厂务公开总结

第一篇：厂务公开总结

山西斯普瑞机械制造有限公司工会委员会

厂务公开民主管理工作汇报

一年多来，在学习实践科学发展观活动逐渐深入的进程中，我们在区总工会《厂务公开民主管理工作要点》的指引下，依据《山西省企业民主管理条例》，积极开展厂务公开民主管理活动，强化职代会制度建设，扎扎实实为职工办实事好事，全心全意依靠职工办企业，努力构建和谐劳资关系，努力探索非公有制企业民主管理的途径，取得了突出成效，现将工作汇报如下：

（一）统一思想、提高认识、形成工作机制

随着学习实践科学发展观活动的深入进行，我们组织公司党政领导认真学习了上级有关开展厂务公开民主管理工作安排意见，从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，不断学习，统一认识，加深理解，在公司领导层面实现了“一个转变”、“三个统一”，即：由“要我公开”到“我要公开”的转变；厂务公开对企业发展重要性的认识统一、厂务公开的方法、步骤统一、厂务公开工作目标、标准统一。根据《山西省企业民主管理条例》的有关条款及上级主管部门的安排，我们以扎实开展厂务公开民主管理为抓手，将着力构建和谐劳资关系确定为活动主题，专门成立了厂务公开领导小组，认真研究实施方案，修订了本公司《厂务公开制度》，制定了厂务公开民主管理工作计划。在修订的《厂务公开制度》中，明确了厂务公开工作的指导思想、组织领导、公开形式、公开程序等内容，对必须公开的内容、可公开的内容都作出明确界定，保证厂务公开工作按章办事、有序进行。为了使广大职工深入了解厂务公开民主管理工作的目的意义，提升自觉参与的主动性、自觉性，我们在广大职工中进行了普遍宣传发动，使厂务公开为广大职工理解和接受，意识到厂务公开是企业健康发展、保护自身合法权益的重要途径。经过多方面工作，企业领导和广大职工参与公开、支持公开的自觉性极大地提高，厂务公开民主管理工作在我公司顺利进行。

（二）创新方法、形式多样、夯实厂务公开

作为非公有制企业，企业产权归股东所有，与原先国有企业的“企务公开”有质的不同。在这样的情形下，如何开展厂务公开？这为我们提出一个课题：民营企业厂务公开的路在何方。我们经过认真讨论，借鉴先进单位的经验，摸索出一条适合自己企业的厂务公开民主管理之路：坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓，创新厂务公开方法，务求实效。我们的具体做法：

1、坚持职代会报告制度，每年分别召开职工代表大会、全体会员大会各一次，公司总经理在会上进行生产经营状况通报和半年规划预测报告，使职工代表和全体会员了解企业现状，对企业前景充满信心。在二0一0年一届三次职代会上，我们将集体合同履约情况进行报告，积极推进平等协商工作，通过了抓住全球金融危机出现转机的大好时刻，企业不裁员、不减薪，为员工增加副食补助、医疗补助的决议，广大员工可谓群情振奋，干劲倍增！

2、在厂区设立《厂务公开栏》，定期公布生产进度、销售定单、质量状况等信息。不定期公布为员工增加福利待遇、改善工作环境、增加休息日、带薪休假、缴纳社会保险、建立员工健康档案等内容，小小公开栏，如同助动站，时刻在激励着员工的生产热情，一支爱岗敬业、高素质的员工队伍在潜移默化中铸就；

3、完善各项规章制度。俗语说得好：没有规矩，不成方圆。我们在制定完善各项规章制度时，首先要经职工代表讨论提意见，综合代表意见之后再定稿，既要维护制度的严肃性，又要确实维护好职工的合法权益；

4、出台《合理化建议活动方案》，广泛开展合理化征集、持续改善工作，由公司改善委员会专门负责此项工作。《合理化建议征集表》包括了提议人的建议、专门机构的评价分析、处置方案、责任部门实施意见、奖励结果等内容。如果某一项建议经评价暂时不能实施，也必须由专人与建议人取得沟通，告知原委，保护好员工参与的积极性。工人技师王鹏飞同志对数控车床工装夹具设计不合理、材质不符合使用要求的问题提出改进方案，经专业论证、采纳实施后，成效显著，提高工效2倍，一年可为企业增加效益16万元，受到公司的嘉奖；

5、设立“总经理信箱”，由专人负责登记、汇报、交办、反馈等事项。此项活动在员工与老板之间驾设了一座沟通的桥梁。一年多来，有62人次给总经理致函，就企业管理、工作作风、劳动定额、计件单价等方面反映问题，字里行间体现了员工对企业的挚爱之心；

6、坚持开好“三八”女职工、劳动模范先进生产者座谈会，职工代表议事会等会议，紧紧围绕员工收入分配情况、职工社会保险、劳动保护等进行平等沟通，广泛听取意见，不断改进工作。

（三）持之以恒、追求实效、企业、职工双赢

通过扎实开展厂务公开民主管理活动，充分调动了广大职工的生产积极性，极大地促进了公司的生产经营工作，和谐的劳资关系初步显现，老板员工抱团拼天下的理念蔚然成风。在全球金融危机的影响面前，公司的经营业绩逆势上扬，销售订单纷至沓来，员工稳定，生产现场一片繁忙。二00九年十一月，公司被省财政厅、省科技厅、省国税局、省地税局联合认定为高新技术企业；我公司产品“高压子母叶片泵”经省科技厅科技成果鉴定，产品填补国内空白，达到国际先进水平；今年初，公司被晋中市工商联授予“思想政治工作先进会员企业”荣誉称号；今年五月，公司 “塞纳瑞”注册商标被省工商局评定为“山西省著名商标。我们认为：厂务公开民主管理工作绝不是一朝一夕的事情，更不是应景之作。只有持之以恒、扎实开展厂务公开，企业才能健康发展，职工群众才能得到实惠。只有坚持开展厂务公开民主管理活动，民营企业之树才能永葆常青。

2010.12．

第二篇：厂务公开总结

厂务公开民主管理工作总结

Xx单位以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，把推行厂务公开民主管理工作列入重要议事日程，加强管理、精心组织、强化措施、狠抓落实，为促进工作又好又快发展发挥了重要作用。

一、加强组织领导、完善运行机制

为能深入有效地推行厂务公开民主管理，全面提升综合管理能力，我单位成立了厂务公开民主管理领导小组和厂务公开督查领导小组。从建立健全领导机制、明确部门责任和加强制度建设入手，努力形成推进厂务公开民主管理工作的长效机制。一是健全领导机制。及时调整和充实厂务公开工作领导小组成员，确保领导小组人员结构合理化，责任明确。二是健全部门责任。坚持党委统一领导、行政主体负责、公会组织协调、纪委检查监督、有关部门齐抓共管、职工群众全员参与的工作机制。三是健全制度保障。我单位先后制定出台了《关于推进厂务公开制度的实施意见》和《关于推行厂务公开制度监督检查与考核奖惩办法》等规章制度，把厂务公开民主管理工作纳入了制度化轨道。四是健全考核评价制度。我单位已把厂务公开民主管理工作纳入到了领导考核评价之中，坚持每年进行一次厂务公开专项督查，年终结合党风廉政建设工作再进行一次综合检查。

二、加大宣传和教育工作力度，增强员工参政议政意识

我们认真学习、宣传和贯彻党的十七大精神以及《北辰区厂务公开民主管理工作领导小组办公室文件》精神，采取会议、广播等多种形式，切实开展好厂务公开的宣传工作。在日常工作中，遇到重大决策、员工生活福利、选拔培养干部、员工培训计划、员工“五险一金”缴纳、评优评先等，都做到在广泛征求听取员工意见的基础上。坚决实行民主参与、民主决策、民主监督，力求对所作的决策充分体现广大员工的意愿，从而调动广大员工的工作主动性和积极性，增强员工的民主管理意识和责任感，促进单位的健康平稳发展。

三、维护职工合法权益，保障员工民主管理权利，为民主管理工作提供良好的内部环境。

1、抓好扶贫帮困和“送温暖”工作。我单位始终重视关注员工的需求，尽力解决员工后顾之忧。对家庭困难员工和退休职工，不定期进行探望，送去米、面、油和慰问金。逢年过节厂党政工领导深入一线，给留守值班和因工作需要不能回家的员工送去菜、肉、水果等进行慰问。

2、抓好职工文化生活建设。我单位努力抓好员工文化生活建设，在员工中开展形式多样的群众性文体活动。为员工解决了诸多问题，配置了电视机、电风扇，购置了一批篮球、羽毛球拍等，为员工在工作之余创造了开展文体活动的条件。

总之，我单位在厂务公开民主管理上做了大量的工作，但也有不足之处。今后我单位将进一步加强厂务公开民主管理工作，不断把厂务公开民主管理工作推向高潮，为构建民主和谐型水库而努力奋斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日

第三篇：厂务公开总结

厂务公开总结

——00供电公司

近年来，我公司在00供电公司的正确领导和县总工会的关心指导下，坚持把厂务公开作为依靠职工办企业的大事来抓，紧紧围绕企业管理的重点、改革发展的难点和职工群众关心的热点等问题，完善公开形式、拓宽公开内容，延伸公开层次，为企业的改革发展注入了新的生机和活力，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了企业协调健康发展。现将公司近年来在厂务公开方面所做的工作向各位领导汇报如下：

一、适应形势，提高认识，夯实思想基础

近年来，随着企业改革的进一步深入，职工参政议政的热情空前高涨，了解公司情况的需求越来越高。如何真正把“以人为本”落到实处，全心全意依靠职工办企业，推动企业的快速发展，延伸厂务公开成为摆在我们面前的主要问题。对此，公司党委相继召开了多次会议，进一步统一了思想，我们认为：企业要实现快速发展，就必须按照“以人为本”的要求，维护好职工群众的民主权利，让职工群众充分拥有对公司生产经营、改革发展全过程的知情权，只有这样，才能让职工积极主动地参与企业的改革和建设。而做到这一点就必须延伸厂务公开，把企业改革和发展

1中的重大问题，如实向职工公开，依靠职工，共谋发展。

二、围绕大局，抓住关键，完善公开形式

一是坚持职代会制度。每年定期召开职工代表大会，并根据需要随时召开职代组长联席会议，充分发挥职代会和联席会作用，接受职工代表大会的民主监督。认真办理职代会提案，分解到相关部室进行管理，做到有解答、有监督、有落实。二是设立了公开栏，定期更新公开内容，进一步落实了职工的知情权。三是定期召开党政工联席会、厂情发布会、民主对话会，向职工通报企业生产经营，执行职代会决议，落实厂务公开的情况，自觉接受职工群众监督。四是建立了职工代表监督制度，设立了意见箱和举报箱，组织职工代表和督察组进行巡视，广泛征求职工的问题，及时向公司反馈职工意见和建议，并及时进行处理。五是听取职工合理化建议，组织开展了合理化建议月活动，近年来共收到职工合理化建议1037条，增强了公司重大决策的民主性、科学性，为提升企业管理水平起到了积极的推动作用。

三、抓住中心，突出重点，拓宽公开内容

厂务公开，首先强调的是使职工知情，这是实现职工民主管理监督和民主管理的前提和重要环节。实行厂务公开制度的目的，是为了搞好企业，推动企业改革和发展，因此必须进一步明确重点，着眼职工。在推行厂务公开中，我们坚持“三个突出”。

一是突出企业经营管理和改革发展的重大问题。内容涉及公司发展规划、生产经营、资产状况、运营情况及效益、财务预决算、承包租赁合同、企业资产重组、改制方案以及集体合同的兑现及续签情况。在公司机构改革过程中，凡涉及到人员的定编定岗问题，我们都及时将实施方案（讨论稿）下发到各单位广泛征求意见，并组织相关人员深入到基层单位召开职工座谈会，就机构改革政策进行广泛宣讲，给职工交底，得到了职工理解和支持

二是突出涉及职工切身利益的重要问题。我们将工资分配、各项社保费用缴纳、困难职工补助、住房分配方案、计划生育管理等职工关心的问题纳入公开的重要内容，广泛听取职工的意见和建议，确保了各项工作的稳妥进行，维护了职工权益。在关键岗位人员的选拔任用中，我们实行了“公开选拔、竞争上岗”，对竞聘过程进行全过程公开，首先通过公开栏、局域网等将竞聘办法和报名条件向全公司进行公开，报名截止后，又将经审查符合报名条件的人员名单公开，然后公开竞聘人员的考试成绩，从中选出优胜者进行考查和面试，并将面试全过程向所有竞聘者公开，最后将录取人员名单、考试成绩再向全公司公开，确保了整个竞聘过程的公开、公平和公正。近年来，我们共选拔出6名专工、2名调度值班员和3名送电线路工，提拔聘用了10名素质

较高的同志任中层正、副职，得到了职工的认可。另外，我们还实行了发展党员公示、评先选优公示、农电工招聘公示等制度，进一步推动了企业用人机制的改革发展。

三是突出企业内容党风廉政建设有关问题。把班子成员和中层领导干部的廉洁自律情况置于群众的监督之下。近年来，我们共评议领导干部182人次，为上级任用、提拔、调整干部提供了真实依据。同时，我们还把每年召开的领导干部民主生活会结果在一定范围内公开，让职工对班子成员存在的问题和不足进行监督整改，增强了班子的凝聚力和向心力，促进了党风廉政建设工作。在工程建设招标中，我们做到了“三个公开”，即投标队伍公开，招标程序公开，中标结果公开。在今年的110KV南鲁变电站、35KV九女变电站主要设备及其他材料招标中，我们始终坚持做到对每台设备、每种材料都公开招标，从采购方案的制定、供货单位、购进品种等，都及时进行公开，全面接受职工监督。对重要设备进购，我们组织纪委、工会等部门人员全过程参与监督，这样既节省了大量开支，又确保党风廉政建设落到了实处，达到了双赢的目的，保持了稳定发展的良好局面。

四、强化监督，严格考核，提高公开质量

为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。2009年，根据公司实际，我们及时调整了厂务公开组织机构。

公司党委、工会和有关部门一起，坚持定期对厂务、班务公开运行情况进行全面检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关单位和部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于职工群众对厂务、班务工作进行监督，我们进一步完善了公开载体，重点抓了监督渠道的畅通。针对公开栏面貌较为陈旧、设置不尽合理的实际，投入资金3千余元，对公开栏进行了重新制作，达到了规范、美化的目的。三是严格考核奖惩。我们始终坚持将厂务公开做为创新争优工作的重要依据，对公开及时、真实，效果明显的单位和个人，及时进行表彰奖励，而对公开内容不真实、搞虚假公开的单位和个人，一律取消参加各类先进的评选资格，从而促进了厂务公开的全面深化和发展。

通过厂务公开工作的深入开展，进一步加强了企业党组织建设和领导班子建设，规范了党员干部的勤政廉政行为。职工当家作主的民主权利得到落实，充分调动了广大职工的参政议政意识，增强了责任感和使命感，有力的促进了企业的健康稳定发展。通过测评，2008年职工对企业厂务公开满意率达到99.4%。在今后的工作中，我们将进一步深化厂务公开工作，调动广大职工的积极性和创造性，为社会经济发展做出更加积极的贡献。

第四篇：厂务公开2010总结

烧 结 厂

2010年厂务公开工作总结

2010年，为抓好厂务公开工作，我厂自始至终将其作为一项重要工作内容，坚定不移地贯彻下去，取得了较好的效果，有效地推动了民主管理进程，为员工参与企业管理提供了一个良好的平台，基本上形成了“以厂务促生产，以厂务促廉政”的良性局面，为建设和谐津西发挥了重要推动作用。2010年1至11月份，我厂累计更新厂务公开内容265期，其中厂部公开31期，车间公开234期。公示内容涉及公司政策、经济责任制导向、工资分配、干部聘任等各个方面。这次厂务公开工作，我厂累计收到员工合理化建议一千多条，其中采纳并解决的建议101条。员工参与的修旧利废项目节余116.48万元，小革小改项目创效463万元。经我单位内部测评，员工对厂务公开满意率高达99%以上。下面就厂务公开一些具体工作情况和取得的效果简要汇报如下：

一、领导重视，措施得力，实行厂务公开提高了公司及厂部政策的透明度，实现了厂务公开与民主管理的有机结合。

为将厂务公开工作抓深抓细，我厂明确规定厂务公开工作为一把手工程，专门成立了由厂长亲自挂帅厂务公开领导小组。通过层层学习贯彻《公司厂务公开实施意见》、《厂务公开实施细则》，制定适合我厂实际情况的《烧结厂厂务公开实施意见》、《烧结厂厂务公开实施细则》、《烧结厂关于进一步加强厂务公开管理的规定》、《烧结厂厂务公开工作“五规范”》等一系列行之有效的制 1

度，并于6月份配合公司召开以厂务公开工作工作现场会。在原有纵向管理体系（以全调会、日调会、班前班后会为主）的基础上，开辟出了一条以厂务公开为基础的政策贯彻体系，实现了公司政策、厂部措施的直接传达，让更多的员工通过厂务公开这条途径充分了解公司、厂部、车间各种政策走向，为员工参与企业管理提代了一条信息通道，有力地推动了民主管理进程。为保证厂务公开工作落实，我厂加大考核力度，强化制度考核，有力地推动了厂务公开工作。上半年，由于球二车间厂务公开工作滞后，月末考核中我厂分别扣间班子成员2分。这一系列强力措施，确保了厂务公开工作的顺利开展，使员工及时准确地看到了各种政策信息。

二、通过灵活多样的车间级厂务公开，有力地促进了班组建设工作，在生产实践中形成了比学赶帮的氛围，进一步调动了广大干部员工的工作积极性。

在学习、吸收各单位厂务公开工作经验的基础上，我厂深入推行车间级厂务公开工作，取得了较好的效果。如烧结四车间充分利用炉前主体台车空间较大的特点，建立了安全学习专栏、班组事务公开栏、学习园地等多种形式，对于班组之间的指标完成情况、员工心声、员工合理化建议进行及时公布，大大促进了班组竞赛活动，提高了广大干部和员工的工作积极性，有力地促进了班组建设和管理，起到了以厂务公开促生产的作用。

三、发挥厂务公开的沟通桥梁作用，通过现场互动、员工访谈、电话解答等方式，及时解答员工反映的各种问题，为建设和谐津西起到了很好的推动作用。

自推行厂务公开以来，我厂分层设立了厂务公开工作直通电话，厂部厂务公开专线电话5888563（公司监察室），5888189（厂部办公室），车间厂务公开专线电话为各车间主任的电话号码。同时，为充分了解员工需求，我厂办公室工作人员还多次深入现场走访车间岗位工人，进行现场互动，并通过电话解答方式，回答员工提出的各种各样的问题。尤其是对员工提出的合理化建议，更是耐心解答，对于厂部采纳取得实际效果的修旧利废、小革小改方面的建议，及时予以表彰奖励；对于那些实施困难、建设性不强的合理化建议也及时反馈，耐心解释。截止11月底，我厂累计收到员工合理化建议1300多条，其中采纳并解决的建议187条，安全方面解决或自己不能解决打报告给公司的55条，设备方面35条，工艺方面11条。员工参与的修旧利废72项，创效116.48万元，小革小改创效463万元，成本节约2824万元。

四、通过厂务公开工作的深入开展，厂部各项工作均有很大提升。

一是干部作风有了很大转变，责任意识大大增强，处事做到雷厉风行，能够及时果断地处理员工提出的各种问题，做到了以身作则，廉洁自律。厂部及各单位显要位置悬挂的十一个意见箱和“回音壁”专栏为员工更好地对领导进行监督搭建了平台。问题的及时解决消除了员工的疑虑，有利于干部与员工之间更好的沟通，创造了和谐的工作氛围。同时在考核上更加公平公正，大大提高了员工的工作积极性，为企业的发展注入了活力。

二是公司及厂部各项规章制度传达贯彻及时，让员工在第一时 3

间内了解了公司的各种方针政策，增强了员工的主人翁责任感，能够积极参与到公司的各种活动中来，如：公司组织的“第三届员工职业技能鉴定和技能大赛，烧结厂精心组织、广泛动员，以厂部和车间厂务公开橱窗为平台广泛宣传，共有535人分别报名参加职业技能鉴定和大赛。在此基础上，烧结厂车间科室齐动员，厂领导亲自组织，责成办公室、设备科、技术科等相关科室专门制定培训措施及培训方案，为参加技能鉴定和大赛人员精心组织了100多课时的培训，发放材料800多份。直至活动结束，烧结厂共有198人分别通过了烧结、球团、电、钳、焊五个工种低、中、高三个等级的技能鉴定考试，2人荣获“状元”称号，21人荣获“能手”称号，其中8人被公司推选参加唐山市职业技能鉴定指导中心技师评定并获得技师称号。烧结厂荣获“第三届员工职业技能大赛最佳组织奖”。

其他如团委组织开展的“降本增效立功竞赛”活动等，烧结厂都以厂务公开为窗口宣传发动，定期进行成果通报，为企业创造了效益。与此同时，各种招聘通知为员工提供了发展的平台，增强了企业的凝聚力。

三是员工的知情权、监督权得到了保障，提高了企业的凝聚力和向心力。通过及时公示内部资金管理、干部聘任、责任制考核奖惩、厂长对中层干部考评等情况，有力地促进了我厂各级干部工作积极性和廉政建设水平，大大提高了干部队伍的整体素质，保证了员工队伍的稳定。为做好厂务公开工作，我厂通过及时准确公布内部资金管理情况、基层干部聘用情况以及责任制考核情况等，一方面对干部本身形成了一种无形的制约，各级干部在制定政策、处理企务的时候，首先要取得广大员工的认同和理解，才能制定出一套 4

比较好的、对企业发展和员工利益都有利的措施来，这无形中紧密了干部与员工的关系；另一方面，员工通过厂务公开，及时准确地了解了公司及厂部的政策信息、总体导向，避免了由于政策透明度不高引起的员工对政策无端的猜测和质疑，最大限度地减少了由于员工对政策不理解产生的情绪波动，间接维护了企业人员的稳定。

四是为检验厂务公开工作效果，我厂前三个季度对全厂厂务公开工作进行满意度测评，内容包括：对于厂务公开内容是否满意；你认为还应公开哪些内容；还可增加哪些形式等。通过对经我厂内部对1000多名员工进行测评，员工对厂务公开工作满意度为99%以上，比去年同期上升了1个百分点。

五、2011年厂务公开工作目标

虽然经过一年的学习、摸索与完善，我厂厂务公开工作已经形成了一套适应我厂实际情况的模式，但这项工作是项长期工作，它应随着企业的发展不断进行完善，包括内容的不断更新，形式的不断变换等。下一步，我们还将重点强化厂务公开贯彻后的干部与员工互动工作，充分利用意见箱和“回音必”展台，对员工反映的各种问题第一时间进行反应，并深入一线了解、获取员工关心关注的问题，以解决实际工作问题为己任，妥善处理好干部与员工的关系，通过厂务公开工作进一步加强和谐文化建设。充实、丰富厂务公开的内容，公开员工所想、所急、所关注的问题，对于真正发挥厂务公开的作用将更加有益。同时加强对厂务公开负责人员的培训力度是做好厂务公开工作的要求。

总之，厂务公开工作要与企业发展同步，与员工的要求相符，让它充分发挥民主监督、桥梁纽带的作用，为企业健康发展保驾护航。

〇一〇年十二月

二

第五篇：厂务公开总结

厂务公开制度总结材料

自明确提出在公司推行厂务公开制度后，我们按照上级单位的有关规定，在企业深化改革、加快发展的过程中，积极、稳妥、扎实、有效地推进厂务公开、民主监督工作，取得了一定成效。下面就我司厂务公开工作情况做简要汇报：

一、正确认识厂务公开的意义，积极推行厂务公开工作。

国有企业是社会主义制度的经济命脉。在国有企业推行厂务公开工作，是加强民主法治建设，推进依法治国工作的基本要求。也是企业改革、发展和稳定的内在需要。在新的形势下推行厂务公开工作，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强基层民主政治建设的重要举措，是促进企业党风廉政建设的有力手段，是建立现代企业制度的重要内容。

近年来，我司认真按照上级单位的要求，积极贯彻党中央、国务院、上级单位等上级部门的一系列文件及指示精神，广泛推行厂务公开制度，基本形成了支部统一领导，行政为主体，纪检检察负责监督检查，工会为工作机构的明确、有序的厂务公开运行机制。

厂务公开工作开展的好不好，关键在干部。为了使厂务公开的推行工作能够开好头、起好步，我们从统一思想、强化认识上着手，采取多种形式，进一步明确了职责，强化了各级经营管理者的民主意识，要求全部干部必须把思想统一到“三个代表”重要思想上来，深刻认

识厂务公开工作的重要性，自觉推行厂务公开制度，主动接受职工群众的监督，从而在我司干部中行成了广泛的共识，基本上实现了推行厂务公开工作从“要我公开到我要公开”的根本性转变，保证了厂务公开工作的顺利推行。

二、我司厂务公开工作的具体作法和基本经验。

1、明确原则。

为了使公开工作健康顺利发展，我们坚持“一个标准，两个确保，六个必须”的原则。

一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。

两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容、广泛参与公开工作。

六个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡大宗物资采购、工程项目招投标必须由有关职能部门参与监督；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2、健全制度。

成立了企业厂务公开领导小组和监督检查小组。健全了厂务公开制度，建立了厂务公开监督检查考核制度和定期向职代会报告制度。目前，各部门都已建立了公开栏，规范了厂务公开的程序，形成了自上而下公开、自下而上反馈，逐步向事前、事中、事后全过程发展的厂务公开工作制度。

3、规范形式。

目前，我司厂务公开主要以职工代表大会为主，结合厂务公开简报、公开栏、等多种形式。并不断从内容、形式上加以规范。几年来，先后公开了企业发展规划、方针目标、职工培训计划、集体合同执行情况、财务工作报告、各项经费分解情况、物资采购情况等。

4、突出重点。

实践证明，厂务公开的重点往往就是生产经营的难点、职工关心的热点、廉政建设的关键点。稳妥、公正、及时地处理好这些重点难点问题，直接影响到企业改革发展稳定的成败。对此，我们始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。几年来，我们就职工普遍关心的热点、焦点和敏感问题，采用“过程参与，结果公开”的方式，努力使厂务公开工作成为企业与职工联系的信息纽带，化消极为积极，化被动为主动，引导职工与企业同舟共济、同甘共苦。

5、强化监督。

厂务公开工作失去监督就会流于形式。为保证相关部门认真履行公开职责，我们把有效监督重点建立在企业一体化考核上。一是对于公开工作不规范的部门，及时提出整改意见。二是主动接受监督机构的监督，要求各部门积极配合厂务公开监督小组对厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法等进行全过程监督检查。三是主动接受职工群众监督，对职工反映的问题和情况，及时登记，及时备案，及时调查，及时处理，保证了广大职工民主监督权利的落实，推动了厂务公开工作的顺利进行。

三、推行厂务公开制度取得的成效。

1、规范了企业管理。

通过推行厂务公开制度，既赋于了职工知情权，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，也使企业管理和决策的重大举措得以在广泛的民主基础上实现集中，体现了管理和决策的民主性和科学性。对大宗物资采购、工程项目招投标等重点、难点敏感问题的公开，规范了企业管理，降低了企业生产成本，提高了企业经济效益。

2、密切了干群关系。通过推行厂务公开制度，坚持对组长以上管理人员进行民主评议，有效地调动了广大职工和各级管理者的“两个积极性”，转变了各级管理干部的工作作风，增强了事业心、责任感。通过推行厂务公开制度，干部减轻了思想包袱和心理压力，职工了解了情况，消除了疑虑，干群关系得到了进一步改善，推倒了干群之间的“隔心墙”，在干部与职工之间架起了相互沟通、相互理解的“连心桥”。

3、提高了职工的积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

厂务公开工作，在公司的统一领导下，经过厂党政工各方面的共同努力和职工群众的广泛参与，虽然取得了一定的成效，但于其他该项工作开展的好的单位有一定差距，主要表现为：一是厂务公开工作

发展不平衡。二是少数管理人员对厂务公开工作认识不明确。三是对推行厂务公开制度的宣传教育力度不够，职工群众对厂务公开的认识程度还需进一步提高。我司会以此为动力对厂务公开工作不断改进和完善，争取成为厂务公开工作的排头兵。

四川中外运久运物流有限公司

2012年1月19日