三重一大管理制度（精选5篇）

第一篇：三重一大管理制度

×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。

第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。

2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

3、坚持民主决策，党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头实行民主集中制，坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合，保证权力正确行使。

4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。

5、坚持规范决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章 “三重一大”主要内容

第三条 “三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条 重大决策事项包括：

1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。

2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。

4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。

5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。

6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。

8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。

10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。

11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。

12、对违纪人员的处理。

13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。

14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。

15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。第五条 重要人事任免事项包括：

1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。

2、向上级组织推荐的后备干部。

3、公司中层以上管理人员任免、聘用（解聘）、奖惩等。

4、专业技术人员、技能人员的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。

5、向控股企业委派股东代表或高级管理人员，推荐董事会、监事会成员。

6、其它干部管理的重要事项。第六条 重大项目安排事项主要包括：

1、企业年度投资计划、工程计划、销售计划等项目。

2、需要招投标的项目和议标项目。

3、开发楼盘的定位、定价等。

4、重大销售、采购合同签订等。

5、公司领导班子认为应该集体决策的项目。第七条 大额度资金运作事项主要包括：

1、属正常经营管理活动开支，企业年（月）度计划超过××万元的（有经营合同或真实交易），须董事会研究决定。

2、属正常经营管理活动开支，企业未列入预算（计划），超过××万元，须董事会研究决定。

3、由企业担保、抵押、信用证、贷款超过×××万元等资金使用，须董事会研究同意，报集团备案。

4、企业年度对外捐赠支出预算、因重大自然灾害等情况需要超出预算规定范围的对外捐赠超过×万元以上（含×万元）等，须董事会研究决定，报集团公司备案。

5、企业非经营性重大资金超过××万元的使用，须董事会研究决定，报集团公司备案。

第三章 决策方式

第八条 凡是属于“三重一大”事项决策时，应根据决策事项的内容、重要程度等选择决策方式。主要的决策方式有：总经理办公会、董事会、股东会、支部大会等。

第九条 总经理办公会由公司总经理组织召开，公司高层管理人员和相关中层管理人员参加，会议有专人记录，并在会后形成会议纪要。

第十条 董事会由公司董事长组织召开，董事会成员出席会议、监事会成员列席参加，会议有专人记录并在会后形成董事会决议。

第十一条 股东会由公司董事会组织召开，股东或授权代表出席会议，会议有专人记录并在会后形成股东会纪要决议。

第四章 决策规则及程序

第十三条 凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件或紧急情

况外，必须经领导班子以相应的会议决策行使集体决策。

第十四条 “三重一大”事项决策前，班子成员要通过多种方式对有关议题进行充分酝酿，党政主要负责人之间必须及时进行沟通、交流和磋商，但不得作出决定或以任何方式来影响集体决策。

第十五条 对涉及面较广的决策事项，应在局部范围内先行试点，可行后再正式实施决策。

第十六条 重大事项决策前的运作程序：

1、由有关部门根据工作需要或领导指示，提出需要研究决定的事项，或由领导班子成员直接提出。

2、党政主要负责人经过协商，确定需要讨论决策的议题。

3、重大事项议题明确后，分管领导应召集有关部门进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方意见，对专业性技术性较强事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；在研究涉及职工切身利益的重大事项、制定重要规章制度，应通过职工代表大会或其它形式广泛听取职工群众的建议和意见。

4、根据所要决策事项，选择决策方式，准备会议材料、确定时间、地点、参会人员，并进行会议通知。

第十七条 重要人事任免决策的运作程序：

坚持“党管干部”原则，凡属重要人事任免应在召开领导班子会议决策前征求公司支部主要负责人意见。按照公司相关管理制度进行任免、聘用（解聘）干部。重要人事任免的运作程序：

1、确定人选。采用民主推荐、组织推荐、领导层提名或其它方

式确定人选。

2、组织考察。公司组织、人事等部门组成考察组，对确定人选进行考察。

3、征求纪检、监察等部门意见。考察结果提交会议讨论决定前要征求纪检和监察部门意见。

4、公司总经理办公会研究推荐或任免干部，对拟任免人员要逐一表决，以到会成员过半数同意，形成决定。

5、严格执行任前公示等制度。

第十八条 重大项目安排决策前的运作程序：

1、由有关部门、分管领导、党政主要负责人提出。

2、由有关部门组织调研，进行可行性研究和论证。

3、分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况汇报，并提出具体意见。

4、根据重大项目安排决策内容，选择决策方式，准备会议材料，确定时间、地点、与会人员等。

第十九条 大额度资金使用决策前的运作程序：

1、由有关部门提出资金使用年（月）度计划或预算外资金使用意向、额度。

2、由分管领导负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见。

3、根据资金使用意向、额度，准备会议材料、确定时间、地点、与会人员等。

4、按照公司相关规定，大额资金使用项目需要进行招投标的必

须履行招投标程序。

5、不得化整为零使用资金和拆借资金额度，有意规避集体决策或公开招投标。

第二十条 与会人员必须严格执行回避制度。凡决策事项涉及与会人员本人及亲属的，本人应主动申请回避。

第二十一条 “三重一大”事项决策一般要有计划性，避免临时动议，严禁未经会议表决擅自决定。如遇重大突发事件或紧急情况来不及集体决策的，公司主要领导可临时处置，事后应向领导班子汇报并说明情况。

第二十二条 与会人员、会议记录人员、档案管理人员必须严格遵守集体决策纪律和保密规定，切实做好保密工作，不得外泄。

第二十三条 会议决策应以书面形式通知各相关单位。重要人事任免公示后要按规定程序发文。涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。

第二十四条 公司相关职能部门应按照职责尽快完善或修订与“三重一大”有关的制度、规定、程序等。

第五章 决策执行

第二十五条 要不断完善“三重一大”决策报批制度。需经公司审批决策的事项，必须报公司批准后执行。

第二十六条 “三重一大”事项决策后，全体领导班子成员必须执行，任何个人无权改变集体决议，如有不同意见，可以保留，同时可按组织程序向上级反映，但在没有作出新决策前，应无条件执行。

第二十七条 “三重一大”事项决策后，由班子成员按照分工和职责组织实施，如遇分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

第二十八条 负责执行决策的部门应制定决策实施方案，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿拖延。

第二十九条 在贯彻执行“三重一大”决策过程中，发现新情况、新问题，有关成员要及时提出意见，按照决策程序修订完善。

第六章 决策监督

第三十条 公司党政主要负责人是落实“三重一大”决策制度的第一负责人，要通过梳理规章制度，建立健全“三重一大”决策流程，开展风险评估，确定有关控制措施，规范记录文档，促进集体决策的全面受控和有效执行。

第三十一条 纪检监察、财务部门要依照《国有企业领导人员廉政从业若干规定》等条规对公司执行“三重一大”决策制度的情况负有监督、检查责任，要把执行“三重一大”决策制度作为企业领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁从业考核的重要内容之一，特别是要对“三重一大”决策程序、决策的执行和决策后的实施效果等环节进行重点监督。对上级党组织和纪检监察机构报告时，应当将本企业领导人员执行“三重一大”决策制度情况作为重点内容，坚持进行年度检查考核，及时发现并纠正决策中存在问题，并提出修改和完善有关制度的建议和意见。

第三十二条 对未经领导班子集体决策就实施的“三重一大”决

策事项，有关部门和人员知情后应立即上报上级党委、纪委等部门。

第三十三条 充分发挥同级监督作用。一是公司领导班子成员要经常沟通，互相提醒，做到既相互支持，又相互制约；二是班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告“三重一大”决策的执行情况；三是领导班子成员在民主生活会、职代会述职述廉时，要把“三重一大”决策制度执行情况作为重要内容之一；四是领导班子成员相互间对违反“三重一大”决策制度的行为，有责任予以劝阻，劝阻无效时须向班子主要领导或上级报告；五是充分发挥同级党组织、纪检和群众的监督作用。

第三十四条 “三重一大”事项决策按照规定应当予以公开的，要按照党务公开要求，在一定范围内通过特定方式予以公示，自觉接受职工群众监督。

第七章 责任追究

第三十五条 与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定、违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、单位、职工利益造成重大损失或严重不良影响的，领导班子主要负责人应当承担直接责任，参与决策的其他成员应单承担相应责任。参与决策的与会人员表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免于责任追究。

第三十六条 凡属下列情况之一，给国家、单位和职工利益造成重大损失或严重不良影响的，应进行责任追究：

1、不履行或不正确履行“三重一大”决策规则和程序的。

2、个人或少数人决定“三重一大”事项的。

3、未向领导、集体提供真实情况和可行性方案而造成决策失误的。

4、化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避集体决策和招投标的。

5、应特殊原因，未经集体讨论而个人决策、事后又不报告的。

6、未按公司有关规定执行回避制度的。

7、不严格执行报批制度的。

8、拒不执行领导班子集体决策或擅自改变集体决策的。

9、执行决策后发现可能造成损失和影响，能够挽回损失和影响却不采取积极措施的。

10、在保密期间泄露集体决策内容或涉密材料的。

11、会议记录严重不规范和篡改会议记录的。

12、其他违反本办法造成重大损失或严重不良影响的。第三十七条 领导班子决策违规或失误，造成重大损失或严重不良影响的，根据事实、性质、情节、在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，依据《中国共产党纪律处分条例》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《国有企业企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规。按照干部管理权限进行组织处理或给予党纪政纪处分。涉嫌犯罪的，依法移交司法机关。

第二篇：“三重一大”管理制度

锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业有限公司

“三重一大”决策制度实施细则

第一章 总则

第一条 为进一步规范锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业有限公司的“三重一大”事项决策行为，提高决策水平，防控决策风险，实现重大决策民主化、制度化和科学化，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条

“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：

（一）依法决策。“三重一大”决策事项应符合国家法律法规、相关文件通知和《公司章程》有关要求，保证决策内容和程序合法、合规。

（二）科学决策。运用科学方法，在决策事项提出、论证、决议、执行、反馈等环节，对潜在风险进行综合评估和预判，保证决策的科学性、可行性。

（三）集体决策。公司党委成员和经营班子成员在各自的权责范围内，集体讨论、审议和决策“三重一大”事项。

（四）民主决策。完善和建立民主决策机制，对涉及职工群众切身利益的重大事项，应充分听取职工代表的意见和建议。

第二章 决策范围

第三条

公司“三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条 重大决策事项主要包括：

第三篇：三重一大--管理制度

九台市沐石河粮食储备库

“三重一大”事项管理制度

为贯彻中纪委关于“重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用必须经集体讨论做出决定”的规定，按照分公司要求加强对职责权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，制定本制度。

一、“三重一大”内容

（一）重大决策。主要包括：

1．贯彻分公司各项决定、指示的措施；

2．各项发展规划、方案、措施和党政工作计划、总结；

3．财务预算、经费、年终财务结算；

4．岗位聘任、人事安排；

5．党建工作、队伍建设规划和职工培训计划；

6．内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题；

7．对突发事件的预案与处理；

8．其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目。

（二）重要干部任免。主要包括：

1．企业科级干部任免及人员变动；

（三）重要项目安排。主要包括：

1．重大工程招投标项目；

2．专项资金的使用、申报、拨付；

3．投资固定资产项目采购审核申报；

（四）大额资金使用。主要包括：

1．大额资金使用及拨付。

（五）参与“三重一大”决策人员和决策程序

1．企业领导班子成员参与“三重一大”集体决策，工作需要时可适当扩大到相关业务科室负责人。

2．企业主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过应参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时办公室要做好详细的会议记录并存档备查。

3．凡涉及“三重一大”内容都须经会议讨论决定。

二、“三重一大”公开制度

（一）公开的内容

1．企业发展规划、工作计划、总结；

2．财务的收支情况、预决算；

3．人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及结果；

4．大宗物品采购；

5．企业领导干部廉洁自律、党风廉政建设责任制执行情况、民主评议、民主推荐干部情况。

（二）公开的形式

在企业企务公开栏公开。

（三）公开的要求

执行分公司和企业关于企务公开工作的有关规定，做到客观公正、公开透明。

三、检查考核与责任追究

1．“三重一大”制度执行情况接受上级的检查、考核和责任追究。

2．领导班子成员违反规定，造成决策失误的，要追究相关责任。

3．“三重一大”制度的执行情况，作为对领导班子党风廉政建设责任制考核的重要内容之一。

第四篇：“三重一大”监督管理制度

临泉县人民医院 “三重一大”监督管理制度

为认真落实党风廉政制度，强化对各项制度落实情况的监督、检查，确保各项制度、规定落实到位，严格用制度管人、管事、管钱，增强制度的约束力和执行力，建立党委议事规则和工作程序以及权力运行的监督制约机制，认真执行党的民主集中制原则，规范正确地行使权力，制定重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（“三重一大”）事项的监督管理制度。

一、重大决策的内容 1)医院发展规划。2)医院财政预决算。3)医院重要改革方案。

4)医院重要管理制度的制定和修改。5)科室设置和人员编制的确定及调整。

6)接收、安置大中专毕业生、复转军人及员工的调入调出。

7)市级以上荣誉人选的推荐、干部职工的奖励和违反党纪、政纪的处理意见。8)组织开展大型活动。

9)涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关心和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项。

10)需要集体研究决定的其他重大决策。

二、重要干部任免的内容

1)推荐副科级以上领导干部后备人选。2)全院中层以上干部的任免。3)重要岗位人事调整。

4)医院党支部、工会、团委换届人事安排。

三、重大项目安排的内容 1)医院国有资产处置。2)贵重仪器设备购置。3)医院基本建设、装修改造。4)新技术、新项目的引进。

四、大额度资金使用的内容

1)大宗物品采购和基本建设工程项目资金。2)所有单宗单项超过5万元以上的支出。3)奖金、福利。4)医疗纠纷的赔偿。

五、重大决策的运作规程

重大事项交由集体讨论前，应由牵头科室或部门负责准备相关资料，报院分管领导；院分管领导根据资料和自己调查了解的情况，向院长提出个人意见及相关资料；由院长审核并主持召开会议讨论；由党委会议决定的事项，要坚持民主集中制，要有三分之二以上成员参加，按照少数服从多数的原则做出决定；由院长办公会决定的事项，要经过与会人员的充分讨论研究后做出决定。对涉及到医院利益和职工生活福利的重大实施方案、职工关心和关注的热点问题及其他有关职工生活福利的重大事项必须召开职工代表大会讨论研究；对于特殊情况未及时提交会议研究讨论的事项，必须在相应范围公开征求意见，时间不得少于3个工作日，方可形成决议。做好会议记录，牵头科室起草文件，经院长签发执行。

集体决定的事项，由班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

六、重要干部任免的运作规程 1)公布职位和方案。2)个人报名。

3)资格审查：依据竞聘上岗条件，由院竞聘上岗工作领导小组对报名者进行资格审查，并报党委集体研究确定。

4)个人演讲。

5)民主测评：按照有关规定，组织全体参会人员以无记名投票方式对竞聘者能不能胜任所竞聘职务进行测评。

6)确立考察对象：依据演讲、民主测评等情况，院竞聘上岗工作领导小组研究确定考察对象。

7)组织考察：按照德、能、勤、绩、廉等方面对考察对象进行考察，并写出考察材料。8)拟定人员公示：院党委根据个人演讲、民主测评和考察结果，结合个人专长等情况，经集体讨论，择优决定各职位拟任人员，并在全院公示。

9)确定人选办理相关手续，并报九江学院党委组织人事部备案。

七、重大项目安排的运作规程

凡属上报院以上部门批准的项目，根据项目内容，先由有关科室、部门编制有关报告（文件）报分管院领导审阅，后提交院长办公会研究决定，签署意见后再由有关部门行文上报，一经批准，由有关部门负责监督实施。不需上报请示的重大项目可经职工代表大会讨论通过后由有关部门实施。对普遍认为可能存在问题的项目，要建立跟踪制度。凡决定的重大基建工程、重大修缮工程项目、大宗材料、设备采购，符合政府采购要求的必须按国家规定统一组织政府采购招标，并严格按招标程序进行。

八、大额度资金使用的运作规程

根据工作需要及大额度资金使用内容不同，先由有关部门提出大额度资金使用申请，报分管院领导审阅，提交院长办公会研究决定，院长签署意见后，送财务科落实资金，再由有关部门实施，并在该项工作过程中和结束时向有关领导提出书面（口头）汇报。

九、决策前公众意见征集

重大事项决策可通过个别谈心、召开征求意见座谈会、公示栏、简报、网站、新闻媒体等形式，广泛听取公众对重大事项决策的意见。充分采纳合理化建议，使决策更具有科学性。重大问题研究决策后还需进行公示，在公示期间再次征求群众意见，如果群众有不同意见，则还需召开专题研究，如果群众没有不同意见，待公示期满后才能实施。在实施过程中，要自觉接受群众监督，对违规违纪者要及时查处。

十、“三重一大”事项必须在相应范围公开

十一、院纪检监察部门必须参加相应的研究讨论，进行跟踪监督。

十二、对违反“三重一大”问题决策运作规程的要按照实事求是，客观公正，严肃执纪，违纪必究和教育与惩处相结合的原则实施责任追究。

第五篇：人民医院三重一大管理制度

人民医院“三重一大”事项管理制度

为了加强我院民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。

一、凡“三重一大”事项需经领导班子集体研究决定，必要时提交职工代表大会审议或通过，在一定范围公示。

二、重大决策主要指：

（一）医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

（二）医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

（三）部门和科室岗位设置、调整及人员编制。

（四）重要规章制度的制定、修改及废除。

（五）财务预算、进人计划、医疗设备及总务固定资产采购计划。

（六）涉及职工福利的重大事项和有关办法。

（七）国内外重大合作交流事项。

（八）重大问题及对突发性事件的处理决策。

（九）其他应当提交讨论的重要问题。

三、重要人事任免主要指：

（一）全院职能科副职以上（含副职）和业务科室正、副主任、党支部书记等的任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

（二）中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）确定院管后备干部人选。

四、重大项目安排主要指：

（一）医院发展和基本建设规划；

（二）合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；

（三）物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

（四）其他重要项目安排。

五、大额资金使用主要指：一次性投入在30万元及以上的资金运作。

六、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则：

（一）民主集中制原则：对讨论的问题，必须有应参与讨论人员的半数以上同意，方可通过；当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

（二）实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

（三）合法原则：不得违反国家法律法规。

（四）保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。

七、重大决策程序

（一）相关职能部门根据政策、法规，结合医院实际，经过充分协商和酝酿，拟出具体方案。

（二）提交院务会议研究决定，下发实施方案。涉及医院发展规划、重要制度实施、职工切身利益的重大问题需提交职工代表大会审议或通过。

八、重要人事任免程序

根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定，选拔任用干部，采取民主推荐与组织任命相结合的选拔方式进行，干部免职要按干部管理权限进行讨论审批，指定党政领导与当事人谈话。

九、重大项目安排程序：

（一）通过科室立项报告—分管院长—委员会—院长—领导班子会议的流程，提出立项报告。

（二）由项目领导小组根据有关招投标章程，审查招标立项工作，组织落实招标事宜，向领导班子会议通报招标结果。

（三）凡重大项目招标，需要进行全面考察，纪检监察部门负责监督。

（四）重大项目具体要求：

1.药品参加省卫生厅统一组织的集中招标采购工作，实行网上采购。

2.基建项目50万以上（包括50万）的按预标执行程序审批，并委托有资质的招标代理机构公开招标；

3.总务物品一次性采购30万元以上或单价10万以上的实施院内招标。4.凡购置单价在30万元以上的医疗设备，由设备科会同使用部门进行论证，报院长办公会批准。30万元以上的医疗设备举行公开（政府或国际或中介）的招标。30万元以下可以医院组织招标。

5.一次性医疗用品的采购，由物资科负责招标事宜，医院纪委监督。

十、大额度资金使用程序

（一）使用部门提出资金使用计划、方向、额度。

（二）财务处处长审查，签署审查意见。

（三）分管领导审阅，提出具体意见。

（四）领导班子会议研究通过。

（五）法定代表人签署意见。

十一、纪委对重大事项的决策、执行过程，进行事前、事中、事后的监督，确保重大事项透明、高效、廉洁。

十二、相关职能科室制定相应办事（议事）流程和细则，做好重大事项决策行成、执行过程和执行结果的资料收集。