3.1.1.1、关于项目部领导层制定“一岗双责”的通知15号文5篇

第一篇：3.1.1.1、关于项目部领导层制定“一岗双责”的通知15号文

大林线DLTJ-02发﹝2016﹞17号 签发人：胡国峰

国道303线DLTJ-02合同段

关于制定领导层 “一岗双责”分工的通知

项目部领导层：

为进一步加强项目部安全管理工作，确保本标段的安全稳定，根据总公司的有关要求，结合实际，经安全领导小组 决定项目经理部领导层制定安全工作“一岗双责”制，希望大家认真落实。

一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义 “一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。项目部安全工作“一岗双责”就是在施工管理工作的基础上，同时承担着施工中的安全管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个人在完成“本岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全管理的责任”。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责”制是推行全员安全管理的重要举措，其对象应包括全体人员。

在项目管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是项目保证安全的必然要求，是贯彻落实科学发展观的要求，也是构建社会主义和谐社会的要求。我们一定要以科学发展观为指导，充分认识做好安全管理工作的重要性、必要性，形成思想上的共识，建立一支高素质的安全工作队伍，以创建“平安项目”为指导方针，坚持“安全第一、预防为主”，确保本标段的安全稳定，为进一步促进施工过程的综合管理，坚持不懈地把项目的安全管理工作抓细、抓实、抓好；打牢科学、和谐、可持续发展创造良好环境。

二、明确安全工作“一岗双责”制的目标、原则

（一）工作原则

1.坚持“依法管理”的原则。各部门各员工必须牢固树立依法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事，按上级要求管理。

2.坚持“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、一级考一级，一级对一级负责。

3.坚持“两手抓”的原则。各科室和施工队伍要牢固树立“两手抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进，共同提高。

（二）工作目标

推行“一岗双责”制要与管理目标相一致，要以落实各级安全工作责任制为核心，推动施工安全工作机制的完善，安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要素落实到位；全面提升施工安全工作水平，确保安全工作无盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。

三、落实“一岗双责”的职责(一)项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行总公司的规章制度和指令。代表总公司履行与业主签订的工程承包 合同与书面承诺，努力完成项目与总公司签订的目标责任书。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，要求材料人员做好材料供应工作。

6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

7、做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

9、作为安全生产负责人，搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和思想政治工作。

11、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受总公司的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

（二）项目经理安全岗位职责

1、项目经理是项目施工安全生产的第一责任人，全面负责工程项目全过程安全生产的管理。

2、认真贯彻安全生产方针、政策、法规，落实公司、本项目部各项安全生产管理制度，负责完成本项目部下达的安全生产目标。

3、制定本工程项目的安全生产管理目标，建立健全本项目部安全生产保障体系，对项目部各级管理人员及班组安全目标完成情况进行考核。

4、按规定配备专职安全员，并保持相对稳定。为专职安全员提供便利的工作条件，确保其工作的独立性、强制性。

5、按规定提取安全生产经费，做到专款专用。

6、认真落实负责人带班作业制度，确保不发生生产安全事故。

7、严格遵守劳务分包方面的各项管理规定，做好对劳务队伍的安全管理工作，及时与外聘人员、外租机械设备、劳务施工连队签订安全生产合同和安全生产责任状。

8、定期召开项目部安全生产会议，及时解决存在的问题，在保证安全的前提下组织生产。

9、针对管理人员和作业人员开展经常性的安全教育，提高全体参建人员的安全意识。

10、定期组织安全隐患排查治理活动，特别是节假日、季节性的安全检查，对自检和上级项目部检查中发现的安全隐患监督整改落实。

11、及时为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。

12、发生生产安全事故时，积极组织事故抢险，保护事故现场，及时、如实上报事故情况，积极配合事故的调查处理。

（三）项目总工岗位职责

1、严格遵守国家有关技术政策及上级技术管理制度，贯彻执行公司项目管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部和业主编制的技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，主持编制施工组织设计。

5、负责向技术人员进行书面技术交底，指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向监理工程师和业主报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检 查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结。

10、负责工程结算工作。

（四）项目总工安全岗位职责

1、在项目经理的直接领导下协助项目经理负责安全生产的落实工作。

2、认真贯彻落实执行国家安全生产的法律法规、方针和政策，落实上级的安全知识，负责本单位的安全生产。

3、组织制定本单位安全生产管理制度，提出安全技术措施方案，检查执行情况，监督实施各项安全责任制度的落实。

4、定期或不定期召开安全专题会议，宣传有关安全方面的新政策、新法规，使职工转变观念，开拓进取。

5、组织安全有关人员进行质量安全自检、自查，对查出的隐患及时进行整改，对“三违”人员进行安全教育。

6、监督检查本单位的安全管理制度的执行情况，经常深入施工现场进行安全检查，及时排除隐患，制止“三违”行为。

7、负责对职工进行安全思想教育和新工人岗前的安全 教育培训，组织特种作业人员参加资质培训，检查和掌握特种作业人员持证上岗情况。

8、按规定审查作业规程中的安全措施，监督检查本单位“一通三防”工作制度的技术措施，确保系统安全可靠。

9、负责本单位救护工作，发生重大安全事故时协助经理组织抢救，按有关规定参加事故调查和处理工作。

10、及时研究解决安全生产中的问题和处理安全隐患的技术措施，解决范围内重大安全隐患，采取有效措施，确保安全生产。

（五）项目副经理岗位职责

1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；

2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；

3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；

4、负责监督检查工程计划执行情况；

5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。

（六）项目副经理安全岗位职责

1、严格贯彻执行国家和上级机关颁发的各项安全生产方针 政策、法令法规和规章制度，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，禁止违章指挥和违章作业。

2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3、认真贯彻总公司、项目部安全方针目标，督促各工段、班组做好安全目标分解工作，并检查实施情况。

4、参加项目部定期组织的安全生产检查，分析现场安全生产状况，对查出的事故隐患，采取防范措施，督促相应工段及时整改。

5、坚持对农民工、临时工进行安全生产教育，未经安全生产教育考核和考 试不合格的任何人员，不得上岗作业。

6、参于编写施工组织设计，根据现场具体情况，提出有针对性的安全生产技术措施，并负责落实到人。

7、有权制止违章指挥和违章作业，并带头遵守，让生产服从安全，确保安全生产。

二○一六年四月十五日

主题词： 制定 领导 一岗双责 分工 通知

抄送：综合部，安全部，财务部，试验室，各施工队。

大林线DLTJ-02合同段 2016年4月15日印发

第二篇：一岗双责自查报告“项目部”

2016年上半年党风廉政建设和“一岗双责”工作

项目部自查报告

2016年上半年，常州地铁项目部在公司党委的领导下，全面落实党风廉政建设和“一岗双责”的各项内容，进一步加强项目部党风廉政和一岗双责建设工作，项目部上下形成合力，促进了项目部安全、质量、成本控制、进度等工作有效推进。经过努力，常州地铁1号线TJ-12标工程黄河路站和龙虎塘站顺利通过了车站封顶、龙北盾构区间顺利贯通。经认真自查，常州地铁项目部完成了2016年上半年党风廉政建设和一岗双责建设目标任务，现报告如下：

一、党风廉政建设工作情况 1、2016年年初，项目部与公司签订《党风廉政建设责任书》，根据责任书要求，项目部全面推行党风廉政建设责任制，项目经理（党支部书记）为第一责任人，落实“一岗双责”，项目部其他成员分工明确，职责清楚，工作能落到实处。

2、项目部党支部及时将2016年党风廉政建设和一岗双责建设工作各项要求及时向员工进行了宣传与动员，并按时通报工作开展情况，自觉接受公司党委和员工的监督检查。

3、按照公司党委统一要求，XX项目部利用每周的周例会时间，组织项目部党员和职工集中学习《安全生产法》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》 及《合同法》等有关法律法规，每月学习时间达5小时，普及率达100%，通过学习，党员和职工学法积极性得到提高，增强了法律意识。

4、加强廉政教育，开展争创“廉洁示范工程”、“学《廉政准则》促廉洁从政”主题教育，观看廉政文艺节目、知识答题等活动，进一步增强干部职工遵纪守法和廉洁自律的意识。党员中无违法违纪现象发生。项目部领导严格执行廉洁自律的有关规定，在党风和廉政建设中起到表率作用，无违法违纪问题。

5、按照公司的统一部署，根据公司党委的实施要求，2016年4月初至6月底，在项目部班子和项目部中层人员中开展廉洁从业专项教育活动。常州地铁项目部班子成员认真学习公司下发的《廉洁从业专项教育学习读本》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》学习辅导和《国有企业领导人员腐败案例剖析》等必读书籍，从思想上重视、行动上做表率、把廉洁从业的党纪国法，牢记于心，落实在行动中。

6、进一步健全了党内监督、违纪违法行为查处和执法行为规范机制，“一把手”每季度上报一次廉政工作提纲及学习、工作情况。项目部领导能严格执行党风廉政建设的各项制度。

7、加强廉政文化建设常州地铁项目部项目部组织员工学习了杨善洲先进事迹，杨善洲感人至深的故事深深地打动了每一个人，廉洁奉公、无私奉献的品格深深地影响着每一个人。项目部通过自制宣传栏、开设廉政教育主题专栏等形式，让员工学习和接受廉政教育，深入推进廉政文化先进单位活动。

二、“一岗双责”开展情况

半年年来，我们始终紧绷廉政这根“弦”，一刻都不放松，坚持把党风廉政建设与施工生产工作同部署，同落实，同考核。切实把“一岗双责”落到了实处。

（一）加强班子自身建设，塑造了清正廉洁的领导集体。一是自觉加强廉政学习。不断加强理想信念教育、党纪法规教育和从政道德教育，树立正确的人生观、价值观和权力观，不断增强廉洁从政意识；自觉遵守“四大纪律八项要求”、领导干部廉洁从政十二条规定等各项廉政纪律，带头履行“四不准”承诺，筑牢反腐拒贪的思想防线。二是健全完善内部监督制约机制。按照《领导班子和领导干部监督管理办法》的要求，严格执行“一把手”不直接分管人事、财务的规定，认真落实领导干部重大事项报告、收入申报和离任审计等各项制度，坚持党内监督、组织监督和群众监督三管齐下，打造清正廉洁的领导集体。

（二）全面落实党风廉政建设责任制，打造廉洁高效的干部队伍。一是狠抓目标责任落实。我们成立了党风廉政建设工作领导小组，细化目标，签订责任书，形成了一级抓一级，一级对一级负责，全方位驱动的工作格局。为加强对党风廉政建设责任制运行情况的监控，党支部坚持每季度听取一次工作汇报，分析存在的问题，定期对目标执行情况进行检查，保证了党风廉政建设责任制落到实处。二是大力营造廉洁兴税的氛围。在抓好日常廉政教育的基础上，积极开展“廉洁示范工程”活动，通过上廉政教育课、举行廉政宣誓仪式、预防职务犯罪报告会等形式多样的教育活动，进一步增强了干部队伍的廉洁从税意识。

2016年，中铁电气化局常州地铁项目部党风廉政和“一岗双责”建设工作取得了一定成绩，但与公司党委要求相比，还存在很大差距。在下半年里，XXX项目部将在公司党委的领导下，继续发扬成绩，开拓进取，团结一致，做到严格管理、精心施工，优质高效地完成常州地铁施工任务，为公司的发展做出新的贡献。

2016年7月11日

第三篇：项目部各岗位一岗双责实施细则

为进一步强化我项目的安全管理工作，牢固树立“安全责任，重于泰山”“安全第一，预防为主，综合治理”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责”的新格局，根据《安全生产法》、《建筑法》等法律法规和文件精神，结合我项目实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处理各类突发事件，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“以人为本、安全发展’的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识的明显增强，项目部安全管理更加细化到位，施工现场各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成形成项目部安全生产工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保我项目部全体职工生命财产安全与稳定。

二、岗位职责

“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括我项目部全体职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。

三、组织机构

（一）领导小组：成立 “一岗双责”工作领导小组。

组 长： 副组长： 组 员：

（二）领导小组成员分工

1、组长：项目经理是项目部安全生产工作第一责任人，负总责，主抓项目部的安全管理工作，确保项目部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现，积极支持相关人员开展安全教育管理工作。

2、副组长：是项目部安全生产工作的的具体责任人，负分管责任，具体负责项目部的安全管理工作，负责修订完善安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实各项活动的安全防范措施等，3、组员：是项目部各部门安全生产工作的具体责任人，负分管责任，具体负责部门内的安全管理工作，负责修订完善分管部门内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保各岗位安全考核工作的公平、公正、公开、积极职工开展安全教育管理工作、贯彻落实项目部各项安全生产工作制度、措施等。

安保部开展形式多样的安全教育，能充分利用宣传栏、组织安全培训会等形式多样的安全教育；专职安全员及时准确记录安全工作落实情况，建立健全各项安全规章制度，完善安全资料台账，制定各部门岗位职责、部门岗位安全生产职责、个人岗位职责及个人岗位安全生产职责。

四、工作目标

1、安全意识：认真组织学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）等一系列安全生产工作的法律法规，增强全体职工安全意识，建立健全安全生产工作制度，职责明确，措施扎实，努力创建平安工地。

2、施工管理：无重大安全责任事故，无安全事故和重大财产失窃事故，无交通安全事故，职工非正常死亡率为零。

3、安全保障：施工设备无安全事故隐患，各种内部安全规章制度健全，防护措施齐全，各类应急救援预案健全。

4、安全教育：加强职工的安全教育、法制教育和安全培训，开展针对有效的活动，切实增强职工的安全意识，提高自我保护能力，做到“三不伤害”。

五、工作措施

1、认真学习，增强意识

为了使全体职工增强安全意识，明确“一岗双责”的具体要求，项目部将通过安全生产例会，宣传发动，组织全体职工反复学习有关安全生产法律法规，通过深入学习，使广大领导干部从思想上提高认识，增强责任感。

2、健全制度，落实责任

（1）加强工作责任制度。层层签订“一岗双责”安全工作责任状，进一步明确和强化安全工作职责，层层落实责任制度。

（2）落实定期检查制度。要严格按照“一岗双责”的要求和“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把检查作为做好安全工作的一个重要方面，项目部每月25日落实安全生产自查自纠，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。

（3）建立健全资料档案制度。要将上级的安全工作指示、计划总结、“一岗双责”责任状、日常管理检查、月报通报等工作，及时归类建档，为领导决策、工作研究、检查指导等提供第一手资料，使安全生产工作更具预见性、规范性和针对性。

3、考核评价，落实奖惩

（1）考核依据：《“一岗双责”制度实施方案》

（2）考核办法：设立安全生产工作考核津贴，纳入考绩奖。任何人不得隐瞒、迟报、漏报各类事故，项目部各部门安全生产工作情况要列入部门及个人工作考评计划，凡考核成绩显著或有特殊贡献的职工应予表彰奖励。

此方案在实行中如有不完善的，将通过项目部安全生产交流会及时调整、修改。

第四篇：项目部制定关于人员制度改革问题

关于人员制度改革问题

一、项目部管理人员从9月份开始每月可正常休假2天（不扣基本工资），也可累计为探亲假日，因工作需要未休假人员，按月工资每月补发2天基本工资。如休假需向总工申请批准，探亲请假条交财务部会计统计。

二、在现场施工作业过程中如遇到天气影响或自然灾害及特殊情况造成阶段性停工，按签约的基本工资照发，如现场需要跟班夜间作业人员，由总工统一合理安排加班人员，员工夜间作业跟班不作另行补贴。

三、按常规建筑工地工作时间不按国家法定假日休息，每月基本工资已含法定节假日加班补贴，法定节假日员工食堂可考虑另行加餐。

广东省建筑工程集团有限公司中航花园一期(二标段)项目部

2013年8月30日

第五篇：项目部应制定的制度

建设工程项目部应制定的制度

1、工作制度。

（1）审批流转制度。按企业规定的流程，制定项目管理文件的流转程序和流转时间。√

（2）工作流程。包括质量、进度、成本、合同（含图纸审批、工程变更洽商、工程计量、工程款收付、索赔、分包单位文件审查、材料、设备验收、竣工结算等）、职业健康与安全、文明施工等行为的标准和工作流程。√

2、项目管理实施规划或者项目施工组织设计。√

3、项目管理制度。

（1）进度管理制度，包括进度目标、进度计划；√

（2）质量管理体系（制度），包括质量目标、质量计划，质量奖罚制度；√

（3）职业健康与安全管理制度，包括职业健康与安全生产制度、操作规程，安全与文明施工目标、计划、交底（项目经理或技术负责人、现场经理→项目管理人员交底，专业责任工程师→班组交底，班组长→作业人员交底，专职安全员监督检查交底工作）、事故处理、消防与治安保卫，编制职业健康与安全管理方案、危险性较大的分部分项工程专项施工方案、超过一定规模的应组织专家论证。√

（4）成本管理制度，包括成本管理目标（预测）、计划、控制、核算、分析、考核、成本管理的责任体系；√

（5）采购管理制度（计划、验收、报表），√

（6）技术管理制度（技术、测量、试验、计量、交底），√

（7）资源管理制度（人力、材料、机械、资金），√

（5）项目经理部总体目标和计划制度，√

（6）项目经理部资料与文件目标和计划制度，（7）项目经理部岗位与人员编制目标和计划制度，（8）项目经理部办公与管理费用目标和计划制度，（9）项目文化建设目标规划。

4、项目工作纪律制度。

5、项目工作例会制度。包括生产、商务、安全例会。√

6、项目考核和奖励制度。