分公司企务公开工作总结

第一篇：分公司企务公开工作总结

******分公司 企务公开工作总结

近年来，在县直机关工委和集团公司的领导下，分公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实上级党委《关于进一步深化政务公开工作的意见》等文件精神，在推行企务公开化、制度化和规范化方面做了大量工作，取得了较好成效，为保障各项工作健康、稳定、持续发展发挥了重要的作用。近日，我公司根据文件通知要求，组织各库站、分公司各科室开展自查自纠。现将我公司企务公开工作开展有关情况汇报如下：

一、加强组织领导，完善制度建设。根据县直机关工委和昌粮集团公司关于政务公开工作指导精神，结合分公司实际，制定下发了《*******分公司企务公开实施意见》，做到机构健全、内容公开、程序规范、制度完善、现场指导、检查监督，推动企务公开工作正常有序开展。

一是加强组织建设。成立了企务公开工作领导小组，组长由党支部书记、经理担任，副组长由支部副书记、工会主席担任，主要指责是指导分公司各库站企务公开工作，提出实施意见，监督检查制度落实，审议拟公开的形式和内容；成立了企务公开审议工作小组、评议工作小组和监督工作小组。二是加强制度建设。先后制定和完善了分公司企务公开《主动公开制度》、《依申请公开制度》、《审议制度》、《评议制度》、《反馈制度》、《备案制度》、《责任追究制度》等多项制度，促进了企务公开各项工作的规范化。

二、细化公开内容，明确公开重点。按照县直机关工委和昌粮集团公司政务公开工作的统一部署，我公司坚持“以公开为原则，不公开为例外”的要求，明确企务公开的范围：凡是与企业生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工群众切身利益的事项，除国家规定的保密事项和企业商业秘密外，都要在一定范围内采取适当方式，征求职工意见，并予以公开。

一是企业重大决策问题。主要包括企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案等重大事项。

二是企业生产经营管理方面的重要问题。主要包括年度经济目标及完成情况，财务预决算情况以及相关的责任制考核、奖惩办法，企业重大投资决策方案和实施情况，企业技改、基建工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，产品销售和盈亏情况，承包租赁合同执行情况，企业内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等。三是涉及职工切身利益方面的问题。主要包括劳动法律法规的执行情况：集体合同、劳动合同的签订和履行，职工工资奖金分配、奖罚与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，评优选先的条件、数量和结果，住房公积金管理以及企业公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施等。

四是与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况等。

三、构建沟通平台，丰富载体形式。我公司不断创新公开载体形式，积极构建沟通平台，拓宽企务公开领域。

一是完善职代会制度。职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,也是企务公开的主要渠道。凡是法律规定属于职代会职权范围的事项,都必须向职代会报告,按法定时间、法定程序在职代会上进行审议通过并公开。明确规定企业重大决策不经职代会审议不能付诸实施，关系到职工切身利益的重要方案不经职代会通过无效。

二是建立企务公开栏。运用文件、会议纪要、公开栏、局域网等形式及时公开干部职工关心的热点、难点问题。做到常规性的工作定期公开，长期的工作分阶段公开，一事一议的工作随时公开。

三是召开各种会议。定期或不定期召开党、政、联席会、经理办公会等会议，向职工群众公布企务公开的具体内容，征求职工意见。

四、创新工作方式，增强工作实效。我公司结合工作实际，大胆创新，积极探索企务公开工作的有效方式、方法，从更广领域、更大范围、更深层次上接受员工和社会的监督，切实增强企务公开工作的实效。

一是大力推行“阳光工程”。分公司大力推行“阳光工程”、杜绝暗箱操作，将重大经营决策公开置于职工群众关注之下。

二是实施廉政报告制度。为了从源头上抓好领导干部廉洁自律工作，我公司针对本单位的工作特点，研究出台了《关于领导干部报告个人重大事项的规定》、《分公司领导班子议事规则》等系列规章制度，建立领导干部廉洁自律情况公示评议、监督制约机制。每年2次将领导班子成员的收入、住房、用车、子女出国等廉洁自律情况，通过职代会、民主生活会等形式向职工公示，把企业经营者廉洁自律情况置于职工监督之下，增强领导干部反腐倡廉的自觉性，推进企业领导班子建设和党风廉政建设，杜绝了领导干部违法乱纪行为的发生。

三是开展民主评议工作。落实奖罚措施，以多种形式开展民主评议干部工作。结合党建、经济目标考核，每年以职工座谈会、个别访谈、无记名投票等多种形式对干部进行民主评议，提出奖惩建议。评议工作结束后，由公司进行汇总，并对考核结果作出评价，作为考核基层单位班子建设和干部晋升考核、奖惩依据之一。通过民主评议干部，使职工监督权真正落到实处，形成自上而下和自下而上相结合的监督制约机制，有利于增强领导干部反腐倡廉的自觉性，推进企业领导班子和党风廉政建设。

五、分析存在问题，明确努力方向

一是规章制度体系建设有待进一步完善。我公司虽然已经建立了企务公开各项制度，但在审议制度和评议制度方面落实不够到位，在考核考评制度、监督制度等方面急需完善。我公司在内控体系建设方面也有待进一步加强。在今后的工作中，我们将按照县直机关工委和昌粮集团公司政务公开工作的安排部署，认真学习《企业信息公开条例》，结合工作实际，针对制定的相关制度和规定进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善的要补充修改完善，已过时效或不合理的要及时进行清理；同时规范完善制度程序，针对不同情况对制度进行保留、放弃、修补、增加，建立适应分公司发展的制度体系和管理机制。

二是分公司企务公开工作开展不够平衡。由于分公司6个库站情况各不相同，分公司整体企务公开工作进展不平衡。我公司将着眼于企务公开长效管理机制建立，加强对各库站企务公开工作的指导和监督，增强全体干部职工企务公开意识，全面推进企务公开工作更上一层楼，确保分公司持续稳定健康发展。

第二篇：企务公开工作总结

2011振兴煤矿工会企务公开工作总结

一年来，在矿党政班子的关心和重视下，我矿工会按照局党委提出的“安全为天、准备超前、精干高效、科学发展”的总要求，坚持以保安全促发展为中心，扎实推进各项工作开展，现将一年以来的工作做如下总结：

㈠深化企务公开，大力推进企业民主政治建设。

一是不断完善工作机制。在矿、区（科）两级成立了企务公开领导小组、监督小组和工作小组，定期例会，研究解决企务公开工作面临的新形势、出现的新问题，为企务公开工作提供了强有力的组织保证。

二是不断理顺公开程序。矿制定了企务公开实施细则，明确了企务公开的工作程序。对企业重大决策、涉及职工切身利益的重大事宜，都做到了公开透明。同时，把企务公开工作强力推向车间、段队、班组，企务公开工作在深度和广度上有了新的拓展。三是不断深化公开内容。对工资奖金分配、劳动保护用品使用、救济款的发放以及职工奖惩、干部任用、组织发展等都实行公示制度，改变了以往只公开办事结果的做法，对公开事宜实行全过程公开。

四是不断规范公开形式。矿、区（科）、段队、班组，都在醒目的地方设立了公示栏。矿工会每季度对基层单位的企务公开管理工作进行检查，对公示的结果进行抽查，保证了企务公开工

作的有序开展。

五是不断强化民主管理工作，积极组织职工代表，就职工生产生活中遇到的问题进行座谈，为职工解决实际问题。同时，注重发挥职代会作用，做到了企业的重大决策必须经职代会讨论通过，充分行使了职工的民主管理权力。

振兴煤矿一届六次职工代表大会，参加会议的正式代表共计89人，共征集提案23件，经过半年的督促检查，现已全部落实完毕。落实的提案涉及企业改革、经营、安全生产、职工福利以及企业文化等方面。职工代表提案的落实，在很大程度上调动了职工参与企业民主管理的积极性。一年以来，矿工会举办职工代表培训班一次，共培训职工代表70人次。培训中，本着“学以致用”的原则，重点学习了《黑龙江企事业单位职工代表大会条例》和职代会操作步骤以及相关的民主管理知识。通过培训班，全矿职工代表的整体素质有了新的提高。按照矿区工会的部署，结合我矿的实际情况，今年共组织两次职工代表视察活动。井下重点视察了采掘工作面的安全生产、质量标准化建设情况和文明施工；井上重点视察了职工浴池的环境卫生、保健饭菜质量和数量以及各连队学习室设施等。对于视察中发现的问题，限期整改。

六是高度重视平等协商和集体合同工作。召开一次平等协商会议，对职工的劳动保护用品使用问题、质量问题、特殊岗位的福利待遇以及矿有关经济政策问题进行平等协商。在协商过程中，协商双方本着对企业负责、对职工负责的态度，对涉及职工

切身利益的重大问题，通过协商达成共识，并得到了较好的解决。在集体合同方面，重点监督了集体合同条款的执行、职工工作时间、劳动报酬、生活福利、休息休假、劳动安全卫生、作业环境等方面的问题都得到了很好的落实。

振兴煤矿工会

2011年12月

第三篇：企务公开工作总结

20xx年企务公开工作总结

今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团2011年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下：

一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实基础

实行企务公开是坚持科学发展观，构建和谐社会重要思想的具体体现，是进一步落实党的坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。

二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作

我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际ISO9000质量管理标准体系，印发集团《企务公开民主管理规范手册》，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。

我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央两办精神和 政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了四个机制和三个规范。四个机制是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。三个规范是：规范了企务公开的内容，根据两办通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，公司的重大事项，改革方案，总经理工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的《民主评议领导干部实施办法》，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对※名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和※余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会※ 次，对2011年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议※次，讨论研究事项※项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。

为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门工作任务，作为目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。

三、突出重点，实现三个延伸，强化企务公开效能

（一）向企业改革发展的重点延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过※的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。

（二）向职工关注的热点、焦点问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的热点问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工干明白活，拿明白钱，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了《分子公司工资分配指导意见》，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。

（三）向生产经营管理的难点延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的难点作为企务公开的重点，以公开促进难点工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。

四、企务公开工作的不足之处和下一步打算

虽然企务公开工作呈现着全面推进，相对规范，不断深化的势头。但在具体落实和深化上存在着一些不足，主要表现在：一是各单位在按照企务公开规范化管理上有着不规范、不平衡、不到位的状况；二是随着企业发展的领域不断拓宽，新的经营实体企务公开工作还没有放到同生产经营同等重要的位置看待，企务公开的认识和工作方法还有待于进一步提高；三是对企务公开民主管理的研究、探索、创新还有待于持续推进。鉴于面临的这些实际问题，我们将在2012年采取措施、严格要求、认真落实、加以改进，进一步提高工作水平。

第四篇：企务公开材料

××××公司

年季度企务公开

（标题为：小标宋体二号字）

一、公司纪委一季度完成拟提拔任用人员廉洁鉴定6批次共计X人。（仿宋三号字）

二、（公开内容为：本部门应向机关全体职工进行公开接受职工广泛监督的事项，涉及到企业机密、商业秘密等不得公开。将电子版发送给××部××人，根据贯标工作需要，同时报送一份纸质材料，加盖部门公章，格式字体如本例要求）

×××××

二〇一三年三月二十八日（加盖印章）

第五篇：企务公开材料

企务公开材料

加强企务公开推进民主管理

实行企务公开民主管理是广大职工群众参与民主决策、民主管理、民主监督的一个创举，是加强社会主义民主政治、建设和谐文明社会的重要内容，是实践“三个代表”重要思想的具体体现。集团公司近年来不断探索企务公开的实现形式，强化职工民主管理、民主监督制度建设，延伸了职工代表大会的职能，推动了党的全心全意依靠工人阶段指导方针的贯彻落实，促进了企业的健康、稳定、和谐发展。

一、抓基础促深化，不断建立和完善工作机制

一是加强领导机制。集团公司调整了企务公开领导小组成员，建立了相应的工作制度。公司党委结合实际制定了《关于进一步贯彻实施企务公开管理手册的意见》，进一步健全组织体系，落实管理职责。明确了领导小组及领导小组办公室的职责。

二是完善工作机制。从矿（厂）到工区，各项有针对性的制度、规定、实施细则、考核办法，基本形成体系，并逐步与企业管理的制度接轨。各单位在学习借鉴基础上，结合自身实际出台了各自的《企务公开实施细则》，经职代会讨论通过并以党委文件下发。普遍规定了企务公开分项目负责人和具体实施部门。许多单位把公开工作纳入工作计划，明确工作重点和目标，把企务公开与企业生产经营、精神文明建设一起部署，一起落实，定期研究，统一考核，形成了党委统一领导，职能部门具体承办，纪委、工会监督检查，职工群众全员参与的运行机制。

三是落实监督检查机制。集团公司把企务公开工作纳入到各项工作的考核之中，坚持做到检查和平时检查相结合。集团公司职代会企务公开工作委员会做到了每季度一次检查，监督各单位工作的开展情况，经常采用问卷调查、测评表、职工座谈等形式，来征求职工对企务公开工作的满意程度。基层单位监督检查制度也形式多样。如某矿根据ISO9000质量管理体系持续改进的要求，完成了D版《手册》的修改工作，覆盖的公开内容已经达到62项；某矿出台了百分制考核的《区（科）务公开考核评估标准》，对基层单位企务公开工作六个方面的内容进行规范考核；某矿每年组织专门人员，对全矿60多个区队的区务公开工作进行全面检查考评。新河矿组织企务公开检查的同时，进行区务公开效能监察。卧牛山矿每年召开“矿务公开报告会”，开展“双评议”活动。某矿、某矿等单位建立区务公开联络员制度。某矿、某矿等单位实行区务公开月度报表制度等等，这些都有效的促进了企务公开的深入发展。

二、抓规范运作，不断拓展公开的内容和范围

首先，严格要求，规范运作。一是规范公开内容。只要不涉及企业重要机密，能够公开的都公开。按照部门职责，把公开内容全部细化到职能部门，做到“职工关心的问题全程公开，热点问题及时公开，职工想知道的问题彻底公开”。如：为让职工了解自己缴存住房公积金的情况，集团公司加强了公积金个人帐户信息管理工作，开通了电话查询业务，组织基层单位打印个人对帐单及时发放到每个职工手中，提高了职工对缴存公积金帐户的透明度。通过努力，经省有关部门批准，住房公积金缴交比例从原来的18调整为15，2005年公积金应归集万元，实际归集万元，累计向户购房职工提供住房公积金贷款万元，为名职工的购房补贴达万元，户职工家庭受益。为提高职工退休后的养老待遇，经七届三次职代会通过从2005年元月份实行企业年金制度，并从7月份开始实际执行，全年归集企业年金基金多万元，集团公司专门成立了社保基金理事会，代表职工群众进行民主管理、民主监督；二是规范公开程序。严格把握公开事项的提出、审查、公开、议事、整改、反馈等环节，对职工提出的意见和建议及时了解、整改、反馈。如：在职代会上需要公开的项目，坚持做到会前提前发到职工代表手中讨论，会中审议通过，会后组织职工代表进行视察、监督。去年，全集团在三级职代会上通过各项议案102项；在职代会上进行述职并接受民主评议的矿处级领导干部有196人，中层干部1982人；并在职代会上公开了招待费，公布了领导干部个人收入，专题报告了企务公开工作。

其次，不断拓宽公开范围，延伸公开内容。在实施企务公开的过程中突出四个重点：第一，选人用人是关注的焦点，把公开拓展到人事制度改革中。如在中层干部的招聘过程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。2005年，公开选拔61名副处级领导干部和公司机关管理人员；各基层单位公开选拔副总和科级干部168名、300多名机关工作人员，做到每个环节都向职工公开，接受职工的监督。第二，工资、奖金始终是公开的重点。坚持从源头抓起，要求劳动工资部门每月张榜公开各工区的应得收入，工区张榜公开班组和个人的收入，这样，职工既知道自己分配结果，也知道矿上对工区的分配总帐，较好地堵住了“截留”奖金问题。其他项目如：“物资比价采购”、“职工困难补助”、“企业富余人员分流”、“机关干部