第一篇：杨华出席中海油总公司2016年党风建设和反腐败工作会议
杨华出席中海油总公司2016年党风建设和反腐败工作会议
1月27至28日，总公司在京召开2016年党风建设和反腐败工作会议。会议传达了十八届中央纪委六次全会精神，总结2015年公司党风廉政建设和反腐败工作，安排部署2016年工作。1月27日下午，总公司党组书记、董事长杨华代表党组在会上就落实全面从严治党要求、扎实推进党风建设和反腐败工作作重要讲话。
总公司党组副书记、总经理刘健主持会议，总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、李凡荣、吴孟飞参加会议。
杨华表示，要深入学习贯彻中央纪委六次会议精神，把思想统一到中央决策部署特别是总书记讲话精神上来。一是要充分认识党风廉政建设和反腐败斗争取得的重大成效，坚定对反腐败斗争的信心；二是深刻认识党风廉政建设和反腐败斗争依然严峻复杂的形势，增强在党忧党意识；三是深刻认识党中央坚定不移反对腐败的决心，增强责任感和使命感；四是深刻认识国有企业坚持党的领导、加强党的建设的极端重要性，提升对全面从严治党的思想认识。
杨华指出，公司要按照中央纪委六次全会的部署要求，结合公司当前实际，坚持问题导向，坚定不移推进党风建设和反腐败工作。一是要严格执行《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，强化监督执纪问责；二是继续保持反腐败高压态势，加强对权力的监督制约；三是强化巡视监督，发挥好“利剑”作用；四是坚持从严从紧、抓早抓小，切实运用好“四种形态”。
杨华强调，要坚定不移把全面从严治党要求落到实处。一是要严明党的纪律，确保党的路线方针政策贯彻落实；二是坚决落实全面从严治党主体责任；三是驰而不息把作风建设引向深入；四是按从严要求加强党员干部的监督管理，要切实做好中国海油党风建设和反腐败工作，为建设有中国特色的国际一流能源公司提供有力保障。
杨华提出，各级纪检监察机构是党内监督的专门机关，是管党治党的重要力量，要带头尊崇党章，严格遵守纪律，持续深化“三转”，加强队伍建设，努力建设一支忠诚干净担当的纪检监察队伍。
总公司党组纪检组副组长、监察部总经理陈益民代表党组对2016年党风建设和反腐败工作作出部署：全面贯彻党的十八大、十八届历次中央全会精神和十八届中央纪委第六次全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央企业2016年党风建设和反腐败工作会议和总公司2016年工作会议精神，保持坚强政治定力，坚持全面从严治党、依规治党，将党风建设和反腐败工作与企业改革发展同步推进，忠诚履行党章赋予的职责，聚焦监督执纪问责，深化标本兼治，创新体制机制，健全制度体系，强化党内监督，把纪律挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，持续形成不敢腐的震慑，着力解决职工群众身边的不正之风和腐败问题，建设忠诚干净担当的纪检监察队伍，坚定不移推进公司党风建设和反腐败工作。
28日，与会代表分组学习传达十八届中央纪委六次全会精神和中央企业2016年党风建设和反腐败工作会议精神，并就进一步做好党风建设和反腐败工作进行了认真充分的讨论。机关和所属单位的23位纪委书记围绕履行监督责任、维护党的政治纪律政治规矩、机构设置和队伍建设、纪委书记自身建设情况进行述职，总结了2015年工作情况，分析了存在的问题，明确了下一步工作重点。党组纪检组成员听取述职并进行点评。
总公司和有限公司领导和机关部门负责人，在京所属单位党政主要负责人，各所属单位纪委书记及纪检监察部门负责人，总公司派出监事会主席参加会议。各所属单位领导班子成员、机关部门负责人，主要分支机构党政负责人以及纪检监察部门人员在视频分会场参会。
杨华赴中海油炼化公司进行2016年第一次调研
1月28日上午，总公司董事长、党组书记杨华一行赴炼化公司进行2016年第一次调研，听取炼化板块2015年生产经营情况、炼化产业改革进展情况和党建工作汇报，并就炼化公司改革发展和党建工作提出要求。杨华强调，要积极稳妥推进改革重组，充分释放改革红利，努力奋斗抓好生产经营，落实全面从严治党要求，扎实做好党风建设和反腐败工作，为总公司整体发展作出贡献。
2015年，炼化公司以“提质增效、稳健经营”为中心，主动作为，积极应对低油价严峻挑战和复杂多变的外部形势，精心组织生产经营，深化开展“质量效益年”活动，全年安全生产形势平稳，重点项目建设有序推进，超额完成了保增长任务目标。2015年底前，稳妥有序完成了炼化产业改革重组工作，保证了生产经营和重点项目建设的安全平稳进行。
杨华对炼化公司在过去一年取得的业绩给予肯定，并对炼化公司的改革发展提出要求，他说，广大干部员工理解和支持公司的改革发展，关键时刻要有“亮剑”精神，要从改革大局和长远发展考虑，紧紧把握问题导向，紧紧抓住效益和效率，积极稳妥推进改革工作。改革不可能一蹴而就，需要不断探索、不断实践、不断完善，要以扎实有序的工作破解改革难题，解决困扰企业发展的问题，提高企业效益和效率。他强调，改革工作是对每一名党员干部党性、品格、修养的考验，党员领导干部要更讲纪律、守规矩、顾大局。企业改革要关注员工的切身利益，让员工享受到改革的红利。总公司将全力支持炼化板块改革工作，确保改革进展顺利并取得成效。
杨华说，国有企业要突出坚持党的领导这一重大政治原则，各级党委要眼睛向下，重心下移，把基层党建放在心上、抓在手上，使基层党组织真正强起来。抓好公司党风廉政建设“两个责任”的落实，强化对权力运行的制约与监督，切实运用好监督执纪的“四种形态”，为公司改革发展提供坚强政治保障。
杨华强调，在当前及今后一个时期，炼化公司要进一步推进产业优化重组，健全体制机制，扎实有序推动各项工作。要牢固树立过“紧日子”思想，向精细化管理要效益，向科技创新要效益，强化责任意识和担当意识，为总公司贡献更大价值。要对标国际同行，综合指标通过“三步走”，逐步达到行业平均水平、行业优秀水平和国际一流水平。
总公司总经理助理，炼化公司总经理、党委书记董孝利作工作汇报。总公司总经济师周德春、相关部门负责人，炼化公司领导班子成员及机关相关部门负责人参加调研。
1月13日，为充分发挥工会组织作用，依法合规使用工会经费开展好各项工会工作，总公司发布了《中国海洋石油总公司工会经费收支管理办法（试行）》（下称《办法》），对工会经费收支管理原则、收入支出范围提出了明确详细的规定。
《办法》要求各级工会组织认真贯彻落实中央关于勤俭节约的有关规定和中华全国总工会、总公司党组有关要求，以遵纪守法、依法获取、经费独立、预算管理、服务职工、勤俭节约、民主管理为原则，切实加强工会经费收支管理，坚决制止奢侈浪费，合理有效地使用资金，确保工会经费取之于职工、用之于职工，为职工办实事、做好事、解难事，让工会经费真正惠及全体职工。
在工会经费支出方面，《办法》规定工会经费应当全部用于为职工服务和开展工会活动，包括工会为职工开展教育、文体、宣传等活动产生的支出；工会直接用于维护职工权益的支出；工会培训工会干部、加强自身建设及开展业务工作发生的各项支出；合理建设、修缮和维护篮球、羽毛球、乒乓球等普及度较高、参与广泛的群众性文体活动场馆、场地等，合理购置用于职工全民健身的器材、器械等；由工会组织的职工集体福利等方面的支出。《办法》对各类支出的范围和标准做了明确规定，并要求各级工会要严格控制工会经费开支。各项开支实行工会委员会集体领导下的工会主席负责制，重大开支须经工会委员会集体研究决定，不可将工会经费用于服务职工和开展工会活动以外的开支。
第二篇：杨华在总公司2013年工作会议的报告
杨华在总公司二○一三年工作会议上作生产经营工作报告
坚定信心 攻坚克难 确保完成二○一三年生产经营任务
◆2013年的生产经营要重点抓好八个方面的工作：加强生产经营形势分析，积极应对市场变化；突出油气勘探开发，努力实现增储上产；坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展；加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设；加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用；着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益；狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产；坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展。
本报讯 在总公司2013年工作会议上，总公司总经理、党组成员杨华作生产经营工作报告，提出了具体要求，主要内容如下：
一、2012及主要特点年生产经营情况
一年来，面对复杂严峻的国际国内经济形势和能源形势，公司管理层按照党组的工作部署，全面落实董事会的决策，坚定信心，攻坚克难，较好地完成了主要生产经营指标。分析总结全年生产经营情况，主要有以下几个特点：
（一）生产经营工作卓有成效，公司综合实力明显增强
公司主要产品产量完成情况良好，主要经营指标好于预期，约束性指标执行好于全年预算。
（二）各项业务有序发展，“二次跨越”开局良好
2012年，我们按照“二次跨越”确定的产业发展方针，坚持“合作、稳健、差异化”发展原则，扎实推进各项工作，实现“二次跨越”良好开局。一是油气勘探开发成效显著。国内自营勘探创历史最好水平，深水勘探获得天然气商业发现，海外勘探实现突破。油气开发生产克服重重困难，圆满完成生产任务。二是炼化、气电与新能源板块业务稳健发展。炼化与销售产业加强市场形势分析与运营控制，较好完成生产经营任务，原油加工量创历史新高。气电产业加强国内外资源整合及获取力度，稳步推进国内市场开发和海外资源基地建设，经营业绩基本保持平稳，在国内LNG（液化天然气）行业继续保持领军地位。化学产业克服天然气供应不足、生产装置大修、磷肥市场低迷等不利因素，以精细化管理促进生产设备装置长周期运行，生产经营保持良好的运行态势。新能源产业坚持择优发展的产业定位，历史性实现扭亏为盈。三是工程技术与服务板块服务能力显著增强。专业技术公司立足于服务油气主业，抓住建造成本回落的市场机遇，加快船舶等重要服务资源的规划和建设，打造核心优势，有效促进经营业绩增长，专业技术服务水平进一步提升。四是金融板块成绩突出。金融企业结合自身定位和业务发展实际，加强产融结合和风险管控，实现了稳中有进，为各板块业务发展提供了较好的金融服务，取得了良好的经营业绩。
（三）重大项目建设积极推进，公司可持续发展能力显著提高
2012年，公司上下加大工作力度，加强沟通协调，确保一批重大项目按时、高
效向前推进。油气田建设方面，不断加强蓬莱19-3油田地质油藏研究，严格按照政府要求科学开展油田维护治理，复产工作取得重大进展。装备建造方面，6艘重大船舶装备交付作业，“南海八号”深水半潜式钻井平台完成升级改造并交付使用，18000吨级下水驳船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”开工建造，中小LNG运输船的设计和建造也已启动。海外项目建设方面，伊拉克米桑油田群增产建设步伐加快，油田进入成本回收期；乌干达、尼日利亚Egina、BG柯蒂斯项目等海外资源基地建设扎实推进。其他项目建设方面，惠炼二期项目正处于国家核准阶段，泰州石化一体化项目正式开工，山东海化石化盐化一体化项目完成审批程序，销售网络终端和LNG接收站建设扎实推进。
（四）管理提升活动扎实开展，生产经营管理水平正在改善
2012年，我们以管理提升活动为抓手，通过自我诊断，系统梳理和查找生产经营管理中的短板和薄弱环节，认真做好问题整改，提高生产经营管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各单位持续推进成本费用精细化专项管理，寻找成本费用的压缩空间和长效措施。二是积极应对市场变化。总公司通过召开每周领导工作例会、季度生产经营形势分析会，加强市场形势分析和研判，强化对生产运行的管控。炼化与销售板块通过召开月度、季度生产经营分析会，合理制定生产经营计划，实现产供销平衡。三是各业务板块协调发展进一步增强。勘探开发一体化逐步推进，坚持“以地质油藏为核心”，强化油田地质、钻井完井、工程建设、油田开发紧密配合。上下游协调发展进一步增强，推动原油价格调节机制改革，为炼化企业扭亏增盈创造了条件。有限公司与专业技术公司正在探索“工作量先期投入”模式，初步建立“风险共担、利益共享”机制，应用于低品位油气开发。
（五）安全环保形势平稳，本质安全能力有所提高
2012年，我们认真贯彻落实国家安全环保各项规定，总结事故经验教训，确保公司安全生产。一是公司全年没有发生重特大生产安全事故，安全生产总体平稳。二是海洋环境与生态保护工作明显改善。环境污染事故得到有效控制，全年没有发生大的水体溢油和其他环境污染事故。三是节能减排成效显著。提升节能减排目标责任管理，加大节能减排技术改造力度，加强节能减排专项检查和监督，全年实现节能量、万元产值能耗、主要污染物排放量等节能减排指标全面完成国资委考核要求。
（六）科技创新体系建设顺利推进，科技创新能力不断增强
2012年，总公司召开科技创新研讨会，贯彻落实国家科技创新大会精神，完善公司“一个整体，两个层次”的科技创新体系，加大科技自主创新能力建设。全年共获得国家科技进步二等奖1项，省部级科技成果奖22项，行业协会科技成果奖19项，获得专利授权497项，完成发布技术标准103项，其中国家标准3项、行业标准60项。整体上科技项目推进情况良好，科研平台建设取得积极进展，科技创新基础管理水平不断提高，科技创新取得系列成果。
（七）加强与利益相关方的沟通协调，生产经营的外部环境明显改善
2012年，我们加强外部沟通协调，公司形象进一步改善，公司生产经营的外部环境进一步优化。一是与国家有关部委、涉海单位的沟通力度不断加大。二是与国外政府的沟通取得积极成效。三是与地方政府的合作不断向前迈进。
（八）加强内控体系建设，积极推进合规运营、廉洁从业
2012年，公司按照董事会建设的有关要求和中央巡视组的整改意见，深化内控体系建设，保障了公司健康发展。一是进一步完善内控制度，风险管控能力不断增强。二是合规运营和廉洁从业情况良好。三是审计工作有效开展。
在成绩面前，我们也要清醒地看到，公司生产经营管理中还存在一些突出问题：一是近几年油气产量目标压力较大。老油田稳产增产难度增大，难动用和未动用储量未能有效开发，勘探开发良性循环的局面还未形成，短期内增产压力较大。二是成本费用上涨势头须有效遏制。三是安全环保还须严格管理和规范操作。
二、2013年生产经营的指导思想和重点工作
2013年是实现“十二五”规划目标的关键之年，是全面推进“二次跨越”的攻坚之年。根据王宜林董事长在主题报告中提出的2013年工作总体要求和主要工作任务，公司全年生产经营工作的指导思想是：以提高发展质量和效益为中心，突出主营业务发展，抓好重大项目建设，加快推进科技创新，着力强化降本增效，狠抓安全环保管理，严格合规合法运营，确保完成全年主要生产经营指标。
全年生产经营要重点抓好以下几项工作：
（一）加强生产经营形势分析，积极应对市场变化
科学及时的形势研判，灵活主动的市场应对，是公司迎挑战、渡难关的重要保证。2013年，国内外经济形势和能源形势依然复杂多变，具备很多有利条件和积极因素，也面临较多的困难和挑战。在复杂多变的生产经营环境中，我们要更加全面地认清形势，更加辩证地分析问题，更加深入地思考对策，做好形势的分析研判，准确把握、灵活应对全年生产经营形势。要加强对宏观经济形势和能源形势的分析，密切跟踪国际原油价格以及国内炼化产品市场需求和价格变动情况，召开分板块的生产经营分析会议，敏锐捕捉复杂形势中的有利条件和不利因素，对一些不确定性因素可能带来的冲击要制订预案，做好应对准备，同时善于抓住各种有利机遇，变被动为主动。
（二）突出油气勘探开发，努力实现增储上产
全面推进浅海、深水、海外和非常规领域油气勘探开发，确保完成2013年油气储量和产量任务。一是继续加大勘探力度，进一步提高储采比。二是精心组织油气生产，确保稳产增产。积极推动新开发项目，力争提前投产；强化调整井及措施井的管理，提高常规增产措施效果，保持较高生产时率，尽全力控制老油田递减率；抓紧攻克低孔低渗、超稠油开发技术和非常规开发技术，有效地把储量转变为产量，提高油气资源采收率。三是抓好对外合作，提高海外经营管理能力。要继续抓好对外合作工作，力争南海中南部区块招标有新突破；做好美国页岩气项目和伊拉克米桑油田群生产经营；以收购尼克森为契机，重点抓好整合工作，进一步提高国际化经营能力。
（三）坚持“二次跨越”产业发展方针，推进炼化等业务板块协调发展
各业务板块要支持主业发展，形成良性互动、协调发展的产业发展格局。炼化与销售产业要提高炼油化工生产的精细化管理水平和销售能力，继续加大销售终端网络的开发和投资力度，持续提高板块内部协同能力和技术创新能力。气电产业要多管齐下获取有竞争力的资源，努力提高市场开发能力，贴近资源深化区域市场布
局。化学产业要加强精细化管理，努力降低运营成本，提前谋划和有效实施现有装置的资源接替，力争保持持续竞争能力，保持行业领先地位。新能源产业要进一步释放动力电池产能，推进风电上网，优化产业结构。工程技术与服务板块要积极协调内外部资源，提高服务能力，抓紧推进重大装备项目，持续加大国内外市场开发力度，加强工程项目管理，规避市场运营风险。金融板块要发挥资金和业务的规模优势，控制好资金占用规模和债务风险，在风险可控的前提下，争取更多金融理财收益。
（四）加强与国家有关部委的沟通协调，积极推进重大项目建设
要积极创造条件，主动沟通，扎实推进重大项目建设。一是加快重点油气项目建设步伐。二是强化中下游重大项目建设协调推进机制。炼化与销售板块要加强与国家相关职能部门沟通，加快推进重大项目审批，精心抓好山东海化石化盐化一体化、泰州石化一体化等项目建设。气电产业要加快推进沿海天然气管网及LNG接收站等重大项目的核准，积极推进海外资源基地项目建设。化学产业要全面推进华鹤、海南、天野等地项目的建设。新能源产业要重点推动动力汽车等项目。三是推进重大装备项目建设。要抓住装备建设的良好时机，积极推进一批重大装备投资项目，优化公司装备结构。
（五）加大科技创新力度，充分发挥科技驱动作用
要全力破解长期困扰科技创新发展的关键问题，充分释放科技创新潜力。一是构建“一个整体、两个层次”的研发体系。以科研项目管理为龙头，按照“不求所有、为我所用”的原则用好社会科研资源，改进外委管理方法。强化科研项目与工程项目的融合，促进科研成果转化。二是牢牢把握业务需求，突出重点进行科技攻关。从立项开始，瞄准勘探开发、工程建设、专业技术服务、中下游产业等业务需求，重点开展18项关键核心技术攻关，集中解决油气主业、液化天然气与煤层气、油田技术服务与装备、中下游及新能源等产业发展的技术瓶颈问题，进一步增强自主创新能力。三是加快科研创新平台建设步伐。稳步推进未来科技城、燕郊科技园、新疆钻完井试验基地、天津研发产业基地、珠海深水基地等研发基地建设。大力推动国家重点实验室和工程技术中心、炼化技术中心、LNG工程技术研发实验中心、国家级动力电池先进工艺工程技术中心、国家级煤制天然气工程技术中心等研究机构建设。以标准化为抓手，加强实验室能力建设。四是完善科技人才激励机制，促进科技创新人才脱颖而出。完善科研人才评价、选拔与使用机制，营造优秀人才脱颖而出的政策环境，不仅要引进外部专家，利用好“千人计划”等引才途径，更要培养中国海油自己的专家。五是加强对政策的理解，用足用好政策。企业是科技创新的主体，国家对于科技创新有很多支持政策，未来建设海洋强国也将有政策支持，要用足、用好这些政策，发挥政策的最大效益。
（六）着力抓好降本增效，提高发展的质量和效益
要以开展管理提升活动为抓手，把降本增效融入生产经营全过程，通过管理创新、科技创新、优化体制机制，有效遏制成本上升的势头。管理创新方面，要推进精细化管理，对重点业务流程进行计划、审核、执行和反馈全过程控制，严格控制非生产性支出，各单位的营业费用、管理费用和财务费用“三项费用”原则上不允许无效增长。精细分析成本的构成，重点关注上游板块的可控桶油成本、中下游板块的吨油加工成本和吨油期间费用、专业技术板块的变动费用等关键指标，确保各
项成本费用指标受控运行。要推进科学化管理，以标准化和信息化夯实管理基础，运用集中招标、集中采办和加强库存管理等手段提高效率和效益，通过效益审计等新途径提升各单位降本增效的主动性。要探索质量与成本平衡的采办策略，在确保质量的前提下进一步提高设施国产化率，有效降低设施设备的采办和维护成本。科技创新方面，加强项目前期研究，排解项目运行难题，从项目设计源头抓好降本增效。抓好技术推广应用，尽快把科技成果转化为现实生产力，最大限度发挥其价值和作用。优化体制机制方面，要继续推进勘探、开发、工程建设等一体化，实现良性循环。加大上中下游工程建设服务单位的资源整合力度，建立公司成本、产量和油价挂钩的机制。理顺上下游板块之间的产销价格链条体系，优化天然气、原油和成品油的销售体系。积极推进炼化产业内部产销衔接、原料互供等好的做法，优化应税品种。加强税收筹划，探索油气主业与地区经济发展的紧密融合。整合重组集团内部的交叉重叠业务，提高资源配置效率，有效降低成本。
（七）狠抓安全环保和节能减排，确保本质安全和清洁生产
安全环保和节能减排是公司发展的生命线，我们要牢牢把握，丝毫不能松懈。一是切实做好全年各项安全环保工作。以本质安全为目标，加强设施设备完整性管理，尤其是FP-SO、单点、海管、大型接收站、炼厂、施工装置等关键设施的完整性管理，加大安全隐患的排查和治理力度。提高安全培训的质量、效率和针对性，进一步提升员工安全素质，积极应对作业队伍年轻化、大量使用承包商带来的风险。进一步加强应急能力建设，注重风险防范和应急处理相结合，继续推进高危作业、重大装备设施和重大危险源等日常经营风险防范，着力强化应对恶劣天气和台风侵袭等危机处理能力。二是确保完成节能减排约束性指标。列入国家“万家企业节能低碳行动”中的海油所属企业都顺利完成节能目标。凡是高能耗、高污染、高排放的生产装置，凡是不符合国家产业政策的生产装置，凡是不符合质量和效益要求的生产装置要早做安排，该关停的要关停。严格节能目标责任考核，继续执行节能减排“一票否决”制，完善节能减排奖惩制度，确保圆满完成各项节能减排任务。
（八）坚持依法合规运营，促进公司稳定健康发展
依法合规经营是公司发展的基础，要进一步强化规章制度建设，切实抓好生产经营的合规管理。一是要持续加强各项生产经营管理规章制度建设。持续开展风险管理和内控制度体系建设，明确业务流程和权限。加快三级及以下企业和新并入企业内控制度体系建设步伐，使体系建设覆盖各级单位。二是要切实抓好生产经营的合规管理。着重加强项目投资、工程建设、采办、财务、海外资产等重点领域和关键环节的管控。投资管理要开展项目跟踪检查、决算验收和后评价工作，建立投资项目质量终身责任制。工程建设要建立工程质量监督的长效机制，进一步规范项目建设，确保在建工程项目质量。采办管理要进一步加大集中采办力度，推行标准化和信息化建设，推进阳光采办和规范运营。财务管理要严格执行资金收支两条线的制度规定，更加重视资金的时间价值，推进全面预算管理。海外资产管理要抓紧完善各项规章制度，全面与公司管理体系接轨，实现海外资产的全过程管理，实现风险管控全覆盖，确保海外员工人身安全、海外资产保值增值和资金安全。
今年是生产经营环境更加复杂多变的一年，也是公司发展十分艰难的一年。面对艰巨繁重的任务，我们要进一步增强责任感、紧迫感和执行力，坚定信心，攻坚
克难，全力以赴，扎实工作，确保全年各项生产经营指标和任务全面完成。
第三篇：党风廉政建设和反腐败工作会议讲话稿
今年，开发区将以学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，严明政治纪律和政治规矩，落实纪检监察体制改革各项要求，有效履行监督第一职责，抓住关键、精准发力和建设一支高素质的纪检监察队伍为主要工作内容和抓手，持续保持正风反腐高压态势，不断巩固反腐败斗争压倒性胜利成果，为开发区顺利实现各项工作目标提供坚强保证。
就深入推进全面从严治党，提五点要求：
一是要深刻理解“压倒性胜利”的新论断，进一步坚定全面从严治党的政治自觉。在今年召开的中纪委三次全会上，习近平总书记宣布“反腐败斗争取得了压倒性胜利”。这是全面从严治党的重大成果。全区各级纪检监察机关要认真领悟其中要义，读懂责任、统一思想、凝聚共识。要在肯定成绩的同时，保持清醒认识，对于全面从严治党的新情况、新问题要引起警觉，不能对党风廉政建设和反腐败斗争形势盲目乐观，必须要持续发力、久久为功。要对习近平总书记提出的“一体推进不敢腐、不能腐、不想腐”新要求深刻领会、精准把握，不能有“松气歇脚”的想法，要始终保持永远在路上的坚韧执着，切实巩固好来之不易的压倒性胜利。
二是要始终把党的政治建设摆在首位，自觉做到“两个维护”。用政治建设统领党的建设，既是十八大以来全面从严治党的重要经验，也是十九大对党的建设的新要求。要善于从总书记的重要讲话中找方向、找答案、开智慧，发现差距不足，感知发展压力，寻求解决办法。要利用工委会的集中学习环节，对总书记的重要讲话内容进行分析，总结相关政策中蕴含的机遇和红利，并结合开发区的实际，找到改革创新的突破口。要善于在贯彻中央决策部署的实践中落实“两个维护”。要充分领会上级精神要求，在此基础上，进行工作的谋划和安排，进而转化为科学的规划和工作计划，变成全体党员乃至群众的共同行动，进而使党中央的决策和省市委的要求在开发区尽快落地生根、开花结果。纪检监察机关要对全区重点工作及时进行跟进，对于工作中出现的不作为、慢作为、不落实、假落实行为从严从重处理。要善于从政治角度观察和看待问题，着力防范化解各类风险。相关部门要结合开发区实际工作尽快制定防范风险的具体任务，找准找全风险点和风险源，坚持问题导向，以问题促进改革，以改革驱动创新，以创新实现发展，以发展达成目标。
三是要以开展“三深化、三提升”活动为契机，全面加强作风建设。“三深化、三提升”是省委、市委安排的一项重要工作，对于开发区发展具有特殊意义。要下大力优化营商环境，以高水平的营商环境支撑高质量发展。在当前面临的资金压力大的形势下，相关部门要定期梳理并精心研究上级对民营经济、实体经济的扶持政策，全力争取上级支持，积极抢抓政策红利，结合开发区实际，提出具有可操作性的意见建议。要狠刹形式主义和官僚主义歪风邪气，鼓励推动党员干部下一线、搞建设、抓落实。纪检监察部门和督查部门要联合作业，以“督查+问责”的方式对形式主义和官僚主义的反面典型严肃查处。要破除“休闲文化”心态较重的顽疾，继承发扬好开发区人艰苦奋斗的优良品格，根除享乐主义、自由主义等问题。要进一步强化斗争精神，让担当有为、敢抓敢管成为自觉行动。要重点抓好领导干部这一“关键少数”，通过激发“关键少数”的斗争精神，带动大多数的实干苦干，共同为改革发展、创新突破造势鼓劲。
四是要深化标本兼治，一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐，以更大的决心和勇气巩固反腐败压倒性胜利。要保持反腐斗争高压态势，聚焦重点领域和关键环节，主动查找风险点，用好监督执纪“四种形态”，做到权力运行到哪里、经济发展到哪里，监督就跟进到哪里、风险防控就覆盖到哪里。要继续扎紧制度的笼子，真正做到挺纪在前，按制度和规矩办事。要持续开展警示性教育活动，用身边人、身边事来现身说法，通过对典型案例的深入剖析，常态化开展警示教育，以案为鉴，以案促改，使党员受警醒、知敬畏。同时要强化党规党纪培训，为党员干部划出底线、标出红线，做到令行禁止。
五是要严格落实“两个责任”，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。要清晰界定并正确处理好主体责任和监督责任之间的关系，共同扛起管党治党的政治责任。要通过抓好各级党组织书记这个“关键少数”倒逼主体责任落实，把每条战线、每个领域、每个环节的全面从严治党抓具体、抓深入。要推动管党治党向基层延伸。利用机构改革的契机，加强乡处纪检力量的配备，配齐配强乡处纪委委员。要把支部书记作为监督重点，充分发挥好他们在管党治党上的第一道防线作用。要打造忠诚干净担当的纪检铁军。纪检系统干部要首先把自己摆进去，自觉接受党内监督和社会监督，坚决防止“灯下黑”。同时，要持续加强对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，不断提升自己的思想觉悟和业务能力，以更好地适应新形势、满足新要求、完成新使命，为加快开发区三次创业步伐提供坚强的政治保证和纪律保证。
各级各部门党员干部要结合自身工作实际对会上提出的问题认真进行对照检查，深入剖析根源，详细制定整改措施。相关部门也要对这些问题进行梳理记录，列出清单，并逐条逐项研究解决办法，确保这次会议真正达到凝心聚力、警示教育的作用，推动全区党员干部队伍作风实现明显改善，全区投资营商环境得到明显优化，全区重点工作任务取得明显进展。
第四篇：XXX公司落实党风建设和反腐败工作“两个责任”实施意见
XXX公司落实党风建设
和反腐败工作“两个责任”实施意见 党的十八届三中全会指出，落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。XXX公司结合实际，制定落实党风建设和反腐败工作“两个责任”实施意见。
一、指导思想
坚持党要管党、从严治党，破除对“两个责任”高高举起、轻轻放下的误区，树立“不抓党风建设和反腐败工作就是失职”的意识，践行“务实高效、勤俭节约”作风，以问题为导向，把“两个责任”扛起来，既重业务又抓党风，既看发展指标又抓惩治腐败，为全面深化改革、推进三大系统工程提供作风和纪律保障。
二、责任内容
(一)党组、党委六项主体责任
组织领导责任，系统推进党风建设和反腐败工作，确保工作有人抓、问题 有人管、责任有人担；
选人用人责任，坚持正确用人导向，选拔使用好干部，向董事会和经理班子推荐好干部，防止用人腐败；
纠风匡正责任，管党治党，倡导新风，“奉法立信，兴廉树人”，维护职工合法权益，践行企业社会责任； 叫 权力制约责任，按照党章、公司法和企业章程履行职权，制约和监督权力运行，净化经营环境，建设阳光央企； JL M
惩治腐败责任，领导和组织纪检监察机构查处违纪违规违法问题，坚决反对腐败； 行为示范责任，党委(党组)成员和经营班子成员把自己摆进去，管好自己，带好队伍，依法经营，廉洁从业。(二)纪检组、纪委五项监督责任 协助协调责任，协助党组、党委开展党风建设和反腐败工作，组织协调任务分工、责任落实、检查考核等工作； 正风肃纪责任，抓好中央八项规定精神和集团公司十二条规定的贯彻落实，持之以恒纠正“四风”； 查办案件责任，抓早抓小，执纪问贵，受理信访举报，查处违纪违规问题，加大惩治腐败力度；
监督检查责任，督促检查部门、企业党风建设和反腐败工作责任落实情况，开展专项检查和效能监察;律已修身责任，正人必须先正己，打铁还需自身硬，规范行使监督权，主动接受监督，防止“灯下黑”。
三、党组、党委落实主体责任的主要措施(共15项)(一)建立四个机制，落实组织领导责任；党组、党委主妥负责人做到“重要工作亲自部署”。
1.建立领导责任机制。研究部署党风建设和反腐败工作，分解任务，落实责任;推进惩治和预防腐败体系建设；定期分析研究党风建设和反腐败工作形势，及时听取工作汇报，切实解决重大问题；坚持“一岗双贵”，带队检查工作，督促问题整改；重视纪检监察组织和能力建设。2.建立统筹协调机制。党风建设和反腐败工作与业务工作一起部署、一起落
实、一起检查、一起考核；逐级传导压力，做到措施可行，过程可查，结果可评；对不落实或怠于落实“两个责任”、存在较大廉洁风险、群众反映强烈的，及时约谈当事部门和当事企业的主要负责人。3.建立检查考核机制。检查落实“两个责任”情况，把握信访举报、巡视监督、作风建设等状况，建立考核评价指标体系；向上级党委(纪委)汇报党风建设和反腐败工作情况。4.建立成果运用机制。实行“三个挂钩”：责任落实与干部任免挂钧、与绩效奖惩挂钩、与评先评优挂钩；坚持“三个一票否决”: 领导班子集体发生违纪违规问题被查处通报一票否决，领导班子成员违法违规被刑事处罚一票否决，企业及领导班子个人发生违反中央八项规定精神问题受到党纪政纪处分一票否决。(二)领导抓，抓领导，落实选人用人责任；党组、党委主要负责人做到“重点环节亲自协调”。5.务实党风建设和反腐败工作的组织基础。按照中央提出的好干部“五条标准”和总书记“三严三实”要求，选拔使用作风正、能力强、敢担当、重清廉的好干部，健全干部选拔任用制度规定，纠正“带病提拔”、“个人说了算”等问题，防止选人用人腐败。所属企业党委根据企业产权形式和治理结构，与董事会、监事会和经营班子协调配合，通过参与决策、推荐建议、考察考核、监督评议等方式，在选人用人中发挥政治核心作用。6.加强党员干部和经理人管理。严格组织管理和纪律约束，健全党内生活和领导班子建设方面的制度规定。通过双向进入、交叉任职等方式，在董事会、监事会层面形成党组织负责人履行责任的有效载体。探索固有独资和混合所有等不同产权形式企业的经理人管理办法和评价制度。
(三)加强制度建设与教育预防，落实纠风匡正责任：党组、党委主妥负责人做到“重大问题亲自过问”。
7.持之以恒改进作风。坚持“务实高效，勤俭节约”，规范发文开会、调研检查、应酬接待、用车用房、出国出境和培训学习等管理，形成转变作风长效机制。8.注重预防抓早抓小。坚持治标促治本、抓大不放小，在党员干部和经理人素质作风方面，既看“大德”，又看“小节”，在思想作风、工作方法、行为习惯等方面，多“咬耳朵”，勤“扯袖子”，抓早抓小，注重预防。(四)推动健全公司治理，落实权力制约责任；党组、党委主要负责人做到自觉遵守民主集中制。
9.在公司治理中推进“四个结合”。党组织的保证监督同现代企业治理监督相结合，惩防体系建设同完善企业管理相结合，解决党风建设和反腐败工作深层飞次问题同企业改革创新相结合，提高惩治腐败能力同增强企业战略执行和管控能力相结合。10.认真执行“三重一大”决策制度。按照党章、公司法和企业章程，明确党委(党组)、董事会和经营班子职责边界，建立健全议事规则，自觉执行“三重一大”决策制度，主要负责人末位表态。参照“权力清单”做法，在管理职能中理清审批、备案、授权等事项。结合实际推进党务公开、企务公开。(五)坚持执行纪律没有例外，落实惩治腐败责任；党组、党委主要负责人做到“重要案件亲自督办”。11.建立责任追究制度。遵守纪律没有特权。对不担责、不履职、不抓不管的严肃问责，用责任追究倒逼责任落实；对违反政治纪律、组织纪律、工作纪律，rJ
违反经营管理规定，违反廉洁从业规定等要求的，坚决追究责任。12.惩治腐败，“一案双查”。排除办案干扰，加大办案力度，实行“一案双查”，既追究当事人责任，又倒查追究相关领导责任。(六)坚持“三个农卒”，落实行为示范责任；党组、党委主要负责人做到从我做起以己率人。13.做政治坚定的表率。领导班子成员带头履行党风建设和反腐败工作主体责任，坚持“一岗双贵”，强化 “龙头”作用。14.做依法经营的表率。学法用法，知法守法，勤勉敬业，勇于担当，尊重市场规律，坚持科学管理。15.做廉洁自律的表率。带头改进文风会风，带头减少应酬接待，严格执行职务消费规定。坚定信念，心存敬畏，管好自己、亲属和身边工作人员。不违规插手工程建设、物资采购、干部选 任等事项，不因人情“面子”突破原则、违反制度。自觉接受组织和群众监督。
四、纪检组、纪委落实监督责任的主要措施(共10项)(一)调研、谋划、组织，落实协助协调责任。1.协助党组、党委开展党风建设和反腐败工作。协助党组、党委部署工作，分解责任，督促落实；组织实施党风党纪和廉洁从业宣传教育；组织协调惩治和预防腐败体系建设；组织协调信访举报核实和案件查办；组织协调党风建设和反腐败制度建设；向党组、党委报告工作。2.建立监督工作和查办案件协调机制。建立由纪检组、纪委牵头，监事会、巡视、审计、法律、人事等部门参加的监督工作和查办案件联席会议机制，形成监督和办案合力，避免多头监督，增强监督实效。
(二)持之以恒，久久为功，落实正风肃纪责任。3.执行党的纪律和行政法规。协助党组、党委执行党的政治 纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律和生活纪律等各项纪律，要求党员、干部在宪法和法规范围内活动，克服组织涣散、纪律 松弛现象，坚决查处违反党纪国法的行为。4.监督落实中央和集团公司要求，推进作风转变。督促党风建设和反腐败工作主体责任有效落实；监督领导人员自觉执行职务消费规定及有关费用预算；监督检查用车用房，督促清退违规用房，坚决纠正公车私用；坚决杜绝公款购买赠送节礼年货、公款吃喝、公款旅游、违规出入私人会所等问题。对违规问题公开通报曝光。(三)违纪必究，有腐必惩，落实查办案件责任。5.敢于和善于办案。组织内部力量，借助外部资源，大胆办理管辖范围案件，形成有力震慑。重点查处改制重组、产权交易、投资决策、物资采购、招标投标等领域、环节的腐败案件；重点查处不收敛、不收手、问题线索反映集中、群众反映强烈的党员干部案件。集团公司推进办案力量区域协同，依托有关企业，建 立北京、南京、深圳三个效能监察和案件查办中心。6.做好信访举报核查和案件线索双重报告工作。优先受理实名举报并反馈调查结果，对信访举报“件件有落实”。对党员干部存在的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。按照立案、初核、暂存、留存、了结五个类别清理线索，建立台账，有效利用。集团公司二级企业纪委在向本企业党委报告案件线索的同时，要将 所管干部的涉案线索报告集团公司纪检监察部门。7.开展以案说法警示教育。经常开展案例警示教育阐明违纪违法之害，发挥查办案件的治本功能，营造以廉为荣、以贪为耻的良好氛围。善于运用网络、微
信、微博等新媒体，丰富教育与监督手段。(四)突出重点，抓住关键，落实监督检查责任。8.开展效能监察，深化巡视监督。加强重大工程建设和重大产业化项目监督检查；开展并附重组、物资采购、产品销售、物业经营、选人用人等重要领域和关键环节监督监察；探索以“能力、效率、协同”为主要内容的效能评价。深化巡视监督，探索专项巡视。9.建立签字背书责任制度。在“两个责任”落实、专项监督检查、专题汇报、案件查办、数据材料报送等有关党风建设和反腐败工作请示、报告中，党委书记、纪委书记要“签字背书”，明确工作责任。(五)强化队伍，改进作风，落实律己修身责任。10.加强 队伍管理，严肃工作纪律。强化党组纪检组对二级企业纪委书记管理，健全工作报告制度和述职述廉制度;推进纪 委书记岗位交流。规范行使监督权，不办人情案，不跑风漏气，执纪者先要守纪律，监督者更要受监督，防止“灯下黑”。
五、责任分解(一)党委(党组)和经营班子成员主体责任分解 集团公司党组对党风建设和反腐败工作负全面领导责任，是党风建设和反腐败工作的领导者、执行者和推动者，党组书记是第一责任人。党组和经营班子其他成员按照 “一岗双责”要求，对职责范围和分管工作中的党风建设和反腐败工作负主要领导责任。所属企业根据产权形式和治理结构，党委、董事会和经营班子分别履行相应的主体责任。党委对本企业党风建设和反腐败工作负全面领导责任，党委书记是第 u xn
一责任人。企业董事长、总经理是党员而不任党委书记的，按照“一岗双责”要求对履职范围的党风建设和反腐败工作负主要领导责任。领导班子其他成员按照“一岗双责”要求对分管工作中的党风建设和反腐败工作负主要领导责任。企业董事长、总经理系非党员领导干部的，按照公司法和企业章程，对决策、管理行为和结果的廉洁性负主要领导责任。(二)纪委(纪检组)监督责任分解 集团公司党组纪检组对党组部署的党风建设和反腐败工作落实情况和党组管理干部的廉洁从业情况负监督责任。所属企业纪委对本企业党风建设和反腐败工作以及管辖干部廉洁从业情况负监督责任。各级纪委对纪检监察机构公正履职、纪律作风等情况负主体责任。(三)职能部门履职责任分解 党务、组织人事、群团部门对选人用人、管党治党、作风建 设、治理机制安排、维护群众利益等履职事项，负经办责任；办公厅(室)、财务、资产、生产、规划、市场等职能部门，对资源配置、审批备案、内部控制等履职事项，负经办责任；法律、审计、监察等职能部门，对企业和领导人员履职行为、过程、结果等，负风险提示和监督评价责任。各部门负责人对本部门党风建设和反腐败工作负主体责任。
六、工作要求 党组、党委落实主体责任，一要知其职，把党风建设和反腐败工作放在心上，自觉贯彻中央关于党风廉政建设和反腐败斗争的决策部署；二要谋其事，把党风建设和反腐败工作抓在手上，摆在党建工作突出位置，贯穿于改革发展稳定的全过
程；三要担其责，把党风建设和反腐败工作扛在肩上，明确工作导向，强化工作考核，担当工作责任。纪检组、纪委落实监督责任，一要深化转职能转方式转作风，健全反腐败领导体制和工作机制，保障执纪监督的独立性和权威性；二要提升专业履职能力，在服务大局中把握监督环境，在问题牵引中总结监督规律，增强执纪监督的针对性和实效性；三要适应新形势新要求，以反腐倡廉信息化为抓手，丰富监督手段，优化监督方法，增强执纪监督的创新性和科学性。各部门、各企业要结合实际，明确落实党风建设和反腐败工作“两个责任”实施细则、责任清单或工作方案。9
第五篇：杨受成携夫人出席叶佩雯婚礼
杨受成出席叶佩雯婚礼 流露师徒之情
近日，曾经英皇集团三小花之一的叶佩雯与香港音乐制作人郭伟亮在港完婚。叶佩雯也邀请到众多英皇艺人，英皇集团主席杨受成也到场送上祝福。在叶佩雯刚刚出道的时候就在杨受成的英皇集团（前飞图唱片），杨受成善于发掘新人，叶佩雯就凭借自己出色的嗓音以及争气的性格被杨受成欣赏。本次婚礼现场，杨受成携夫人亲自到场祝贺，足以见得杨受成与叶佩雯师徒两人感情深厚。
杨受成自传记载叶佩雯出道经历
叶佩雯是香港著名 歌手兼演员，曾属杨受成旗下的英皇娱乐，与容祖儿，何嘉莉齐名为英皇三小花，作为曾经的三小花之一的叶佩雯一直有着很好的表现。近日，杨受成简体版自传“争气”在内地发行，自传中也很详细的记载了叶佩雯的出道经历以及英皇三小花的故事。
杨受成惦念叶佩雯 携夫人隆重出席叶佩雯婚礼
叶佩雯在英皇期间，也是极大的受到老板杨受成的重视，并为其安排多数在媒体面前露面的机会。杨受成在每一位艺人眼中都是一位好老板，对艺人的关心无微不至。虽然叶佩雯已离开英皇，但杨受成仍然十分重视这位过去的下属，特别抽空出席叶佩雯的婚礼现场，与夫人一同送上衷心祝福。
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