建成“百亿气田”；石油工程西南公司实现年收入达百亿元，即建成“百亿企业”。在西北油气田，中石化西北分公司提出了建设千万吨级大油田的近期奋斗目标，加快了产能建设的步伐。西南油气田、西北油气田的快速发展为我们展示了广阔的发展前景，为我们发展提供了较为稳定的市场空间。

但我们也必须清醒地认识到目前所面临的挑战。一是市场竞争更加激烈。中石化录井队总体已经过剩，石油工程西南公司钻机只有60多台，但录井队已达80多支。目前，由我们独家占领西南分公司录井市场的时代已经过去，竞争在所难免。二是队伍整体素质、装备水平与国内先进录井公司相比仍有较大差距，有待进一步提高。三是重组整合带来的基地建设、队伍稳定等问题日益突出。我们必须抓住前所未有的历史机遇，积极应对挑战，迎难而上，统一思想，坚定信心，努力工作，加快发展。

（二）公司近期发展的指导思想和奋斗目标

根据当前形势和任务，我们近期工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，认真落实西南油气田一届一次职代会精神，坚持“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，开拓进取，推进西南录井又好又快地发展。

“管理、创新、和谐、发展”的工作方针是西南石油局党委在去年初根据西南油气田实际提出来的，这一方针的各个要素，彼此之间有着非常密切的内在联系，组成一个有机的统一体。管理是基础，通过强化科学管理，切实提高运行绩效；创新是动力，通过大力推进科技创新和管理创新，切实提高发展质量；和谐是保证，通过积极构建和谐企业，不断优化发展环境；发展是根本，要始终牢牢抓住发展这个第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进稳定。这个方针，是指导“双百”企业建设的总纲，也是指导录井公司今后一段时期发展的总纲，大家要深刻领会，全面把握，以此推动各项工作向前发展。

录井公司“十一五”规划目标执行两年以来，各项奋斗目标进展顺利。到2007年，录井公司产值和利润实现了新的历史性突破，经营产值7200万元，利润跨上千万元台阶，达到1080万元，年增长率均保持在两位数以上；录井质量稳步提高，科技投入初见成效，装备水平得到大幅度提升，队伍建设取得新进展，呈现出良好的发展态势。原“221”十一五规划目标是基于大西南重组的背景下制定的，随着西南片区重组整合基本完成，规划目标中队伍规模、经营收入等指标受到了较大影响。根据当前形势任务和公司实际情况，有必要对公司近期发展任务和目标作出调整。

面对当前形势，今后一段时期，我们的主要任务是：推进科学发展，构建和谐企业。战略目标是：实现“121”目标，即到2010年，地质录井公司产值力争突破1亿元，利润突破2000万元；录井队达到50-55支；员工收入逐年提高，基本建成西南录井和谐小康家园；创建中石化一流录井公司。

回顾公司7年来的创业历程，我们一直靠的是规模效应，队伍规模的快速发展是经济增长的主要因素。今后，要以“科学发展观”为指导，走内涵发展的道路，依靠科技进步，提升经济运行质量，转变我们的经济增长方式。

（三）实现近期目标需要抓好的几项工作

1、加强专业技术人才培养，解决发展瓶颈问题

人才是企业发展的基础。经过几年努力，公司一大批年轻优秀干部已经茁壮成长，他们勇于开拓进取，敢抓敢管，以出色的工作业绩证明了自己的才华；通过人事代理的一百多名大学毕业生也在录井一线担当重任，成长为公司发展的主力军，为公司的发展作出了重大贡献。但是，由于百亿气田建设的需要，我们为西南油气分公司输送了大量的优秀技术人才；由于公司发展的需要，大批优秀的一线技术骨干走上了管理岗位；还由于其他种种原因，部分技术人才流失。因此，公司面临着技术人才紧缺、难以为继的困难局面。由于中石化有关用工政策的调整，我们象前几年那样直接大量从大专院校引进学生已不可能。现在，在争取上级支持、积极引进大专院校毕业生的同时，必须加大自我培养力度。前几年，我们从劳务工中选拔了几十名同志送局技校脱产培训，成效显著，现在，他们当中已有相当部分在地质师和仪器工程师岗位上工作。因此，走自我培养这条路是可行的。我们要采取积极政策和措施，采取送培、函授等多种形式，大力从劳务工中选拔培养技术人才，这样，也能在劳务工队伍中起典型示范作用，使他们看到成长空间，激励劳务工爱岗敬业，努力工作，提高自身技术水平。力争通过2-3年努力，基本解决一线录井技术人员紧缺的问题，保证公司持续、健康发展。

2、推进技术进步，打造核心竞争力

推进技术进步、打造独具特色的录井技术、提升核心竞争力是我们努力的重要目标。当前，油气勘探难度越来越大，对石油工程技术服务提出的要求越来越高，石油工程技术服务在油气勘探中的作用也越来越明显。通过多年录井经验的积累，我们已形成了独特的致密碎屑岩和复杂条件下的碳酸盐岩地层的录井技术。要在巩固已有成熟录井技术的前提下，全力打造我们的核心录井技术。要以满足勘探开发需求为出发点，研究、发展一些前沿核心录井技术，如油、气、水层的识别评价技术、地层压力预测、检测技术、岩性定量识别技术、硫化氢定量检测技术、工程异常智能预报技术、定录一体化技术等等。要重视基础地质研究工作，对川西、川东北等主战区区域地质条件要深入剖析，以应对区域探井的地层构造等难题，为录井提供强有力的技术支撑。要以井场综合数据平台建立为基础，大力发展录井信息化建设，力争用2-3年时间建立起独具特色的现代化生产指挥、专家决策和现代化管理办公系统。

3、加强“三基工作”，打造“西南录井”品牌

大力加强“三基”工作，是提高队伍素质、打造王牌队伍、增强竞争力的有效途径。要进一步完善基层录井队考核办法，以积极开展优秀录井队、标准化录井队评定、创建金银牌录井队、录井队资质认证等活动加强基层队伍建设，以两个体系有效运行、不断完善和落实岗位责任制来强化基础工作，以开展技术比武、岗位练兵、职业技能培训活动来推动基本功训练，不断提高我们队伍整体素质，打造在国内具有较高知名度的“西南录井”品牌，打造西南“铁军”，奉献中国石化！

4、加快小康家园建设，增强公司凝聚力

和谐小康家园建设是我们奋斗目标之一。经过几年的努力，公司拥有了属于自己的办公场所和职工公寓，员工收入也逐年提高。但相对于西南油气田其他单位，我们的办公和生活条件仍十分落后，员工收入也有一定的差距，我们必须进一步努力，在发展中解决这些问题。可喜的是，上级十分重视基层单位基地建设，将选择条件较好的城市加强基层单位的基地建设，绵阳也在选择重点之列。今后，我们要努力争取上级支持，建成真正属于自己的环境优美、整洁的生产、科研、生活基地，增强公司凝聚力，树立崭新的西南录井形象。

三、2008年目标任务、工作思路及工作重点

（一）2008年经营目标

2008年我们的经营目标是：录井总进尺50万米；生产经营收入8500万元；实现利润1500万元。“1500万元利润”是石油工程西南公司下达给我们2008年的经营目标。在西南油气田一届一次职代会上，石油工程西南公司确定的2008年经济总目标是：实现生产经营总收入35亿元，利润2.3亿元。“利润2.3亿元”的目标较之2007年利润2900万元增加了两个亿，因此，2008年石油工程西南公司经营任务十分繁重，我们必须为上级分忧，坚决完成上级下达的经营目标任务。实现利润1500万元，这既是对我们的信任，更是对我们的鞭策。根据当前形势和工作量的分析，我们认为，经过努力，完成这一任务是可能的。

首先，我们的录井工作量有保证。西南油气分公司及控股公司2008年勘探工作量与目标是部署探井24口，进尺8.96万米，力争获得2口风险井工作量，进尺1.2万米；开发工作量与目标是：天然气产能建设计划钻井68口，累计新建（增）产能6.99亿方/年，计划生产天然气30亿方。近期，川东北元坝、河坝等地区勘探开发有了新的进展，更为百亿气田建设拓展了空间。2008年，勘探南方分公司要完成新增天然气探明储明700亿立方米，新增天然气控制储量1000立方米，新增天然气预测储量2000亿立方米，预计投资30多亿元。在我们的另一主战场——西北分公司2008年完成产能目标为609万吨，较2007年536万吨增加73万吨，计划部署井位245口，其中开发井200口井，勘探井45口,较2007年215口井有所增加。根据以上市场情况，我们的初步计划是：川西工作部在川西地区预计投入28支队伍，完成录井100口，进尺30万米；在去年完成4000多万元货币工作量的基础上，今年力争达到4500-5000万元。新疆工作部在西北油气田原有11支录井队，前不久又进入了两支录井队，共13支录井队，今年要完成录井45口，力争完成录井进尺17万米，货币工作量1800-2000万元。川东北工作部去年在南方公司投入5支录井队，今年计划再投入1-2支录井队，完成录井7-8口，进尺4-5万米，货币工作量1000万元。全年预计完成录井140口，进尺50万米，货币工作量7500-8000万元。

其次，科研收入是我们经营目标的重要补充。录井研究院今年要在产值上实现新突破，货币工作量力争达到1000万元以上。

综上，我们在2008年完成8500万元货币工作量是有保证的，只要我们措施得当，完成1500万元利润也是很有希望的。

（二）2008年工作思路及主要措施

为确保2008年经营目标顺利完成，我们的工作思路是：积极拓展市场，全面加强管理，推进科技进步，狠抓挖潜增效，力争全面完成年度生产经营目标。根据这一工作思路，我们务必要做好以下工作：

1、统一思想，坚定信心

今年的经营目标已经确定，任务艰巨。全公司上下必须同心同德，凝心聚力才能完成。这次会议的主要任务，就是要统一思想。通过上述市场分析，经过我们的努力，是完全能够完成这一艰巨任务的。现在的首要任务是作好宣传动员工作，要结合“三项主题活动”的开展，向全体员工宣传、贯彻公司的一系列方针、政策，耐心细致地开展思想政治工作，使大家认清形势，坚定快速发展的信心。我们存在的一些困难和收入差距等问题，必将在发展中得以逐步解决。只要大家信心坚定了，思想统一了，齐心协力，我们今年的目标就一定能够完成。

2、抓好生产组织，确保市场份额

今年的利润目标完成难度相当大，必须大力开拓市场，获取较多工作量，才能保证目标任务的实现。要坚持“立足四川，拓展新疆和南方”的市场战略，进一步巩固和扩大这三个市场的份额。2008年是西南分公司建设百亿气田关键的一年，产量任务特别重，2月份就迎来了生产高峰，川西工作部上井录井队达到了28个，川东北工作部近期也将增加深井工作量，新疆工作部又新上了两支录井队，这是很好的开端。但是由于技术人员和小班人员十分紧缺，虽在上级的支持下得到了部分补充，但他们的业务还不熟练，给生产调配带来了很大困难。生产主管部门、各工作部要合理安排人员、装备，克服困难，充分挖潜。人力资源部要切实作好人员招聘，要与各职能部门和工作部一道，拟定培训计划，认真落实培训，提高员工素质，保证一线用工总量。公司上下要全力支持生产一线工作，生产、装备、安全等生产管理部门和各工作部领导要深入现场，全面掌握生产动态，做到信息灵、反应快、工作主动，切实解决生产一线的热点难点问题，确保现场录井工作的顺利进行。只要录井工作量上去了，利润目标的完成也就有了保证。

3、加强录井研究院建设，提高科技贡献力量

录井研究院要要加大新工艺新技术推广应用，搞好井场数据平台建设和远程传输，力争岩心库岩心扫描任务，要积极开拓市场，争取更多科研项目。今年，公司也将继续加大对录井研究院的人力、物力、设备投入，促进录井研究院的发展，力争在几年内把录井研究院建成在业内具有较强影响力的研究机构，为公司的发展创造更大的经济效益。

4、必须严格控制成本

今年成本控制任务异常艰巨，特别是工资改革、生活补贴、特殊地区补贴等政策的实行，人工成本明显增大。今年要继续通过经营承包责任制形式，分解成本控制目标，下达各单位成本控制指标，落实责任。严格执行中石化、石油工程西南公司《内部控制制度》，制定内控制度实施细则，抓好精细管理，增加整体效益；狠抓落实，使内控制度真正成为各项管理工作的基础，成为治企的法典。要坚持开展季度经济活动分析，发现问题及时解决；要加强财务管理，加强督促检查，规范财务管理行为；严禁铺张浪费，严格控制招待费和其他不合理支出；各单位要严格员工考勤，努力降低人工成本；要厉行节约，修旧利废，严格材料管理，严禁浪费。从各个方面控制成本支出，保证利润目标完成和挖潜降本目标的实现。

5、切实抓好安全生产和环保工作

薛书记在西南油气田一届一次职代会指出：“安全生产是推进科学、和谐发展的基础和前提，不仅事关社会的和谐稳定，事关企业的健康发展，事关干部的成长进步，更关系到职工群众的生命和家庭幸福；搞好安全工作，既是经济责任，更是政治责任和社会责任，‘责任重于泰山’”。2008年，我们要认真贯彻落实薛书记的讲话精神，将安全工作上升到讲政治的高度来切实加强。要继续以确保井控安全作为安全工作的重点，完善井控管理措施，检查、查处井控工作中的漏洞。严格执行安全生产责任制，强“三基”，反“三违”，切实抓好集团公司《安全生产十大禁令》的贯彻落实。要狠抓录井现场安全管理，努力做到“岗位无隐患，员工无违章”，从源头上抓好本质安全。要认真推行HSE管理，建立和完善安全环保的长效机制。作好H2S防护、防火、节能减排等工作，杜绝各类安全、环境污染事故的发生。要切实抓好交通运输安全，避免重大交通事故发生。确保“杜绝井喷失控责任事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝交通运输伤亡事故，杜绝环境污染事故”的年度安全环保目标的全面实现。

6、加强党建、思想政治工作和企业文化建设

2008年是地质录井公司在新的起点上加快发展的关键一年，切实贯彻“贯穿一条主线，突出四个重点，确保一个目标”的党委工作思路，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，坚持“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，以深入学习贯彻党的十七大精神为主线，着力抓好全员思想观念转变、骨干队伍执行能力建设、宣传思想工作、企业文化建设四项重点工作，为加快发展、构建和谐、增强实力提供坚强的组织保证、舆论支持和精神动力。按照局党委要求认真开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”、“抓源头，促清廉”、“讲理想，比贡献”三项主题活动，要与领导班子创“四好”活动和“五好党支部”、“六好共产党员”创建活动紧密结合，努力取得党建思想政治工作新成效。

各级党组织要进一步加强对工会和共青团工作的领导，充分发挥发挥工团组织在联系职工、服务生产、推动发展、促进和谐中的桥梁和纽带作用。支持职工参与企业管理，维护职工合法权益。加强职工之家建设，推进民主管理、民主监督和厂务公开，深入实施“经济技术创新工程”，深化各项劳动竞赛，继续开展岗位练兵、技术比武活动，提高员工技术素质。要广泛开展文化体育活动，丰富和活跃职工文化生活。共青团组织要充分发挥青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗等示范辐射作用，团结和带领团员青年立足本职，为完成各项工作任务目标作出新贡献。

加强企业文化建设，对于构建和谐企业具有十分重要的意义。去年底，集团公司出台了《员工守则》，今年西南油气田将提炼推广大西南文化，我们要抓住有利时机，抓好中石化《员工守则》和公司《员工行为规范》的学习宣传和遵守执行，进一步巩固和扩大企业文化建设的成果。各单位、各部门要抓好宣传推广，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作、精神文明建设的全过程，提升西南录井品牌和形象，促进单位的建设和发展。要结合企业文化建设，围绕建设西南录井和谐小康家园，增强全员的和谐意识、和谐氛围，促进公司与社会的和谐、公司与环境的和谐、公司内部的和谐。

同志们，2008年是录井公司站在新的起点上朝着更高目标前进的起步之年。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，团结拼搏，开拓进取，为实现录井公司新的辉煌，建设更加美好、和谐录井小康家园，为全面建设西南油气田“双百”企业而努力奋斗！

第二篇：在XXXXX公司二届一次职代会上的报告

抓住机遇

迎难而上

为实现集团持续健康和谐发展而奋斗

——在XXXXX公司二届一次职代会上的报告

（2007年1月25日）

各位代表，同志们：

现在我向大会报告工作，请予审议。

一、2006年工作回顾

去年，是我们贯彻集团公司第一次党代会精神、实践“十一五”发展规划的开局之年。一年来，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以“建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团”为目标，以构筑“六大优势”为战略，积极应对压力和挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，生产经营取得了新成绩，企业全面建设实现了新发展。

2006年是经受考验的一年

去年，企业发展经受了严峻考验。一是施工规模扩张的考验。按照总公司下达的计划指标和合同履约的要求，施工产值同比大幅增加，这使我们本就有限的资源变得更为紧张，加之我们整合利用效率相对不高，现场管理能力相对不强，在完成任务、施工 创效、安全质量管理方面，压力之大可以想见。二是在建铁路项目施工的考验。XXXXXXX内资标等几个在建铁路项目，施工难度大、工期紧、单价低、要求严、标准高，评估亏损数额大。如果不采取措施，进一步强化项目管理。那么，将严重影响企业的经济效益。三是质量信誉评价的考验。各行业、各地区都在逐步调整和完善市场准入和投标规则，尤其是铁路质量信誉评价，是关系到我们能否在铁路客运专线市场站稳脚跟，在铁路建设大会战中创效树誉的重大问题。如果排名靠后，不仅直接影响路内市场，一定程度上也影响其他行业和地区的信誉。四是资金短缺的考验。一方面，施工现场要投入，购臵设备要投入，部分项目履约保证金要投入；另一方面，货币存量不足，还要严控贷款数量。因此，资金紧张的问题十分突出。

2006年是平稳发展的一年

在全体职工的共同努力下，主要经济技术指标基本完成，企业发展平稳。

一是体现在施工管理方面。全年完成企业总产值86.7亿元，其中施工产值85.9亿元，为计划的107%；一公司完成施工产值22亿元，二公司16亿元，三公司13亿元，四公司15亿元，五公司11.6亿元，六公司4.6亿元，电务公司3亿元。实现企业收益6907万元，为集团计划的 86%，为总公司计划的108%；各子分公司均超额完成计划收益指标，其中：XXXXXXXXXXXXXXX。这是近年来完成计划收益最好的一年，特别 是三公司实现扭亏增盈，呈现了良好的发展态势，人气、士气大幅提升。全年两级机关加大了对下帮扶和督察力度，突出了工期滞后和亏损项目的帮扶和督察；完善了项目管理制度，规范了项目管理行为；加强了评估、施组方案和对下承包单价的指导；进一步加大了亏损项目的治亏、扭亏力度，特别是四公司河南片的项目，采取的措施有力，取得的效果明显。加强了科技开发、成果总结以及评审工作，集团公司和一、二、五、六公司的6项科技成果达到了国际、国内领先水平；6项工法被评为省部级以上工法，其中“多跨连续钢管系杆拱桥施工工法”获评国家级工法。新增了盾构、造桥机等价值2.3亿元的机械设备，提高了施工创效能力和企业核心竞争力。在建项目工程质量总体形势较好，集团公司和一、二、五、六公司的9项工程获省部级优质工程奖，二、五、六公司的5项QC小组成果获国家级优秀奖，这两个级别的获奖数量均为历史之最。安全生产形势总体平稳。甬台温、石太、宜万等重难点铁路项目通过组织调整、转换管理模式、加强力量和投入，施工进展比较顺利；大顶子山水利船闸工程、广深四线铁路、银川绕城高速、江黄高速、马莱高速、随岳中高速、沪汉蓉通道三电工程等项目，在施工中创出了良好的信誉；全集团有24项工程通过了初验，达到了履约要求，其中烟大轮渡项目科技含量高，得到了各界好评。

二是体现在市场开发方面。在任务承揽上，各子分公司均很好地完成了指标，总体质量也很好，其中：一公司承揽12.6亿 元，二公司14亿元，三公司10.6亿元，四公司12.6亿元，五公司10亿元，六公司6.5亿元，电务公司5亿元。全年承揽任务134项，总额77亿元，由于集团公司本级没有完成计划指标，所以总体承揽任务只完成了计划的77%。在市场开发中，强化了哈大线、京沪线和部分路局任务的跟踪，建立了良好的社会关系，为下一步投标奠定了基础；调整了经营区域，积极培育区域优势；坚持了精揽原则，决策重心上移，基本做到了投标不盲动、收益有底线，同时采取灵活的经营策略，扩大了项目创效空间；推进了海外市场开发工作，集中培训了30名外经人才，重点到尼日利亚、柬埔寨等国外市场考察，在坦桑尼亚成立了开发网点；东北、广东、川渝等区域市场经营效果明显，任务额分别达到21亿元、9.5亿元和6.4亿元。

三是体现在经济管理方面。企业净资产总额增长2000万元，净资产收益率达6.8%，上缴税金3.15亿元；各子分公司上交款总额达1.2亿元。各级强化了预算管理，全年生产性固定资产投资、银行贷款等预算执行情况良好，总体受控；拓宽了融资渠道，降低了筹资成本；加大了财务和资金的集中管理，调余补缺，提高了资金效益；加强了内部审计和效能监察，接受了多次外部审计，进一步规范了经济行为；全面实施了责任成本管理的“第一挂钩”，部分项目开展了“第二挂钩”的试点，水麻高速项目责任成本管理的做法得到了总公司的充分肯定；全年回收在建工程款78亿元，清回历年陈欠3亿元；处理诉讼案件总标的额3.7 亿元，挽回经济损失 4100万元。

四是体现在多元发展方面。惺惺惜惺惺x公司积极审慎地开展了多个项目的开发调研评估，XXXX二期和XXXXXXX开发项目有了实质性进展；XXXXX公司注册了市政、房建、检测等六项资质，扩展了企业功能；XXX公司、XXXX办事处、XXXX技校等单位运行平稳。

2006年是有所突破的一年

企业在经营管理、资本运作等方面，有新亮点、新突破。一是施工产值再创历史新高。全年完成施工产值同比增加10亿元，标志着企业整体施工能力又有新的提升，尤其是一公司较为突出，完成了22亿元，超出计划指标7亿元。二是铁路质量信誉评价工作效果理想。集团公司领导分兵把口带头抓，机关和子分公司全力配合共同抓，在41家参评单位中取得了第14名的较好排名，上升幅度大，内、外影响好。这件事也使我们明白了一个道理：只有生产与经营紧密结合起来，互为促进，才能把事情干好；只有解放思想，坚定信心，才能干成事；只有发挥整体优势，齐心合力，才能干大事。三是XXXXXX项目取得突破性进展。完成了贷款、建设用地审批和大部分土地征拆工作，重点工程天恒山隧道开始施工，松花江大桥施工进展顺利。四是地铁、水利水电市场有了新拓展。成功地揽到了上海、XXXXX地铁项目，尤其是上海地铁项目来之不易，得益于经营部驻XXXX的同志多方努力和总公司领导的大力支持；南水北调和西南、西北水利水电市 场有进一步发展，总计承揽任务4.3亿元，保持了良好的发展势头。五是经营理念和做法有了较大转变。由于我们铁路任务揽的少、干的少，累积的业绩和社会关系相对不足。通过哈大线投标的前期运作，使我们感触到，重点标必须重点跟，超前谋划，提前介入，各个环节都要盯住。一年来，我们加大了与铁道部、有关路局和地方政府之间的交流，为今后承揽创造了良好的条件；各单位在市场开发上，由强力协调向自主协调转变的意识逐渐增强，有效发挥了集团内经营资质、资源的效能。六是科技成果突出。“XXXX地铁南北线一期鼓楼至玄武门区间工程”荣获詹天佑大奖，这也是集团历史上第二次获此殊荣；“广州地铁仑大区间盾构项目”获吉林省科技进步一等奖，是集团历史上首次获得省部级科技进步一等奖。这两个奖项的获得，标志着企业科技水平又提升到一个新的高度。七是集团公司机关考核调整富有成效。进一步理顺了机构设臵和职责，重新竞聘上岗触动了全员，增强了机关工作人员的责任意识、危机意识和竞争意识，一批年轻干部走上中层管理岗位，机关建设焕发出新的生机和活力。

2006年是和谐稳定的一年

积极推进了以改革创新促发展、保稳定。一是改革改制工作有新进展。改变了春江房地产开发公司的股本结构，集团公司处于绝对控股地位，提高了层次，加强了力量，延伸了集团公司发展的产业链；成立了春原公司，为拓展企业功能搭建了平台；整合了资源，将特种设备公司并入六公司；推进了公司制改革，四 公司顺利改制挂牌，二公司改制前期准备工作基本就绪；出台了工程队改革发展的指导意见，召开了推进工程队建设的现场研讨会，其中二、三公司在工程队股份制改造上进行了有益探索。二是人才队伍建设有新加强。制定了“十一五”人才发展规划，突出了企业经营者、项目管理者和专业技术人员等核心人才队伍的建设；对子分公司班子进行了全面考核，基本了解和掌握了班子和后备干部队伍情况；企业人才队伍素质结构不断优化，全年共接收学员466人，引进了2名博士后进站工作；加强了培训工作，共有3207人次参加了企业组织的内外部培训；有371人通过了建造师资格考试，现全集团取得一级建造师执业资格654人次。三是职工福利待遇有新提高。职工人均年收入16824元，其中在岗职工人均工资18555元，同比增长10%，非在岗职工人均生活费8437元；离退休职工退休金和待岗人员基本生活费按时发放，较好地解决了欠发职工和外部劳务工资问题；认真落实“三不让”承诺，专项资金积累达600万元，为1500户弱困职工家庭发送慰问金123万元，为42户特困职工办理了“低保”；收缴“五险一金”1亿元，较好地保障了职工的权益。四是企业文化建设等方面有新成果。积极推进企业文化建设，制定了发展规划,进行了项目部企业文化建设试点工作，召开了现场推进会,狠抓了企业视觉识别系统的规范应用。充分发挥了党组织政治核心作用，加强了思想政治工作，强化了党风廉政建设，巩固了党员先进性教育成果，党员干部队伍总体上保持了良好的精神状态；工会、共青团工作紧紧围绕企业生产经营，做出了新成绩。这些都为企业稳定发展起到了重要的保证作用。2006年，集团公司荣获全国企业文化建设优秀单位称号，获吉林省建筑业优秀企业、精神文明建设和诚信建设先进单位等荣誉，博士后工作站被确定为吉林省首批博士后科研创业基地；集团内1人获火车头奖章，1人入选财政部高级人才库，20人获省部级以上优秀项目经理称号。

各位代表，同志们！

去年我们取得的成绩，是在总公司正确领导下，攻坚克难、努力奋斗的结果，凝聚着各个方面的智慧和力量。在此，我代表集团公司领导和机关，向上级机关，向各位代表并通过你们，向广大职工及其家属，向合作的外部劳务工表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作,我们不仅要看到成绩,还应看到存在的问题和矛盾。资产负债高、成本费用居高不下、应收账款多、赢利水平低；运营机制、管理能力、资源配臵与企业发展速度和规模不相适应等问题，急需我们在今年的工作中认真思考，着力加以改进和解决。

二、2007年工作任务

“知人者智，自知者明”。只有认清形势，迎难而上，我们才能准确定位，才能谋求更大的发展。2007年是落实“十一五”规划非常关键之年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。

困难与挑战——发展压力空前。一是施工任务量大。现全 集团在手任务115亿，今年还要新增国外、国内铁路任务几十个亿，其他领域的新揽任务有望达到80亿。面对如此之大的任务量，我们全年完成产值必须突破百亿大关，甚至更多。兄弟局的人力、物力跟我们差不多，他们都能超百亿，甚至达150亿以上，我们为什么不能？强调扩大规模，多完成产值，绝不是简单地和兄弟局比数量，而是我们目前所拥有的和即将揽到的任务，兑现合同承诺的需要，更是企业发展的需要。这个难关必须突破。能否突破，关键看我们如何整合、利用资源，尤其是如何用好、组织好社会资源，更显关键。二是资金严重不足。客观地讲，目前项目降造幅度大，获利空间小。从我们既有的在建项目和即将到手的施工任务看，完成任务要投入，工程款又难以及时全部回收；甬台温、石太铁路还需新增投入；新上的大项目需要购臵设备；房地产项目的开发启动，也需要大量的资金；加之我们的贷款额度要压减，同时总公司规定我们的货币资金还要上存10%。总体看，2007年资金的短缺状况将是历年来没有过的。三是首次承担大额海外施工任务。尼日利亚铁路施工，将是总公司系统各单位在国外市场大会战、大比拼的一次较量。我们必须克服经验不足、人才缺乏的困难，抓住机遇，全力干好。如果干不好，今后我们就很难在海外发展。四是管理技术人才短缺。面对不断扩大的经营规模，人才短缺的问题越来越突出。现有的项目经理、专业技术人才远不能满足企业发展的需要。人才的培养和选用，已成为摆在我们面前十分紧迫的问题。五是股东投资回报的压力增 大。随着形势的发展，作为出资方的总公司和持股职工，要求获取更多的投资回报。总公司今年给我们下达了历年来最高的利润指标，这是硬指标，完不成就无法向股东交待。面对如此巨大的困难和挑战，如何认识和解决是对我们更为严峻的考验。我们绝不能被困难吓倒，丧失信心，畏缩不前，看不到前途和出路。应当说，我们遇到的困难是发展中的困难，压力是谋求更大发展的压力。办企业、闯市场，没有困难是不可能的；企业要加快发展，没有压力也就快不了。只有在困难和压力面前，才能显示出我们与众不同的能力和水平；只有迎难而上，奋发而为，才能激发我们干事业的潜能和豪气；只有把压力变为动力，才能找到解决问题的出路。如果没有承受压力的思想准备，没有独立潮头的胆略和勇气，没有解决问题的妙手高招，必将被市场所淘汰。为此，我们必须要有一个清醒的认识。

机遇与希望——发展前景光明。我们在正视困难和压力的同时，也必须看到有利因素和希望，坚定发展的信心和决心。我们的希望在哪里？一是任务承揽的前景十分看好。我们重点跟踪的哈大线、京沪线等铁路项目今年计划要开工，年内哈大线、尼日利亚两个铁路项目将上场，这两个项目管好了，会有非常可观的效益。同时国内其它项目也将有一定份额的增加，一些路局的铁路任务，完全有望拿到一定的订单；西南、西北的水利市场也将日趋成熟，会有较好的收获；地铁领域还将继续得到拓宽，上海地铁已成功挤进，杭州地铁正在积极运作之中。这些大份额、高质量项目的上场，有利于我们集约化管理。各子分公司的任务承揽市场也基本得到巩固发展，有的公司做得越来越扎实。在条件成熟时，由集团公司牵头，还将组建几个区域性的承揽机构，拓宽区域承揽市场。二是经济运行质量在提升。对2006年的几个亏损项目，我们敢于面对现实，揭露矛盾，通过加大管理协调力度，得到了明显好转，资料准备正在完善，为争得政策性调概创造了条件，完全有减亏、扭亏的希望。去年承揽的任务，没有亏损的项目，初步评估效益情况较好；近年来我们新购臵的大型生产设备，增强了施工能力；各级工程款的清收、项目成本管理、变更索赔工作主动抓的积极性越来越高，这些都将大大提高项目创效能力。三是操作层劳务资源不足的问题正着手解决。自去年南京工程队改革与发展研讨会之后，各级领导高度重视，认识到位，采取的措施比较得力。在工程队体制机制改革、专业优势构筑方面，有的单位已付诸行动并初见成效。四是BOT项目已开始全面建设。只要在建设期控制好成本，就会有较好的效益，一定程度上可缓解我们的资金压力。五是房地产开发项目将在年内启动。项目运转后，预计有较高的利润回报。同时，还应看到我们各级管理者的信心和勇气，广大职工渴求加快发展的愿望和艰苦奋斗的精神，以及企业长期积累的物质基础。这些都是我们发展的机遇和希望。

总之，今年是我们面临巨大压力、严峻考验的挑战年，是充满希望、持续发展的机遇年，是决定企业未来发展走势的关键年。我们必须认清形势，坚定信心，抓住机遇，迎难而上。

根据形势和任务分析，确定今年全集团工作总的指导思想是：认真贯彻落实总公司工作会议和集团公司第一次党代会精神，全面落实科学发展观，以生产经营为中心，巩固延伸国内市场，开拓发展国际市场；抓住发展机遇，整合优势资源，扩大生产规模；加强成本控制，夯实管理基础，提高经济增长质量；以党的建设和思想政治工作为保证，推动企业实现持续稳定和谐发展。2007年主要经营指标是：承揽任务150亿元，企业总产值118.17亿元，其中施工产值118亿元，利润总额1.4亿元，职工人均年收入18507元。实现了这个目标，将会大大提升我们的市场竞争力。

为全面完成2007年各项任务，推动企业持续健康和谐发展，我们必须遵循以下六个原则：

——坚持承揽质、量并重的原则。依托在建工程，继续抓好项目滚动承接和区域辐射拓展，提高任务承揽质量，争取多揽投资大、环境好、利润高的工程，确保铁路市场份额。把已形成的区域市场做稳做牢，积极开拓海外市场,争取更大的市场空间。

——坚持按市场化运作的原则。以市场为导向，按照市场机制组织项目、配臵资源、管理运作、评估考核。做到按市场化运作，靠机制化管理。

——坚持精细化管理的原则。牢固树立效益优先的管理理念，不断优化管理手段，形成管理有序、运转高效、过程可控的 管理体系。在项目成本管理、安全质量管理、资源整合配臵、方案优化、科技创新等各方面提高管理效率，实现效益最大化。

——坚持激励与约束相结合的原则。确立项目主体地位，明确项目管理目标，强化激励约束机制，提高项目自我约束能力，做到激励到位、监督及时、约束有效、奖罚分明。

——坚持防范风险的原则。严格遵循国家在建筑施工、合同管理、安全质量、劳动用工、环境保护等方面的法律法规，做到遵纪守法、依法管理、文明施工。加强项目成本管理、财务管理、合同管理、分包管理的风险预测，增强风险防范意识和能力。——坚持和谐发展的原则。按照科学发展观的要求，坚持人本管理理念，注重工程建设和满足员工物质文化需求的共同发展，体现工程项目的社会效益和品牌价值，创造和谐的发展环境。

实现今年的发展目标，要重点抓好以下4个方面的工作。

（一）优化结构，以改革促发展

改革创新是促进发展的不竭动力。今年要突出4个方面： 1．规范公司制企业的运作。国资委在总公司进行了董事会试点工作，随着这项工作的开展，总公司将在现代企业制度建设上，逐步形成新的要求。我们要按照上级要求，完善法人治理结构运行机制。集团公司派出的股权代表要认真履责，熟悉母子公司的基本管理制度，代表集团公司行使好决策权和监督权。待二公司改制后，集团公司独资和控股子公司达到10个。子公司要进一步完善董事会建设，执行好章程规定的决策程序。要解决好 集团公司持股会股权虚臵的问题，本着单位缺额自补、留有余地、适度向经营管理者倾斜的原则，做好股本缺额的补足工作；要健全职工股本的正常流转机制，通过及时再分配补足股本缺额，维护企业和职工的利益。要处理好主辅分离单位的遗留问题。按照国资委的要求，结合目前现有辅业的具体情况，未分离出去的不再分离，已分离的要完善手续。年内要完成君安医院的房产、土地划拨登记手续；办理好公安队伍整体移交的后续工作。

2．加强子分公司建设。子分公司集中了全集团绝大多数人、财、物资源，承担了绝大部分施工任务，创出了绝大部分效益，是集团的支柱和基石。集团的前途和命运，很大程度上取决于子分公司的发展。要进一步强化子分公司建设，结合总公司将要下发的《关于加强工程公司建设的指导意见》，按照集团总体发展战略规划，着力推进子分公司做专、做精、做优、做实。要进一步明确子分公司的功能与发展方向，创新、完善体制机制，激发内在的生机和活力。要突出核心专业技术优势的打造，在机构设臵、市场开发、人才培养、队伍建设上，要目标明确地培育和发展专业优势，形成核心竞争力。

3．进一步规范整顿三级公司。现在全集团子分公司共设有39个区域型、专业型三级公司，多数集中在一至四公司。有的管理人员多、链条长、发展能力弱的问题比较突出。今年要着力研究和解决这一问题，结合三级公司的整顿，改组和优化组织结构，稳妥有效地整合配臵资源，打造有专业优势和区域优势的生 产经营机构。对市场开发能力不强、连续出现亏损的三级公司，坚决撤销；今后，不再设立新的三级公司；需要保留的三级公司要精干机构，强化市场开发功能。要通过审计、经费审批、业绩考核等有效手段，进一步规范管理，加强监控。今年上半年，要全面开展对三级公司的审计。

4．加强工程队建设。要着力解决三个方面的问题。第一，解决能力不强的问题。要逐步建立和完善劳务中心机构，具体负责工程队建设和劳务人员管理；依照《关于推进工程队改革与发展的指导意见》，本着专业化、股份制、架子型的要求，各子分公司要整合建设几支桥、隧等专业突出、施工能力强的队伍，健全组织，规范管理。通过提高经济待遇、提供发展平台、加强培训等有效措施，选配好队长和技术骨干，并力求年轻化。第二，解决项目关键时想要，平时又不愿意管和带的问题。重难点工程必须要有自己的队伍，实现以内促外、以内制外。正确看待内部队伍的优缺点，思想认识要出于公心，减少“长官”作风，真心帮扶工程队发展。否则，再好的工程队管理模式也是枉然。第三，破解一线职工老化退出，可靠的劳务层实力削弱的问题。实践证明，内部队伍关键时刻靠得住，正是源于与企业紧密的行政和经济联系。今后，企业仍然需要相对紧密的劳务层队伍，但不完全是现有模式的内部队伍，而是要有独立法人资质的劳务公司，主要通过资本和经营与企业相联结，突出管理层和劳务层之间的经济性、合约性、弹性的结合。各单位要积极开展这方面工作的研 究与实践，利用好国家发展建筑劳务企业的优惠政策，按照专业或工种，注册成立“架子”性质的劳务公司，灵活组资和组员。同时，还要通过建立劳务基地等渠道解决好劳务工来源问题。

（二）突出重点，以管理求发展

管理是企业永恒的主题。今年要进一步强化以下4个方面的工作。

1．深度开发重点市场，提高承揽质量。经营承揽是企业保持稳定规模和稳步发展的前提。只有揽到活，揽到高质量的活，才有发展可言。在经营原则上，继续贯彻精揽的原则。两级机关领导要按照承揽重心“三个上移”的要求，对经营工作做出谋划、主动公关、亲自决策。哪些项目该跟踪、该承揽，如何确定报价，决策要理性，提高中标率，确保含金量。在经营市场上，突出重点，全力争取哈大线、京沪线等铁路项目；深度经营东北、广东、川渝、宁夏、云南等区域市场，努力增加份额，扩大滚动发展效应；有选择地培育其他容量大、发展势头强、资金状况好的区域市场，合理布局；深入开发公路、水利水电、城市轨道等市场，在预期收益、投资规模和技术含量上下功夫，上档次；努力开拓能源、市政、房建等热点市场；稳妥发展国外市场，利用好国家的优惠政策，发挥好项目和网点的窗口作用。在经营策略上，要发挥专业优势，以地铁、桥、隧、水利水电等具有比较优势的专业促承揽，并以承揽促专业优势的发展；要发挥资源优势，通过自主协调或强力协调，推动集团内资质、专业等方面的优势互补，协同经营，整体作战；要发挥合作优势，灵活策略，寻求结盟，合力经营；要创造和发挥社会关系优势，对重点领域、区域和主要业主、设计单位，建立起长期稳固的社会关系，经营公关力求前移上靠；要培育适应市场的优势，收集、研究不同行业、区域经营准入和投标评比的新要求、新规则，尤其是调整后的铁路信誉评价体系，摸清套路，适应规则。在投标报价上，要加强设计概算和成本测算的研究，细致分析报价的组成，不能为了中标而拼凑报价，提高准确性和合理性，为施工过程中的变更创效打下基础。在经营队伍建设上，要强化组织和领导，尤其是海外开发机构；要培养和选拔优秀的经营公关、商务报价、施组编制等方面的人才。会后各单位分管经营的副职必须马上到位，配齐配强经营部门人员。

2．加强项目管理，逐步完善体制机制建设。项目管理是企业管理的轴心，必须健全体制、完善机制、精细管理，保安全、保质量、保工期，出效益、出人才、出技术成果。今年，要强力贯彻落实新修订的《遏制项目亏损 提高经济效益的十条规定》，并抓好以下几个方面的工作。第一，要重点抓好两级重难点工程的管理，尤其是铁路项目被动局面的扭转，着力在变更减亏、扭亏上下功夫。第二，要重点抓好海外项目的施工组织。尼日利亚铁路施工任务，关系着企业的名、利和海外市场的开拓，关系着总公司和国家的声誉。要按照总公司的统一部署，在人员组成、培训、薪酬、机构设臵、管理模式等方面精心谋划，合理组织，适时进行专题研究和部署。第三，要提前做好哈大线等铁路项目上场的准备。预案在先，筹备有序，落实有力，务必开工夺势，在铁路客专新一轮大会战中，展现出风范，体现出能力。第四，要强化在建项目的安全、质量管理。人命关天，质量为重。国家对安全、质量的要求越来越严，事故的成本和代价越来越高。我们必须以对生命负责、对企业负责、对社会负责的态度，高度重视企业规模扩张期、发展关键期的安全、质量工作。强化安全工作无小事、质量终身负责制的意识，提高安全、质量风险的防范和化解能力。抓住安全质量管理的终端责任。第五，要强化评估工作。评估是“裁判”工作，只有这个标尺相对准确了，才有揽、干的客观评价，才有企业、个人收益的权威说法，才有承包合同的有效落实。在企业定额没有完善之前，必须坚持执行《工程项目承包（评估）综合指导单价》，以此为依据，规范项目承包和评估工作。第六，强化科技攻关。发挥好博士后工作站的作用，借助与高校、科研院所的联盟关系，组织好盾构、桥、隧等重大技术课题的研究，搞好总结、推广和荐报工作，以技术优势赢取企业声誉，赢取市场。第七，抓好项目管理体制机制建设，重点解决好3个问题：

一是合理确定项目管理模式。今后集团公司所揽项目的管理模式，要充分分析其利弊，从实际出发，根据资源占有、项目规模、难易程度和业主要求等情况，合理确定项目管理模式，并在实践中不断总结、完善，不搞一刀切。能实行一级管理的不搞二 级管理，尽可能把创信誉与求效益统一到一个责任主体；能独立组织的不搞混编，减少利益冲突，降低磨合成本；实行二级管理的，要突出集团公司项目部的中心地位。子分公司揽管项目实行一级管理的，要加强机关的资源配臵、监控和帮扶力度；三级公司管理的项目，要保持机关与项目之间的信息畅通，以项目为单元体，分别评估、单独考核，功过分明，奖惩到位；实行与外部合作管理项目的，要切实选择好合作方，完善合同，操作可控，规避风险。

二是完善项目经理负责制。现行的项目承包模式主要有项目经理承包、项目主管领导承包和项目班子集体承包3种，今后要进一步突出项目经理承包的主导地位，并逐级签合同，逐级负责。要进一步明晰项目经理的责、权、利，强化安全、质量、工期、效益方面的责任，尤其是落实经济责任要严格。要逐步完善激励机制，促动项目经理珍惜岗位、看重责任，光明求利、能动创效。

三是加强外部队伍的管理使用。外部队伍是我们离不开的力量，他们承担着80%的施工任务，管好用好外部队伍，既是我们借助丰厚的社会劳动力资源，减轻负担、节约成本、扩大规模、提高效益的现实需要，也是企业向管理密集型方向发展的必需。要按照“合同约束、加强管理、过程指导、合作共赢”的原则，加强外部队伍的合理使用和有效管理。在选择上，对有实力、有信誉的队伍，要长期合作；没实力、无信誉的队伍坚决不用。在管理上，既要严管，也要帮扶。要尊重外部队伍。他们是我们的 利益攸关方、合作者，不是利益对立者。我们之间是经济合同关系，不是简单雇佣关系，更不是上下级关系，应给予他们足够的尊重，慎重承诺，有诺必践。要合理确定承包单价。外部队伍付出劳动、技术和设备，赚钱是当然的，什么样的队伍就应该有什么样的价格，这是市场经济的客观要求。要过程帮扶指导，不能一包了之，以包代管。要人性化管理，融洽合作感情。要严格合同，明确责任，减少漏洞，以合同为基准处理双方的经济关系。要心正身直，个人索取、收受好处，项目就要付出成倍的代价。今后发现这种行为，对当事人要先停职，再处理。

3．加强财务管理，努力改善经济状况。破解资金紧张、资产结构不合理、质量不高的问题，是今年工作的重点和难点。要坚持效益为先、现金为重的原则，抓好《规范经济管理权限的十条规定》的落实。要眼睛向内、开源节流，挖潜增效：第一，加强责任成本管理，向低成本要效益。要管控并举，严把设备物资采购关、施工方案优化关、单价和数量控制关，严禁对下合同外计价和超定额消耗材料，排除浪费，降低成本，节能降耗。要进一步完善责任成本控制体系，明确责任，有效推动“第二挂钩”，实现职工获益与成本控制的双赢。第二，提高项目“二次经营”能力，向变更索赔要效益。成本挂账实不实，能不能转为货币化效益，关键看挂账是否合理，变更索赔是否到位。不能通过虚无的成本挂账出效益、当政绩，造成虚盈实亏。第三，加大清欠力度，向债权要资产质量。要建立清欠长效机制，落实清欠责任。项目经理作为第一责任人，要进一步紧密个人利益与工程款回收之间的联系，亏损项目在大额外欠款未回收之前，不能再安排新的工作。第四，要严控贷款，降低财务费用。我们属于微利企业，债务居高不下，一定意义上讲，等于给银行打工，劳而无获。要严肃预算编制，严格预算执行，严控新增贷款，严把审批关。要做到集团内资金能调剂的绝不贷款，能少贷的绝不多贷，能还款的绝不续贷，切实把贷款规模控制住，把贷款资金的效能发挥好。第五，强化资金集中管理，向资金效率要效益。要完善和建立区域财务监管体系，资金能集中的要集中，减少账户，统一调剂，加快周转，聚财生财。第六，严控非生产性开支，把钱用在刀刃上。我们的资金难以满足日益扩张的生产经营需要，这就要求我们必须勒紧腰带过日子，渡过当前的难关。资金能省则省，严格控制小型项目建设；严格执行管理费预算，把有限的资金用在生产经营上。第七，加强风险防范，以经济安全保效益。要理清财务家底，建立不良资产管理的有效机制，强化责任，绝不能“坐失”财产而不知；要强化现金管理，确保现金流不断链，“血脉”通畅；要加强内部经济审计，强化审计力量，加大审计力度，把问题解决在内部、消除在萌芽状态，减少跑冒滴漏，规避外审风险。

4.较真碰硬，加强各级执行力。一个企业没有好的执行力就没有战斗力和生产力。可以说，我们不缺少好的制度和办法，缺的是执行力，这是我们管理的最大问题。今年要着力解决企业管 理，尤其是项目管理中反复出现的问题，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题，强化执行《工程项目管理人员廉洁从业十条规定》。各级管理者要带头执行好制度，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要敢于触及问题和矛盾，较真碰硬，制度要由柔性执行向刚性执行转化。只要做事越了“底线”、触了“高压线”，就坚决处理，绝不姑息，责任人该罚的罚、该换的换、该免的免。要明白“敬一贤则众贤悦，诛一恶则众恶惧”的道理，不能为了迁就个别人而造成放纵放任的环境，坏了风气，丧了士气。要通过问题的处理，让职工看到管理者的决心，看到企业发展的希望。

（三）强化机制，以人才谋发展

企业的竞争归根到底是人才的竞争。目前，全集团职工12700人，其中，技术干部5000人，高级职称500人，人力资源中心管理的未上岗干部540人。在当前人才数量和结构不能满足需要的情况下，必须要深度挖掘人才的潜力；激活人力资源中心中可用、能用的人力，不沉淀浪费；要结合全员劳动合同年底到期的实际，对存在的“两不找”等不规范的劳动用工进行全面清理，该上岗的要上岗、该清除的要清除。要按照“十一五”人才规划的要求，努力抓好“四支人才队伍”建设，突出项目经理、施工技术、外经等急需的核心人才的培养。要着力研究和完善发挥潜能、增强归属感的用人政策和机制。一是强化竞争机制。要大力推行竞争上岗，优胜劣汰，把优秀的人才放到关键的岗位，做到岗适其能，人尽其用。要搭建好平台，让优秀的人才脱颖而出。对业绩突出的，要造出声势，大张旗鼓地给名给利，让人人看重荣誉、珍惜荣誉、争取荣誉，真正激发全员争先创优做贡献的热情和积极性，形成内部公平竞争、积极向上、奖惩分明的文化环境。二是强化激励机制。正确处理个人利益、工作积极性与企业发展三者之间的辨证关系，倡导贡献大的多挣，关键岗位的多挣，多挣要多创效，以贡献取酬，使人才的价值逐步向市场价格靠拢，营造“真干事，真得利”的环境和氛围。三是强化培养机制。加大项目经理的培训力度，有针对性地开展施工方案优化、变更索赔、合约法规、成本控制、队伍选用、风险规避等为主体内容的培训，交流经验和体会，开阔思维和视野，增强解决实际问题的能力。逐步开展优秀人才的职业生涯设计，完善核心人才的入库管理和梯队建设，注重基层实践和关键性岗位锻炼，增强创造力和活力。四是强化带动机制。各级管理者要有良好的团队精神和合作意识，充分调动和发挥下级人员的工作热情和积极性，尤其对新毕业的学员，要指定有责任心、业务能力强、综合素质好的同志，与他们建立师徒对子，搞好传、帮、带。五是强化约束机制。要加强对各级管理者的检查监督，越是关键岗位的人才、越是有发展潜力的人才，越要加强监督和约束，规范好行为。这既是对企业负责，也是对个人负责。

（四）凝聚力量,以和谐保发展

发展需要和谐,和谐促进发展。我们要通过抓好企业党建群 团工作，团结依靠一切力量,努力营造持续健康和谐发展的环境。一是要继续深入开展“四好”班子创建活动。今年集团公司和各子分公司要按照创建“四好”班子的要求，结合企业实际，切实加强各级班子的能力建设、作风建设和制度建设，努力把班子建设成为团结、和谐、有战斗力的领导集体。各级党员领导干部要增强大局意识，树立强烈的事业心、责任感，保持良好的精神状态和工作作风，率先垂范，拼搏奉献。二是要加强宣传思想工作和企业文化建设。引导企业以增强凝聚力、竞争力为目标，搞好内外宣传报道工作，使新闻媒体成为展示企业形象的窗口、开拓市场的途径和服务社会的桥梁；进一步加强企业文化建设，努力构建以企业价值观为核心的理念体系和行为准则，促进企业积极培育和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的企业精神。三是要进一步抓好党风建设和反腐倡廉工作。继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深化教育、制度、监督各项工作，初步形成教育机制、责任机制、保障机制和考核机制。四是要坚持依靠职工办企业，维护好职工合法权益。树立职工利益无小事的思想,多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。解决好职工上岗就业和息工待岗待遇问题，务求按时足额支付工资，依法缴纳各项社会保险；竭力解决好困难职工“生活难、看病难、子女上学难”问题；努力改善职工生产生活条件，支持群团组织开展好有益于企业发展和员工身心健康的读书、文艺等活动，充分调动一切积极因素和力量，共建和谐企业，共谋 企业发展。

各位代表、同志们！

今年是决定企业发展走势的关键一年。总的发展思路和目标已明确，摆在我们面前的任务十分光荣而艰巨。只要我们大家认清形势，把思想进一步统一起来；抓住机遇，把信心进一步坚定起来；求真务实，把力量进一步凝聚起来，就一定能够圆满完成今年的各项奋斗目标，推动全集团实现持续健康地发展！

第三篇：在公司十届一次职代会上的讲话

在公司十届一次职代会上的讲话

2022年是党和国家历史上具有重要政治意义的一年，伟大的中国共产党即将迎来二十大的胜利召开。同时也是分公司落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神、立志端好能源饭碗、乘势而上夺取新胜利极为关键的一年。

公司要求我们以“基础工作提升”为主题，聚焦主责主业，拓资源提产能，夯实油气增储上产的基础；聚焦攻关突破，克难题破瓶颈，夯实科技创新驱动的基础；聚焦精益管理，提效率增效益，夯实油公司高效运转的基础；聚焦强根铸魂，抓融合重落实，夯实党建引领基业长青的根本基础。

全面完成生产科研任务目标，奋力谱写华北高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

一、认清形势，抓住机遇，坚定建设千万吨级大油气田的信心

一是主动把握面临的形势。

当前国际形势继续发生深刻复杂变化，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻，能源稳定供应的风险不断增大。

二要积极履行核心职责。习近平总书记视察胜利油田时指出，“要加大勘探开发力度，夯实国内产量基础，提高自我保障能力，能源的饭碗必须端在自己手里”。近年来我国石油资源劣质化和油气开发对象复杂化趋势明显，油气勘探开发工程作业难度越来越大，使效益勘探开发的挑战显得更为突出，亟待通过技术管理创新探索出一条既能有效提高油气勘探开发效果、又能有效降低成本的新路。我们必须提高政治站位，增强紧迫感使命感责任感，坚决贯彻能源安全新战略，努力提高油气产量、扩大清洁能源供给，坚定不移推进千万吨级大油气田建设，矢志不渝保障国家能源安全。

三要主动担起核心责任。集团公司新一届党组成立后，提出构建“一基两翼三新”产业格局、打造世界领先洁净能源化工公司的愿景目标，要求上游企业必须扛起夯实能源资源基础的责任，提升洁净能源供给能力的担当，提高打造石化能源高地的站位。“十四五”也是国内上游七年行动计划、稳油增气降本方案实施的关键期，必定要持续加大油气勘探开发力度，作为重点增储上产区域之一，公司仍处于大有可为的战略机遇期。新一届领导班子科学谋划提出了构建公司“1＋4＋N”的产业布局规划，只要我们潜心攻克关键核心技术，就一定能够建成千万吨级大油气田。

二、强化责任，狠抓执行，扎实有效推动各项基础工作全面提升

方向已经确定，目标已经明确，重要的就是打好基础，有效执行。没有扎实的基础落实，无论多么美好的愿望、多么宏伟的蓝图也只能是“空中楼阁”。2022年，困难和希望同在，挑战和机遇相伴，压力和动力并存。全院要始终弘扬攻坚克难、奋勇争先的工作作风要求，在其位、尽其责。始终保持归零心态、严实心态、创优心态，敬业工作，拼搏向上。在安全上始终心存敬畏，保持定力；在工作上始终牢记责任，保持动力；在思想上始终筑牢防线，保持免疫力。

一是求真务实抓落实。

就是要讲真知、使真劲、出真招，查实情、办实事、求实效，撸起袖子、扑下身子，把情况摸透，把根源查清，把措施搞实，定下来的事情，要雷厉风行、抓紧实施；下达了的任务，要跟踪问效、一抓到底，专人专责、落地生根。我们要一个问题一个问题跟进解决、一个节点一个节点扎实推进，在干实事中推进工作和事业，在干实事中提高能力素质和精神境界。

二是敢于担当抓落实。

“大事难事看担当，逆境顺境看襟怀。”我们要按照公司党委的要求，继续传承石油精神，弘扬石化传统，践行华北作风，确保年底向公司交上一份满意答卷。只有人人负责、人人担责，各项工作才能顺利推进，我们的干部职工要保持能打硬仗、敢于攻坚的“硬能力”，面对机遇要敢于争先，面对挑战要敢于亮剑，一项一项的梳理，一锤接着一锤敲，一环接着一环拧，确保善始善终、善作善成。

三是雷厉风行抓落实。

就是要拿出只争朝夕的拼劲和不达目的不放松的韧劲，以时不我待、奋发进取的精神，以逢山开路、遇水搭桥的勇气，以创新的思路、科学的方法，高效率、高质量、创造性地抓好各项工作任务，直至到达胜利的彼岸。下来有关部门要形成运行大表，每项工作都要明确目标任务，时间节点，质量要求，保障措施，责任部门和责任人，跟踪督办，以月保季，以季保年。

三、凝心聚力，互融互促，以高质量党建推动高质量发展

我们要牢记习近平总书记对石油战线“旗帜”“栋梁”的勉励，发挥国有企业党的领导和党的建设独特政治优势，深入贯彻新时代党的建设总要求，充分发挥引领保障作用，以“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”为主题，统筹党的建设各项工作，整体推进、相互衔接，调动和发挥各支部的积极性和创造性，形成建功新征程、奋进新时代的生动局面，为企业持续健康发展提供有力保证。

一是加强党的建设。

各级党组织要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面融合，为企业发展提供先进、及时的舆论导向、智力支持和环境保证；越是在困难的情况下，越是在面对挑战的时候，越需要各级领导干部锐意进取、无私无畏的工作作风，各级干部要以昂扬的锐气和对企业高度负责的态度，创造性地开展工作，不断开创工作新局面。

二是提升廉洁自律水平。

要自觉加强党性修养，牢固树立正确的人生观、地位观、利益观，培养良好的生活作风和健康的生活情趣，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。要自觉做到常修为人之道、常怀律己之心、常除非分之想、常省自身之过，始终保持清醒的头脑，时刻保持高度的警惕，规规矩矩做人，踏踏实实做事。

三是全力维护企业稳定。

要落实稳定工作责任制，既要认真帮助协调解决各个群体遇到的困难和问题，又要准确了解和掌握他们的思想状况，有针对性地做好教育引导工作，理顺情绪，化解矛盾，力争把问题解决在萌芽状态。在涉及职工群众根本利益的关键问题上，各级领导干部必须深入细致地做好政策上的宣传和解释，得到职工群众的理解和支持，确保大局的整体稳定。

新的一年，我们面临的任务艰巨而繁重，责任重大而光荣。我们要以公司工作会精神为指导，认真贯彻落实这次大会的各项部署，上下一心，顽强拼搏，锐意进取，为全面完成2022年各项工作任务，为打造千万吨级大油气田而努力奋斗。

第四篇：在**高速公路公司一届一次职工代表大会上的报告

创新机 制激 活 内 力

落实“六 高”争 先 发 展

实现**高速公路事业发展新跨越

——在**公司一届一次职工代表大会上的报告

（2005年2月 28 日）

各位代表：

现在，我代表公司向大会做报告，请予审议。并请列席会议的其他同志提出意见。

一、二○○四年工作回顾

二○○四年，是**公司发展史上具有里程碑意义的一年。一年来,在省厅、省局的正确领导下，我们按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，落实‘六高’、再创新高”的要求，坚持科学的发展观，以改革创新为动力，大力开展“文明服务年”和“一创两树”活动，全面推进“五大工程”建设，整合改革与运营管理同步实施，整合基本完成，改革初见成效，运营管理成果丰硕。

——通行费收入大幅度增长。全年通行费收入达到3.4亿元,完成计划任务2.48亿元的137%，日均93万元，平均年公里145万元。其中，侯运路段收入1.67亿元，平均年公里167万元；运三路段收入7807万元，平均年公里183万元；运风路段收入9468万元，平均年公里104万元。平陆收费站全年通行费收入7875万元，位居18个收费站之首，平均每天收入22万元。

——道路状况得到明显改善。养护路面质量指数MQI平均94。其中，侯运路段97.3，运三路段96.6，运风路段88.1。

——依法治路成效显著。路政案件发现率99.9%，结案率、损坏路产恢复率、建筑红线控制率均达100%。查处千元以上路政案件284起，收回路产赔偿费339万余元。

——治理“双超”取得阶段性胜利。**境内高速公路超限超载车辆明显下降。

——安全生产形势良好。公司全年无任何安全生产事故。

——精神文明建设硕果累累。平陆收费站获省级“巾帼文明示范岗”称号，公司党委被厅直机关党委评为“先进基层党组织”。

一年来，我们主要做了以下八方面工作：

（一）整合基本完成，改革初见成效。“三路”整合是2004年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据省厅关于**片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代企业制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通过改革，达到了四个效果：

一是规范了机构设置。公司机关设置综合办公室、党委工作部、资源开发部、计划财务部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设5个管理处、1个服务区和监控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。12月16日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪，岗动薪动。通过制定《工作目标责任制考核管理办法》，初步建立起员工考核评价体系和收入与岗位、业绩挂钩的分配制度。四是转变了思想观念。通过改革，员工创新竞争意识增强，学习气氛浓厚，精神面貌焕发，队伍素质提高，人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。公司整合改革的做法得到了省厅、省局和公司员工的肯定。在2004年11月11日省交通厅召开的事业单位人事制度改革工作会议上，我公司进行了大会经验交流。

（二）积极加强规范化管理。以9000质量管理体系为主线，以提高全员质量意识和管理效率为目标，公司对体系文件进行了两次大的修改，编制了各项规章制度。于8月、10月组织了两次9000质量管理体系文件知识考试，使各项工作基本做到有章可循，有序开展，服务水平得到提高。全年组织顾客满意度问卷调查两次，满意度达90%以上。

（三）推进信息化建设。我们成立信息监控中心，建成了全局首家、也是最大的内部局域网，通过BQQ达到网上即时沟通，资源共享，信息公开，为办公自动化打下了坚实基础，也为公司对外宣传、扩大影响、树立品牌起到了推动作用。通过可变情报板、紧急电话等为顾客出行和救援提供了便利。

（四）全面推进“五大工程”建设。以素质工程建设为核心动力，畅通、形象、阳光、温馨四大工程四轮驱动，使**高速公路事业发展步入了快车道。

畅通工程建设，以安全畅通、快捷方便、环境优美、舒适悦目为目标，积极探索高速公路养护管理模式,实行了“管养分离”和市场化。加强日常性养护，做好预防性养护，养护管理基础性工作得到加强。实施技术创新，组织开发了“高速公路养护管理

第五篇：党委书记在XXXX公司一届一次职代会暨经济工作会上的讲话

在XXXX公司首届一次职代会上的讲话

XXX

各位代表，同志们：

今天，我们聚集在一起，召开xxxx公司首届一次职代会，共商xxxx创新发展和新一年的工作。大会中，全体代表和其他与会同志认真听取并审议了公司工作报告；听取并通过了集体劳动合同与工资集体协议及大会决议，大会取得了圆满成功。

回顾2010年，面对愈发严峻的发展形势，我们上下一致，党政同步，干群同心，不畏艰难，奋发向前，使各项工作保持了平稳发展的态势，不仅完成了集团下达的各项经济指标，企业的创新发展也取得了一定的成效。xxxx的经济呈现了良好的运行趋势。公司党委认为，各项工作成绩的取得，得益于我们深入学习实践科学发展观的理论成果，得益于我们立足企业发展，自强不息，企业上下团结一致，开拓进取的精神力量；得益于我们坚持全心全意依靠职工办企业。在此，我代表公司党委向一年来为企业创新发展做出贡献的各位代表和全体职工表示衷心的感谢。

各位代表同志们，虽然在过去的一年里我们取得了不小的成绩。但我们要清醒的看到，企业所面临的形势依然非常严峻，遇到的困难依然很大。所以，新的一年工作非常艰巨，而企业深化调整改制向现代化企业管理目标迈进任务非常艰巨，完成经济目标和创新发展任务非常艰巨。企业稳定工作非常艰巨，可以说是严峻考验在等待着我们。下面我就如何接受住考验，实现计定任务，讲几点要求：

一、认清形势，坚定信心，保持良好的精神状态。

通过今天的会议，大家对2011年的工作都会有一个感觉，那就是企业的调整改制取得了初步成效，而进一步创建与之相适应的新的体制和机制到了非常关键时刻。的确，我们这次企业改制，面临的范围广，程度深，影响大。一举一动都关系到企业的内外形势和职工等各方面利益调整。另外，企业的创新发展、经济生产任务、和谐稳定也是压力巨大，困难重重，落实到位，难度不小。困难是躲不过去的，也是拖不起的。我们在座的各位代表，尤其是领导干部，不仅自己对困难要有一种正确的态度，同时也要学会发动职工来战胜困难。一方面要向职工实事求是地讲清市场经济商品社会的残酷性和我们面临困难的程度，讲清我们进行调整改制创新发展保稳定的必要性，另一方面也要向职工讲清企业的有利条件良好希望和前景。更重要的是让全体职工始终坚定信心保持一个奋发向上的良好工作状态。更加实际的就是要开拓思路积极寻找战胜困难创新发展推动经济增长的思路和招法。只有精神振奋了，干劲儿上去了，思路对头了，状态上路了，就能够保证各项调整改制创新发展经济增长保稳定举措的真正落实，各种困难也必然能够克服。

二、认真贯彻会议精神，严格执行会议决议。

对于本次会议审议通过的各项会议精神，特别是大会形成的决议各单位各部门要认真贯彻落实。要求所属公司、部门积极组织好相关人员，认真学习，深刻领会，制定出各公司、部门具体的方案，使目标细化到各个环节，按步骤加以推进，确保2011年全年工作顺利开展。

三、继承优良传统，弘扬企业文化。

在深化企业调整改制创新发展的过程中，不但要强调有形化建设，还要注意发扬我们xxxx多年以来，几代人形成的好传统，好作风，弘扬

与时俱进的企业精神和先进的企业文化。尤其是在当前企业创新发展任务重、企业管理各环节相对薄弱的条件下，更要注重强调人的因素，更要注重调动方方面面的积极性。要发扬全公司相互协作，相互支持的团队精神，最大限度地调动一切可以调动的因素。要为职工办好事，办实事，做职工的贴心人；特别是各位职工代表更要带领全体职工继续发扬艰苦奋斗的优良作风，立足本岗，勤俭办事，厉行节约，把各种物质消耗降到最低点，把钱都用在刀刃上。2011年xxxx将继续采取一系列措施，开源节流，降低费用开支。希望大家要理解，形成共识，为了明天的好日子，要过好今天的紧日子。

四、着眼企业发展，努力培养企业所需的有利条件。

我们要为企业持续发展创造一切有利的条件。企业发展的有利条件包括“精神的”、“物质的”、还有更重要的一条就是“人才的”。“精神的”是我们不断的积累而形成的一股坚强的力量。“物质的”需要我们不断的投入、改进、提升。当今现代企业的支撑靠的是人才。简单地讲，有了“能人”，我们就有了腾飞的翅膀。xxxx作为老企业由于多种原因造成员工队伍的年龄、知识、专业结构都跟不上企业发展的需要，虽然近年来我们注重了干部培养工作，一批经过培养锻炼的青年干部逐步走上了中层和主要管理岗位。但应当看到，由于主客观条件的制约，人员缺乏、技术缺乏、管理缺乏的局面依然没有得到很好的改变，人才培养工作还有很大潜力可挖。因此在今后的工作中，我们要加强对各类所属人才和专业人才的引进，不断更新我们对人才的认识，树立起更为科学的人才观；做到情感留人、事业留人、政策留人；要进一步完善企业人才发现、培养、考察、任用机制，切实把人才建设提高到一个新水平，以良好的人才储备不断推动企业向前发展。

各位代表，同志们，xxxx调整改制再创发展新局面，推动经济目标再上新台阶的前进步伐已经迈开。只要我们认清形势，明确使命，团结一致，奋力拼搏，我们一定能够圆满完成各项任务，推动企业各项工作再上新水平，xxxx的明天一定会更加兴旺！