在公司职代会上的表态发言

第一篇：在公司职代会上的表态发言

加大实施精细化管理和标准化建设力度

扎实推进营销农电工作迈上新台阶

---在公司职代会上的表态发言

各位领导，同志们：

过去的2009年，公司营销（农电）与服务工作在公司行政、党委的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和配合下，以科学发展观为指导，紧扣市、县公司年度工作目标要求，牢固树立集约化发展理念，大力实施精细化管理、标准化建设，不断提升经营管理水平，经过全体营销（农电）职工的共同努力，营销（农电）各项工作取得了较好的成绩。

为确保2010年营销（农电）各项工作再上新台阶，我代表营销农电系统表决心如下：

2010年，我们将围绕公司年度工作目标，努力实施“一个目标、两项确保、三大促进、四种能力、五个推动”，确保2010年营销工作迈上新台阶。

一是要切实加强电费回收工作。做到电费回收早控、早防，把工作做在前面，要通过大力推进负荷管理系统预购电、电卡表预购电、分次划拨、分次结算电费等有效手段，提高预收电费的比重；切实做好高能耗行业电费预收工作，防范电费风险。

二是狠抓管理线损的管理与考核。城区实现分台考核、农村巩固分线分台变考核成果，力促降损增效常态运作。

三是一着不让抓好农电管理工作。进一步推进农村供电所专业化建设进程，深入开展标准化供电所创建工作；加大反违章力

度，增强职工安全意识；加大新农村电气化建设，确保高质量完成电气化县建设任务；组织农电员工积极参加省、市公司农网配电营业工技能鉴定和农电工技能竞赛，不断提升农电员工的岗位技能。

四是全速推进营销数字化管理。加强国网公司、省公司营销分析与辅助决策系统的应用，提升系统的实用化水平；全面落实营销（农电）人员岗位责任制，强化制度建设，进一步提升执行力建设；完善供用电合同管理，实现供用电合同全过程管理和监控；抓好农村单相电能表置换和城镇接户线改造工作。

五是突出服务主题，持续改进服务品质。落实好“绿色电能，创新奉献”主题活动，关注政府重点工程项目，做好大客户服务工作，抓亮点、重特色，让服务深入民心。

我的发言完了，谢谢大家！

第二篇：在公司职代会上的表态发言

创先争优 不懈攀岩

为公司**科学发展再造竞争优势

**厂

一直以来，**始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上，逐步形成了“中央控制、稳健生产、成本领先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在2010年共生产**94.15万吨，产能水平创出新高，盈利能力大为提升，较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。

一、坚韧果敢 积极投身两场“攻坚战”

在艰苦卓绝的2010年，**紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心，迅速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署，确立了“素质年”的整体定位，积极投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战，确保各项工作高效落实、务实推进。回顾2010年，我们主要开展了四个方面的工作：

一是积极应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化使用的优势，灵活安排大型设备检修，成功实施了10余次矿石切换，保证了“**、**、**”三项平衡，实现了中央控制系统的全覆盖，巩固了**小时进料量1100立方的高产组织平台。还积极应变，采取了严格的管控措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%，为完成红线指标提供了坚实保障。

二是立足自身实际，大力开展技术攻关。专门成立了厂科技进步工作管理委员会，围绕工艺和指标的优化，大力开展与同行业先进企业的对标，组织实施了降低**汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。成功研发并投运了**工艺，净化了**流程，可年创经济效益800万元。还着力优化了**工艺，赤泥系列产品全年创直接经济效益8000万元，**减排率达到59%左右，减排效益超过3000万元。

三是强化基础管理，持续提升管理水平。在继续深化管理改革创新工作中，先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中央集控管理”的举措。还深入贯彻落实公司基础管理现场会精神，在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一，管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机，严格落实“安全5分钟再确认”等制度，推行了岗位安全评价、轮值安全员等一系列的特色安全监管工作，四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中，**以创先争优活动为统领，牢记熊维平总经理嘱托，认真落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的具体要求，积极推进四好领导班子建设，广泛开展解放思想大讨论主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动，将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工，彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，我厂稳健生产的格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理中还存在一些薄弱环节，这些都需要我们在新的一年中加以解决。

二、互促并重 以最佳业绩回报重托

沐浴新年曙光，我们已然踏上新的创业征程。在2011年，**要以科学发展观为指导，认真落实总部、公司各项工作部署，紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务，确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元，产能突破百万吨”的奋斗目标，并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容，努力做到各项工作互促并重、交融并进，为公司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。

第一，突出“管理年”的定位，促进全员管理意识和能力的提升。**将今年定位于“管理年”，并要继续贯彻公司基础管理现场会的精神和《关于加强企业基础管理工作的实施意见》的要求，认真对标借鉴氯碱厂等兄弟单位的基础管理经验，分层面开展基础管理方法和管理制度汇编的学习培训，促进管理意识和管理能力的提升。

第二，做到生产组织与项目建设并重，带动盈利水平有新突破。按照公司统一部署，本着“优势互补、消缺补遗”的原则，积极融入****联动生产的格局之中，确保流程有序切换、工艺高效运行，以大**的规模效应带动“降本百元”目标的实现。其中，要发挥项目建设优良传统，在27万

吨挖潜改造项目建设中做到全面参与、密切协作、沟通协调、尽早投用；要继续按照“抓两头，促中间”的要求，实施模块化的生产中央控制模式，不断提升系统均衡稳定和经济运行的能力，以规模效应巩固成本领先优势，力争完全成本在2011年能有较大幅度降低，达到行业1/3线以上。

第三，做到基础管理与经营管理并重，推动管理改革有新突破。依托三大管理体系，以制度建设、现场管理、安全管理为载体，建设简单实用、简洁高效的制度运行监督体系，“四室”温馨、现场美化的现场维护体系，覆盖全员、长效强势的安全环保监管体系，推动基础管理再上新水平。同时，要进一步强化成本预算控制管理，优化原料供应和副产品销售的营销管理，巩固以往经营管理的成熟经验。在夯实各项管理的基础上，要打造精细冶炼化工企业为目标，学习氯碱厂和广西信发的先进经验，做到制度建设与执行互为一体，员工行为与绩效紧密结合，并逐步在管理、操作、生产、现场等环节实现向精细化工企业的靠拢和转变，继续深化管理改革创新工作。

第四，做到科技研发与技术改造并重，带动降本增效有新突破。今后，**在科技研发中要立足于再造竞争优势，以“**绿色生产、无赤泥堆存”为目标，逐步实现高铁赤泥100%的资源化综合利用和流程杂质去除的研发，做到节能减排、综合利用、拓宽产业链，使工艺优势向竞争优势、成本优势转化；还要立足于助推降本增效，着重围绕矿石输送、矿浆磨制、赤泥沉降、种子分解等重点环节，大力实施技术改造、指标对标和群众性创新工作，为**工艺系统指标的整体稳定和优化奠定基础。

第五，做到控亏增盈与五年规划并重，带动科学发展有新突破。控亏增盈是实现五年规划目标的基础所在，而五年规划则是控亏增盈工作方向性的引领。面对降本百元的重任，**仍要树立过苦日子的思想，把“紧缩”作为控亏增盈的重要抓手，客观审视能源消耗、原料运输、清理检修等环节现状，下大力气压缩可控费用和优化能耗指标。在艰苦的控亏增盈攻坚战中，我们还要拿出精力、扑下身子，积极筹划十二五发展规划措施的落实和执行，去健全生产组织中央控制管理的机制，提升整体装备水平，构建产品多样化的格局，合理科学的发展增量，不断深化管理改革创新，并有效衔接公司**板块产业结构调整的过渡、转型。

第六，做到传统主业与新兴辅业并重，带动结构调整有新突破。一方

面，依托总部国际化战略，配合公司做好港口和海外发展**增量的论证乃至实施工作。并立足内部，做到以矿石定工艺，实施生产工艺技术的优化改造，为公司打造****生产示范基地作出应尽贡献；另一方面，要落实公司赤泥综合利用基地建设的战略，探索铁粉、铁砂产品在冶炼和化工行业之外的无害化利用，同时使流程净化形成产业化规模，开发高附加值的钒渣、赤泥等系列副产品，力争全年实现副产品利润1.27亿元。还要同步建立规范化、标准化的营销和服务机制，制定详尽的产品分级售价标准，形成系列的产品销售平台和客户沟通网络，并以服务为核心开辟新的盈利途径。

第七，做到学习型党组织建设和创先争优活动并重，带动党建思想政治工作有新突破。我们要认真落实《公司学习型党组织建设实施意见》的部署，逐步形成“面向两个层面，建设三个阵地；坚持五个过程、突出六个转变”的建设模式，努力把公司的试验点，建成创新点、示范点、成果点和效益点。要借助干部理论研讨、员工一线讲台、手机党校等形式载体，努力引导党组织、党员干部把学习型习惯的养成同研究解决员工关心的根本问题、改革发展稳定的重大问题结合起来，全面提升“三支队伍”的综合素质，让团队学习、系统思考成为**创先争优的活力和源泉。并要借助“一争一创一做”竞赛、“攻瓶颈 克难题”等特色活动的深化，使创先争优活动贯穿于生产经营的每一个细微环节，覆盖于全体党员群众，做到突出先进典型的引导带动，激发内生动力；突出瓶颈难题的攻关攻克，展现最佳业绩！

历经艰辛，才能体味回甘，愈经磨砺，才会愈显灿烂。2011年是公司十二五的开局年，也是结构调整、控亏增盈的攻坚年。站在历史的节点上，更需要我们挺身而出、勇于担当。在新的一年里，**一定会以更加务实的态度、更加出色的工作、更加优异的业绩，去感恩上级的重托，回馈我们的团队，为公司壮丽的发展前景，增添一抹更为亮丽的光彩！

第三篇：职代会上的表态发言

敬的各位领导、各位代表：

“又是一年春来到”，值此新年工作会议暨四届六次职代会召开之际，我代表机务段全体职工向在座的各位领导及代表表示最诚挚的祝福及节日的问候!

XX年，是机务段与铁路处同向迈步发展的一年。铁路管理处生产管理水平、经营管理水平得到提高，职工福利待遇得以提升，职工生活环境得以改善，各项工作富有成效，生产经营等主要指标实现历史性的突破，可喜可贺。我段围绕铁路处“创新、改革、提高”这个工作主题，借着处机关、兄弟单位各方的力量，上下团结一心，拼搏进取，也取得了较好的成绩，全年防止路外事故100多起，路外事故创历史最低，安全生产实现新突破。在这里，我要真诚地向长期以来关心、支持我段工作的各位领导和同志们致以深深的谢意!

我们亲眼目睹了铁路处在XX年的巨大变化，尤其是听了李处长的报告之后，我们备受鼓舞，更加坚定了我们干好工作的决心和信心，展望XX，我段将坚定不移、不折不扣地贯彻落实铁路处的工作部署，以“创新、提效、和-谐”为目标，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，奋发有为，确保完成全年目标任务。

具体工作中，我们坚决做到以下几点：

一是围绕行车安全，提高创新力。强化安全理念，保证行车安全。继续贯彻“抓小防大”、“抓路外防路内”的工作思路。由于管内线路环境恶劣，XX年仍然把防止和减少路外伤亡作为一项重点工作，集中力量整治。在乘务员中进行“宁可错停，不可错行”、“把道口当家门，视行人为亲人”理念教育。加大安全检查力度，查一般作业标准化执行情况，查呼唤应答制度执行情况，查严控速度、不间断瞭望以及提前鸣笛示警等关键环节。进一步加强管技人员添乘制度，进行监督指导，做好盯防工作。充分利用录像进行抽查行车情况。采取段领导看录相、班组长看录相，在严格管理考核的基础上，增强乘务员的自觉性和自控能力。

完善机车管理，保证机车质量。继续实行“检修分离、检养结合”的机车检修保养方式，进一步完善《机车检修保养作业标准》，修订并实施新的“红旗机车”评分办法。保证每台机车进库有人检查、有人保养、有人检修的良好局面，保证每台出库机车状态良好。在检修人员中开展“人人都是机车主人”的职业道德教育。进行比学习比业务比技能竞赛，强化机车质量信息掌控、检修过程盯控、检修质量把关，确保机车随时整装待发。

二是加强定置管理，实行管理“精细化”。按照“由管理型向经营型转变”的思路，坚持定置化管理、成本管理以及基础管理。注重细节，细化制度、细化检查、细化考核。加强班组管理，做到班组工作与段工作同步，目标同向，任务分解，联劳协作。使各项工作逐步向精确、精准的目标靠拢，不断提高我段的生产效率和经济效益。

三是加强思想建设，提高职工学习力。充分利用月度安全生产例会、职工学习会、党员大会、班前会等各种会议，对职工进行安全和技术指导。充分发挥技术教育功能，对职工及时做好季节性技术辅导、阶段性技术培训，提高乘务员行车技术应变能力。深入开展“六斜活动，让职工走上讲台分享工作经验，努力营造“比学赶帮超”的学习氛围，提升职工素质。

四是增强责任意识，强化内部执行力。会后把这次会议精神传达到每位职工，认

第四篇：2015职代会表态发言

各位领导、同事们：

大家好，2014年观音堂电厂在热电分公司正确领导下在机关各部室的关心支持下，全厂职工共同努力，全年共完成发电量7116万度，全年未发生人身伤亡事故，未发生重大设备事故，实现了安全零目标。

新的一年已经到来，在此我代表观音堂电厂干部职工为搞好观音堂电厂2015年各项工作作出以下表态：

安全生产方面，时刻牢记以人为本，在任何工作中不以牺牲职工人身安全为代价。安全生产实行一票否决制，认真学习贯彻安全管理红，把红线内容落实到位，严格执行，任何人都不能抵触安全管理红线。认真做好电厂薄弱环节的预防、预控，把薄弱环节，责任到人，一抓到底。继续加大电厂各车间设备的隐患排查治理力度，限期对查处的隐患进行整改验收。认真开展职工安全技术培训，增强职工安全意识，提高职工专业技术水平。严格遵守“两票三制”等各项规章制度，认真执行领导跟、值班制度，查岗制度，真正做到，铁纪律，硬执行。多措并举确保实现2015年安全事故零目标。

环保方面，首先要彻底改变过去干部、职工重生产、轻环保的错误思想，使职工真正认识到，环保的重要性，当前环保形势的紧迫感。其次要加强环保设备的运行和维护管理，确保设备连续稳定运行，确保运行数据合格。通过洒水、覆盖、覆土措施等加大对电除尘、渣场、灰库、矸煤棚的扬尘治理。另外要做好环保设备人员的技术培训，提高运行人员的技术水平，尽快掌握脱销设备的运行和维修技术。近期环保方面的重点工作是加快脱销工程施工进度，尽快使脱销设备投入运行，达到环保局要求的数据参数。电厂厂部和锅炉车间已抽出专人，负责对施工单位的监督、协调工作等工作，争取本月内完成施工。

生产经营方面，在发电成本管理上，一是严格控制煤耗、水耗、厂用电、配件材料等成本消耗，精打细算，在全厂实行内部市场化考核，每天对成本数据进行分析总结，找出问题并拿出解决办法。二是认真做好节支降耗、修旧利废，从思想上改变职工的习惯行为，变更换为维修，尽可能对故障设备进行维修，减少更换配件费用。对材料配件的计划要科学统筹、计划，严禁造成物品积压和短缺。三是当前煤耗较高是影响我厂发电成本的主要因素，2015年我们要下大力气抓好煤耗管理，在源头上要严把原煤质量、数量关，严格监督，确保进厂原煤足额足吨，指标合格。在锅炉运行方面摸索经验，找出最经济的运行方式和燃料配比。汽化车间要确保高、低加热器等节能设备要正常投入运行。另外还要做好煤场边角等部位原煤的清理，保证燃煤卸载干净，不留车底，安全堆放，确保不发生发生自燃、雨水流失等现象减少原煤损耗。

其他方面，还要积极搞好“三述，三化，一确认”，企业文化建设等方面，不断提高职工的自身素质和技术水平，规范职工的专业术语的表示和表达，严格要求职工，上标准岗、干标准活。树立观音堂电厂的良好形象。2015年我们观音堂电厂全体干部职工，将以此次大会为契机，克服困难，迎难而上，努力实现公司下达的各项任务目标，为热电公司的发展做出更大的贡献！

谢谢大家！

第五篇：职代会表态发言

样写发言稿

发言稿是参加会议者为了在会议上表达自己意见、看法或汇报思想、工作情况而事先准备好的文稿。

发言稿写法比较灵活，结构形式要求也不那么严格，可以根据会议的内容、需要等情况而有所区别。常见的形式有：

①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，最后照应开头对全文做简明扼要的总结。

②直接写出要讲的几个问题或几点意见，可用序号1、2、3等表示，问题讲完，即告结束，不写开头和结尾。

③汇报经验、情况的发言，内容比较系统，它包括情况叙述、经验介绍、体会收获等，这几方面的内容要连贯地写出来，构成一篇比较完整的文章。

写发言稿时，要注意三点：

①观点鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事求是说明，不要含糊其词，如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。

②条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。都要安排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。

③语言简洁明快。发言是直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量不使用冗长罗嗦的句子，更不要使用一些深奥难懂的词句，话要说得准确、易懂，最好运用大众语言。

尊敬的各位领导，同事，同志们，上午好。

首先，自我介绍一下，我叫xxx，是刚从湖南科技大学出来的毕业生，我学的专业是人力资源管理。

今天，作为一名选调生站在这里发言，我很珍惜这次机会。在此之前，我请教了一些选调生前辈，他们告诉我，基层工作，相对而言，琐碎而繁重，工作条件也比较艰苦，为此，他们也曾感到迷茫过，彷徨过，但最终还是坚定了自己的信念、并坚持了下来。毫无疑问，基层工作，有苦有累，却很锻炼人，对一些突发事件的掌控和处理，可以让我们快速地成长起来。他们的经验之谈，我受益匪浅，我对自己即将到来的工作，从思想和心里方面，也有了一个全新的认识。

第一，即来之，则安之。作为选调生，首先，对自己工作的乡镇要争取做到不容易地一见钟情。这样，在做事之前，能更全面地考虑到自己的行为将带来什么样的影响。我们在决策或行动之前，应该多问问自己，自己的行为，是否有利于解放我们乡镇的生产力，是否有利于提高我们乡镇人民的生活水平，是否有利于增强我们乡镇的综合实力。

第二，心怀一番让我们乡镇变得更强大的大志，但坚决摒弃眼高手低的做法。我们可以也完全应该，要从别人不愿做的小事做起，从服务群众的小事做起，从基层工作的小事做起，一步一个脚印地扎实工作，学习锻炼。

第三，加强学习，更新知识。面对基层，以及新形势下不可避免会出现的一些新问题，作为新人，在今后的工作中，我们难免会遇到一些困难。这提醒着我们，在工作中，尤其不能把学习忘掉，单位的领导、身边的同事，我们都要虚心的学习和请教。此外，还应该继续保持着每天看书的习惯，努力做到把书上的知识转化为实际经验。

毛主席曾经说过，做人要实事求是，那么用实事求是来评价一下我自己，我很“()”。既然选择了选调这条路，便只顾风雨兼程，苦一点没什么，因为年轻，就应该对自己狠一点。何况，在服务基层的这条路上，前行的并不是只有我一个，还有乡镇的各位领导，同事，有你们的指导和支持，我们一起齐心协力，我相信，在我们建设社会主义新农村的道路上，我们的乡镇也一定可以迎来更辉煌的明天!