国税事业 赢在执行――机关作风纪律整顿心得（大全）

第一篇：国税事业 赢在执行――机关作风纪律整顿心得（大全）

国税事业 赢在执行

――机关作风纪律整顿心得

蚌埠市国税局 刘强胜

胡道新局长在全省国税系统第二期副处级后备干部培训班座谈会上明确指出，当前国税事业最重要的就是要解决“如何干”，就是要解决“不愿干事、不会干事、随意干事”的问题，克服“随意干事的倾向，提高能干事、干成事的能力”，国税事业的发展，关键就在于“提高执行力”。

一、执行力理念的分析

执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。它源自于企业管理理念，倍受世界各国企业界的广泛推崇。近几年，随着人们对执行能力重要性的认识深入，公共管理领域也逐渐将执行力这种理念引入到管理体系和发展策略当中。

对企业而言，执行力是企业的核心竞争力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对国税部门来说，执行力建设应当包括部门领导总揽全局的驾驭能力，明辨是非的洞察能力，奖罚分明的管理能力；干部职工坚定不移完成工作任务的积极态度，不断进取、求真务实的工作作风和业务熟练、善于创新的工作行动。《细节决定成败》的作者精辟的指出，“我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行”。可以说一个系统、一个部门，即使有再好的工作思路，如果得不到有效的执行，也不可能取得良好的效果。决策与结果之间的纽带就是执行。

二、当前税务部门执行力存在的问题

一是时间观念差，效率不高。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。而在日常工作中，个别部门和人员对上级部署的任务，总是能拖就拖、能胡就胡，总要拖到最后期限，才急急忙忙、草草了事，有时还要上面一而再，再而三地催促，才会慢蹭蹭地“完成任务”。

二是安于现状，得过且过。“朝气锐、暮气归”。个别税干既无争创一流的勇气，也无有所作为的信心，更无敢闯敢干、改革创新的激情，工作只求过得去，不求过得硬，暮气沉沉，马马虎虎，老生常谈，应付了事；有的习惯于单凭主观意志办事，盲目蛮干，随意性和片面性严重；有的还受传统观念的影响，习惯于四平八稳、按部就班、平均主义的工作方式，没有危机感，缺乏锐意进取的激情和敢想敢干的勇气，“等、靠、要”思想严重。

三是作风飘浮，落实不力。“空谈误国，实干兴邦”。有的税干在工作中满足于就事论事、就税收抓税收，找不准位置，把不准重点，未能将国税工作融入地方经济建设的大潮中；有的习惯于按领导指示办事，照本宣科依赖上级文件办事，不能结合本地区、本部门实际情况发现新问题、提出新思路、闯出新天地，工作缺乏创造性；有的则陷于文山会海，简单地以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话，机关老爷作风严重。

四是学风不浓，不求上进。“活到老”应“学到老”。可惜有的同志自身理论水平不高，业务知识匮乏，却又以年纪大、工作忙为由，不读书、不看报、业务学习浅尝辄止；有的对理论学习采取实用主义态度，学习不系统、不深入，喜欢照搬照抄，照本宣科；还有的对学习敷衍了事，缺乏主动，更有甚者弄虚作假，平时不加强学习，需要有关文章材料直接从网上下载一交了事。五是不下基层，调研不够。“要想知道梨子的味道”，就要“亲口尝一尝”。而有的部门高高在上，脱离实际，对待调研不是亲自下去调查，而是单纯下发通知，要求下面限时上报调研报告，然后坐在办公室看材料，即使下到基层也是听汇报、走过场，不愿深入基层、企业一线了解真实情况；有的基层干部也上行下效，对于上级下派的调查研究任务也是马马虎虎，应付一下了事，有的直接安排企业写报告、填数字、报报表，把工作任务转嫁给纳税人，还有的甚至足不出户，根本不开展调查，直接坐在办公室凭想象写出调研报告。

三、国税事业发展的关键在于“赢在执行”

“千里之行，始于脚下”，再好的机遇，再好的思路，再鼓舞人心的目标，再好的措施和政策，离开了执行必然成为雨后彩虹和空中楼阁。当前蚌埠国税工作经过蓄势聚能，正处于跨越式发展的重要时期。王金铸局长在今年全市国税工作会议上精辟的指出，要“推动国税事业又好又快发展”，除了“必须具备落实的品质、落实的道德和落实的纪律”外，关键在于“不断提高落实的能力”，尤其是提高“执行”的能力。

领导者的科学决策是“执行”实施的前提；清晰明确的工作目标和流程是“执行”的关键；富有凝聚力、战斗力的团队精神，是“执行”的核心；优秀的品质和杰出的综合能力，是“执行”的基石；有效地激励机制和监督机制，是“执行”的保证。国税事业要发展，干部队伍要提高执行力，就必须在这五个要素上下功夫。

一是全面提高税务部门领导执行力。经验证明，一个团队的执行力往往会取决于团队领导者执行力，一头狮子率领的羊群和一只绵羊率领的狮群两者的战斗力是不可同日而语。全市国税系统2007年工作总体要求明确指出“当务之急，是要提高中层干部的执行能力”。作为机关领导不能光是要求干部职工执行，最重要的是领导自己要执行。执行是从上到下贯穿每一件事，上面有执行型的领导，下面才会有执行型的职工。

二是明确工作目标，分解任务到位。古人云“有的”才能“放矢”，同样在实际税收工作中，一项工作任务能够完成与否，先决条件是要有一个清晰的目标，并且这个目标应该是可量化、可考核的，不能模棱两可。这就要求税务系统每个单位、每个部门、每名税干都要找准方向、明确目标，抓住重点，要制定出可以在执行中能够标准化和量化的执行目标，要有一个完整和符合实际的工作时间表，要把工作目标分解到执行的每一个环节，从而达到执法规范化、工作标准化、管理科学化的要求；要把提炼关键业务流程、确定流程核心内容和明确流程运作部门这几个环节把握好，要让每个部门，每个税干都知道在一项工作的执行落实过程中，谁是主要部门、谁是参与部门，谁应该承担什么责任、应该具有什么权限，有什么工作标准，具体工作内容应该在什么时候完成等等，只有这样才能让具体的执行者开展有效执行。

三是强化税务干部对提高执行力的认同，培养国税文化。提高执行力既是一个思想认识问题，也是一种纪律要求，是检验我们政治品质、职业道德的试金石，是衡量我们党性强不强、水平高不高、作风实不实的重要标准，是我们事业心、责任感和执行力的重要体现，也是关系到我省国税事业发展的关键所在。各级税务干部要充分认识抓落实的重要意义，凝练充满激情的锐气，不屈不挠的勇气，厚积薄发的底气，破解难题的才气，自强不息的志气和厚德载物的大气等“六股气”，培养对国税工作要有“热情” 干事业要有“激情” 对纳税人要有“感情”的“三种情”。

四是继续开展岗位练兵，提高干部综合素质。国税事业，关键在“人”，执行力的建设成功与否，实际上最终取决税务干部的工作能力，包括知识储备、所掌握技能、品格塑造、心态调理和能力的培养等。要坚持以人为本，根据干部职工的年龄分类、学历构成、岗位性质、业务能力以及综合素质等各方面的因素，坚持因材施教、因人而异、因势利导的原则，制定各阶段的学习内容和重点。要围绕总局提出的“懂市场经济知识、懂税收政策法规、懂财会业务，会查帐、会计算税额、会写专业文书、会操作微机”的“三懂四会”要求，全面提高全体干部职工的理论素养和业务能力入手，通过持之以恒的学习，养成系统思考的习惯，形成融会贯通的能力和增强解决问题的本领。

五是建立有效地监督机制和考评制度，实现压力管理与动力管理相结合。“没有规矩，不成方圆”。纪律是执行力的保障，要通晓全局工作，熟悉典章制度，准确把握工作开展的进度和速度，适时督查考核，准确判断违规违纪的性质和程度，恰当实施处分；要敢于较真，不循私情,对发现的执行过错，坚决予以责任追究,对先进典型，要大张旗鼓的宣传、表彰，从根本上解决过去存在的执行力不足、执行力不强和执行力黑洞的问题，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

回顾《把信送给加西亚》，其中有一段话富有哲理、引人深思，对提高国税部门执行力，实现国税事业又好有快的发展具有重要的现实意义。它说“年轻人所需要的不仅仅是从书本上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地完成任务”——“把信送给加西亚”。

第二篇：机关作风纪律整顿心得

全面加强新形势下机关作风建设，特别是加强领导干部廉政建设，是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求，是积极落实区政府“治腐”“治散”“治庸”活动的具体实践。作为一名建设部门分管拆迁工作的干部，身处热点敏感部门，位于风口浪尖之中，只有更加严格要求自己，严格执行廉政建设的各项规定，坚持做到秉公用权，廉洁从政，才能确

保拆迁工作平稳、健康、顺利进行。笔者结合拆迁工作性质和特点，谈谈自己对秉公用权，廉洁从政的思想认识。

一、坚持秉公用权，廉洁从政必须依法行政，依法用权。

分析一些腐败现象的思想根源，就是因为一些干部经不起权利的诱惑，不能够依法办事。说实话，权力是双面巨刃，既可以用来为人民办实事，也可能被腐蚀，发生异化变质，成为谋取私利的工具。我们必须时刻清醒地认识到，自己手中的权力是人民赋予的，人民是权力的所有者。对我们每一个有权在手的人而言，权力意味着责任和义务，权力越大，责任也就越大。为官者，若不能依法行政、依法用权，何以为民解忧，又何以言公仆？是否用好权的一个重要标准，就是看我们的干部是不是出于依法办事。随着我区经济持续快速发展，“率先达小康，建设新维扬”的步伐明显加快，城市化建设驶入了快车道，对拆迁工作提出了新的要求和任务。而拆迁工作关系到老百姓的切身利益，关系到城市化的进程，关系到社会的稳定，如果(来源：公务员在线 http://www.xiexiebang.com）我们在这些方面出了问题，那就不仅是道德品质的问题，而是对权力的违法运用，是对国家、集体、人民利益的剥夺，必然要受到党纪国法的惩处。因此，领导干部要在纷繁复杂的社会生活中不迷茫，在各种思想文化冲击下不困惑，在金钱美色诱惑面前不失节，就应该常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，真正做到权大不移公仆心、位高更知责任重，永葆共产党人的政治本色，从思想源头上解决好“为谁当官、为谁掌权、为谁服务”这个从政为官的根本问题，做到拒腐蚀，永不贪。

二、坚持秉公用权，廉洁从政必须公道正派，不殉私情。

廉洁方能聚人，律己方能服人，身正方能带人，无私方能感人。因此，领导干部必须清正廉洁、公平公正，既要讲原则，又要讲情义。讲情义，就是要有感情、有人情味儿。一个部门或单位，大家走到一起，既是工作需要，也是一种缘分。如果不讲情义，单位就没有凝聚力；如果只讲情义而不讲原则，单位就难免散沙一盘，失去战斗力。同样，在拆迁工作中，面对人民群众，我们要把讲原则与讲情义有机结合起来，真正做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。既要把党和政府的拆迁政策落实到老百姓的切身利益中去，又要关心、关爱每一个被拆迁户。城市房屋拆迁问题是当前各方关注的热点重点问题，已被两会和中纪委所关注。温家宝总理曾在形势报告会上强调过要着力解决两大问题——经济运行中的突出问题和矛盾，关系群众切身利益的问题。其中他提到最关心的问题中就有城市房屋拆迁问题。在这样的大背景下，我们要以敏锐的政治嗅觉，以扎实的工作态度，以公道正派的言行，把拆迁工作的每一个细节落实好。

三、坚持秉公用权，廉洁从政必须信念坚定，加强学习。

信念的丧失，道德的堕落往往是腐败发生的根源，稍有放松、懈怠，就可能权为私用，滑向腐败的深渊。所以，我们只有不断加强思想道德修养，坚持自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，用理性控制私欲，才能自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，真正做到秉公用权、廉洁从政。拆迁工作是一项政策性强、情况复杂、工作难度大的工作，我们要站在讲政治的高度，把学习作为一种责任，一种意识，通过相关拆迁法规、业务的学习来树立秉公用权廉洁从政的理想信念。当今时代，随着城市化建设的不断深入，新情况、新知识、新观念不断涌现，如果不加强学习、不注重学习、不善于学习，就要被这个时代所淘汰。当然，作为党的干部，我们更应把学习作为提高能力素质、推进事业发展的根本之道。同时，学习的目的全在于运用，在于提高，要应把学习和实践结合起来，善于运用学到的知识解决实际工作中的问题，努力做到学以致用、用以促学、学用相长，不断提高领导科学发展和促进社会和谐的能力，不断提高分析问题、解决问题的能力，不断提高拒腐防变的能力，打牢自己的思想防线，确保自己在任何时候都做到不以权谋私，不滥用职权，不贪赃枉法。

四、坚持秉公用权，廉洁从政必须加强监督，接受监督。

监督的前提是公开，如果权力都在暗箱里操作，那监督就是空话。因此，必须通过制度和法制来保证权力运行的规范和透明，才能把人民赋予的权力

真正用来为人民谋利益、办实事上。加强对权力的监督，党员干部必须增强接受党组织和群众监督的自觉意识，严格约束自己，自觉接受组织、群众、舆论的监督。如果不主动增强接受监督的意识，有逃过监督的侥幸心理，就容易放纵思想，我行我素，结果身败名裂。虚心地、真诚地接受监督和批评，不是一种摆设，也不是一种姿态，而是党性原则的重大问题，是增强免疫力的内在力量，是抵御各种诱惑，坚持秉公用权，廉洁从政的重要保证。秉公用权、廉洁从政，既是作风要求，更是纪律规范。自觉接受党组织和群众的监督，不仅是一种胸怀、一种境界，也是对党的事业负责、对自己负责的表现。所以，在实施拆迁过程中，我们要坚持阳光操作，做到政策公开、补偿公开、办事公正。要推行拆迁公示、信访投诉接待、目标责任承诺、拆迁举报、拆迁过程监管、责任追究等制度，公开房屋拆迁许可证内容、拆迁政策、拆迁评估结果、拆迁补偿标准、拆迁工作流程、拆迁实施单位、产权调换房源等内容。对建设项目、扩迁范围、安置方法、补偿标准等及时向群众公示，接受群众监督。只有这样，才能真正树立起秉公用权、廉洁从政的良好风气，成为让组织放心、让群众满意的领导干部。

机关作风纪律整顿心得

第三篇：机关作风纪律整顿心得

在纪律作风整顿中长足进步

――机关作风纪律整顿心得

雄县国税局 胡浩

在省局组织的这次思想纪律作风整顿活动中，我们认真学习了《河北省国税系统作风纪律整顿学习资料》，深刻的认识到作风纪律的好坏，关乎个人的成长进步、关乎国税部门的形象，关乎国税事业的长远发展。对当前工作“如何干好”，有了深刻认识，要想解决“不愿干事、不会干事、随意干事”的问题，就要克服“随意干事的倾向，提高能干事、干成事的能力”，进一步加强政治思想和业务学习，提高执行力，明确工作方向。

一、认真做好政治思想工作，解决认识上的偏差

思想政治工作，是党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线。在现阶段，其环境、内容、渠道和对象都发生了很大变化，要适应这种变化，就必须不断探索新的方式、手段和机制，选准切入点，掌握主动权,增强实效性。把思想政治工作作为做好税务工作的一项基础工作，通过建制度、强教育、抓活动、办实事，取得突出成效。

加强学习，在实际工作中，把思想政治的学习教育寓于形式多样的活动之中，变“说教、填鸭式”教育为“疏通、引导式”教育，让干部职工自己在活动中受到启发，起到潜移默化的效果。通过自我深刻反思，引导干部职工通过看工作环境、工作条件，比经济待遇、贡献大小，从思想深处查问题、摆事实、定措施，教育干部职工珍惜人生，爱岗敬业，勤政廉政，为国税事业的发展做出自己应有的贡献；结合创先争优活动，做好“三比”、“三亮”、“三评”活动，认识自身的不足。丰富了干部职工业余生活，促进文明健康娱乐习惯的养成，升华广大干部的思想境界，激发了同志们的工作热情。

二、踏实学习业务知识，提高执法能力和服务质量

把“提升内在素质，树立外部形象”作为纪律作风整顿的主旨，在工作实际，大力开展岗位练兵，以考促练、以学促练、以赛促练，不断提高干部业务素质和工作技能，促进干部队伍整体素质提高。

在整顿过程中，我们学习了各种税收知识，通过学习，发现了自己的不足之处，感觉到每个干部特别是领导干部，都要认真落实中央的要求，以强烈的知识恐慌和本领恐慌加强学习，不能不读书不看报，跟着感觉凑热闹。知识渊博才能触类旁通，厚积薄发才能得心应手。要坚持学以致用，深入实际、研究实际，善于思考、精于谋划，真正把学习成果转化为改造客观世界和主观世界的强大武器，转化为谋划发展的正确思路、推动发展的政策措施、领导发展的实际能力。

三、通过整顿学习，我们更能发现问题和差距 一是时间观念差，效率不高。“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”。而在日常工作中，个别部门和人员对上级部署的任务，总是能拖就拖、能胡就胡，总要拖到最后期限，才急急忙忙、草草了事，有时还要上面一而再，再而三地催促，才会慢蹭蹭地“完成任务”。

二是安于现状，得过且过。“朝气锐、暮气归”。个别税干既无争创一流的勇气，也无有所作为的信心，更无敢闯敢干、改革创新的激情，工作只求过得去，不求过得硬，暮气沉沉，马马虎虎，老生常谈，应付了事；有的习惯于单凭主观意志办事，盲目蛮干，随意性和片面性严重；有的还受传统观念的影响，习惯于四平八稳、按部就班、平均主义的工作方式，没有危机感，缺乏锐意进取的激情和敢想敢干的勇气，“等、靠、要”思想严重。

三是作风飘浮，落实不力。“空谈误国，实干兴邦”。有的税干在工作中满足于就事论事、就税收抓税收，找不准位臵，把不准重点，未能将国税工作融入地方经济建设的大潮中；有的习惯于按领导指示办事，照本宣科依赖上级文件办事，不能结合本地区、本部门实际情况发现新问题、提出新思路、闯出新天地，工作缺乏创造性；有的则陷于文山会海，简单地以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话，机关老爷作风严重。

四是学风不浓，不求上进。“活到老”应“学到老”。可惜有的同志自身理论水平不高，业务知识匮乏，却又以年纪大、工作忙为由，不读书、不看报、业务学习浅尝辄止；有的对理论学习采取实用主义态度，学习不系统、不深入，喜欢照搬照抄，照本宣科；还有的对学习敷衍了事，缺乏主动，更有甚者弄虚作假，平时不加强学习，需要有关文章材料直接从网上下载一交了事。五是不下基层，调研不够。“要想知道梨子的味道”，就要“亲口尝一尝”。而有的部门高高在上，脱离实际，对待调研不是亲自下去调查，而是单纯下发通知，要求下面限时上报调研报告，然后坐在办公室看材料，即使下到基层也是听汇报、走过场，不愿深入基层、企业一线了解真实情况；有的基层干部也上行下效，对于上级下派的调查研究任务也是马马虎虎，应付一下了事，有的直接安排企业写报告、填数字、报报表，把工作任务转嫁给纳税人，还有的甚至足不出户，根本不开展调查，直接坐在办公室凭想象写出调研报告。

四、强化执行力，做好各项工作

“千里之行，始于脚下”，再好的机遇，再好的思路，再鼓舞人心的目标，再好的措施和政策，离开了执行必然成为雨后彩虹和空中楼阁。要“推动国税事业又好又快发展”，除了“必须具备落实的品质、落实的道德和落实的纪律”外，还要“不断提高落实的能力”，尤其是提高“执行”的能力。

领导者的科学决策是“执行”实施的前提；清晰明确的工作目标和流程是“执行”的关键；富有凝聚力、战斗力的团队精神，是“执行”的核心；优秀的品质和杰出的综合能力，是“执行”的基石；有效地激励机制和监督机制，是“执行”的保证。国税事业要发展，干部队伍要提高执行力，就必须在这五个要素上下功夫。

这就要求我们在加强政治、业务学习的同时，一方面全面提高税务部门领导执行力。经验证明，一个团队的执行力往往会取决于团队领导者执行力，一头狮子率领的羊群和一只绵羊率领的狮群两者的战斗力是不可同日而语。

另一方面要明确工作目标，分解任务到位。古人云“有的”才能“放矢”，同样在实际税收工作中，一项工作任务能够完成与否，先决条件是要有一个清晰的目标。我们每个单位、每个部门、每名税干都要找准方向、明确目标，抓住重点，要有一个完整和符合实际的工作时间表，要把工作目标分解到执行的每一个环节，从而达到执法规范化、工作标准化、管理科学化的要求；要把提炼关键业务流程、确定流程核心内容和明确流程运作部门这几个环节把握好，要让每个部门，每个税干都知道在一项工作的执行落实过程中，谁是主要部门、谁是参与部门，谁应该承担什么责任、应该具有什么权限，有什么工作标准，具体工作内容应该在什么时候完成等等，只有这样才能让具体的执行者开展有效执行。

第三方面要强化税务干部对提高执行力的认同，培养国税文化。提高执行力既是一个思想认识问题，也是一种纪律要求，是检验我们政治品质、职业道德的试金石，是衡量我们党性强不强、水平高不高、作风实不实的重要标准，是我们事业心、责任感和执行力的重要体现，也是关系到我省国税事业发展的关键所在。各级税务干部要充分认识抓落实的重要意义，凝练充满激情的锐气，不屈不挠的勇气，厚积薄发的底气，破解难题的才气，自强不息的志气和厚德载物的大气等“六股气”，培养对国税工作要有“热情” 干事业要有“激情” 对纳税人要有“感情”的“三种情”。

第四个方面，除这次整顿中强化学习外，还要继续开展岗位练兵，提高干部综合素质。国税事业，关键在“人”，执行力的建设成功与否，实际上最终取决税务干部的工作能力，包括知识储备、所掌握技能、品格塑造、心态调理和能力的培养等。要坚持以人为本，根据干部职工的年龄分类、学历构成、岗位性质、业务能力以及综合素质等各方面的因素，坚持因材施教、因人而异、因势利导的原则，制定各阶段的学习内容和重点。要围绕总局提出的“懂市场经济知识、懂税收政策法规、懂财会业务，会查帐、会计算税额、会写专业文书、会操作微机”的“三懂四会”要求，全面提高全体干部职工的理论素养和业务能力入手，通过持之以恒的学习，养成系统思考的习惯，形成融会贯通的能力和增强解决问题的本领。

第五个方面要建立有效地监督机制和考评制度，实现压力管理与动力管理相结合。“没有规矩，不成方圆”。纪律是执行力的保障，要通晓全局工作，熟悉典章制度，准确把握工作开展的进度和速度，适时督查考核，准确判断违规违纪的性质和程度，恰当实施处分；要敢于较真，不循私情,对发现的执行过错，坚决予以责任追究,对先进典型，要大张旗鼓的宣传、表彰，从根本上解决过去存在的执行力不足、执行力不强和执行力黑洞的问题，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。

总之，通过这次学习整顿，我们从政治思想上，和业务水准上都得到了很大提高，我们自身能够很好的算清人生账、家庭账、经济账、亲情账等，提高了干部职工拒腐防变的能力，干部职工廉政勤政意识得到了不断增强，焕发出开拓、进取、积极、向上的精神状态。进一步营造出了政令畅通、风清气正的良好环境，真正达到以人为本，执法为民。

第四篇：国税作风纪律整顿心得

作风纪律整顿心得体会

当前，作风纪律整顿活动正在全省国税系统轰轰烈烈的开展，各级单位已形成人人努力学习，认真查摆问题，切实转变作风，全面提升形象的良好氛围。作为一名县局领导班子成员，一名国税战线的老兵，深感这次活动开展的十分及时和必要。通过系统学习了各级领导关于本次作风纪律整顿的讲话精神及省局下发的《作风纪律整顿学习资料》等内容，我对开展作风纪律整顿活动有了更加深刻的认识，在思想上和工作上进一步拓宽了思路，开阔了视野，增强了信心，下面谈谈自己的认识和看法：

一、深刻认知作风纪律整顿的内涵

李XX局长在全省国税工作会议上指出，作风问题至关重要，各项工作任务能不能落到实处关键取决于广大干部特别是领导干部是否有一个好的精神状态，是否有一个好的工作作风。这深刻道出了一个好的工作作风在开展工作时的重要地位。通过学习，我认识到开展作风纪律整顿活动不仅仅是简单的抓学习、查问题、促整改，更是保护我们国税干部的有力举措，是践行“为国聚财，为民收税”神圣使命的迫切需求，是顺应了时代发展的必然要求。作风纪律的好坏关乎个人的成长进步、关乎国税部门的形象、关乎国税事业的长远发展。通过整顿，可以有效解决税收执法管理、行政管

1理和党风廉政建设中的各种问题，改善国税干部的精神面貌和作风纪律，为圆满完成各项税收工作任务提供有力保障。

二、牢牢抓住作风纪律整顿的关键点

市局梁XX局长在全市党风廉政建设暨作风纪律整顿动员大会上指出六方面业务问题，并一针见血的指出：问题表现在税收业务上，根源在思想观念和工作状态上，问题反映在基层，根源在上级机关和领导干部管理不严、措施不力上。这是对整顿活动的进一步细化与升华，明确了整顿作风就是整顿干部思想，重点是各级领导干部，这是本次作风纪律整顿活动的关键点。作为主管税收业务的副局长，更是这次作风纪律整顿的重中之重。

三、切实保证作风纪律整顿取得实效

作风纪律整顿的目的是促进依法行政、规范管理。因此必须树立大局观念、责任意识、法纪意识，在工作中时刻遵从有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的原则，不断深化本次作风纪律整顿的内涵，使同志们自觉将思想和行动统一到省市县局党组的决策部署上来，使作风纪律整顿真正取得实效。

（一）注重学习，提升素质

一是加强政治理论学习。作为班子成员，要积极参加党组中心组的学习活动，认真学习党的方针政策及相关政治理论知识，努力提高自己的政治涵养，牢固树立自己的大局观

念、政策观念、法纪观念。二是加强税收业务学习。我主管税政工作，各种税收政策法规更新速度较快，要坚持每天抽出时间进行业务学习，对把握不准的知识虚心向同志们请教，努力提升自己的税收业务水平。

（二）强化责任，认真履职

对上级的决策部署坚决做到贯彻执行、不搞变通；对党组的集体决策坚决拥护，自觉维护班子团结；对分管科室做到高标准、严要求，时刻防范执法风险，认真履行一岗双责。一是在一般纳税人认定和管理上，坚持把好认定关、购票关、注销关。特别是高危企业管理，坚决执行省市局相关管理办法，坚持证照不全不认定，购销业务不真实不认定，无实际经营场地不认定，财务制度不健全不认定，有税收违法记录不认定；二是发票审批上，严格审核企业生产规模、注册资金，特别是商业企业，一律提供合法、合理、有效合同；三是抓好企业所得税管理。严格按照“两提一降”的工作思路，着力提高核定征收率、提高所得税贡献率和降低亏损面。四是坚持深入一线，服务基层。自己分包的城区分局管辖着11户重点税源企业，税收收入占全县国税税收的45%。坚持定期深入分局和企业，了解基层实际困难，配合一把手认真做好组织收入调度。

（三）严守纪律，牢固防线

自己分管的税政工作审批事项较多，接触纳税人次数较

多，面临的诱惑更是数不胜数。始终做到严格要求自己，时刻提醒自己珍惜现在的一切，做到不该拿的不拿，不该要的不要，正确认识和使用手中的权力，在大是大非上泾渭分明，在小节上时刻从严把握，脑子里时刻有明确的界限，时刻绷紧拒腐防变的高压线。与此同时，要坚持认真履行好一岗双责，要求分管的同志们保持清醒头脑，保持艰苦奋斗的作风，清白做人，干净做事。

（四）针对问题，认真整改

高度重视上级下发的疑点问题，组织专人进行核查落实。尤其是代开票问题，深刻认识其危害性，严格落实发票代开各项规定，逐一对照疑点信息深入查找、整改自身不足，严肃发票代开环节纪律，大力查处违规代开行为。

作风纪律整顿活动是一场及时雨，是对我们全体国税干部政治敏锐性、任务执行力的全面检验。我们必须提高认识，牢固信心，不断增强责任意识，提高税收收入质量，降低税收执法风险，全面推动整顿活动的顺利开展，全力推动国税事业健康、和谐发展。

二〇一二年四月二十四日

第五篇：心得-赢在执行

心得——赢在执行

首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，通过“赢在执行”两节培训，我深深地感悟到:一个公司的执行力好与不好，关系到公司的成败。

那么首先，员工的工作态度是最重要的。如果每位员工都能“自动自发”地按时、按量、按质完成自己的工作与任务，就能真正发挥每个岗位的作用，员工在实现自我价值的同时，也能使公司获得效益，从而实现共赢。所以，对公司现有员工不严格按照制度的要求、按照流程的要求去工作的，互相推诿、拖拉懈怠、不团结、不尽职、无所谓的，没有将每一环节的工作都落实到实处的，可先纠正其工作态度，然后严格进行考核，最后降薪、降职、甚至淘汰等。

其次，引导工作态度较好的和专业能力较强的员工，对工作流程、制度进行编制、修订，和执行检查；引导工作态度较好的和专业能力一般的员工，对工作方法进行拆解、分析，和问题如何发现、如何分析、如何解决等，并要求随时进行总结。

另外，我觉得领导把工作任务“解码”也是重中之重，也可以避免执行偏差。就拿我的经历来说，因为不能随时了解下属的工作情况和发现工作问题，所以要求员工编写“工作日志”，因为只要求了“工作日志”的内容为：详细的工作内容、工作中遇到的问题及处理方法、改善工作建议和次日工作计划，但实际上检查的时候，部分员工都写得非常简炼，以至于达不到最初的目的。所以通过培训，我终于明白：我需要将“工作日志”的要求进行分解，把工作日志的格式按内容要

求进行制定。

再者，应该营造员工的积极、快乐的生活态度。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。要把工作变的开心、变的简单，自己也需要在工作中寻找乐趣，把工作变成实现我们价值的最终方式。如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，那么还会不热爱自己的工作并为之而努力吗？当然激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？

最后，建议公司分批对所有基层员工进行“赢在执行”培训，让公司每位员工都有做到“执行”，才能解决根本问题。

以上仅为个人些许心得，如有执行偏差，还请批评指正，以更好的为公司发展效力！