二零零九年上半年幼儿园行政工作总结

第一篇：二零零九年上半年幼儿园行政工作总结

二零零九年上半年行政工作总结

二零零九年上半年，行政工作紧紧围绕中心的工作计划，工作重点及工作目标而进行。行政工作克服了人员少，工作繁杂，任务紧迫，经验不足等困难，全力以赴积极配合中心的保教工作，各项活动的顺利进行和圆满完成，为不断提高世纪星的品牌形象，为不断提升世纪星管理能力和水平，为世纪星不断上等升级，全方位发展，为不断完善、合理配置人、财、物以及安全，卫生保健、园所管理、基础工作等等方面做了大量的细致工作，为中心各项工作的正常、顺利开展提供了有力的保障。现将上半年行政工作做简要总结。

一、进一步合理调配人力资源，合理分工及调配人力资源充分发挥工作积极主动性。

1、由于中心成立时间较短，园所管理模式，管理经验仍在边工作边摸索中进行。管理制度、管理能力不断随着中心的发展而完善、合理、科学，逐步摸索总结出一套适合世纪星特点的行政管理模式。开学初，根据上年度的情况，为了工作的顺畅，合理和统一适时调整了分管领导的工作范围，将卫生保健工作划归行政工作的范围内，而将原行政工作中维修，财产保管划归后勤总务口，这样更利于系统管理，同时既分工又协作，利于管理、协调、指挥。在合理分工的调整同时根据人员变化及班级工作需要及保稳定顾大局的原则对班级保教人员进行了优化组合，使班级保教人员新老互补、结对、搭配，使各班级能尽快投入到新学期的各项工作中。

2、为了保障教职工的切身利益，开学初为大部分教师上调了岗位工资及幼儿出勤工资系数，让教师收入与中心发展同步增长。适时推出教师绩效结构工资考核方案，通过简单明了的考核方案激励教师们不断进取，完成保教工作发挥奖勤罚懒的积极作用，提高教师的收入从而起到保障教职工队伍的稳定。

3、坚持对教职工思想、道德、职业素质教育，不断深入学习，探讨研究传统文化在幼儿教育中的重要作用和意义。“五一”期间教职工放弃三天休假，积极参与中心举办的“首届传统文化《弟子规》公益学习交流会”，不仅家长们受益颇深，不少教师也通过学习、分享、交流和撰写心得感悟，领受了传统文化在现代社会中对人们思想、行为、做人做事的指导作用，体会到在幼儿园进行传统额文化教育必须身体力行，行为示范，“教学相长”的内涵。

4、学期中，中心结合女教职工多的特点，中心拿出二万余元组织五十多名教师，教工及其孩子，家人前往大连、旅顺旅游，让教职工们从紧张的工作中的道休息和放松，中心通过人文关怀增强教职工的归属感和凝聚力。

5、发扬先进、优秀教师的模范带头示范作用，中心在学期内向市、区两级教育局选拨、推荐杨晶、白杰两位教师作为师德品行好，责任心强，教学工作有突出表现的教师为优秀教师。通过表彰奖励活动激励更多的教师积极向上，肯于不断付出，不断提高，带动世纪星教职工队伍的整体水平不断提升。

6、在做好教职工思想稳定，不断改善教职工收入、福利待遇，鼓励先进的同时，不断强化教师、保育员的业务，教学能力的培训、学习工作。学期内配合教学工作，对教师保育员分别进行了理论书面考核及保育员的实操考核。通过学习培训、实操及考核，有效提高保、教质量及水平。

7、组织7名教师参加并通过教育学、心理学考试，共有 7名教师通过并申报办理教师资格证。

8、为了严明纪律和规章制度，学期中中心经过慎重考虑对2名严重违反中心规章制度，师德、言行、工作表现较差又不思改正的教师决定予以辞退。

二、不断完善办园条件及管理，实现世纪星在年内进入我市一类甲级幼儿园（市级示范园）进行不懈努力。

本学期内在园所规范性管理，上等升级方面做了细致的共组，取得了一些可喜的成绩。开学初期接待昆区教育局新到任的李萍副局长，民办科姜科长以及随行的二十多名各民办幼儿园园长前来的考察、观幕，获得了各位领导的普遍赞誉。各级领导前来督促，激励我们更好地做好各项工作，同时也能及时发现存在的不足和问题。6月4日包头民办幼儿园一类甲级评估初评小组在昆区教育局民办科姜科长的带领下，一行九人来中心进行了严格、细致的初评工作。评审组通过听取汇报，查阅资料档案；入班听课；翻看教案；查问教师等形式进行评审。评审后评审组充分肯定了世纪星在短时间里取得的各项成绩，尤其是一流的硬件条件、设施。在制度建设，人才使用标准，教学一日规程等方面也较完善，更为重要的是引入了蒙氏及中国传统 文化启蒙教育，在我市幼儿园中走在了前列。在肯定我中心成果的同时也指出了存在的不足之处，应在今后工作中做好园所整体发展规划，师资队伍培养以及教研规划；做好园所档案科学规划管理，教师业务档案的建立以及工作计划总结；做好卫生保健，营养膳食等工作；做好室内外绿化，美化工作。经评审组初评，我中心被评为一类甲级幼儿园，得分527分（总分550分）。

在中心积极进行上等升级工作的同时，3月10日中心在昆区妇联召开的全区“三八命名表彰大会”上荣获“女性用工先进单位”称号，这是中心凭借稳健的办园思想，规范的管理以及解决女工，毕业生就业，再就业所获得的政府的殊荣。

三、加强深化安全、卫生保健及宣传工作，为师4身心健康，保教工作正常开展提供有力条件。

1、中心的安全工作始终是园所工作的重点。在2月份召开的教职工大会上由园长与各班级、厨房、校车司机，门卫等安全重点部门，重点岗位签订了安全工作目标责任状。通过签订责任状，大大增强了教职工在日常保教中师幼安全、食品卫生安全、幼儿接送行车安全，安全保卫安全的意识及忧患意识，同时要求所属班级、部门将责任状张贴在明显的位置，以便起到时刻警醒、警示的作用。在日常工作中指派专人负责定期进行园舍安全检查，大型玩、器具检查维修，消防器材、设施检查，班级，重点部门、部位的自查自检维修等工作。同时对中心组织的大型活动安全组织、管理、户外活动安全工作提前进行周密安排防止和避免意外事故的发生。针对工作中出现的幼儿私自 出园；幼儿磕破缝针；厨房豆角未熟造成个别幼儿腹泻呕吐等三起安全责任事故的责任人进行了考核处罚，在进行有关评定奖励时实行一票否决，严肃中心的规章制度。

1）手足口防控，专门制作“手足口”防控知识的幻灯片，详细讲解有关知识，部署防控工作，按照区卫生局文件要求下发中心防控工作要求。

2)5.16针对甲型H1N1流感防控进行处置，重申正确洗手，勤通风的重要性。

3）出现3例手足口病例，防控及时有效到位，未出现大面积传染，扩散。

4）增加卫生保健医生一名，加强卫生保健工作力量。

2、加强班级日常卫生保健的检查、监督、考核、指导及培训工作。根据园所发展及卫生保健工作的需要，中心新增一名保健医加强此项工作。在学期内两位保健医在幼儿、教职工健康检查、疾病传染预防控制、营养膳食、卫生消毒、安全健康教育、卫生保健宣传、岗位培训等方面做了大量的工作。在今年春夏之际流行的手足口、甲型H1N1流感传染病流行期间，中心积极采取有力措施，加强晨检，课间检查及缺勤幼儿的跟踪调查，制订了相关的应急预案及措施，在中心个别幼儿发现手足口病例后，及时请示中心领导，采取关闭班级临时停课的措施，避免手足口病进一步蔓延扩大。保障其他幼儿的身体健康。在日常保育员考核培训工作中，系统培训讲解保育应知应会内容，为了理论与实际更好地联系在一起，学期内进行了一次具有针对性的理 论考试和整理内务，消毒液配比，餐具消毒及正确洗手的实际操作演练考核。通过考核实操，加强保育员的理论水平和操作能力。

3、充分利用有效的宣传途径及手段，对外宣传

，对内展示中心各项工作的发展情况，学期初投入资金新建设立宣传栏两个，各班级轮流布置展示班级幼儿成长的照片、手工作品、幼儿绘画作品及科学育儿知识等内容累计11次，“六一”活动专题1次。在恩和社区周边围栏及楼房侧面设立形象宣传广告牌6块。学期内集中重新规划网站内容，让栏目更加贴近家长和利于宣传中心的各项活动、动态，便于家长及时通过网站掌握中心的保教活动、社会活动、卫生保健、营养膳食的发展现状。据2月份至学期末不完全统计，共上传中心动态文章46篇，教师随笔24篇，上传视频25段，上传图片350余张，家长发表“宝宝日志”17篇。网站点击浏览量累计为10万人次，网站共发表文章405篇，视频103段，照片2754张。学期内还编印了中心内部刊物《星苑》三期攻击1000余份，其中编印了“首届家长交流特刊”六个版350份；“六一”特刊300份。另外为包头名德幼儿园编印“十年庆典”特刊300份。与蒙牛公司配合为各班级安装了“家园联系栏”共计16块。

4、学期内与《包头晚报》、《内蒙古晨报》、《北方新报》及电视等媒体建立密切联系，以上媒体共刊登发表报道中心各项活动图片文字报道

篇幅，电视播放电视报道

段次，有力地对中心不断发展进行了广泛正面的宣传。

四、协助配合做好中心各类丰富多彩的活动、讲座，通过活动展 示保教成果和教职工精神风貌。

1、协助组织“三八”节当天，印制温馨祝福的贺卡；组织大班及学前班孩子们走上街头，在永盛城神华店，八一公园西北门广场向过往的年轻母亲们送上节日的问候与祝福，让孩子们体验母亲的伟大与幸福。此次活动共送出约近百支康乃馨及贺卡。2、4月16日配合团市委，教育局在中心举办“团中央知心姐姐关注心灵成长”的专题公益报告会。近110余名家长到场认真聆听专家的心灵成长报告，会后家长踊跃购书，现场共计售出“知心姐姐”系列书籍50余套，受到家长的普遍好评和关注。

3、为迎接4月24日我市首个“全民义务劳动日”4月22日在我中心倡导组织下，中心除苗苗班、小班以外的班级老师和孩子们参加了义务劳动，孩子们以i的幼小心灵和小手唤起社区居民爱护自己生存的家园，保护周边环境的意识，恩和社区居民、离退休党员、干部百余人及包六中学生六十余人共同加入到义务劳动的行列中，包头电视台、《包头晚报》等媒体到现场进行了拍摄、采访报道，活动收到了良好的效果，中心与社区共建关系更加紧密。

4、应共建单位银河广场管理所的邀请，5月20日组织中班80多名幼儿，教师前往银河广场喂养梅花鹿，观看喷泉，户外写生活动。孩子们通过走出校园，近距离同社会和自然，与可爱的梅花鹿亲密接触，极大地培养了孩子们热爱自然，保护自然和生命的良好习惯，同时也弥补了中心绿化，缺乏动植角的不足。通过活动加深了与周边共建单位的密切联系和友谊，为更好的协作共建奠定了坚实的基础。

5、每年一度的“六一”儿童节庆祝活动是幼儿园的重头戏。5月8日先行举办的幼儿韵律操表演拉开了“六一”系列活动的序幕。5月30日400多幅形态、形式各异的五十米“画卷”——第三届星艺炫彩幼儿绘画作品汇报展为次日即将举行的“六一”演出增辉添彩。6月1日下午“我与祖国共成长”六一文艺汇演正式登场，精彩无限的演出充分展现出幼儿保教、才艺成果，同时也充分展露出教师们的多姿多彩的表演才能和精神风貌。演出中幼儿及教师的多个节目普遍受到好评，同时被选送参加电视台，名德幼儿园十年庆典演出。作为行政方面在演出的筹演全过程积极予以配合支持，保障活动的顺畅进行。

6、由舞蹈老师孙溢彤编导，中心二十余名教师表演的舞蹈《年轻的白杨》以展示教师风采的深刻喻意，以优美的动作和整齐的步调及积极向上的思想参演电视台在第一工人文化宫举办的庆六一“与祖国共成长”大型电视晚会，在广阔的舞台上向全市的家长和儿童展现了世纪星幼教教师的良好形象，展示了世纪星的品牌，收获颇丰。7、7月中旬，积极筹办准备第二届学前班毕业典礼的各项工作。为充实毕业幼儿的成长纪念册进行拍摄、喷印照片，设计制作纪念册内页、毕业纪念书签，全家福等。协助电视台拍摄毕业生专题片，刻制碟片，设计喷印碟片封面。工作量很大，时间紧迫，难度较大，人员甚少，但还是克服种种困难，自觉加班加点圆满完成额任务。通过这项活动，负责具体的行政二人完成了拍照、摄影、编辑、制作、设计、喷印、采集、灯光、音响等全系列、全过程的工作，虽然艰辛，但也从中得到了很多的收获和体验。8、7月18日，中心安排六个精彩的幼儿舞蹈、歌伴舞；教师舞蹈；独舞等节目与银河广场等几家共建单位咋银河广场同台演出，为市民献上了一台虽不专业但却十分精彩的晚会。我中心节目轮番上演，博得了在场的市建委、昆区相关领导、演出单位领导及在场观众的阵阵喝彩和掌声，这是世纪星节目参加“六一”大型电视晚会后的又一隆重展示。为世纪星对外形象、品牌宣传又添上浓重的一笔。

9、在完成以上各项活动筹备、演出、活动组织的同时，还努力完成名德幼儿园十年庆典的协助筹备工作。

五、不足之处：

做为幼儿园行政工作可以说是既不可缺少，又显重要，既简单又繁杂。然而件件事情，件件工作不能只认为做完，更重要做好、做精。所以这就要求作为行政人员不断学习提高，不断为园所管理发挥重要作用。掌握新思想，新知识、新技术；适应中心发展对行政工作的新要求，为继续做好中心行政管理，行政工作而打拼，付出自己的才智和心血。

2009年8月28日

第二篇：二零零九工作总结

凯乐国际城一期工程

2009工作总结

凯乐国际城一期工程2009

工

作

总

结

我代表“凯乐国际城一期工程”项目部向公司领导汇报2009项目工作情况，请公司领导审阅并给予批评指正。

一、凯乐国际城一期工程是一个很特殊的项目。其一，体量大，10万㎡之多；其二，超高层，地上总高度103.6m；其三，新环境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“战略合作”模式。这些主要特点就像一个个障碍，共同形成了对项目管理工作的挑战，不时出现的新情况，也时刻颠覆着我们既有的传统管理理念。我们公司首批管理人员自2009年6月份进入长沙，7月份介入工地现场管理，半年的时间里工程进展总体顺利，安全受控、质量受控、进度受控。本项目部管理人员团结合作，认真学习，刻苦实践，在公司老总的指导下，同志们迅速进入状态，各项工作均取得了比较满意的成绩。

二、项目部全体人员认真贯彻落实公司的“健康、学习”主题，项目团队建设取得了不俗的业绩。例如：张军同志参加了全国统一成人高考，成绩优秀，升入本科院校学习。李秀玉同志——资料员——认真学习建筑知识和CAD计算机辅助制图技术，现在不但能识图、参与钢筋工程隐蔽验收，还可以绘制建筑图纸。胡桂友同志——专职安全员——在繁重的工作之余刻苦学习计算机技术，现在已经能够熟练使用OFFICE办公软件。刘卫斌同志用一切可用的时间学习建筑专业技术，考取了《建筑工长》等专业证书，目前正在结合其计算机专业高材生的特点为我们公司开发施工软件。其他同志也都针对自身特

凯乐国际城一期工程

2009工作总结

点，敢于挑战自我，战胜自我，学习和丰富了自己的专业技能和管理能力。于此同时，管理人员还都基本上戒了烟。可以说，整个项目团队的管理水平和健康状态都有了极大地提高，为公司的发展积累了比较深厚的软实力。同时，积极向上、健康乐观的团队精神也在本项目各参建单位面前为公司形象加了分、争了光。

三、适应环境，深入探索和实践新型建设工程管理模式——战略合作模式。由武总和朱董事长共同缔造的“战略合作”模式，首度应用于凯乐国际城一期工程，对于项目全体人员来讲都是个新事物。人们习惯于自行组织施工条件下的传统管理体系，突然的变化很难适应、很难理解。大家深入剖析，认真总结，逐渐探索出了一条以“服务”为核心的新型项目管理路子，相应调整了我们的工作方式、方法，形成了一套系统的、完整的岗位工作新范式。随着对“战略合作”模式的深入解读，我们慢慢地体会到了该模式的深刻内涵和伟大的现实意义，由此更加感受到了老总们卓越的见识和超群的创造力！

四、认真学习本地先进的施工技术和管理技术。凯乐国际城一期工程对于本项目部所有管理人员而言有很多 凯乐国际城一期工程

2009工作总结

地的“小毛病”——质量缺陷问题，我们却很陌生，基于对工程的深刻理解和谨慎求索，最终掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，为日后的工程施工奠定了基础。

五、团结协作，建立广泛的共赢关系网络。按照公司“争取二期”的指导思想，我们一方面积极团结甲方、监理等参施单位，另一方面与建委质检站、安监站等社会职能部门进行了良好沟通，为承揽凯乐集团的后续工程以及在长沙开展独立地组织施工奠定了扎实基础。我们很多管理人员与甲方、监理的管理人员建立了深厚的个人感情，这对于日后的项目合作而言无疑是优质的人脉资源。依目前的现状来看，我们的“沟通管理”工作做得比较好。我们会继续谨慎地把握、积极主动地将沟通管理工作做为重点工作开展下去，以“凯乐国际城一期工程”为契机，在公司老总的正确指引下，在美丽的三湘大地开创出一个新的“根据地”。

总之，项目部全体管理人员在以“健康、学习”的理念，团结拼搏，锐意进取，与时俱进，在凯乐国际城一期工程施工管理过程中，学到了知识，增长了才干，为公司的又快又好发展注入了活力。同时，同志们也都更加敬业爱岗，以为公司增光为荣，以公司为荣，以中集人这个美好的名称而自豪！当然，我们项目部还存在着经验少、战斗力弱等有待提高的地方，但是，我们有信心、有能力在公司温暖的大家庭里，一步步走向成熟，为公司做出更大贡献！

谢谢公司老总对本项目部的巨大支持和帮助！

报告人：曹晖 2010-1-26

第三篇：二零零九工作总结

凯乐国际城一期工程2009工作总结

凯乐国际城一期工程2009

工作总结

我代表“凯乐国际城一期工程”项目部向公司领导汇报2009项目工作情况，请公司领导审阅并给予批评指正。

一、凯乐国际城一期工程是一个很特殊的项目。其一，体量大，10万㎡之多；其二，超高层，地上总高度103.6m；其三，新环境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“战略合作”模式。这些主要特点就像一个个障碍，共同形成了对项目管理工作的挑战，不时出现的新情况，也时刻颠覆着我们既有的传统管理理念。我们公司首批管理人员自2009年6月份进入长沙，7月份介入工地现场管理，半年的时间里工程进展总体顺利，安全受控、质量受控、进度受控。本项目部管理人员团结合作，认真学习，刻苦实践，在公司老总的指导下，同志们迅速进入状态，各项工作均取得了比较满意的成绩。

二、项目部全体人员认真贯彻落实公司的“健康、学习”主题，项目团队建设取得了不俗的业绩。例如：张军同志参加了全国统一成人高考，成绩优秀，升入本科院校学习。李秀玉同志——资料员——认真学习建筑知识和CAD计算机辅助制图技术，现在不但能识图、参与钢筋工程隐蔽验收，还可以绘制建筑图纸。胡桂友同志——专职安全员——在繁重的工作之余刻苦学习计算机技术，现在已经能够熟练使用OFFICE办公软件。刘卫斌同志用一切可用的时间学习建筑专业技术，考取了《建筑工长》等专业证书，目前正在结合其计算机专业高材生的特点为我们公司开发施工软件。其他同志也都针对自身特

点，敢于挑战自我，战胜自我，学习和丰富了自己的专业技能和管理能力。于此同时，管理人员还都基本上戒了烟。可以说，整个项目团队的管理水平和健康状态都有了极大地提高，为公司的发展积累了比较深厚的软实力。同时，积极向上、健康乐观的团队精神也在本项目各参建单位面前为公司形象加了分、争了光。

三、适应环境，深入探索和实践新型建设工程管理模式——战略合作模式。由武总和朱董事长共同缔造的“战略合作”模式，首度应用于凯乐国际城一期工程，对于项目全体人员来讲都是个新事物。人们习惯于自行组织施工条件下的传统管理体系，突然的变化很难适应、很难理解。大家深入剖析，认真总结，逐渐探索出了一条以“服务”为核心的新型项目管理路子，相应调整了我们的工作方式、方法，形成了一套系统的、完整的岗位工作新范式。随着对“战略合作”模式的深入解读，我们慢慢地体会到了该模式的深刻内涵和伟大的现实意义，由此更加感受到了老总们卓越的见识和超群的创造力！

四、认真学习本地先进的施工技术和管理技术。凯乐国际城一期工程对于本项目部所有管理人员而言有很多第一次。超高层、人工挖孔桩等等，大家都是只有理论没有实践。管理人员发扬谦虚谨慎的“小学生”精神，积极走访、参观学习和现场旁站，终于学到了知识，丰富了经验。今年的湖南天气格外炎热，在现场工作时何止一个汗流浃背了得！天道酬勤！辛苦没有白费，我们到底是把这许许多多的“新事物”，转化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工艺。为公司施工工艺宝库中注入了新成果。另外，因为地域、气候、施工习惯的不同，我们比较关心的“通病常见病”在本地根本就没有出现，而本

地的“小毛病”——质量缺陷问题，我们却很陌生，基于对工程的深刻理解和谨慎求索，最终掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，为日后的工程施工奠定了基础。

五、团结协作，建立广泛的共赢关系网络。按照公司“争取二期”的指导思想，我们一方面积极团结甲方、监理等参施单位，另一方面与建委质检站、安监站等社会职能部门进行了良好沟通，为承揽凯乐集团的后续工程以及在长沙开展独立地组织施工奠定了扎实基础。我们很多管理人员与甲方、监理的管理人员建立了深厚的个人感情，这对于日后的项目合作而言无疑是优质的人脉资源。依目前的现状来看，我们的“沟通管理”工作做得比较好。我们会继续谨慎地把握、积极主动地将沟通管理工作做为重点工作开展下去，以“凯乐国际城一期工程”为契机，在公司老总的正确指引下，在美丽的三湘大地开创出一个新的“根据地”。

总之，项目部全体管理人员在以“健康、学习”的理念，团结拼搏，锐意进取，与时俱进，在凯乐国际城一期工程施工管理过程中，学到了知识，增长了才干，为公司的又快又好发展注入了活力。同时，同志们也都更加敬业爱岗，以为公司增光为荣，以公司为荣，以中集人这个美好的名称而自豪！当然，我们项目部还存在着经验少、战斗力弱等有待提高的地方，但是，我们有信心、有能力在公司温暖的大家庭里，一步步走向成熟，为公司做出更大贡献！

谢谢公司老总对本项目部的巨大支持和帮助！

报告人：曹晖

2010-1-26

第四篇：行政部2010年工作总结范文

2008年晶讯软件通讯技术有限公司员工活动计划安排

1.足球

活动时间：4月—9月期间每个星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、最佳射手1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：胡胜华

2.乒乓球

活动时间：4月—9月期间每两至三星期一次，星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：王冲

3.羽毛球

活动时间：4月—9月期间每两至三星期一次，星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：王冲

4.篮球

活动时间：4月—9月期间每两星期一次，星期六下午4点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：每季产生最佳球员1名、积极球员若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：田平

5.登山

活动时间：4月—9月期间活动一次，星期六下午1点至6点

活动场地：由公司统一布置安排

活动规则：参加者由负责人安排自由分组活动、比赛

活动奖项：登山积极分子若干名

奖品发放：由公司统一发放

负责人：王聪

每星期四统一通知公司员工，员工自由选择参加本星期公司举办的活动。相关活动的任何变动和问题最终由公司统一安排决定。

2008年晶讯软件通讯技术有限公司员工活动详细比赛计划

4月--篮球比赛

比赛时间：4月14发布比赛通知，4月14日至4月17日接受报名以及人数统计，4月19

号初赛，4月29号决赛，两周六下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行半场3v3比赛，比赛人员分配采取随即抽签方法 比赛奖项：冠军组1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人： 田平王聪

5月—羽毛球

比赛时间：5月周六[待定]下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行单打，双打比赛，比赛人员分配采取随即抽签方法 比赛奖项：男女冠军各1名，双打冠军各一名，共四名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人： 王冲 王聪

6月—足球

比赛时间：6月周六[待定]下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行小场7v7比赛，比赛人员分组采取随即抽签方法 比赛奖项：冠军组1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人：胡胜华 王聪

7月—乒乓球

比赛时间：7月周六[待定]下午4点—6点

比赛规则：根据报名员工人数进行单打比赛，比赛人员分配采取随即抽签方法 比赛奖项：冠军1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人： 王冲 王聪

9月—登山

比赛时间：9月周六[待定]下午1点—6点

比赛规则：比赛人员分组采取随即抽签方法，按登顶先后次序决定名次。

比赛奖项：冠军组1名，亚军1名，季军1名，共三名。

比赛奖品：由公司统一发放

负责人：王聪

其余每周六的日常活动根据比赛因素，人员因素，场地因素等等，由公司做出另外统一安排和分配。

第五篇：二零零九年安全工作总结

二零零九年安全工作总结

二零零九年的安全工作在各级领导的高度重视和正确领导下，经过各有关部门和广大职工的积极努力，取得了显著的成效。实现了安全事故“四个为零”（工伤事故为零、火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零）的总体目标。提高了安全生产的总体水平，实现了公司安全、稳定、持续的发展。主要做了以下几方面的工作：

一、完善了目标责任制。

年初，公司与各部部长、车间主任签订了安全生产责任书；车间主任与班组长、工人签订了安全生产责任书，各种责任书共计126份。根据公司的统一部署，将责任指标层层分解，量化指标，责任到人，逐级落实。同时，强化了部门安全主体责任，突出各部门一把手负总责，分管领导负具体责任，一级抓一级，一级对一级负责，做到了齐抓共管。

二、加强安全教育，加大安全技术培训力度。

随着四车间的启动，所需工人的增加，对新招工人分期分批的进行了“三级教育”，经考核合格，持证上岗的共计95人，同时，对8名无证的特岗工人，公司保送到保定市安监局技术培训中心学习，取得技术资质证。

三、积极开展“安全生产月”活动。

根据上级的安排部署，公司于2009年6月份开展了“安全生产月”活动。通过宣传专栏大力宣传法律法规和各种安全知识，同时，在厂区悬挂宣传标语，营造“人人关注安全，人人要安全”的浓郁氛围。

四、扎实做好夏季防暑降温工作。

对电解车间温度高、湿度大的特点，采取了积极有效地防暑降温措施：一是按规定的标准，将防暑用品白糖、茶、防暑药物，发放到车间，责成一名副主任负责管理；二是配备了30℃以下的 1

休息室，并且增加休息时间和频次；三是加强高温预警，确保各类信息及时通畅。

五、开展防火安全工作。

一是由化验室对危险化学品进行分类存放，使用时严格按照操作规程；二是要求食堂工作人员使用液化气与炉灶隔间存放，使用后拧紧阀门。三是及时清理废弃包装物和可燃物品；四是对人员密集场所如办公室、车间、食堂、会议室等出口处明确标上“安全出口”、“安全通道”；五是定期检查灭火器具情况；六是加强对灭火知识、火灾初期人员疏散等知识的培训学习；七是进行灭火实战演练活动。

六、抓好食品安全。

一是对食堂工作人员定期进行身体检查，堵塞了人员传染的渠道；二是做好夏季灭蚊蝇工作，避免疾病传播；三是不吃变质的饭菜，严防食品中毒事故，保证了饮食卫生和安全。

七、加强车辆安全管理。

一是要求兼专职司机和私家车司机向公司递交了安全行车保证书；二是按车辆“三检”制度的要求，对通勤车和行政用车定期检查，严禁车辆带病上路；三是定期组织驾驶员学习有关文件和交通法规；四是每月召开一次行车例会，通报行车情况。

八、加强对外用工的日常管理，并始终将其纳入安全管理序列。一是用工单位与外施工单位签订了安全责任书，明确了安全责任与考核；二是外施工单位每人交纳200元的安全抵押金，竣工后撤出时，无安全事故发生，押金退回；三是要求施工单位坚持每月安全报表制度，随时掌握和监控施工人员的变化和安全动态。

九、组织安全检查，加大考核力度。

一是公司制定下发了《关于开展安全生产、劳动纪律、文明卫生检查工作的实施方案（试行）》。二是各车间和生产部门落实了日查、夜查、联查制度，并做到了自查自纠；三是安全工作领

导小组加大了检查力度，每次检查有计划、有记录、有整改、有考核、有效果；四是量化检查内容，提高了检查的可操作性；五是对元旦、春节、“两会”、“五一”、国庆、中秋节等重大节日和政治敏感期的检查力度，确保节日期间安全无事故；六是检查结果与奖金和政绩挂钩，当月兑现，年终总评。通过一年来的检查，开除一名员工，发20份通报，纠正违章作业50多次。

存在的问题：

2009年虽然实现了安全事故“四个为零”的目标，但通过各种检查发现，个别部门仍在管理上、基础上、工作上还存在着差距，具体表现在以下几个方面：一是现场安全护栏的门、链不关、不挂的现象较多；二是员工行为标准执行力度不够；三是劳动保护用品穿戴不规范。

上述问题，有的虽然当场进行批评纠正，并对个别单位和人员进行了处罚，但违章、违规现象仍然时有发生。究其原因，主要是个别单位安全主体责任的落实不到位，尤其单位领导对安全生产工作的重视程度不够，在基础工作上抓的不实、不细。

在今后的工作中，我们要搞好安全教育工作，进一步整改隐患，开展打击违规违法行为，提升公司的安全管理水平。