2010年动力厂效能监察工作总结1

第一篇：2010年动力厂效能监察工作总结1

“加强外包水站管理，确保水质提高”

专项效能监察工作总结

效能监察是一项通过监督手段，促进管理人员勤谨工作、提高行政效能和经济效益的重要措施，也是动力厂纪检监察为经济建设服务的重要途径。今年以来，动力厂纪委认真按照公司纪委效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以经济效益为中心，以“查漏、促管、增效、保廉”为目的，从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作治理机制，紧紧围绕动力厂的中心工作，以“加强外包水站管理，确保水质提高”为最佳切入点，为动力厂节降成本510余万元。现将一年来的工作总结如下：

一、完善工作制度，加强组织领导，为开展效能监察工作打下基础。为按照上级要求认真搞好我厂效能监察工作，年初我们就制定了动党2010[07]《关于2010年开展效能监察工作的安排意见》，并结合我厂实际，认真选题立项，确定了“加强外包水站管理，确保水质提高”为我厂效能监察项目，在此基础上建立、健全、完善了多项管理制度。如：《外包水站管理制度（暂行）》、《内部水质化验规定》、《工业循环水系统腐蚀结垢挂片管理制度》、《水质质量管理制度》，还先后制定下发了《含铁尘泥回收管理制度》、《动力厂水系统招标人员参与流程》等。同时，成立了以陈在超书记为组长、办公室杨宇豪主任为副组长、厂纪检委员李海波及水系统专家工程师李洪峰为主要骨干的效能监察领导小组，为深入搞好效能监察工作打下了良好的基础。

二、本着“质量和效益兼顾”的原则，深入开展药剂商及总包商项目的效能监察。

随着公司产能的不断扩大，水站范围越来越广，外来运营的承包单位也由原来的三五家演变成了现在药剂承包商七家，劳务承包商两家，总承包商三家的模式。为保证主体厂生产的平稳运行，又要节降公司运营承包的费用，2010年初我们制定了《动力厂水系统招标人员参与流程》，明确动力厂内部参与招标人员 的审批流程。同时，每次招投标前，所有招标的内容也采取在内部先行讨论，明确一个目标的做法，同时坚持对每一个竞标项目实行认真细致地监督检查。如：2010年12月13日，参与了由招标中心组织的“炼铁口中水回用水站总包”招标一次，原标的为500万元，通过三轮竟标，最终中标价为415.16万元，比计划节约资金84.84万元，节减率为16.9％。同时，建立了“信誉与报价兼评”、“质量和效益兼顾”的原则，本着“公开、公平、公道，合理、节支、保质”的指导思想，坚持对每一项目实行认真细致地监察和考量。如2010年11月，我们在进行360平方米余热发电循环水系统加药承包招标时，在竞标中报价较低的有两家单位，一个是3.28万元，一个是2.98万元，虽然后者比前者低了0.3万元，但它的资质较低，信誉度也不如前者，所以经大家反复认真地对此评议后，选定前者中标，从而在资金支持上保证药剂投加质量。

三、围绕物资采购开展效能监察。

2010年节能环保项目“中水回用水站”由于是公司采取费用总包的模式。所以在物资采购时，为防止总包商（北京桑德公司）降低成本，节约资金，降低备品备件质量，我们严把备件验收关，在工作中实行了全程跟踪监督。如：消石灰定量输送投加设备，在协议中明确为“进口产品”，但对方的订货清单为“国产产品”，经过我们的专业技术人员先后上网查找资料、找业内人士了解、派人进行市场调查、专门会议研讨、与厂家进行直接谈判等多种方式开展工作，最终将产品更换为“进口产品”，仅此一项为公司挽回经济损失50余万元；同时，“潜污泵、25爆气器”在协议中规定的产品也与该公司的定货清单不一致，通过我方的仔细了解，现场核实，最后更换为协议中的产品，为公司挽回经济损失20余万元。

四、围绕固废产品开展效能监察，促进了国有资产保值升值。

今年以来，“对标挖潜、降本增效”是我厂一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，将效能监察工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效”这一系统工程中去，不断深挖固废回收成本潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。首先，我们工业水工序对外包水站的库存转炉泥、油泥、氧化铁皮等进行了大量的

摸底、核量等基础工作，做到胸有成竹，底数清楚。同时，在3月份制定了《含铁尘泥回收管理制度》，对固废物资的回收价格、回收过程中的装车、过磅、每天的产泥量进行全过程的跟踪监督，并且在每天由调度室于7：00、15：00、24：00三个时间段对所有固废回收情况进行跟踪，有效地防止了国有资产的流失。1—11月份，我厂共回收转炉泥138722.46吨(580元/吨)、油泥7540.46吨（775元/吨）、氧化铁皮10846.37吨（812元/吨），实现创收9511万元。

五、围绕外包运营开展效能监察，全面提升水质质量。

动力厂涉及的外包水站有15个，因承包单位各异，其管理方式各有不同。各水站运营存在水处理费用承包、吨水药剂承包、水站总体运行承包多种管理方式，因水处理管理涉及单位多，管理难度大，水质质量控制存在以包代管、监管不到位现象，导致外包水站水质超标现象较为频繁，水质异议较多，对产品表面质量产生了直接影响，对生产设备潜在危害较大。

要规范外包水站的药剂投放管理，全面提高水质，确保生产稳定，我们定期对外包水站进行联合大检查，针对外包水站生产、设备、6S、TPM、安全环保、体系等管理进行全面检查,并督促外包单位及时整改。针对各外包水站的违规现象，我们加大了考核力度，而做好工艺、设备性能和各项指标的考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作。厂纪委主动牵头，把该项工作列为监察重点，跟踪进度，在各专业各岗位的密切配合下，监督各单位完善机制，制定具体的治理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。对生产中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进外包单位加强管理、提高服务质量。同时，为让外包单位及时、准确的了解到动力厂的生产信息，在厂纪委的提议下，自3月份开始，厂行政安排所有外包单位每天均落实一名骨干参与我厂7：30的早调会，每天对水处理系统水质超标情况进行通报，并在动力厂内网上给每个外包单位设置了一个通讯邮箱。另外，厂纪委不定期参与生产系统每月组织的两次水质例会、每季度组织一次药剂盘库，从今年4月分开始，还针对不同管理方式各选择1个水站跟踪检查其日常营运管理，重点是随机抽取水样送检，对化验结果进行单独记录、比对，以及时督促各药剂供应商、总包商加强药剂投加管理工作，帮助、协调解决水处理系统中存在的各类问题。如：自5月份开始，我们针对存在的水质控制问题，联合专业管理人员深入现场从以下几方面查找、分析原因：

①承包商是否建立健全水质检化验系统，并按规定每日对各取样点、关键点水质进行取样化验；

②承包商是否提供了投加药剂的《产品合格证》，生产厂对投放的药剂品名、数量、时间是否按规定进行现场确认，并建立台帐有双方签字认可；

③ 工序是否严格按水质检测项目、检测频率，每日不定时取样，送科技开发中心检验；

④对于抽查不合格项，是否严格按合同考核标准进行考核，并保留记录备查； ⑤水质检验结果出现异常，专业人员是否在结果出来1小时内通知了承包商，是否督促承包商对异常原因进行分析、限期整改，生产技术室是否保留有体现承包商整改情况的书面资料；

⑥生产技术室每月初，是否以供应商及承包项目为单位，对上月水处理承包运行情况进行评价总结并提出考核意见。

截止到11月份止，根据上述各项工作的开展，我们建立完善制度10项，堵塞漏洞13个，考核金额超过了10万元，提出了改进建议15条，水质得到了大幅提升：一是水质质量投诉及质量异议明显减少，循环水处理系统水质超标现象逐渐减少，满足了主体厂对水质的要求，保障了主体厂的正常生产；二是炼钢厂、宽厚板厂铸机喷嘴堵塞数量减少，特别在2010年10月、11月两个月铸机喷嘴堵塞数量有了明显减少，超协议要求的喷嘴堵塞数量大幅度减少，二冷水水质得到了有效控制；三是及时督促了各药剂供应商、总包商加强药剂投加管理工作。使吨水药剂承包费平均下降了23%。节约了360万元的药剂承包费用。

总之，今年我厂效能监察工作，在公司纪委和动力厂党政的正确领导下，在动力厂效能监察工作领导小组直接指导和能源环保部、采购部等部室的大力配合下，较好的完成了全年的效能监察工作任务，取得了较为明显的成绩，尤其是固

废产品回收及物资采购项目尤为突出。尽管我厂效能监察工作取得了一定的成绩，但与上级要求和先进兄弟单位相比仍有不小的差距，我们决心在明年的工作中奋起直追，迎头赶上，再创佳绩。

动力厂纪委

2010年12月20日

第二篇：效能监察工作总结

×××厂（公司）效能监察工作总结

主要内容包括：

一、选题立项：效能监察项目的提出及监察目的。

二、组织准备：效能监察实施准备情况。包括组织领导、监察内容、工作方法、工作步骤及时间安排、工作要求等。

三、监察过程：效能监察实施过程中的检查、建议或决定等具体工作情况。

四、问题及整改：通过效能监察发现存在的管理及违纪违规问题，以及相应整改情况。

五、效益评估：包括经济效益、管理效益、反腐倡廉成效、社会效益等方面的相关评价。

六、工作改进：效能监察项目检查组在效能监察工作中存在的不足及今后改进工作计划。

第三篇：效能监察工作总结

效能监察工作小结

按照公司要求，结合自身工作，把提质量作为效能监察项目。为了做好本工作，我们制定了效能监察实施方案，并按方案开展效能监察工作。我们主要开展了以下工作：

一、制定效能监察实施方案，成立效能监察实施领导小组，保证效能监察工作的有序开展

针对公司粒状产品外观质量方面存在的问题，与车间充分沟通的基础上，确定把提高粒状产品外观质量作为效能监察工作，成立以环质部书记为组长，全体人员共同参与的效能监察领导小组，按照方案开展各项工作。通过与各生产车间充分沟通和提供服务，针对各粒状产品外观质量方面存在的问题，进行工艺指标调整，选配筛网，加强管控和考核，使公司粒状产品外观质量有较大的提高。

二、组织全体人员对效能监察方案进行学习，作好宣传动员

组织全体员工认真学习效能监察方案，明白开展此项工作的重大意义，对开展此项工作的总体安排和要求，并通过与各生产车间充分沟通，让各生产岗位员工都围绕提高粒状产品外观质量开展工作，提高员工参与度，使粒状产品外观质量效能监察工作真正落到实处。

三、围绕提高粒状产品外观质量效能监察开展的工作

1、对粒状产品外观质量评定标准进行了修订，要求质检公司现场取样人员严格按要求对各车间粒状产品外观质量优良率进行评定，出现异常及时提醒车间进行调整。各片区质检员不定期对质检公司取样人员外观质量优良率评定的准确性进行抽查，如出现大的偏离，将按规定对质检公司进行考核。

2、随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品和包装综合样品进行外观质量展示，把各粒状产品生产车间的产品臵于公众监督之下，提高生产车间对粒状产品外观质量的重视程度。

3、每月组织召开粒状产品外观质量讲评会，随机取各粒状产品生产车间包裹机出口样品、包装综合样品中外观质量最好和最差样品，让各生产车间之间进行对比和交流，然后各粒状产品生产针对本车间粒状产品外观质量中做得好的方面和存在的问题进行说明，制定改进行措施并抓好落实，最后由通报各车间产品外观优良率，对各车间粒状产品外观质量进行点评，提出改进建议。

4、加强与各粒状产品车间的沟通协调会，推广好的经验，改进工作中的不足。与供应商应就影响产品颜色问题专门召开座谈会，从提高现场服务质量和加强添加设备管理两方面稳定包裹油和着色剂用量，确保了产品着色的一至性。

5、加强督促检查。领导小组定期或不定期对效能监察工作开展情况进行检查和考核，对开展不力和未执行要求的按规定进行处理。

四、取得的效果

1、各车间通过加强管理和改进工艺，粒状产品外观质量都取得了一定的提高，通过营销市场反馈的信息，今年以来我公司粒状产品外观质量一致得到用户的好评。

2、通过控制水份，降低了由于产品存放变色造成的风险，同时加强工艺，使产品粒度更加稳定；

3、通过调整筛网，对一级筛进料分布器的改进及工艺指标的调整，使产品粒度、均匀度更加稳定，产品通透感更好，通过与包裹油供应商的沟通，产品颜色稳定性有了较大的提高；

第四篇：效能监察工作总结

一年来，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统揽，以服务企业建设为中心，紧密结合行政效能监察实际，以依法行政和规范办事行为为重点，全面推进效能监察建设。

一、坚持民主管理，厂务公开，认真开展效能监察

在民主管理方面，充分发挥民主意见，制定激励措施，为加强民主管理、民主监督、民主参与，创造一个良好的环境，使员工消除顾虑，大胆地参与管理与监督，实行民主理财。

坚持厂务公开，实行有效防止权力滥用，以权谋私等消极腐败现象的发生。今年以来，采用召开公司懂事会议、总经理扩大办公会议、生产联席会议、公司党政工联席会议、公司员工大会、公开示栏等多种形式，对2012年生产经营情况，各项费用开支情况，财务审计情况等进行了讨论审议及公开展示。提高了公开力度，增强了工作透明度，缩短了干群之间的距离。上半年来没有出现虚报冒领，克扣截留工资、奖金的现象发生。

二、强化素质教育、扎实开展效能监察建设活动

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。我们今年把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部员工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。

三、专项效能监察工作

今年以来，因为受雪凝灾害及外部市场价格长期倒挂的影响，公司生产经营活动一直处于不稳定局势。为此，本没有进行专项效能监察活动。

四、加强制度建设、建立长效制约机制

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合本企业实际，建立健全了各项规章制度。使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、加大监督力度，规范机关行为

加强效能投诉建设，完善投诉工作机制，拓宽投诉渠道，利用明察暗访、听证质询等形式，加强对工作人员办事作风服务效率的监督，加强工作考核，将效能建设纳入民主评议行风之中。

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第五篇：效能监察工作总结

一、统一思想，提高认识，夯实了效能监察的基础工作一季度，我x纪委、监察部坚持把统一全x上下对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过月度考核和日常的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论和操作方法，通过在《xx纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。

二、强化教育、提升素质，扎实开展机关效能建设活动。

机关效能建设，效是目标，能是根本，人是关键。可见，深入推进机关效能建设，关键在人。一季度，我们把提高人的能力作为效能建设的主要任务，下大力全面提升广大干部职工特别是领导干部的综合素质。把思想教育摆在首要位置，结合“为民、务实、清廉”主题教育，深入开展学习型机关创建活动，进一步引导干部职工学习现代经济知识、科技知识、社会原理知识和法律知识，加强业务培训，不断增强干部职工的忧患意识、公仆意识和节约意识，切实提高思想道德素质和业务工作能力。元月份，在全区开展了一把手“谈效能、讲效益、促发展、保廉洁”活动。按照年初全x效能建设工作方案的要求和x领导的指示精神，要求全xx各部门要以一把手名义，结合本单位、本部门的行业特点和职能，对今年以来在加强机关效能建设、服务经济发展、不断优化我区发展软环境，特别是在去年服务xxxxxx项目建设方面的成功做法，取得的效果经验，进行认真地总结，撰写较高质量的总结文章。将在全x范围内进行交流推广，推动我x的效能建设和服务水平在上一个新台阶。

三、严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性.纪委将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作相一致。

各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告，经本单位行政领导审批后报xx纪委监察部备案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能监察工作的针对性。目前，虽然大部分项目还未终结，但已经初步显示出良好的效果。

四、加强制度建设、建立效能监察的长效机制。

制度规范是效能建设的基础和根本保证，为建立办事效能、运转协调、行为规范的机关管理体系，从工作职能和具体业务事项出发，结合各系统行业特点，我们建立健全了《项目公示制》、《首问负责制》、《限时办结制》、《错案追究制》等，同时还根据实际工作需要修订、制定了有关规章制度。今年以来，全x各x单位共完善各项制度xxx项，新定制度xx项。这样，使岗位职责划分更加合理、岗位权限更加明确具体、履行职责程序更加具有可操作性，不断实现以制度管事管人。

五、开拓创新，继续推进效能监察工作.一季度，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多不足。今后我们要在x党政班子的领导下，全面履行纪检监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的成功经验和有效做法，为企业改革、发展、稳定做出新的贡献。